第一篇：南街村調(diào)味料營(yíng)銷策劃書(shū)

南街村調(diào)味料公關(guān)策劃書(shū)

一、前言

“南街村調(diào)味料，調(diào)出生活好味道”相信大家都有所耳聞，曾經(jīng)南街村在全國(guó)調(diào)味品界獨(dú)占鰲頭，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，雖然還有一定的發(fā)展，但是已失去原有的優(yōu)勢(shì)地位，市場(chǎng)占有率不斷下降。為了能使南街村系列產(chǎn)品有進(jìn)一步較好的發(fā)展，恢復(fù)其優(yōu)勢(shì)地位，我們一定要做好公關(guān)工作，制作有效的公關(guān)策劃書(shū)。

二、簡(jiǎn)介

河南省南街村集團(tuán)調(diào)味品公司始建于1991年，是南街村集團(tuán)支柱企業(yè)，河南省重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)。，調(diào)味品公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，所生產(chǎn)的南街村、南德牌調(diào)味料品種齊全，規(guī)格多樣，有一百多個(gè)風(fēng)味不同、品種各異的產(chǎn)品。市場(chǎng)遍及全國(guó)各地，擁有穩(wěn)定合同戶600多個(gè)。曾榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，榮獲中國(guó)調(diào)味品復(fù)合調(diào)味料“金味獎(jiǎng)”，被評(píng)為“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”，被漯河市消費(fèi)者協(xié)會(huì)命名為特別推薦品牌，被漯河市技術(shù)監(jiān)督局命名為“3·15放心食品”等等榮譽(yù)。但是，由于沒(méi)有及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。針對(duì)南街村調(diào)味品公司在推廣戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的公關(guān)策略。

三、公關(guān)策略

1.公關(guān)設(shè)計(jì)主題

通過(guò)一系列的公關(guān)設(shè)計(jì)方案，使南街村調(diào)味品能夠重新恢復(fù)其優(yōu)勢(shì)地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保證南街村調(diào)味品能夠走向全國(guó)，獲得消費(fèi)者的信任和認(rèn)可。

2.分析公眾

在家庭中，本產(chǎn)品是家庭主婦烹飪所必不可少的居家調(diào)味品；在各種餐館中，是廚師做美味佳肴的好幫手。

3.宣傳媒介

(1)廣告

廣告目標(biāo)：年齡在25以上歲的家庭主婦。通過(guò)廣告，使南街村調(diào)味品家喻

戶曉，成為家庭主婦們的必備品。

廣告手段：由于調(diào)味品與人們的日常生活息息相關(guān)，因此可以在全國(guó)各大主要城市的公共交通設(shè)施（公交車、出租車、地鐵等）的車身上以及附近人口密集的場(chǎng)所貼一些溫馨的南街村宣傳畫(huà)及宣傳語(yǔ)；

(2)以贊助商的身份冠名與餐飲有關(guān)的活動(dòng)

選擇一些有一定影響力的廚藝比賽，以贊助商的身份參加比賽，以此提高自身知名度；也可以開(kāi)辦一些活動(dòng)或者網(wǎng)站教人們?cè)鯓幼雒牢都央龋瑪U(kuò)大其在廣大消費(fèi)者中的影響力以及占有的市場(chǎng)份額。

(3)參與對(duì)自身有益的社會(huì)公益活動(dòng)

在一些重大的災(zāi)難面前，南街村公司可以提供給受難人群一定的資金及物資援助，充分發(fā)揮“一方有難，八方支援”的精神，提高其企業(yè)形象，另外，在一些貧困地區(qū)，可以建立相關(guān)的貧困基金，一方面，可以幫助貧困地區(qū)人民改善他們的生活水平，另一方面，可以樹(shù)立企業(yè)形象，獲得良好的口碑。

(4)加大在各種餐館方面的宣傳力度

針對(duì)餐館在購(gòu)買調(diào)味品時(shí)的數(shù)量大的特點(diǎn)，可以開(kāi)發(fā)一個(gè)適合餐館的調(diào)味品系列。同時(shí)應(yīng)該成立一個(gè)專門的負(fù)責(zé)向餐館推銷的部門。該部門的主要任務(wù)是面對(duì)面地向他們宣傳南街村調(diào)味品的種類、質(zhì)量，洽談相關(guān)的優(yōu)惠措施，并對(duì)產(chǎn)品實(shí)行反饋制度，針對(duì)消費(fèi)者提出的建議，認(rèn)真思考并改進(jìn)產(chǎn)品。

4.預(yù)算經(jīng)費(fèi)

預(yù)算經(jīng)費(fèi)比較少，除了明確的在公共交通設(shè)施上貼廣告的成本費(fèi)（依據(jù)各大城市的不同而異），依市場(chǎng)價(jià)而定，其余皆沒(méi)有精確的費(fèi)用預(yù)算，需依據(jù)具體情況具體分析。

5.可行性

調(diào)味品與人們的生活息息相關(guān)，上述宣傳方法所使用的成本費(fèi)較低，雖然都是簡(jiǎn)便易行的常用宣傳手段，但其中也融入了一些創(chuàng)新性的想法，有利于吸引公眾眼球，擴(kuò)大南街村調(diào)味品公司在公眾中的知名度，增大了宣傳的有效性，獲得較高的市場(chǎng)回報(bào)。

四、結(jié)束語(yǔ)

天下大事，必做于細(xì)，天下細(xì)事，必做于巧。由于時(shí)間緊促,經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不周，希望老師批評(píng)指正。

第二篇：調(diào)味料市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略探討（范文）

調(diào)味料市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略探討的調(diào)查報(bào)告

“民以食為天”應(yīng)該是對(duì)食品的最好評(píng)價(jià)，“食以味在先”由此可見(jiàn)調(diào)味品在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾?。油、鹽、醬、醋等調(diào)味品是人們生活中不可或缺的生活物質(zhì)，隨著人們生活水平的提高，在人們由“吃飽”到“吃好”的過(guò)程中，也變得更加重要。

正是由于人們對(duì)飲食有了更多方面的要求，調(diào)味品的生產(chǎn)和市場(chǎng)出現(xiàn)了空前的繁榮和興旺。

調(diào)味品行業(yè)現(xiàn)狀：

調(diào)味品可以簡(jiǎn)單定義為少量加入其他食物中用來(lái)改善味道的食品成分。近年來(lái)，我國(guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率每年都在10%以上。中國(guó)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)整體銷售收入已經(jīng)從2003年的380億元人民幣，發(fā)展到2007年的1300億元。特別是在高速發(fā)展的餐飲業(yè)的有效拉動(dòng)下，隨后三年(2010-2012)中國(guó)調(diào)味品市場(chǎng)有望保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，見(jiàn)圖1。

根據(jù)中國(guó)商務(wù)部最新分析報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)酒店和餐飲銷售在2008年第一季度上升了23.6%，達(dá)人民幣3687.3億元。同時(shí)，2008年首個(gè)季度，已有168個(gè)海外酒店及餐飲項(xiàng)目在中國(guó)投資落成。中國(guó)國(guó)家旅游

局統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截至2007年共有14000家星級(jí)賓館建成使用，到2015年將有200000家新酒店、高級(jí)旅館落成。如此規(guī)模空前的增長(zhǎng)為調(diào)味品行業(yè)創(chuàng)造了極具商業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。2007年，全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額1.22萬(wàn)億元。調(diào)味品在餐飲業(yè)消費(fèi)中的比重占到了10%，是典型的“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)”，已經(jīng)成為中國(guó)食品行業(yè)中增速最快的門類之一。

雖然調(diào)味品產(chǎn)業(yè)前景很好，但是行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與問(wèn)題無(wú)處不在，調(diào)味品行業(yè)也不例外。特別是產(chǎn)品沒(méi)做到一定范圍的企業(yè)，也會(huì)存在很多發(fā)展問(wèn)題?；诒救藢?duì)調(diào)味料及其市場(chǎng)的興趣與參與，我對(duì)調(diào)味料及其市場(chǎng)作了調(diào)查，情況如下：

