第一篇：生產(chǎn)部的職責(zé)

生產(chǎn)部的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立健全并貫徹落實(shí)生產(chǎn)部的安全責(zé)任制和生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、部、省公司有關(guān)安全生產(chǎn)方

面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。

2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和檢修、科技、計(jì)量、熱試、十二項(xiàng)監(jiān)督及狀態(tài)檢修的管理工作。,同時(shí)對(duì)檢修維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)

行部及燃料分公司在技術(shù)管理、檢修計(jì)劃管理上進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)保、水利、供熱、計(jì)量以及灰場(chǎng)的社會(huì)工作，處理協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)的工作關(guān)系，及時(shí)向上級(jí)主管部門

匯報(bào)聯(lián)系工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)管理，組織編制大修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃、總結(jié)，更改及零購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃、總結(jié)，科技、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃、總結(jié)，生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)等，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施，并對(duì)落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)全公司信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、管理。對(duì)全公司的信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作，對(duì)公司的技術(shù)資料的搜集、整理全面負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)組織開展“十二項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督”，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織調(diào)查分析，防止設(shè)備損壞。

8、主持或組織修訂或制定和批準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，工序卡、技術(shù)定額、圖紙、系統(tǒng)圖、措施、方案、協(xié)議等，并監(jiān)督執(zhí)行。每年提出有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度清單。

9、組織好設(shè)備全過程管理。在計(jì)劃?rùn)z修基礎(chǔ)上，積極推廣狀態(tài)檢修，貫徹執(zhí)行好質(zhì)保、質(zhì)監(jiān)手冊(cè)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性和設(shè)備完好率，確保安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作。負(fù)責(zé)組織組織編制大修、更改工程規(guī)劃，編制、修訂工程管理方面的規(guī)章制度或辦法.控制大修、技改等生產(chǎn)費(fèi)用的使用，保證費(fèi)用不超標(biāo),不挪用。組織大修、更改工程的招投標(biāo)，參與檢修及廠內(nèi)其它部門簽訂大修、更改工程承攬合同,負(fù)責(zé)大修、更改工程的概預(yù)算審理工作。

11、負(fù)責(zé)鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)及燃料專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和檢修技術(shù)管理工作及其他工作，對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)及燃料專業(yè)安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)及設(shè)備檢修施行全過程管理。

12、積極推廣省煤節(jié)電新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝，提高設(shè)備健康水平，減少臨、故修，為節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

13、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)科技方針政策，積極推廣應(yīng)用科技進(jìn)步項(xiàng)目。

14、負(fù)責(zé)每月、每季、年度各機(jī)組發(fā)電設(shè)備可靠性分析工作，分析影響機(jī)組可靠性的因素并對(duì)規(guī)律性和頻發(fā)性事件系

統(tǒng)整理,為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

15、負(fù)責(zé)根據(jù)機(jī)組的檢修情況提報(bào)機(jī)組月度、季度及年度檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)影響設(shè)備可靠性的設(shè)備問題提出考核意見。

16、負(fù)責(zé)對(duì)全公司鍋爐、汽輪機(jī)、制粉系統(tǒng)及有關(guān)輔機(jī)的調(diào)整試驗(yàn)和設(shè)備技術(shù)改進(jìn)后的比較性試驗(yàn)工作.17、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各專業(yè)使用合格的計(jì)量器具,開展計(jì)量檢測(cè)工作,并對(duì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的計(jì)量數(shù)據(jù)起監(jiān)督保證作用。

18、負(fù)責(zé)上報(bào)廠級(jí)和局級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的可行性報(bào)告、科技承包合同的簽訂和實(shí)施、備案。

19、負(fù)責(zé)公司設(shè)備備品備件的管理工作。

20、負(fù)責(zé)組織開展公司計(jì)量管理工作，負(fù)責(zé)有關(guān)日常工作，并接受企業(yè)主管部門計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和政府計(jì)量行政部門的行政監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第二篇：生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部職責(zé)

1.公司生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)完成。2.成品交收合格率的控制。

3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，交期達(dá)成率的提高。4.生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，生產(chǎn)效率的提高。

5.各層次員工品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、物料意識(shí)、節(jié)約意識(shí)的定時(shí)灌輸。6.定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差異，并提出相應(yīng)解決辦法。7.在過程控制中，及時(shí)反饋原材料品質(zhì)狀況。8.做好生產(chǎn)物料控制，認(rèn)真做好物料標(biāo)識(shí)和物料堆放。9.定時(shí)檢查作業(yè)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。10.生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)；

