第一篇：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右

協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

（三）調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。實(shí)行值班制度。為了班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來。實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集，各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可

以獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)

篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

pmc統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明

8、服從、完成上級(jí)的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè) 篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)和流程

崗位描述名稱： 生管員

直接上級(jí)： 生產(chǎn)科主任

直接下級(jí)： 計(jì)劃文員

本職工作： 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。崗位職責(zé)：

1）在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成； 2）做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布臵、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4）做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5）協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6）有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7）依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8）負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

核 準(zhǔn) 審 核 編 制

1）負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；

2）完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3）及時(shí)向生產(chǎn)科主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4）定期向生產(chǎn)科主任述職。

主要權(quán)力： 1）有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2）有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核； 3）有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

4）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5）如停產(chǎn) 6）有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。

工作崗位： 跟單員，計(jì)劃員，生管員

pmc代表product material control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

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1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3逾交跟催。

4異常處理。

5整理、審查。

pmc

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2整理、分類存放。

3內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4發(fā)、傳閱。

6公用品的申購與存放。

7工作。

pmc 1天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3料損耗與來料不良的成本率。

4出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5細(xì)。

6計(jì)。、交料進(jìn)度控制與、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量、協(xié)助配合應(yīng)付款、供應(yīng)商考核提報(bào)。文員、部門文件的分發(fā)、、編寫文件。（如：、文件的簽收、分、倉庫月報(bào)表整理。、部門人員所需辦、完成上級(jí)安排的統(tǒng)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物、每周成品入庫、、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明、職員工考核的統(tǒng)

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4責(zé)。

5一致。

pmc成品倉管

1核對(duì)。

2理。

3處理。

4整理與安全維護(hù)。5存資料。

7盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。pmc包材倉管

1不合格品退回。

2制，余料提報(bào)。

3與安全維護(hù)。

4品之庫存提報(bào)。

5態(tài)資料。

6點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)、保持帳、物、卡、成品繳庫之點(diǎn)收、成品出庫交運(yùn)處、成品保管及帳務(wù)、成品庫位規(guī)劃、、提供有關(guān)成品庫、滯存品庫存提報(bào)。、每月底一次庫存五金、電子、、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及、材料發(fā)放批號(hào)管、庫位規(guī)劃、整理、滯料及有價(jià)值廢、提供有關(guān)庫存動(dòng)、每月庫存重點(diǎn)盤

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)

生管工作職責(zé): 1）負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。

4）配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測(cè)定工作。

5）負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、篇三：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)

1.目 的：根據(jù)銷售部的生產(chǎn)計(jì)劃制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程，確保產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢運(yùn)行。

2.適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃員日常工作 3.職 責(zé)：

3.1：根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單，綜合生產(chǎn)能力，倉儲(chǔ)空間，各項(xiàng)儲(chǔ)備物資的庫存情況，下達(dá)適量的計(jì)劃執(zhí)行單。

3.2：及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備物資的生產(chǎn)進(jìn)程，保證可控儲(chǔ)備物資不缺貨，不積壓，達(dá)到生產(chǎn)隨取隨用的效果。3.3：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的先后順序，以便達(dá)成出貨要求。3.4：及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)完善訂單流程表，確保供產(chǎn)銷流程網(wǎng)上辦公的順暢運(yùn)行。對(duì)要求當(dāng)天必須在幾點(diǎn)交貨的產(chǎn)品：如果能完成，必須確認(rèn)貨物合格入庫后方可通知銷售部，要求貨物以生產(chǎn)到位；如果不能按時(shí)完成，需先預(yù)算完成時(shí)間，并及時(shí)和銷售部溝通，等產(chǎn)品成后，必須確認(rèn)貨物合格入庫后方可通知銷售部，要求貨物以生產(chǎn)到位。

3.5：通過公司軟件，隨時(shí)了解半成品，產(chǎn)成品，原材料，包裝物的庫存情況，以便確認(rèn)次日生產(chǎn)計(jì)劃的零時(shí)調(diào)整，生產(chǎn)庫存量的合理儲(chǔ)備，各項(xiàng)短缺物資的及時(shí)補(bǔ)充和生產(chǎn)過程的順暢運(yùn)行。

3.6：協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運(yùn)行。3.7：完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

