第一篇：工程公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

工程公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

20××年度工程公司（廠）經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

為確保完成20××年度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)（20××年度一冶經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案》，特簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任考核形式

公司對(duì)S-程公司（廠）領(lǐng)導(dǎo)班子集體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核。

二、責(zé)任目標(biāo)

1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

①產(chǎn)值：13000萬(wàn)元；

②自找任務(wù)量：4980萬(wàn)元；

③利潤(rùn)：85萬(wàn)元；

④產(chǎn)值利潤(rùn)率：0.65%;

⑤資本增值率：2.84%.2.經(jīng)營(yíng)管理

①工程（產(chǎn)品）質(zhì)量?jī)?yōu)良率：

分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率：

其中鋼鐵冶金60%,公用民用及一般55%;

單位工程優(yōu)良率：

其中鋼鐵冶金90%,公用民用及一般25%:

返工損失率1‰；

②安全生產(chǎn)：千人負(fù)傷率7.2‰，千人重傷率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履約率：97%;

月考核項(xiàng)目完成率：80%;

現(xiàn)場(chǎng)管理：合格；

④預(yù)算編審率：90%;

⑤應(yīng)收帳款催收率（包括降低成本措施）：

20××年前60%,l997年90%;

⑥杜絕質(zhì)量、工期、服務(wù)方面的甲方投訴；

⑦貫標(biāo)工作：按公司要求完成貫標(biāo)工作；』

⑧技術(shù)進(jìn)步率：3%.三、責(zé)任保證金

經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、黨委書記9000元；工會(huì)主席及黨政副職8000元。

四、雙方的責(zé)任與權(quán)利

按上級(jí)及公司有關(guān)政策規(guī)定行使各自的責(zé)任與權(quán)利。

五、考核與獎(jiǎng)懲

按《20××年度一冶經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方案》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效。

責(zé)任雙方簽字

建設(shè)公司經(jīng)理。××

××廠經(jīng)理（廠長(zhǎng)）：× ××

20××年×月×日

第二篇：2010年上半年工程公司經(jīng)營(yíng)班子工作總結(jié)

上半年公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)制定的計(jì)劃，主要實(shí)施和完成了以下工作：

一、上半年主要工作任務(wù)完成情況

（一）完成任務(wù)指標(biāo)情況

上半年簽訂工程合同56項(xiàng)，合同總造價(jià)為113,382.86萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的78.72%。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，其中2004年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新開工工程36項(xiàng)，造價(jià)22783萬(wàn)元；竣工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；驗(yàn)收工程7項(xiàng)，工程驗(yàn)收合格率為100%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值29080.97萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的56.9%，同比增長(zhǎng)17.29%，其中：工程結(jié)算收入19,018.63萬(wàn)元，完成年計(jì)劃57%，同比去年增長(zhǎng)17.38%；上繳國(guó)家稅金1288.24萬(wàn)元。物業(yè)租金收入558萬(wàn)元，出租率達(dá)95%。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬(wàn)元。公司為了改善員工的工資待遇，認(rèn)真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的完成情況，在保持上年浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長(zhǎng)浮動(dòng)工資，按照公司2005生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的指標(biāo)，即：?jiǎn)T工工資總額在上一增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上提高5%的目標(biāo)，今年第一季度員工的月工資收入實(shí)際增加了5%，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況又決定相應(yīng)提高3%，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半年整體經(jīng)營(yíng)收支基本平衡。

（二）積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果

業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)調(diào)整充實(shí)業(yè)務(wù)力量。**部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點(diǎn)，積極開展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽(yáng)、大連、煙臺(tái)、石家莊、濟(jì)南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動(dòng)，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加投標(biāo)475項(xiàng)，其中公司上網(wǎng)公開投標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價(jià)9,019.76萬(wàn)元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價(jià)占我公司上半年簽訂合同造價(jià)的37.51%；邀請(qǐng)投標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審核工程預(yù)算書164份，合計(jì)造價(jià)為7,152萬(wàn)元；審核工程結(jié)算書264份，合計(jì)造價(jià)為7,601萬(wàn)元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成132000m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。

（三）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)

