第一篇：企業(yè)“責(zé)任文化”淺談大全

企業(yè)“責(zé)任文化”淺談

鄧夢蘭

“責(zé)任文化”是關(guān)乎企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大的問題，也一直是企業(yè)亟待解決的老問題。近年來，水口山有色金屬集團公司根據(jù)企業(yè)實際，積極開展責(zé)任文化建設(shè)，促進了公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

全面培育企業(yè)責(zé)任文化。建設(shè)責(zé)任文化就是要增強員工的安全責(zé)任感和使命感，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高員工的安全意識和安全技能，切實保障員工的生命安全。一是要切實轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。近年來，水口山集團公司在生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活、環(huán)境治理等發(fā)生了很大的變化。但員工在執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、履行崗位責(zé)任方面還存在一些不足，工作責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造性亟須增強。在這種情況下，只有建立起強勢的責(zé)任文化，完善各項管理制度，改善員工的心智模式，激發(fā)員工的主人翁意識，才能引導(dǎo)、激勵員工發(fā)揮自身蘊含的巨大潛能，從而提升公司的核心競爭力。二是要努力夯實企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。責(zé)任文化是企業(yè)和諧發(fā)展的基石，是一項根本性、基礎(chǔ)性、長期性的工作。對于員工而言，沒有強烈的責(zé)任意識，就不可能出色地完成工作任務(wù)，也談不上個人的成長發(fā)展；對于公司來講，不能自覺承擔(dān)起對股東、對社會、對員工的責(zé)任，就不可能做到依法經(jīng)營，更不可能實現(xiàn)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。三是要積極構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化體系。

大力落實好企業(yè)責(zé)任。水口山集團要求全體員工“心態(tài)歸零、責(zé)任歸位”，并圍繞“責(zé)任”二字，重點開展以下工作：確定擔(dān)負(fù)責(zé)任的機構(gòu)、部門和崗位；為每個崗位制定明確、清晰的崗位責(zé)任；根據(jù)“責(zé)任能力”確定責(zé)任崗位的責(zé)任承擔(dān)人；以完整有序、縱橫交錯的組織“責(zé)任鏈”，推動責(zé)任使命的實現(xiàn)；以“責(zé)任權(quán)重”的激勵和處罰，迫使每一名員工承擔(dān)起必須的責(zé)任；培育“問題至此為止，責(zé)任由我來承擔(dān)”的責(zé)任價值觀，形成以承擔(dān)責(zé)任光榮的良好責(zé)任文化氛圍。一是開展責(zé)任文化宣傳培訓(xùn)。公司建立了“責(zé)任文化使者”工作網(wǎng)絡(luò)。制定并實施了《責(zé)任文化〃鉛都計劃》，舉辦了由企業(yè)文化專家、責(zé)任文化使者和班組骨干主講的全員培訓(xùn)。每季度召開一次責(zé)任文化使者工作交流研討會，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、制定計劃，形成良好的責(zé)任文化建設(shè)長效機制。二是建設(shè)完善各類管理制度。力求每項制度都做到科學(xué)、合理、操作性強，為員工履行個人崗位職責(zé)創(chuàng)造方便的條件。三是全面實施人才戰(zhàn)略，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)、成才的積極性。公司全面實施績效管理，員工上崗靠競爭、收入憑貢獻、提升憑能力。公司激勵員工成長成才，大幅度提高生產(chǎn)技術(shù)帶頭人員的薪酬待遇。公司鼓勵生產(chǎn)一線人員盡職盡責(zé)，建立了“一線員工安全生產(chǎn)獎”。四是不斷提高員工的生活質(zhì)量。公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況及相關(guān)政策，努力提高員工的工資福利待遇，建立了員工個人健康檔案，實施了員工帶薪休假制度。公司通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、心理健康與保障手冊、以及面對面訪談等方式，與員工進行充分的溝通。開設(shè)了“職業(yè)規(guī)劃”、“心理減壓”、“親子關(guān)系”工作坊，有效地緩解了員工的心理壓力，從而使他們能夠以良好的心態(tài)履行好自己的職責(zé)。五是落實企業(yè)的社會責(zé)任。落實員工對企業(yè)的責(zé)任。工作重點之一，是開創(chuàng)“人