3.8：統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，過程情況和異常事項(xiàng)，在當(dāng)日夕會(huì)上做匯報(bào)并跟蹤解決相關(guān)不能馬上解決的事項(xiàng)，并將結(jié)果在完成的第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。4.管理規(guī)定：

4.1：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品要盡可能滿足生產(chǎn)計(jì)劃單的需求。4.2：庫存產(chǎn)品必須要適量。4.3：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單必須要與生產(chǎn)部最高負(fù)荷量相符。4.4：跨部門溝通必須要及時(shí)。4.5：個(gè)人工作必須要做到日清。

4.6：工作期間不準(zhǔn)帶手機(jī)進(jìn)入車間，不準(zhǔn)不穿工作服進(jìn)入工作狀態(tài)，不準(zhǔn)做本職工作以為的工作。4.7：參加任何會(huì)議時(shí)不準(zhǔn)手機(jī)響。

4.8：下午下班離開辦公室時(shí)要將所有的插排與插座斷開，確保無安全隱患后關(guān)燈離開。

4.9：工作期間必須高品質(zhì)溝通，禮貌待人，親切問好，笑容滿面。

篇四：生產(chǎn)計(jì)劃部部門職責(zé)

計(jì)劃部部門職責(zé)

（試行）

部門名稱：計(jì)劃部

設(shè)置的目的與意義

為合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，特設(shè)立計(jì)劃部

直接上級(jí)：？？

部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置

4.1 計(jì)劃部組織及崗位設(shè)置圖

？？？

4.2 裝配車間設(shè)置崗位有生產(chǎn)管理部崗、？？？

主要職責(zé)

a)公司每月、每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

b)順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（樣品生產(chǎn)過程、訂

單確定過程、生產(chǎn)服務(wù)過程、基本生產(chǎn)過程），以滿足公司生產(chǎn)需求為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品。

c)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計(jì)劃完成

的各種問題，會(huì)同有關(guān)部門解決。

d)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采購物資供應(yīng)鏈狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成出貨需求。e)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作和結(jié)單時(shí)的產(chǎn)品物料清退跟進(jìn)工作。f)有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的處理。

g)負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯料的處理意見。

h)完成上級(jí)交代的事項(xiàng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)

權(quán)限范圍

a)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對(duì)人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。b)組織召開生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議和產(chǎn)銷會(huì)議

c)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況提出對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。

d)對(duì)影響生產(chǎn)排程的，有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明

附加說明：

本部門職責(zé)由生產(chǎn)管理中心提出。

本部門職責(zé)由質(zhì)量中心歸口管理。

本部門職責(zé)主要起草人：。

本部門職責(zé)審查人：。

本部門職責(zé)批準(zhǔn)人：。

本部門職責(zé)發(fā)布日期：xxxx年xx月xx日。

篇五：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)(生產(chǎn)調(diào)度員)崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃員

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

工作概述：計(jì)劃調(diào)配各裝配生產(chǎn)線的工作

一、生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)之主要職責(zé)

1、安排各生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃；

2、管理各生產(chǎn)線生產(chǎn)工作；

3、編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

二、生產(chǎn)計(jì)劃員每日工作內(nèi)容

1、檢查所屬各生產(chǎn)線早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線生產(chǎn)情況；

2、出席生產(chǎn)部生產(chǎn)主管早會(huì)，安排當(dāng)日工作；

3、收集、審核分析各生產(chǎn)線生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，編制總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，報(bào)總經(jīng)理辦公室 4產(chǎn)狀況，解決報(bào)表反應(yīng)問題，調(diào)配、生產(chǎn)任務(wù)；

5、協(xié)調(diào)所屬單位與其它部門之間工作；

6工作；

7排明天生產(chǎn)任務(wù)；

9晚作業(yè)碰頭會(huì)；

11的工作任務(wù)。

三、生產(chǎn)計(jì)劃員每周工作內(nèi)容

1位周記，及時(shí)協(xié)商解決周記中所反應(yīng)的問題；

2安排下周工作計(jì)劃。

月工作內(nèi)容

1產(chǎn)能力，做出相應(yīng)調(diào)整；

2月底車間盤存工作；

3安排下月生產(chǎn)計(jì)劃工作。

五、生產(chǎn)計(jì)劃員每年工作內(nèi)容

1工作總結(jié)；

2工作。、檢查各生產(chǎn)線生、上各生產(chǎn)線檢查、日生產(chǎn)例會(huì)，安、總結(jié)生產(chǎn)會(huì)議；、出席生產(chǎn)部主管、工作日志填寫；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、收集分析下屬單、總結(jié)上周工作，四、生產(chǎn)計(jì)劃員每、評(píng)估各生產(chǎn)線生、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好、總結(jié)本月工作，、做年終生產(chǎn)計(jì)劃、做明年生產(chǎn)計(jì)劃