施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、***副經(jīng)理、*主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進(jìn)，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。及時(shí)派技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，加強(qiáng)施工管理。按照市建委要求，申報(bào)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。安排了23人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審核施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審核驗(yàn)收資料24份，到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)和安全資料，及時(shí)掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）執(zhí)行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，給予技術(shù)支持和服務(wù)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨支部、工會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工營(yíng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施，具體反映如下：

一是加強(qiáng)印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營(yíng)，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時(shí)辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊(cè)地址審批手續(xù)；4-6月幾個(gè)部門聯(lián)合摸查了解2000年轉(zhuǎn)制以來(lái)各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用情況，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取處理措施；抓緊處理*實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso體系管理制度，3-4月完成iso9001內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作，并通過(guò)了北京*中心的復(fù)審換證審核,取得了新證書。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力爭(zhēng)增加公司收益。不斷完善公司財(cái)務(wù)管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，加強(qiáng)材料發(fā)票的管理，提高財(cái)務(wù)自身管理的能力；向銀行申請(qǐng)貸款1300萬(wàn)元，基本滿足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司2004年年終結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；完成了公司資產(chǎn)評(píng)估工作；完成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺(tái)、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與*建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；完成了*實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清算工作；辦理了支付****地塊補(bǔ)償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時(shí)提供工程投標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招投標(biāo)工作。

三是以人為本,做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長(zhǎng)以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗位3人，充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6月份根據(jù)公司的實(shí)際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況,定期組織體育活動(dòng)6月份安排了身體全面檢查,受到員工的好評(píng)。

四是加強(qiáng)后勤保障和安全管理。認(rèn)真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持清潔、舒適、美.：2191.cn觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)；及時(shí)做好車輛維修和保養(yǎng)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。

五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提高管理素質(zhì)，認(rèn)真抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力爭(zhēng)提高出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到現(xiàn)在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到現(xiàn)在的95%；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。

六是積極組織員工參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加**民政局扶貧、救災(zāi)捐贈(zèng)活動(dòng)3次，捐款21175元，捐物298.：2191.cn件。

(五)協(xié)助董事會(huì)完成有關(guān)工作。如：

1、配合董事會(huì)做好2004董事會(huì)工作總結(jié)；

2、給全體股東下發(fā)了《公司**實(shí)施方案》（討論稿），廣泛征求意見；

3、想方設(shè)法推進(jìn)*地塊問(wèn)題處理，爭(zhēng)取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與**公司的關(guān)系，取得了一定的成效。

二、存在的問(wèn)題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。

上半年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績(jī)，值得高興和欣慰。但也要看到工作存在的不足：

（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的溝通與合作，從而切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力；拆遷業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想。

（二）*地塊問(wèn)題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。

（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。

（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。

（五）公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)、*級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改進(jìn)。

三、下半年的主要工作

（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和收集**區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標(biāo)渠道，加強(qiáng)與工程隊(duì)的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加速推進(jìn)拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，制定配套的拆遷管理制度。

（二）繼續(xù)抓緊配合完成**建筑企業(yè)*設(shè)立辦事處的審批工作，力爭(zhēng)為公司引進(jìn)*基礎(chǔ)。力爭(zhēng)為公司增加園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必要條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級(jí)、二級(jí)建造師的考評(píng)（培訓(xùn)報(bào)考工作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。繼續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠**施工隊(duì)等款項(xiàng)。

（五）配合公司董事會(huì)積極抓緊解決*地塊問(wèn)題。繼續(xù)爭(zhēng)取*的支持，力爭(zhēng)減免所欠***款項(xiàng)。

（六）9-10月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（七）配合董事會(huì)做好換屆選舉工作。

（八）根據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛案件，盡可能減少公司損失。

（九）積極弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提高員工執(zhí)行制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人員考核和員工年終崗位職責(zé)考核（評(píng)分）工作，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（十）做好經(jīng)營(yíng)班子、本部門年終總結(jié)工作。

下半年經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想、各自抓好分管的點(diǎn)線，在執(zhí)行公司規(guī)章制度等各方面作員工的表率，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心,振奮精神，艱苦奮斗，確保今，營(yíng)班子要?dú)?，倡?dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的完成。

第三篇：工程公司經(jīng)營(yíng)工作管理辦法（范文模版）

為了確保**公司經(jīng)營(yíng)工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)外開拓市場(chǎng)，理順各種關(guān)系，使**公司經(jīng)營(yíng)走向發(fā)展的軌道，特制定本辦法：