人對安全負(fù)責(zé)”的局面。針對“有章不循、違章操作”時有發(fā)生，公司在全體員工中開展了“有章不循就是未遂、違章操作就是事故”和“增強責(zé)任感，提高執(zhí)行力、實現(xiàn)精細(xì)化”大討論；開展了“四小”活動，即“講我身邊發(fā)生的安全小事故”和“提我部門安全管理的小建議”、“查我崗位的小隱患”、“編我自己的安全管理小歌謠”。工作重點之二，是將責(zé)任契約化。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門和二級單位、部門和二級單位與員工個人都層層簽訂了“五大責(zé)任書”，明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。責(zé)任書強化了全體員工的責(zé)任感，激發(fā)了工作的責(zé)任心。工作重點之三，是發(fā)揮榜樣的帶動作用。公司每半年舉辦一次“責(zé)任明星”評選活動，大張旗鼓表彰一批勇于承擔(dān)責(zé)任、忠于職守、樂于奉獻的先進人物。

(作者單位：水口山有色金屬集團公司宣傳部)

第二篇：企業(yè)責(zé)任文化演講稿

企業(yè)責(zé)任文化演講稿篇一：瑞典企業(yè)社會責(zé)任調(diào)研報告 瑞典企業(yè)在國際市場上良好的聲譽得益于其良好地社會責(zé)任記錄。瑞典具有履行社會責(zé)任的良好環(huán)境，政府通過多樣化的方式推行企業(yè)社會責(zé)任，媒體監(jiān)督、健全的法律體系都是瑞典企業(yè)履行社會責(zé)任的重要因素。瑞典企業(yè)履行社會責(zé)任已經(jīng)變成自覺的行動，并獲得良好回饋，國有企業(yè)的示范作用功不可沒。建議我國設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)推行企業(yè)社會責(zé)任，完善相應(yīng)法律法規(guī)，將企業(yè)社會責(zé)任與公共政策相結(jié)合，加強媒體的監(jiān)督，扎扎實實推動企業(yè)履行社會責(zé)任。

一、企業(yè)社會責(zé)任的概念和內(nèi)涵

目前國際上尚沒有企業(yè)社會責(zé)任的統(tǒng)一定義。比較流行的是世界銀行的定義：企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)對經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展的承諾，即企業(yè)與雇員及其家庭、所在社區(qū)和社會一起以有益于公司運營和社會發(fā)展的方式改善他們的生存環(huán)境。

一般理解為，企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對員工、對消費者、對社區(qū)和環(huán)境的社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等等。

企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)是在經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)對其自身經(jīng)濟行為的道德約束，它既是企業(yè)的宗旨和經(jīng)營理念，又是企業(yè)用來約束企業(yè)內(nèi)部包括供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營行為的管理和評估體系。企業(yè)社會責(zé)任有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不同于其他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它超越了以往企業(yè)只是強調(diào)技術(shù)性指標(biāo)，只是把賺取利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，更強調(diào)在生產(chǎn)和消費過程中對人的價值的關(guān)注，注重人的健康、安全和應(yīng)該享有的權(quán)益。

企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)形式可以是多種多樣的，即可以是提高工人工資、改善工作條件，也可以是捐資助學(xué)、改善社區(qū)環(huán)境。既可以是生產(chǎn)有益社會的合格產(chǎn)品，也可以是實施減少溫室氣體排放量的具體措施。但最基本的是企業(yè)的履行法律責(zé)任，包括遵守國家的各項法律，不違背商業(yè)道德。

