第一篇：技安崗位職責(zé)

技安員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，樹立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。掌握機(jī)加設(shè)備的基本性能和加工能力，掌握安全用電常識。操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)或考核合格后，持證上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”，對設(shè)備管理體制安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，建立一個安全的工作環(huán)境，維護(hù)職工利益，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督、檢查。

3、執(zhí)行例行檢查制度，每周固定時間對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，提出可能的隱患點(diǎn)，提交班組個人、班組長直至廠領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督整改，相應(yīng)做好記錄。督促班組長每天上班后，對本班組生產(chǎn)現(xiàn)場例行巡視，發(fā)現(xiàn)并組織消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)并杜絕員工違章現(xiàn)象，指導(dǎo)安全操作知識，上報并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行隱患整改。

4、組織生產(chǎn)安全操作規(guī)程上墻或醒目位置。各級危險點(diǎn)現(xiàn)場須張貼安全操作規(guī)程。危險點(diǎn)有明顯標(biāo)志。做好危險點(diǎn)的日查、周查、月查的完整記錄。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、文件的學(xué)習(xí)和宣貫，對新職工、調(diào)換工種職工以及未接受安全教育職工的進(jìn)行教育培訓(xùn)。組織對臨時務(wù)工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備事故、安全事故的處理，做到事故責(zé)任不查清、糾正預(yù)防措施不落實(shí)不放過，并負(fù)責(zé)起草事故處理報告。輕傷事故或未遂事故8小時之內(nèi)上報，重傷事故1小時之內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)。工傷事故或未遂事故發(fā)生后5個工作日內(nèi)必須召開事故分析會，進(jìn)行善后處理。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試和試車驗收，并出具設(shè)備驗收報告。負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)的管理，并做好保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和做好維修記錄。

8、負(fù)責(zé)在調(diào)度會或周會等例會中，分析安全生產(chǎn)形式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)要求。

9、負(fù)責(zé)全廠環(huán)境衛(wèi)生工作，重視環(huán)境保護(hù)，監(jiān)督、檢查全廠環(huán)境衛(wèi)生，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計劃。

機(jī)加廠

第二篇：技安標(biāo)兵材料

技安環(huán)保先進(jìn)個人評比材料

XXX，分廠調(diào)度員，兼直屬廠技安環(huán)保組組員。

2011年，該同志能夠做到愛崗敬業(yè)，在干好本職工作的同時，真正擔(dān)負(fù)起了一名技安環(huán)保員所應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)和公司技安部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則和“零”故障的準(zhǔn)則安排和落實(shí)分廠各項技安環(huán)保工作，為分廠全年產(chǎn)品裝配任務(wù)的順利完成，確保公司經(jīng)營目標(biāo)“三超雙億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了安全有利保障，取得了一定的成績。

分廠也曾發(fā)生過安全事故，事故的發(fā)生使職工個人承受痛苦，車間工作受到影響，工廠及車間的經(jīng)濟(jì)蒙受損失。為避免同樣事故的發(fā)生，作為技安員XXX同志首先從個人做起思想重視，狠抓落實(shí)，處處時時嚴(yán)格要求自己，要求其他同志做到的，他首先做到。

由于裝配現(xiàn)場多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程需外接插座和配電盤，為保證用電安全，他不但要求工人使用前進(jìn)行檢查，在每個工作日能夠親自到生產(chǎn)現(xiàn)場對用電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理維修，決不讓帶有隱患的用電器在生產(chǎn)現(xiàn)場使用。

作為調(diào)度員XXX同志總是能夠保證下班最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查整個生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)、水、電、氣是否關(guān)閉，確保能源的節(jié)約；檢查門、窗是否關(guān)好，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防盜。在分廠加班最多的就是他，2011年加班共計1220小時，每次加班，他在保證生產(chǎn)的前提下，合理的向供風(fēng)單位申請用風(fēng)，做到需用即供，不需即停；夜晚加班對照明電地使用他能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場及時照明，并做到按現(xiàn)場工作情況分區(qū)供電照明，人走燈滅，決不浪費(fèi)絲毫能源。