第一條：經(jīng)營(yíng)信息（介紹信）管理

一、經(jīng)營(yíng)科全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、核實(shí)工作。積極熱情的接待提供工程信息的人員。認(rèn)真了解工程信息真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)有關(guān)工程信息進(jìn)

行分析、鑒別、考察等工作，將真實(shí)的工程信息建立詳細(xì)的臺(tái)帳。

二、介紹信開具：

1、本單位人員或聯(lián)營(yíng)伙伴開具介紹信前提條件：必須為人誠(chéng)實(shí)，職業(yè)道德好。

2、經(jīng)營(yíng)科在開具介紹信前必須詳細(xì)地了解介紹信開具人所聯(lián)系工程的詳細(xì)情況（該工程報(bào)建情況、工程概況、擬開設(shè)投（議）標(biāo)日、建設(shè)單位情況、資金來(lái)源、企業(yè)性質(zhì)、信譽(yù)及開具介紹信人員有關(guān)情況）。對(duì)于500萬(wàn)元以下的工程，經(jīng)考察了解認(rèn)可后將所了解的情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并填寫開具介紹信申請(qǐng)表，簽訂投（議）標(biāo)協(xié)議書，提交主管領(lǐng)導(dǎo)分析審查、簽字批準(zhǔn)后方可開具介紹信；對(duì)于500萬(wàn)元以上的工程，提交主管經(jīng)理、書記、經(jīng)理分析審查，簽字批準(zhǔn)后方可開具介紹信。

3、經(jīng)營(yíng)科必須詳細(xì)地向介紹信開具人介紹公司經(jīng)營(yíng)管理介紹信開具的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及招投標(biāo)活動(dòng)中各種費(fèi)用及回執(zhí)單的管理辦法，必須要求介紹信開具人簽訂好工程項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)議書，方可開具介紹信。

4、嚴(yán)禁利用公司介紹信圍標(biāo)，浪費(fèi)資源，違者一切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理或承接人負(fù)責(zé)，并以后不再給予項(xiàng)目經(jīng)理或承接人開具介紹信。

5、必須由經(jīng)營(yíng)科開具介紹信收款收據(jù)，由介紹信開具人到公司財(cái)務(wù)部門交款，將交款收據(jù)交經(jīng)營(yíng)科查驗(yàn)后方可開具介紹信及回執(zhí)單。

6、介紹信開具時(shí)，必須認(rèn)真登記工程聯(lián)系人身份證和地址。

7、經(jīng)營(yíng)科每月提供一份介紹信開具情況報(bào)表給主管領(lǐng)導(dǎo)、書記、經(jīng)理。

三、介紹信回執(zhí)單：

經(jīng)營(yíng)科應(yīng)要求介紹信開具人嚴(yán)格執(zhí)行介紹信回執(zhí)單管理制度，凡開具介紹信回執(zhí)單，**市內(nèi)10天，**市外20天不及時(shí)交由業(yè)主簽收及蓋章的回執(zhí)單，所開具介紹信一律不予認(rèn)可，介紹信資料費(fèi)不予退還，介紹信開具人自負(fù)所有損失，經(jīng)營(yíng)科可另行開具該項(xiàng)目介紹信。

四、介紹信資料費(fèi)的收取：公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理*00元一張，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目****元一張，未中標(biāo)者不予退還，中標(biāo)后，低于*000元的資料費(fèi)不予退還，高于*000元（含*000）可沖抵上交公司管理費(fèi)。

五、工程項(xiàng)目中標(biāo)后費(fèi)用開支，由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)，該費(fèi)用交與項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)科人員經(jīng)辦。

第二條招投標(biāo)管理：

一、經(jīng)營(yíng)人員主動(dòng)配合聯(lián)營(yíng)伙伴或項(xiàng)目經(jīng)理承接施工任務(wù)，服務(wù)態(tài)度好。

二、項(xiàng)目經(jīng)理或聯(lián)營(yíng)伙伴負(fù)責(zé)聯(lián)系工程任務(wù)的一切業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)、交通費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審、預(yù)算、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等一切費(fèi)用。

