第一篇：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核(原文)

常情況下，績(jī)效考核要用數(shù)字說(shuō)話(huà)，我想大概有以一下考核內(nèi)容：

一、核算方面：

1、核算的準(zhǔn)確率。填制會(huì)計(jì)憑證、記賬、算賬、會(huì)計(jì)報(bào)表的無(wú)差錯(cuò)，或者控制在一定的比例之內(nèi)，可以用百分制進(jìn)行考核，即差錯(cuò)一筆扣多少分；

2、核算的時(shí)效性。記賬、算賬、對(duì)帳和報(bào)賬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是否及時(shí)，有無(wú)存在因自身原因，不能按時(shí)記賬、算賬、對(duì)帳和報(bào)賬，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送，不能及時(shí)為管理層提供經(jīng)營(yíng)決策所需的會(huì)計(jì)資料。按每一個(gè)環(huán)境進(jìn)行考核，規(guī)定責(zé)任者的責(zé)任及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督：充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能（略）

三、財(cái)務(wù)管理

1、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；包括：固定資產(chǎn)、貨幣資金、等；

2、收入管理及考核；

3、成本、費(fèi)用管理及考核；

4、績(jī)效管理及考核；

5、工資管理及考核；

6、報(bào)銷(xiāo)流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的考核

7、其他，等等

以上只是列出有些綱，每一條都要細(xì)化，并充實(shí)內(nèi)容，做到人人有責(zé)任，事事有考核。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

5年12月國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司員工績(jī)效考核管理辦法（試行）》的通知，這是一場(chǎng)管理的革命。通過(guò)推行以KPI為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)促進(jìn)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)電力行業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，較為有效地發(fā)揮了控制、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等功能。財(cái)務(wù)部門(mén)是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理的重要職能科室。它在完成電網(wǎng)企業(yè)綜合目標(biāo)、協(xié)助電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搞好經(jīng)濟(jì)管理和決策、督導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)高效、團(tuán)結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作，以及現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念和高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，無(wú)疑會(huì)提高電網(wǎng)企業(yè)的整體管理水平。只有對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效進(jìn)行公平、公正的鑒定和評(píng)估，才能認(rèn)定財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的整體目標(biāo)。要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率和業(yè)績(jī)，推行一套科學(xué)、實(shí)用、高效的財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系是至關(guān)重要的。

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)和原則

1.績(jī)效評(píng)價(jià)的定義

研究績(jī)效評(píng)價(jià)，首先要了解什么是績(jī)效管理?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)應(yīng)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。

績(jī)效評(píng)價(jià)，是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。因此，績(jī)效評(píng)價(jià)可以為企業(yè)和員工提供評(píng)價(jià)性信息，從企業(yè)的角度看，為檢評(píng)企業(yè)政策、了解個(gè)別員工的發(fā)展?jié)撃芎蛦T工的任免、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供依據(jù)；從員工的角度看，有助于員工了解自己的工作表現(xiàn)。

2.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

（1）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

只有對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)才能了解財(cái)務(wù)人員的整體狀況及每個(gè)財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步，從而建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

（2）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是全面提高經(jīng)營(yíng)管理效率的保證。一方面，財(cái)務(wù)人員的活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，在制定目標(biāo)、確定戰(zhàn)略、分析風(fēng)險(xiǎn)和做出管理決策時(shí)扮演著關(guān)鍵的角色，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)是為了促使其更好的服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率；另一方面企業(yè)制定崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)范崗位職責(zé)，梳理

業(yè)務(wù)流程和評(píng)價(jià)體系可以對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即使是新進(jìn)的員工也可使其盡快進(jìn)入角色，從而降低企業(yè)成本。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是提高企業(yè)信息質(zhì)量的需要。

會(huì)計(jì)信息失真的原因是多方面的。外部原因，如有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不完善、監(jiān)督不力、中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)不規(guī)范等比較顯明，但企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、管理等內(nèi)部因素，更不可輕視。企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事中控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)信息質(zhì)量。

