第一篇：公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度

公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

第二條本管理辦法適用于各部門及分支機(jī)構(gòu)，但不包括臨時(shí)工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。

第二章調(diào)動(dòng)類別

第三條調(diào)崗

當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。

A、公司提出調(diào)崗的，由人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由人事部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

第四條借調(diào)

由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人事部報(bào)備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第三章任命及調(diào)動(dòng)

第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，由人事部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。

第四章職位升遷

第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由人事部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。

第五章員工調(diào)動(dòng)工作原則

第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人事部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。

第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

圣杰實(shí)業(yè)有限公司

2013年6月6日

工作調(diào)動(dòng)表

年月日

工作調(diào)動(dòng)表

年月日

第二篇：集團(tuán)公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法

集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。

一、調(diào)動(dòng)類別 1.調(diào)動(dòng)：指因工作需要，集團(tuán)公司職能部門與子公司，或子公司與子公司之間的跨公司（獨(dú)立法人公司）人員調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的工資、檔案、社保、公積金等轉(zhuǎn)入新公司，勞動(dòng)合同重新簽訂。

2.借調(diào)：由于某項(xiàng)工作需要，從其他部門或子公司臨時(shí)借入的人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保公積金和勞動(dòng)合同關(guān)系情況，有下面兩種： 1)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保公積金也由原單位負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行；

2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系在仍在原單位，社保公積金由原單位負(fù)責(zé)，工資由調(diào)入方負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。附表：

勞動(dòng)合同 工資 社保 公積金 福利待遇 情況一 調(diào)出方負(fù)責(zé) √ √ √ √

調(diào)入方負(fù)責(zé)

√ 情況二 調(diào)出方負(fù)責(zé) √

√ √

調(diào)入方負(fù)責(zé)

√

√

3.任命：公司下發(fā)的任命文件或公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議。

二、員工調(diào)動(dòng)工作原則

1.因工作需要，集團(tuán)所屬各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

2.人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)集團(tuán)人力行政部審核批準(zhǔn)后，再由各公司人事部門辦理。2.調(diào)出、調(diào)入單位收到《調(diào)動(dòng)通知函》后，就員工的借調(diào)期限、員工工資、社保、公積金等費(fèi)用及其他約定簽訂《借調(diào)協(xié)議》（附表5）。

3.原則上，借調(diào)人的工資及社保費(fèi)用由借調(diào)單位負(fù)責(zé)。

4.借調(diào)人的日常行政管理由接收單位負(fù)責(zé)，包括借調(diào)人的績效考核、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤管理等。

5.原則上，人員的借調(diào)手續(xù)在7天內(nèi)完成。

6.調(diào)動(dòng)人按《員工調(diào)動(dòng)審批表》要求的時(shí)間到新部門報(bào)到。7.資料表格存檔：

1)《員工調(diào)動(dòng)審批表》集團(tuán)人力行政部存檔。2)《調(diào)動(dòng)通知函》調(diào)入、調(diào)出方人事部門存檔。3)《借調(diào)協(xié)議》調(diào)入、調(diào)出方人事部門存檔。

五、任命程序 任命管理流程圖： 集團(tuán)公司

人力行政部 調(diào)入方 調(diào)出方 調(diào)動(dòng)人 時(shí)間限定

2天

5天

5天

詳細(xì)步驟：

1.任命文件或會(huì)議決議發(fā)文2天內(nèi)，人力行政部發(fā)出《調(diào)動(dòng)通知函》（附表2）通知調(diào)出、調(diào)入單位人事部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2.由調(diào)出單位5天內(nèi)按《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（1）、（2）》（附表3、4）上的內(nèi)容，辦理員工調(diào)出的相關(guān)手續(xù)（工作交接、資料清單、辦公用品歸還、結(jié)清借款、應(yīng)扣款、報(bào)賬單據(jù)等），并將調(diào)動(dòng)人員行政、工資、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，以及個(gè)人檔案和勞動(dòng)合同等，轉(zhuǎn)調(diào)入單位人事部門。3.調(diào)入單位5天內(nèi)按《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（2）》（附表4）上的內(nèi)容及時(shí)辦理接收手續(xù)。4.原則上，人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)在12天內(nèi)完成。

