第一篇：做最專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

做最專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人

做好財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)目標(biāo)，但真正能做好這項(xiàng)工作并不容易，財(cái)務(wù)部在企業(yè)的地位是由財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到的作用決定的，只有財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心才說(shuō)明財(cái)務(wù)管理工作做的很出色。筆者目前在一家民營(yíng)上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，憑借這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，將其中的一部分認(rèn)識(shí)寫(xiě)下來(lái)，希望與大家一起來(lái)探討和分享。

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有戰(zhàn)略眼光

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)一定是高度融合的，企業(yè)制訂戰(zhàn)略時(shí)，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)一定要高度融合。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)一定要有財(cái)務(wù)資源支撐，財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)印證。財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略的起點(diǎn)、過(guò)程以及終點(diǎn)。起點(diǎn)上財(cái)務(wù)資源要配置到位，過(guò)程中財(cái)務(wù)要輸送資源，進(jìn)行調(diào)整；最終用財(cái)務(wù)結(jié)果看戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)到。所以，做最專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一定要有戰(zhàn)略眼光，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和完整公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。

2、做好利潤(rùn)中心（事業(yè)部）的財(cái)務(wù)管理

首先要明確財(cái)務(wù)部是職能部門(mén)，支持生產(chǎn)管理部門(mén)、銷售部門(mén)和其他職能部門(mén)，屬于后勤支持部門(mén)。在做好核算和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)化的服務(wù)，提升公司的內(nèi)部管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。

隨著很多公司實(shí)施集團(tuán)化管理思想的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)深入推行專業(yè)化管理，緊跟公司發(fā)展及事業(yè)部的需要，提供增值性、價(jià)值性服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與分析等手段，從經(jīng)濟(jì)的角度提出解決方案和措施，充分行使財(cái)務(wù)管理職能，從而提高財(cái)務(wù)的集團(tuán)管控能力，打造一支專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。

公司實(shí)行事業(yè)部制后，公司管理更加細(xì)化，明確和了集團(tuán)各部門(mén)的權(quán)責(zé)利職能部門(mén)的服務(wù)對(duì)象,財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，對(duì)各利潤(rùn)中心提供大力支持，對(duì)成本費(fèi)用中心的費(fèi)用有效控制，從以法人為主體的財(cái)務(wù)核算管理，向以產(chǎn)品線、跨法人主體利潤(rùn)中心、公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心為主的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)事業(yè)部達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，向管理要效益。做好事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)部的一項(xiàng)核心工作。提供數(shù)據(jù)是為決策服務(wù)的，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)，不能單純從經(jīng)濟(jì)效益說(shuō)明其管理水平高低，應(yīng)該多維度、多角度地去分析問(wèn)題，作為規(guī)范化企業(yè)，更關(guān)注的是整個(gè)產(chǎn)品線和公司的贏利模式。財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)管理的需要，合理確定公司的會(huì)計(jì)管理主體，對(duì)事業(yè)部編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提出專業(yè)化管理建議，為事業(yè)部提供最需要的財(cái)務(wù)信息，從而為事業(yè)部管理和決策提供服務(wù)。

3、建立起集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算是對(duì)公司綜合的、全面的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日?；顒?dòng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置的重要手段。整個(gè)預(yù)算由財(cái)務(wù)計(jì)劃部牽頭，相關(guān)部門(mén)都參與，包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部，每個(gè)部門(mén)都要做工作計(jì)劃和預(yù)算，完成之后公司評(píng)審，評(píng)審后財(cái)務(wù)再匯總。在這一過(guò)程中，從上到下，從下到上，反反復(fù)復(fù)要做大量的溝通交流，并最終形成預(yù)算下達(dá)執(zhí)行。作為一個(gè)管理工具和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面預(yù)算指標(biāo)將

通過(guò)一段時(shí)間地不斷修正使其更加準(zhǔn)確、科學(xué)合理，從而對(duì)各部門(mén)進(jìn)行過(guò)程管理和控制。對(duì)事業(yè)部來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算是利潤(rùn)考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算是費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，將作為部門(mén)績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)實(shí)施。

