第一篇：生產(chǎn)部職責2

生產(chǎn)部職責

生產(chǎn)部的職能

1、生產(chǎn)部是在廠長的領導下主管生產(chǎn)的職能機構(gòu)；

2、順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務過程、基本生產(chǎn)過程）；

3、為確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；

4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費；

5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負責；

6、配合有關部門，加強勞動力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點，靈活調(diào)節(jié)，對設備的正常運轉(zhuǎn)負責；

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內(nèi)容與相關操作人；

8、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬后，要集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范；

9、每日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組主管召開班前會議，布置、協(xié)調(diào)、解決當天主要的生產(chǎn)任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產(chǎn)的順利進行；

10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。

生產(chǎn)部生產(chǎn)流程

1、訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的原材料報廠長批準后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；

2、采購入庫后，前段領料，按訂單數(shù)準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程；

3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；

4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

5、品檢室最終檢驗過關后，轉(zhuǎn)到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

6、整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負責，確保每一個訂單順利完成。

各班組主管的崗位職責

1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業(yè)務技能，團結(jié)帶領全班組成員認真完成生產(chǎn)任務；

2、認真落實企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

3、合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率；

4、嚴格原材料領用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本；

5、對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關；

6、對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

7、抓好安全衛(wèi)生，預防各類事故發(fā)生；

8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團結(jié)。

第二個

1、順利均衡地組織清污機生產(chǎn)，協(xié)同各有關部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。

2、負責組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設計。

3、負責按照產(chǎn)品設計方案、設計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調(diào)試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。

5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負責。

6、建立并管理好生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。

7、搞好倉庫管理工作。

8、做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

9、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。

10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。

第三

生產(chǎn)部工作職責

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

3、組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4、負責編制年、季、月度和作業(yè)、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

6、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。

7、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

8、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。

9、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。

10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

13、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。

14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產(chǎn)主管崗位職責：

1．根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；

2．與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量；

3．制定與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；

4．協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設施和設備的工作制度和工作流程

5．主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

生產(chǎn)部崗位職責

一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。

二、負責生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)指令。

三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

四、負責制定公司的產(chǎn)品各項作業(yè)指導書，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客的期望和要求。

五、負責生產(chǎn)設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養(yǎng)和檢查工作。

六、負責指導和督促下屬各部門車間對工作環(huán)境之控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場之文明、整潔、規(guī)范。

七、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運和產(chǎn)品防護工作的控制和管理。

八、負責組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關部門協(xié)調(diào)。

九、負責按產(chǎn)品標準要求、技術(shù)規(guī)范，嚴把工序質(zhì)量關，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

十、根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導書

第二篇：生產(chǎn)部職責

目的

為明確生產(chǎn)技術(shù)部職責，特制訂本制度。2 范圍

本制度適用于生產(chǎn)技術(shù)部。3 定義 4 職責

生產(chǎn)技術(shù)部負責本制度的起草，綜合部審核，總經(jīng)理批準。5 工作內(nèi)容和控制方法 5.1 基本任務

負責分公司科研開發(fā)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、調(diào)度等管理。負責國家項目的申報。負責日常生產(chǎn)及供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理。負責產(chǎn)品工藝技術(shù)管理及成本管理。5.2 工作職責 5.2.1 企業(yè)管理

5.2.1.1 組織建立、完善分公司生產(chǎn)管理的相關管理制度、管理辦法和流程等相關管理體系，并監(jiān)督落實；

5.2.1.2 編制公司發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。5.2.2 生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計

5.2.2.1 編制、調(diào)整分公司、月度生產(chǎn)計劃并組織實施；

5.2.2.2 負責對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃。根據(jù)突發(fā)情況及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃；

5.2.2.2 統(tǒng)計分析分公司生產(chǎn)的相關數(shù)據(jù)，按照公司要求按時、準確向上級部門提供各生產(chǎn)相關報表，并根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果改進生產(chǎn)計劃。5.2.3 生產(chǎn)調(diào)度管理

5.2.3.1 負責根據(jù)分公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行日常生產(chǎn)調(diào)度管理，監(jiān)控生產(chǎn)過程，處理與分析生產(chǎn)過程中異常情況；做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進度進度平衡，保證生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量完成。

5.2.3.2 協(xié)助相關部門協(xié)調(diào)全公司動力、能源的調(diào)配，合理安排能源供應監(jiān)督原材料供應情況；平衡產(chǎn)量，維持整個物流系統(tǒng)的暢通；