11.提高物料的利用率和車間物料庫(kù)存的有效控制。12.樣品的制作，樣品信息的及時(shí)反饋。

13.定時(shí)與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)宣傳公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)。

14.組織開展員工的工余活動(dòng)，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、思想教育。15.定時(shí)培訓(xùn)消防安全的自救和互救方法。16.對(duì)公司制度、規(guī)范進(jìn)行有效的宣傳與執(zhí)行。17.公司要求的其他事宜。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位

一、崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司方針和綜合計(jì)劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)； 2.制定生產(chǎn)部、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并將生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)行政管理部； 3.制定生產(chǎn)部各類規(guī)章制度及車間主管（組長(zhǎng)）的工作職責(zé)； 4.統(tǒng)籌各車間生產(chǎn)合理安排每天的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施； 5.組織、督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

6.定期組織生產(chǎn)部各管理人員進(jìn)行職業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與思想教育；

7.組織安排車間以效率最大化進(jìn)行生產(chǎn)。8.制定本部門各管理崗位定員并組織落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲。

10.按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)。

11.認(rèn)真推行質(zhì)量管理體系，當(dāng)產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題。

12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況給出臨時(shí)處理辦法，事后分析原因給出解決方案。13.新產(chǎn)品、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時(shí)，要實(shí)行責(zé)任人跟進(jìn)落實(shí)制度。

14.做好與業(yè)務(wù)、工程、采購(gòu)、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進(jìn)與解決一系列存在問題的辦法。

15.按工作程序做好與業(yè)務(wù)、工程、采購(gòu)、品質(zhì)等部門的橫向聯(lián)系，盡量減少各部門間的爭(zhēng)議，促進(jìn)和諧生產(chǎn)。

16.及時(shí)掌握出貨的相關(guān)信息，合理安排生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)服務(wù)，滿足客戶需求。

17.掌握新產(chǎn)品試制相關(guān)信息，組織安排試產(chǎn)，為工程研發(fā)提供服務(wù)，支持新產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)的改進(jìn)； 18.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示；指出工作中存在的問題與不足，給出改進(jìn)辦法；制定下一周期的工作計(jì)劃；

19.定期召開工作總結(jié)會(huì)，分析在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，總結(jié)計(jì)劃，任務(wù)完成情況、產(chǎn)生的品質(zhì)問題、生產(chǎn)加工和工藝處理存在的困難點(diǎn)，經(jīng)討論給出一致的解決措施。20.全面負(fù)責(zé)下屬各部門“6S”工作的進(jìn)展、細(xì)節(jié)的落實(shí)以及“6S”管理等。

21.全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)能管理及工藝改進(jìn)等方面的執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)。

22.嚴(yán)格檢查督促各管理人員和員工的工作是否按職責(zé)或有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決

23.執(zhí)行公司安排的其他特殊任務(wù)，并很好的執(zhí)行，建立應(yīng)急機(jī)制（加急產(chǎn)品的制作，臨時(shí)性的加班等）

二、崗位權(quán)限

1.對(duì)生產(chǎn)部所有員工擁有管理權(quán)。

2.對(duì)生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展有指揮、管理權(quán)。3.對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、物料申購(gòu)、工具的采購(gòu)有審核權(quán)。

4.對(duì)本部門員工的工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。5.對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。

6.對(duì)車間主任（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工有任免建議權(quán)，操作員任免決定權(quán)。7.對(duì)車間主任（主管）、組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。8.對(duì)操作員工、組長(zhǎng)的警告、嘉獎(jiǎng)審核批準(zhǔn)權(quán)；操作員工、組長(zhǎng)的記過、立功審核權(quán)。9.對(duì)車間主任（主管）提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪審核權(quán)。10.對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。11.對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行的規(guī)章制度的審核權(quán)。

12.對(duì)車間主任（主管）、組長(zhǎng)、高級(jí)技工調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職批準(zhǔn)權(quán)。

三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1.30歲以上，本科或以上學(xué)歷；

2.生產(chǎn)管理，機(jī)械制造，工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)；

3.五年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)（有外資或合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）； 4.熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法，熟悉機(jī)械加工周期流程。

