第一篇:獅子山水庫管理所08年度目標(biāo)管理責(zé)任制
獅子山水庫管理所
2008年度目標(biāo)管理責(zé)任制
為進(jìn)一步明確水庫各項(xiàng)工作職責(zé),規(guī)范工作行為,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)服務(wù)功能,逐步建立責(zé)權(quán)利明確、充滿活力的管理體制,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本年度目標(biāo)管理責(zé)任制。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,突出安全生產(chǎn),強(qiáng)化內(nèi)部管理,增強(qiáng)服務(wù)意識,確保水庫安全渡汛、渠道放水暢通、灌區(qū)雙季豐收。
二、工作目標(biāo)
1、防汛抗旱:做到主汛期有專人值班,嚴(yán)格執(zhí)行縣防辦下達(dá)的渡汛方案,抗旱期深入灌區(qū),及時了解灌區(qū)旱情,科學(xué)高度,合理配水,確保安全渡汛,抗旱有序,為灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有利保障。
2、水費(fèi)收繳:充分發(fā)揮職工的主動性和積極性,及時足額地把水費(fèi)收繳入庫,確保職工工資到位。
3、工程管理:做好大壩維護(hù)和觀測、機(jī)械設(shè)備的檢測、渠道工程的維修和看護(hù),確保水庫正常運(yùn)行。
三、管理制度
1、實(shí)行所長負(fù)責(zé)制。所長負(fù)責(zé)管理所的人、財(cái)、物管理。今年鎮(zhèn)政府將依據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任制》對因領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不負(fù)責(zé)任、造成任務(wù)沒有完成或?qū)λ畮煨蜗蟮牟焕绊?,要追究所長及當(dāng)事人的責(zé)任。
2、財(cái)務(wù)制度。實(shí)行財(cái)務(wù)公開,民主理財(cái)。周忠永任會計(jì),雷華峰任出納,一切開支由所長一支筆簽字,所有現(xiàn)金必須三日內(nèi)入帳,出納要建立水庫專戶存折。年末必須進(jìn)行財(cái)務(wù)決算,并予以公開,同時抄報(bào)鎮(zhèn)主
管領(lǐng)導(dǎo)審核。
3、學(xué)習(xí)制度。每月必須集中學(xué)習(xí)一天,學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)水法律、法規(guī)和有關(guān)政策及業(yè)務(wù)技能知識。
4、考勤制度。一是建立考勤登記簿,搞好考勤登記。職工請假5天內(nèi)由所長批,5天以上報(bào)鎮(zhèn)審批,所長請假由鎮(zhèn)審批,每月工作時間不低于18天。二是建立汛期值班制。每月1—10日由汪祚明值班,11—20日由雷華峰值班,21—31日由周忠永值班,換班時必須打好移交,并交待有關(guān)注意事項(xiàng)。出勤多少是關(guān)系到工作好壞,全年考勤占本人工資的20%,值勤缺勤一天罰款50。
5、主渠清淤制度。主渠清淤劃分為四片:第一片從放水閘至黃泥塘暗
進(jìn)口由汪祚明負(fù)責(zé);第二片從黃泥塘暗涵至陳金記屋后橋邊由雷華峰負(fù)責(zé);第三片從陳金記屋后橋邊至二組排洪閘由尹茂林負(fù)責(zé)。第四片從二組排洪閘至鄒家屋分水閘由周忠永負(fù)責(zé)。清淤必須在鎮(zhèn)政府規(guī)定的時間5月5日至5月25日前完成,清淤好壞由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收,清淤任務(wù)占全年本人工資的30%。如不愿清淤者,將按自動下崗處理,本年度不享受任何報(bào)酬。
6、抗旱及收繳水費(fèi)。全灌區(qū)劃分為四片:
第一片:兩百斗、三角,余慶;
第二片:巷子口、樟木;
第三片:胡坪、王木、蔣家橋、臘元;
第四片;葉家、天元。
經(jīng)全體職工充分討論決定由汪祚明負(fù)責(zé)第一片,雷華峰負(fù)責(zé)第二片,尹茂林負(fù)責(zé)第三片、周忠永負(fù)責(zé)第四片。收繳水費(fèi)直接關(guān)系到本人親身利益,完成水費(fèi)任務(wù)占本人全年工資的50%,未完成水費(fèi)任務(wù)者按實(shí)收比例核算工資。
抗旱期間,渠道抗旱分水包片由汪祚明負(fù)責(zé)兩百斗支渠,雷華峰負(fù)責(zé)江灌區(qū),周忠勇負(fù)責(zé)乙家村,尹茂林負(fù)責(zé)開閘放水。
第二篇:獅子山水庫防洪應(yīng)急預(yù)案
獅子山水庫防洪應(yīng)急預(yù)案
為防止突發(fā)事件導(dǎo)致水庫面臨重大險(xiǎn)情威脅,影響水庫防汛安全,有效防止和減輕災(zāi)害損失,保證水庫安全,特制訂本水庫應(yīng)急預(yù)案。
一、工程概況
獅子山水庫是一座小
(一)型水庫,座落在蔣家橋鎮(zhèn)路子村境內(nèi),屬湘江支流水系,1964年動工興建,1966年竣工,樞紐工程由主壩、壓力涵、溢洪道組成。大壩為均質(zhì)土壩,高34.3m,集雨面積6.6km2,正常水位28.1m,設(shè)計(jì)洪水位29.5m,正常庫容218萬方,溢洪道屬寬淺式,過水?dāng)嗝?0×
1.1m,設(shè)計(jì)下泄流量40m3/s,校核下泄量為50m3/s。
獅子山水庫建于路子沖,集雨區(qū)內(nèi)植被很好,土質(zhì)、土壤優(yōu)良,上游有三支水匯入水庫,集雨面積(6.6km2)很大,庫容量小,下游河道狹窄,一旦泄洪,很容易對下游造成洪災(zāi)。1994年8月6日特大暴雨,溢洪道對面山坡被沖滑坡,洪水回力反沖,沖走了溢洪道至管理所對面100m江堤,同時卷走了水力發(fā)電廠100多千瓦變壓器,下游泄洪堤岸大部分受到創(chuàng)傷,4000余畝稻田被淹,小橋梁全被沖垮。因此,獅子山水庫每年汛期中必須嚴(yán)格執(zhí)行縣防辦下達(dá)的度訊方案,汛期控制在正常水位28.1m以下26m,才能夠抵于百年一遇的大洪水。