六、生產(chǎn)計(jì)劃員主要權(quán)力

1、下屬單位的日常管理權(quán)；

2、本部門人員任免建議權(quán)。

七、生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格

1、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；

2、中專以上文憑，具有一定的計(jì)算機(jī)水平；

3、忠于職守，誠(chéng)信待人。

崗位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃員

直接上級(jí)：生產(chǎn)主管

直接下級(jí)：計(jì)劃文員

本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

一、崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；

2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

二、核準(zhǔn)審核編制

1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；

2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；

3、及時(shí)向生產(chǎn)主管及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、定期向生產(chǎn)主管述職。

三、主要權(quán)力

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；

2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；

3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；

4料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；

5、如停產(chǎn)；

6、有權(quán)要求責(zé)任部門處理說明。、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：

1/.跟單員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開展工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作流程。

2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3/.隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。

4/.跟單員工作是一項(xiàng)非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

3.廣義跟單員：廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對(duì)準(zhǔn)客戶(即對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。

6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計(jì)劃員(或計(jì)劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。

7.跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)，沒有理由可講。

9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長(zhǎng)的必然性;投資性：長(zhǎng)線“投資”;積累而勢(shì)不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運(yùn)的咽喉。

10.成功的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或能力：1.談判者;2.與工程人員共事的能力;3.絕佳人際關(guān)系處理能力;

11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。

12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。

13.付款方式有T/T(電匯)、L/C(信用證)、D/p(付款交單)、D/A(承兌交單)。

14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號(hào)、麥頭。

15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。

16.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

17.網(wǎng)印就是OEM產(chǎn)品，需按客戶要求網(wǎng)印客戶品牌或技術(shù)參數(shù)在產(chǎn)品上。

18.船樣就是完整包裝的產(chǎn)品樣品，可以發(fā)貨上船的程度。

19.出貨單由行銷部開立，有會(huì)計(jì)聯(lián)、營(yíng)銷聯(lián)、資材聯(lián)、保安聯(lián)。

20.貨出工廠后，有部分不良產(chǎn)品，客戶投訴，退回的產(chǎn)品，需寫《退貨單》給倉庫作收貨的憑證。再寫《客戶抱怨處理單》給質(zhì)保部討論，是何種原因，如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生作出總結(jié)。

21.評(píng)審內(nèi)容：1.技術(shù)開發(fā)部評(píng)審產(chǎn)品的技術(shù)性能安全及工藝、包裝要求，明確是否需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，增設(shè)相應(yīng)的模、夾、量具及設(shè)備，并制定出相應(yīng)的《產(chǎn)品物料清單》與產(chǎn)品工藝要求應(yīng)按評(píng)審規(guī)定的時(shí)間下發(fā)到相關(guān)部門。2.品管部評(píng)審產(chǎn)品所需的檢測(cè)能力、品質(zhì)控制能力，是否需要編制《質(zhì)量計(jì)劃》，如需編制《質(zhì)量計(jì)劃》應(yīng)在評(píng)審時(shí)確定《質(zhì)量計(jì)劃》發(fā)放到相應(yīng)部門。3.采購部評(píng)審訂貨產(chǎn)品的所需的原材料、外購件、外協(xié)件的采購能力。4.制造部評(píng)審產(chǎn)品的交貨期、交貨數(shù)量及生產(chǎn)能力。

22.制造企業(yè)五大職能要素：銷售管理;生產(chǎn)管理;財(cái)務(wù)管理;人事管理;物料管理。

23..制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種類型：需求計(jì)劃型;訂單生產(chǎn)型。

24.生管工作特點(diǎn)：1.提前計(jì)劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣;不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃;有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2.準(zhǔn)確及時(shí)性。3.全面完整性。

25.生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能統(tǒng)稱以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。