5.全面熟悉“ISO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)意識(shí)。

6.具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力； 5.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 6.具有較強(qiáng)的分析判斷能力； 7.絕對(duì)服從上級(jí)、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。

車間主管崗位

一、崗位職責(zé)

1.向生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)本車間的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)。

2.全權(quán)負(fù)責(zé)本車間的各項(xiàng)事務(wù)、本車間的人事安排與調(diào)動(dòng)。3.按生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本車間的生產(chǎn)效率。5.組織好本車間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)。

6.組織好本車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把本車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)本車間完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要給出臨時(shí)解決辦法，同時(shí)找出不良原因并分析原因給出工藝改進(jìn)方案。

8.負(fù)責(zé)制作各崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書。9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各類規(guī)章制度，監(jiān)督、約束本車間人員執(zhí)行公司要求。

10.負(fù)責(zé)本車間的考勤，做好本車間人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。

11.定期安排員工培訓(xùn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的教育。

12.按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)反饋本車間的物料信息、反饋生產(chǎn)異常信息、負(fù)責(zé)本車間的物料跟催，生產(chǎn)計(jì)劃不能完成要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部，并分析未達(dá)原因，給出改善方案。13.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好與業(yè)務(wù)、工程、物資、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作。

14.做好與其他外協(xié)生產(chǎn)商的協(xié)調(diào)、溝通工作（品質(zhì)和技術(shù)要求），遇到溝通困難要及時(shí)反饋回生產(chǎn)部。

15.負(fù)責(zé)組織安排樣品（試制品）的生產(chǎn)，為業(yè)務(wù)、工程、研發(fā)服務(wù)，支持開發(fā)新品和技術(shù)改進(jìn)。

16.及時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)訂單情況、業(yè)務(wù)部出貨信息等，做好相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備。

17.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)早會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、總結(jié)工作不足并提出改善措施、工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。

18.參與工作總結(jié)會(huì)，討論工作中的困難點(diǎn)及改善及解決辦法。19.保持本車間干凈、整潔即符合公司“3Q6S”管理要求。

20.嚴(yán)格檢查督促本車間各管理人員和員工的工作是否按職責(zé)或有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并上報(bào)。

21.做好本車間的安全工作，消除安全隱患，定時(shí)檢查消防設(shè)施；時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

22.制作設(shè)備檢修記錄跟蹤表及設(shè)備維護(hù)記錄的確認(rèn)，執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。23.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與檢修，巡查操作員是否按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，二、崗位權(quán)限

1.對(duì)本車間的所有員工有管理權(quán)。2.對(duì)本車間的各項(xiàng)工作的開展有指揮、管理權(quán)。

3.對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過程控制的檢查權(quán)。4.對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。5.對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán)。6.對(duì)試用員工、其他部門到車間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán)。7.對(duì)不合格件的建議反饋權(quán)；采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán)。8.對(duì)主管不公平、不合理要求有向更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的申述權(quán)。9.對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、領(lǐng)料單、報(bào)廢單、申購(gòu)物料、等初步審核權(quán)。10.對(duì)品質(zhì)管理的檢驗(yàn)員的不合理判定向品質(zhì)部反饋權(quán)。11.對(duì)組長(zhǎng)任免建議權(quán)，操作員任免審核權(quán)。

12.對(duì)組長(zhǎng)升降職、辭退建議權(quán), 操作員升降職、辭退審核權(quán)。13.對(duì)組長(zhǎng)提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，操作員提降薪、獎(jiǎng)罰審核權(quán)。

14.對(duì)組長(zhǎng)調(diào)離、請(qǐng)假、辭職建議權(quán)，操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職審核權(quán)。

三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1.25歲以上（男、女），中專或以上學(xué)歷；

2.生產(chǎn)管理，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)，三年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。3.全面熟悉“ISO”基本常識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制手法。4.熟悉3Q6S工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉機(jī)械制造生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。5.具有較強(qiáng)的組織能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)； 6.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； 7.具有較強(qiáng)的分析判斷能力； 8.絕對(duì)服從上級(jí)、服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。

生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位

一、崗位職責(zé)

1.向本車間主管負(fù)責(zé)，對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。3.生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率。5.組織好本組內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把本組質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人與工序，對(duì)本組完成公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

6.及時(shí)反饋本組的物料信息、負(fù)責(zé)本組的物料跟催、反饋生產(chǎn)異常、反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。

