第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作管理流程

安徽制造公司生產(chǎn)計(jì)劃科工作流程

一、開工階段

1、開工令由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部下達(dá)，分部分和全部開工令。生產(chǎn)計(jì)劃科接到開工令

后，需立即任命工廠的制作項(xiàng)目經(jīng)理，原則上每一個(gè)工程都應(yīng)有一位制作項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、在開工令下達(dá)后工程投產(chǎn)前，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織營(yíng)銷部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、商務(wù)

技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和工廠相關(guān)人員，召開工程對(duì)接會(huì)，對(duì)工程的特點(diǎn)、相關(guān)注意事項(xiàng)和業(yè)主的特殊要求進(jìn)行溝通。

3、項(xiàng)目部在下達(dá)全部開工令時(shí)，必須提供以下資料（開工必備條件）

1）工程合同和招標(biāo)答疑

2）有效版本的結(jié)構(gòu)施工藍(lán)圖

3）材料使用清單

4）商務(wù)報(bào)價(jià)表（工程范圍和工程量匯總表）

5）現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃（或現(xiàn)場(chǎng)安裝方案）

6）工作制作信息

7）設(shè)計(jì)變更通知單以及后期的圖紙會(huì)審記錄和深化中材料的變更通知單。

4、在特殊情況下的開工，項(xiàng)目部在下達(dá)特殊開工令時(shí)，必須提供和第3條同

樣的資料（開工必備條件）

5、安徽分公司承接的工程，但由集團(tuán)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)管理的工程，相關(guān)資料也

由安徽分公司項(xiàng)目部提供。

二、單項(xiàng)工程生產(chǎn)方案的編制、審核

1，制作項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃，就工廠的產(chǎn)能是否可以滿足進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，如果不能滿足工期要求，要和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃。如協(xié)調(diào)不成功。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

2，工藝科材料員根據(jù)藍(lán)圖進(jìn)行材料的預(yù)算并出具材料預(yù)算表，材料員根據(jù)材料預(yù)算表并編制“單項(xiàng)工程材料采購(gòu)計(jì)劃表” 并匯總所有工程材料需求并考慮庫(kù)存后，由工藝科領(lǐng)導(dǎo)審核，制造公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購(gòu)科進(jìn)行采購(gòu)。3，制作項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上述信息編制《單項(xiàng)工程生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃》交計(jì)劃科長(zhǎng)審

批，工廠生產(chǎn)方案包含以下內(nèi)容：

1）工程情況說明

2）現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃（或現(xiàn)場(chǎng)安裝方案）

3）工廠加工詳細(xì)計(jì)劃表

4）工程平面布置圖（柱、梁、檁條、墻梁、壓桿等）

三、編制生產(chǎn)計(jì)劃

1．制作項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的單項(xiàng)工程生產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃：

1）編制“深化圖紙需求計(jì)劃表”，并跟蹤深化室要求及時(shí)提供深化圖紙

2）編制“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)能平衡并審批后交相關(guān)車間生產(chǎn)

3）編制“發(fā)貨計(jì)劃”交成品庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨安排。

2．外協(xié)計(jì)劃員根據(jù)制作項(xiàng)目經(jīng)理的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃編制具體的外協(xié)廠家加工計(jì)

劃，必要時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。

四、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

1.材料員每天不少于一次核對(duì)主材實(shí)際到庫(kù)和計(jì)劃采購(gòu)的品種、數(shù)量。記錄未完成的采購(gòu)情況，并及時(shí)反饋給計(jì)劃科

2．制造公司各部門統(tǒng)計(jì)員每日統(tǒng)計(jì)構(gòu)件加工和入庫(kù)品種和數(shù)量并記錄在共享構(gòu)件跟蹤表相應(yīng)的欄中，核算出沒有按交期完成的構(gòu)件名稱和數(shù)量，反饋給項(xiàng)目經(jīng)理

3.計(jì)劃科制作項(xiàng)目經(jīng)理每日統(tǒng)計(jì)構(gòu)件發(fā)出的品種和數(shù)量并表示在工程平面布置圖上，使工程平面布置圖表示能準(zhǔn)確地反映構(gòu)件發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)存情況

4.制作項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨情況有權(quán)力協(xié)調(diào)（必要時(shí)可請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持）各車間及外協(xié)單位的生產(chǎn)，保證滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要