二、應(yīng)急組織保障
1、為了加強(qiáng)對防汛抗旱、山洪災(zāi)害工作的領(lǐng)導(dǎo),確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,成立了指揮部:
指 揮 長:曠湘奇
副指揮長:周 清
成員:高鵬程、尹茂林、何眾、曾銀陽
張志成、何小榮、陳貴陽、王孝偉
下設(shè)參謀部:周 清、尹茂林、張爭、陳貴陽
后勤部:李 杰、唐惠文、張 爭、王旭峰
2、成立了搶險(xiǎn)隊(duì)伍:(名單附后)
3、確定通訊方式:以電話聯(lián)系為主,搶險(xiǎn)隊(duì)人員集中以鳴鑼為號。
4、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備:○1土料、砂、塊石共400m3,地點(diǎn)在溢洪道上側(cè)50米處;○2木料20 m3堆放在大壩倒濾層下;○3麻袋800個、鐵絲50kg,油料等存放在管理所。聯(lián)系人:尹茂林,電話:***。
三、應(yīng)急措施
1、加強(qiáng)險(xiǎn)情監(jiān)測和巡視
汛期中,水庫管理所應(yīng)堅(jiān)守防汛值班,做到24小時不離人,加強(qiáng)監(jiān)測和巡視,發(fā)現(xiàn)異樣情況及時向指揮部匯報(bào)。
2、超標(biāo)準(zhǔn)洪水位應(yīng)急搶險(xiǎn)措施
(1)當(dāng)水位達(dá)到28.1m時,水庫溢洪管理所應(yīng)立即向指揮部報(bào)告,指揮部召開緊急會議,發(fā)布應(yīng)急信號,通知下游村組。
(2)當(dāng)水位達(dá)到29.15m時,指揮部人員全部到崗到位,并迅速集合搶險(xiǎn)隊(duì),調(diào)用搶險(xiǎn)物資,搶筑子埝,保障組負(fù)責(zé)下游群眾撤離。
蔣家橋鎮(zhèn)人民政府
2011年3月8日
第三篇:目標(biāo)管理責(zé)任制
目標(biāo)管理責(zé)任制
(一)醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo):
1、根據(jù)醫(yī)院要求,制定出本科工作計(jì)劃措施,年住院人數(shù)達(dá)標(biāo)。
2、各類醫(yī)療文件正規(guī)書寫合格率≥95%,甲級病歷≥90%。
3、入出院診斷符合率≥95%,治愈率≥90%。
4、擇期手術(shù)前平均住院日≤3天,平均住院日≤12天。
5、危重病人搶救成功率≥80%,入院病人三日確診率≥95%,病床使用85%,床位周轉(zhuǎn)率為25次∕年。
6、處方合格率≥95%,麻醉處方合格率100%,手術(shù)、麻醉、輸血、特殊檢查、特別治療等患者告知率為100%。
7、年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為零,輸血安全事故數(shù)為零,醫(yī)療感染爆發(fā)事件為零。
8、實(shí)行臨床路徑管理,完成醫(yī)務(wù)科下達(dá)的工作任務(wù)。
9、有死亡必須有死亡病例討論,查記錄。死亡上報(bào)率100%。
10、三級醫(yī)師查房率100%,病區(qū)醫(yī)師查房每天不少于2次。
11、交接班記錄完整,六大本記錄達(dá)標(biāo),醫(yī)囑單書寫規(guī)范。
12、醫(yī)生談話率達(dá)100%,病人或家屬簽字,危重病人要求一天一談話。
13、發(fā)現(xiàn)傳染病必須上報(bào)感染科。
(二)業(yè)務(wù)及科研質(zhì)量目標(biāo):
醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”理論考試合格率(75分)100%。
(三)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo):
1、護(hù)士實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。
2、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率≥95%。
3、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。
4、護(hù)理文件書寫合格率≥95%。
5、急救物品、器械完好率100%。
6、常規(guī)消毒合格率達(dá)100%,院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)(查控感辦記錄)。
7、健康教育覆蓋率達(dá)100%,病人入出院回訪滿意率≥90%。
8、病人對護(hù)理工作滿意率≥95%,積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房活動。
(四)設(shè)備器械管理目標(biāo)
1、設(shè)備使用率≥90%,查記錄。
2、設(shè)備儀器保養(yǎng)維修每月不少于2次,查記錄。
3、無因人為因素?fù)p壞設(shè)備器械現(xiàn)象。
各級醫(yī)師崗位職責(zé)
臨床科主任職責(zé)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。科主任是本科診療質(zhì)量與病人安全管理和持續(xù)改進(jìn)第一責(zé)任人,應(yīng)對院長負(fù)責(zé)。
2、定期討論本科在貫徹醫(yī)院(醫(yī)療方面)的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行質(zhì)量指標(biāo)過程中存在的問題,提出改進(jìn)意見與措施,并有反饋記錄文件。
3、根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),制定本科工作計(jì)劃,組織實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報(bào)。
4、領(lǐng)導(dǎo)本科人員,完成門診、急診、住院患者的診治工作和院內(nèi)外會診工作。應(yīng)用“臨床診療規(guī)范(常規(guī))”指導(dǎo)診療活動,有條件的可用“臨床路徑”來規(guī)范診療行為
