第一篇：2關(guān)于制訂2014年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的通知

關(guān)于制訂2014年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的通知

集團(tuán)公司各部門(mén)、公司：

為更好貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年工作計(jì)劃安排大會(huì)會(huì)議精神，經(jīng)研究決定，各部門(mén)、子公司結(jié)合2014年具體工作計(jì)劃，認(rèn)真完成對(duì)部門(mén)/公司目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的制定，具體要求如下：

一、各部門(mén)責(zé)任書(shū)要以2014年工作計(jì)劃大會(huì)的會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊 圍繞項(xiàng)目落地做出思考，明確工作重點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)（包括創(chuàng)收）、主要舉措和責(zé)任人，制定出本年度部門(mén)責(zé)任書(shū)的總體目標(biāo)和分解目標(biāo)；

二、目標(biāo)內(nèi)容設(shè)置和權(quán)重分配要以實(shí)際工作為依據(jù)，突出重點(diǎn)，不能 避重就輕、避難就易；

三、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，能量化的盡可能量化，無(wú)法量化的，盡 可能提出形象進(jìn)度和完成時(shí)限要求；

四、各部門(mén)責(zé)任書(shū)請(qǐng)于3月5日之前提交至集團(tuán)辦公室。

蘇州科賽投資發(fā)展集團(tuán)有限公司

二零一四年二月二十四日

第二篇：考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

甲方：總經(jīng)理

乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理

丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷(xiāo)售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，具體事宜如下：

一、責(zé)任書(shū)期限

1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權(quán)利職責(zé)

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷(xiāo)售計(jì)劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷(xiāo)售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。

三、公司對(duì)于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。

2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。

3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷(xiāo)售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。

甲方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務(wù)：_______________

_____年_____月_____日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》自檢自查的情況報(bào)告如下：

標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評(píng)分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字7號(hào)）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

六、開(kāi)展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評(píng)5分）

九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)5分）

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20____年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、采購(gòu)部職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)（凍庫(kù)）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。

3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。

三、崗位目標(biāo)：

1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。

2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。

3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)?nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。

3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部

總經(jīng)理：______

部長(zhǎng)：______

______年______月______日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、績(jī)效考核指標(biāo)

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。

二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核分；

四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

一、考核依據(jù)及考核方式

對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。

二、主要考核指標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：

具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。

2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)滿(mǎn)足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。

2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。

3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;

2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;

4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)

1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;

2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。

三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施

1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：

1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));

2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。

四、相關(guān)規(guī)定及要求

1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以?xún)?nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以?xún)?nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以?xún)?nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。

3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書(shū)確認(rèn)。

4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。

5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。

6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。

7、過(guò)程控制

1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，

2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)

1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;

2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見(jiàn);

3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

4、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;

6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。

六、項(xiàng)目責(zé)任

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;

2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;

3、遵守法紀(jì)，文明施工;

4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;

7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

8、滿(mǎn)足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。

七、其他

1、該《責(zé)任書(shū)》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;

2、該《責(zé)任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

一、職責(zé)

協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。

二、根據(jù)本組實(shí)際情況

定期開(kāi)展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專(zhuān)題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。

四、組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。

五、考核對(duì)象

小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。

六、考核辦法

1、教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；

2、學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲，評(píng)為較差的懲幣100元。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

①對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。

④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶(hù)有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

②本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

為加強(qiáng)公司的'審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)

1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)

6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)

2、各單位審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計(jì)劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

深圳市XXX電子有限公司采購(gòu)專(zhuān)員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購(gòu)專(zhuān)員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購(gòu)專(zhuān)員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購(gòu)專(zhuān)員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部

1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

2）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存安全。

3）組織供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，堅(jiān)持貨比三家，保質(zhì)保量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；

4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨，完善采購(gòu)檔案，降低采購(gòu)成本。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報(bào)；

5）協(xié)調(diào)采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿(mǎn)一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率控制范圍：A類(lèi)（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以?xún)?nèi)；B類(lèi)（鐵箱五金、塑膠料）10-12以?xún)?nèi)；C類(lèi)（彩盒、包材等）3以?xún)?nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購(gòu)物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開(kāi)拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過(guò)采購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開(kāi)始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購(gòu)專(zhuān)員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開(kāi)單失誤等漏開(kāi)、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.