二、企業(yè)社會責(zé)任的產(chǎn)生和發(fā)展

關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的起因，主要有兩種意見。一種是起源于勞工權(quán)益保護。20世紀(jì)80年代以來，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和跨國公司的對外擴張，勞資關(guān)系力量處于一種極端不平衡的狀態(tài)，經(jīng)濟全球化的同時伴隨著貧窮的全球化，勞工權(quán)益保障日益成為世界性的社會問題。在這一背景下，企業(yè)社會責(zé)任運動在歐美發(fā)達國家發(fā)起，并逐漸演變成一股世界性潮流。另一種意見是起源于消費者的自覺。上世紀(jì)８０年代歐美發(fā)達國家的消費者逐步從注重產(chǎn)品的質(zhì)量，到逐漸關(guān)心起環(huán)境、職業(yè)道德和勞動保障等多個問題，并因此向企業(yè)提出了更多社會責(zé)任要求。此外，一些涉及綠色和平、環(huán)保、勞工利益等非政府組織及輿論也不斷呼吁，要求企業(yè)除增加利潤外，必須擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。迫于外界壓力和自身發(fā)展的需要，很多歐美跨國公司從那時起，紛紛制定社會責(zé)任守則，包括通過環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，接受輿論監(jiān)督等等。1997年，美國和歐洲一些國家聯(lián)合推出了“企業(yè)社會責(zé)任的國際標(biāo)準(zhǔn)”；1999年1月，聯(lián)合國秘書長安南提出“全球契約”計劃，推進企業(yè)社會責(zé)任逐步成為聯(lián)合國的一項重要工作。xx年7月26日，全球契約在聯(lián)合國總部正式發(fā)起并進入實施，并成立了全球契約辦公室(ungc)。xx年，聯(lián)合國正式發(fā)布了《聯(lián)合國全球契約》。至此，企業(yè)除增加利潤外，更要擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任已成為廣泛共識。全球契約提倡包括人權(quán)、勞工、環(huán)境和反腐敗等4個方面的十項原則，全球契約是一項自愿性的倡議，鼓勵各個企業(yè)或組織廣泛參與，要求加入契約的企業(yè)向聯(lián)合國秘書長致函，明確表明支持全球契約及其原則；采取實際行動使全球契約及其各項原則貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略、文化和日常業(yè)務(wù)之中。從全球契約推進以來，已經(jīng)有2900多家世界著名企業(yè)加入全球契約。

瑞典的企業(yè)社會責(zé)任起步較早。從1979年開始，瑞典政府和企業(yè)就企業(yè)社會責(zé)任問題進行持續(xù)探討。上世紀(jì)90年代，瑞典將企業(yè)社會責(zé)任作為政府工作的一部分，采取有力措施進行推進。1999年，瑞典通過《環(huán)保法》，把環(huán)境保護具體化和制度化，還采取了一系列措施，以國際通行的人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)發(fā)展和反腐敗準(zhǔn)則為指導(dǎo)，積極推動企業(yè)社會責(zé)任。xx年3月，由瑞典首相倡議發(fā)起“全球責(zé)任，瑞典伙伴”活動，鼓勵瑞典企業(yè)在全球倡導(dǎo)人權(quán)、反腐敗和環(huán)保。xx年，瑞典成立了“可持續(xù)發(fā)展全球責(zé)任伙伴”計劃辦公室，設(shè)在瑞典外交部，協(xié)同推進企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略的實施。

三、瑞典具有企業(yè)履行社會責(zé)任的良好環(huán)境

瑞典已經(jīng)形成一整套的企業(yè)社會責(zé)任的機制，包括機構(gòu)設(shè)置、立法、監(jiān)督、宣傳等。

（一）政府通過多樣化的政策手段推行企業(yè)社會責(zé)任

瑞典政府推動企業(yè)履行社會責(zé)任的手段多種多樣，包括對企業(yè)提供信息、資訊；對企業(yè)提供金融支持；與企業(yè)界開展持續(xù)對話，推動企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)納入企業(yè)運營；在社會和環(huán)境責(zé)任方面向企業(yè)提供指導(dǎo)；簡化中小企業(yè)管理；鼓勵婦女和移民辦企業(yè)；向小企業(yè)提供資本；向環(huán)保技術(shù)及其商業(yè)化提供資金支持；促進“有效競爭”政策的實施等。

主要政策手段有： 利用出口信貸渠道鼓勵企業(yè)履行社會責(zé)任。瑞典出口信貸保證委員會向其客戶提供有關(guān)瑞典全球責(zé)任伙伴資料、有關(guān)反賄賂的法規(guī)和oecd對跨國公司的指導(dǎo)原則，促進企業(yè)對社會責(zé)任有關(guān)規(guī)則的了解，鼓勵企業(yè)履行社會責(zé)任。篇二：公司企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書 為了明確安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，認(rèn)真落實政府和公司對安全生產(chǎn)工作的各項要求，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和正常運營，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、各單位行政主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對本單位及所屬各部門的安全生產(chǎn)（包括交通安全）工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，并按法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，進行監(jiān)督與管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保護從業(yè)人員正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益。

