第一篇：安質(zhì)部人員分工情況

人員分工

安質(zhì)部人員分工情況：

1、特種設(shè)備、操作人員有效證件，現(xiàn)場相關(guān)標(biāo)示、警示、防護(hù)欄桿操作規(guī)程牌，劉巨寶負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改；李鵬強(qiáng)負(fù)責(zé)歸檔。

2、文明施工原材料堆放，施工用電、防火、防爆及民工工棚的檢查，王新選、李岸龍負(fù)責(zé)。

3、培訓(xùn)教育工作、包括起草下發(fā)通知內(nèi)容培訓(xùn)方式，劉巨寶負(fù)責(zé)培訓(xùn)；李鵬強(qiáng)協(xié)助擬稿。

4、收發(fā)文傳閱、登記、歸檔，李鵬強(qiáng)負(fù)責(zé)。

5、內(nèi)部檢查問題通知單擬稿；由王新選負(fù)責(zé)、李鵬強(qiáng)負(fù)責(zé)下發(fā)。

6、建指、監(jiān)理、局指等外部單位的收發(fā)回復(fù)，李岸龍、劉巨寶負(fù)責(zé)按期回復(fù)。

7、外部迎查，王新選、李岸龍；開工條件的確認(rèn)，劉巨寶、王新選。

8、各類規(guī)章制度、措施，內(nèi)業(yè)資料的建立、完善，李岸龍、王新選。

9、檢查通報(bào)的匯總，部門各成員每月25日前，匯總總結(jié)交于劉巨寶，王新選負(fù)責(zé)審核。

10、勞保用品管理、發(fā)放、登記，超前計(jì)劃李鵬強(qiáng)負(fù)責(zé)。

11.安全協(xié)議由李岸龍協(xié)助分管副經(jīng)理袁國簽訂，李鵬強(qiáng)負(fù)責(zé)下發(fā)。

處罰情況

由于上述工作提前做不到位，處罰如下：

1.處罰安全總監(jiān)王新選400元；

2.處罰安質(zhì)部部長劉巨寶300元；

3.處罰安質(zhì)部李岸龍、李鵬強(qiáng)各200元；

第二篇：安質(zhì)部職責(zé)及人員分工情況

安質(zhì)部職責(zé)及人員分工情況

一、安質(zhì)環(huán)保部工作職責(zé)。

1、組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定和修改單位安全生產(chǎn)制度、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查督促其貫徹執(zhí)行。

2、協(xié)助單位其他領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門及下屬單位研究制定和執(zhí)行防止事故的措施，對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的審查，并督促落實(shí)。

3、會(huì)同有關(guān)部門組織開展安全宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。

4、對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，消除隱患，并記錄在案。

5、參加施工過程中發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查和處理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告。

二、部員工作職責(zé)及工作分工情況。

1、安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長

1）負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)保部的日常管理工作；

2）組織制定和修改指揮部安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、督促其貫徹執(zhí)行；

3）匯總和審查安全措施計(jì)劃，并督促按期落實(shí)；

4）組織開展安全宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)；

5）經(jīng)常進(jìn)行各單位和施工現(xiàn)場安全檢查；

6）調(diào)查、分析、處理安全責(zé)任事故及事故苗頭。

2、安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長

1）負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作；

2）對上報(bào)資料進(jìn)行編制復(fù)核，月總結(jié)和匯報(bào)材料編寫；

3）標(biāo)示標(biāo)牌的制作；

4）整改通知單回復(fù)；

5）現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)臨時(shí)用電的管理和巡查工作。

3、副部長工作職責(zé)：

1）對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；

2）做好施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)；

3）組織開展教育和安全知識(shí)培訓(xùn)；

4）配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，制定整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、副部長工作具體分工：