3.電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則

為了滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員渴望得到公平評(píng)價(jià)的要求，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)有的多方面作用，應(yīng)當(dāng)在績(jī)效評(píng)價(jià)中確立以下基本原則：

（1）效度

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的效度是指評(píng)價(jià)測(cè)量的準(zhǔn)確程度，即評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際績(jī)效的吻合程度。要保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系有效度必須確?？荚u(píng)要素、考評(píng)內(nèi)容正確，確?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)登記合理。

（2）信度

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的信度是指考評(píng)結(jié)果的穩(wěn)定性或可靠性，即考評(píng)結(jié)果是否反映了被考評(píng)者穩(wěn)定一貫的工作績(jī)效。

（3）敏感度

績(jī)效評(píng)價(jià)體系的敏感度指該體系識(shí)別和區(qū)分工作效率高的員工與工作效率低的員工的能力。缺乏敏感度的評(píng)估體系毫無(wú)正面作用，反而會(huì)挫傷員工和管理人員的工作積極性。

（4）實(shí)用性

績(jī)效評(píng)價(jià)體系得實(shí)用性是指績(jī)效評(píng)價(jià)體系要易于管理人員和員工理解和使用，管理層不清楚或不理解評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然導(dǎo)致員工和管理人員的不滿(mǎn)和抵制，績(jī)效評(píng)價(jià)體系就毫無(wú)作用。

二、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

1.未形成合理的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的制度環(huán)境，績(jī)效評(píng)價(jià)缺少應(yīng)有的制度保障

電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理工作還處于探索階段，這極大影響了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理以及財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作的深入開(kāi)展和整體成效。從目前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況來(lái)看，制定一套適合電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的制度、辦法，建立相應(yīng)的報(bào)告制度和評(píng)價(jià)結(jié)果監(jiān)督制度等都需要相關(guān)職能部門(mén)的配合才能有效開(kāi)展。

2.管理層不重視財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只起到記記賬的作用，并不能給企業(yè)創(chuàng)造效益。事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司管理部門(mén)，除了核算，還有一個(gè)更重要的職能就是管理職能，財(cái)務(wù)部門(mén)如果資金管理的好，成本控制的嚴(yán)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠?yàn)闆Q策者提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的重視。只有管理層高度重視，績(jī)效評(píng)價(jià)工作才能在各項(xiàng)制度的規(guī)范下得到有力保障，避免“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.未建立科學(xué)、規(guī)范、合理的評(píng)價(jià)體系

傳統(tǒng)考核，常用的評(píng)價(jià)依舊是“考勤”，而不管員工在出勤情況下真正為企業(yè)做出了什么貢獻(xiàn)，很少考慮到員工的實(shí)際能力?，F(xiàn)代考核，則同時(shí)關(guān)注績(jī)效的改進(jìn)與能力的提升，因?yàn)橹挥心芰μ嵘?，才能保證績(jī)效的持續(xù)性。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于目前尚處于起步階段，還沒(méi)有形成一套完整的、科學(xué)的、合理的評(píng)價(jià)體系。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題，首先是如何對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)；其次是如何解決評(píng)價(jià)指標(biāo)的通用性；三是如何制定合理的標(biāo)準(zhǔn)值；四是如何通過(guò)評(píng)價(jià)使工作質(zhì)量、能力、業(yè)績(jī)得到同時(shí)提高。這是一個(gè)長(zhǎng)期不斷改進(jìn)、完善的過(guò)程。

4.部分財(cái)務(wù)人員在思想上對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，尚未能完全從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)

績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。在實(shí)際工作中，個(gè)別財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)未能完全理 解，存在一定的恐懼感和抵觸感；個(gè)別財(cái)務(wù)人員認(rèn)為考核體系的評(píng)價(jià)不夠公正，不能真實(shí)反映員工實(shí)際的工作績(jī)效狀況，對(duì)個(gè)人認(rèn)為本應(yīng)是“超期望值”的評(píng)價(jià)卻僅僅得到“達(dá)期望值”或“未達(dá)期望值”的評(píng)價(jià)表示不滿(mǎn)，從而產(chǎn)生受挫感。