一、調(diào)查對(duì)象

1、國(guó)內(nèi)調(diào)味品廠家

2、調(diào)料經(jīng)銷商

3、大、小餐飲飯店

4、家庭及家庭消費(fèi)渠道等

二、調(diào)查內(nèi)容

1、企業(yè)結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)規(guī)模

3、企業(yè)管理方式

4、企業(yè)營(yíng)銷狀況

5、各品牌調(diào)味料市場(chǎng)反應(yīng)及調(diào)味料市場(chǎng)前景等

三、調(diào)查結(jié)果

近年，隨著國(guó)內(nèi)調(diào)味品市場(chǎng)趨于飽和，市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的供求矛盾日顯突出.而在調(diào)味料領(lǐng)域，盡管各種媒介宣稱調(diào)味料市場(chǎng)發(fā)展迅速，利潤(rùn)空間巨大，發(fā)展前景誘人.但實(shí)際上調(diào)味料的利潤(rùn)空間不斷下降，到了價(jià)格戰(zhàn)

一觸即發(fā)的臨界狀況.特別是自從國(guó)家強(qiáng)制性執(zhí)行提高進(jìn)入調(diào)味料領(lǐng)域的門檻，同時(shí)部分產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)⑼菩猩a(chǎn)許可準(zhǔn)入制度，如雞精具領(lǐng)域，醬油、醋領(lǐng)域等，必將進(jìn)一步淘汰雜牌產(chǎn)品，同時(shí)在品牌產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈。國(guó)內(nèi)調(diào)味料市場(chǎng)的發(fā)展速度已進(jìn)入頸瓶階段，發(fā)展速度不盡如人意.九十年代中后期，國(guó)內(nèi)調(diào)味料市場(chǎng)迅猛發(fā)展，大多數(shù)調(diào)味料企業(yè)得以保持高速發(fā)展，并出現(xiàn)包括競(jìng)賽、十三香、張老大、大橋等知名調(diào)味料行業(yè)，與此相比，2010年后，由于調(diào)味品品牌，外資品牌等先后大舉進(jìn)軍調(diào)味料行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)白熱化，并直接導(dǎo)致了大多數(shù)調(diào)味料企業(yè)的發(fā)展速度迅速下滑，并出現(xiàn)零增長(zhǎng)的勢(shì)頭.國(guó)內(nèi)調(diào)味品市場(chǎng)的發(fā)展速度出現(xiàn)頸瓶與目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況息息相關(guān)，但同時(shí)也日益暴露出許多問(wèn)題.四、調(diào)味品市場(chǎng)出現(xiàn)的主要問(wèn)題

1.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后

成功的便是好的，這是大多數(shù)企業(yè)的意識(shí)，國(guó)內(nèi)的調(diào)味料企業(yè)往往以過(guò)去成功所積累的經(jīng)驗(yàn)作為的金言玉律，往往固守舊有的證明成功過(guò)的營(yíng)銷模式和管理模式，而沒(méi)有能夠隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行觀念上的不斷更新，同時(shí)缺乏足夠自我挑戰(zhàn)和居安思危意識(shí)的意識(shí).過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，觀念固然可以為今天調(diào)味料企業(yè)所參考，但不能作為企業(yè)金言玉律.2、產(chǎn)品市場(chǎng)還有待提高

調(diào)味料的需求多，品種雜的特點(diǎn)，決定了市場(chǎng)細(xì)分要盡可能的貼近市場(chǎng)需求，然而大多數(shù)的調(diào)味料企業(yè)卻產(chǎn)生了市場(chǎng)近視，他們只注意現(xiàn)有的市場(chǎng)成就，僅僅滿足于現(xiàn)階段取得的成績(jī)，利用廣告戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；卻忽視了市場(chǎng)是時(shí)刻發(fā)生變化的這一基本情況，忽視了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，從而忽視了產(chǎn)品以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向而進(jìn)行的升級(jí).市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化使得產(chǎn)品的利潤(rùn)水平不斷下降，許多產(chǎn)品的利潤(rùn)空間從前的50%以上下降

到目前平均的30%左右，而與此同時(shí)的是管理，營(yíng)銷費(fèi)用不斷上揚(yáng)，導(dǎo)致費(fèi)用實(shí)效比不斷下降，企業(yè)發(fā)展速度受到進(jìn)一步的制約.3、渠道建設(shè)有待創(chuàng)新

調(diào)味品外資品牌的進(jìn)入，直接制約了調(diào)味料企業(yè)的發(fā)展，隨著流通行業(yè)的迅速發(fā)展，調(diào)味料企業(yè)的原有渠道已經(jīng)難以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展，在此情況下，渠道創(chuàng)新便成為一種必然的發(fā)展趨勢(shì).多數(shù)的調(diào)味料企業(yè)的管理架構(gòu)是以智能為導(dǎo)向的，而非以流程為導(dǎo)向，因而出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的管理問(wèn)題.從而導(dǎo)致調(diào)味料企業(yè)出現(xiàn)由于不能及時(shí)處理問(wèn)題而引起企業(yè)利潤(rùn)的下降，4、價(jià)格體系混亂

價(jià)格也是4P營(yíng)銷理論的重要環(huán)節(jié)，然而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上調(diào)味料的價(jià)格體系卻比較混亂，各大型賣場(chǎng)的價(jià)格體系往往與各小型超市，零售商的價(jià)格體系存在差距.各大型賣場(chǎng)往往倚仗其雄厚的資金實(shí)力而刻意壓低產(chǎn)品的價(jià)格，甚至實(shí)施短時(shí)期內(nèi)的零盈利，負(fù)盈利性經(jīng)營(yíng)，從而擾亂調(diào)味料市場(chǎng)的價(jià)格體系；另外，調(diào)味料企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)格控制并不到位，也間接導(dǎo)致了市場(chǎng)的價(jià)格體系的混亂。

五、調(diào)味料市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討

（一）產(chǎn)品策略創(chuàng)新

1、產(chǎn)品內(nèi)涵延伸，做出大產(chǎn)品

隨著近幾年人們生活水平的提高，居民消費(fèi)漸趨于對(duì)生活的一種原質(zhì)追求，調(diào)味品成了必備物件，調(diào)味料側(cè)成了質(zhì)量和檔次的象征，高雅，實(shí)用的調(diào)味料倍受青睞，基于這種潮流，產(chǎn)品內(nèi)涵應(yīng)由此兩方便進(jìn)行延伸.（1）橫向延伸，企業(yè)做產(chǎn)品不應(yīng)僅局限于產(chǎn)品本身，在當(dāng)前的營(yíng)銷創(chuàng)新中，往往將產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行貼身捆綁設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品功能和企業(yè)形象同時(shí)彰顯，調(diào)味品

如此，盡管有很大難度.（2）縱向延伸，資料顯示，2005年調(diào)味料市場(chǎng)總體特征是價(jià)格戰(zhàn)趨暖，更多集中在技術(shù)和服務(wù)水平上的良性競(jìng)爭(zhēng)，需求上呈多重格局，由原來(lái)單一的功能性需求，開(kāi)始向功能性，裝飾性，與房間的整體協(xié)調(diào)性并重轉(zhuǎn)化，2、多元產(chǎn)品設(shè)計(jì)，做出新產(chǎn)品

品牌是產(chǎn)品的核心，企業(yè)的靈魂.國(guó)內(nèi)中小調(diào)味品企業(yè)必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。而大多數(shù)企業(yè)思維僅局限于吃今天的蛋糕.以廣告的狂轟爛炸為先鋒，以價(jià)格戰(zhàn)為利刀，這明顯是一種透支市場(chǎng)的短視行為.品牌的差異，應(yīng)力求一種理性的質(zhì)素來(lái)支撐.只有以產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)領(lǐng)先為導(dǎo)向，方能建構(gòu)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)味料區(qū)別于調(diào)味品最大的特點(diǎn)是需求，比如雞汁、雞粉就有雞精調(diào)味類、醬油類、醋類、鮮味調(diào)味類，在各個(gè)類別上，又可以以顏色，形狀，功能，材料，容量等指標(biāo)作進(jìn)一步的細(xì)分.（1）、針對(duì)不同食物原料開(kāi)發(fā)的方便復(fù)合調(diào)味品。（2）、針對(duì)不同的烹調(diào)方法開(kāi)發(fā)方便復(fù)合調(diào)味品。（3）、改變產(chǎn)品的物理形式。（4）、拓展產(chǎn)品的使用范圍。