5．成品倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)“入庫(kù)清單”核對(duì)入庫(kù)構(gòu)件品種和數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)，登記入庫(kù)，根據(jù)“構(gòu)件發(fā)貨清單”登記出庫(kù)帳

6.成品倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)制作項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)貨計(jì)劃催促相關(guān)單位及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，申請(qǐng)裝貨車輛

7.發(fā)貨員根據(jù)制作項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨，保證所發(fā)構(gòu)件無誤且和“構(gòu)件發(fā)貨清單”記錄相符。

五、進(jìn)行外協(xié)工程決算

1.制作項(xiàng)目經(jīng)理在單項(xiàng)工程的完工后，將深化圖紙、發(fā)貨單、構(gòu)件清單、生產(chǎn)任務(wù)單和相關(guān)聯(lián)系單交工藝科結(jié)算員進(jìn)行結(jié)算。

2.制作項(xiàng)目經(jīng)理將單項(xiàng)工程結(jié)算單交對(duì)方確認(rèn)。

3．制作項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)單項(xiàng)工程合同和單項(xiàng)工程結(jié)算單，負(fù)責(zé)工程款的回收。

六、駐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

1．根據(jù)工程需要（目前主要是非本公司安裝的項(xiàng)目）工廠派出現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員：

1）負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部或業(yè)主、監(jiān)理等進(jìn)行溝通，把現(xiàn)場(chǎng)的意見或投訴及時(shí)用聯(lián)系單的形式反饋給相關(guān)單位

2）對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量問題反饋給質(zhì)檢科，并用最快的速度協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理

3）因質(zhì)量問題去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行返工服務(wù)的人員，需服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員的管理，服務(wù)完畢后，需取得現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員）的考評(píng)表，作為回工廠進(jìn)行工資結(jié)算、報(bào)銷的依據(jù)。

安徽制造公司生產(chǎn)計(jì)劃科

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃工作管理流程

一．目的為規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃流程，確保生產(chǎn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行，特制訂本規(guī)定。

二．范圍

適用于公司所有部門。

三．職責(zé)

營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)訂單的簽訂、成品的發(fā)運(yùn)和顧客意見的反饋；

總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)編制，季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)指令，保證按照生產(chǎn)作業(yè)指令組織生產(chǎn)，并及時(shí)完成計(jì)劃；

技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供，并監(jiān)督落實(shí)；

物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的采購(gòu)和供給，及成品的在庫(kù)管理。

質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和成品的檢驗(yàn)及質(zhì)量管理工作；

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貨款的到賬確認(rèn)。

四、流程

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)流程

1.營(yíng)銷中心接到顧客訂單后，依據(jù)訂單填寫《發(fā)貨通知單》由主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)加蓋營(yíng)銷中心部門章后，保留訂單的復(fù)印件，將訂單原件及《發(fā)貨通知單》下達(dá)至公司總經(jīng)理工作部。（發(fā)貨通知單內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)；需求數(shù)量；交貨時(shí)間及交貨點(diǎn)等信息內(nèi)容）

2.總經(jīng)理工作部接到營(yíng)銷中心的訂單后，歸檔保留訂單原件，并將訂單轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)部門主任，總經(jīng)理簽字審批后下發(fā)到公司各部門。（生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)；生產(chǎn)數(shù)量；完成時(shí)間等信息內(nèi)容）

3.物資供應(yīng)部在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)所需原輔材料、包裝材料庫(kù)存情況，如庫(kù)存不足立即進(jìn)行所需材料的采購(gòu)。如由于所需原輔材料及包裝材料的不足影響到生產(chǎn)計(jì)劃的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，依據(jù)計(jì)劃要求，制定下達(dá)相應(yīng)的《生產(chǎn)作業(yè)指令》。生產(chǎn)作業(yè)指令應(yīng)包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)批號(hào)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)過程中所用原輔材料的相應(yīng)要求（如：零部件批號(hào)、原材料代號(hào)、數(shù)量等）、生產(chǎn)開始及生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間。生產(chǎn)作業(yè)指令須有編制人、審核人及批準(zhǔn)人的簽字確認(rèn)，并加蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部門章后方為有效。并將《生產(chǎn)作業(yè)指令》下發(fā)至技術(shù)研發(fā)部，質(zhì)量管理部，物資供應(yīng)部和總經(jīng)理工作部。

5．技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)作業(yè)指令》的實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過程中不執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令的作業(yè)行為有權(quán)制止，并參與解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。

