第一篇：財(cái)務(wù)2013年暑期工作安排通知

通知

按資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司暑假安排，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司從7月24日至8月29日放假，期間相關(guān)管理部門辦理須注意以下事項(xiàng)，請(qǐng)各部門相關(guān)工作須提前聯(lián)系，以免影響工作。

1、假期內(nèi)長(zhǎng)安大學(xué)公函類用印時(shí)間為：每周一、三、五上午9:30-11:30。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司值班時(shí)間：上午9:30—11:30，下午15:00—17:00。

2、公司財(cái)務(wù)科，暑假期間不辦理報(bào)賬業(yè)務(wù)；每周一、三、五上午9:30-11:30，僅辦理“投標(biāo)保證金”及“開發(fā)票”業(yè)務(wù)； 每周二、四上午9:30-11:30，出納去銀行不辦理業(yè)務(wù)；周六、周日正常休息。各項(xiàng)工作需提前聯(lián)系主管會(huì)計(jì)。

3、假期內(nèi)若有緊急事項(xiàng)，需要提前通知財(cái)務(wù)人員，聯(lián)系財(cái)務(wù)科本部門主管會(huì)計(jì)，商榷辦理程序。

4、我院暑假正常上班；

作息時(shí)間 上午8：00-12：00；下午14:30-18:00

西安長(zhǎng)安大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院有限公司建筑院

二零一三年七月二十三日

第二篇：財(cái)務(wù)工作安排

xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

xx年財(cái)務(wù)工作思路是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司xx年工作會(huì)議精神，以會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌為契機(jī)，完善集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性；加強(qiáng)資金管理，設(shè)立集團(tuán)公司資金結(jié)算中心；加強(qiáng)預(yù)算管理，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文件體系；為集團(tuán)公司快速發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

根據(jù)上述思路，xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作安排如下：

一、建立集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制機(jī)制 有效實(shí)施內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的有效機(jī)制，是做好財(cái)務(wù)管理工作的基本保障。因此，建立和完善集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作。xx年集團(tuán)公司重點(diǎn)建立以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：

1年集團(tuán)公司已建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法及有關(guān)的配套制度，xx年重點(diǎn)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)工作流程和會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。條件成熟的情況下，集團(tuán)公司還要制訂統(tǒng)一的內(nèi)部成本定額、費(fèi)用定額。

2、制訂財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立規(guī)范、崗位設(shè)置規(guī)范，對(duì)各設(shè)計(jì)院、咨詢公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制要形成規(guī)范性體系，各單位財(cái)務(wù)部門要按照文件要求開展定額定崗定職工作，自覺接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的檢查與考核。同時(shí)各設(shè)計(jì)院、咨詢公司財(cái)務(wù)要對(duì)所屬下級(jí)單位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行統(tǒng)一管理和考核，從而形成集團(tuán)內(nèi)專業(yè)對(duì) 口、職責(zé)明確、分工協(xié)作的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)體系。

3、建立集團(tuán)內(nèi)財(cái)會(huì)人員分級(jí)考核和管理制度，對(duì)所屬單位財(cái)會(huì)人員按照下管一級(jí)的原則實(shí)行分級(jí)管理，所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)；各所屬單位下屬單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由所屬單位財(cái)務(wù)部門提名、所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、所屬單位研究后聘任。

4、建立對(duì)外投資、對(duì)外提供勞務(wù)與收款、貨幣資金等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，防范內(nèi)部會(huì)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司可以統(tǒng)一的內(nèi)控制度，集團(tuán)公司統(tǒng)一制訂；各單位結(jié)合管理工作需要，制訂本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

年內(nèi)，集團(tuán)公司將對(duì)各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行整理，匯編集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度手冊(cè)，便于各單位學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量 xx年要做好以下各項(xiàng)工作：

1、各單位在七月份將用友財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行情況以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部，內(nèi)容主要包括：用友財(cái)務(wù)軟件使用中存在的問題，需要完善和增強(qiáng)的功能等?？偛繉⒃诟鲉挝环答伹闆r的基礎(chǔ)上，與用友公司進(jìn)行磋商，充分運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件的各項(xiàng)功能，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并通過(guò)實(shí)時(shí)信息來(lái)控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作由核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