1）負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作；

2）對上報(bào)資料進(jìn)行編制、復(fù)核，匯報(bào)材料的編寫；

3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料的收集編寫；

4）周報(bào)、施工安全日志記錄；

5）現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)消防安全管理（含應(yīng)急物資管理、消防器材更換和管理、動(dòng)火令簽發(fā)）和巡查工作。

5、安全員工作職責(zé)：

1）對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；

2）做好施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源辨識(shí)和評價(jià)；

3）組織開展教育和安全知識(shí)培訓(xùn)；

4）配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，制定整改措施和相應(yīng)的預(yù)防措施。

6、安全員工作具體分工：

1）暫時(shí)負(fù)責(zé)的安全工作；

2）負(fù)責(zé)特種作業(yè)證件收集和建檔以及進(jìn)場民工身份證收集和建檔。

7、資料員工作職責(zé)：

1）做好安全管理中的內(nèi)業(yè)資料；

2）填寫各類安全臺(tái)賬，按時(shí)填報(bào)各類安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8、資料員工作具體分工；

1）主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；

2）文件的收發(fā)；

3）上報(bào)等。

第三篇：安質(zhì)部管理制度

安質(zhì)部管理制度

1、項(xiàng)目安質(zhì)部對項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督檢查指導(dǎo)責(zé)任。

2、監(jiān)督檢查本項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、行業(yè)及集團(tuán)公司、業(yè)主、鐵建股份公司工程指揮部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

3、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門行使職業(yè)健康安全管理職能。

4、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)辦法應(yīng)急預(yù)案、安全專項(xiàng)方案、文明施工方案的編制工作。

5、參加檢查驗(yàn)收各種施工設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對不符合安全規(guī)定者，有權(quán)禁止使用。

6、參加項(xiàng)目安全質(zhì)量例會(huì)會(huì)議，分析安全形勢，提出改進(jìn)意見或措施。

7、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的登記造冊，如電工、焊工、爆破工、起重工、大中型機(jī)械操作人員等，并留存其操作證復(fù)印件。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗，并要按時(shí)復(fù)審方為有效。

8、負(fù)責(zé)收集危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施的信息，參加有關(guān)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的清單的管理。并督促檢查危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的落實(shí)情況。牽頭編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和綜合性應(yīng)急預(yù)案，制定演練計(jì)劃并按照業(yè)主要求定期進(jìn)行演練。

9、組織項(xiàng)目部安全定期、不定期檢查，牽頭組織由安全總監(jiān)及項(xiàng)目相關(guān)部門每周一次的安全檢查，對檢查出的問題提出整改意見并

下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知單”，并督促限期整改。對現(xiàn)場違章指揮、工人違章作業(yè)有權(quán)制止；遇有嚴(yán)重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止

生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并立即報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處

理。

10、負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織和作業(yè)人員教育培

訓(xùn)工作。做好新工人和特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。

11、安質(zhì)部負(fù)責(zé)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，安全教育培

訓(xùn)應(yīng)包括：對項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制、現(xiàn)場

規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育；對施工操作人員進(jìn)行安全制度、安全操作

規(guī)程、安全紀(jì)律教育；新進(jìn)場的施工操作人員，必須進(jìn)行“三級”安

全教育；變換工種時(shí)，對操作人員要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育；節(jié)

假日前后要加強(qiáng)對全體人員的安全教育；進(jìn)行定期和季節(jié)性的安全技

術(shù)教育。各種安全教育均應(yīng)做好安全教育培訓(xùn)記錄。

13、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備的使用過程安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)對消防設(shè)施、防洪防汛設(shè)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

14、參與一般事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和

報(bào)告，及時(shí)填寫各種報(bào)表、臺(tái)帳，提出預(yù)防事故的措施，并督促執(zhí)行。

15、項(xiàng)目部專職安全員在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)下工作，積極

開展安全生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目部的安全工作負(fù)責(zé)。在業(yè)務(wù)上接受本項(xiàng)目