26.制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶分類原則;產(chǎn)能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時(shí)間因素。

27.物控目標(biāo)：適時(shí);適質(zhì);適量;適價(jià);適地。

28.常見的規(guī)定采購要求的文件：采購合同;圖樣;標(biāo)準(zhǔn);樣板;技術(shù)協(xié)定書。

29.采購主管的三把伙：抓采購進(jìn)度跟蹤表;抓供應(yīng)商資料表;抓物料庫存金額檢討表。

30.收料流程：貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，品質(zhì)第一，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作流程》。貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉庫管理的基矗一般來說，倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面：品名、規(guī)格;數(shù)量;品質(zhì);憑據(jù)。

31..產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、FOR鐵路交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、FOT貨車交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、自提(供方廠區(qū)交貨)，供方承擔(dān)的奉賢和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止。

32.物料管理技巧：定量包裝;區(qū)別建卡;流水帳。

33.生產(chǎn)部管理基本目標(biāo)：工時(shí)降低;損耗降低;輔料降低。

34.制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的方法：用馬表(秒表)測(cè)量中等程度作業(yè)人員在各環(huán)節(jié)工作中的時(shí)間耗用量并記錄下來匯總合計(jì)即得;用現(xiàn)有平均生產(chǎn)水平為標(biāo)準(zhǔn)推算;通過分組比賽評(píng)獎(jiǎng)去獲得較高的生產(chǎn)率水平然后再來推算出工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

35.推行5S運(yùn)動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，因?yàn)樗丘B(yǎng)成(好習(xí)慣)，屏棄(草率)，建立(講究)的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。工作有條不紊、一絲不茍、管理落實(shí)到位才是5S的精義。

36.在工廠里，檢驗(yàn)制度通常包括：進(jìn)料檢驗(yàn)IQC;制程檢驗(yàn)IpQC;最終檢驗(yàn)FQC;出貨檢驗(yàn)OQC;品質(zhì)稽核QA。

37.ISO9000的原意是“質(zhì)量保證體系”——也就是提供了一種企業(yè)用以保證其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理的要點(diǎn)、原則、規(guī)范等，它要求一個(gè)企業(yè)必須有哪些制度、哪些記錄、哪些工作指南等等最后去“保證質(zhì)量”。而實(shí)際上，由于企業(yè)管理是一個(gè)完整、聯(lián)系的整體，于是從質(zhì)量保證這一條主線上所展開的管理體系，卻恰恰對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理起到非同尋常的作用。ISO9000=“質(zhì)量保證體系”+科學(xué)的管理體系+科學(xué)管理指南

38.成品入庫單既是成品庫存管理之入庫憑據(jù)(成品一旦入庫，成品倉權(quán)責(zé)人員即有責(zé)任對(duì)其未來去向要有交代)，同時(shí)也作為制造(組裝)計(jì)件工資計(jì)算之依據(jù)，有成品倉敢認(rèn)帳收到成品，可保產(chǎn)品正確無誤。

39.成品出貨單是成品倉權(quán)責(zé)人員對(duì)其入庫成品之去向的交代，為確保去向之合理明確，成品出貨單之客戶代碼/名稱不得為空，否則系統(tǒng)將不予確認(rèn)和接受;成品出貨單是客戶方面應(yīng)收款之依據(jù)，因此，客戶代碼/名稱只能從系統(tǒng)中選擇而不能由作業(yè)人員臨時(shí)輸入，因?yàn)樨浛钍欠窨梢允栈?，不是倉管員的權(quán)責(zé)范圍，故客戶之登錄(以供此處選擇)須經(jīng)總經(jīng)理簽核。

40.采購工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開計(jì)算物料的需求量(這就是人們常說的MRp——物料需求計(jì)劃);二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。

41.企業(yè)管理電腦化進(jìn)程內(nèi)容：基于局域網(wǎng)下的資源共享;國(guó)際規(guī)范化管理信息系統(tǒng)MIS導(dǎo)入;基于Internet平臺(tái)及電子商務(wù)環(huán)境下的ERp系統(tǒng)導(dǎo)入。

42.軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是面對(duì)企業(yè)管理實(shí)際，以國(guó)際規(guī)范化管理為樣板將其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然后通過專案開發(fā)，將其管理納入電腦管理系統(tǒng)。