2、組織開展財(cái)務(wù)檢查，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)初始化設(shè)置情況、進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研；了解落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)核算制度的執(zhí)行情況。

3、對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、xx年各單位要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、其他應(yīng)收款的核算與管理；財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)掌握各項(xiàng)合同履行情況、債權(quán)債務(wù)情況，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入的事前控制，及時(shí)確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入；要做好職工借款的清理，減少資金沉淀或壞賬發(fā)生的可能性。

5、爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)等部門信息平臺(tái)的搭建，做到“數(shù)出一門，信息共享”，提高工作效率。

6、集團(tuán)公司將制訂會(huì)計(jì)報(bào)表評(píng)比辦法，組織開展xx年報(bào)表評(píng)比活動(dòng)。

三、做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的管理

1、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則、編制程序、編制范圍和內(nèi)容，各單位要按照《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》（待發(fā)）規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算作為事前引導(dǎo)、事中控制的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)，要層層落實(shí)預(yù)算責(zé)任，嚴(yán)格各期預(yù)算執(zhí)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)環(huán)境以及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化，定期與不定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析功能，提高預(yù)算的預(yù)警和監(jiān)控能力，借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行分析、對(duì)集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況按季度進(jìn)行分析。通過(guò)月、季預(yù)算動(dòng)態(tài)分析，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并針對(duì)存在的問題提出具體措施和建議，有效的發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。

4、各單位要按照集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法的要求，對(duì)xx年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作早組織早安排，逐步提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、適用性和有效性。

四、建立集團(tuán)公司資金結(jié)算中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)集團(tuán)公司目前的管理現(xiàn)狀，為提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)目標(biāo)，建立集團(tuán)公司資金結(jié)算中心，實(shí)行資金集中管理有償使用制度，資金由分散運(yùn)作改為集團(tuán)統(tǒng)貸統(tǒng)還、統(tǒng)一調(diào)度，避免決策上的漏洞和使用的浪費(fèi)，利用子公司資金使用上的時(shí)間差，減少集團(tuán)開展資本運(yùn)作的資金缺口，充分盤活企業(yè)集團(tuán)的資金，提高資金利用效率；更重要的是防范和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效監(jiān)督資金的流向，防止資金的體外循環(huán)；通過(guò)資金集中結(jié)算，達(dá)到資金監(jiān)控和降低資金成本的目標(biāo)，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的健康；目前，建立資金結(jié)算中心的各項(xiàng)前期工作和籌備工作正在進(jìn)行，爭(zhēng)取在下半年試運(yùn)行。希望各單位財(cái)務(wù)部門在工作中全力配合，共同把這項(xiàng)工作做好。在資金結(jié)算中心試運(yùn)行階段，將對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)安全性進(jìn)行測(cè)試，建立相應(yīng)的管理制度，并逐步擴(kuò)充資金結(jié)算中心的職能，為各所屬單位辦理保函提供質(zhì)押、內(nèi)部短期資金拆借業(yè)務(wù)，為各單位申請(qǐng)商業(yè)銀行的授信額度等。

資金結(jié)算中心成立后，集團(tuán)公司還將集中各單位的閑置資金，多種形式運(yùn)作資金，提高資金使用效益。加強(qiáng)銀企合作解決集團(tuán)公司融資、擔(dān)保等問題。

各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)異地存款、三級(jí)子企業(yè)資金的管理，嚴(yán)格禁止從事高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。各單位要在保證資金安全的前提下進(jìn)行資金運(yùn)作，提高資金的利用率。

五、做好清產(chǎn)核資后續(xù)工作

1、建立資產(chǎn)損失賬銷案存管理制度，各單位要將賬銷案存資產(chǎn)清理情況以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司，建立賬銷案存資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)賬銷案存資產(chǎn)管理。

2、根據(jù)國(guó)資委關(guān)于開展中央企業(yè)清產(chǎn)核資專項(xiàng)核查工作的要求，各單位要在5月底以前完成本單位的自查工作，并在5月31日之前將自查工作報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司。