部安全總監(jiān)及安質(zhì)部的指導(dǎo)。

16、安全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全基本知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，持證上崗，秉公辦理，以身作則，堅(jiān)持原則起到模范帶頭作用，任勞任怨，盡職

盡責(zé)。

17、安全員參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收

工作。

18、安全員積極配合項(xiàng)目部組織的安全定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查，每天對所管轄區(qū)的消防設(shè)施、應(yīng)急物資、安全用電、工人的勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴進(jìn)行詳細(xì)檢查，針對查出的問題監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)行整改。

19、對所分管的工點(diǎn)每天進(jìn)行安全巡查、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理違章行為或事故隱患，遇到不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部。

20、督促檢查職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)個(gè)人防護(hù)用品，對現(xiàn)場不戴安全帽、高空作業(yè)不佩戴安全帶的違章行為要堅(jiān)決制止。

21、做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，對重要危險(xiǎn)源制定防范措施，并督促全面落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目部做好應(yīng)急救援預(yù)案演練工作，對重要施工部位，分項(xiàng)工程要經(jīng)常檢查，以防事故發(fā)生。

22、安質(zhì)部所有部員必須不折不扣的完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。不準(zhǔn)頂撞、謾罵領(lǐng)導(dǎo)，更不能動(dòng)手打架，有問題可以互相溝通。

23、所有部員必須遵紀(jì)守法，敢于和違反犯罪行為作斗爭；禁止和當(dāng)?shù)乩习傩瞻l(fā)生沖突，更不能發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，有問題向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決；和項(xiàng)目部內(nèi)部各科室人員搞好關(guān)系；

24、嚴(yán)格遵守國家、地方國家治安管理?xiàng)l例，不準(zhǔn)酗酒鬧事，禁止賭博、嫖娼、賣淫丑惡現(xiàn)象的發(fā)生；不準(zhǔn)傳播謠言惑眾，否則將移交當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門追究其刑事責(zé)任。

25遵守項(xiàng)目日常管理制度，按時(shí)起床、按時(shí)上下班，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部請銷假制度，有事外出必須向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或安質(zhì)部長請假，如果離開貴陽市范圍，必須填寫請假條，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可離開，歸隊(duì)后要及時(shí)銷假。

第四篇：安質(zhì)部總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

回顧2013年安質(zhì)部的工作，也是我個(gè)人從零開始學(xué)習(xí)，不斷完善安質(zhì)部相關(guān)工作的一個(gè)過程。我從13年的5月份開始接手安質(zhì)部長的工作，安質(zhì)部從內(nèi)到外，從上到下的工作，不論是作為管理者還是實(shí)施者，所有的工作我都參與了，現(xiàn)對全年的安質(zhì)部工作做一個(gè)總結(jié)。

一、資料方面

項(xiàng)目資料按照局指揮部要求統(tǒng)一歸檔，將資料分為了9卷。起初，項(xiàng)目的安質(zhì)資料幾乎空白，沒有歸檔，在這一年中，資料在不斷的完善，改進(jìn)。項(xiàng)目的資料通過了公司安質(zhì)部的內(nèi)審核查和局貫標(biāo)辦的內(nèi)審核查，核查結(jié)果沒有不合格項(xiàng)，經(jīng)核查提出整改意見后，項(xiàng)目安質(zhì)部資料得到了更好的完善。在不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)資料的同時(shí)，更多的發(fā)現(xiàn)了資料和現(xiàn)場工作的統(tǒng)一，資料可以指導(dǎo)現(xiàn)場工作，資料也是一個(gè)現(xiàn)場工作的總結(jié)。每月的安全檢查可以體現(xiàn)在資料上，項(xiàng)目上每月進(jìn)行了兩次大型檢查，檢查中提出的問題都?xì)w結(jié)到了資料當(dāng)中；項(xiàng)目每月兩次的安全例會(huì)也如此，在資料中進(jìn)行總結(jié)，將每半月的安全、質(zhì)量、文明施工管理進(jìn)行一個(gè)分析、提高。到目前，項(xiàng)目自檢的資料達(dá)到了20份，安全例會(huì)的資料也達(dá)到了20份，這是項(xiàng)目開展安質(zhì)工作的一個(gè)佐證，也是開展安質(zhì)工作的成果。