6．質(zhì)量管理部依據(jù)《過程檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)過程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格品流入下道工序。成品依據(jù)《成品檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，出具成品檢驗(yàn)報(bào)告，并下發(fā)至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，技術(shù)研發(fā)部，物資供應(yīng)部、總經(jīng)理工作部及公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部接到質(zhì)量管理部《成品檢驗(yàn)報(bào)告》后，方可辦理成品入庫(kù)手續(xù)。具體入庫(kù)流程見《成品出入庫(kù)管理流程》。

8．產(chǎn)品出庫(kù)發(fā)運(yùn)

（1）物資供應(yīng)部接到營(yíng)銷中心發(fā)貨指令后，將產(chǎn)品按規(guī)格及批號(hào)進(jìn)行分類，并按照相關(guān)技術(shù)部要求進(jìn)行打包發(fā)運(yùn)。

（2）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品訂單上約定的付款方式確認(rèn)貨款是否到賬，并在《出庫(kù)通知單貨》簽字確認(rèn)。

（3）營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)貨運(yùn)公司聯(lián)系及相關(guān)發(fā)貨業(yè)務(wù)的辦理。比如：商業(yè)發(fā)票、裝箱單等文件、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、訂倉(cāng)、投保、結(jié)匯等相關(guān)事宜。并負(fù)責(zé)顧客意見反饋的收集，一般反饋事件由營(yíng)銷中心處理，重大反饋時(shí)間匯報(bào)公司管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)商處理。

（二）計(jì)劃編排流程

1.營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)下達(dá)銷售計(jì)劃，總經(jīng)理工作部依據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，物資供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

2.總經(jīng)理工作部對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，編制季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)公司各部門，季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)

包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)； 生產(chǎn)數(shù)量；完成時(shí)間等相關(guān)信息。

3.其它工作程序按照產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)流程3-8項(xiàng)執(zhí)行。

（三）驗(yàn)證產(chǎn)品及樣品生產(chǎn)流程

1.各種驗(yàn)證產(chǎn)品、樣品生產(chǎn)，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品需求的不同，下達(dá)《驗(yàn)證產(chǎn)品、樣品生產(chǎn)通知單》。

2.其它工作程序按照產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)流程3-8項(xiàng)執(zhí)行。

五、其他

1.本制度未涉及部分依據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行。

2.本制度中所涉及的相關(guān)表單以質(zhì)量管理體系中受控文件形式下發(fā)。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

1、準(zhǔn)確掌握訂單接單評(píng)審、交貨期的估算及計(jì)劃工作，保證交期能按時(shí)完成。

2、根據(jù)銷售狀況、訂單要求，靈活準(zhǔn)確地申請(qǐng)購(gòu)料計(jì)劃、跟蹤材料到位情況，減少待料現(xiàn)象。

3、根據(jù)訂單與銷售情況，進(jìn)行制定季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃與材料到位情況進(jìn)行順延、分工工作。

5、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行日生產(chǎn)排單，并跟進(jìn)生產(chǎn)排單的進(jìn)度。

6、根據(jù)銷售狀況，交貨期的更改，合理地把生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，保證交貨的及時(shí)性，滿足客戶的需求。

7、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，生產(chǎn)有問題或更改生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)通知相關(guān)部門。

8、指導(dǎo)生產(chǎn)跟現(xiàn)及后工序的生產(chǎn)情況的跟蹤，將當(dāng)日的生產(chǎn)信息反饋給相關(guān)部門；減少發(fā)貨不及時(shí)現(xiàn)象。

9、指導(dǎo)生產(chǎn)質(zhì)檢部做好每月質(zhì)量匯總報(bào)表、每月產(chǎn)量匯總報(bào)表。

10、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)跟單做好每月原始報(bào)表的整理、歸檔存放。

11、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好每日的工作報(bào)表，并打印發(fā)給相關(guān)部門。

12、指導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間工人每月的計(jì)件工資，及計(jì)件工資匯總表。

13、指導(dǎo)生產(chǎn)跟單編制好每日的前后工序排單。

14、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度能合理地進(jìn)行。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

生產(chǎn)計(jì)劃工作流程

1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：

1/.跟單員需要面對(duì)客戶、面對(duì)訂單開展工作，生產(chǎn)計(jì)劃工作流程。

2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務(wù)員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。