二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)專(zhuān)員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：年月日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書(shū)：

一、嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。到客房來(lái)訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒(méi)及時(shí)查房，而使客人退房離開(kāi)酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒(méi)能登記，沒(méi)能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。

三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門(mén)、窗是否已上鎖或關(guān)閉；

4、房?jī)?nèi)是否有異常聲響及其他情況；

5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房?jī)?nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開(kāi)樓層，設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺(tái)服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。

四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級(jí)匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。

六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書(shū)面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò)，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。

七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書(shū)面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。

八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開(kāi)展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)油跡、污跡，玻璃門(mén)及器具完好，垃圾筒內(nèi)無(wú)量垃圾、無(wú)危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。

九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開(kāi)展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀察和檢查電器及線路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。

十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。

十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。

十三、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門(mén)員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門(mén)經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。

十四、部門(mén)主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。

十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。

十七、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。

十八、部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)的防火安全責(zé)任人，則本部門(mén)出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。

十九、若一年內(nèi)本部門(mén)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門(mén)____元。

二十、本責(zé)任書(shū)一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責(zé)任書(shū)____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門(mén)主管、領(lǐng)班簽名：______

員工簽名：______

部門(mén)經(jīng)理簽名：______

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，圓滿(mǎn)完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并按責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書(shū)。

一、工作任務(wù)：

1、監(jiān)控室專(zhuān)人值班，值班員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測(cè)等工作。

3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理。

4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實(shí)際情況，作出修改完善。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印、簽字，并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類(lèi)儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn)，每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

8、認(rèn)真填寫(xiě)安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類(lèi)記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：

1、能夠完成本安全管理目標(biāo)，無(wú)工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰，并取消其年終評(píng)比資格。

3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無(wú)安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。

責(zé)任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

一、目的

為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。

二、責(zé)任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權(quán)

① 對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。

② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。

③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。

④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。

四、工作目標(biāo)與考核

（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（二）管理績(jī)效指標(biāo)

① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。

② 客戶(hù)有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。

② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。

3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

三、安全目標(biāo)

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標(biāo)

1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；

3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；

五、精神文明目標(biāo)

1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；

六、其他目標(biāo)

1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）

2、管理目標(biāo)（20分）

3、安全管理目標(biāo)（20分）

4、主要成本目標(biāo)（25分）

5、精神文明建設(shè)（5分）

6、其他目標(biāo)（10分）

八、考核激勵(lì)方法

總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成

（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；

1、若完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。

2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).

董事長(zhǎng)：

總經(jīng)理：

考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷(xiāo)售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

（第五稿）

考核方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

被考核方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

被考核項(xiàng)目名稱(chēng)：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項(xiàng)目）

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目盈利水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，甲方聘任乙方為工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本項(xiàng)目的目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

一、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目業(yè)主為，工程地點(diǎn)在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價(jià)萬(wàn)元。詳見(jiàn)工程量清單。

二、項(xiàng)目考核目標(biāo)

乙方必須全面履行甲方與本項(xiàng)目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內(nèi)容及項(xiàng)目考核目標(biāo)。項(xiàng)目考核目標(biāo)為：

1、工期：日歷天。開(kāi)工日期以發(fā)包方審定的日期為準(zhǔn)。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期都能滿(mǎn)足業(yè)主要求。總體確保前全部竣工。

2、質(zhì)量：確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)杯。工程質(zhì)量確保一次驗(yàn)收合格率100%，按公司內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)和防質(zhì)量通病標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，地下人防達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全：輕傷頻率控制在3‰以?xún)?nèi)，無(wú)死亡、重傷事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、食物中毒等事故。

4、文明工地：創(chuàng)建級(jí)文明工地。在各類(lèi)檢查中，無(wú)上級(jí)通報(bào)批評(píng)、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標(biāo)化工地。

5、經(jīng)濟(jì)效益：主材有節(jié)約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益目標(biāo)。

6、項(xiàng)目管理：遵章守紀(jì)，管理規(guī)范。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、本考核完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元（以監(jiān)理核定工程量為準(zhǔn)）。

2、項(xiàng)目總體凈盈利達(dá)到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項(xiàng)目所有實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用后的利潤(rùn)額與業(yè)主的審計(jì)結(jié)算價(jià)之比，下同)；

3、成本控制指標(biāo)如下（建筑面積按自主施工部分計(jì)算）：

（1）鋼管損耗率%以?xún)?nèi)；管理責(zé)任人為；

（2）扣件損耗率%以?xún)?nèi)；管理責(zé)任人為；

（3）鋼筋損耗率%以?xún)?nèi)；管理責(zé)任人為；

（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；

（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；

（8）鋼管、扣件使用元/㎡以?xún)?nèi)；管理責(zé)任人為；

（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責(zé)任人為；

（10）機(jī)械費(fèi)用如塔吊、攪拌機(jī)等按公司內(nèi)部租賃價(jià)格執(zhí)行；

（11）現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資元/㎡內(nèi)（不含乙方、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)人員工資）；此條由乙方初步分配后報(bào)公司批準(zhǔn)；

（12）小型工具用具元/㎡以?xún)?nèi)；

（13）業(yè)務(wù)費(fèi)用元/㎡以?xún)?nèi)；

（14）水電費(fèi)用元/㎡以?xún)?nèi)；

（15）臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)用元/㎡以?xún)?nèi)；

（16）人工費(fèi)支出元/㎡以?xún)?nèi)（含分包、含內(nèi)墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費(fèi)用），含零星用工及少數(shù)、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以?xún)?nèi)；

（17）安全事故處理總費(fèi)用萬(wàn)元以下（按公司安全管理獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行）；