作為安全員為避免生產(chǎn)現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生，防患于未然，他經(jīng)常對現(xiàn)場易發(fā)生火災(zāi)的隱患，包括油料間、高溫箱、用電器進(jìn)行檢查整改，做到預(yù)防為主，同時對現(xiàn)場消防器材定期檢查、更換，確保消防器材現(xiàn)場擺放規(guī)范化及狀態(tài)完好。

在技安管理工作中XXX同志勤思考，善于發(fā)現(xiàn)問題并提出合理改進(jìn)措施。我公司關(guān)鍵型號SSS產(chǎn)品屬高壓作動原理，裝配過程經(jīng)常在高壓條件下進(jìn)行，壓力最高達(dá)到240個大氣壓，試驗夾具簡陋，無專用工作環(huán)境，危險性較高，曾發(fā)生過事故，針對這一安全隱患，他提出重新設(shè)計制造試驗設(shè)備和夾具投入生產(chǎn)，劃分專用場地進(jìn)行實(shí)驗，保證人與產(chǎn)品的分離等合理建議，效果非常顯著，保證了人員和產(chǎn)品的安全。

2011年初，分廠壓縮空氣質(zhì)量較差，雜質(zhì)、油水較多，致使大批風(fēng)動工具報廢，為改善用風(fēng)質(zhì)量，他向機(jī)動處咨詢并申請加裝油水分離器并得到批準(zhǔn)，分離器到貨后他親自找來工具對現(xiàn)場所有風(fēng)管進(jìn)行了加裝，使用效果甚佳，保證了風(fēng)動工具的正常使用，也為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

XXX同志還能通過各種形式在分廠職工中大力宣傳技安工作，提高大家安全意識，提高個人自我保護(hù)能力，加強(qiáng)組織管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)勞動安全的“自控、互控、他控”。并且協(xié)助技安組將各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制上墻。分配廠結(jié)合“安全生產(chǎn)周”，出板報廣泛宣傳，在廣大職工思想樹立“安全第一”與“我要安全、我會安全”的意識。在車間范圍內(nèi)形成了“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的良好氛圍。

分廠 2003年1月10日

第三篇：2011年技安部工作總結(jié)

技術(shù)安全部2011年工作總結(jié)

及2012年工作計劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好，技術(shù)安全部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確和各部門同事的積極配合下，緊隨公司發(fā)展的步伐，度過了充實(shí)而又忙碌的一年。下面我代表技術(shù)安全部全體員工就2011年的工作情況向各位做個簡單的匯報。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容：

1、加強(qiáng)門站安全管理，確保平穩(wěn)供氣。城市門站做為向整個城區(qū)供氣的核心場所，其供氣穩(wěn)定性至關(guān)重要，今年公司在已有LNG供氣站的基礎(chǔ)上，又啟動了新門站建設(shè)，并于2011年10月11日投入使用。技術(shù)安全部安排3名人員負(fù)責(zé)新門站運(yùn)行值班工作，經(jīng)過近四個月的平穩(wěn)運(yùn)行，新門站已實(shí)現(xiàn)向城區(qū)管網(wǎng)輸氣466991方，最大供氣量達(dá)到每天6500方。

2、積極參與長輸管道建設(shè)。XX至XX段天然氣長輸管道做為公司2011重點(diǎn)工程，技術(shù)安全部全體人員積極參與到長輸管道建設(shè)中來，從前期的工程踏線到現(xiàn)場施工，再到后期的工程驗收、工程量的測量結(jié)算，參與施工的每位員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，為長輸管道的建設(shè)做好應(yīng)盡的職責(zé)。

3、加強(qiáng)工程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。面對今年工程任務(wù)重、工期緊的情況下，技術(shù)安全部對驗收人員進(jìn)行重新分工，按照班組劃分，各負(fù)其責(zé)。全年共完成中壓管網(wǎng)驗收15460米、民用戶通氣驗收 5971戶、公福用戶通氣驗收13戶、工業(yè)用戶通氣驗收1戶。