3/.隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象。

4/.跟單員工作是一項(xiàng)非?！熬C合性”和“邊緣性”的工作：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。

2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品(或服務(wù))運(yùn)作流向的專職人員，是企業(yè)內(nèi)各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。

3.廣義跟單員：廠長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及所有圍繞著訂單去工作、對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

4.業(yè)務(wù)跟單：嚴(yán)格來說應(yīng)該叫“業(yè)務(wù)跟進(jìn)”，就是對(duì)準(zhǔn)客戶(即對(duì)本公司服務(wù)或產(chǎn)品有購(gòu)買或享用意向的人群)進(jìn)行跟進(jìn)，以締結(jié)業(yè)務(wù)合同為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

5.生產(chǎn)跟單：對(duì)已接的客戶訂單進(jìn)行成品出貨送達(dá)客戶前的生產(chǎn)進(jìn)度、貨運(yùn)報(bào)關(guān)跟進(jìn)，以確保如期出貨搭上運(yùn)輸器為目標(biāo)。

6.在小公司：跟單員就是內(nèi)勤業(yè)務(wù)員(或叫業(yè)務(wù)主管)、生產(chǎn)計(jì)劃員(或計(jì)劃主管)、物控員(物控主管)、采購(gòu)員(或采購(gòu)主管)。

7.跟單員的特性：動(dòng)態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。

8.主導(dǎo)性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)，以整件事的成敗論英雄，對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)，沒有理由可講。

9.跟單員的成功模式：基礎(chǔ)值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長(zhǎng)的必然性;投資性：長(zhǎng)線“投資”;積累而勢(shì)不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運(yùn)的咽喉。

10.成功的跟單員應(yīng)可扮演及具備以下角色或能力：1.談判者;2.與工程人員共事的能力;3.絕佳人際關(guān)系處理能力;

11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、E-mail三種方式。確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。

12.客戶的包裝資料一般包括內(nèi)包裝、外包裝、標(biāo)簽、說明書。

13.付款方式有T/T(電匯)、L/C(信用證)、D/p(付款交單)、D/A(承兌交單)。

14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應(yīng)明確此次出貨產(chǎn)品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號(hào)、麥頭。

15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內(nèi)尺寸，結(jié)合紙箱的尺寸，構(gòu)想貨柜里的不同擺放方式，看一個(gè)貨柜到底能裝多少箱的貨物。

16.審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。

17.網(wǎng)印就是OEM產(chǎn)品，需按客戶要求網(wǎng)印客戶品牌或技術(shù)參數(shù)在產(chǎn)品上。

18.船樣就是完整包裝的產(chǎn)品樣品，可以發(fā)貨上船的程度。

19.出貨單由行銷部開立，有會(huì)計(jì)聯(lián)、營(yíng)銷聯(lián)、資材聯(lián)、保安聯(lián)。

20.貨出工廠后，有部分不良產(chǎn)品，客戶投訴，退回的產(chǎn)品，需寫《退貨單》給倉(cāng)庫(kù)作收貨的憑證。再寫《客戶抱怨處理單》給質(zhì)保部討論，是何種原因，如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生作出總結(jié)。

21.評(píng)審內(nèi)容：1.技術(shù)開發(fā)部評(píng)審產(chǎn)品的技術(shù)性能安全及工藝、包裝要求，明確是否需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，增設(shè)相應(yīng)的模、夾、量具及設(shè)備，并制定出相應(yīng)的《產(chǎn)品物料清單》與產(chǎn)品工藝要求應(yīng)按評(píng)審規(guī)定的時(shí)間下發(fā)到相關(guān)部門。2.品管部評(píng)審產(chǎn)品所需的檢測(cè)能力、品質(zhì)控制能力，是否需要編制《質(zhì)量計(jì)劃》，如需編制《質(zhì)量計(jì)劃》應(yīng)在評(píng)審時(shí)確定《質(zhì)量計(jì)劃》發(fā)放到相應(yīng)部門。3.采購(gòu)部評(píng)審訂貨產(chǎn)品的所需的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的采購(gòu)能力。4.制造部評(píng)審產(chǎn)品的交貨期、交貨數(shù)量及生產(chǎn)能力。

22.制造企業(yè)五大職能要素：銷售管理;生產(chǎn)管理;財(cái)務(wù)管理;人事管理;物料管理。

23..制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種類型：需求計(jì)劃型;訂單生產(chǎn)型。