三、把安全生產(chǎn)工作放在本單位經(jīng)營、服務(wù)的重要位置，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究防范措施，制定切實可行的預(yù)警方案，及時解決安全生產(chǎn)中的各類問題；每次會議形成會議紀(jì)要，做好臺帳登記工作。

四、將本單位的安全生產(chǎn)工作，按照責(zé)任制要求逐層分解，落實到各有關(guān)部門和員工，并定期檢查，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置落實安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全生產(chǎn)兼職管理人員。

六、采取多種形式，加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，提高職工的安全意識。

七、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程：

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例。（2）嚴(yán)禁違章用火、用電、用氣，嚴(yán)格對易燃、易爆、劇毒及其它危險品的管理。

（3）確保消防設(shè)備系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，落實消防責(zé)任制，做到人防與機防的有機結(jié)合。

（4）加強交通安全教育，嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)，確保安全運營。

（5）加強治安防范，確保本單位內(nèi)部物品及所管理的物業(yè)安全，防止各類治安案件和事故的發(fā)生。

（6）鍋爐、電梯、機械加工設(shè)備等的從業(yè)人員，必須持證上崗，并加強崗前培訓(xùn)和在崗人員的復(fù)訓(xùn)再教育，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。

八、關(guān)心員工利益，解決員工實際困難，改善員工工作環(huán)境和休息條件。

九、各單位每月向總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告本單位安全生產(chǎn)工作情況。按內(nèi)容要求和時間要求，每半年嚴(yán)格認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)工作履職報告書》，于每年6月30日和12月30日前由行政負(fù)責(zé)人簽署后上報總公司。

十、考核期內(nèi)發(fā)生重大傷亡事故或重大安全責(zé)任事故的，公司將對安全生產(chǎn)工作有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰和行政處分；對認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，沒有發(fā)生重大事故的，公司將予以獎勵。

十一、責(zé)任書自簽字后生效，有效期兩年，每年年終進行考核。

十二、如遇責(zé)任人變動，各單位應(yīng)及時調(diào)整和做好工作交接，責(zé)任書繼續(xù)有效。篇三：企業(yè)社會責(zé)任不等于慈善事業(yè) 一個全球經(jīng)濟的無邊界時代正在來臨，成長中的中國企業(yè)如何獲得世界市場的信任？答案之一就是積極履行自己的企業(yè)社會責(zé)任（corporatesocialresponsibility，簡稱csr）。

日前在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“政府與企業(yè)的新型合作關(guān)系”論壇上，來自企業(yè)界與學(xué)術(shù)界的眾多嘉賓就時下廣受關(guān)注的“企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展”話題進行了探討。中國企業(yè)csr現(xiàn)狀不樂觀

在工商業(yè)高度發(fā)達的社會里，企業(yè)一方面需要大量的社會、自然資源以維持運轉(zhuǎn)，另一方面又不可避免地對環(huán)境造成污染乃至毀滅性破壞，以致資源總量銳減。戴姆勒—克萊斯勒公司全球副總裁michaelinacker就此指出：“對日益全球化的企業(yè)而言，它的各種商業(yè)活動對社會和自然環(huán)境都會產(chǎn)生巨大影響。我們深信，企業(yè)經(jīng)營的成功與否與其社會責(zé)任息息相關(guān)，公眾對企業(yè)的信任是企業(yè)取得經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素之一?！?/p>

中歐副

院長張維炯教授與德意志銀行亞太區(qū)首席執(zhí)行官colingrassie也先后指出，企業(yè)是地球公民的一分子，企業(yè)公民的社會責(zé)任與企業(yè)的商業(yè)運營密不可分，因此企業(yè)要高度重視各自的csr，將自身與政府、客戶緊緊聯(lián)系在一起。

不過，商務(wù)部研究院跨國企業(yè)研究中心主任王志樂對csr理念在中國的發(fā)展?fàn)顩r表示了擔(dān)憂，“所謂的責(zé)任，講的是為誰服務(wù)、對誰負(fù)責(zé)的問題。企業(yè)當(dāng)然要為股東服務(wù)，而且在成功實現(xiàn)對股東負(fù)責(zé)之后，還應(yīng)以整個社會為服務(wù)目標(biāo)，承擔(dān)更高的社會責(zé)任。但目前中國企業(yè)連股東責(zé)任問題都還沒解決好，遑論其社會責(zé)任?！?/p>