5、定時查房,共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。參加門診、會診、出診,決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。
6、組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展新技術(shù)、新療法,進(jìn)行科研工作,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
7、保證醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)在本科貫徹、執(zhí)行。可制定具有本科特點(diǎn)、符合本學(xué)科發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度,經(jīng)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。嚴(yán)防并及時處理醫(yī)療差錯。
8、按手術(shù)(有創(chuàng)操作)分級管理原則,決定各級醫(yī)師手術(shù)權(quán)限,并督促實(shí)施。
9、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)本科對掛鉤醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)工作、幫助基層醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療技術(shù)水平。
10、領(lǐng)導(dǎo)組織本科人員的“三基訓(xùn)練”和定期開展人員技術(shù)能力評價(jià),提出升、調(diào)、獎、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)。
11、參加或組織院內(nèi)外各類突發(fā)事件的應(yīng)急救治工作,并接受和完成院長指令性任務(wù)。
12、副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
臨床副主任醫(yī)師職責(zé)
1.必須遵守本院各項(xiàng)規(guī)章制度及完成職責(zé)范圍所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。
2.指導(dǎo)全科醫(yī)療、教學(xué)、科研、技術(shù)培訓(xùn)與理論提高工作。3.擔(dān)任教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。
4.擔(dān)任科室醫(yī)療業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)者,定期查房并親自參與指導(dǎo)急、重、疑、難病例的搶救處理與特殊、疑難、死亡病歷的討論會診。隨時掌握本專業(yè)(各科室)的重點(diǎn)、危重、疑難病人動態(tài)。凡有危重及搶救病人和疑難病人的診治,必須親臨查房,組織好人力及制訂治療方案,指導(dǎo)下級醫(yī)師工作,及時上報(bào)醫(yī)務(wù)科。
5.定期參加門診工作,適當(dāng)分管少量病床,使各科室做到不出醫(yī)療事故。
6.接受外來外出會診任務(wù)。7.定期檢查病歷質(zhì)量。
8.結(jié)合臨床指導(dǎo)、開展科研研究工作。
9.了解本專業(yè)國內(nèi)外動態(tài)。運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)臨床實(shí)踐,不斷開展新技術(shù),提高醫(yī)療質(zhì)量。臨床主治醫(yī)師崗位職責(zé)
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主任醫(yī)師指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科一定范圍的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。
2、按時查房,具體參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。
3、掌握病員的病情變化,病員發(fā)生病危、死亡、醫(yī)療事故或其他重要問題時,應(yīng)及時處理,并向科主任匯報(bào)。
4、參加值班、門診、會診、出診工作。
5、主持病房的臨床病例討論及會診,檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件,決定病員出院,審簽出(轉(zhuǎn))院病歷。
6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,嚴(yán)防差錯事故。協(xié)助護(hù)士長搞好病房管理。
7、組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù),開展新技術(shù)、新療法,進(jìn)行科研工作,做好資料積累,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
8、擔(dān)任臨床教學(xué),指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。
9、組織本組人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。臨床住院醫(yī)師崗位職責(zé)
1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下,根據(jù)工作能力、年限,負(fù)責(zé)一定數(shù)量病員的醫(yī)療工作。新畢業(yè)的醫(yī)師實(shí)行三年二十四小時住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制。擔(dān)任住院、門診、急診的值班工作。