4、項(xiàng)目管理按有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利

1、乙方具有項(xiàng)目部人事任免權(quán)。乙方有權(quán)在公司范圍內(nèi)選用生產(chǎn)、技術(shù)骨干作為項(xiàng)目班子成員，有權(quán)決定項(xiàng)目部組成人員及崗位職責(zé)的制定，報(bào)公司人事部備案。

2、乙方有權(quán)向甲方推薦勞務(wù)分包班組，在價(jià)格、業(yè)績(jī)均能滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。

3、乙方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要安排機(jī)械、周材的使用。該項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的所有料具、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設(shè)備，并按時(shí)足月交付租金。如因公司機(jī)械設(shè)備、料具供應(yīng)不足，也可經(jīng)公司材料部門(mén)同意后，按公司相關(guān)程序進(jìn)行市場(chǎng)租賃。

4、根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價(jià)采購(gòu)，乙方有權(quán)參與本項(xiàng)目所需材料的比價(jià)采購(gòu)過(guò)程，具有詢(xún)價(jià)權(quán)、建議權(quán)。

5、乙方具有項(xiàng)目部全體人員的考核獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)公司給予項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)，乙方有自主分配權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)公司制定的項(xiàng)目部管理制度，結(jié)合項(xiàng)目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責(zé)任狀，報(bào)公司人事部備案，由乙方負(fù)責(zé)考核。對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權(quán)撤換。

五、乙方的職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程合同及本項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)的履行，是合同履行

和項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和安全管理，是本項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分包管理工作；組織項(xiàng)目部人員抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作。負(fù)責(zé)發(fā)包方指定分包隊(duì)伍的管理工作。

4、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。代表項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位和政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部及時(shí)向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等各方辦理工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和施工簽證等手續(xù)；負(fù)責(zé)向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進(jìn)入公司財(cái)務(wù)，由公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調(diào)度。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。乙方應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神；及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部管理人員之間的矛盾和困難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決總分包關(guān)系，6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作（包括對(duì)大分包的檢查管理）。督促抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實(shí)每日形象計(jì)劃要求；督促抓好機(jī)械、物料的進(jìn)退場(chǎng)管理；督促抓好計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、后勤和內(nèi)部考核工作；組織項(xiàng)目周檢；主持召開(kāi)周（日）、月生產(chǎn)例會(huì)、安全例會(huì)。落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，每月底向公司報(bào)送人員、進(jìn)度、機(jī)械、材料、資金五大計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作，全面貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促支持安全員的工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對(duì)發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍有關(guān)文字資料的審閱把關(guān)；支持材料員做好材料的管理和盤(pán)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；負(fù)責(zé)甲方各項(xiàng)會(huì)議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金計(jì)劃的編制上報(bào)；負(fù)責(zé)督促對(duì)甲方、發(fā)包方、政府相關(guān)部門(mén)各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的控制使用。及時(shí)督促項(xiàng)目部預(yù)算員、材料員做好與發(fā)包方的對(duì)結(jié)賬工作；竣工結(jié)算前保證資金使用總量控制在總價(jià)（扣除甲供材）的%以?xún)?nèi)。

9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目決算資料的收集與提供。竣工驗(yàn)收后的兩周內(nèi)收集完整的簽證資料，配合公司預(yù)算部在兩個(gè)月內(nèi)報(bào)出決算資料。甲方?jīng)Q算報(bào)發(fā)包方后，乙方要及時(shí)跟蹤發(fā)包方審核決算的進(jìn)度，原則上不得超過(guò)六個(gè)月。

11、完成甲方交辦的其他工作。

六、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

1、如指標(biāo)項(xiàng)目不虧損且總體凈盈利達(dá)到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)的%全額計(jì)發(fā)。

2、如指標(biāo)項(xiàng)目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)乘以實(shí)際盈利率和目標(biāo)利潤(rùn)率%的比例折率再乘以%的金額計(jì)發(fā)。

3、如指標(biāo)項(xiàng)目虧損但總體凈盈利仍達(dá)到%（含）以上的，所有管理人員

工資100 %發(fā)放；獎(jiǎng)金按凈利潤(rùn)的%減指標(biāo)虧損部分的%金額后計(jì)發(fā)。

4、如指標(biāo)項(xiàng)目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎(jiǎng)不予計(jì)發(fā)。

5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān)。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。

6、如發(fā)生質(zhì)量事故，費(fèi)用根據(jù)責(zé)任分?jǐn)偟较嚓P(guān)人員。

7、如發(fā)生安全事故，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，損失由公司、項(xiàng)目部及承包方共同承擔(dān)，具體辦法另行制訂。

8、未實(shí)現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)造成業(yè)主的罰款，由項(xiàng)目部承擔(dān)。

9、竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)完成工程財(cái)務(wù)決算，根據(jù)公司對(duì)本責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況做出的考核結(jié)論，計(jì)算出項(xiàng)目部獎(jiǎng)金暫定額，實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)額待工程結(jié)算審計(jì)價(jià)確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進(jìn)度同比執(zhí)行。項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案由乙方制定，報(bào)公司人事部備案。公司于次年第二季度予以?xún)冬F(xiàn)。項(xiàng)目部考核獎(jiǎng)金的分配比例原則為：乙方40 %、項(xiàng)目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門(mén)占比15 %。