3、各單位要結(jié)合清產(chǎn)核資中暴露的問題，制訂相應(yīng)的整改措施，建章建制，防止前清后亂。

七、配合有關(guān)部門，做好集團(tuán)公司各項(xiàng)改革工作

1、在主輔分離工作中，做好輔業(yè)資產(chǎn)的界定、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)劃分工作。

2、各單位財(cái)務(wù)部門要與人力資源部門充分協(xié)調(diào)，做好工效掛鉤的測(cè)算和申報(bào)工作。

3、做好經(jīng)費(fèi)核實(shí)、資產(chǎn)清查等分離辦社會(huì)的前期工作。

4、協(xié)助改制單位建章建制，規(guī)范改制單位的財(cái)務(wù)工作。

八、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

1、年內(nèi)組織各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的高級(jí)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班一次。

2、組織各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到財(cái)務(wù)管理工作開展較好的單位考察交流一次。

3、為更好滿足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理層次，下半年組織一次有關(guān)籌資和投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù) 管理培訓(xùn)。

4、各單位財(cái)務(wù)部門要安排組織自學(xué)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等知識(shí)。

xx年4月25日

第三篇：暑期遠(yuǎn)程研修工作安排通知

暑期遠(yuǎn)程研修工作安排通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教育辦、縣直各學(xué)校：

根據(jù)市教育局暑期遠(yuǎn)程研修工作安排。各學(xué)校應(yīng)按照“濟(jì)教人字[2014]10號(hào)”文件要求，結(jié)合實(shí)際情況提交本學(xué)校遠(yuǎn)研實(shí)施方案，特別應(yīng)在方案中體現(xiàn)集中研修期間安排、校本研修組織計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案并制定主要工作配檔表等內(nèi)容。

各參訓(xùn)學(xué)校（鄉(xiāng)鎮(zhèn)以教育辦為單位）上報(bào)遠(yuǎn)程研修實(shí)施方案的同時(shí)還需要上報(bào)本學(xué)校遠(yuǎn)程研修工作人員信息表一份。

遠(yuǎn)程研修實(shí)施方案及遠(yuǎn)程研修工作人員信息表于5月9日上午，將書面版加蓋公章后上報(bào)至人事科電子版發(fā)送至人事科公共郵箱。今年遠(yuǎn)研工作將對(duì)各學(xué)校進(jìn)行過(guò)程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)各學(xué)校完成情況將納入年終評(píng)優(yōu)工作，務(wù)必研修前要求學(xué)校進(jìn)一步落實(shí)人員情況，保障參訓(xùn)率、合格率，確保全市研修工作圓滿結(jié)束。

辛苦的研修工作，離不開各位老師的辛勞付出，高溫天氣，請(qǐng)保重身體，祝順！

人事科2014.6.5

注：各中小學(xué)遠(yuǎn)程研修實(shí)施方案及遠(yuǎn)程研修工作人員信息表于6月6日下午5點(diǎn)前，將書面版加蓋公章后上報(bào)至許商教育辦電子版發(fā)送至教育啊公共郵箱。

許商教育辦2014.6.5

第四篇：暑期工作安排

關(guān)于對(duì)迎檢學(xué)校暑期準(zhǔn)備工作的安排

為順利通過(guò)2014年標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收，對(duì)有任務(wù)的9所學(xué)校暑期做以下工作安排：

（一）開展自查制定計(jì)劃。

各校要對(duì)照《中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評(píng)估細(xì)則》，查找問題和不足，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。（7月18日前）

整改計(jì)劃要按照《保定市中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評(píng)估細(xì)則》及教育局安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)致分工，指定專人，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各項(xiàng)工作順利完成。

（二）謀劃校園文化特色，修訂校本教材，明確室內(nèi)外布置內(nèi)容（7月31日前將定稿內(nèi)容交普教股）

校園文化要結(jié)合本校實(shí)際，挖掘特色資源，注重體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)思路，體現(xiàn)互動(dòng)、滲透、傳承的特性。室內(nèi)布置內(nèi)容充實(shí)，教室布置有特色，功能室布置有特點(diǎn)，與校園整體特色文化相統(tǒng)一。