2、對病員進(jìn)行檢查、診斷、治療,開寫醫(yī)囑并檢查其執(zhí)行情況,同時還要做一些必要的檢驗(yàn)和放射線檢查工作。
3、書寫病歷。新入院病員的病歷,一般應(yīng)病員入院后24小時內(nèi)完成。檢查和改正實(shí)習(xí)醫(yī)師的病歷記錄。并負(fù)責(zé)病員住院期間的病程記錄,及時完成出院病員病案小結(jié)。
4、向主治醫(yī)師及時報(bào)告診斷、治療上的困難以及病員病情的變化,提出需要轉(zhuǎn)科或出院的意見。
5、住院醫(yī)師對所管病員應(yīng)全面負(fù)責(zé),在下班以前,作好交班工作。對需要特殊觀察的重癥病員,用口頭方式向值班醫(yī)師交班。
6、參加科內(nèi)查房。對所管病員每天至少上、下午各巡診一次??浦魅危髦吾t(yī)師查房(巡診)時,應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)病員的病情和診療意見。請他科會診時,應(yīng)陪同診視。
7、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),親自操作或指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行各種重要的檢查和治療,嚴(yán)防差錯事故。
9、認(rèn)真學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù),積極開展新技術(shù)、新療法,參加科研工作,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
10、隨時了解病員的思想、生活情況,征求病員對醫(yī)療護(hù)理工作的意見,做好病員的思想工作。
11、在門診或急診室工作時,應(yīng)按門診、急診室工作制度進(jìn)行工作。
12、按照衛(wèi)生部住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的要求,完成到相關(guān)臨床及醫(yī)技科室輪轉(zhuǎn)工作。
13、積極參加政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。病房護(hù)士長崗位職責(zé):
1、在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃,制訂本病房具體計(jì)劃,并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)檢查了解本病房的護(hù)理工作,參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理。督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合,嚴(yán)防差錯事故。
3、隨同科主任和副主任醫(yī)師查房,醫(yī).學(xué)教育網(wǎng)搜集整理參加科內(nèi)會診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。
4、負(fù)責(zé)本總病房護(hù)理人員的政治思想工作,教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,改善服務(wù)態(tài)度,遵守勞動紀(jì)律。
5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會診,積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。
6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。
7、負(fù)責(zé)管理好病房,包括護(hù)理人員合理分工,病房環(huán)境的整潔、安靜、安全,病人和陪住、探視病員的組織管理,各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員,并指定護(hù)師或有經(jīng)驗(yàn)、有教學(xué)能力的護(hù)士擔(dān)任教學(xué)工作。
9、督促檢查衛(wèi)生員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。
10、定期召開工休座談會,聽取醫(yī)療、護(hù)理及飲食等方面的意見,研究改進(jìn)病房管理工作 病房護(hù)士職責(zé)
1.在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。2.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度,護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程,正確執(zhí)行醫(yī)囑,準(zhǔn)確及時地完成各項(xiàng)護(hù)理工作,做好查對及交接班工作,防止差錯、事故的發(fā)生。
3.做好基礎(chǔ)護(hù)理、情志護(hù)理、飲食護(hù)理和服藥護(hù)理。在護(hù)師指導(dǎo)下努力掌握運(yùn)用護(hù)理程序,實(shí)施整體護(hù)理。
4.經(jīng)常巡視病房,密切觀察與記錄危重患者的病情變化,如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報(bào)告
5.向患者講解住院規(guī)則、宣傳防病健身的知識。經(jīng)常征求患者意見,做好出院指導(dǎo)。
6.配合醫(yī)師做好危重患者的搶救工作及各種搶救物品、藥品的準(zhǔn)備和保管工作。
7.協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種診療工作,負(fù)責(zé)采取各種檢驗(yàn)標(biāo)本。8.參加部分護(hù)理教學(xué)和科研,指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)生的工作。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理 9.做好病房管理、消毒隔離、物資藥品材料的保管工作。