二、現(xiàn)場管理

1、開展檢查工作

由于貴龍項(xiàng)目是機(jī)械化公司的第一個(gè)市政BT項(xiàng)目，且項(xiàng)目是中鐵五局和貴州省的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目開工以來，一直受到公司、中鐵五局和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)注和重視。正常施工期間，項(xiàng)目每周基本都有3次左右的檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，貴州省省委秘書長到項(xiàng)目檢查2次，副市長到項(xiàng)目檢查3次，南明區(qū)區(qū)長到現(xiàn)場檢查不少于5次，中鐵五局總經(jīng)理到項(xiàng)目檢查不少于5次，中鐵五局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查不少于10次，五局稽查大隊(duì)到項(xiàng)目檢查5次，公司到項(xiàng)目檢查不少于30次，項(xiàng)目受到的關(guān)注度可想而知。每次檢查安排工作，安質(zhì)部都是首當(dāng)其沖的，這些檢查對平時(shí)開展的安全、質(zhì)量、文明施工工作都是一個(gè)考驗(yàn)。安質(zhì)工作是應(yīng)付不了的，每周都有如此多的檢查，安全工作必須做到實(shí)處，打好基礎(chǔ)，讓安質(zhì)工作開展得有序化、常態(tài)化。目前項(xiàng)目下發(fā)工班的整改通知到有50份，罰款單有30份，現(xiàn)場的安質(zhì)工作總體處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目收到安監(jiān)站整改通知單8份，已全部整改回復(fù)；收到的質(zhì)監(jiān)站整改通知單15份，已全部整改回復(fù)；收到的監(jiān)理通知單39份，已全部整改回復(fù)。安質(zhì)工作在接受各個(gè)部門的檢查中不斷的完善，提高，及時(shí)的處理了現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

2、落實(shí)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)行編制，針對現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到讓工人更正施工中出現(xiàn)的不完全操作，消除現(xiàn)場施工中的安全隱患。不僅是將安全技術(shù)交底發(fā)放到工人手中，在平時(shí)的施工中，要更正工人的不安全行為，經(jīng)常和工人交流溝通，實(shí)際上告訴他們應(yīng)該怎樣安全操作，提高工人的安全意識(shí)。目前，項(xiàng)目開展安全培訓(xùn)26次，對鋼筋工、模板工、架子工、砼工等工種和全員做了安全培訓(xùn)，將安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底在培訓(xùn)中更細(xì)致對工人進(jìn)行講解，培訓(xùn)更多的目的是與工人進(jìn)行溝通，掌握工人在施工中實(shí)際情況，更好的解決工人實(shí)際施工中存在的問題。

3、開展相關(guān)活動(dòng)

2013年項(xiàng)目開展了很多安質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)，活動(dòng)效果顯著。4月，開展了安全宣誓活動(dòng)，5月，開展了安全警示周活動(dòng)，6月看站了安全月活動(dòng)，7月開展了質(zhì)量月活動(dòng)，8至12月開展了自查自糾活動(dòng)，期間項(xiàng)目還自己組織了節(jié)前檢查，中秋座談會(huì)等活動(dòng)。活動(dòng)對項(xiàng)目安質(zhì)工作影響意義重大，很大程度的提高了項(xiàng)目職工和工人的安全意識(shí)，為搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)取到了很大的推進(jìn)作用。