10、每次在業(yè)主組織的每次單項(xiàng)評(píng)比和綜合評(píng)比中獲得第一名，所得獎(jiǎng)金均由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分配。如單項(xiàng)評(píng)比前二名以外的，罰項(xiàng)目部3000元/次；如綜合評(píng)比前二名以外的，罰項(xiàng)目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考評(píng)小組，由總經(jīng)理牽頭，工程部、材料部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部綜合部派員參加，每年的一月份對(duì)上一的執(zhí)行情況進(jìn)行目標(biāo)考核。春節(jié)前兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、責(zé)任書(shū)的調(diào)整

1、甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件變化，在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)本責(zé)任書(shū)進(jìn)行調(diào)整。

2、本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由甲乙雙方共同協(xié)商處理。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

項(xiàng)目部管理人員（簽字）：

簽訂日期：二○一年月日

第四篇：如何制訂銷(xiāo)售目標(biāo)

如何制訂銷(xiāo)售目標(biāo)？

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? 轉(zhuǎn)播到微博 ? 轉(zhuǎn)載自 炬火經(jīng)營(yíng)部 2006年10月18日 16:47 閱讀(7)評(píng)論(0)分類(lèi)：原創(chuàng)文學(xué)

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無(wú)論對(duì)于組織還是個(gè)人，目標(biāo)都是非常重要的。要想成為成功的銷(xiāo)售人員，必須首先有明確的銷(xiāo)售目標(biāo)，目標(biāo)會(huì)把所有的銷(xiāo)售行為都聚集到一個(gè)方向上。

卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“毫無(wú)目標(biāo)比有壞的目標(biāo)更壞”。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)的人并不表明他無(wú)所事事，而很可能無(wú)所不為。

打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，當(dāng)很多不同方向作用力作用在同一物體上的時(shí)候，作用力之間會(huì)互相消耗，而當(dāng)所有的作用力都向著同一個(gè)方向（目標(biāo)）的時(shí)候，物體會(huì)非常明確地向著目標(biāo)方向前進(jìn)。

目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

也許你聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)笑話，在巴黎一條商業(yè)街上住著三個(gè)裁縫。有一天，他們聚在一起談?wù)撟约旱睦硐耄纯凑l(shuí)最優(yōu)秀。第一個(gè)裁縫說(shuō)，他要成為法國(guó)最優(yōu)秀的裁縫，另一位說(shuō)他要成為世界上最優(yōu)秀的裁縫，第三位說(shuō)要成為這條商業(yè)街上最好的裁縫。

我們從另外一個(gè)角度來(lái)看這個(gè)笑話，其實(shí)是三個(gè)人設(shè)定目標(biāo)的方法不一樣。那么，哪個(gè)人更可能實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)呢？

其實(shí)，所有的目標(biāo)設(shè)定都應(yīng)該遵循SMART原則，即：

S——具體性（Specific）

M——可衡量性（Measurable）

A——可實(shí)現(xiàn)性（Attainable）

R——現(xiàn)實(shí)性（Realistic）

T——限時(shí)性（Time bound）

無(wú)論什么時(shí)候，當(dāng)為自己設(shè)立目標(biāo)時(shí)，都要遵循這五個(gè)原則。

首先，目標(biāo)要具體，并具有可衡量性。銷(xiāo)售人員在設(shè)定與顧客建立關(guān)系的目標(biāo)時(shí)，如果只寫(xiě)“與顧客處理好關(guān)系”這一句話是不夠的。應(yīng)該與多少客戶(hù)建立好關(guān)系？這些客戶(hù)中有多少是新客戶(hù)，多少是老客戶(hù)？怎樣才算處理好了關(guān)系？顯然，沒(méi)有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是沒(méi)有實(shí)際指導(dǎo)意義的。

另外，目標(biāo)必須是通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)給人以成就感，從而不斷給予前進(jìn)的動(dòng)力。因此在設(shè)定目標(biāo)前，必須客觀地對(duì)自己的現(xiàn)狀及各種客觀因素進(jìn)行衡量。

目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性是指銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該與現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售工作結(jié)合緊密，讓能量能夠集中體現(xiàn)在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性要求在設(shè)定目標(biāo)時(shí)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做仔細(xì)分析，并將那些急需改進(jìn)、直接影響銷(xiāo)售成效的因素首先設(shè)立成目標(biāo)。

目標(biāo)的限時(shí)性指的是設(shè)立目標(biāo)時(shí)必須同時(shí)限定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，這一點(diǎn)很容易被理解，但也容易被忽視。而這種疏忽恰恰是造成很多目標(biāo)不了了之的主要原因。

設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)