4、完善檔案管理，建立健全各類臺帳。今年重點(diǎn)對以前公司殘留的技術(shù)資料進(jìn)行整理，查找相關(guān)的資料記錄，使工程管網(wǎng)資料進(jìn)一部的完善。對于新建工程，明確專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)記錄好第一手資料，繪制竣工草圖。年底，根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，又對收集到的資料進(jìn)行重新分類歸檔整理，并逐步建立電子檔案，以確保資料的完整性。

5、認(rèn)真完成工程量決算與工資核算，做到有據(jù)可查。工程量結(jié)算關(guān)系到公司利益和施工方的利益，在工作中我們要求每個參與結(jié)算的員工做到公平、公正，工程量的丈量必須有兩個以上的人參與，并進(jìn)行簽字。工程部班組的工資核算同樣要做到公正、公開，嚴(yán)格按照公司制訂的計件工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽證結(jié)算。

二、工作中的不足之處

1、本部門人員新員工多，我們需要加快提升自身技術(shù)水平和實(shí)際操作等能力，特別是工程管理中學(xué)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。本施工中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、由于技術(shù)安全部培訓(xùn)工作較少，目前部門人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

4、對與一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容 填寫不規(guī)范，如工程驗收單、工程決算單等。

三、2012年工作計劃

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高部門員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識，利用早會時間每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)會。

2、加強(qiáng)門站管理，確保安全、平穩(wěn)供氣。

3、加強(qiáng)質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量。

4、進(jìn)一步完善工程資料檔案，健全電子臺賬。

5、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，配合各部門全面完成長輸管道建設(shè)。

6、進(jìn)一步做好土方工程結(jié)算和工資核算。

2011年的工作給了我們很多教訓(xùn)，面對即將到來的2012年，我們技術(shù)安全部愿以最飽滿的工作熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供氣，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)盡的職責(zé)。

XXXXX燃?xì)庥邢薰?/p>

技術(shù)安全部

XXXX年X月X日

第四篇：生技工程師 崗位職責(zé)

生技工程師 崗位職責(zé)

一、工作職責(zé)：

1、在技術(shù)部質(zhì)量副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹技術(shù)工作方針和公司有關(guān)規(guī)定。參與組織制定生產(chǎn)技術(shù)和工藝工作的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并參與制定技術(shù)組織措施方案。

2、將技術(shù)部研發(fā)工程師所開發(fā)的新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)，包括量產(chǎn)前的準(zhǔn)備：相關(guān)技術(shù)文件、生產(chǎn)模具、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)流程的安排到生產(chǎn)人員的教育訓(xùn)練等；量產(chǎn)開始后，監(jiān)控生產(chǎn)流程，對于生產(chǎn)線的異常狀況，必須即時排除。

3、參與編制產(chǎn)品的工藝文件，PFMEA、DOE、控制計劃等策劃及驗證工作，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，參與設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；參與設(shè)計公司、車間工藝平面布置圖。

4、參與生產(chǎn)/檢測所需設(shè)備、設(shè)施、工裝等的配置規(guī)劃(定購定制、改造、設(shè)計制造)及驗收、布置等，為生產(chǎn)/檢測設(shè)備、設(shè)施、工裝等日常管理及維修提供技術(shù)支持和指導(dǎo)

5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

6、參與新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計和制作，完善試制報告和有關(guān)技術(shù)和工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

7、參與技術(shù)工藝管理制度的起草和修訂工作，協(xié)助組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理及操作人員或外包廠相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

8、參與新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。協(xié)助搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

9、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

10、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平；并負(fù)責(zé)對于生產(chǎn)部或外協(xié)采購部不便安排制作的樣件進(jìn)行制作。

11、負(fù)責(zé)對于責(zé)任單位無法執(zhí)行返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行部分或完全返工/返修作業(yè)及指導(dǎo)作業(yè)。

12、執(zhí)行技術(shù)部管理方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項臨時任務(wù)。

二、職權(quán)

1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5、對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。

三、職責(zé)