5.未形成有效的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制和閉環(huán)體系

審計(jì)和各種檢查是財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要途徑，而對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)的監(jiān)督不僅僅是合法性和合規(guī)性審核，而應(yīng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新性、效率性和有效性的評(píng)價(jià)監(jiān)督；其次績(jī)效評(píng)價(jià)不能只限于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出原因，提出建議，進(jìn)行改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策分析

1.建立健全電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)制度

為使財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)形成一套事前確定目標(biāo)、事中監(jiān)督和事后評(píng)價(jià)的完整體系，電網(wǎng)企業(yè)要在《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)家電網(wǎng)核算辦法》、《全面預(yù)算管理辦法》等制度的基礎(chǔ)上制定《電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》，明確電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作規(guī)則、工作程序、組織方式及結(jié)果應(yīng)用。

2.隨著全面預(yù)算管理、目標(biāo)利潤(rùn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)等工作的深入開(kāi)展，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用

管理層高度重視財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境能全面提升企業(yè)的執(zhí)行力。

3.選擇合適的考核者對(duì)于考核工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的實(shí)踐證明，合適的人選可以為員工的業(yè)績(jī)做出最真實(shí)、客觀的評(píng)價(jià)。合適的人選包括五類(lèi)人，即直接上級(jí)、同級(jí)同事、與被考核者有業(yè)務(wù)接觸的客戶(hù)及本單位職工。

(1)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是被考核者的直接上級(jí)，對(duì)被考核者承擔(dān)著直接的領(lǐng)導(dǎo)、管理與監(jiān)督責(zé)任，對(duì)下屬人員是否完成了工作任務(wù)，是否達(dá)到了預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)等實(shí)際情況比較熟悉了解，所以在績(jī)效考核中，應(yīng)以直接上級(jí)的考評(píng)為主，其考評(píng)分?jǐn)?shù)可占70％。

(2)本部門(mén)同事通常與被考核者共同處事，密切聯(lián)系，相互協(xié)作，相互配合，會(huì)比上級(jí)更能清楚地了解被考核者，對(duì)其潛質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)了如指掌，但他們?cè)趨⑴c考核評(píng)價(jià)時(shí)，常受人際關(guān)系狀況的影響，會(huì)做出不適當(dāng)?shù)倪^(guò)高或過(guò)低的評(píng)價(jià)，所以在績(jī)效考核中，同事的評(píng)分一般應(yīng)控制在15％左右，不宜過(guò)大。

(3)與被考核者有業(yè)務(wù)接觸的客戶(hù)及本單位職工，他們雖能較客觀公正地參與績(jī)效考評(píng)，但他們很可能不太了解被考核者以及其能力、行為和實(shí)際工作的情況，使其考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣，所以在實(shí)際考評(píng)中應(yīng)當(dāng)慎重考慮，其評(píng)分可在15%左右。

4.全面引入績(jī)效管理思想，進(jìn)行績(jī)效規(guī)劃，確定績(jī)效評(píng)價(jià)的整體思路和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容

從而建立一套“按周計(jì)劃、月度考核、半年評(píng)級(jí)、年度總評(píng)”的基于電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（1）每周召開(kāi)例會(huì)匯報(bào)上周工作完成情況，并通報(bào)本周主要工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體工作進(jìn)行總結(jié)，指出工作中的不足，并提出那些方面需要改進(jìn)，由具體財(cái)務(wù)人員在以后的工作中拿出具體解決措施，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化、完善。

（2）根據(jù)實(shí)際工作，把能力考核、態(tài)度考核、工作業(yè)績(jī)考核三個(gè)部分作為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，每月進(jìn)行打分考核。

①能力考核

本崗位業(yè)務(wù)能力：及時(shí)、高質(zhì)量完成本崗位工作；按要求完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；獨(dú)立解決本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的水平。