雖然銷(xiāo)售人員的主要目標(biāo)是促進(jìn)銷(xiāo)售，但銷(xiāo)售并不是惟一目標(biāo)，支撐銷(xiāo)售量增長(zhǎng)的因素還有很多。一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售人員的目標(biāo)主要有以下幾種類(lèi)型：銷(xiāo)售目標(biāo)、獲取信息、行政目標(biāo)、提高鋪貨率、開(kāi)發(fā)客戶(hù)。其中，銷(xiāo)售目標(biāo)處于核心地位，其他四個(gè)目標(biāo)為銷(xiāo)售目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。

銷(xiāo)售目標(biāo)就是公司給銷(xiāo)售人員規(guī)定或銷(xiāo)售人員自行設(shè)定的在一定期限內(nèi)應(yīng)該完成的銷(xiāo)售金額（這里所指的銷(xiāo)售金額是指銷(xiāo)售人員已收回貨款的實(shí)際金額），是銷(xiāo)售人員要完成的最基本目標(biāo)。

銷(xiāo)售是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，我們期望銷(xiāo)售人員在第一次訪問(wèn)顧客時(shí)就能獲得定單是不太現(xiàn)實(shí)的。有很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員都把獲得信息作為他們?cè)L問(wèn)顧客的目標(biāo)。在拜訪中，即使沒(méi)有促成客戶(hù)成交，但獲得了該客戶(hù)的興趣愛(ài)好、公司情況和對(duì)方擔(dān)心的問(wèn)題等，這都是非常寶貴的。只要能在以后的拜訪中找出該客戶(hù)不購(gòu)買(mǎi)的原因，就可以獲取該客戶(hù)。

行政目標(biāo)即要求銷(xiāo)售人員按時(shí)將銷(xiāo)售部下發(fā)的各種銷(xiāo)售報(bào)表填好并上交。這些銷(xiāo)售報(bào)表主要包括日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、計(jì)劃表、行程表、客戶(hù)庫(kù)存報(bào)告表、銷(xiāo)量對(duì)比表、競(jìng)爭(zhēng)要素分析表、客戶(hù)檔案和客戶(hù)資信調(diào)查表等。

再好的產(chǎn)品，如果不能讓顧客看到也是賣(mài)不出去的。因此，銷(xiāo)售人員應(yīng)該把提高鋪貨率作為自己的目標(biāo)之一。

企業(yè)如果需要進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，就需要擴(kuò)大客戶(hù)數(shù)量，也就是擴(kuò)大分銷(xiāo)。銷(xiāo)售經(jīng)理可以把新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)分配給每個(gè)銷(xiāo)售人員去完成。許多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)新客戶(hù)都有不同的明文規(guī)定，例如，有的企業(yè)規(guī)定銷(xiāo)售人員把80%的時(shí)間用于維持與老客戶(hù)的關(guān)系，用20%的時(shí)間去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，以防止銷(xiāo)售人員只拜訪老客戶(hù)，而不熱衷于新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作。

總的說(shuō)來(lái)，設(shè)定多個(gè)目標(biāo)有助于降低銷(xiāo)售人員對(duì)失敗的恐懼，而銷(xiāo)售人員在預(yù)備階段會(huì)經(jīng)常感受到這種恐懼感。設(shè)定多個(gè)目標(biāo)可以增加銷(xiāo)售人員的信心，銷(xiāo)售人員在完成一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生圓滿(mǎn)完成任務(wù)的感覺(jué)。

銷(xiāo)售進(jìn)程管理

銷(xiāo)售經(jīng)理在每個(gè)月末，都應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售人員各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)效進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)目標(biāo)管理執(zhí)行表。根據(jù)目標(biāo)管理的執(zhí)行情況，銷(xiāo)售經(jīng)理每月應(yīng)寫(xiě)出銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售工作總結(jié)報(bào)告。在總結(jié)報(bào)告中，應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售完成的因素或未完成銷(xiāo)售的原因分析清楚。同時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)近期表現(xiàn)及存在的問(wèn)題總結(jié)出來(lái)，最后提出下個(gè)月銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)，以及對(duì)公司的要求。

目標(biāo)設(shè)定完成后，就應(yīng)該考慮如何去實(shí)現(xiàn)它。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一步就能完成的，銷(xiāo)售人員應(yīng)該善于把大目標(biāo)細(xì)分成多個(gè)小目標(biāo)。假如你設(shè)定的目標(biāo)是每月要銷(xiāo)售100萬(wàn)的產(chǎn)品，那么你可以把這個(gè)目標(biāo)細(xì)分到

這個(gè)月的每周上，然后制訂詳細(xì)的周計(jì)劃。

應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)的重要程度來(lái)決定每周拜訪的次數(shù)，即考慮客戶(hù)的信用、規(guī)模、合作的程度等，把客戶(hù)分成A、B、C、D等幾個(gè)等級(jí)。A——重點(diǎn)管理的客戶(hù)；B——處于A和C之間的客戶(hù)；C——不是很重要的客戶(hù)；D——待開(kāi)發(fā)的客戶(hù)。