4、配合ERP的實(shí)施，財(cái)務(wù)部將根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整以滿足ERP的要求，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)。ERP將使公司形成一套國(guó)際規(guī)范化流程，促使內(nèi)部控制水平有一個(gè)飛速的提高。ERP把財(cái)務(wù)人員日常重復(fù)性的勞動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，向財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。公司以前的內(nèi)部信息化生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集成和同步，反應(yīng)滯后，上ERP后通過(guò)業(yè)務(wù)整合，將實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、研發(fā)直到產(chǎn)品出廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全面管控，使整個(gè)公司供應(yīng)鏈信息一體化，徹底解決了企業(yè)以往信息孤島的弊端。而且，公司每做一項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，通過(guò)系統(tǒng)可以自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”，從而及時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

ERP對(duì)公司的基礎(chǔ)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)基礎(chǔ)工作，成本核算來(lái)自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?；A(chǔ)工作做得不好，遲早是還的，欠的越多，還的越多。ERP代替不了管理，它只是提供了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，人的意識(shí)不提升，ERP也發(fā)揮不了作用。目前，公司尚存在著因基礎(chǔ)管理工作薄弱而導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不對(duì)稱的現(xiàn)象。公司內(nèi)部要責(zé)權(quán)利分明，事業(yè)部要進(jìn)行自我管理，形成良好的內(nèi)部管理體系。財(cái)務(wù)不是萬(wàn)能的，首先核算要準(zhǔn)確，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，職能部門(mén)才能發(fā)揮職能管理作用，形成良性循環(huán)。否則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，產(chǎn)品線分析、客戶分析全是錯(cuò)誤的，得不出準(zhǔn)確的結(jié)論，就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。這就體現(xiàn)了粗放式管理和精細(xì)化管理之間的巨大區(qū)別，在符合成本效益原則的情況下，管理越細(xì)結(jié)果越好。

5、財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與項(xiàng)目的可行性分析，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提升重大投資的質(zhì)量，做到提前論證，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、理論來(lái)判斷項(xiàng)目利潤(rùn)，從而達(dá)到公司的投資目標(biāo)。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的項(xiàng)目管理至關(guān)重要，而項(xiàng)目可行性研究是其中非常重要的一個(gè)程序，是投資決策的一個(gè)極為重要的工作環(huán)節(jié)。未對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行前期論證，會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)和投資帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)發(fā)揮專業(yè)職能作用，對(duì)公司重大投資項(xiàng)目應(yīng)配合項(xiàng)目組作好前期的經(jīng)濟(jì)效益論證工作，建立完善的內(nèi)部控制流程，形成專業(yè)的可行性分析報(bào)告，為公司高層團(tuán)隊(duì)決策提供依據(jù)，保證項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)的決策。

6、支持業(yè)務(wù)部門(mén)做好基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性取決于公司各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、傳送和上報(bào)是否及時(shí)、完整和準(zhǔn)確。重視基礎(chǔ)管理工作是為做好財(cái)務(wù)管理工作的前提，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為公司專業(yè)化的職能管理部門(mén)，應(yīng)該協(xié)助各部門(mén)特別是生產(chǎn)和銷售部門(mén)做好相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作，制訂制度、設(shè)計(jì)和完善業(yè)務(wù)流程，保證信息通暢，財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司實(shí)際狀況相符。只有這樣，才能為下一步更深層次的管理打下良好的基礎(chǔ)，在成本管理、預(yù)算管理、客戶管理、資金管理等多個(gè)方面充分發(fā)揮專業(yè)化職能管理的作用。

7、稅務(wù)的科學(xué)籌劃，合理減少稅務(wù)支出。節(jié)省的稅款可以直接增加公司的利潤(rùn)，增加公司價(jià)值產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。作好稅務(wù)籌劃，不僅要精通稅法，還要精通財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)知識(shí)和其他法律知識(shí)，綜合知識(shí)要好，具有比較全面的財(cái)務(wù)、法律、金融、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)。本人每年都做整個(gè)集團(tuán)的稅務(wù)籌劃方案，根據(jù)每年新出臺(tái)的稅收法規(guī)和公司的業(yè)務(wù)情況，考慮公司重大投資活動(dòng)，盡量享受稅收優(yōu)惠政策，集團(tuán)內(nèi)累計(jì)虧損的彌補(bǔ)，考慮納稅平衡點(diǎn)，對(duì)主要稅種增值稅、企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅進(jìn)行日常籌劃，每年可為公司節(jié)省800萬(wàn)元以上稅款。