基本業(yè)務(wù)能力：語(yǔ)言表達(dá)能力，即把頭腦中的想法表達(dá)清楚，陳述事情明了，能夠與他人進(jìn)行溝通，部署工作時(shí)能夠闡述清楚，具有說(shuō)服人的能力；文字表達(dá)能力，即書(shū)寫(xiě)的應(yīng)用文觀點(diǎn)明確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確、問(wèn)題分析透徹，建議、意見(jiàn)有可用性、參考性；分析問(wèn)題能力，即對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因、結(jié)果的內(nèi)在聯(lián)系剖析準(zhǔn)確，符合客觀實(shí)際；合作共事能力，人際關(guān)系健康良好，本人思想、行事方式得到同事認(rèn)同，與人合作、相處融洽；基本的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)配合意識(shí)。

處理外部事務(wù)能力：與政府機(jī)關(guān)（如稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)）、與有業(yè)務(wù)往來(lái)的其他部門(mén)如（如銀行）等的協(xié)調(diào)、溝通能力。完善自我的能力：執(zhí)行能力，即完成臨時(shí)緊急任務(wù)獨(dú)立處理能力；學(xué)習(xí)能力，即善于獲取與本崗位有關(guān)的新知識(shí)，新方法；創(chuàng)新能力，即創(chuàng)新思想，并運(yùn)用新思想、新理念改進(jìn)工作方法；自我管理能力，即自我約束，進(jìn)取意識(shí)。

②態(tài)度考核

敬業(yè)精神與責(zé)任心：積極主動(dòng)，超前工作；工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、恪守職責(zé)。

自律性：自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；恪守職業(yè)道德；誠(chéng)信；嚴(yán)格要求自己，注重自身形象，維護(hù)企業(yè)形象。

進(jìn)取與提高意識(shí)：積極進(jìn)取，追求卓越；對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)。

③工作業(yè)績(jī)考核

高質(zhì)量、高效率完成會(huì)計(jì)核算工作；組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等；結(jié)合實(shí)際，制定或完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，內(nèi)部控制制度；在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮重要作用；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議并被采納；對(duì)公司會(huì)計(jì)核算體系的建立發(fā)揮重要作用，對(duì)所在部門(mén)成本核算體系及流程進(jìn)行設(shè)計(jì)；在清產(chǎn)核資、會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)軌等重大財(cái)務(wù)工作中貢獻(xiàn)突出；配合完成大規(guī)模外部檢查，沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人原因給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；在處理企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為企業(yè)節(jié)約支出；良好的社會(huì)關(guān)系，為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；獲得各種榮譽(yù)。

（3）每半年進(jìn)行內(nèi)部評(píng)級(jí)，按照考核結(jié)果制定內(nèi)部崗級(jí)。半年考核總分600分，按每50分一個(gè)崗級(jí)，制定內(nèi)部崗級(jí)，隨后半年按內(nèi)部崗級(jí)對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行二次分配。既避免了“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象，又提高了財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（4）每年對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行總評(píng)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真寫(xiě)好述職報(bào)告，對(duì)自己進(jìn)行全面總結(jié)，主要從工作中取得的成績(jī)、存在的不足、對(duì)公司及財(cái)務(wù)工作的建議、今后工作打算等方面詳細(xì)闡述，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.要進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)，使考核者與被考核者認(rèn)識(shí)績(jī)效考核實(shí)質(zhì)?？?jī)效考核本身往往比較復(fù)雜，牽涉到財(cái)務(wù)工作的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)

通過(guò)培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對(duì)系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機(jī)聯(lián)系非常了解，而且對(duì)實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義認(rèn)識(shí)清楚，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，使績(jī)效考核思想深入財(cái)務(wù)人員心中，消除和澄清對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無(wú)原則的“和稀泥”式，考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高，真正使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理的各個(gè)崗位發(fā)揮牽引力。