A類(lèi)客戶(hù)處于非常重要的地位，所以每個(gè)星期都要去A類(lèi)客戶(hù)訪問(wèn)兩次以上，或者打電話去詢(xún)問(wèn)，以了解他們的具體要求，與他們建立起良好的關(guān)系；對(duì)于B類(lèi)和C類(lèi)客戶(hù)，花的時(shí)間則要少一些；而要想增加銷(xiāo)售額，還必須不斷地爭(zhēng)取新客戶(hù)，搜尋可發(fā)展的D類(lèi)客戶(hù)。

銷(xiāo)售員在拜訪客戶(hù)的過(guò)程中，會(huì)掌握許多有用的信息，如消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提出的意見(jiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的促銷(xiāo)活動(dòng)或推出的新品、經(jīng)銷(xiāo)商是否有嚴(yán)重抱怨、客戶(hù)公司的人事變動(dòng)等。如果情況嚴(yán)重并足以影響公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)，則應(yīng)立即另外填寫(xiě)市場(chǎng)狀況反映表或客戶(hù)投訴處理報(bào)告表，以迅速向上級(jí)報(bào)告。

銷(xiāo)售進(jìn)程管理的一個(gè)重要手段就是銷(xiāo)售會(huì)議，包括早會(huì)、晚會(huì)及周會(huì)。由于業(yè)務(wù)主管需隨時(shí)掌握最新的市場(chǎng)信息，所以早會(huì)或晚會(huì)是每天不可忽視的重點(diǎn)。有些公司的銷(xiāo)售員分布于全國(guó)各地，無(wú)法每日召開(kāi)早會(huì)或晚會(huì)時(shí)，應(yīng)將其拜訪報(bào)告表以傳真或電話方式，隨時(shí)向公司反映。

第五篇：校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核情況匯報(bào)

校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核情況匯報(bào)

我們考核四組按照教育局的安排，用四天時(shí)間對(duì)濱河、海邊街、桃南、起鳳街等四所小學(xué)2006年校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況進(jìn)行了全面的驗(yàn)收和考核。通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)取校長(zhǎng)匯報(bào)、驗(yàn)看學(xué)校軟硬件設(shè)施的建設(shè)情況，尤其是著重對(duì)學(xué)校安全制度和措施的落實(shí)、安全檔案的建立健全，重點(diǎn)對(duì)校園內(nèi)外、教學(xué)樓和學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所的全面檢查，感到這幾所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)在2006年中，工作思路清晰、目標(biāo)明確，都基本上完成了預(yù)定任務(wù)，有些學(xué)校還超額完成了任務(wù)，基本上都做到了：

1、各校校長(zhǎng)都較好的發(fā)揮了導(dǎo)航作用。率先垂范，以身做則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效地完成了學(xué)校的教育教學(xué)任務(wù)。各校都根據(jù)2005年校長(zhǎng)目標(biāo)考核反饋意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行了整改，各項(xiàng)工作都得到了有效地落實(shí)，取得較顯著的成績(jī)。

2、各校校長(zhǎng)都本著對(duì)社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生生命負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，把安全作為學(xué)校的頭等大事來(lái)抓。都建立健全了安全管理制度和措施，尤其是國(guó)家及省市安全會(huì)議之后，迅速對(duì)校園內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行了全面的排查和檢修，做到防患于未然。各校全年均未發(fā)生安全事故。

3、各校都注重師德師風(fēng)建設(shè)和學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。通過(guò)提升教師道德水平和不斷培養(yǎng)學(xué)生良好德行為習(xí)慣，為建立和諧校園、平安校園、學(xué)習(xí)校園奠定良好基礎(chǔ)。

4、各校都非常重視校園文化建設(shè)和辦學(xué)條件的提升。均根據(jù)本校財(cái)政情況，開(kāi)源節(jié)流，投入預(yù)算外資金的相當(dāng)大部分用于教育教研活動(dòng)、教學(xué)樓辦公室的裝修、裝飾，儀器設(shè)備的購(gòu)置以及美化校園等方面，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供了硬件保障。

同時(shí)，各校在又針對(duì)本校特點(diǎn)，因地制宜，辦有特色：

濱河小學(xué)：

1、安全工作。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班子成員分工明確，學(xué)校與班主任、各科教師、家長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，層層落實(shí)，加大對(duì)班主任安全工作培訓(xùn)力度，要求各科教師備課中要體現(xiàn)安全教育知識(shí)，使安全教育進(jìn)課堂；堅(jiān)持清校制度，為防止擁擠，課間和放學(xué)，每個(gè)樓層都有專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和教師負(fù)責(zé)疏導(dǎo)，班主任將學(xué)生整隊(duì)送往東西兩路口，家長(zhǎng)在路口接送。有效的解決了校門(mén)的擁堵問(wèn)題。并做到班班有檔案，人人記安全日志。