24.生管工作特點(diǎn)：1.提前計(jì)劃性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風(fēng)行的習(xí)慣;不求完美逐漸確定，敢于調(diào)整自己的計(jì)劃;有的計(jì)劃早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2.準(zhǔn)確及時(shí)性。3.全面完整性。

25.生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能統(tǒng)稱以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。

26.制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則;客戶分類原則;產(chǎn)能平衡原則;工藝流程原則;工作部門因素;時(shí)間因素。

27.物控目標(biāo)：適時(shí);適質(zhì);適量;適價(jià);適地。

28.常見的規(guī)定采購(gòu)要求的文件：采購(gòu)合同;圖樣;標(biāo)準(zhǔn);樣板;技術(shù)協(xié)定書。

29.采購(gòu)主管的三把伙：抓采購(gòu)進(jìn)度跟蹤表;抓供應(yīng)商資料表;抓物料庫(kù)存金額檢討表。

30.收料流程：貨物驗(yàn)收，應(yīng)做到進(jìn)出驗(yàn)收，品質(zhì)第一，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃工作流程》。貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基矗一般來說，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面：品名、規(guī)格;數(shù)量;品質(zhì);憑據(jù)。

31..產(chǎn)品交貨條件一般有：FOB船上交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、FOR鐵路交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、FOT貨車交貨(指定起運(yùn)地點(diǎn))、自提(供方廠區(qū)交貨)，供方承擔(dān)的奉賢和費(fèi)用到指定的交貨點(diǎn)為止。

32.物料管理技巧：定量包裝;區(qū)別建卡;流水帳。

33.生產(chǎn)部管理基本目標(biāo)：工時(shí)降低;損耗降低;輔料降低。

34.制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的方法：用馬表(秒表)測(cè)量中等程度作業(yè)人員在各環(huán)節(jié)工作中的時(shí)間耗用量并記錄下來匯總合計(jì)即得;用現(xiàn)有平均生產(chǎn)水平為標(biāo)準(zhǔn)推算;通過分組比賽評(píng)獎(jiǎng)去獲得較高的生產(chǎn)率水平然后再來推算出工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

35.推行5S運(yùn)動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，因?yàn)樗丘B(yǎng)成(好習(xí)慣)，屏棄(草率)，建立(講究)的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。工作有條不紊、一絲不茍、管理落實(shí)到位才是5S的精義。

36.在工廠里，檢驗(yàn)制度通常包括：進(jìn)料檢驗(yàn)IQC;制程檢驗(yàn)IpQC;最終檢驗(yàn)FQC;出貨檢驗(yàn)OQC;品質(zhì)稽核QA。

37.ISO9000的原意是“質(zhì)量保證體系”——也就是提供了一種企業(yè)用以保證其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的管理的要點(diǎn)、原則、規(guī)范等，它要求一個(gè)企業(yè)必須有哪些制度、哪些記錄、哪些工作指南等等最后去“保證質(zhì)量”。而實(shí)際上，由于企業(yè)管理是一個(gè)完整、聯(lián)系的整體，于是從質(zhì)量保證這一條主線上所展開的管理體系，卻恰恰對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理起到非同尋常的作用。ISO9000=“質(zhì)量保證體系”+科學(xué)的管理體系+科學(xué)管理指南

38.成品入庫(kù)單既是成品庫(kù)存管理之入庫(kù)憑據(jù)(成品一旦入庫(kù)，成品倉(cāng)權(quán)責(zé)人員即有責(zé)任對(duì)其未來去向要有交代)，同時(shí)也作為制造(組裝)計(jì)件工資計(jì)算之依據(jù)，有成品倉(cāng)敢認(rèn)帳收到成品，可保產(chǎn)品正確無誤。

39.成品出貨單是成品倉(cāng)權(quán)責(zé)人員對(duì)其入庫(kù)成品之去向的交代，為確保去向之合理明確，成品出貨單之客戶代碼/名稱不得為空，否則系統(tǒng)將不予確認(rèn)和接受;成品出貨單是客戶方面應(yīng)收款之依據(jù)，因此，客戶代碼/名稱只能從系統(tǒng)中選擇而不能由作業(yè)人員臨時(shí)輸入，因?yàn)樨浛钍欠窨梢允栈?，不是倉(cāng)管員的權(quán)責(zé)范圍，故客戶之登錄(以供此處選擇)須經(jīng)總經(jīng)理簽核。