（二）、渠道創(chuàng)新

1、牽手商業(yè)資本，廣辟新渠道

市場(chǎng)格局的演變，促進(jìn)了傳統(tǒng)商品的多維分流。傳統(tǒng)的專賣+百貨的格式正逐步被淘汰，一些全新的渠道主體正在崛起。

2.理順廠商關(guān)系，合作求發(fā)展

由于產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本本質(zhì)上是一個(gè)渠道鏈條上的分利者，商業(yè)資本的強(qiáng)大，必然會(huì)反向壓縮產(chǎn)業(yè)資本的利潤(rùn)空間，這就出現(xiàn)了一些市場(chǎng)領(lǐng)袖品牌如太太樂(lè)，海天，加加，李銘記等開(kāi)始實(shí)施規(guī)范一級(jí)經(jīng)銷商，發(fā)展

二級(jí)經(jīng)銷商，決勝終端消費(fèi)者的渠道戰(zhàn)略，以逐步減少對(duì)商業(yè)大戶的依賴，重點(diǎn)營(yíng)造自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)向二級(jí)和終端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的輻射力度，以提高鋪貨率。

（三）業(yè)務(wù)員管理

調(diào)味料企業(yè)在強(qiáng)調(diào)銷售結(jié)果的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)日常的銷售管理工作，改變傳統(tǒng)的放羊南山銷售管理方式位圈養(yǎng)優(yōu)質(zhì)羊的管理方式。強(qiáng)化業(yè)務(wù)員管理，即建立每天的分時(shí)管理制度，目標(biāo)經(jīng)銷商定向管理制度，單向工作定向跟進(jìn)制度以及月度工作總結(jié)制度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的日常管理工作。

（四）價(jià)格策略轉(zhuǎn)型

1.出廠價(jià)格體系：倒金字塔價(jià)格管理

調(diào)味料企業(yè)往往采取的是正金字塔價(jià)格體系，出廠價(jià)格，促銷等相關(guān)產(chǎn)品資訊往往只能提供給一級(jí)經(jīng)銷商，而終端價(jià)格往往是由一級(jí)經(jīng)銷商或二級(jí)經(jīng)銷商確定，這種價(jià)格體系往往導(dǎo)致調(diào)味料企業(yè)對(duì)終端價(jià)格的失控。而建立倒金字塔的價(jià)格體系，出廠價(jià)格即為調(diào)味料企業(yè)的終端建議零售價(jià)，新產(chǎn)品上市終端零售價(jià)格及促銷相關(guān)方面資訊可以傳達(dá)到二級(jí)及以下的分銷商，加快產(chǎn)品信息的流通。

2.價(jià)格策略反思

有人形象的把調(diào)味料市場(chǎng)比作一個(gè)圍城，外面的想進(jìn)去，里面的想出來(lái)。想進(jìn)去的理由是因?yàn)檫M(jìn)入壁壘低，利潤(rùn)豐厚；想出去的則稱日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)攤薄了利潤(rùn)，前景堪憂。我們暫且不論孰是孰非，中外味業(yè)巨頭聯(lián)合擴(kuò)軍調(diào)味料已是既

定的事實(shí)，我們所面臨的不是利潤(rùn)高低的無(wú)謂爭(zhēng)論，而是在既定利潤(rùn)空間下理性的看待價(jià)格問(wèn)題。

（五）促銷策略創(chuàng)新 1.滿足消費(fèi)者需求

很多廠家開(kāi)展活動(dòng)往往不考慮消費(fèi)者需要什么，而僅僅從成本或處理庫(kù)存考慮，因此經(jīng)常有很多廠家的贈(zèng)品是雞肋，食之無(wú)肉，棄之可惜。因此開(kāi)展促銷活動(dòng)應(yīng)該主動(dòng)深入到消費(fèi)者當(dāng)中，了解他們的需要是什么呢我家前不久就遇到一件麻煩事：買了某品牌雞汁調(diào)味料，一不小心將玻璃瓶打碎了，結(jié)果跑遍整個(gè)市場(chǎng)都沒(méi)買到，愁眉莫展，找廠家的促銷小姐，一副愛(ài)莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個(gè)別人遇到。像出廠這種情況，廠家可以搞一個(gè)主題為把你的煩惱告訴我系列活動(dòng)，讓消費(fèi)者寫(xiě)下使用調(diào)味料過(guò)程遇到的種種麻煩，由廠家想辦法解決這樣既起到了促進(jìn)銷售的作用，又提升了品牌形象，而且積累了寶貴的客戶資料。

2．與產(chǎn)品的利益點(diǎn)相結(jié)合

像太太樂(lè)摔雞湯煲調(diào)味料的活動(dòng)實(shí)在是有嘩眾取寵之嫌，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)雞湯煲調(diào)味料關(guān)注的利益點(diǎn)絕對(duì)不是經(jīng)得起摔，而是食品安全和高速提效等，怎么樣來(lái)關(guān)注產(chǎn)品的利益點(diǎn)呢？舉個(gè)例子，由于女士的生活壓力很大，照料孩子加上工作繁忙，很多人都有不吃早餐的壞習(xí)慣，雞湯煲能不能搞個(gè)為女士準(zhǔn)備一份好早餐的活動(dòng)，評(píng)選關(guān)心體貼女士的好丈夫呢。這樣就能與雞湯煲的利益點(diǎn)提供新鮮，方便，衛(wèi)生，營(yíng)養(yǎng)的早餐結(jié)合起來(lái)。

3．與時(shí)俱進(jìn)

時(shí)代在進(jìn)步，時(shí)尚在變化，調(diào)味料的促銷應(yīng)該扣緊社會(huì)熱點(diǎn)。比如現(xiàn)在減肥是成年女性很關(guān)注的話題，高血脂，高血壓是男性健康的焦點(diǎn)，那么生產(chǎn)廚房調(diào)味料的廠家是不是可以開(kāi)展買商品送健康食譜秘笈或者送食療減肥秘笈的活動(dòng)呢？

4.促銷注入感情含量，淡化商業(yè)氣味

有沒(méi)有感情的含量，能不能最大限度地淡化商業(yè)氣味比如，冬天廚房調(diào)味料能不能和化妝品廠家合作，開(kāi)展諸如冬天，請(qǐng)愛(ài)護(hù)你的手——買雞湯煲送護(hù)手霜的活動(dòng)。因?yàn)槎烨逑磸N具，肯定會(huì)有損害皮膚，這樣的活動(dòng)就顯得很人性化。

針對(duì)調(diào)味料企業(yè)面臨的一些問(wèn)題，進(jìn)而提出改變舊有的市場(chǎng)觀念及管理模式，從而營(yíng)造一種有利于調(diào)味料企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式.

第三篇：南街村現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

崇尚紅色精神 追求共同富裕

南街村現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

20xx年2月，我來(lái)到河南省臨穎縣南街村。南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖?guó)十大名村，它是集體主義經(jīng)濟(jì)的代名詞。在堅(jiān)持集體主義的原則下，南街村幾近實(shí)現(xiàn)了共同富裕，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，社會(huì)和諧，人們安居樂(lè)業(yè)。過(guò)著豐衣足食、共同富裕的幸福生活。

一、南街村概況

南街村位于臨穎縣縣城南隅，緊靠107國(guó)道，西臨京廣鐵路。全村有回、漢兩個(gè)發(fā)族，約 1000戶，6000余人，1000畝耕地，總面積1.78平方公里。南街村848戶，3100多人。農(nóng)工商一體，集體經(jīng)濟(jì)逐年壯大，村辦企業(yè)逐步發(fā)展到20多家。為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，人手不夠，大量招聘外來(lái)工，近年達(dá)到萬(wàn)人左右

十多年來(lái)，南街村人始終高舉“毛澤東思想育人、鄧小平理論致富”偉大旗幟，堅(jiān)持用毛澤東思想教育人和武裝人，并取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收，成為赫赫有名的“豫南第一村”。

二、村民村貌

今日的南街村，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，是一座氣派非凡，充滿現(xiàn)代化氣息的鄉(xiāng)村都市。寬闊的穎松大道兩邊，燈柱如林，松柏蒼翠，建筑整齊，工廠、商店、職工食堂、圖書(shū)館，職工樓，村民樓、辦公樓……機(jī)器隆隆聲，人們歡笑聲，仿佛世外桃園，一片和諧安詳?shù)木跋瘛?/p>

