第一篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責

生產(chǎn)部經(jīng)理職責

1.認真貫徹公司領(lǐng)導精神，對下屬傳達公司的各項會議 的決定；

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責安排協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門

人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；

3.貫徹落實本部門崗位責任制和工作標準，密切與銷售、運輸、技術(shù)、材料等部門的工作

聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4.做好本部門的協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮現(xiàn)象；

5.負責安全、生產(chǎn)、設(shè)備的日常檢查工作 ；

6.負責生產(chǎn)各部門日常工作的監(jiān)督指導工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

7.負責建立、健全安全生產(chǎn)機制和各項安全生產(chǎn)管理制度，對生產(chǎn)一線職工的安全教育工

作；

8.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務；

生產(chǎn)部職責

1.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作，抓好勞動防護管理；

2.密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

3.抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施。嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、安全管理制度、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

4.負責編制生產(chǎn)計劃、設(shè)備維修計、計量設(shè)備校準計劃，并組織實施。及時編制年、月度

生產(chǎn)統(tǒng)計報表。做好生產(chǎn)統(tǒng)計考核，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

5.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析。定期對生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出

改進工作的意見和建議。

6.抓好生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓工作。負責組織對本部門人員業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

7.負責擬定本部門目標、工作計劃。

8.執(zhí)行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相關(guān)職責和權(quán)限。

9.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

調(diào)度長崗位職責

1.受生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導，負責調(diào)度室的全面工作。

2.負責合理安排每天的生產(chǎn)任務，及時與客戶溝通，取得客戶的信任和理解。

3.負責攪拌運輸車及泵車的調(diào)度

4.負責與施工現(xiàn)場的溝通，對由于調(diào)度不當造成的混凝土產(chǎn)品的浪費負主要責任

5.負責及時協(xié)調(diào)解決客戶及生產(chǎn)、運輸部門反應的問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。

6.負責本部門相關(guān)記錄的填寫

7.負責每天發(fā)砼量的統(tǒng)計

8.履行質(zhì)量手冊規(guī)定的職責

調(diào)度崗位職責

1.調(diào)度作為攪拌站的窗口，負責攪拌站與用砼單位的聯(lián)絡(luò)工作，了解現(xiàn)場施工情況，與客

戶建立良好的合作關(guān)系。

2.根據(jù)合同及 施工單位的要求，合理安排生產(chǎn)，合理調(diào)度攪拌站運輸車輛，及時和現(xiàn)場

溝通，做到不壓車、不間斷，確保混凝土及時準確送達施工現(xiàn)場。

3.及時解決用砼單位、罐車、泵車司機及站內(nèi)各部門反應的問題，無權(quán)解決時及時向領(lǐng)導

匯報；

4.負責下達生產(chǎn)任務單及開具車輛運輸單，同時做好發(fā)砼日志

5.配合統(tǒng)計做好各種數(shù)據(jù)，票據(jù)的傳遞工作及統(tǒng)計工作。

6.做好日常交接班記錄的填寫及室內(nèi)的衛(wèi)生工作

7.履行質(zhì)量手冊規(guī)定的職責。

生產(chǎn)部操作工崗位職責

1.受生產(chǎn)班長直接領(lǐng)導

2.嚴格遵守公司各項管理制度和本崗位的操作規(guī)程。

3.聽從質(zhì)檢員的指揮，嚴格按要求的配合比投料生產(chǎn)，不私自調(diào)整配合比。

4.根據(jù)生產(chǎn)任務單和調(diào)度要求及時進行生產(chǎn)，保證工地生產(chǎn)的連續(xù)性。

5.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行所用設(shè)備的操作規(guī)程。

6.認真核對任務單、運輸單及承運車輛的車號，保證生產(chǎn)正確性

7.認真填寫相關(guān)的生產(chǎn)記錄

鏟車司機崗位職責

1.遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.負責公司攪拌樓砂石料的上料。嚴格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，按指定的用料規(guī)格和倉號，及時上料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.負責公司砂石料場的堆料工作，服從材料保管的指揮。