40.采購(gòu)工作有兩個(gè)日常動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理大項(xiàng)：一是按訂單展開計(jì)算物料的需求量(這就是人們常說的MRp——物料需求計(jì)劃);二是由收貨信息轉(zhuǎn)換為物料的進(jìn)度跟蹤。

41.企業(yè)管理電腦化進(jìn)程內(nèi)容：基于局域網(wǎng)下的資源共享;國(guó)際規(guī)范化管理信息系統(tǒng)MIS導(dǎo)入;基于Internet平臺(tái)及電子商務(wù)環(huán)境下的ERp系統(tǒng)導(dǎo)入。

42.軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是面對(duì)企業(yè)管理實(shí)際，以國(guó)際規(guī)范化管理為樣板將其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，然后通過專案開發(fā)，將其管理納入電腦管理系統(tǒng)。

43.在工廠管理中，有如下幾種力量會(huì)阻礙形成良好的資訊傳遞習(xí)慣：工作中懶惰的習(xí)慣;對(duì)良好資訊傳遞的重要性不以為然的無知;流氓習(xí)氣者有意識(shí)的資訊阻礙和資訊獨(dú)占以達(dá)成和保持自己的壟斷和“權(quán)威”地位;心胸狹隘者下意識(shí)的資訊阻礙和資訊獨(dú)占以達(dá)成和保持對(duì)別人的排斥和對(duì)自己的保護(hù)。

44.表格化的妙處：立體化地傳遞信息;整體性、完整性;作者、讀者均可享有俯瞰之勢(shì)、信息交流空間充滿人類智慧的靈光、讀者可以輕松而高效率地閱讀——世界因此而更美麗。

45.合作溝通的基本原則：自信;助人;友善;熱忱;關(guān)切。

46.溝通管理重要性：人際之間借著溝通傳達(dá)信息，在企業(yè)里，企業(yè)猶如一部大機(jī)器，良好的溝通就像潤(rùn)滑劑，企業(yè)這部大機(jī)器就能快速運(yùn)轉(zhuǎn)。主管與部屬之間如缺乏良好的溝通，輕者打擊士氣，造成部門效率低落，重者相互之間形成敵意。1.管理人員應(yīng)塑造自己的管理威信。2.尊重組織倫理。3.布建溝通管道。4.建立工作感情。

47.貿(mào)易術(shù)語又稱貿(mào)易條件、價(jià)格術(shù)語或價(jià)格——交貨條件，它說明價(jià)格的構(gòu)成及買賣雙方有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和責(zé)任的劃分，以確定買賣雙方在交貨和接貨過程中應(yīng)盡的義務(wù)。

48.當(dāng)進(jìn)口財(cái)貨是要課稅時(shí)，則有良種稅率可以適用：從價(jià)稅、從量稅或復(fù)合稅，從價(jià)稅是最常用的進(jìn)口稅。

49.合同中的商品檢驗(yàn)條款1.以離岸品質(zhì)、數(shù)量為準(zhǔn)。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物在出口方裝運(yùn)前進(jìn)行檢驗(yàn)，取得的檢驗(yàn)證書作為最后依據(jù)，貨物到達(dá)進(jìn)口國(guó)后的檢驗(yàn)不能作為提出異議的依據(jù)。2.以到岸品質(zhì)、數(shù)量為準(zhǔn)。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物到達(dá)進(jìn)口國(guó)卸船后的檢驗(yàn)證書作為最后的機(jī)遇，裝運(yùn)前的證書不具效力。3.以裝運(yùn)地的商品檢驗(yàn)證書作為議付依據(jù)，貨到目的地后，買方有復(fù)驗(yàn)權(quán)。這種規(guī)定方法的基本涵義是同時(shí)承認(rèn)進(jìn)出口雙方的檢驗(yàn)證書的效力，因此比較公平。

50.提單是海上貨物運(yùn)輸合同的證明。1.提單是承運(yùn)人或其代理人收到貨物的收據(jù)。2.提單是承運(yùn)人憑以交付貨物的具有物權(quán)特性的憑證。

51.貿(mào)易合同的形式，可采用正式的合同、確認(rèn)書，也可采用協(xié)議、備忘錄等各種形式。確認(rèn)書的內(nèi)容比合同簡(jiǎn)單一些，一般只包括主要的交易條件。其中，由賣方出具的確認(rèn)書稱為“銷售確認(rèn)書”;由買方出具的確認(rèn)書稱為“購(gòu)貨確認(rèn)書”。