8、做好公司的資金管理工作，提高資金收益。借鑒其他上市公司資金使用的經(jīng)驗(yàn)，避免資金“躺在銀行睡大覺(jué)”的現(xiàn)象，建議公司積極作好資金理財(cái)工作，用自有閑置資金購(gòu)買(mǎi)優(yōu)先固定收益的債券型理財(cái)產(chǎn)品和銀行固定收益類人民幣理財(cái)產(chǎn)品。目前銀行貸款利率與固定收益的理財(cái)產(chǎn)品收益相差不大，在選擇償還銀行貸款還是購(gòu)買(mǎi)固定收益的理財(cái)產(chǎn)品，可以根據(jù)其收益率進(jìn)行確定。采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)，規(guī)避美元匯率波動(dòng)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，減少公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)做好公司的融資工作，融資方式多元化，充分降低資金成本。

本人2005年曾在一家大型外商投資企業(yè)做財(cái)務(wù)經(jīng)理，公司主要是進(jìn)料加工企業(yè)，年產(chǎn)值十幾億左右，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作，日常的工作主要有審核全部的會(huì)計(jì)憑證，對(duì)外報(bào)出的涉稅資料和其他有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)考核等等。這些也是一般財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)，由于本人精通法律，公司有關(guān)的重大財(cái)稅和法律方案也有本人負(fù)責(zé)，這些也不是我能成為職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人所做的全部工作。我把自己的眼光和對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益看的更遠(yuǎn)，由于公司的產(chǎn)品絕大部分出口，現(xiàn)在人民幣不斷升值，而且我公司每年向國(guó)外支付上億美金，現(xiàn)在銀行正推出遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)中的掉期，該產(chǎn)品為固定收益，年收益率為2.5%，這使公司可以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近400萬(wàn)元。我所講的也只是一個(gè)小的案例，想做職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要做的工作很多，除了具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，一定要有好的思路，敏銳的嗅覺(jué)，不斷的學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)。

9、其他財(cái)務(wù)管理工作。參與建立規(guī)范的公司內(nèi)部控制體系，建立客戶的信用管理，做好市場(chǎng)回款、合同簽訂等工作，從各方面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，有效預(yù)防和化解可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。

10、部門(mén)人員的培養(yǎng)。一個(gè)人在公司中的地位不是由職位決定的，是由為人、品德和專業(yè)來(lái)決定的。一個(gè)人的高水平代表不了整個(gè)部門(mén)的水平，只有大多數(shù)人的水平才代表部門(mén)和公司這個(gè)專業(yè)的水平。經(jīng)理人的責(zé)任就是帶動(dòng)整個(gè)組織發(fā)揮成員的生命活力。經(jīng)理人要胸懷開(kāi)闊，在專業(yè)上做到有影響力，做一個(gè)合格的“傳教士”，培養(yǎng)人、鍛煉人，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同提高，能培養(yǎng)出合格的接班人才是稱職的管理干部。能把下屬培養(yǎng)成財(cái)務(wù)經(jīng)理，那你就能做財(cái)務(wù)總監(jiān)；能把下屬培養(yǎng)成財(cái)務(wù)總監(jiān)，那你就能做常務(wù)副總裁或總裁。首先部門(mén)人員的思想意識(shí)要提高，要有自己的思想，主動(dòng)去思考管理問(wèn)題，更加深入地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。職能部門(mén)的作用在于職能的充分發(fā)揮，才能有話語(yǔ)權(quán)，部門(mén)的水平是自己體現(xiàn)和做出來(lái)的，關(guān)鍵在于每個(gè)人都要主動(dòng)工作，提升部門(mén)整體管理水平，讓部門(mén)人員充分發(fā)揮自己的能力，體現(xiàn)自身的價(jià)值，培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)理人，在為公司做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也要對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理最理想的狀態(tài)是為公司提供最專業(yè)的服務(wù)，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，資金創(chuàng)造效益最大化，稅務(wù)成本、資金成本最小化，財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧有思想、專業(yè)化，充分體現(xiàn)部門(mén)的價(jià)值，還有社會(huì)責(zé)任感。