三、項(xiàng)目經(jīng)理或聯(lián)營(yíng)伙伴使用公司小車，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

⑴市外按每公里1元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，雙向收費(fèi)。

⑵在外停留時(shí)間，每天按100元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

四、工程項(xiàng)目投標(biāo)中，需使用的五大員證件，按公司文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用交財(cái)務(wù)科。

五、投標(biāo)時(shí)，凡使用別人項(xiàng)目經(jīng)理證及其它五大員證，應(yīng)與被使用人員聯(lián)系，以防出現(xiàn)矛盾。

第三條合同管理

一、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)內(nèi)、外部合同的起草、洽談，組織有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并填寫好評(píng)審報(bào)告。

二、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并負(fù)責(zé)會(huì)同工會(huì)與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，才能正式簽訂外部合同。如果項(xiàng)目責(zé)任人不及時(shí)與公司簽訂內(nèi)部承包合同，所造成的一切損失和責(zé)任全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

三、經(jīng)營(yíng)科每季度對(duì)項(xiàng)目部合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、了解，掌握建設(shè)方的信息反饋情況，并將所了解情況及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)，第四條：項(xiàng)目上交費(fèi)用

一、承接工程項(xiàng)目前期一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全部由承接人或項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

二、對(duì)于50萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目，上交管理費(fèi)不得于3，另交財(cái)務(wù)服務(wù)費(fèi)3‰。

三、對(duì)于50萬(wàn)元至100萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目，上交管理費(fèi)必須保證2萬(wàn)元。

四、對(duì)于100萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目，上交管理費(fèi)原則為2.5—5，另交財(cái)務(wù)服務(wù)費(fèi)3‰。

第四篇：藥械經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

龍門鄉(xiāng)人民政府2014

藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位安全責(zé)任書

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)藥品管理法》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)和自律意識(shí)，牢固樹立企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任，確保全縣食品藥品安全縣創(chuàng)建工作全面完成，確保人民群眾用藥安全，特與涉藥單位簽訂《藥品安全責(zé)任書》。

一、企業(yè)的法定代表人(企業(yè)負(fù)責(zé)人)是藥品質(zhì)量的第一責(zé)任人，企業(yè)要嚴(yán)格按照《藥品管理法》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及其規(guī)章的要求規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，不斷修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用質(zhì)量管理規(guī)范的要求加強(qiáng)藥品質(zhì)量的管理，不生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用假劣藥品，保證藥品質(zhì)量和行為規(guī)范。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品質(zhì)量管理辦法(暫行)》，依法把好藥品購(gòu)進(jìn)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、儲(chǔ)存關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)、銷售關(guān)，不從非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品，不為他人以本企業(yè)的名義提供藥品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，不發(fā)布虛假藥品廣告和不為發(fā)布虛假?gòu)V告提供便利條件。

三、建立并執(zhí)行藥品銷售、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度，審驗(yàn)供貨商的供貨資格，驗(yàn)明產(chǎn)品合格證明和其他標(biāo)識(shí)，按規(guī)定索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，確保所經(jīng)營(yíng)的藥品有可追塑性，對(duì)所生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的藥品質(zhì)量負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用的藥品存在安全隱患時(shí)，主動(dòng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并及時(shí)向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。

四、牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，杜絕發(fā)布或參與發(fā)布虛假藥品廣告，主勸接受和配合各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，觸犯法律法規(guī)的，自愿接受責(zé)任追究，承擔(dān)一切法律責(zé)任。

龍門鄉(xiāng)人民政府

企業(yè)名稱(蓋章)：

負(fù)責(zé)人簽字： 法人(負(fù)責(zé)人)簽字：

二o一四年四月二十日 二o一四年四月二十日篇二：2014年藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全責(zé)任書

食品藥品監(jiān)督管理局

2014年藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全責(zé)任書

為加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，保證經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量，維護(hù)人民群眾身體健康和保障人民群眾安全用藥的合法權(quán)益，按照《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)要求，與你公司簽訂藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全責(zé)任書，如下：

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求經(jīng)營(yíng)藥品。

二、企業(yè)作為藥品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，依法從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依法承擔(dān)藥品質(zhì)量責(zé)任。