第四篇:目標(biāo)管理責(zé)任制
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中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全責(zé)任)(項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全責(zé)任)
甲方:中成幕墻裝飾有限公司 乙方: 根據(jù)國家國務(wù)院發(fā)(1995)50 號《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》 精神,為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)防止建筑施 工現(xiàn)場各種事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)、文明施工。我公司承接的 工程,由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承建該工程施工任
務(wù)。甲乙雙方特簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo): 目標(biāo):
1、乙方所承建的施工現(xiàn)場(包括跨工程)不發(fā)生傷亡事故。輕 重傷事故直接經(jīng)濟(jì)損失一次不超過 1 萬元。
2、施工現(xiàn)場安全工作按建設(shè)部 JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 之要求,檢查必須合格,凡已列入安全標(biāo)準(zhǔn)化工程的項(xiàng)目,必須達(dá)到浙 江省建設(shè)廳《浙江省建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》之要 求。
3、按照《建筑工程文明施工實(shí)施細(xì)則》要求實(shí)施。
4、項(xiàng)目部管理人員及特種作業(yè)人員持證(含學(xué)習(xí)證)上崗率達(dá) 100%,不得違章指揮,違章作業(yè)。
5、發(fā)生事故不瞞報(bào)、謊報(bào),發(fā)生重傷事故 24 小時快報(bào)率 100%。
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6、在建管處,“五項(xiàng)業(yè)績”考評及安監(jiān)站安全大檢查結(jié)果中得分 90 分以上。
7、不造成市區(qū)、縣區(qū)電力、郵電通訊、市政設(shè)施等的重大損害事故。
二、雙方責(zé)任: 雙方責(zé)任:
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),甲乙雙方必須采取有力措施,各自履行下列職 責(zé)。甲方職責(zé):
1、傳達(dá)貫徹上級部門安全生產(chǎn)文明施工的指示,適時布置安全生產(chǎn) 文明施工的工作部署,對安全生產(chǎn)文明施工工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。
2、審批建筑項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案,開工前對各施工現(xiàn)場的安全生 產(chǎn)文明施工進(jìn)行交底。
3、定期會同工程部人員進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的督促檢查。
4、協(xié)助項(xiàng)目部開工前辦理工程備案和安全生產(chǎn)手續(xù)。
5、督促施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的 方針,建立各級安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制,明確各自職責(zé),并付諸實(shí) 施。
6、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)和典型,組織參加各項(xiàng)安全生 產(chǎn)、文明施工活動和安全知識競賽活動,表揚(yáng)好人好事,獎勵先進(jìn)和個 人。乙方職責(zé):
1、組織施工現(xiàn)場全體職工認(rèn)真貫徹 “安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,綜合協(xié)調(diào)各施工班組安全生 產(chǎn)工作,建立制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和各班及各特殊工種的
安全責(zé) 任制明確各自職責(zé),并付諸實(shí)施,以保證責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
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2、認(rèn)真做好上崗前安全教育,特別是新招用工人及換崗工人的安全 教育,必須做好三級安全教育,堅(jiān)持項(xiàng)目管理人員及特殊工種持證上崗。
3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全臺帳資料。
4、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)場布要求布置施工用電,現(xiàn)場 配電及施工機(jī)械井架、塔吊、架子的設(shè)置安裝必須按 JGJ59-99 建設(shè)部 新標(biāo)準(zhǔn)和《浙江省施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》,督促施工人員正確使 用安全、衛(wèi)生設(shè)施和個人防護(hù)用品。