（三）檔案整理（7月31日前）

加強(qiáng)檔案管理，檔案建設(shè)規(guī)范化。按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)及目錄，完善檔案種類，充實(shí)檔案內(nèi)容，統(tǒng)一檔案標(biāo)簽，實(shí)行檔案專人管理。

（四）教學(xué)儀器配備，實(shí)驗(yàn)室及圖書室布置（7月31日前）

各室儀器及圖書按評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中要求配備，完善各室布置。儀器、圖書有專人管理，并做好相關(guān)使用記錄。新購(gòu)圖書及時(shí)建立臺(tái)賬，貼簽上架，借閱記錄健全規(guī)范。

（五）開辟教具制作室，完成室內(nèi)外布置（8月20日）教具制作室為我縣迎檢工作亮點(diǎn)，室內(nèi)布置整潔有序，內(nèi)容充實(shí)，體現(xiàn)專用教室功能特點(diǎn)，物品擺放規(guī)范，取用方便，賬物相符。

(六)撰寫匯報(bào)要求

標(biāo)題為《XXX校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)情況匯報(bào)》（居中，字體為：二號(hào)，方正小標(biāo)宋，不加粗），另起一行括號(hào)內(nèi)注明年月日（居中，字體為：三號(hào)，仿宋，不加粗）。

正文頂格稱謂：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面：

一、基本情況。介紹本校基本情況地址、布局、環(huán)境建設(shè)、規(guī)模（軌制、師生數(shù)等情況）、招生范圍、占地、體育場(chǎng)、綠化、勞動(dòng)實(shí)踐用地等。

二、主要指標(biāo)完成情況。匯報(bào)內(nèi)容對(duì)照《保定市標(biāo)準(zhǔn)化初中評(píng)估細(xì)則（試行）》、《保定市標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)評(píng)估細(xì)則（試行）》。

三、主要做法和措施。介紹重視情況、主要做法、投入、教育教學(xué)管理（可以寫德育工作、教師隊(duì)伍建設(shè)、依法治校、教學(xué)改革、教研工作、后勤工作等）等方面，除這些內(nèi)容外可自由添加。

四、辦學(xué)特色、成績(jī)及其他事項(xiàng)。

五、簡(jiǎn)單提一下問題不足及努力方向。輕問題重謀劃或不談問題只講下一步工作打算。結(jié)尾簡(jiǎn)

短客氣。最后注明日期。（正文字體為：三號(hào)，仿宋，不加粗。一級(jí)標(biāo)題為：三號(hào)，黑體，不加粗。二級(jí)標(biāo)題為：三號(hào)、楷體、加粗。三級(jí)標(biāo)題為：三號(hào)、仿宋、加粗。頁(yè)碼為：四號(hào)。全文行間距為26）

第五篇：財(cái)務(wù)工作安排[范文]

2012年工作安排

2012年，北方公司的發(fā)展將再邁新臺(tái)階，分公司的發(fā)展品質(zhì)也將有新的提升。針對(duì)2011年財(cái)務(wù)工作中的不足及今年的新形勢(shì)，我們將繼續(xù)保持勤奮、踏實(shí)的工作作風(fēng)，從服務(wù)于分公司發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）完善資金管理體系，繼續(xù)重點(diǎn)抓好現(xiàn)金流管理

一是要轉(zhuǎn)變觀念，在資金管理體系中，要以資金策劃為準(zhǔn)繩，實(shí)現(xiàn)目前的“以收定支”管理向“收支兩條線”管理的轉(zhuǎn)變，原先的“以資金結(jié)余論英雄”也要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、支兩條線的考核和獎(jiǎng)罰；

二是要加大資金管理考核中完成指標(biāo)責(zé)任人的正向激勵(lì)，同時(shí)逐步健全資金管理考核中未完成指標(biāo)責(zé)任人的負(fù)向激勵(lì)，資金管理的考核要與責(zé)任人的收入掛鉤。