43.在工廠管理中，有如下幾種力量會(huì)阻礙形成良好的資訊傳遞習(xí)慣：工作中懶惰的習(xí)慣;對(duì)良好資訊傳遞的重要性不以為然的無知;流氓習(xí)氣者有意識(shí)的資訊阻礙和資訊獨(dú)占以達(dá)成和保持自己的壟斷和“權(quán)威”地位;心胸狹隘者下意識(shí)的資訊阻礙和資訊獨(dú)占以達(dá)成和保持對(duì)別人的排斥和對(duì)自己的保護(hù)。

44.表格化的妙處：立體化地傳遞信息;整體性、完整性;作者、讀者均可享有俯瞰之勢(shì)、信息交流空間充滿人類智慧的靈光、讀者可以輕松而高效率地閱讀——世界因此而更美麗。

45.合作溝通的基本原則：自信;助人;友善;熱忱;關(guān)切。

46.溝通管理重要性：人際之間借著溝通傳達(dá)信息，在企業(yè)里，企業(yè)猶如一部大機(jī)器，良好的溝通就像潤(rùn)滑劑，企業(yè)這部大機(jī)器就能快速運(yùn)轉(zhuǎn)。主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門效率低落，重者相互之間形成敵意。1.管理人員應(yīng)塑造自己的管理威信。2.尊重組織倫理。3.布建溝通管道。4.建立工作感情。

47.貿(mào)易術(shù)語又稱貿(mào)易條件、價(jià)格術(shù)語或價(jià)格——交貨條件，它說明價(jià)格的構(gòu)成及買賣雙方有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和責(zé)任的劃分，以確定買賣雙方在交貨和接貨過程中應(yīng)盡的義務(wù)。

48.當(dāng)進(jìn)口財(cái)貨是要課稅時(shí)，則有良種稅率可以適用：從價(jià)稅、從量稅或復(fù)合稅，從價(jià)稅是最常用的進(jìn)口稅。

49.合同中的商品檢驗(yàn)條款1.以離岸品質(zhì)、數(shù)量為準(zhǔn)。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物在出口方裝運(yùn)前進(jìn)行檢驗(yàn)，取得的檢驗(yàn)證書作為最后依據(jù)，貨物到達(dá)進(jìn)口國(guó)后的檢驗(yàn)不能作為提出異議的依據(jù)。2.以到岸品質(zhì)、數(shù)量為準(zhǔn)。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物到達(dá)進(jìn)口國(guó)卸船后的檢驗(yàn)證書作為最后的機(jī)遇，裝運(yùn)前的證書不具效力。3.以裝運(yùn)地的商品檢驗(yàn)證書作為議付依據(jù)，貨到目的地后，買方有復(fù)驗(yàn)權(quán)。這種規(guī)定方法的基本涵義是同時(shí)承認(rèn)進(jìn)出口雙方的檢驗(yàn)證書的效力，因此比較公平。

50.提單是海上貨物運(yùn)輸合同的證明。1.提單是承運(yùn)人或其代理人收到貨物的收據(jù)。2.提單是承運(yùn)人憑以交付貨物的具有物權(quán)特性的憑證。

51.貿(mào)易合同的形式，可采用正式的合同、確認(rèn)書，也可采用協(xié)議、備忘錄等各種形式。確認(rèn)書的內(nèi)容比合同簡(jiǎn)單一些，一般只包括主要的交易條件。其中，由賣方出具的確認(rèn)書稱為“銷售確認(rèn)書”;由買方出具的確認(rèn)書稱為“購貨確認(rèn)書”。

52.目前銷售包裝上常使用物品條碼標(biāo)志：UpC，EAN。

53.押匯又稱買單結(jié)匯，是指議付行在審單無誤的情況下，按信用證條款買入受益人(出口方)的匯標(biāo)和單據(jù)，從票面金額中扣除從議付日到估計(jì)收到票款之日的利息及手續(xù)費(fèi)，將余款按議付日外匯牌價(jià)折成人民幣，撥付外貿(mào)公司。

54.匯付的方式：電匯T/T;信匯M/T;票匯D/D。

55.信用證業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，信用證是目前使用最為廣泛的支付方式，它有三個(gè)特點(diǎn)：銀行信用;信用證是一種自足的文件;信用證業(yè)務(wù)是“單據(jù)買賣”。