村子的中央，有一尊6米高的毛澤東主席漢白雕像。這是由南街村村民在毛主席誕辰100周年之際，投資6萬(wàn)元興建的。兩名全副開(kāi)裝的民兵24小時(shí)風(fēng)雨不誤的守衛(wèi)著。這里就是南街村東方紅文化廣場(chǎng)。在雕像身后南北兩側(cè)各有兩副畫(huà)像，由左向右分別為馬克思、恩格斯、列寧、斯大林，這一切表明南街村人高興馬列主義、毛澤東思想的偉大旗幟。

南街村有自己漂亮的公寓住宅樓，住宅樓里安裝有中央空調(diào)系統(tǒng)，村民室內(nèi)裝飾均有村委統(tǒng)一安裝，村民搬家只要拿著生活用品就夠了。村民享有包括水、電、糧、油等二十項(xiàng)福利，衣、食、住、行不發(fā)愁，生、老、病、死有所依，醫(yī)療、教育有保障，較好 地做到了“老有所養(yǎng)、壯有所用、少有所教、糼有所育”，“路不拾遺、夜不閉戶”在這里已不是夢(mèng)幻，而是活生生的現(xiàn)實(shí)。南街村有自己的學(xué)校，南街村的孩子從入托起學(xué)費(fèi)全免直到高中畢業(yè)?？忌洗蠹液统鰢?guó)深造者，都由村被告統(tǒng)一供給費(fèi)用。

三、南街村的紅色精神

“這個(gè)世界是傻子的世界，由傻子去支持，由傻子去創(chuàng)造，最后是屬于傻子的?！痹趧e人看來(lái)，或許不解這句話的意思，感到莫名其妙。但南街人清楚地知道，正是這“傻子”精神，才推動(dòng)了南街事業(yè)的蓬勃發(fā)展。十幾年來(lái)，南街人堅(jiān)持開(kāi)展學(xué)毛澤東選集，唱革命歌曲，學(xué)雷鋒，學(xué)習(xí)毛澤東語(yǔ)錄等系列活動(dòng)，廣大職工村民不過(guò)節(jié)假日，不過(guò)星期天，不領(lǐng)加班費(fèi)，南街村的黨員干部在困難面前只喊“跟我來(lái)”，不喊“給我上”。他們信仰共產(chǎn)主義，信仰馬列主義、毛澤東思想。他們?cè)趬ι腺N出“傻子種瓜，種出傻瓜，惟有傻瓜，救得中華——陶行知”，在東方紅廣場(chǎng)前面請(qǐng)人畫(huà)了大傻子張思德、白求恩、焦裕祿、雷鋒、王鐵人??的巨幅畫(huà)像。下面寫(xiě)著“這個(gè)世界是傻子的世界，由傻子去支持，由傻子去推動(dòng)，由傻子去創(chuàng)造，最后是屬于傻子的?！蹦辖秩说娜松鷥r(jià)值不是用金錢多少來(lái)衡量的，而是用他對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)來(lái)衡量的。南街人各個(gè)大學(xué)雷鋒辦好事，無(wú)私奉獻(xiàn)不圖名

王宏斌，土生土長(zhǎng)的南街村村民，1951年生，高中文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中共臨穎縣縣委副書(shū)記，南街村常委書(shū)記，河南省南街村有限公司董事長(zhǎng)。1979年，他擔(dān)任常支部書(shū)記，1981年，全國(guó)被告聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制，村里的一切財(cái)產(chǎn)都分到戶，也許是情況特殊，承包結(jié)果并不理想后經(jīng)民意測(cè)驗(yàn)，全體村民一致同意走集體致富之路。于是，王宏斌挑起了振興南街村的重提，帶領(lǐng)一班人馬走上了新的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。他在工作中兢兢業(yè)業(yè)，生活中天天粗茶淡飯，永葆艱苦奮斗的本色，嚴(yán)于律己，與群眾打成一片，南街村黨委一直把“公聲明、廉生威”當(dāng)作座右銘，發(fā)揚(yáng)“250”精神，形成一種強(qiáng)大的身心力和凝聚力，充分發(fā)揮模范先鋒作用，清正廉明，吃苦在前，享受大后，真正做到了全心全意為人民服務(wù)。

四、農(nóng)業(yè)為基石

俗話說(shuō)：種瓜得瓜，種豆得豆。南街人在那片土地上手了理想的種子。發(fā)掘了實(shí)干、奉獻(xiàn)的精神，于是，他們生根、開(kāi)花、結(jié)果了。農(nóng)業(yè)是根本，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。南街村始終把農(nóng)業(yè)放在基礎(chǔ)的地位，不斷加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，在民展工業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)決抓農(nóng)業(yè)不放手，他們結(jié)合南街村的具體實(shí)際，按照政策，尊

重民意，實(shí)行了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的同意規(guī)模經(jīng)營(yíng)，建立集體農(nóng)場(chǎng)，分設(shè)專業(yè)隊(duì)。

為了加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投資，村里大搞農(nóng)田基本建設(shè)，改善生產(chǎn)條件增加抗御自然災(zāi)害的能力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的耕播收打機(jī)械化、澆水噴灌自動(dòng)化、種植區(qū)域化，品種優(yōu)良化，管理專業(yè)化、形成村、田、路、渠、水、電、機(jī)械相配套，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)。

五、工業(yè)做先鋒

擁有包含6年企業(yè)的龐大工業(yè)區(qū)，以及圍繞這個(gè)工業(yè)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)百輛汽車組成的車隊(duì)和一萬(wàn)名廉價(jià)外來(lái)職工。河南省南街村（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1980年，成型于1984年，現(xiàn)已形成產(chǎn)、供、銷一條龍，農(nóng)工貿(mào)一體化的大型集團(tuán)實(shí)業(yè)公司，國(guó)家大型一檔企業(yè)。王宏斌任董事長(zhǎng)，兼法人代表，南街村的企業(yè)主要有南街村面粉廠、方便面廠、礦泉飲料廠、調(diào)味品廠等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷26個(gè)省、市、自治區(qū)。

六、旅游為外緩

南街村現(xiàn)在每年接納40多萬(wàn)游客。南街村是全國(guó)農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)和河南省紅色旅游景點(diǎn)之一。以其豐富而又獨(dú)特的文化內(nèi)涵打造了“紅色旅游”的品牌，“紅色旅游”業(yè)像磁石般吸引著國(guó)內(nèi)外游客。對(duì)于南街村兩個(gè)文明建設(shè)取得的顯著成績(jī)，人們紛紛給予高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。南街人正以豪邁的熱情，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在建設(shè)共產(chǎn)主義小社區(qū)的征程上奮進(jìn)。

七、幸福分配

南街村實(shí)行的是“工資+供給”的分配制度，村民們免費(fèi)享受水、電、氣、面粉、節(jié)假日食品、購(gòu)物券、住房、上學(xué)、醫(yī)療等多項(xiàng)福利待遇，生活上無(wú)后顧之憂。全體村民居住在30多棟配備齊全的花園式的現(xiàn)代化公寓里，人人安居樂(lè)業(yè)、家家生活幸福。南街村大辦公益事業(yè)，相繼建起了一系列公益設(shè)施。街道寬闊平坦，道旁綠樹(shù)成蔭，路燈彩燈交相輝映，廠房住宅鱗次櫛比。成立了藝術(shù)團(tuán)、軍樂(lè)隊(duì)、盤鼓隊(duì)、門球隊(duì)，建起了文化園、圖書(shū)館、檔案館、醫(yī)院、康壽樂(lè)園等。同時(shí)，大辦教育事業(yè)，投巨資建起了現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)的幼兒園、中小學(xué)和高中，還辦起了報(bào)社、廣播站和電視臺(tái)。對(duì)于南街村將來(lái)的分配制度，王富士通斌說(shuō)，我們南街村人的目標(biāo)是：要富到南街人在銀行沒(méi)有一分錢的私人存款。

八、感受

第一，十多年來(lái)，南街村人始終高舉“毛澤東思想育人，鄧小平理論致富”的偉大旗幟，用正確的理論治理村莊，開(kāi)拓了我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的新道路。毛澤東思想是南街村發(fā)家的秘訣，是南街村反對(duì)一切以權(quán)謀私，損公肥私行為的最有效，最銳利的武器。南街村人對(duì)毛澤東思想的信仰和運(yùn)用，說(shuō)明毛澤東思想未因毛澤東同志的去世而被遺棄，未因歷史的前進(jìn)而過(guò)時(shí)，而是被更好地利用在生活，生產(chǎn)中，指導(dǎo)初中活動(dòng)，我們?nèi)撕煤脤W(xué)習(xí)毛澤東思想，好好使用毛澤東思想，做到活學(xué)活用。