三是要加快建立以項(xiàng)目資金策劃為基礎(chǔ)的資金預(yù)算體系，實(shí)行預(yù)算、月度預(yù)算、周預(yù)算相結(jié)合，財(cái)務(wù)部門要提高預(yù)算的編制質(zhì)量、各執(zhí)行單位要提高預(yù)算的執(zhí)行精確度，確保分公司整體資金總量的平衡工作。

（二）加強(qiáng)催收清欠工作，堅(jiān)決遏制應(yīng)收賬款增長(zhǎng)

一是要注重在建項(xiàng)目工程進(jìn)度款的催收，嚴(yán)格拖欠預(yù)警制度?；趯?duì)今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，2012年資金緊縮的局面將很難短期內(nèi)改變，作為建筑企業(yè)，我們的資金也將會(huì)異常緊缺。催收清欠工作要作為2012經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來(lái)抓。春節(jié)后即要開展對(duì)于家堡項(xiàng)目、世貿(mào)項(xiàng)目、行政學(xué)院項(xiàng)目、神華項(xiàng)目的催收清欠工作。

二是要杜絕完工項(xiàng)目的新增拖欠，收款工作要和結(jié)算工作一并于業(yè)主商談，堅(jiān)決做到結(jié)算完成即按合同比例收款完成。對(duì)迫不得已可能形成拖欠的項(xiàng)目，分公司要立即作出反應(yīng)，及時(shí)安排專人對(duì)接。必要時(shí)要通過(guò)法律途徑或?qū)I(yè)收款公司進(jìn)行收款。

三是要將工程保修金的回收納入正常的收款工作，要加強(qiáng)完工項(xiàng)目的后續(xù)管理，各片區(qū)要嘗試成立專業(yè)維修班組，負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目的維修和回訪，減少因維修問題而帶來(lái)不能及時(shí)收回工程保修金的可能；

四是要注重清防并舉。今年的營(yíng)銷工作中，務(wù)必堅(jiān)持墊資工程不承接、大額資金擔(dān)保工程不承接的原則，要進(jìn)一步堅(jiān)持謹(jǐn)慎承接房地產(chǎn)項(xiàng)目的原則。

（三）抓好項(xiàng)目資金策劃，強(qiáng)化收支考核，提升分公司整體資金運(yùn)營(yíng)水平

一是要抓資金策劃的及時(shí)性。凡是需要對(duì)外支付的項(xiàng)目，在支付工作之前，務(wù)必編制好資金策劃初稿。否則，不得開始支付工作；資金策劃要按季度進(jìn)行調(diào)整.二是抓資金策劃的質(zhì)量。資金策劃一定要以工程合同條款、施工組織安排相一致，各級(jí)責(zé)任人員不得弄虛作假、隨意應(yīng)付。由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)配合，組織資金策劃的編制工作；分公司商務(wù)中心要將資金策劃工作作為商務(wù)策劃的重要組成部分進(jìn)行嚴(yán)格審核，要成立由商務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師參加的專門工作小組對(duì)各項(xiàng)目資金策劃進(jìn)行

嚴(yán)格審批；

三是優(yōu)化考核手段、嚴(yán)格考核措施。對(duì)項(xiàng)目的資金考核要以資金策劃為依據(jù)進(jìn)行，不再以單純的收款數(shù)、上繳數(shù)、結(jié)余數(shù)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，對(duì)這些工作的考核都要與資金策劃對(duì)比分析后進(jìn)行；項(xiàng)目預(yù)兌現(xiàn)、最終兌現(xiàn)及其他獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放也要與資金策劃工作掛鉤；

（四）組織內(nèi)控測(cè)試，狠抓內(nèi)控執(zhí)行力，防范管理風(fēng)險(xiǎn)

一是要針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織一次大規(guī)模、全覆蓋的內(nèi)控測(cè)試，查找企業(yè)發(fā)展中存在哪些問題，針對(duì)問題提出整改措施；

二是要規(guī)范各類合同范本，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。分公司要成立合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)合同管理工作，凡是出現(xiàn)增加合同施工范圍、變更合同條款等情形的，務(wù)必經(jīng)過(guò)合同管理委員會(huì)的審批，杜絕隨意變更合同條件或先談結(jié)算后辦補(bǔ)充協(xié)議的行為；