56.管理是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或稱產(chǎn)生新的價(jià)值)過程。資源包括人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、方法、情報(bào)及時(shí)間。

57.效率——管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關(guān)系。對(duì)于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率。管理就是要使資源成本最小化。效果——當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，我們就說他們是效果的。因此，效率涉及是活動(dòng)方式，而效果涉及的是活動(dòng)的結(jié)果。

58.等級(jí)鏈——從最高層管理到最低層管理的直線取權(quán)代表了一個(gè)等級(jí)鏈，信息應(yīng)當(dāng)按等級(jí)鏈傳遞。

59.管理者的五個(gè)必要條件：掌握處理工作的相關(guān)知識(shí);熟知植物責(zé)任的相關(guān)知識(shí);改善的技能;教育技能;處理人際關(guān)系的技能。

60.管理溝通的四個(gè)滿意：與上級(jí)溝通;與下級(jí)溝通;與前后關(guān)聯(lián)部門同事溝通;與自己溝通。

61.下達(dá)命令的三大原則：明確具體;確認(rèn)了解程度;激發(fā)部屬執(zhí)行意愿。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容

生產(chǎn)文員:

1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理據(jù)銷售部銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃;據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算原料需求，將原料需求交采購部，隨時(shí)向倉庫核實(shí)庫存是否滿足生產(chǎn)要求;

2做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表;

3文件歸檔，會(huì)議記錄之類的雜事;

生管員:

1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，并督導(dǎo)執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容》。

2、協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。

3、制定作業(yè)流程并督導(dǎo)執(zhí)行。

4、結(jié)合新產(chǎn)品擴(kuò)展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。

5、監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。

人事文員:

1.協(xié)助主管組織月度和季度考評(píng)，并及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、整理和發(fā)布工作。

2.負(fù)責(zé)公司員工的薪酬計(jì)算與統(tǒng)計(jì)工作，并將考評(píng)和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。

3.負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的日常維護(hù)工作。

4.協(xié)助主管解決員工考評(píng)和職位調(diào)整中發(fā)生的異議與糾紛。

5.辦理員工錄用、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲和離職等具體手續(xù)。

采購文員:

(1)請(qǐng)購單、驗(yàn)收單之登記。

(2)訂購單與合約的登記。

(3)交貨記錄及跟蹤。

(4)供應(yīng)商來訪的安排與接待。

(5)采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。

(6)進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請(qǐng)。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計(jì)劃工作標(biāo)準(zhǔn)

某化工企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

化工行業(yè)

作者：佚名文章來源：財(cái)知百科點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2010-10-138:44:0

4某化工企業(yè)-生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

工作標(biāo)準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增減分?jǐn)?shù)

中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)201、在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行，建立健全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)

8沒有形成“三級(jí)”生產(chǎn)管理系統(tǒng)

沒有建立生產(chǎn)管理制度

-2～8-

32、組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施對(duì)全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成悅，進(jìn)行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作需要的各項(xiàng)資料

8計(jì)劃出現(xiàn)漏洞，影響生產(chǎn)，視情節(jié)

未進(jìn)行督促檢查，致使任務(wù)完不成-2～8-

33、主持召開生產(chǎn)計(jì)調(diào)度會(huì)應(yīng)做到會(huì)必有決，決必有行，行必有果

未能如期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)形不成決議，變成扯皮會(huì)

54、組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進(jìn)行生產(chǎn)

10沒有均衡地完成生產(chǎn)計(jì)劃-2～

35、實(shí)行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時(shí)組織有關(guān)科室，車間，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)

由于計(jì)劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)羍

對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒有采取有效措施

對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的未排除或解決的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的儲(chǔ)備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對(duì)和盤點(diǎn)工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度

8地成品儲(chǔ)備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分

沒有定期組織盤點(diǎn)

-2～

47、組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計(jì)劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況

8管理混亂，又沒進(jìn)行檢查-2～

48、審核各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)法，對(duì)本期完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行分析比較

8審核不嚴(yán)格，違背統(tǒng)計(jì)法-2～

49、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值

產(chǎn)品質(zhì)量(成品一次驗(yàn)收合格率)一次達(dá)不到

其余每項(xiàng)指示未達(dá)到