52.目前銷售包裝上常使用物品條碼標(biāo)志：UpC，EAN。

53.押匯又稱買單結(jié)匯，是指議付行在審單無誤的情況下，按信用證條款買入受益人(出口方)的匯標(biāo)和單據(jù)，從票面金額中扣除從議付日到估計(jì)收到票款之日的利息及手續(xù)費(fèi)，將余款按議付日外匯牌價(jià)折成人民幣，撥付外貿(mào)公司。

54.匯付的方式：電匯T/T;信匯M/T;票匯D/D。

55.信用證業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，信用證是目前使用最為廣泛的支付方式，它有三個(gè)特點(diǎn)：銀行信用;信用證是一種自足的文件;信用證業(yè)務(wù)是“單據(jù)買賣”。

56.管理是指利用擁有的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或稱產(chǎn)生新的價(jià)值)過程。資源包括人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、方法、情報(bào)及時(shí)間。

57.效率——管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關(guān)系。對(duì)于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率。管理就是要使資源成本最小化。效果——當(dāng)管理者實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，我們就說他們是效果的。因此，效率涉及是活動(dòng)方式，而效果涉及的是活動(dòng)的結(jié)果。

58.等級(jí)鏈——從最高層管理到最低層管理的直線取權(quán)代表了一個(gè)等級(jí)鏈，信息應(yīng)當(dāng)按等級(jí)鏈傳遞。

59.管理者的五個(gè)必要條件：掌握處理工作的相關(guān)知識(shí);熟知植物責(zé)任的相關(guān)知識(shí);改善的技能;教育技能;處理人際關(guān)系的技能。

60.管理溝通的四個(gè)滿意：與上級(jí)溝通;與下級(jí)溝通;與前后關(guān)聯(lián)部門同事溝通;與自己溝通。

61.下達(dá)命令的三大原則：明確具體;確認(rèn)了解程度;激發(fā)部屬執(zhí)行意愿。

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃工作流程及說明

生產(chǎn)工作計(jì)劃及流程說明

一目的為了避免人力資源和時(shí)間的浪費(fèi)，使其生產(chǎn)工作能有序進(jìn)行和達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的完成，特作如下生產(chǎn)工作計(jì)劃及流程說明，敬請(qǐng)參考。

二范圍

公司生產(chǎn)部門及輔助部門（營(yíng)銷部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、技術(shù)部）。三工作計(jì)劃流程說明

3.1營(yíng)銷部業(yè)務(wù)跟單員接單處理后，交成品倉(cāng)庫(kù)查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否有貨，然后根據(jù)客戶要求和公司的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)生產(chǎn)通知單給生產(chǎn)部（通知單一試三份；一份送生產(chǎn)部作為生產(chǎn)指令，二份下達(dá)成品倉(cāng)庫(kù)作為發(fā)貨和包裝采購(gòu)指令，三份存根）。生產(chǎn)部接單后要按客戶的要求回復(fù)交貨日期，并按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。若不能按時(shí)完成的要及時(shí)要求業(yè)務(wù)跟單員組織相關(guān)各部門進(jìn)行合同訂單評(píng)審，評(píng)審各部門必須簽字，必要時(shí)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加直至能滿足客戶要求為準(zhǔn)。（所用表單有；客戶訂單、合同評(píng)審臺(tái)帳、生產(chǎn)通知單）

3.2生產(chǎn)部接到經(jīng)評(píng)審過的生產(chǎn)通知單后，應(yīng)在第一時(shí)間里下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃通知單，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí)可參考成品倉(cāng)庫(kù)和物料倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存量后再下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量。（生產(chǎn)計(jì)劃通知單一試三份；一份下達(dá)生產(chǎn)車間作為安排生產(chǎn)之用。二份下達(dá)零配件倉(cāng)庫(kù)作為生產(chǎn)物料和生產(chǎn)配料之用。三份生產(chǎn)部存根。所用表單有；生產(chǎn)計(jì)劃通知單）

3.2.1生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)計(jì)劃通知單后，要及時(shí)與零配件倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行溝通，查詢倉(cāng)庫(kù)物料情況并安排生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、人力等資源的安排要合理化。（所用表單；生產(chǎn)隨工單）