三是要加大審計(jì)力度，對(duì)成本超支的單項(xiàng)工程、存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，必要時(shí)引入外部審計(jì)，防控成本風(fēng)險(xiǎn)；

（五）統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化近年來(lái)，局和公司相繼制定或修訂了適應(yīng)各級(jí)管理需要的《財(cái)務(wù)手冊(cè)》，但在項(xiàng)目財(cái)務(wù)一級(jí)，我們還缺少一個(gè)與我們自身管理相適應(yīng)的具有指導(dǎo)性的核算手冊(cè)。從之前的情況看，不同的財(cái)務(wù)人員在同一類項(xiàng)目，其所完成的基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作質(zhì)量是千差萬(wàn)別的，究其原因，主要是沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)和約束，完全要看個(gè)人能力和責(zé)任心大小。為此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)務(wù)必要在今年盡快制定和出臺(tái)《項(xiàng)目成本員工作手冊(cè)》，要結(jié)合北方公司各個(gè)片區(qū)的實(shí)

際情況，從服從和服務(wù)于生產(chǎn)、服從和服務(wù)于企業(yè)管理的角度出發(fā)，規(guī)范核算方式、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要依據(jù)該手冊(cè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要考核通過(guò)后上崗。

（六）積極推動(dòng)投、融資帶總承包項(xiàng)目的承接，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

去年我們?cè)谕度谫Y項(xiàng)目的承接上雖然進(jìn)行了跟蹤和對(duì)接，但未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。今年，務(wù)必明確在北京、天津兩個(gè)投資環(huán)境較好的地區(qū)尋找一兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行商談，對(duì)投資期限短、投資回報(bào)高的項(xiàng)目要果斷承接。此項(xiàng)工作要作為片區(qū)經(jīng)理的考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)除了積極協(xié)助此項(xiàng)工作的開展外，也要積極尋找融資渠道，確保工程承接后施工工作的順利開展。

（七）持續(xù)搞好信息化工作，積極推動(dòng)審計(jì)兌現(xiàn)工作在信息化平臺(tái)的上線

開展審計(jì)兌現(xiàn)的信息化工作以后，系統(tǒng)將通過(guò)“自動(dòng)取數(shù)”“、“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”等手段，敦促項(xiàng)目管理中工程履約、工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項(xiàng)工作的及時(shí)開展，凡是不符合公司制定的工作標(biāo)準(zhǔn)的，系統(tǒng)將無(wú)法通過(guò)兌現(xiàn)審計(jì)。通過(guò)這種強(qiáng)制方式，將不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

（八）繼續(xù)抓好費(fèi)用管理，樹立“勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣

在費(fèi)用管理方面，除繼續(xù)執(zhí)行包干制度以外，還要進(jìn)一步優(yōu)化特殊費(fèi)用的預(yù)先申報(bào)制度及部分費(fèi)用的報(bào)銷流程；對(duì)經(jīng)理部的費(fèi)用支出要形成指標(biāo)，與片區(qū)責(zé)任人的考核嚴(yán)格掛鉤；對(duì)項(xiàng)目間接費(fèi)用的開

支要執(zhí)行適度緊縮，要區(qū)分施工準(zhǔn)備階段、主體施工結(jié)算、工程收尾階段分別下達(dá)包干指標(biāo)。各級(jí)單位的費(fèi)用預(yù)算編制務(wù)必在2月15日簽完成。

（九）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)分公司的發(fā)展

在去年財(cái)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)能力有所提升的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)分公司的發(fā)展，2012年，分公司除了繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)外，還需要通過(guò)考試與考核、業(yè)務(wù)輪崗、外部培訓(xùn)、鼓勵(lì)自學(xué)考試等方式，逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，包括：培養(yǎng)1-2名既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂財(cái)經(jīng)法規(guī)的專職稅務(wù)人員；培養(yǎng)1-2名既有工作經(jīng)驗(yàn)又有責(zé)任心的財(cái)務(wù)稽核人員；培養(yǎng)1-2名既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又了解商務(wù)知識(shí)的具備大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)1-2名業(yè)務(wù)知識(shí)全面、具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力的片區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理。