財(cái)務(wù)經(jīng)理人要了解行業(yè)，行業(yè)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身情況都應(yīng)了熟于心；要是堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，掌握價(jià)值鏈、產(chǎn)品線、市場(chǎng)的反應(yīng)；做財(cái)務(wù)要面向未來(lái)，有戰(zhàn)略意識(shí)。如何作好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，是每一個(gè)職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都應(yīng)考慮的課題，這方面做的越好，說(shuō)明你越專業(yè)，越成功。要想成為一名真正的最優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，要有足夠的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有掌握全局的戰(zhàn)略眼光，一定要不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來(lái)無(wú)視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場(chǎng)的電視節(jié)目在看，有一個(gè)節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個(gè)跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對(duì)于這個(gè)黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又能為你在大企業(yè)的管理職位競(jìng)爭(zhēng)中加分。

對(duì)于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來(lái)此處侃侃我們財(cái)務(wù)人員的跳槽曲線。先簡(jiǎn)單的介紹下本人的職場(chǎng)經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某一本財(cái)經(jīng)院校，英語(yǔ)六級(jí)，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報(bào)考上財(cái)研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時(shí)還算是所長(zhǎng)特招的人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時(shí)間，工作很無(wú)趣，跟著顧問(wèn)老師跑稅務(wù)，填報(bào)表。但當(dāng)時(shí)事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報(bào)部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開(kāi)的，所以會(huì)到各個(gè)部門(mén)去串。在串的過(guò)程中學(xué)到了不少東西，月末別人來(lái)不及做賬，我就幫她們輸憑證、報(bào)稅，不會(huì)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個(gè)過(guò)程其實(shí)很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。

事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計(jì)，年底的時(shí)候，所長(zhǎng)把自己的老企業(yè)全部交給我來(lái)做，她來(lái)審核，這樣不單獨(dú)算我的提成，但是我還是很樂(lè)意接受的，我想這樣自己很快能獨(dú)擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨(dú)立考核，所長(zhǎng)立馬同意了，因?yàn)槲?5年的稅審做不錯(cuò)，所長(zhǎng)對(duì)我的專業(yè)水平比較放心。獨(dú)立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢(qián)，平時(shí)到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計(jì)才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因?yàn)樯眢w原因休息了近半年。

到07年下半年的時(shí)候，被一個(gè)客戶看中，把我挖去做他們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個(gè)假外資，一個(gè)是內(nèi)資。之所以看中我，我估計(jì)有兩方面原因：一是在為其提供顧問(wèn)服務(wù)的時(shí)候，就當(dāng)時(shí)外資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備這個(gè)政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請(qǐng)了幾十萬(wàn)的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對(duì)客戶財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財(cái)務(wù)人員聽(tīng)我講課，估計(jì)覺(jué)得我講的還不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)在事務(wù)所，我的保底工資是4萬(wàn)，提成看個(gè)人能力，07年6萬(wàn)左右，08年應(yīng)該會(huì)更高。而這家公司剛開(kāi)始開(kāi)出的條件為5萬(wàn)一年，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)我的待遇后調(diào)整到6萬(wàn)。