第二，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是一脈相承的。南街人在高舉毛澤東思想和鄧小平理論偉大旗幟的同時(shí)，也在踏實(shí)地實(shí)踐著三個(gè)代表重要思想。南街村人發(fā)展壯大著南街村集團(tuán)有限公司，南街村的生產(chǎn)力是先進(jìn)的，南街村是一所黨校，南街村的文化是先進(jìn)的，南街村領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持群眾利益至上的原則，代表著全體村民的根本利益。我們?cè)趯W(xué)好毛澤東思想概論的同時(shí)，也要好好學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等。因?yàn)槊珴蓶|思想是老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家集體智慧的結(jié)晶，也是中華民族集體智慧的結(jié)晶，是中國(guó)的馬列主義，是中國(guó)的共產(chǎn)主義?，F(xiàn)在中國(guó)還是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，我們沒(méi)有任何理由不堅(jiān)持毛澤東思想。

第三，南街人正以豪邁的熱情，在建設(shè)共產(chǎn)主義小社區(qū)的征程上奮進(jìn)?！皷|方紅太陽(yáng)升，中國(guó)出了個(gè)毛澤東??” 早上6點(diǎn)15分，南街村的廣播站開(kāi)始播放頌揚(yáng)毛澤東的革命歌曲《東方紅》，毛澤東的雕像如守護(hù)神一樣聳立在南街村的廣場(chǎng)上。廣場(chǎng)上還有“毛澤東思想永遠(yuǎn)放光芒”等大標(biāo)語(yǔ)。南街村新的一天便伴隨這輕快旋律開(kāi)始。

南街村是一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)樣板村，是全國(guó)數(shù)十所高校共產(chǎn)主義教育考察基地。我通過(guò)做這次社會(huì)實(shí)踐考察，加深了我對(duì)毛澤東思想概論的理解，加強(qiáng)了我學(xué)習(xí)思想政治課的熱情，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣，使我體會(huì)參加實(shí)踐是學(xué)習(xí)理論的好途徑。因此，我希望在座諸位同學(xué)能夠以高度熱情學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，讓毛澤東思想偉大旗幟永遠(yuǎn)迎風(fēng)飄揚(yáng)。

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2013年8月15日

第四篇：南街村2010年工作總結(jié)

南街村2010年工作總結(jié)

各位黨員、各位代表：

下面我代表黨支部和村委會(huì)向各位黨員、各位代表匯報(bào)一下2010年的工作情況，希望黨員和代表們對(duì)我們工作中存在的不足和失誤給以指正，便于我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑皶r(shí)改正，更好地服務(wù)于南街村黨員和廣大群眾。

2010年工作重點(diǎn)是治理村內(nèi)環(huán)境，使村內(nèi)環(huán)境更加干凈、整潔，讓群眾住的舒心點(diǎn)。

1、對(duì)村內(nèi)垃圾進(jìn)行了清理。由于群眾生活習(xí)慣，南街村有幾個(gè)較大的垃圾點(diǎn)，不但不美觀、不衛(wèi)生，而且影響了夏季的排水，尤其是中學(xué)西側(cè)南北大溝、南街道新村路段的垃圾堆，垃圾把排水的管道都堵住了，影響了村內(nèi)排水。今年春季趕在雨季來(lái)臨之前，投資元進(jìn)行了垃圾清理和外運(yùn)，共清理垃圾100余方，疏通了排水溝。同時(shí)，為了便于清理，投資2000元修建垃圾池6個(gè)，引導(dǎo)村民定點(diǎn)傾倒垃圾，雇專人定期清理外運(yùn)，保持村內(nèi)的清潔和衛(wèi)生。

2、修建排水溝。車站往南尤其是村委會(huì)大院內(nèi)每到雨季排水極為不通暢，雨后幾天甚至十幾天院內(nèi)還有積水，今年夏季利用鎮(zhèn)政府投資修排水溝的機(jī)會(huì)，投資萬(wàn)元購(gòu)買的水泥管修建了排水溝米，解決了這一段排水難題，便于群眾辦事，也為附近企業(yè)解決了難題。

3、清真寺需要維修，黨支部和村委會(huì)通過(guò)鎮(zhèn)政府爭(zhēng)取上級(jí)資金5000元，幫助解決清真寺的維修問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，這樣省得村上出錢了，也省得咱們村上回民們出錢了。

4、吃水是咱們村的老大難問(wèn)題，吃水井、輸水管道老化非常嚴(yán)重，每年修井、修管道花費(fèi)不少，給村上造成的負(fù)擔(dān)很重。明年，鎮(zhèn)政府準(zhǔn)備籌建西水廠，采取集中供水。黨支部和村委會(huì)多次和鎮(zhèn)政府協(xié)商，把西水廠爭(zhēng)取在咱們水廠院內(nèi)建設(shè)，這樣將來(lái)咱們吃水會(huì)更方便，對(duì)群眾的生活更方便。

5、利用咱們南街回漢民雜居民族村的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市、縣民宗局向省民宗局爭(zhēng)取民族村專項(xiàng)建設(shè)資金，這件事年初已經(jīng)把報(bào)告交到省民宗局了，事情成不成咱們也沒(méi)有把握，黨支部和村委會(huì)通過(guò)市、縣民宗局積極爭(zhēng)取這項(xiàng)資金，計(jì)劃是利用這部分錢把村內(nèi)的道路修修。

6、完成了鎮(zhèn)政府交辦的各項(xiàng)常規(guī)性工作。今年的重要工作是人口普查工作，時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、程序復(fù)雜、工作要求高，黨支部和村委會(huì)幾個(gè)人受苦受累地把這項(xiàng)工作圓滿地完成了，尤其是王會(huì)計(jì)，60多歲的人了，早來(lái)晚走，有時(shí)中午不休息，受的累最大，其他三個(gè)街都雇人干這項(xiàng)工作，咱們一個(gè)人沒(méi)雇，都是大隊(duì)幾個(gè)人干的。

以上我把2010年黨支部和村委會(huì)的工作簡(jiǎn)單地向黨員和各們代表進(jìn)行匯報(bào)，明年，計(jì)劃協(xié)助鎮(zhèn)政府完成西水廠建設(shè)，完成村內(nèi)吃水管道的重新規(guī)劃。繼續(xù)通過(guò)市、縣民宗局跑辦省民宗局少數(shù)民族村專項(xiàng)建設(shè)資金；繼續(xù)通過(guò)一事一議方式籌集資金，通過(guò)其他渠道籌集資金，為翻修南街道做準(zhǔn)備。

第五篇：農(nóng)村基層治理-南街村

農(nóng)村基層創(chuàng)新治理研究——以南街村為例

摘要：農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的實(shí)踐探索在中國(guó)農(nóng)村從未停止。我國(guó)農(nóng)村地域廣闊，人口眾多，村與村之間的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、自然條件、傳統(tǒng)習(xí)慣等千差萬(wàn)別，適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也應(yīng)多種多樣。改革開(kāi)放30年來(lái)，摸著石頭過(guò)河，使南街村踏出了一條具有鮮明個(gè)性的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村之路，成為名副其實(shí)的城鄉(xiāng)結(jié)合的新型社區(qū)。他們前進(jìn)的道路不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了艱難曲折、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。南街村的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，隨著發(fā)展的不同階段，每個(gè)地區(qū)所采取的發(fā)展模式也應(yīng)有所調(diào)整，使其與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新需要。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在新農(nóng)村建設(shè)中，反思一下南街村的發(fā)展模式十分重要。關(guān)鍵詞：南街村，基層自治，集體經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村發(fā)展

一、南街村的基本情況

南街村位于河南省臨潁縣城南隅珠高速公路。全村有回、漢兩個(gè)民族面積1．78平方公里。緊靠1 07國(guó)道，西臨京廣鐵路，東臨京848戶，3 1 80口人．1 000畝耕地，總面積1．78平方公里。