5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對性的安全宣傳警示牌,以提高職工安全認(rèn)識,增加全員的安全意識。危險(xiǎn)地段及處(口)在夜 間設(shè)警示燈,以確保施工現(xiàn)場的安全。開展經(jīng)常性防火檢查,工程進(jìn)入 裝飾期間,要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護(hù)措施,消除火災(zāi)隱患和 制止消防違法行為。
6、對施工現(xiàn)場應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查,對查出的事故隱患必須及 時整改,并將整改結(jié)果存檔。
7、定期召開工地的安全工作會,當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時,必須服 從安全。
三、獎勵
建立安全生產(chǎn)基金,作為進(jìn)行安全宣傳教育、檢查等活動的經(jīng)費(fèi)及 獎勵。上述安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求,甲方按三 個階段(進(jìn)場時、工程進(jìn)展中、竣工前)定期及不定期的抽查、考評。凡在安全生產(chǎn)、文明施工工作中成績顯著,具有下列條件之一的工 程和個人,公司給予榮譽(yù)或物質(zhì)獎勵。
1、項(xiàng)目凡達(dá)到管理責(zé)任書中各項(xiàng)考核目標(biāo),受縣市級通報(bào)表揚(yáng)的;
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創(chuàng)出省、市級標(biāo)化文明工地的,按公司有關(guān)文件進(jìn)行獎勵。
2、在安全生產(chǎn)、文明施工中有改革創(chuàng)新、成績顯著的年終獎金給予考慮。
3、防止和避免重大事故發(fā)生,在事故搶險(xiǎn)中有功或及時向公司領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告重大事故隱患的個人,報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。
四、處罰
(一)對具有下列情況之一的工程,、可罰款或處以通報(bào)、停工整改,罰款按公 司有關(guān)文件執(zhí)行。
1、一次檢查不合格經(jīng)整改后仍不合格的;
2、二次檢查不合格的;
3、接到《本公司安全科安全檢查隱患整改通知書》后逾期不作改進(jìn) 的;
(二)、對具有下列情況之一的工程,可按公司有關(guān)文件進(jìn)行重罰并 通報(bào)。
1、三階段檢查均不合格的;
2、查出的事故隱患通知整改復(fù)查再次發(fā)現(xiàn)同類事故隱患的。
(三)、對具有下列情況之一的工程,可處以 3000~10000 元罰款。
1、屢次檢查不合格的;
2、發(fā)生重傷二人以上(包括二人)事故的;
3、
造成電力、郵電通訊、市政等設(shè)施直接經(jīng)濟(jì)損失一次五萬元以下 事故的;
4、凡上級部門安全大檢查中被通報(bào)批評的。
(四)、對下列情況之一的工程,可處以按幕墻面積 2 元~3 元/M2 的罰款,并取消項(xiàng)目經(jīng)理資格等處罰。
1、發(fā)生死亡一人,重傷超過二人的;
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2、造成電力、郵電通訊、市政等設(shè)施直接經(jīng)濟(jì)損失一次超過五萬元 的事故;
3、凡部、省安全大檢查中被通報(bào)批評的;
4、嚴(yán)重違反責(zé)任書的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的。
(五)、乙方在安全生產(chǎn)、文明施工管理中嚴(yán)重失職,造成不良影響 的,由公司給予行政處理。本責(zé)任書的雙方責(zé)任人如有變動,接任人則為當(dāng)然負(fù)責(zé)人。本責(zé)任書一式三份:乙方及公司(行政辦公室)各一份,公司質(zhì)安 部一份,自簽訂日起生效,工程竣工驗(yàn)收后自然失效。
中成幕墻裝飾有限公司(蓋章)
項(xiàng)目經(jīng)理:
(蓋章或簽字)年 月 日
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第五篇:水庫管理所上半年工作總結(jié)
文章標(biāo)題:水庫管理所上半年工作總結(jié)
今年上半年,水庫管理所在縣委、縣政府以及水電口黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。按照年初制定的工作目標(biāo)和要求,著力加大了重點(diǎn)項(xiàng)目銜接力度;進(jìn)一步健全了目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制,切實(shí)抓好了防汛抗旱、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)
等基礎(chǔ)工作。各項(xiàng)工作成效明顯,為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)和任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將上半年以來的工作總結(jié)如下:
一、夯實(shí)水利基礎(chǔ),抓好了工程項(xiàng)目建設(shè)
為確保水庫安全渡汛,力爭做到保安保灌,今年我所審時度勢,加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤與銜接力度,切實(shí)抓好了險(xiǎn)工險(xiǎn)段整修、損毀工程修復(fù)等水利工程建設(shè)。
一是加大了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接力度。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和水利局、水庫管理所的積極爭取下,__水庫灌渠配套建設(shè)項(xiàng)目以及長安水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)項(xiàng)目已完成了初步設(shè)計(jì)并通過了評審,現(xiàn)已擠入了水利部規(guī)劃“籠子”。