上任之前，實(shí)際上心里很沒(méi)底的，因?yàn)橹爸皇窃谑聞?wù)所做，沒(méi)有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也比較混亂（主要是倉(cāng)庫(kù)，之前審計(jì)提出過(guò)，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說(shuō)也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒(méi)底。但是，我當(dāng)時(shí)的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來(lái)。這次機(jī)會(huì)其實(shí)也挺好，只要我扛下來(lái)了，以后就是財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)。也正是這個(gè)原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個(gè)期間還聯(lián)系過(guò)兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬(wàn)，一個(gè)是出納，一個(gè)是費(fèi)用稽核，雖然剛畢業(yè)的時(shí)候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有，跟各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時(shí)老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時(shí)接近年底，加上倉(cāng)庫(kù)又非常混亂，所以就從倉(cāng)庫(kù)入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉(cāng)庫(kù)物資重新歸類，倉(cāng)庫(kù)用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉(cāng)庫(kù)賬等于沒(méi)有，跟實(shí)際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒(méi)做過(guò)，邊買(mǎi)書(shū)看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個(gè)月，到年底就把倉(cāng)庫(kù)理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒(méi)什么顯著成績(jī)。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說(shuō)要減薪（估計(jì)是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開(kāi)始重新找工作，投的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語(yǔ)好的財(cái)務(wù)人員，就讓我去談?wù)劊Y(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺(jué)得我資

歷和年紀(jì)都太小（我讀書(shū)早，當(dāng)時(shí)才25歲），做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時(shí)候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長(zhǎng)是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個(gè)老企業(yè)廠長(zhǎng)，老太太很喜歡讀書(shū)人，所以對(duì)我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場(chǎng)要和我簽約。

這家公司規(guī)模實(shí)在小，小到只有兩個(gè)車間30幾個(gè)工人，財(cái)務(wù)只有3個(gè)人，一個(gè)出納、一個(gè)助理、一個(gè)主辦（給我封的是財(cái)務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤(rùn)有兩三百萬(wàn)，老太太怕我不來(lái)，還給我畫(huà)餅，說(shuō)以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來(lái)我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒(méi)事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗(yàn)也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上那邊人少容易管理，開(kāi)始?jí)毫€不算太大的。一段時(shí)間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財(cái)務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開(kāi)始了我的財(cái)務(wù)管理之路，也在那時(shí)接觸了財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實(shí)中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這段經(jīng)歷，對(duì)我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過(guò)，被總經(jīng)理唰了），說(shuō)他們現(xiàn)在子公司又需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個(gè)月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購(gòu)單位、在外地，估計(jì)沒(méi)人可派）........啰啰嗦嗦寫(xiě)了這么多，感覺(jué)自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計(jì)人員 》小公司財(cái)務(wù)經(jīng)理》中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因?yàn)槲液苊鞔_我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí),你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況?又如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì),找出所在問(wèn)題?這是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人在一個(gè)新企業(yè)里所面臨的第一個(gè)問(wèn)題。以下是從幾個(gè)角度闡述財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位。

什么是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人？財(cái)務(wù)經(jīng)理人就是公司財(cái)務(wù)的管理者。在管理的早期歷史中，“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來(lái)越重要的作用，傳統(tǒng)的層級(jí)制度受到了挑戰(zhàn)。

CFO是一個(gè)令人羨慕的職位，是職業(yè)財(cái)務(wù)人的終極職業(yè)目標(biāo)。但是，當(dāng)你成為一個(gè)企業(yè)的CFO，當(dāng)你面對(duì)復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)象時(shí)，你如何迅速了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？又如何在復(fù)雜的財(cái)務(wù)現(xiàn)象中把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)，找出所在的問(wèn)題？這是一個(gè)CFO在一個(gè)新企業(yè)里所面臨的第一個(gè)問(wèn)題。作為一個(gè)成熟的CFO，應(yīng)該從如下幾個(gè)角度考察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理人首先要了解公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否明晰關(guān)系到集團(tuán)籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對(duì)擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調(diào)控頻繁，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更是起著至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人定位是否明確

財(cái)務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)財(cái)務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習(xí)慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)定位有較大差異。從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財(cái)務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。財(cái)務(wù)定位對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)功能在內(nèi)部管理活動(dòng)中的作用。而且財(cái)務(wù)定位還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理體制是否完善

財(cái)務(wù)管理體制是指規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限、財(cái)務(wù)利益等方面的內(nèi)容。