5.2.3.3 完成分公司各種應急預案中生產(chǎn)調(diào)度的職能工作；

5.2.3.4 收集、整理分公司生產(chǎn)、動力等相關數(shù)據(jù)，填寫生產(chǎn)日志等相關報表，并及時上報； 5.2.3.5 協(xié)調(diào)溝通各部門的生產(chǎn)關系，組織分公司大修的停產(chǎn)及復產(chǎn)工作。5.2.4 工藝技術(shù)管理

5.2.4.1 協(xié)助質(zhì)量部完成分公司生產(chǎn)中心工藝規(guī)程、SOP的制定和修改，并監(jiān)督落實； 5.2.4.2 協(xié)助分公司車間現(xiàn)場工藝紀律的檢查和考核；

5.2.4.3 定期組織召開技術(shù)分析會，對工藝技術(shù)指標進行分析、改進；

5.2.4.4 組織制定各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指標、計劃成本等考核指標，并組織落實對各生產(chǎn)中心的考核。5.2.5 科研開發(fā)管理

5.2.5.1 負責根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制科研開發(fā)計劃，組織計劃落實，定期參加項目評審、驗收； 5.2.5.2 負責新產(chǎn)品新技術(shù)的調(diào)研，編寫項目建議書，并對科研項目的申報、立題、實施、結(jié)題、成果推廣進行全過程參與、組織、監(jiān)督管理；

5.2.5.3 負責引進具有競爭力的產(chǎn)品、技術(shù)，組織新產(chǎn)品的小試、中試及產(chǎn)業(yè)化研究工作，消化、吸收新技術(shù)；

5.2.5.4 組織公司員工進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升員工技術(shù)水平；

5.2.5.5 負責跟蹤和掌握國外、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織材料，進行公司內(nèi)部技術(shù)交流。5.2.6 科技立項

5.2.6.1 及時了解行業(yè)動態(tài)及相關部委的政策，并收集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及有價值的行業(yè)信息、政策信息；與國家有關部門的溝通，對申報項目進行可行性分析、推進意見及前期準備； 5.2.6.2 收集項目申報、批復文件等相關數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料； 5.2.6.3 參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責申報項目的報送跟蹤； 5.2.7 產(chǎn)品注冊

5.2.7.1 研究與產(chǎn)品注冊相關的國家最新的法律法規(guī)；

5.2.7.2 負責根據(jù)公司擬申報產(chǎn)品的要求搜集技術(shù)資料和法律法規(guī)要求編寫產(chǎn)品申報材料，并負責申報材料的報送、督辦工作，以及與相關資料收審部門的聯(lián)系溝通工作； 5.2.7.3 協(xié)助準備產(chǎn)品申報所需現(xiàn)場考核工作，完成產(chǎn)品考核及考核報告；

5.2.7.4 負責溝通企業(yè)與相關行業(yè)主管部門、機構(gòu)的關系，信息的傳遞，及時跟進政府部門的審核進度； 5.2.7.5 參與臨床等其它公共事務的協(xié)調(diào)和執(zhí)行等事項。5.2.8 技術(shù)保密

5.2.8.1 負責本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息（生產(chǎn)工藝規(guī)程、SOP等）的保密工作，檢查本公司生產(chǎn)技術(shù)類信息的管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出整改意見；

5.2.8.2 協(xié)助完成本公司銷毀文件的回收、保管和銷毀； 5.3 權(quán)限

5.3.1 有權(quán)組織各部門和車間填寫專業(yè)報表，有權(quán)向各部門和車間索要與本部門有關的信息。5.3.2 有權(quán)監(jiān)督檢查各部門和車間本專業(yè)管理工作執(zhí)行情況，并提出考核建議。5.3.3 有權(quán)組織或參加本專業(yè)管理范圍內(nèi)的事故分析，并提出處理意見。

5.3.4 有權(quán)代表分公司對外開展本專業(yè)的業(yè)務工作，向上級主管部門反映本專業(yè)工作情況。5.3.5 有權(quán)制止違規(guī)指揮與違規(guī)作業(yè)。

5.3.6 有權(quán)指導、檢查公司內(nèi)設備、動力安全使用及運行的管理工作，并對公司內(nèi)涉及安全環(huán)保方面的工作提出獎懲建議。

5.3.7 有權(quán)參與各項工程安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的方案論證。5.4 協(xié)作關系