6.應(yīng)加強(qiáng)平時(shí)溝通及考核結(jié)果的面談反饋

要達(dá)到最終的良好的考評(píng)溝通，必須在平時(shí)就不斷進(jìn)行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理，并保留溝通記錄，以免出現(xiàn)分歧時(shí)無(wú)據(jù)可查。如前所述的每周例會(huì)制度，每位財(cái)務(wù)人員在每月例會(huì)上匯報(bào)本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位財(cái)務(wù)人員能較清楚了解其他財(cái)務(wù)人員的工作情況，并有專(zhuān)人作記錄，為以后考核提供了依據(jù)。能否及時(shí)而妥善地進(jìn)行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)人員個(gè)人的改進(jìn)，而且直接影響到整個(gè)考評(píng)工作的成效。績(jī)效結(jié)果面談反饋首先要明確的是反饋方式，主要是由考評(píng)者（通常是被考評(píng)者的直接上級(jí)）通過(guò)與被考評(píng)者之間的談話(huà)將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考評(píng)者，指出其存在工作缺陷的原因及改進(jìn)的方向，并征求其看法、建議和要求。通過(guò)考評(píng)反饋，可以及時(shí)核對(duì)考評(píng)的結(jié)論是否正確，糾正考核差錯(cuò)，避免因表面現(xiàn)象造成誤解，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任度，還可使財(cái)務(wù)人員了解自己的工作狀況，指明財(cái)務(wù)人員努力的目標(biāo)和方向，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的上進(jìn)心和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

7.完善電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)的監(jiān)督機(jī)制，使績(jī)效管理形成閉環(huán)

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)不是一個(gè)部門(mén)能獨(dú)立完成的工作，需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，由企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、紀(jì)檢部門(mén)對(duì)方案進(jìn)行把關(guān)，各相關(guān)部門(mén)密切配合對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，反饋給具體財(cái)務(wù)人員，由其對(duì)問(wèn)題制定相關(guān)制度和解決方案，從而對(duì)工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，形成一個(gè)“考核－評(píng)價(jià)－反饋－改進(jìn)－考核－評(píng)價(jià)”的閉環(huán)體系。

績(jī)效管理是將企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)相整合，以獲得組織效率的一種過(guò)程；是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過(guò)程，也是管理和開(kāi)發(fā)人的過(guò)程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使電網(wǎng)企業(yè)整體的績(jī)效不斷的進(jìn)步。通過(guò)“按周計(jì)劃、月度考核、半年評(píng)級(jí)、年度總評(píng)”的財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系，它有利于提高每位員工的綜合素質(zhì)，有利于提高整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作績(jī)效，有利于建立一個(gè)公平的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更有利于推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化?？紤]到績(jī)效評(píng)價(jià)工作的復(fù)雜性，與此相關(guān)制度的建立和完善還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。這還需要我們不斷的積極探索，分步實(shí)施電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)工作。

第二篇：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

引用

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

一、被考核人員

各區(qū)域公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為會(huì)計(jì)、出納

三、考核方法：

上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1.季度考核：

2、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人力資源部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：權(quán)重：70%

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等

構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

八、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

一、具體工作職能：

1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。

6、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。

7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

8、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。

12、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目）

1、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。

5、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用。

6、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

7、對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

另：集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)分公司的各項(xiàng)考核與管理工作，使分公司整體財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，比如通過(guò)實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，保證了總公司貨幣資金的安全和貨款回籠的及時(shí)性；通過(guò)費(fèi)用預(yù)決算的控制和對(duì)“費(fèi)用賬戶(hù)”的管理，控制了分公司虧損的發(fā)生；通過(guò)對(duì)超期應(yīng)收款的全程跟蹤管理，控制了應(yīng)收款壞賬的發(fā)生；通過(guò)對(duì)存貨的月度實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，保證了實(shí)物賬、電腦賬、手工賬三賬一致等等。目前集團(tuán)對(duì)分公司的資產(chǎn)管理已經(jīng)走上了一條健康、永續(xù)發(fā)展之路。那么，究竟靠什么去管理好分公司的資產(chǎn)呢？