我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權(quán)合一”型，就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合為一體的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現(xiàn)是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式；另—種是“分權(quán)”型，就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的財(cái)務(wù)管理體制，一般適用于集團(tuán)公司。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體制是明確集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)理人thldl.org.cn如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，其中又以分配母公司與子公司之間的財(cái)權(quán)為主要內(nèi)容，一般是采取集團(tuán)總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級(jí)管理體制的模式。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，而且，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)置還直接影響到財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限的劃分。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和一般財(cái)務(wù)人員之間的職責(zé)和權(quán)限的設(shè)置，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當(dāng)然也存在CFO無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應(yīng)該考慮是否繼續(xù)工作下去了。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只有在良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制與CFO自己認(rèn)同的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)接，對(duì)每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。

5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理控制體系

財(cái)務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一系列具體制度。財(cái)務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設(shè)計(jì)不同財(cái)務(wù)管理控制體系。財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的核心是預(yù)算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標(biāo)體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預(yù)算管理對(duì)接。CFO應(yīng)該深入的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制體系的調(diào)整和改革是CFO的重要工作之一。

6、財(cái)務(wù)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是否健全

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并發(fā)出警情信號(hào)，及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的發(fā)現(xiàn)、控制和化解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，保證企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義，集團(tuán)公司由于管理的跨度較大，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。CFO在第一次了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的同時(shí)應(yīng)該坐相應(yīng)的測(cè)試，以增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識(shí)。

7、財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理軟件系統(tǒng)

由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，其需要處理大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此使用財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)是搞好財(cái)務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。

認(rèn)為上述問(wèn)題是CFO對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況的基本認(rèn)識(shí)，僅僅了解和掌握這些內(nèi)容還是不夠充分的。因此CFO還應(yīng)該了解其他方面的情況，筆者認(rèn)為主要包括如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人管理組織結(jié)構(gòu)（如是集團(tuán)公司，還應(yīng)該了解母、子公司結(jié)構(gòu)及股權(quán)比例）；

2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位；

3、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位；

4、企業(yè)采取的會(huì)計(jì)政策；

5、企業(yè)的管理章程及現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度或文件；

6、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算制度與執(zhí)行情況；

7、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況；

8、其他需要了解的問(wèn)題。

成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人，誠(chéng)信的品格是任何知識(shí)、能力所不能替代的，所以個(gè)人修養(yǎng)的建立應(yīng)該成為第一要?jiǎng)?wù)。財(cái)務(wù)管理人的管理技能、溝通能力、人際關(guān)系的管理和學(xué)習(xí)能力展現(xiàn)個(gè)人魅力，這就是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、財(cái)務(wù)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力。

第四篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

[轉(zhuǎn)載]財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

(2014-03-08 12:46:39)

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原文地址：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線作者：財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)

前兩天周末閑來(lái)無(wú)視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場(chǎng)的電視節(jié)目在看，有一個(gè)節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個(gè)跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層 》大企業(yè)高層

節(jié)目對(duì)于這個(gè)黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又能為你在大企業(yè)的管理職位競(jìng)爭(zhēng)中加分。

對(duì)于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來(lái)此處侃侃我們財(cái)務(wù)人員的跳槽曲線。先簡(jiǎn)單的介紹下本人的職場(chǎng)經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某一本財(cái)經(jīng)院校，英語(yǔ)六級(jí)，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報(bào)考上財(cái)研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時(shí)還算是所長(zhǎng)特招的人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時(shí)間，工作很無(wú)趣，跟著顧問(wèn)老師跑稅務(wù)，填報(bào)表。但當(dāng)時(shí)事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報(bào)部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開(kāi)的，所以會(huì)到各個(gè)部門(mén)去串。在串的過(guò)程中學(xué)到了不少東西，月末別人來(lái)不及做賬，我就幫她們輸憑證、報(bào)稅，不會(huì)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個(gè)過(guò)程其實(shí)很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計(jì)，年底的時(shí)候，所長(zhǎng)把自己的老企業(yè)全部交給我來(lái)做，她來(lái)審核，這樣不單獨(dú)算我的提成，但是我還是很樂(lè)意接受的，我想這樣自己很快能獨(dú)擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨(dú)立考核，所長(zhǎng)立馬同意了，因?yàn)槲?5年的稅審做不錯(cuò)，所長(zhǎng)對(duì)我的專業(yè)水平比較放心。獨(dú)立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢(qián)，平時(shí)到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計(jì)才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因?yàn)樯眢w原因休息了近半年。