他發(fā)現(xiàn)，近兩三年來，跨國公司已經(jīng)把強化企業(yè)社會責(zé)任的理念延伸至中國，同時對中國企業(yè)提出更高要求：譬如歐美各國紛紛提高中國的家電等商品的進口標(biāo)準(zhǔn)，要求家電生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)回收責(zé)任?！爸袊髽I(yè)必須加速培養(yǎng)csr意識，應(yīng)對這一趨勢?！?不是幫助少數(shù)弱者的慈善行為

在會后接受《每日經(jīng)濟新聞》的專訪時，王志樂指出，在全球化時代，跨國公司之間的競爭核心已經(jīng)從過去的設(shè)備、廠房以及制度等“硬件”，升級為企業(yè)價值觀、社會責(zé)任等“軟件”。長期以來，重“硬”輕“軟”的傾向已對中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來傷害：企業(yè)過分重視硬件，輕視軟件；重視制度建設(shè)，輕視道德責(zé)任培養(yǎng)。因此，他們更有必要借助新興的csr潮流，提升自身“軟”競爭力。

王志樂坦承，企業(yè)在落實其csr理念時存在諸多困難。他在企業(yè)調(diào)查時就發(fā)現(xiàn)，某些政府部門與企業(yè)對此都存有顧慮，比如擔(dān)心強化社會責(zé)任會影響中國企業(yè)強化股東責(zé)任，提高中國企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低出口競爭力，并給企業(yè)帶來更多的額外負(fù)擔(dān)。

他還分析指出，長期以來跨國公司的一些做法與大眾媒體的一些報道，對中國企業(yè)產(chǎn)生了誤導(dǎo)，使其誤以為csr等同于慈善事業(yè)。因此他專門解釋說，企業(yè)在所從事的各種活動中，應(yīng)當(dāng)對“所有利益相關(guān)者”承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以求不僅在經(jīng)濟方面，更在社會、環(huán)境等領(lǐng)域獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，有別于幫助少數(shù)弱者的慈善行為?！皩嶋H上，慈善事業(yè)只是csr的一種表現(xiàn)形式，csr比簡單的慈善事業(yè)有著更豐富的內(nèi)涵，意義也更為重大?！?/p>

王志樂建議，相關(guān)的政府部門應(yīng)該將強化csr意識與落實中央政府以人為本、全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。他透露，國務(wù)院目前已批準(zhǔn)讓商務(wù)部牽頭，聯(lián)合七個部委制訂中國企業(yè)的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，再過一段時間該標(biāo)準(zhǔn)有望出臺，“政府正在以積極的態(tài)度來推進csr，企業(yè)更是責(zé)無旁貸?！?篇四：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書 為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進下一步強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，遏制重特大事故發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，促進安全發(fā)展，特與你單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（承諾書）如下：

一、企業(yè)須認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章的要求。

二、法人單位的法定代表人或非法人單位的主要負(fù)責(zé)人是單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

三、企業(yè)須將安全生產(chǎn)工作列入本企業(yè)的工作重點，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，或配備（兼）職安全管理人員，并層層抓好落實。

四、必須根據(jù)國家、省安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求以及，佛山市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理考評指引（試行）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際，推進企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化或規(guī)范化管理，應(yīng)限期于８月份內(nèi)完成，并要經(jīng)過驗收合格。

五、從事危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存的企業(yè)必須根據(jù)國家、省安全標(biāo)準(zhǔn)的要求以及〈佛山市危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案〉有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際，推進企業(yè)的規(guī)范管理，應(yīng)于今年8月份內(nèi)完成，并要經(jīng)過驗收合格。企業(yè)必須掌握本企業(yè)的重大危險源情況以及發(fā)生的事故時的應(yīng)急求援措施。

六、企業(yè)必須根據(jù)國家安監(jiān)總局第16號〈安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定〉的要求，每個月定期對本企業(yè)進行安全隱患自查自改，作好相關(guān)記錄，并對企業(yè)自查以及監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的隱患制定整改方案，落實整改責(zé)任人，限期整改。企業(yè)要每月將本企業(yè)自查自改的情況上報村（居）或鎮(zhèn)（街道）安監(jiān)機構(gòu)備案。若企業(yè)存在有下列情況之一的：未建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理等各項制度；未按規(guī)定上報事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表；未制定事故隱患治理方案；重大事故隱患不報或者未及時報告；未對事故隱患進行排查治理擅自生產(chǎn)經(jīng)營的；整改不合格或者未經(jīng)安全監(jiān)管監(jiān)察部門審查同意擅自恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營的，將由安監(jiān)部門按〈安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定〉進行處罰。