5.調(diào)動(dòng)人按任命文件或會(huì)議決議要求的時(shí)間到新部門報(bào)到。6.資料表格存檔：

1)《調(diào)動(dòng)通知函》調(diào)入、調(diào)出方人事部門存檔。2)《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（1）》調(diào)出方人事部門存檔。3)《調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理表（2）》調(diào)入、出方人事部門存檔。

六、注意事項(xiàng)

1.填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》時(shí)要調(diào)動(dòng)理由要詳實(shí)，單位審核意見和領(lǐng)導(dǎo)簽字必需齊備。不符合要求的人員調(diào)動(dòng)申報(bào)材料，集團(tuán)公司人力資源部不予受理。

2.各部門要按時(shí)辦理已批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)，保證隨轉(zhuǎn)各項(xiàng)關(guān)系到位，檔案、合同等資料齊全，并做好資料存檔工作。

附表1：

編號(hào)： 員工調(diào)動(dòng)審批表

申請(qǐng)公司/部門

申報(bào)日期

調(diào)動(dòng)員工姓名

所屬公司/部門

調(diào)動(dòng)類別

□ 調(diào)動(dòng)（期望到崗日期： 年 月 日）

□ 借調(diào)（借調(diào)期限：從 年 月 日起至 年 月 日止）原工作崗位

新工作崗位

調(diào)動(dòng)原因：

調(diào)入部門 領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字： 調(diào)出部門 領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字： 集團(tuán)行政 人力部意見

簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字：

附表2：

編號(hào)： 調(diào)動(dòng)通知函

（調(diào)出方）、（調(diào)入方）：

關(guān)于 同志的《員工調(diào)動(dòng)審批表》已審批完畢。

經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，同意 同志從 調(diào)動(dòng)（借調(diào)）至，并于 年 月 日（前）到 報(bào)到，擔(dān)任 崗位工作。

接到本函后，雙方人事部門請(qǐng)嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法》辦理。

第三篇：企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理制度專題

公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源調(diào)動(dòng)工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。

第二條 本管理辦法適用于各部門及各分廠。

第二章 調(diào)動(dòng)類別

第三條 調(diào)崗

當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗，公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗。

A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，開出派遣通知單和調(diào)離通知單，一旦調(diào)出、調(diào)入部門、人力資源部及總經(jīng)理形成決議，調(diào)崗人員必須從公司利益出發(fā)，服從公司決定，否則做下崗處理。派遣單一式三份，人力資源一份，企管部一份，用人部門或車間一份。調(diào)離通知單一式兩份，人力資源部一份，原部門或車間一份。

B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表”，由人力資源部會(huì)同總經(jīng)理根據(jù)公司各部門各車間實(shí)際工作需要安排，如無合適崗位工作調(diào)動(dòng)暫緩，仍留原崗位工作。第四條 借調(diào)

由于某項(xiàng)工作需要，各個(gè)車間之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

借調(diào)不需要填寫派遣通知單和調(diào)離通知單，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報(bào)備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第三章 任命、調(diào)動(dòng)及升遷

第五條 公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門副部長、車間副廠長及以上人員由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命，無需開出調(diào)離通知單和派遣通知單。

第四章 員工調(diào)動(dòng)工作原則

第七條 因工作需要，公司各部門、公司可申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

第八條 人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條 調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。第十條 未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

人力資源部

2014/10/25

第四篇：人力資源管理-人事調(diào)動(dòng)管理制度

人事調(diào)動(dòng)管理總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作，保證集團(tuán)內(nèi)部各部門的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要，特制定本管理制度。

第二條本管理辦法制度適用于集團(tuán)各部門及事業(yè)部，但不包括臨時(shí)工和兼職人員等人員調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)類別

第三條調(diào)崗

當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗申請(qǐng)：

A、集團(tuán)提出調(diào)崗的，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動(dòng)表》，按人員招聘權(quán)限報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”并報(bào)所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動(dòng)表”，由綜合部參照員工招聘錄用審批程序辦理。

第四條借調(diào)