3.2.2倉(cāng)庫(kù)主管接到生產(chǎn)通知單后應(yīng)主動(dòng)和車間主任聯(lián)絡(luò)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料情況和物料庫(kù)存量，在生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下下達(dá)物料生產(chǎn)計(jì)劃。（物料生產(chǎn)計(jì)劃單一試四份；一份下達(dá)給原材料倉(cāng)庫(kù)作為原材料及外協(xié)件采購(gòu)之用。二份下達(dá)給沖壓車間作為沖壓車間物料生產(chǎn)之用。三份下達(dá)給注塑車間作為注塑車間物料生產(chǎn)之用。四份存根作為物料入庫(kù)的依據(jù)之用。所用表單；物料生產(chǎn)計(jì)劃單）

3.2.3原材料倉(cāng)管員接到物料生產(chǎn)計(jì)劃單后應(yīng)主動(dòng)與沖壓、注塑車間主任溝通，及時(shí)發(fā)料進(jìn)行配件生產(chǎn)，同時(shí)根據(jù)原材料、外協(xié)件庫(kù)存和物料生產(chǎn)計(jì)劃單的數(shù)量開據(jù)材料申購(gòu)單，交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。要求采購(gòu)部按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)并及時(shí)入庫(kù)。（所用表單；材料出庫(kù)單、材料申購(gòu)單）

3.2.4注塑、沖壓車間主任接到物料生產(chǎn)計(jì)劃單后，根據(jù)本車間的生產(chǎn)情況和物

料生產(chǎn)完成日期及時(shí)到原材料庫(kù)對(duì)號(hào)領(lǐng)料生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人力等資源的安排要合理化。

3.2.5注塑、沖壓車間主任負(fù)責(zé)安排將本車間所生產(chǎn)的配件及時(shí)入庫(kù)到原材料庫(kù)。然后由原材料倉(cāng)管員負(fù)責(zé)安排配件的清洗、電鍍及入庫(kù)工作。（要求配件到零配件庫(kù)，所用表單；配件入庫(kù)單）

3.3生產(chǎn)車間主任在安排生產(chǎn)時(shí)要以大局為重，對(duì)生產(chǎn)、物料進(jìn)程熟知，以均衡生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)前要進(jìn)行首件生產(chǎn)確認(rèn)，經(jīng)檢驗(yàn)員首件確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)，同時(shí)做好工裝、工藝的監(jiān)督管理和記錄工作。

3.4在產(chǎn)品批量生產(chǎn)過程中對(duì)突發(fā)事件要及時(shí)溝通、處理和上報(bào)并跟蹤結(jié)果。

3.5當(dāng)生產(chǎn)車間產(chǎn)出成品后要送入檢驗(yàn)車間，根據(jù)發(fā)貨要求合理安排檢驗(yàn)工序。成品檢驗(yàn)好后送入成品庫(kù)包裝入庫(kù)。（所用表單；產(chǎn)品入庫(kù)單）

四現(xiàn)場(chǎng)管理:

現(xiàn)場(chǎng)管理將用6S管理工具和公司相關(guān)的管理制度進(jìn)行定置、定位、定員管理，這項(xiàng)工作要全員參與并堅(jiān)持不懈。

五工作要求:

4.1營(yíng)銷部業(yè)務(wù)跟單員有權(quán)查詢和跟蹤生產(chǎn)、物料情況。有義務(wù)協(xié)助生產(chǎn)部下屬各車間完成以上流程工作。

4.2生產(chǎn)部各車間負(fù)責(zé)人必須按照生產(chǎn)工作流程和崗位職責(zé)及權(quán)限的規(guī)定，相互配合共同完成生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。

4.3有關(guān)生產(chǎn)職能部門若未按崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作的，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和績(jī)效考核。

六績(jī)效：

各崗位績(jī)效根據(jù)現(xiàn)有的廠紀(jì)廠規(guī)，產(chǎn)能，現(xiàn)場(chǎng)，編制相對(duì)應(yīng)的制度。

七培訓(xùn)：

以每周生產(chǎn)例會(huì)來培訓(xùn)各車間主任或編制教材來培訓(xùn)各個(gè)員工，各車間主任受培訓(xùn)后去領(lǐng)導(dǎo)各崗位員工來促進(jìn)生產(chǎn)，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的提升。

八生產(chǎn)計(jì)劃完成率：

生產(chǎn)完成率考慮物料、人員、工裝及生產(chǎn)任務(wù)的效率來決定。