2、抓教育教學(xué)工作。打造書(shū)香校園，綠色濱河，建立教師讀書(shū)社，學(xué)生讀書(shū)會(huì)，僅僅一年就匯編了師生讀書(shū)心得60余冊(cè)，教學(xué)樓每層根據(jù)不同年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn)建立了文化墻，營(yíng)造了良好的讀書(shū)氛圍；采用分層教學(xué)，因材施教，月月檢測(cè)，學(xué)校建立學(xué)困生檔案，要求教師有針對(duì)學(xué)困生的專(zhuān)門(mén)備課和專(zhuān)門(mén)的作業(yè)及檢測(cè)，力爭(zhēng)向課堂要效率，使其在原有基礎(chǔ)上提高；分梯隊(duì)培養(yǎng)教師，目標(biāo)明確，操作性強(qiáng)。

3、校園文化建設(shè)投入力度大。今年學(xué)校共收入1247243元，學(xué)校在裝修裝飾教學(xué)樓、辦公室，投資儀器室及教育教學(xué)設(shè)備等方面共投入99.41萬(wàn)元，其中自籌77.1975萬(wàn)元，教育局支持22.2125萬(wàn)元。自籌占到了總收入的77.7%。超額完成了預(yù)定任務(wù)。

海邊街小學(xué)：

1、抓學(xué)校教育教學(xué)管理。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)人性化管理。不僅在工作上、業(yè)務(wù)上關(guān)心教師的成長(zhǎng)，在生活上給予更多的關(guān)愛(ài)。如每位教師過(guò)生日學(xué)校都要送上鮮花和賀卡、給教師子弟過(guò)“六一兒童節(jié)”。

2、把教學(xué)質(zhì)量的提高作為學(xué)校的生命線。用科研帶動(dòng)教學(xué)，開(kāi)展校本教研。今年在青年教師中開(kāi)展了技術(shù)大比武活動(dòng)，用典型引路，激勵(lì)教師。如今年教師節(jié)慶祝會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)了今年在教學(xué)大賽中獲能手和標(biāo)兵的幾位教師。還為教師樹(shù)立了身邊學(xué)習(xí)的榜樣如體育教師張來(lái)偉、英語(yǔ)教師史志芳。

3、強(qiáng)化“藝術(shù)+雙語(yǔ)”的學(xué)校特色。在堅(jiān)持原有學(xué)生管樂(lè)隊(duì)特色的基礎(chǔ)上，組建了教師葫蘆絲演奏隊(duì)，不僅提高了教師的自身素質(zhì)，也體現(xiàn)了教師的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了凝聚力和自信心，也用教師的行動(dòng)進(jìn)一步感染了學(xué)生，激活了學(xué)校的藝術(shù)氛圍。在英語(yǔ)教學(xué)方面，開(kāi)設(shè)了英語(yǔ)角、英語(yǔ)大課間、堅(jiān)持每日一句，創(chuàng)設(shè)了良好的語(yǔ)言環(huán)境，有效的提高了學(xué)生的口語(yǔ)交際能力。今年有五位學(xué)生考入外國(guó)語(yǔ)學(xué)校。

4、今年學(xué)?？偸杖?8.63萬(wàn)元.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入約25萬(wàn)元,其中自籌資金14萬(wàn)元,教育局財(cái)政支持11萬(wàn)元。建設(shè)項(xiàng)目自籌經(jīng)費(fèi)投入占學(xué)?？偼度氲?6.2%。用于建設(shè)實(shí)驗(yàn)室、改裝自來(lái)水管道、建多功能室、改建廁所等項(xiàng)目。

桃南小學(xué)：

1、以“自主教育”課題為龍頭，抓德育教育，并以此為契機(jī)形成學(xué)校獨(dú)特的辦學(xué)理念。注重德育教育，用多種形式塑造師生良好品德，探索學(xué)生自我管理的模式。如聘請(qǐng)專(zhuān)家定期來(lái)校根據(jù)每位教師的具體特征進(jìn)行個(gè)案分析，量身定做改進(jìn)方案；注重師生心理健康教育，每周五請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)師生及家長(zhǎng)進(jìn)行心理輔導(dǎo)，內(nèi)容涉及家長(zhǎng)應(yīng)如何看待孩子、感恩父母、教師應(yīng)該如何緩解自身壓力等等；制定了《班主任工作日志》，建立學(xué)困生檔案，并擬定了切實(shí)可行的轉(zhuǎn)化方案、期末將優(yōu)秀案例匯編成《班主任工作案例》。

2、安全工作做到細(xì)致入微。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每位教師人人各司其責(zé)，對(duì)各自負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行逐項(xiàng)排查，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢修，排除安全隱患。利用周邊有力資源，請(qǐng)地震局、消防局、派出所和交警隊(duì)的校外輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高自我防范意識(shí)和能力。

3、注重師資隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。

抓教師梯隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，以年級(jí)為單位每月出一本《縷縷書(shū)香》，定期舉辦讀書(shū)沙龍，交流學(xué)習(xí)心得；加入全國(guó)30所聯(lián)誼校組織，向名校學(xué)習(xí)，提高學(xué)校品位；建立桃南小學(xué)網(wǎng)站，引導(dǎo)教師充分利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展教研，為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策，也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)校，提高了學(xué)校的知名的度。