由于某項(xiàng)工作需要，各事業(yè)部及子公司之間臨時(shí)借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門。被借調(diào)人的勞動(dòng)合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：

1)調(diào)動(dòng)人的工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動(dòng)人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；

2)調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

借調(diào)不需要填寫調(diào)動(dòng)表，但須借調(diào)部門與調(diào)動(dòng)部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向綜合部報(bào)備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。3 任命及調(diào)動(dòng)

第五條 集團(tuán)內(nèi)部招聘或集團(tuán)指定人員發(fā)生崗位變動(dòng)、集團(tuán)會(huì)議中形成的調(diào)動(dòng)員工的會(huì)議決議，部門主管級(jí)以上人員由綜合部下發(fā)集團(tuán)相關(guān)文件進(jìn)行任命，部門主管級(jí)以下人員由綜合部下發(fā)崗位變動(dòng)通知，并通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。職位升遷

第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動(dòng)表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動(dòng)表，并由綜合部按照升遷職位的聘用權(quán)限報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級(jí)別以文件形式下發(fā)到集團(tuán)各部。員工調(diào)動(dòng)工作原則

第七條因工作需要，集團(tuán)各部門、事業(yè)部可申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予辦理。

第八條人員調(diào)動(dòng)審批手續(xù)必需報(bào)集團(tuán)綜合部審核后，再由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條調(diào)動(dòng)人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報(bào)到，否則不得離開原部門和工作崗位。

第十條未經(jīng)集團(tuán)綜合部明確調(diào)動(dòng)的，或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律視為無效調(diào)動(dòng)，集團(tuán)將根據(jù)集團(tuán)制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

第五篇：公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法

公司內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)管理辦法

第一條 目的：為加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)的管理，特制定本辦法。

第二條 對(duì)象：本制度適用于公司所有在崗員工。

第三條 原則：逐級(jí)審批。

第四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)包含范圍：

1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。

2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。

3、部門間交流交換人員。

第五條 流程：

1、組織統(tǒng)一調(diào)動(dòng)：

（1）員工接到通知后需立即進(jìn)行調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理。

（2）人力資源部發(fā)文后內(nèi)部調(diào)動(dòng)正式生效。

2、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：

（1）個(gè)人應(yīng)首先向調(diào)出主管部門提出申請(qǐng)；

（2）調(diào)出主管部門審批后，個(gè)人將申請(qǐng)意向申報(bào)人力資源部；

（3）人力資源部征詢相關(guān)調(diào)入部門意見；

（4）調(diào)入部門同意接收后，報(bào)總經(jīng)理審批；

（5）按總經(jīng)理批復(fù)同意后，由個(gè)人到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（6）人力資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

3、部門間協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)、交流交換人員：

（1）人力資源部負(fù)責(zé)交流交換人員資格篩選。

（2）由部門經(jīng)理將計(jì)劃上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）人力資源部向主管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)人員的具體情況。

（4）主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)。

（5）按總經(jīng)理批復(fù)同意后，人力資源部進(jìn)行后期手續(xù)的辦理。

第六條 內(nèi)部招聘：

1、部門經(jīng)理將招聘意向上報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后交于人力資源部辦理。

2、經(jīng)人力資源部出具發(fā)文，進(jìn)行公開招聘。

3、有應(yīng)聘意向的員工將個(gè)人詳細(xì)資料上報(bào)于人力資源部，外地員工可通過電子信箱上傳個(gè)人詳細(xì)資料。

4、由人力資源部配合相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行招聘篩選（同招聘選拔制度）。

5、確認(rèn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單。

6、員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審核表》。

7、部門經(jīng)理、人力資源部、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意。

8、人力資源部發(fā)文內(nèi)部調(diào)動(dòng)生效。

第七條 待遇情況：

1、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)后，三個(gè)月內(nèi)保持原有待遇不變。

2、三個(gè)月后根據(jù)本人表現(xiàn)薪資待遇重新確定（可不按照公司定崗的時(shí)間調(diào)整，但一年內(nèi)不再進(jìn)行二次晉崗）。

3、公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)不影響員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

第八條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。

第九條 本辦法解釋權(quán)在公司人力資源部。