三、下一步工作計(jì)劃

1、扎根現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。在工地認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)需要整改的問題，立即向現(xiàn)場管理人員下發(fā)整改通知單，馬上進(jìn)行整改，并時(shí)刻盯住問題，直到問題整改完畢。不斷的在現(xiàn)場進(jìn)行巡視，向現(xiàn)場管理人員了解工作情況，發(fā)現(xiàn)有高危作業(yè)，安排技術(shù)人員和帶班人員現(xiàn)場盯控，當(dāng)沒有人在場時(shí)，自己在場盯控。工人在作業(yè)前或作業(yè)時(shí)，要求現(xiàn)場管理人員和帶班人員必須向工人做安全交底，并做好記錄。自己在工地巡視時(shí)，做到經(jīng)常和工人溝通，告誡他們在工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

2、自己要多學(xué)習(xí)安全規(guī)范和施工工藝，掌握在各工序施工時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。只有透徹的了解了施工過程，才能真正的抓住重點(diǎn)，控制要點(diǎn)，才能真正的把安全工作開展到實(shí)處，將安全工作做到安全可控。

3、進(jìn)入2014年，安全形勢依然相當(dāng)嚴(yán)峻，外環(huán)線及匝道還存在大量的高空作業(yè)。下一步工作重點(diǎn)對支架施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，做好支架安裝拆除的警戒，高空作業(yè)設(shè)專人現(xiàn)場盯控，確保工人按照要求操作?，F(xiàn)澆梁施工做好臨邊防護(hù)和安全通道，做好高空作業(yè)人員的培訓(xùn)和安全交底工作，確保2014年無生產(chǎn)安全事故。

四、安質(zhì)工作開展相關(guān)照片

1、現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)

2、現(xiàn)澆梁施工現(xiàn)場整齊，臨邊防護(hù)到位

3、規(guī)范的墩柱施工

4、規(guī)范的配電箱

5、標(biāo)準(zhǔn)的圍擋

6、現(xiàn)場整潔，材料堆放整齊

第五篇：質(zhì)安部工作匯報(bào)

質(zhì)安部工作總結(jié)

在項(xiàng)目公司、管理中心、總監(jiān)辦的指導(dǎo)和幫助下，通過本部門努力，較好地完成了2011年的工作任務(wù)。工作情況匯報(bào)如下： 一年來，組織編制了梧貴高速j2總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，審核各項(xiàng)目部上報(bào)的施組、單元工程劃分、專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全方案及工程變更報(bào)告。督促各項(xiàng)目部按要求落實(shí)質(zhì)保體系、安保體系的建立、運(yùn)行及完善。按合同要求檢查承包人施工準(zhǔn)備階段、施工階段各項(xiàng)措施的落實(shí)和完成情況，掌握工程進(jìn)度狀態(tài)。巡視和檢查各項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量，對重點(diǎn)部位從薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)提出整改意見并督促監(jiān)理組落實(shí)。建立總監(jiān)辦安全監(jiān)理臺(tái)賬，督促檢查各單位落實(shí)平安工地達(dá)標(biāo)驗(yàn)收要求。對涉及工程安全重點(diǎn)部位的問題提出要求并督促監(jiān)理組予以落實(shí)。對項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料定期檢查和驗(yàn)收，要求資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。檢查并要求監(jiān)理組認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理通知、指令及閉合，防止走過場。根據(jù)現(xiàn)場情況，能及時(shí)做好匯報(bào)和溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，針對工程的難點(diǎn)提出監(jiān)理要點(diǎn)督促承包人實(shí)施。認(rèn)真組織開展首件工程許可制活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)發(fā)揮了指導(dǎo)作用！一批已完工程達(dá)到驗(yàn)收要求。

施工過程控制及現(xiàn)場還存在一些不合規(guī)范的要求，按上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的要求，質(zhì)安部工作還要繼續(xù)加強(qiáng)。新年伊始，萬象更新！我們有決心、有信心，在業(yè)主、總監(jiān)辦指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同

仁的配合和支持下，做好新一年本部門工作。

謝謝大家

質(zhì)安部

2012-1-10