首先，在體制上根據(jù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離的原則，對(duì)分公司的資產(chǎn)管理采取了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的架構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，可以使經(jīng)營(yíng)者對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，也可以使所有者能有效地對(duì)其資產(chǎn)的安全性進(jìn)行評(píng)估與控制。

其次，總公司對(duì)分公司的資產(chǎn)管理制訂了《分（子）公司財(cái)務(wù)管理制度匯編》，共17項(xiàng)管理制度。這是總公司對(duì)分公司的資產(chǎn)管理精髓，也是分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)行使管理職能的行動(dòng)綱領(lǐng)性文件。

最后，由總公司職能部門(mén)——銷(xiāo)售財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行日常管理與考核，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等方面的工作（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，前四部分在執(zhí)行中的權(quán)重比例各為12％，后兩部分的權(quán)重比例各為26％）。其中，尤為重要的是績(jī)效考核與薪酬管理，下面我們就這兩個(gè)方面重點(diǎn)介紹。

績(jī)效考核

1.對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，是行之有效的方法之一。所謂“財(cái)務(wù)總

監(jiān)負(fù)責(zé)制”，即由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對(duì)分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接進(jìn)行考核與管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬人員（包括主管會(huì)計(jì)、出納等）由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理與考核。

2.根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《分（子）公司/辦事處部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制》以及分公司管理的實(shí)際情況，制訂《財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《主辦會(huì)計(jì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《倉(cāng)庫(kù)主管考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《電腦管理員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《出納員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與辦法，其中最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三部分：第一部分是“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為60分；第二部分是“會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理”，總分值為40分。由此可以清楚地看出，作為一個(gè)管理者最主要抓的工作是什么、要達(dá)到什么目的。比如，在“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉(cāng)庫(kù)管理、費(fèi)用預(yù)決算、收支兩條線(xiàn)、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計(jì)、各科目清理等考核大類(lèi)，而后再根據(jù)考核大類(lèi)制訂考核細(xì)則。

3.根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，每月通過(guò)及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來(lái)加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對(duì)“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，如增加“庫(kù)齡分析”的內(nèi)容，并將“倉(cāng)庫(kù)管理”考核細(xì)則中的其他考核內(nèi)容的分值進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也可將“倉(cāng)庫(kù)管理”的考核分值從原來(lái)的5分增加到10分，并將其他類(lèi)別次要考核分值減少。這樣，不斷通過(guò)月度考核使公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)月工資實(shí)行“月考核扣分制度”，即財(cái)務(wù)總監(jiān)月考核滿(mǎn)分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月工資=每月實(shí)際得分/100×月基本工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項(xiàng)管理要求去做。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，總公司對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核是相當(dāng)有效的。

第三篇：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)科工作人員績(jī)效考核辦法

一、考核方法：

直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

二、考核時(shí)間：

次月月初

三、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核：

指對(duì)每名人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜煽剖业墓ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

五、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分

工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

六、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

一、具體工作職能：

1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。

6、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。

7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

8、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。

12、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目）

1、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。

5、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用。

6、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

7、對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

第四篇：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員、出納

二、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每進(jìn)行。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

三、考核時(shí)間：

1、考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

2、在試用期間的管理人員不參加考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

四、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜刹块T(mén)規(guī)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方

法等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等，此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

五、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

六、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)

一、具體工作職能：

1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。

3、遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。

4、嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額。妥善保管庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。

5、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。

6、計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。

7、參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。

8、妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。

9、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。

10、收集研究和分析國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。

11、協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。

12、按照國(guó)家審計(jì)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。

13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

二、工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目）

1、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿(mǎn)地完成。

2、建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。

3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。

5、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用。

6、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。

7、對(duì)直屬下級(jí)部門(mén)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門(mén)在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。

第五篇：財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

一、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職位要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工的“質(zhì)”和“量”，借以確定員工的浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核原則

客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)要綜合進(jìn)行分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核周期

員工績(jī)效考核周期分月考核和考核

四、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：60%

2、能力考核：20%

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕?/p>

括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等

3、品德考核：20%

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。