三、堅(jiān)持法定代表人對(duì)本企業(yè)的藥品質(zhì)量安全負(fù)總責(zé)的原則，加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量安全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善確保藥品質(zhì)量安全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度以及應(yīng)急處理程序（預(yù)案），以藥品質(zhì)量安全為主旋律，將藥品質(zhì)量安全責(zé)任層層分解落實(shí)到各部門和崗位，堅(jiān)決做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，層層落實(shí)安全和質(zhì)量管理責(zé)任。

四、積極配合各級(jí)食品藥品監(jiān)管部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查，按要求如實(shí)提供相關(guān)資料。凡出現(xiàn)重大藥品質(zhì)量和安全事故，必須及時(shí)查明原因，追究相關(guān)管理人員和直接責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并將事故調(diào)查報(bào)告和處理結(jié)果報(bào)市、縣（區(qū)）食品藥品監(jiān)管部門。

五、按照新版gsp要求，建立與經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng) 的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)控制并記錄藥品經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理全過(guò)程，并符合藥品電子監(jiān)管的實(shí)施條件。

六、對(duì)各崗位新進(jìn)人員，上崗前須經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，并建立完整的培訓(xùn)檔案；各崗位人員必須按制度規(guī)定開展繼續(xù)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者不得在原崗位工作。

七、建立真實(shí)完整的藥品購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、銷售記錄，保證每批藥品的來(lái)源、庫(kù)存、去向清楚，做到藥品的可追溯性。

八、建立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度，并指定專人負(fù)責(zé)，主動(dòng)收集用戶的藥品不良反應(yīng)，進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)管部門和市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)分中心報(bào)告。

九、建立健全藥品主動(dòng)召回制度，保證在發(fā)現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)的藥品存在安全隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的，及時(shí)向社會(huì)公布有關(guān)信息，通知銷售者停止銷售，告知消費(fèi)者停止使用，主動(dòng)召回產(chǎn)品，并向食品藥品監(jiān)管部門報(bào)告。

十、年終對(duì)本企業(yè)本藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量作出運(yùn)行情況報(bào)告，特別要對(duì)本不合格藥品的經(jīng)營(yíng)、處理、召回情況作出質(zhì)量分析。質(zhì)量運(yùn)行報(bào)告次年一月十日前分別報(bào)送市、縣（區(qū)）食品藥品監(jiān)管部門。

責(zé)任單位:(蓋章)食品藥品監(jiān)督管理局(蓋章)法定代表人:(簽字)負(fù)責(zé)人:(簽字)年 月 日 年 月 日篇三：醫(yī)院藥械科目標(biāo)責(zé)任書 閬中xxx醫(yī)院藥械科目標(biāo)責(zé)任書

為認(rèn)真做好藥械科各項(xiàng)工作，根據(jù)醫(yī)院2013管理方案，簽定本藥械科目標(biāo)工作責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全年召開科室會(huì)議不少于四次。

2、認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。

3、隨時(shí)監(jiān)督藥品質(zhì)量，防止藥品霉?fàn)€蟲蛀過(guò)期失效。

4、處方質(zhì)量和劃價(jià)準(zhǔn)確率不低于98%。

5、調(diào)配處方出門差錯(cuò)率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。

6、嚴(yán)格實(shí)施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。

7、堅(jiān)持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。

8、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購(gòu)藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設(shè)好“放心藥房”和“人民滿意窗口”。

9、盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。

10、認(rèn)真做好值班安排及交接班工作。

11、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

12、其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、其他工作及考核辦法

按醫(yī)院2013年管理方案和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。

四、此責(zé)任書從簽字之日起生效。

醫(yī)院（蓋章）

醫(yī)院負(fù)責(zé)人（簽章）： 科室負(fù)責(zé)人（簽章）：

二0一三年二月三日篇四：2012年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書 2012年醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書

一、認(rèn)真履行藥械質(zhì)量安全“第一責(zé)任人”的職責(zé)。健全藥事管理 組織，制定落實(shí)相關(guān)制度，完善藥械管理各崗位責(zé)任體系，全力配合監(jiān)管部門做好違法案件的查處和結(jié)案工作，確保藥械質(zhì)量。