7.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因，分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。8.協(xié)助主管制作各崗位說明書、作業(yè)指導(dǎo)書。

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各類規(guī)章制度，監(jiān)督、約束本組人員執(zhí)行公司要求；

10.負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工，每件事。

11.協(xié)助主任對(duì)員工技能培訓(xùn)、‘3Q6S’工作的落實(shí)等。12.對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、基本技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等。

13.協(xié)助主管解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。14.協(xié)助主管完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。15.及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨要求做好本組的生產(chǎn)。

16.協(xié)助主管把試制產(chǎn)品做好，給工程、開發(fā)部門提出寶貴的反饋和改進(jìn)意見。17.協(xié)助主管召開生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與實(shí)施。

18.將“6S”責(zé)任區(qū)劃分到每個(gè)責(zé)任人（操作員），“6S”工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行.19.嚴(yán)格檢查督促本組員工的工作是否按職責(zé)或有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并上報(bào)主管。

20.協(xié)助主管做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。21.設(shè)備日常維護(hù)與監(jiān)督，協(xié)作車間主任與設(shè)備科做好一、二級(jí)保養(yǎng)。22.每天要填寫班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。23.執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

二、崗位權(quán)限

1.對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)、監(jiān)督、處罰建議權(quán)。2.生產(chǎn)車間各小組生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。3.報(bào)表、申購(gòu)物品物料填寫。4.操作員任免、調(diào)動(dòng)建議權(quán)。5.操作員升降職、辭退建議權(quán)。6.操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。7.操作員調(diào)離、請(qǐng)假、辭職初步審核權(quán)。

8.對(duì)主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。

三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1.25歲以上（男），高中或以上學(xué)歷；

2.生產(chǎn)管理或機(jī)械加工相關(guān)專業(yè)，能夠獨(dú)立看懂圖紙，熟悉加工流程和工藝要求。3.2年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管，理經(jīng)驗(yàn)。4.熟悉生產(chǎn)品質(zhì)控制方法。

5.熟悉“ISO”基本常識(shí)和細(xì)致要求，有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。6.熟悉機(jī)械加工（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)。7.具有較好的組織能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。8.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。9.具有一定的分析判斷能力。

生產(chǎn)備料員（物料員）崗位

一、崗位職責(zé)

1.向本車間主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

2.負(fù)責(zé)申購(gòu)物品物料填寫，監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)本車間物料的申購(gòu)、領(lǐng)用，發(fā)放。

4.負(fù)責(zé)本車間輔料用量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放，負(fù)責(zé)本車間物料的入倉(cāng)或送至加工位置。5.協(xié)助主管做好本車間的基本物料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作。6.執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

二、崗位權(quán)限

1.對(duì)各小組物料領(lǐng)取的審核權(quán)。

2.對(duì)輔料發(fā)放的控制權(quán)。

3.對(duì)本車間各組用料情況的監(jiān)督權(quán)。

4.對(duì)主任不公平、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。

三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1.25歲以上（男），高中或以上學(xué)歷。2.有較強(qiáng)的數(shù)字觀念強(qiáng)，有基本的品質(zhì)意識(shí)。3.熟悉“6S”常識(shí)和工作要求。

4.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)。5.有的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

技術(shù)員（操作員）崗位

一、崗位職責(zé)

1.向本部門組長(zhǎng)、主管負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上司的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，若有任何工作疑問或緊急情況，及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)（特殊情況可以越級(jí)反應(yīng)如主管外出，情況緊急等）2.生產(chǎn)組工作任務(wù)執(zhí)行落實(shí)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，絕對(duì)服從本組組長(zhǎng)、的工作安排。

4.參與員工技能培訓(xùn)（或公司安排的“ISO”等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)）、按要求實(shí)施執(zhí)行“6S”。5.按車間組長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。6.生產(chǎn)緊急情況配合執(zhí)行。

7.新產(chǎn)品試制學(xué)習(xí)與配合執(zhí)行生產(chǎn)，協(xié)助工程部新品試制與技術(shù)改進(jìn)需求。8.按照出貨先后順序，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

9.參加生產(chǎn)早會(huì)，認(rèn)真聽取組長(zhǎng)、主任的工作總和要求，做到同一個(gè)問題不出現(xiàn)第二次，嚴(yán)格按照“6S”工作細(xì)節(jié)要求落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。10.負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)“6S”工作的開展和落實(shí)