1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2、對因生產(chǎn)技術(shù)工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4、對審查簽署的生產(chǎn)技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5、對在生產(chǎn)技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

第五篇：技經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

技經(jīng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的指示，直接對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項目設(shè)施的正常使用。

3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)公司不合格服務(wù)的處理及糾正，對質(zhì)量問題提出預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)分包工程的管理和控制，在董事長授權(quán)下簽訂分包合同，對公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對各項目部施工成本控制負(fù)責(zé)，盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各項目高格調(diào)運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)各項目工程的施工質(zhì)量管控，對個項目工程質(zhì)量進(jìn)行排查，組織開展質(zhì)量管理和評比活動。

10、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

生產(chǎn)、安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司各項目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、降本節(jié)支負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項目部對現(xiàn)場人、材、機(jī)、技術(shù)等方面的控制盒安排，對項目竣工的一次合格率，工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、施工事故控制率負(fù)總責(zé)。

3、組織落實(shí)施工圖會審、施工進(jìn)度編制、施工方案改進(jìn)、先進(jìn)施工技術(shù)推廣、施工班組生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作

4、解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，材料供應(yīng)、作業(yè)人員調(diào)配、相關(guān)單位配合等工作，認(rèn)真落實(shí)施工合同所描述的各項施工任務(wù)。

5、組織制定、修訂和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、制定安全工作計劃、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。

6、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查各項目部安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

7、發(fā)生上報總公司重大生產(chǎn)事故時，組織落實(shí)對報總公司生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

8、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。定期到各項目部檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。

9、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

10、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

行政副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助董事長、總經(jīng)理做好行政工作，協(xié)調(diào)各職能部門、相關(guān)單位，直接處理尚未分清職責(zé)的公司事務(wù)和應(yīng)急事務(wù)。

2、根據(jù)董事長、總經(jīng)理指示，編排工作計劃、工作目標(biāo)，項目責(zé)任目標(biāo)，安排重大活動的組織和接待工作。

3、負(fù)責(zé)公司的行政管理，根據(jù)工作計劃和崗位責(zé)任制、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，定期組織檢查落實(shí)情況，整理分析后及時匯報。

4、認(rèn)真處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，參與公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施；掌握行政系統(tǒng)工作情況和行政管理工作的運(yùn)作情況。

7、落實(shí)公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，處理或協(xié)調(diào)各種糾紛，參與分包合同的審議、評訂工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門、項目部間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題；兼職做好工會的各項工作。

9、代表公司與外界及相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，并保持良好合作關(guān)系，做好資質(zhì)年檢工作；

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公司辦公室的各項業(yè)務(wù)工作；

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

財務(wù)會計崗位職責(zé)

1、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)，遵守各項收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好每月上報集團(tuán)總部、建管處及內(nèi)部財務(wù)報表的統(tǒng)計、編制和分析工作，每月對公司庫存材料進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、請示，提出調(diào)整意見，完善庫房管理。

3、按照會計制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備（不合法、不完善的予以追回），賬目健全、及時記賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬。

4、嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票、收據(jù)要規(guī)范，票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。

5、妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移交。

6、及時清理往來款項，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門定期做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實(shí)相符。

7、遵守《會計法》，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實(shí)行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納會計及其他有關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要如實(shí)提供會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。

9、會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、合同、票據(jù)、有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清單。

10、負(fù)責(zé)職工工資發(fā)放，計算好各種規(guī)費(fèi)及職工工資額。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真落實(shí)董事長、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，督促檢查、考核人員出勤情況。

2、組織安排好公司的各類會議及各種活動，負(fù)責(zé)通知相關(guān)人員。

3、做好公司會議紀(jì)要的收集、整理工作，按要求完成書面會議紀(jì)要，提交相關(guān)人員匯簽。

4、草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。

5、協(xié)調(diào)公司各部門、項目部關(guān)系，上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，促進(jìn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)公司員工日常管理和考核工作，每月進(jìn)行講評一次，不斷提高管理水平。

7、做好公司員工思想工作，組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的思想素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，挺高員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，幫助員工解決實(shí)際困難。