改革開(kāi)放以來(lái)．南街村遵循黨的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，因地制宜．大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)．走集體共同富裕道路，早在20世紀(jì)90年代產(chǎn)值就突破1億元成為有名的“億元村”，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和精神文明建設(shè)的飛速發(fā)展。

南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖?guó)十大名村，它是集體主義經(jīng)濟(jì)的代名詞。在堅(jiān)持集體主義的原則下，南街村幾近實(shí)現(xiàn)了共同富裕，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，社會(huì)和諧，人們安居樂(lè)業(yè)。南街村成功的關(guān)鍵是實(shí)事求是，因地制宜，堅(jiān)持集體主義。南街村是國(guó)家4A級(jí)景區(qū)，長(zhǎng)期生活工作在南街村做出突出貢獻(xiàn)的非南街村籍人士，被授予“榮譽(yù)村民”稱號(hào)。南街村集團(tuán)是南街村創(chuàng)建的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體，下屬28個(gè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及食品、飲料、酒類、印刷、包裝、醫(yī)藥、工藝品雕刻、旅游等。

南街村堅(jiān)持用毛澤東思想教育人，以雷鋒精神鼓舞人，以革命歌曲激勵(lì)人，提出了建設(shè)共產(chǎn)主義小社區(qū)的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化了職工村民的集體主義精神，營(yíng)造了濃厚的昂揚(yáng)向上的集體主義氛圍。全村黨員干部、職工村民發(fā)揚(yáng)“二百五”的“傻子”精神，堅(jiān)持“外圓內(nèi)方”的治村方略，人人敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)。黨務(wù)、村政、企管、教育、民兵、治安、工會(huì)、共青、婦聯(lián)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作。這些均受到了黨中央和省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

南街村獲得了“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)模范村民委員會(huì)”、“全國(guó)文明村”、“中國(guó)十大名村”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)村”、“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等殊榮。南街村集團(tuán)多次獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)：是中國(guó)食品工業(yè)質(zhì)量效益獎(jiǎng)企業(yè)、工業(yè)排頭兵企業(yè)、中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)、省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、河南省百戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)、河南省重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)、河南省科技企業(yè)和河南省民營(yíng)科技企業(yè)50強(qiáng)等?！澳辖执濉鄙虡?biāo)為國(guó)家馳名商標(biāo)。

二、南街村發(fā)展模式解析

南街村模式的形成可以說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，是社會(huì)環(huán)境和歷史文化條件相結(jié)合的產(chǎn)物。它的特性是：在原有社隊(duì)工業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源面對(duì)外部大市場(chǎng)建立社區(qū)企業(yè)體系和社區(qū)企業(yè)制度，在工業(yè)集體推動(dòng)下完成了農(nóng)業(yè)集體化；在經(jīng)濟(jì)集體化基礎(chǔ)上建構(gòu)了特殊的分配體系和激勵(lì)機(jī)制，形成了一套“共產(chǎn)主義”的意識(shí)形態(tài)，維系社區(qū)整合和社區(qū)企業(yè)發(fā)展?。

1、以農(nóng)促工，以工扶農(nóng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)業(yè)是當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如何穩(wěn)步高效地發(fā)展農(nóng)業(yè)是解決整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的關(guān)鍵。目前，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村采用的是以家庭為單位的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的經(jīng)營(yíng)方式。這種方式曾經(jīng)極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，促成了農(nóng)業(yè)的第一次飛躍，然而在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新的階段、新的形式下，這種方式在某些地區(qū)(尤其是平原地區(qū))已不再適應(yīng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。其主要弊端在于：(1)一家一戶的經(jīng)營(yíng)，土地分散(據(jù)全國(guó)262個(gè)村莊的抽樣調(diào)查，平均每戶承包面積0．55hm2，分為9．7塊)，這樣不利于農(nóng)業(yè)的規(guī)?；沧璧K了土地的合理利用”l。(2)每家每戶農(nóng)機(jī)設(shè)施的重復(fù)配置造成了浪費(fèi)，提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)成本，形成增產(chǎn)不增收的局面。(3)長(zhǎng)期以來(lái)形成的小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)烈，阻礙著高效農(nóng)業(yè)和精細(xì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。(4)農(nóng)戶處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，掌握市場(chǎng)信息較難，而且大多數(shù)農(nóng)戶素質(zhì)較抵，市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，缺乏自我保護(hù)能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

南街村在發(fā)展中通過(guò)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)較好地解決了農(nóng)業(yè)中存在的上述問(wèn)題。1985年之后，該村將分到的土地在群眾自愿的基礎(chǔ)上逐步收歸集體，實(shí)行集體統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營(yíng)。該村從規(guī)劃土地人手，建立集體農(nóng)場(chǎng)，下設(shè)“五隊(duì)～站”(農(nóng)機(jī)隊(duì)、積肥隊(duì)、水利隊(duì)、蔬菜隊(duì)、大田管理專業(yè)隊(duì)和良種科研站)，隊(duì)與隊(duì)之間由集體調(diào)配管理，既分工合作又相互獨(dú)立，合理調(diào)配著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。采取農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的另一優(yōu)勢(shì)是大量減少了從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口。南街村現(xiàn)有67hnl2耕地，但只有70多人從事生產(chǎn)任務(wù)，僅占從事工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總?cè)藬?shù)的1％，這不但提高了生產(chǎn)效率．而且解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人口的轉(zhuǎn)變，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。南街村為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為依托，采取了以工扶農(nóng)，以工導(dǎo)農(nóng)的原則。該村連續(xù)從工業(yè)積累中抽出420多萬(wàn)元資金，投資于農(nóng)田基本建設(shè)，打機(jī)井、搞噴灌、上大型機(jī)械，改善生產(chǎn)件，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從耕種到收割全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的高效發(fā)展。同時(shí)，南街村也注重科技在農(nóng)業(yè)中的作用，走高科技的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。針對(duì)土地日益減少和當(dāng)今現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，該村開(kāi)發(fā)了“高科技農(nóng)業(yè)區(qū)”，建設(shè)了六座占地面積1800 m2的6連棟Pc板溫室和15座占地面積23240的3連棟EM210型雙層氣膜溫室，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的蔬菜、經(jīng)濟(jì)林木、花卉等。此外，該村還采用先進(jìn)的技術(shù)如無(wú)土栽培、有機(jī)栽培、水培等生產(chǎn)綠色農(nóng)產(chǎn)品和無(wú)公害食品。農(nóng)業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型和精確型②。

2、發(fā)展品牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模化

南街村地處平原，無(wú)山無(wú)礦無(wú)森林，但附近盛產(chǎn)小麥、玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品，村辦企業(yè)充利用當(dāng)?shù)刭Y源，以農(nóng)副產(chǎn)品加工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建龍頭企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又帶動(dòng)了相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。骨干企業(yè)方便面廠、食品廠的發(fā)展，帶動(dòng)了面粉廠的發(fā)展，目前南街集團(tuán)擁有三個(gè)面粉廠。南街生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝用紙箱，是由村里第一、第二包裝廠生產(chǎn)；每年需要價(jià)值約1．5億元人民幣的塑料包裝，精制禮品盒，是村里合資企業(yè)“耐可達(dá)彩色印刷有限公司”、“河南彬海膠印制品有限公司”生產(chǎn)。企業(yè)每年需要近500萬(wàn)元的花椒湯料，又帶動(dòng)了花椒種植業(yè)。為充分利用方便面廠，食品廠，面粉廠的下腳料和副產(chǎn)品，村里又建立了飼料廠，生產(chǎn)的混合飼料提供給養(yǎng)雞廠，養(yǎng)豬廠，養(yǎng)魚(yú)場(chǎng)，其產(chǎn)品既滿足生產(chǎn)又滿足生活需要。原材料產(chǎn)品，半成品需要運(yùn)輸，又帶動(dòng)了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。隨南街企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，知名度的提高，來(lái)參觀、考察、經(jīng)商的人也越來(lái)越多，又帶動(dòng)了商業(yè)、飲食等服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。1995年又建立了南德賓館，在南街，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭上配套，農(nóng)工貿(mào)一體化，產(chǎn)供銷一條龍，種養(yǎng)加齊發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局已經(jīng)形成③。