4.做好鏟車的日常保養(yǎng)工作，愛護車輛。

5.完成領(lǐng)導交辦的其它任務。

調(diào)度室工作管理制度

1.按時上下班，嚴禁遲到、早退；

2.工作時間嚴禁打鬧、看小說、雜志，不得做與本崗位工作無關(guān)的事；

3.嚴禁酒后上崗、在崗睡覺及脫崗；

4.搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。

5.接人員提前10分鐘入本崗位，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。

如果因交接不清造成事故，將追究交班人員的責任；

6.學習業(yè)務知識，掌握業(yè)務技巧，不斷的提高自己的業(yè)務能力，熟練地進行業(yè)務操作；

7.認真填寫好工作日志，包括本班內(nèi)發(fā)生的問題及問題的處理結(jié)果。

8.服從領(lǐng)導指揮，努力完成領(lǐng)導分配的各項任務；

9.按規(guī)章做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時溝通工地用砼量，以免造成不必要損失；

10.合理調(diào)配運砼車輛，減少運力浪費，降低成本。

11.接到訂單時，及時與各部門溝通，以確定公司目前原料及生產(chǎn)情況是否能夠滿足用戶的需求。

生產(chǎn)部設(shè)備管理制度

為保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備的檢查、操作、保養(yǎng)、維修管理制度，規(guī)定如下：

1.設(shè)備檢查制度：

① 人員配備：各班班長是本班運行期間設(shè)備的主要負責人。其它操作工由班長統(tǒng)一安排。② 檢查內(nèi)容：工人應根據(jù)設(shè)備的工作原理進行分項檢查。檢查項目包括：重量顯示、電流

顯示、潤滑油油位顯示，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位的溫度及有無異常噪音等。

③ 每個工人應以認真負責的態(tài)度檢查每一臺設(shè)備，如有異常，應及時向班長匯報，并由班

長向車間主任、機修負責人匯報、及時處理，消除隱患。

④ 車間操作工人應在生產(chǎn)操作時，隨時對各自所負責的設(shè)備進行巡查。尤其在交接班時，開車前、停車后更要格外認真檢查。

⑤ 機修人員也應對所負責的所有設(shè)備進行不定時巡查。做到隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。

2.設(shè)備操作制度：

① 工人只能操作控制自己所負責的設(shè)備，在未經(jīng)班長允許的情況下，不得操作其他人負責的設(shè)備。

② 學員在未經(jīng)班長的同意情況下，不得操作車間的任何設(shè)備。

③ 緊急情況下，班長在上級領(lǐng)導的指揮下處理各種突發(fā)事件。

④ 必須嚴格按設(shè)備使用說明書的規(guī)定對自己負責的設(shè)備進行認真操作。嚴禁違章操作，以

防因錯誤操作對設(shè)備造成不必要的損壞。

3.設(shè)備保養(yǎng)制度：

① 修理班應按時對設(shè)備進行必要的養(yǎng)護，以延長設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。② 應定期對設(shè)備運動部件，加注潤滑油，潤滑脂。以保證良好的潤滑狀態(tài)，使設(shè)備正常運

轉(zhuǎn)。

4.設(shè)備維修制度：

① 車間設(shè)備一旦發(fā)生故障，車間操作 工應立刻通知班長，嚴禁私自拆卸。

② 在對設(shè)備進行修理時，應按設(shè)備拆卸次序進行拆卸，嚴禁野蠻操作，導致零部件的損壞。

如需更換零部件，應將更換下來的舊件交由五金庫保管，嚴禁亂扔亂放。

③ 設(shè)備維修完畢后，班長、機修負責人、車間主任應及時分析事故原因。以便從中吸取經(jīng)

驗，避免同類故障的再次發(fā)生。

④ 設(shè)備修理完畢后，機修負責人應將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數(shù)量及更換的零

部件的型號、數(shù)量、登記在案，及時匯總，及時記入設(shè)備維修檔案。

⑤ 機修工在檢查修理設(shè)備時，應格外小心，注意勞動保護，防止人身受傷事故的發(fā)生。⑥ 除緊急事故之外，設(shè)備的維修應做到有計劃、有順序地進行。車間機修負責人、車間主

任應及時根據(jù)車間工人反映的設(shè)備運行情況，安排設(shè)備維修計劃，做到統(tǒng)籌安排，有計劃停機，集中修理，盡量減少非計劃性停機，以減少生產(chǎn)損失。