到07年下半年的時(shí)候，被一個(gè)客戶看中，把我挖去做他們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個(gè)假外資，一個(gè)是內(nèi)資。之所以看中我，我估計(jì)有兩方面原因：一是在為其提供顧問(wèn)服務(wù)的時(shí)候，就當(dāng)時(shí)外資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備這個(gè)政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請(qǐng)了幾十萬(wàn)的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對(duì)客戶財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財(cái)務(wù)人員聽(tīng)我講課，估計(jì)覺(jué)得我講的還不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)在事務(wù)所，我的保底工資是4萬(wàn)，提成看個(gè)人能力，07年6萬(wàn)左右，08年應(yīng)該會(huì)更高。而這家公司剛開(kāi)始開(kāi)出的條件為5萬(wàn)一年，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)我的待遇后調(diào)整到6萬(wàn)。

上任之前，實(shí)際上心里很沒(méi)底的，因?yàn)橹爸皇窃谑聞?wù)所做，沒(méi)有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也比較混亂（主要是倉(cāng)庫(kù)，之前審計(jì)提出過(guò)，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說(shuō)也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒(méi)底。但是，我當(dāng)時(shí)的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來(lái)。這次機(jī)會(huì)其實(shí)也挺好，只要我扛下來(lái)了，以后就是財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)。也正是這個(gè)原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個(gè)期

間還聯(lián)系過(guò)兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬(wàn)，一個(gè)是出納，一個(gè)是費(fèi)用稽核，雖然剛畢業(yè)的時(shí)候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有，跟各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時(shí)老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時(shí)接近年底，加上倉(cāng)庫(kù)又非常混亂，所以就從倉(cāng)庫(kù)入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉(cāng)庫(kù)物資重新歸類，倉(cāng)庫(kù)用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉(cāng)庫(kù)賬等于沒(méi)有，跟實(shí)際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒(méi)做過(guò)，邊買(mǎi)書(shū)看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個(gè)月，到年底就把倉(cāng)庫(kù)理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒(méi)什么顯著成績(jī)。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說(shuō)要減薪（估計(jì)是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開(kāi)始重新找工作，投的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語(yǔ)好的財(cái)務(wù)人員，就讓我去談?wù)?，結(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺(jué)得我資歷和年紀(jì)都太?。ㄎ易x書(shū)早，當(dāng)時(shí)才25歲），做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時(shí)候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長(zhǎng)是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個(gè)老企業(yè)廠長(zhǎng)，老太太很喜歡讀書(shū)人，所以對(duì)我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場(chǎng)要和我簽約。

這家公司規(guī)模實(shí)在小，小到只有兩個(gè)車間30幾個(gè)工人，財(cái)務(wù)只有3個(gè)人，一個(gè)出納、一個(gè)助理、一個(gè)主辦（給我封的是財(cái)務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤(rùn)有兩三百萬(wàn)，老太太怕我不來(lái)，還給我畫(huà)餅，說(shuō)以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來(lái)我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒(méi)事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗(yàn)也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上那邊人少容易管理，開(kāi)始?jí)毫€不算太大的。一段時(shí)間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財(cái)務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開(kāi)始了我的財(cái)務(wù)管理之路，也在那時(shí)接觸了財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實(shí)中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這段經(jīng)歷，對(duì)我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過(guò)，被總經(jīng)理唰了），說(shuō)他們現(xiàn)在子公司又需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個(gè)月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購(gòu)單位、在外地，估計(jì)沒(méi)人可派）........啰啰嗦嗦寫(xiě)了這么多，感覺(jué)自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計(jì)人員 》小公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 》中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因?yàn)槲液苊鞔_我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

財(cái)務(wù)經(jīng)理人必看十大網(wǎng)站推薦

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