二、組織開展“規(guī)范藥房”創(chuàng)建。按照《規(guī)范藥房創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，突出購(gòu)進(jìn)、存儲(chǔ)、使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)措施，提升藥械管理整體水平，必須通過(guò)每年的復(fù)查驗(yàn)收；未達(dá)標(biāo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，要積極開展“規(guī)范藥房”創(chuàng)建工作，確保年內(nèi)通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

三、堅(jiān)持合法渠道購(gòu)進(jìn)藥械。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中招標(biāo)配送有關(guān)規(guī)定，從外埠企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥械的，必須索取企業(yè)有效資質(zhì)證件；對(duì)所有購(gòu)進(jìn)藥械的真實(shí)性、合法性要進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)到貨藥械，必須與直接供貨單位進(jìn)行核實(shí)后，完整填寫《藥械購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)收入庫(kù)。進(jìn)貨確認(rèn)比例要達(dá)到90%以上，合格率達(dá)到100%。

四、加強(qiáng)特殊藥品使用管理。積極配合建立并規(guī)范運(yùn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)特藥監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，藥房藥庫(kù)全部落實(shí)保險(xiǎn)柜存放、雙人雙鎖管理，收集保存晚期癌癥病人使用時(shí)的完整規(guī)范病例、處方等資料，做好麻醉、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、興奮劑等特殊藥品使用管理，不得出現(xiàn)特殊藥品被盜和濫用現(xiàn)象發(fā)生。

五、加強(qiáng)中藥飲片質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)中藥飲片包裝管理規(guī)定，必須從具有g(shù)mp或gsp證書的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)符合包裝要求的中藥飲片，嚴(yán)格審查和核實(shí)供貨企業(yè)資質(zhì)、票據(jù)，嚴(yán)把入庫(kù)驗(yàn)收

關(guān)，保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的所有中藥飲片包裝規(guī)范、質(zhì)量合格。

六、加強(qiáng)藥械購(gòu)銷票據(jù)管理。堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理”的原則，對(duì)招標(biāo)配送藥品必須簽訂購(gòu)銷合同，并認(rèn)真履行合同；醫(yī)療機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間的所有藥械購(gòu)銷往來(lái)票據(jù)必須是合法稅務(wù)發(fā)票，其送貨憑證應(yīng)為企業(yè)的電腦出票，并要核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性和合法性，做到規(guī)范合法，保存齊全，不得以現(xiàn)金方式結(jié)算藥械貨款，更不得向供貨企業(yè)以外的其他企業(yè)或個(gè)人賬戶直接支付貨款。

七、加強(qiáng)制劑配制使用管理。不得未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)證配制制劑，擅自開展科研成果臨床實(shí)驗(yàn)。

八、加強(qiáng)醫(yī)療器械管理，建立完善大型醫(yī)療器械檔案。對(duì)現(xiàn)有大型醫(yī)療器械全面自查摸底登記，建立大型醫(yī)療器械管理檔案；規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械購(gòu)進(jìn)使用管理，健全完善資質(zhì)審核、購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、產(chǎn)品合格證明和使用管理等資料檔案，保證高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械使用情況具有可追溯性。

九、加強(qiáng)藥品從業(yè)人員管理。按時(shí)參加藥監(jiān)部門組織的法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化單位內(nèi)部對(duì)藥品從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)。對(duì)直接接觸藥品人員要每年進(jìn)行健康檢查并建立檔案。藥品從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)到90%以上，未經(jīng)培訓(xùn)的非專業(yè)人員不得從事藥劑工作。

十、做好藥品醫(yī)療器械不良反應(yīng)（事件）的監(jiān)測(cè)上報(bào)工作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部要完善監(jiān)測(cè)管理組織，確定專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)，將監(jiān)測(cè)任務(wù)落實(shí)到具體科室、具體崗位，使臨床藥品醫(yī)療器械使用過(guò)程中出現(xiàn)的不

良反應(yīng)（事件）及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)、收集、分析、匯總和上報(bào)。

十一、積極配合監(jiān)管部門，做好案件調(diào)查、執(zhí)行，日常監(jiān)管配合等工作。

十二、責(zé)任書一式兩份，監(jiān)管單位與醫(yī)療機(jī)構(gòu)各執(zhí)一份。

監(jiān)管單位：

年

日 醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人： 年 月 日（蓋章）月篇五：藥劑科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 ****年藥劑科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書