⑦ 車間主任、機修負責人、設(shè)備管理人員及材料員經(jīng)常對庫存的備品、備件的型號及數(shù)量

進行核對，及時提單交采購人員采購備品備件，保證庫存數(shù)量。

車隊司機管理制度

1.樹立以廠為家的高度責任心和責任感，時刻以公司利益為重，自覺維護公司的利益樹

立公司良好的形象；

2.尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，爭做新時代模范員工；

3.嚴禁無故請假和私自外出，嚴格執(zhí)行請假制度，經(jīng)隊長同意方可外出；

4.認真學習并嚴格遵守交通規(guī)則，把安全放在首位，文明駕駛，爭做文明司機；

5.嚴禁損壞、丟失隨車工具盒其他部件，時刻保持車輛干凈整齊；

6.進出廠時不許按氣喇叭和使用氣喇叭叫人，廠區(qū)時速5公里；

7.嚴禁非司機駕駛車輛，除廠內(nèi)指定人外其他人員嚴禁動車，如發(fā)現(xiàn)違紀罰款或辭退，造

成嚴重后果要追究責任并賠上損失；

8.進出廠時，聽從有關(guān)管理人員指揮；

9.除公司人員外，嚴禁與公司無關(guān)人員搭乘汽車；

10.嚴禁酒后駕駛，禁止喝酒、打架鬧事；

11.對車輛做到“四勤”勤保養(yǎng)、勤維修、勤匯報、勤觀察，保證車輛正常運轉(zhuǎn)；

12.修理車輛時，司機必須配合修理；

13.駕駛員除特殊情況外，自覺保證自己的足夠睡眠；

14.貨車人員嚴禁在隊里和車上打牌，賭博和參與工作無關(guān)的事情；

15.嚴禁對票據(jù)弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)假票據(jù)者，辭退并扣除當月工資；

16.運輸人員時刻保持宿舍衛(wèi)生，必須安排本宿舍人員輪流值日，寫出值日表，選出值日班

長，班長負責檢查衛(wèi)生工作；

17.嚴禁司機到隊長室閑談，隨意拿東西，有事情請示方可進入，匯報工作除外，必須在自

己宿舍休息，不許隨便出入廠區(qū)；

18.司機人員必須吧奧管好自己的生活用品，（包括：現(xiàn)金、票據(jù)等），否則丟失，車隊一律

不負責任；

19.司機每天認真填寫行車記錄（包括：運量等）；

20.保管好自己車輛的隨車工具，以舊換新要說明原因，如有丟失自己購買補齊；

21.司機必須做到出車前后檢查燈光、轉(zhuǎn)動軸、輪胎、鋼板和各部位螺絲，如不及時處理，造成事故的，一切費用自負。

司機交接班制度

1.接班人員必須提前半小時到會議室召開班前會，由隊長根據(jù)公司調(diào)度的計劃安排，安排

好車輛并組織下達本日的運輸任務及注意事項，由車隊內(nèi)勤做好會議記錄。

2.接班人員提前10分鐘進入崗位認真檢查車輛，做好出車前的準備工作（檢查機油、油

箱加油狀況等）及車輛運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.交班人員主動與接班人員面對面交接本班內(nèi)車輛運轉(zhuǎn)情況，本班內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題、處理

情況及注意事項。

4.認真填寫交接班記錄，（注明本班內(nèi)所發(fā)生的情況及接班人應注意的事項），確認后，交、接雙方共同簽字。

5.凡因交班時車輛已存在事故隱患，交班人知青未報接班人，造成事故，追究交班人責任。

第二篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責

生產(chǎn)部經(jīng)理職責

1.在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3.負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4.負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5.負責組織召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；

6.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8.負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9.負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10.強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

第三篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責

生產(chǎn)部經(jīng)理職責

1.生產(chǎn)計劃，均衡生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)準備、調(diào)度。

3.外購、外協(xié)件自制半成品（中間庫）管理。

4.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理制度與規(guī)范，嚴格工藝紀律，控制人、機、料、法

環(huán)等影響產(chǎn)品質(zhì)量因素，確保產(chǎn)品符合技術(shù)合同要求，質(zhì)量標準要求。

5.負責合理編制生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)現(xiàn)場的物流控制，推行和深化現(xiàn)場優(yōu)化管理。