5.4.1 協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理、質(zhì)量審計、各項認證工作。5.4.2 協(xié)助綜合管理部做好績效考核、教育培訓工作。

5.4.3 協(xié)助公共支持部做好設備管理、動力管理、計量管理工作及物料采購、庫存管理工作。5.4.4 協(xié)助市場開發(fā)部做好銷售計劃的提出、調(diào)整與執(zhí)行工作，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。6 記錄 7 附錄修訂歷史

第三篇：生產(chǎn)部職責

生產(chǎn)部管理制度

1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司的生產(chǎn)管理工作。

2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

3、充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作。

4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進行分析與解決；因非客觀原因造成損失，管理人員連帶處罰按公司獎懲條例考核。

5、自覺遵守公司規(guī)章制度，如有違反按公司獎懲條例考核。6 不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行請假制度。上班時間不準做于工作無關的事。如有違反按公司獎懲條例考核。

7、嚴格車間人員管理，發(fā)生吵架，打架、斗毆現(xiàn)象嚴肅處理。并以公司獎懲條例考核。

8、加強員工安全意識教育，嚴格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，定期組織員工參加消防演練。參加演練人員每人每次獎勵10元。確保公司安全無事故。

9、增強員工環(huán)保意識，搞好日常清潔衛(wèi)生工作，嚴禁亂排亂放。

10、嚴格車間生產(chǎn)原料成品出入庫手續(xù)，物料堆放整齊有序，衛(wèi)生整潔。并增強責任感。

11、嚴格鍋爐車間管理，做到衛(wèi)生整潔，鍋爐白天不冒黑煙，嚴格鍋爐運行臺帳記錄。

12、嚴格機修人員管理制度，建立維修領料單，并建立臺帳。嚴格動火簽證手續(xù)。

13、車間生產(chǎn)設備、電器等出現(xiàn)問題需檢修、整改、更換應填寫維修通知單，落實到專項人員進行檢修并由負責人監(jiān)督。特殊應急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。

14、嚴格污水處理車間管理，增強污水處理工環(huán)保意識。污水處理不達標嚴禁納管，并建立好臺帳。

15、負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作。

16、負責生產(chǎn)車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等。

17、積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬無一失。

18、指導生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“7S”管理工作。

19、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟損失在5000元以下，設備事故經(jīng)濟損失在3000元以下，獎勵1000元，兩者有一要取消。全年工傷事故超過5000元，設備事故超過3000元，扣除工資500-1000元。20、完成公司上級領導布置的其它各項工作。

第四篇：生產(chǎn)部職責

生產(chǎn)部職責

生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）執(zhí)行生產(chǎn)計劃

1．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務。

2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。

4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。

5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（二）進行生產(chǎn)控制

1．依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。

2．按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。

3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

4．生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。

5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。

（三）統(tǒng)計生產(chǎn)信息

1．統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2．檢查、復核并監(jiān)督車間的統(tǒng)計報表。

3．追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

4．及時統(tǒng)計生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。

第五篇：生產(chǎn)部職責

生產(chǎn)部職責

1、負責生產(chǎn)過程的實施，保持、保量、按時完成生產(chǎn)訂單，成本費用控制在規(guī)定范圍。

2、負責指導生產(chǎn)部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產(chǎn)設施、工裝模具的使用要求。

3、全面掌握自有資源狀況，負責對本公司產(chǎn)能進行動態(tài)與靜態(tài)總體分析與評估，編制產(chǎn)能評估表，并按資源增減情況實時修正。

4、依據(jù)銷售公司下達的生產(chǎn)訂單，按自有產(chǎn)能狀況及時向銷售公司反饋可行性生產(chǎn)計劃，由銷售公司與制造部共同確認后形成生產(chǎn)計劃并組織實施。

5、按確定的生產(chǎn)計劃編制物料需求計劃表。

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃有效組織生產(chǎn)，均衡完成月度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃，對月度、計劃完成率認真分析，提出改進措施。

7、編制部門、月度費用預算表，負責制定并實施本部門成本控制措施。

8、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格執(zhí)行工藝與勞動紀律管理、負責設備維護與保養(yǎng)。

9、實時掌握生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作提出合理化建議。

10、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

11、負責生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計；與倉庫管理對接。

12、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議。

13、負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員及其它管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

14、完成公司領導賦予的其他工作。