11.嚴(yán)格按有關(guān)文件（作業(yè)指導(dǎo)書等）規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)有異同應(yīng)該及時(shí)向上反應(yīng)。12.生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)（加注潤(rùn)滑油和導(dǎo)軌油等）

二、崗位權(quán)限

1.對(duì)生產(chǎn)效率、作業(yè)方法改進(jìn)建議權(quán)。2.對(duì)不合理安排、違規(guī)操作監(jiān)督、舉報(bào)權(quán)。3.對(duì)上一道工序的產(chǎn)品進(jìn)行互檢權(quán)。

4.對(duì)組長(zhǎng)不公平對(duì)待、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。5.對(duì)主任不公平、不合理要求有向上級(jí)的申述權(quán)。

三、崗位標(biāo)準(zhǔn)

1.18歲以上（男、女），初中或以上學(xué)歷；

2.機(jī)床實(shí)際操作2年以上，能夠獨(dú)立看懂圖紙，獨(dú)立加工（學(xué)徒工除外）有較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，了解品質(zhì)是制造出來的，保證產(chǎn)品的合格率，從嚴(yán)要求自己。3.熟悉“6S”常識(shí)和工作要求。

4.熟悉機(jī)械加工（或機(jī)械組裝）產(chǎn)品生產(chǎn)加工技巧和注意事項(xiàng)。5.能夠服從他人的領(lǐng)導(dǎo)，具有較好的執(zhí)行能力、服務(wù)意識(shí)。6.具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第三篇：生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部管理制度

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作。

2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎(jiǎng)懲條例考核。

5、自覺遵守公司規(guī)章制度，如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。上班時(shí)間不準(zhǔn)做于工作無關(guān)的事。如有違反按公司獎(jiǎng)懲條例考核。

7、嚴(yán)格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。并以公司獎(jiǎng)懲條例考核。

8、加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。參加演練人員每人每次獎(jiǎng)勵(lì)10元。確保公司安全無事故。

9、增強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁亂排亂放。

10、嚴(yán)格車間生產(chǎn)原料成品出入庫(kù)手續(xù)，物料堆放整齊有序，衛(wèi)生整潔。并增強(qiáng)責(zé)任感。

11、嚴(yán)格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴(yán)格鍋爐運(yùn)行臺(tái)帳記錄。

12、嚴(yán)格機(jī)修人員管理制度，建立維修領(lǐng)料單，并建立臺(tái)帳。嚴(yán)格動(dòng)火簽證手續(xù)。

13、車間生產(chǎn)設(shè)備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實(shí)到專項(xiàng)人員進(jìn)行檢修并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。特殊應(yīng)急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。

14、嚴(yán)格污水處理車間管理，增強(qiáng)污水處理工環(huán)保意識(shí)。污水處理不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁納管，并建立好臺(tái)帳。

15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作。

16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等。

17、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬無一失。

18、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“7S”管理工作。

19、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在3000元以下，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，兩者有一要取消。全年工傷事故超過5000元，設(shè)備事故超過3000元，扣除工資500-1000元。20、完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

第四篇：生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的實(shí)施，保持、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)訂單，成本費(fèi)用控制在規(guī)定范圍。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

3、全面掌握自有資源狀況，負(fù)責(zé)對(duì)本公司產(chǎn)能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)總體分析與評(píng)估，編制產(chǎn)能評(píng)估表，并按資源增減情況實(shí)時(shí)修正。

4、依據(jù)銷售公司下達(dá)的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時(shí)向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計(jì)劃，由銷售公司與制造部共同確認(rèn)后形成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5、按確定的生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃表。

6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有效組織生產(chǎn)，均衡完成月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)月度、計(jì)劃完成率認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施。

7、編制部門、月度費(fèi)用預(yù)算表，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門成本控制措施。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行工藝與勞動(dòng)紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。

9、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。

10、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計(jì)；與倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)接。

12、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議。

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及其它管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部職責(zé)

生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

1．執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。

4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)，加大管理力度。

5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

（二）進(jìn)行生產(chǎn)控制

1．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

2．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。

3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

4．生產(chǎn)過程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。

5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。

（三）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息

1．統(tǒng)計(jì)和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個(gè)產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

4．及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時(shí)解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。