為加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，提高科室綜合管理水平，促進(jìn)科室各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)，保障藥學(xué)工作的規(guī)范性、安全性和對(duì)醫(yī)療工作的直接支持作用，與各班組組長(zhǎng)簽訂《 年藥劑科綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

一、工作目標(biāo)：

1． 認(rèn)真貫徹落實(shí)藥事相關(guān)的法律法規(guī)，遵紀(jì)守法。2.認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”、衛(wèi)生廳“十不準(zhǔn)”規(guī)定，認(rèn)真履行醫(yī)療機(jī)構(gòu)招標(biāo)合同，遏制醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范藥品購(gòu)入程序。3.嚴(yán)格藥品質(zhì)量管理，保障臨床供應(yīng)，確保藥品質(zhì)量安全有效。4.繼續(xù)推行社會(huì)服務(wù)承諾制度。5．建立“以病人為中心”的藥事管理工作模式，為病人提供用藥咨詢服務(wù)，開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作。6．加強(qiáng)藥學(xué)質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵建設(shè)，工作重點(diǎn)定位于藥學(xué)質(zhì)量的管理，提升藥學(xué)服務(wù)的品質(zhì)，促進(jìn)藥學(xué)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

二、工作任務(wù)：

1．認(rèn)真組織科室職工學(xué)習(xí)藥事相關(guān)的法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2．進(jìn)一步建立健全藥劑科各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；制定管理組織、制度和措施。

3．加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，遵紀(jì)守法，廉潔自律，自覺抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。4.在院全面推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中，進(jìn)一步規(guī)范藥品購(gòu)銷制度和操作程序，遏制藥品流通領(lǐng)域不正之風(fēng)，加大藥品監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕假、劣藥品流入藥庫(kù)。5.加強(qiáng)藥學(xué)人員的培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)；嚴(yán)格處方制度，增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。6.積極開展以合理用藥為核心的臨床藥學(xué)工作，提供合理用藥咨詢服務(wù)，提供安全、及時(shí)、人性化的藥學(xué)服務(wù)。

三、工作責(zé)任： 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，成立科綜合目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由藥劑科主任擔(dān)任，成員由 組成。2．依照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。”一級(jí)抓一級(jí)，分管者各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。做到目標(biāo)管理與專業(yè)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。

四、責(zé)任追究： 1．藥庫(kù)人員負(fù)責(zé)藥品計(jì)劃，因計(jì)劃不周、延誤報(bào)出、造成藥品中斷，影響臨床正常用藥者，追究其責(zé)任。按中斷的藥品品種數(shù)計(jì)算，每個(gè)品種扣發(fā)當(dāng)月10%勞務(wù)提成。2．藥品會(huì)計(jì)、藥辦人員負(fù)責(zé)藥品價(jià)格，因藥品價(jià)格有誤，造成院經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良影響者，追究其責(zé)任。責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的100%予以賠償。3．各專業(yè)組工作人員因服務(wù)缺乏主動(dòng)、熱情；態(tài)度冷漠、惡劣；借口推諉或不經(jīng)查找、詢問(wèn)，不與藥庫(kù)聯(lián)系，無(wú)故說(shuō)“無(wú)藥”者；或不耐心解釋、說(shuō)明與患者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)者和投訴者，均追究其責(zé)任。責(zé)任人在科內(nèi)要進(jìn)行深刻檢查且視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月20%—50%績(jī)效津貼，嚴(yán)重者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效津貼，上報(bào)院處理。4．處方調(diào)配不認(rèn)真吩咐、不堅(jiān)持兩人核對(duì)制、違反操作規(guī)程造成一般差錯(cuò)或嚴(yán)重差錯(cuò)者均追究其責(zé)任。責(zé)任人在科內(nèi)要進(jìn)行深刻檢查，一般差錯(cuò)扣發(fā)當(dāng)月20%績(jī)效津貼，嚴(yán)重差錯(cuò)按院處罰條例處理；一般差錯(cuò)和嚴(yán)重差錯(cuò)均納入本人技術(shù)擋案。5．各專業(yè)組工作人員凡遲到、早退、不堅(jiān)守工作崗位脫崗、竄崗者均