4、學(xué)校建設(shè)投資力度大。今年學(xué)校總收入1022353.8,建設(shè)項(xiàng)目投資總計(jì)達(dá)100.75萬(wàn)元,其中自籌74.85萬(wàn)元,教育局財(cái)政支持 25.9萬(wàn)元.自籌經(jīng)費(fèi)投入占學(xué)?？偸杖氲?3.2%。用于建設(shè)校園網(wǎng)、校舍、粉刷室內(nèi)外墻、新建機(jī)房、校園文化建設(shè)等項(xiàng)目。

起鳳街小學(xué)：

1、注重抓德育工作。堅(jiān)持不懈地抓常規(guī)管理，寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)中。三月份開(kāi)展了“學(xué)雷鋒精神，樹(shù)時(shí)代新風(fēng)”活動(dòng)，開(kāi)展了五個(gè)一活動(dòng)，成立了學(xué)雷鋒服務(wù)隊(duì)，全年做好事430件，收到感謝信五封。

2、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，學(xué)校面貌在原有基礎(chǔ)上有了很大的改觀。優(yōu)化育人環(huán)境，硬化操場(chǎng)，整修圍墻、花池。全校黨團(tuán)員帶頭，教職工自己動(dòng)手噴繪了以?shī)W運(yùn)精神為主題的文化墻。

3、樹(shù)立教學(xué)改革意識(shí)，逐步縮小了與城區(qū)學(xué)校的差距，教育教學(xué)管理逐步規(guī)范化。

4、學(xué)校今年收入10.2萬(wàn)元,學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目總投資27.88萬(wàn)元,其中自籌資金4.4萬(wàn)元,教育局財(cái)政支持23.48萬(wàn)元,自籌資金投資占學(xué)校總收入的43.1%。

存在的問(wèn)題及建議：

通過(guò)四天的檢查，也發(fā)現(xiàn)了一些共性和個(gè)性的問(wèn)題：

1、各校還不同程度存在一些安全隱患。

濱河小學(xué)廁所地面光滑，蹲位不夠、教職工存車(chē)處電線外露、部分樓梯扶手已加高，但還有部分樓梯不符合標(biāo)準(zhǔn)、四樓天井無(wú)蓋，梯子松動(dòng)等；

海邊街小學(xué)藝術(shù)樓實(shí)驗(yàn)室圖書(shū)室墻體外斜，2-4層墻面出現(xiàn)裂縫、操場(chǎng)地面下沉，多處出現(xiàn)凹陷、藝術(shù)樓天井無(wú)蓋、暖氣管道嚴(yán)重老化；

桃南小學(xué)教學(xué)樓西側(cè)樓梯護(hù)欄高度不夠、廁所蹲位不夠，容易產(chǎn)生擁擠、建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租房屋的安全防范教育。

起鳳街小學(xué)電線線路雜亂，線頭較多，需盡快規(guī)整；各室滅火器過(guò)期，需盡快更換；二三樓教室無(wú)防護(hù)欄，需盡快安裝，杜絕外來(lái)人員入校上廁所。

2、各校還應(yīng)堅(jiān)持不懈配合社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育。樹(shù)立身邊的榜樣，把學(xué)習(xí)先進(jìn)和自我教育結(jié)合起來(lái)，從身邊小事做起。

3、各校根據(jù)本校的具體問(wèn)題提出一些質(zhì)疑和建議：如濱河小學(xué)急需配備專(zhuān)業(yè)水平較高的網(wǎng)管員，以便高效的利用多媒體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于教育教學(xué)；海邊街小學(xué)課后的管樂(lè)隊(duì)訓(xùn)練是否還能照常進(jìn)行；桃南小學(xué)塑膠跑道嚴(yán)重老化，出現(xiàn)坑面，希望教育局給予支持進(jìn)行全面整修；起鳳街小學(xué)兩年內(nèi)學(xué)校將有一半教師退休，教師嚴(yán)重短缺，急需補(bǔ)充新生力量。

4、建議各校盡快完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)中未完成的項(xiàng)目：（濱河小學(xué)13個(gè)教室多媒體終端項(xiàng)目的建設(shè)、海邊街小學(xué)多媒體進(jìn)教室和暖氣管道的改裝、桃南小學(xué)榮譽(yù)室的建設(shè)、起鳳街小學(xué)電子琴室建設(shè)）

5、建議起鳳街小學(xué)發(fā)揮老教師的傳幫帶作用，加強(qiáng)對(duì)新教師的培養(yǎng)做好師資隊(duì)伍的銜接工作；盡快完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，健全檔案資料；根據(jù)新課標(biāo)的要求，重新調(diào)整教學(xué)評(píng)價(jià)表和學(xué)生作業(yè)批改要求，體現(xiàn)三維目標(biāo)。

總之，各校在校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的落實(shí)工作中，盡管還或多或少存在一些問(wèn)題，但都在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下較好地完成了預(yù)定任務(wù)，為工作畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，也為更好地迎接新年的新工作創(chuàng)造了條件。

2xxx年12月