8、做好公司人員招聘、人事管理、勞動合同管理、社保申報以及黨政事務(wù)。

9、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動地開展工作，圓滿完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，組織人員對公司文明、衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、評比。

10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的購買申請登記、整理、匯報及領(lǐng)用和分發(fā)工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

預(yù)算科科長崗位職責(zé)

1、在公司董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科日常工作及管理，直接對公司技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)預(yù)算員做好預(yù)決算工作。

2、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部、月度工作計劃，制定和完善本科室管理制度。

3、預(yù)算科在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對分包單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。

4、對公司的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程結(jié)算，進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即對工程的工程投標(biāo)、簽訂合同、工程實(shí)施過程中的成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程負(fù)責(zé)。

5、每月月底前，根據(jù)項目部編制的施工進(jìn)度計劃，及材料供給情況，整理出一套切實(shí)可行的月進(jìn)度計劃書。

6、工程竣工驗收后，在一周內(nèi)收集整體全部簽證資料，一個月內(nèi)完成已竣工工程的結(jié)算報告，提交結(jié)算書。

7、做好工料分析，采用實(shí)際量、市場價。對于定額中未包含的材料結(jié)合工程實(shí)際及施工方案補(bǔ)充材料用量，對于定額中包含但實(shí)際中未用的材料應(yīng)刪去。盡量使成本預(yù)算反映出實(shí)際成本。

8、根據(jù)工程進(jìn)度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析控制情況，材料浪費(fèi)還是節(jié)約，以便盡早發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進(jìn)，使施工成本最大限度的降低。

9、做好各項工程的施工資料收集、整理工作，指導(dǎo)各項目部按時完成施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的移交。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

安全科長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司總部及各項目部的安全、保衛(wèi)、勞動保護(hù)的管理工作，并對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真宣傳貫徹國家和主管部門有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，并督促檢查執(zhí)行情況。

3.加強(qiáng)勞動保護(hù)、防護(hù)方案的落實(shí)管理、監(jiān)督，檢查各班組的管理工作，制止“三違”現(xiàn)象，并對違紀(jì)人員及時處理。

4.堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好各項目部職工的“三級教育”、“班前教育”及各特殊崗位的“持證上崗”核查工作。

5.負(fù)責(zé)各類安全事故的調(diào)查處理，并堅持“四不放過”原則。

6.負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和環(huán)境監(jiān)察工作，對生產(chǎn)過程和勞動環(huán)境中，有毒有害因素進(jìn)行檢查，確保排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

7.負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查，督促有關(guān)部門對查出的問題及時整改并制定防范措施。

8.加強(qiáng)對消防器材的管理工作，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。健全安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生的管理制度，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范，并定期對員工進(jìn)行考核。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備管理、維修及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，維修、保養(yǎng)到位，協(xié)調(diào)處理大型設(shè)備的安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

10、做好港機(jī)廠工程的洽談、簽認(rèn)、合同履行、工程結(jié)算、款項回收等工作。

11、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。

供應(yīng)科長崗位職責(zé)

1、掌握材料技術(shù)知識和材料性能，熟悉各種安全、技術(shù)管理及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，確保各項目部內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。

2、檢查新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備基本情況，負(fù)責(zé)組織經(jīng)批準(zhǔn)的部分材料、工具的采購、供應(yīng)工作。

3、負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租用計劃及材料節(jié)約計劃等。

4、現(xiàn)場巡視機(jī)械設(shè)備及材料使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建立、健全現(xiàn)場料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施。

5、負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)項目管理人員搞好現(xiàn)場建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的管理。

6、建立健全材料領(lǐng)用、發(fā)放制度，按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度，管理好材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺帳

7、。參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)范現(xiàn)場。

8、編制主要物資采購方案，主要材料實(shí)行招標(biāo)，掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度。

9、審核各項目外租機(jī)械設(shè)備需求計劃，組織落實(shí)外租周轉(zhuǎn)設(shè)備的合同洽談、貨物交接、運(yùn)輸、驗收等工作。

10、完成董事長、總經(jīng)理臨時交辦的工作。