按院處罰條例進(jìn)行處理，兩次以上違規(guī)者加重處罰。6．各專業(yè)組工作人員凡利用工作之便謀取不正當(dāng)利益，為廠家提供促銷數(shù)據(jù)，接受“吃請(qǐng)”、索要“紅包”和私拿“回扣”，影響科室形象，損壞醫(yī)院聲譽(yù)者給予加重處罰，扣發(fā)一個(gè)季度績(jī)效津貼，并按本人所取利益的五倍處罰；情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘，上交院處理。7．各專業(yè)組必須加強(qiáng)藥品管理，做好藥品領(lǐng)取、發(fā)放管理工作。凡因藥品數(shù)量管理不嚴(yán)格、不規(guī)范引發(fā)的差錯(cuò)所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由各專業(yè)組自已承擔(dān)。8．對(duì)于不具備良好思想道德品質(zhì)和職業(yè)道德品質(zhì)的藥劑人員，一經(jīng)查出，堅(jiān)決予以清除，決不允許從事專業(yè)工作。

第五篇：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

甲方(發(fā)包方)：

乙方(承包方)：

為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

第一條 工程概況

1．工程名稱：

2．工程內(nèi)容： 面積 層數(shù)

3．承包范圍：

4．合同造價(jià)：

5．施工地點(diǎn)；

第二條 施工工期

開工日期： 竣工日期：

工期每拖延一天罰乙方合同價(jià)的 工期每提前一天獎(jiǎng)乙方合同價(jià)的第三條 工程質(zhì)量

1．工程質(zhì)量等級(jí)

2．工程達(dá)到優(yōu)良，甲方除按上級(jí)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，加獎(jiǎng)乙方負(fù)責(zé)人 元。

3．工程達(dá)不到質(zhì)量等級(jí)要求，罰乙方負(fù)責(zé)人 元。

4．出理重大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失．按有關(guān)規(guī)定處理。

5．第四條 施工安全

1．杜絕重大傷亡事故。

2．輕傷負(fù)傷頻率控制在 以下。

3．施工期間發(fā)生一起死亡事故．除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長(zhǎng) 元，工地安全員 元。

4．發(fā)生一起重傷，除按上級(jí)規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長(zhǎng) 元．工地安全員 元。

5．輕傷負(fù)傷頻率每超一個(gè)千分點(diǎn)罰施工隊(duì)長(zhǎng) 元。

6．發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由

7．施工期間未發(fā)生安全事故獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng) 元。

8.第五條 社會(huì)治安

1.貫徹落實(shí)上級(jí)法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

2．安全制度不健全．無(wú)專職保衛(wèi)人員，罰乙方 元．每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方 元．

每發(fā)生一起刑事案件罰乙方 元．

3．施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎(jiǎng)勵(lì)乙方 元。

4．。

第六條 成本控制

1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號(hào)文件(單項(xiàng)工程管理及成本核算辦滌)所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

2．工程材料節(jié)余．甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理．

3．人工費(fèi)含量控制在上級(jí)規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號(hào)管理人員每月發(fā)放工資額的 ％，待工程決算后，有節(jié)余給予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的 ％，虧損不予補(bǔ)發(fā)。

4．其他事宜：

第七條 上繳綜合管理費(fèi)及分配

1．乙方上繳甲方綜合管理費(fèi)率為 ％(以工程決算審定值為準(zhǔn))．

2．工程優(yōu)良獎(jiǎng)的分配比例為

3．工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按 比例分配。

4．工程虧損甲乙雙方 比例承擔(dān)。

第八條 雙方權(quán)利和義務(wù)

(一)發(fā)包方

1．應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

2．對(duì)承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。

3．按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。

4．(二)承包方

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)法規(guī)政策．對(duì)工程的管理負(fù)全面責(zé)任。

2．履行本協(xié)議．在制度允許的范圍內(nèi)建立以施工隊(duì)長(zhǎng)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。

3．風(fēng)險(xiǎn)金抵押按工程總造價(jià)的。

4．第九條 本合同未盡事宜．按上級(jí)及甲方有關(guān)政策、制度執(zhí)行。

第十條其他

第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報(bào)總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結(jié)算完畢后終止。

甲方(章)乙方：(章)

總公司意見：(章)

簽訂日期： 年 月 日