3、“外圓內(nèi)方”的南街村經(jīng)濟(jì)管理模式 南街村頭有一條大標(biāo)語(yǔ)：“依靠外圓闖商海，嚴(yán)守內(nèi)方治南街”。南街村對(duì)外實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)放搞活，對(duì)內(nèi)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)格管理?！巴鈭A內(nèi)方”是南街村在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中堅(jiān)守的原則。所謂“外圓”，是為了求發(fā)展適應(yīng)社會(huì)大氣候，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)中采取一定的靈活變通措施，如請(qǐng)客送禮拉關(guān)系等等。憑著這個(gè)“圓”，他們把日本人“圓”到南街村來(lái)了。為了吸引日資，南街村不惜重金為日本投資商建了一座日本風(fēng)格的豪華別墅，內(nèi)有小舞廳、卡拉OK廳、健身房、酒吧間。在南街村禁止打麻將，但這座小別墅是允許打麻將的“小特區(qū)”。南街村甚至花3萬(wàn)多元為他們購(gòu)置了電腦控制的高級(jí)麻將桌，在他們?nèi)耸植粔驎r(shí)，三大班子領(lǐng)導(dǎo)還輪流陪他們打幾圈，使他們高興，以優(yōu)越的工作環(huán)境、生活環(huán)境、投資環(huán)境吸引外商。僅這一家外商，短短3年時(shí)間里就先后與南街村合資興建了彩印廠、膠印廠、麥恩食品廠和拉面廠4個(gè)企業(yè)。

所謂“內(nèi)方”，是指嚴(yán)格的內(nèi)部管理，規(guī)規(guī)矩矩方方正正，要求黨員干部、職工群眾廉潔自律一塵不染。用南街人的話來(lái)說(shuō)，就是“一絲不茍干南街事，一塵不染做南街人”。上至黨委成員，下至業(yè)務(wù)員，在業(yè)務(wù)往來(lái)社會(huì)交往中收到的禮品、好處費(fèi)、回扣款一律上交村集體。南街村還不斷開(kāi)展各種思想教育活動(dòng)，如講故事活動(dòng)、共產(chǎn)主義小社區(qū)建設(shè)大討論活動(dòng)、整風(fēng)活動(dòng)“五獻(xiàn)一留”(五獻(xiàn)一留：忠心獻(xiàn)給祖國(guó)，愛(ài)心獻(xiàn)給社會(huì)，關(guān)心獻(xiàn)給別人，奉獻(xiàn)獻(xiàn)給企業(yè)，孝心獻(xiàn)給老人，信心留給自己。)活動(dòng)等等，都包含著教育干部群眾嚴(yán)守“內(nèi)方”的內(nèi)容，使人們嚴(yán)格律己，更加主動(dòng)積極地投身于社區(qū)建設(shè)事業(yè)④。

4、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立集體主義思想

南街村高度重視精神文明建設(shè)，他們認(rèn)為，“富裕不等予幸福，幸福包括富裕?！币姘l(fā)震，就不能一手硬、一手軟，必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，在精神文明建設(shè)上狠下功夫。他們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)上有明確的思路，就是堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代襲”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)文化和特色文化教育人，對(duì)全村干群強(qiáng)化公心教育。為使這項(xiàng)工作寓有成效和特色，村黨委設(shè)立了宣教辦和文明辦，專門負(fù)責(zé)思想教育和精神文明建設(shè)工作，強(qiáng)化教育管理，不斷提升廣大干群的思想素質(zhì)和文明素養(yǎng)。

為進(jìn)一步做好宣傳教育工作，村黨委建立了報(bào)社、電視臺(tái)，作為宣傳群眾、鼓舞群眾工具的同時(shí)，也開(kāi)辟了向被套宣傳南街村的窗口。村黨委還重視職工村民的業(yè)余文化生活，成立丁藝術(shù)團(tuán)、戲校、女子軍樂(lè)隊(duì)、職工娛樂(lè)中心中心等，文化活動(dòng)開(kāi)展的非富多彩、有聲有色。為加強(qiáng)精神文明建設(shè)，村團(tuán)委成立了200多個(gè)學(xué)雷鋒活幼小組，活躍在全村各個(gè)角落。他們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)聞，打掃公共衛(wèi)生等?！赌辖执鍒?bào)》長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)“文明花”專專欄，大力宣傳涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，形成了良好的氛圍；婦聯(lián)會(huì)每年都要開(kāi)展吸納進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，一許多“好夫妻”、“好婆媳”、“五好文明家庭”等相繼涌現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展“最佳職工”、“先進(jìn)班組”和“企業(yè)標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng)；黨受干部和業(yè)務(wù)人員經(jīng)常上交業(yè)務(wù)往來(lái)的禮品禮金等。多年來(lái)，南街村共為抗洪救災(zāi)、抗震救災(zāi)等社會(huì)捐款達(dá)2000多萬(wàn)元。整個(gè)南街村形成了人人愛(ài)集體、個(gè)個(gè)講奉獻(xiàn)的文明新風(fēng)。南街村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人心思齊、文化繁榮、村風(fēng)文明，形成了一幅新農(nóng)村的新景象⑤。

5、建立嚴(yán)格的村內(nèi)制度，保障和諧發(fā)展

南街村村民過(guò)著平等而穩(wěn)定生活的南街村的現(xiàn)狀值得關(guān)注。南街村的體制是在嚴(yán)格的規(guī)章制度基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。南街村可稱為“村的憲法”的規(guī)章制 度。這一制度分思想、工作、生活三方面，共有23條，違反者將受到處罰。村里還有定期從思想、紀(jì)律、衛(wèi)生等十個(gè)方面檢查各家庭執(zhí)行規(guī)章制度情況的制度。根據(jù)檢查結(jié)果，只要有一個(gè)方面不合格，部分福利就得自費(fèi)。據(jù)村民說(shuō)：“滿分的家庭很少，大多數(shù)家庭都是總有某個(gè)方面不合格。” 福利是村民生活的基礎(chǔ)，村當(dāng)局在這方面掌握著大權(quán)。村民不得不乖乖地服從村當(dāng)局及各項(xiàng)規(guī)定。南街村用非同一般的做法，保證了所有人都能過(guò)上一定水平的生活。從這點(diǎn)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了“和諧社會(huì)”的目標(biāo)。

三、南街村發(fā)展模式的潛在危機(jī)

從2004年下半年到2005年上半年，南街村在連續(xù)7年銷售收入逐年翻番的高速增長(zhǎng)之后，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期。2005年，南街村集團(tuán)的銷售收入急跌至10億元，和1997年的巔峰數(shù)據(jù)16億元相差極大。這些數(shù)據(jù)都暴露出南街村模式存在的不足，面臨著一些潛在危機(jī)。

1、單一的集體經(jīng)濟(jì)體制并非完美無(wú)缺

南街村實(shí)行的集體經(jīng)濟(jì)的體制是區(qū)域性群眾共同占有生產(chǎn)資料的一種公有制形式，勞動(dòng)群眾在生產(chǎn)與交換過(guò)程中實(shí)行合作經(jīng)營(yíng)，使生產(chǎn)、管理集中進(jìn)行，資源統(tǒng)一配置。就包容性發(fā)展的要求而言，一個(gè)健全的、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)體系需要多種所有制形式協(xié)調(diào)共生，更重要的是，包容性發(fā)展從根本上強(qiáng)調(diào)人的自由發(fā)展。而單一的集體經(jīng)濟(jì)體制的固有弊端不僅會(huì)阻礙資源的合理流動(dòng)，抑制勞動(dòng)力的自由發(fā)展，而且會(huì)影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的效率和創(chuàng)新。南街村有著“共產(chǎn)主義小社區(qū)”的美譽(yù)，“共產(chǎn)主義”要求“每個(gè)人自由而全面的發(fā)展”，而單一的集體經(jīng)濟(jì)體制為個(gè)體提供的發(fā)展環(huán)境是“不自由也不全面”的。從宏觀角度出發(fā)，單一集體經(jīng)濟(jì)體制的管理體系缺乏層次的獨(dú)立性。南街村以王宏斌為核心的“三大班子”對(duì)南街村的各項(xiàng)事務(wù)全面管理，為了維持這種幅度過(guò)大、層次過(guò)少的管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)就要增加管理成本和行政成本，這會(huì)造成巨大的資源非生產(chǎn)性浪費(fèi)。從微觀角度出發(fā)，單一的集體經(jīng)濟(jì)體制缺乏競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，因而造成生產(chǎn)效率和人力資源利用效率低下。南街村實(shí)施集中計(jì)劃下的生產(chǎn)模式，勞動(dòng)者在既定框架內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，機(jī)械工作代替了自主創(chuàng)新，這種隱形的人力資源抑制作用也會(huì)嚴(yán)重影響南街村整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的活力。