二是抓好了汛前險(xiǎn)工險(xiǎn)段的整修。為增強(qiáng)水庫樞紐渠系的抗洪能力,汛前,我所組織技術(shù)人員對水庫樞紐渠系和水利基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真檢查,科學(xué)合理地制定了水庫及干渠除險(xiǎn)保安、堵漏補(bǔ)漏、防滲加固等水利建設(shè)計(jì)劃,并針對存在的問題,采取了一處隱患,一套班子,一抓到底的硬性工作措施。共投入資金10.53萬元,投入勞動工日618個,完成堵漏補(bǔ)漏46處。土石方開挖456m3,漿砌石393m3,砼49.7m3,拌面485m3。重點(diǎn)對大坪站門以及六里坳渠段因鐵礦開采引發(fā)的渠道內(nèi)坡山體滑坡進(jìn)行了限期整修,確保了渠系的安全運(yùn)行。
二、做好兩手準(zhǔn)備,狠抓防汛抗旱工作。
今年上半年,我所堅(jiān)持“防汛抗旱兩手抓,兩不誤”的指導(dǎo)思想,以“保穩(wěn)定,促增收”為目標(biāo)重抓防汛抗旱工作,取得了突出成效。
(一)重抓防汛基礎(chǔ)。全所上下牢固樹立防御意識和責(zé)任意識,突出早抓、實(shí)抓,扎實(shí)有效地做好了防汛各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是汛前檢查到位。在2月中旬和3月上旬,我所由黨政一把手牽頭組織技術(shù)人員,深入七個渠道管理站進(jìn)行了兩次汛前大檢查制定了切實(shí)可行的水庫度汛計(jì)劃;進(jìn)入主汛期后,再次深入各病險(xiǎn)渠段現(xiàn)場和部分新老山體滑坡重點(diǎn)區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)密細(xì)致的安全督查,對查出的問題及時處理,限期整修,不留隱患,始終做到對主庫及長安水庫運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù),切實(shí)提高對水庫防洪調(diào)度的科學(xué)性。二是責(zé)任落實(shí)到位。成立了以黨政一把手為組長,副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)技術(shù)人員為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,各塊都落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)分工包片、包庫、包堤防汛責(zé)任制和水利技術(shù)人員防汛責(zé)任制,抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和防汛物質(zhì)全部調(diào)整到位。入汛以來,管理所辦公室及大壩觀測站嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班防汛值班制,準(zhǔn)確掌握水文動態(tài),合理調(diào)度庫容。三是預(yù)防措施到位。按照上級主管部門要求,我所在2月下旬就組織技術(shù)力量及時制定和完善了主庫及長安水庫的防洪預(yù)案、水庫超標(biāo)準(zhǔn)洪水防御預(yù)案、防汛物資調(diào)度預(yù)案等,為安全渡汛提供了強(qiáng)有力的保證。四是防汛物資到位。重點(diǎn)落實(shí)了以管理所所領(lǐng)導(dǎo)及中層骨干為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并進(jìn)行了造冊登記。同時落實(shí)了水庫防汛物資的儲備工作,真正做到了有備無患。
(二)強(qiáng)抓抗旱保灌。為充實(shí)灌溉后勁,我所牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,科學(xué)制定抗旱方案,并采用引、蓄、調(diào)等手段做好蓄水保溉工作。截止目前為止,主庫產(chǎn)水3000萬m3;楊梅垅引洪350萬m3;長安水庫產(chǎn)水136.8萬m3,分別完成年初計(jì)劃的46.1;70;62.1,為下階段的抗旱奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理,抓好了電站生產(chǎn)經(jīng)營
電站生產(chǎn)經(jīng)營是我所的支柱產(chǎn)業(yè),為抓好這一塊的管理,上半年我們主要從深化電站內(nèi)部改革以及加強(qiáng)安全生產(chǎn)上著手,加大了電站管理力度。
一方面進(jìn)行了內(nèi)部改革。針對管理所停薪人員多,在崗人員少的現(xiàn)狀,為緩解人員緊張矛盾,我所積極探索經(jīng)營管理的新路子,上半年從電站入手進(jìn)行了內(nèi)部改革。年初成立了電站內(nèi)部改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了內(nèi)部改革方案,將園林綠化、衛(wèi)生治保等季節(jié)性、臨時性工作及人員并入電站,將任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)到人,做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排,充分整合了人力資源,達(dá)到了減員增效的目的。
另一方面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。上半年,我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針,抓好電站生產(chǎn)經(jīng)營。首先,組織健全。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,管理所第一行政負(fù)責(zé)人任組長。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各崗位人員親自做的安全管理體系。逐級利用黑板報(bào)、知識競賽、安全知識講座等形式,廣泛開展安規(guī)知識培訓(xùn)、宣傳。其次,加大投入。上半年在電站安全生產(chǎn)上投入2.2萬元,其中,安全用具配備0.3萬元,電力設(shè)備檢修、改造1.5萬元,對技術(shù)人員培訓(xùn)投入0.4萬