6.及時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息、分析質(zhì)量動態(tài)支持質(zhì)量管理與檢驗部門行使質(zhì)

量職權(quán)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

7.參與合同評審。

8.主持生產(chǎn)準備，生產(chǎn)過程控制等全面工作。

第四篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責

1． 堅決服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責；

2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

3． 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4． 負責組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5． 負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

6． 密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

7． 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

8． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

9． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

10．及時編制生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好各生產(chǎn)統(tǒng)計基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

12．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間；

13．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

生產(chǎn)部經(jīng)理：劉君2012-05-05

第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理職責標準

工作職責描述

部門：生產(chǎn)部

1.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：車間主任

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理

5.管理職責：對公司各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任；

6.具體工作職責：

? 根據(jù)銷售部銷售計劃制定月生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，向各車間下達生產(chǎn)計劃，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨； 具體工作內(nèi)容：

1.每月月底根據(jù)銷售計劃制定公司總的月生產(chǎn)計劃?！渡a(chǎn)計劃》

2.依據(jù)訂單情況給各車間下達相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。

3.每天收集生產(chǎn)日報表，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨。《日報表》 ? 負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓；

具體工作內(nèi)容：

1.負責工人在生產(chǎn)過程中的勞動紀律及生產(chǎn)效率的管理。

2.對已發(fā)生或有預見的質(zhì)量問題，要及時召集工人進行質(zhì)量意識教育，提高工人的質(zhì)量意識。

3.對新上崗人員，必須先進行崗位操作技能培訓，合格后，方可上崗?！秵T工培訓計劃》，《培訓記錄》，《培訓效果考核記錄》

? 負責生產(chǎn)用料管理及異常的追蹤。

具體工作內(nèi)容：

1.車間是否超計劃的到倉庫進行領(lǐng)料，進行監(jiān)督。

2.要嚴格的控制車間生產(chǎn)用料的浪費。

3.負責督促車間對生產(chǎn)用料的保管（特別是銅材）。

4.對不同批次的用料必須要求車間有相應的標識及記錄，以方便進行追溯。5.對于顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，負責協(xié)助其他部門對異常事故的追蹤。

? 負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善；

具體工作內(nèi)容：

1.督促車間負責人要求生產(chǎn)工人對加工過程的產(chǎn)品進行自檢/互檢，并做好

自檢記錄?！蹲詸z記錄》

2.督促和巡視車間內(nèi)不良品是否進行隔離。

3.負責對不良品造成的原因進行分析，提出糾正、改進措施。

? 負責生產(chǎn)流程的管理、工作調(diào)度、人員安排，制訂各項產(chǎn)品工序工時標準和

勞動定額，計件工資標準；

1.負責制定各種產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡，根據(jù)流程卡，合理安排人員，保證工序的平衡?！渡a(chǎn)流程卡》，《生產(chǎn)任務單》

2.3.負責制訂各種產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額。負責制訂各種產(chǎn)品計件工價標準。

? 負責生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具的管理。

具體工作內(nèi)容：

1.根據(jù)生產(chǎn)情況，負責制定設(shè)備需求計劃?！对O(shè)備需求計劃》

2.新設(shè)備到廠后，與技術(shù)部門共同對設(shè)備進行驗收、安裝、調(diào)試。《設(shè)備安

裝檢驗移交單》

3.負責制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并組織實施?！对O(shè)備維護保養(yǎng)計劃》

《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》

4.制定關(guān)鍵設(shè)備備件計劃?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件計劃》

5.對設(shè)備的利用率進行評價?！对O(shè)備利用率評價表》

6.對生產(chǎn)設(shè)備事故的發(fā)生負責調(diào)查及處理。

? 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

具體工作內(nèi)容：

1.培訓和宣傳，做到人人參與，人人知曉。

2.制定各車間6S實施的規(guī)范計劃，針對各車間的實際情況，對人料機如何

要求，達到6S的要求和效果。《6S實施計劃》

3.制訂車間檢查評分表，并實施?！盾囬g檢查平分表》

? 負責督促并實施整個生產(chǎn)系統(tǒng)必須按TS16946質(zhì)量體系要求進行有效的運

行。在運行的過程中所形成的一系列文件由歸口部門進行管理。