2、封閉式“工資+ 供給”的社會(huì)福利模式隱憂重重

南街村實(shí)行的是“工資+ 供給”的福利制度，絕大部分生活資料靠集體免費(fèi)供給[2]。1992年，南街村提出“生產(chǎn)資料和生活資料全部公有”的建村目標(biāo)。王宏斌說(shuō)：“要使南街村富到個(gè)人沒(méi)有一分錢存款。”[3] 在改革開(kāi)放初期，南街村的福利模式確實(shí)很好地滿足了村民的基本生活需求，但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活需求變化，這種福利模式的隱憂會(huì)凸顯。

首先，封閉式的“工資+ 供給”模式難以滿足人們不斷發(fā)展的個(gè)性化生活需求，生活水平很難真正提升。這種福利模式僅限于南街村這一行政區(qū)域，并且這種模式供給的福利產(chǎn)品相對(duì)于人們的個(gè)性化生活需求顯得單一。其次，長(zhǎng)期的福利供給會(huì)造成“福利依賴”的負(fù)向激勵(lì)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效率。低工資使村民努力工作的積極性無(wú)法被激發(fā)，福利的長(zhǎng)期性使村民外出打工賺取高工資的機(jī)會(huì)成本在時(shí)間因素的作用下被擴(kuò)大了。再次，排他性的福利供給有悖于包容性發(fā)展的“主體全民性、機(jī)會(huì)的公平性、成果共享性”原則。集體福利的排他性體現(xiàn)在資格限制上：村名資格和村民遵守“村民公約”的良好表現(xiàn)。這就將外來(lái)打工者基本排除在享受集體福利之外，外工參與了南街村的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程卻不能分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的好處。顯然，這種排他性模式因“村民資格”產(chǎn)生了起點(diǎn)不平等，在發(fā)展過(guò)程中機(jī)會(huì)也不會(huì)均等，這就必然導(dǎo)致成果不可共享。

3、“能人政治”治理結(jié)構(gòu)亦有“不能”之處 “能人政治”模式強(qiáng)調(diào)能人在鄉(xiāng)村治理中的權(quán)威作用。在南街村，王宏斌集村中大權(quán)于一身，既擔(dān)任村黨組織的一把手，又擔(dān)任村集體經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人。但是，這種模式存在監(jiān)督機(jī)制缺失、制度性欠缺等內(nèi)在缺陷。更重要的是，這種模式對(duì)群眾在鄉(xiāng)村治理過(guò)程中的積極作用重視不夠，在充分激發(fā)村民的民主意識(shí)方面，“能人政治”結(jié)構(gòu)的包容性略顯不足。首先，“能人政治”模式缺乏必要的決策監(jiān)督和權(quán)力制衡機(jī)制，容易造成決策失誤和滋生腐敗現(xiàn)象。由于能人掌控的權(quán)力和資源高度集中，以至于村級(jí)公共權(quán)力組織甚至國(guó)家法律有時(shí)都無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生有力約束，因而村級(jí)治理能否公平、順利的運(yùn)作很大程度都依賴于能人的自我道德約束[5]。但鄉(xiāng)村能人畢竟也有認(rèn)知水平的局限性和趨利動(dòng)機(jī)，這無(wú)疑會(huì)增大決策失誤和腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。其次，“能人政治”模式缺乏制度性，這會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)期的影響。這種模式以能人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，鄉(xiāng)村的治理方針會(huì)隨著能人的主觀意志的改變而改變。如果能人找不到與其治理思路相協(xié)調(diào)的繼任者，那么這種先前的治理模式可能因此中斷，造成鄉(xiāng)村治理的非連續(xù)性，而政治層面的動(dòng)蕩必然對(duì)社會(huì)的各方面發(fā)展產(chǎn)生難以預(yù)期的影響⑦。

四、南街村發(fā)展給當(dāng)代中國(guó)農(nóng)村發(fā)展的啟示

1、新農(nóng)村的發(fā)展模式需要政府加以引導(dǎo)。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村尚是新鮮的事物，借鑒其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)十分重要。政府要搞試點(diǎn)、樹(shù)典型、加以正確引導(dǎo)，當(dāng)初是南街村人就是通過(guò)學(xué)習(xí)劉莊經(jīng)驗(yàn)，興辦工廠，提高了農(nóng)民的生活水平。當(dāng)今我國(guó)新農(nóng)村發(fā)展模式，有國(guó)外、國(guó)內(nèi)很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，關(guān)鍵是要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際。我國(guó)目前已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批新農(nóng)村示范點(diǎn)，有的很成功，應(yīng)該組織大家進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中要注意結(jié)合實(shí)際，切忌生搬硬套。

2、新農(nóng)村的發(fā)展模式需要不斷改革、不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景已不同于改革開(kāi)放初期，今后農(nóng)村依靠發(fā)展小工業(yè)逐漸積累集體資本的模式難以模仿，如何發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)需要模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。為解決吃飯問(wèn)題，從發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家的社會(huì)主義新農(nóng)村，在參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)中要不斷發(fā)展完善，并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。政府在總結(jié)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和模式基礎(chǔ)上。應(yīng)盡快完善村鎮(zhèn)建設(shè)必要的法律及規(guī)章制度，建立必要的研究與管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真解決村鎮(zhèn)建設(shè)存在的矛盾與問(wèn)題，確定符合實(shí)際的城鎮(zhèn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，制訂切合實(shí)際的發(fā)展農(nóng)村城鎮(zhèn)建設(shè)的有力措施，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程⑥。

3、南街村的具體經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

南街村經(jīng)濟(jì)模式實(shí)質(zhì)上是以農(nóng)村規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式。適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)在我國(guó)農(nóng)村與農(nóng)業(yè)發(fā)展中具有重要作用。(1)適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以完善農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)管理體制。在對(duì)待“統(tǒng)分結(jié)合，雙層經(jīng)營(yíng)”的問(wèn)題上，“統(tǒng)”與“分”是不可分割的，“統(tǒng)”是為了發(fā)揮集體的優(yōu)越性，“分”是為了調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的積極性，兩者必須相互結(jié)合、相互依存、相互補(bǔ)充．才能完善雙層經(jīng)營(yíng)體制。(2)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，它把農(nóng)民推向市場(chǎng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推向社會(huì)。而以家庭為單位的分散經(jīng)營(yíng)形不成規(guī)模，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式中，集體便充當(dāng)了農(nóng)戶與市場(chǎng)的“橋梁”作用，使單個(gè)獨(dú)立的農(nóng)戶以集體為依托參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高農(nóng)戶在市場(chǎng)中抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保護(hù)農(nóng)戶的利益。(3)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵之一便是農(nóng)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就要求規(guī)模經(jīng)濟(jì)把分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，形成一個(gè)整體，壯大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，增強(qiáng)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力”(4)適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)可推動(dòng)農(nóng)村的城鎮(zhèn)化。目前，農(nóng)村城鎮(zhèn)化的問(wèn)題在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)勢(shì)力弱，無(wú)力投資城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)建設(shè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以為城鎮(zhèn)化提供資金，另外，它還有利于從區(qū)域發(fā)展的全局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜，改變鄉(xiāng)村工業(yè)的分散情況，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)聚集度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和聚集效益。同時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于轉(zhuǎn)換農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，促使農(nóng)業(yè)人口向非農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。(5)適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)有利于以工補(bǔ)農(nóng)，擔(dān)負(fù)起改造農(nóng)業(yè)的重任，鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位并促進(jìn)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。(6)適度發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以增強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的范圍，促進(jìn)社會(huì)公共福利的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕。南街村的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，由于全國(guó)各地具體情況不一樣，在對(duì)待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題上一定要堅(jiān)持因地制宜的原則，經(jīng)營(yíng)方式不可能生搬硬套或搞一刀切，而且，在發(fā)展的不同階段，每個(gè)地區(qū)所采取的發(fā)展模式也應(yīng)有所調(diào)整，使其與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的新需要。

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