元。再次,獎懲分明。層層落實(shí)安全責(zé)任制,簽定安全責(zé)任書。開展定期或不定期的安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施;年終統(tǒng)一考核,實(shí)行安全工作一票否決制。由于安全工作抓得嚴(yán)、抓得緊、抓得及時,半年沒有出現(xiàn)任何安全責(zé)任事故,設(shè)備完好率達(dá)100,電度回收率達(dá)92以上,電站發(fā)電量達(dá)112.8萬度。
四、健全責(zé)任機(jī)制,加大
了機(jī)關(guān)管理力度。
管理出效益。今年我所在抓中心工作、項(xiàng)目建設(shè)的同時,堅(jiān)持用制度管人,努力向管理要效益。
一是健全完善了《內(nèi)部管理方案》。年初,我們通過調(diào)查研究及時制定并出臺了《2006年內(nèi)部管理方案》,并充分發(fā)揮職工代表監(jiān)管力度,對涉及職工切身利益的相關(guān)福利待遇等敏感性問題都一一提交職代會討論研究,并請縣委、政府、水電口等領(lǐng)導(dǎo)作了重要批示,使我所內(nèi)部管理方案更加完善,操作性進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是建立了全員目標(biāo)管理考核機(jī)制。為增強(qiáng)全所工作人員的緊迫感和責(zé)任心,針對管理上存在的弊端,前階段,我所及時制定了《目標(biāo)管理考核細(xì)則》,實(shí)行全員百分制目標(biāo)考核,層層簽訂責(zé)任書,明確工作任務(wù),強(qiáng)化職能職責(zé),將責(zé)任考核結(jié)果與評優(yōu)評先、提拔任用、年終獎金直接掛鉤,全所干部職工工作作風(fēng)進(jìn)一步務(wù)實(shí),工作干勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是加強(qiáng)了綜合治理力度。為保單位和灌區(qū)穩(wěn)定,我們優(yōu)先考慮了綜治經(jīng)費(fèi)投入,健全了綜治制度,制定了綜治措施,并積極配合政法部門開展各項(xiàng)嚴(yán)打整治活動。半年來,全所未發(fā)生過大小刑事案件,無“黃、賭、毒”事件,無“法輪功”、“六合彩”分子,無違反計(jì)劃生育行為,單位治安形勢良好。對內(nèi)做到按時發(fā)放工資,及時投繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、住房公積金,堅(jiān)持所務(wù)公開、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè);對外,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,妥善緩解各種水事糾紛,從而實(shí)現(xiàn)了水庫管理所對單位和灌區(qū)的穩(wěn)定。
五、夯實(shí)組織基礎(chǔ),加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)。
為抓好職工隊(duì)伍建設(shè),我所加強(qiáng)了對干部職工的教育與管理力度。一方面,我們以召開民主生活會、觀看電教片等形式引導(dǎo)干部職工大力倡導(dǎo)“八榮八恥”榮辱觀、發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,增強(qiáng)了全所干部職工的政治意識、大局意識和廉潔意識,較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗保壘作用。另一方面按照組織工作要求,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度,堅(jiān)持“一推二票三公示”作好組織發(fā)展工作,嚴(yán)格把好“入口”關(guān),上半年,共培養(yǎng)1名入黨積極分子,2名預(yù)備黨員預(yù)備期考察合格,按期轉(zhuǎn)為正式黨員,確定了2名發(fā)展對象;其次,對工青婦群團(tuán)組織給予大力支持和高度重視,在水庫經(jīng)濟(jì)比較困難的情況下,擠出資金讓他們開展豐富多彩的各項(xiàng)活動,充分調(diào)動了職工的積極性
存在的問題:
1、水庫經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,經(jīng)濟(jì)效益往往體現(xiàn)在社會效益的基礎(chǔ)上,企業(yè)發(fā)展無后勁。
2、水費(fèi)收繳難度本身比較大,而今農(nóng)村稅費(fèi)改革給農(nóng)業(yè)灌溉水費(fèi)的收繳又帶來了新的沖擊。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法力度,保護(hù)水利基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)有功能的發(fā)揮,使依法治水工作落到實(shí)處。
下半年工作重點(diǎn):
1、抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。
2、加強(qiáng)兩個重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的銜接跟蹤力度。
3、繼續(xù)深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革。
《水庫管理所上半年工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com,歡迎閱讀水庫管理所上半年工作總結(jié)。