七、企業(yè)必須根據(jù)國家安監(jiān)總局第3號令〈生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定〉的有關(guān)要求，組織全員安全培訓(xùn)，并建立全本企業(yè)的全員培訓(xùn)制度和全員培訓(xùn)檔案。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須參加安監(jiān)部門或中介機構(gòu)組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

八、企事業(yè)要按照〈生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例〉，做好生產(chǎn)安全事故處理和報告工作，并配合有關(guān)部門做好調(diào)查處理和善后處理工作。篇五：企業(yè)家應(yīng)有強烈的社會責(zé)任感

據(jù)報道，深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長王石在深圳市南山區(qū)深圳書城出席簽名售書活動時透露，萬科公司今年５月份將在深圳開工建設(shè)第一棟廉租住宅，今年下半年將開建第二個廉租住宅。王石說，萬科還會在北京、天津等其他城市建立面向城市中低收入階層的廉價屋。所謂的“低收入”有兩種情況，一種是“長期低收入”，比如生產(chǎn)線上的打工仔、打工妹；另一種是“暫時低收入”，如剛參加工作的大學(xué)生。他表示，萬科在沒有政府補貼的情況下，也會開發(fā)面向后者的產(chǎn)品；但是針對“長期低收入”這一群體，如果沒有政府補貼只能做一些試探性的東西，希望以此起到一個帶動示范的作用。

看到這一消息，筆者心頭一陣涌動，而不僅僅是自已較為敬重的企業(yè)家王石先生的這一舉措，與其說是一個非常出色的商人，它從戰(zhàn)略高度捕捉了政治責(zé)任感，積極推出不同檔位的商品，滿足了人們的需求。不如說最起碼看到了構(gòu)建和諧社會中作為十大暴利產(chǎn)業(yè)的地產(chǎn)界率先作出的義舉，讓我們看到地產(chǎn)界標(biāo)桿企業(yè)的思維和視野，看到一個企業(yè)的社會責(zé)任感。

我國改革進入攻堅階段，有可能帶來“不和諧問題”。我國改革開放走的是“先易后難”的道路。這種路徑雖然開始走起來容易，但是它將難題和“硬骨頭”留在后面，如果后期不能將傳統(tǒng)體制和改革前期積累的矛盾順利消化，就有可能帶來諸多不和諧問題：一方面，將導(dǎo)致一定程度的社會失范和腐敗問題；另一方面，將導(dǎo)致收入差距的不斷擴大和社會階層的分化。

構(gòu)建和諧社會，胡錦濤總書記指出，和諧社會的基本特征是“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”。作為處在中國改革的試點，深圳作為全國人民的深圳，它的意義不僅是創(chuàng)新的代名詞。在我國進入十一五規(guī)劃時期，深圳提出了構(gòu)建和諧深圳效益深圳和平安深圳的戰(zhàn)略構(gòu)想。作為特區(qū)企業(yè)，作為一個地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，又該向深圳人民乃至全國人民交出怎樣的答卷呢。

萬科不愧是萬科，作為企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)家三為容為一體的品牌，在全國人民都在思考過程中，再次用實踐體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任。什么是企業(yè)的社會責(zé)任？世界銀行把企業(yè)社會責(zé)任定義為：企業(yè)與關(guān)鍵利益相關(guān)者的關(guān)系、價值觀、遵紀(jì)守法以及尊重人、社區(qū)和環(huán)境有關(guān)的政策和實踐的集合。它是企業(yè)為改善利益相關(guān)者的生活質(zhì)量而貢獻于可持續(xù)發(fā)展的一種承諾。

由此看出，社會責(zé)任的理念使企業(yè)的關(guān)注重點超越了經(jīng)濟利潤，包括了社會和環(huán)境的關(guān)切。在完全市場經(jīng)濟國家，企業(yè)追求社會責(zé)任的動力被凸現(xiàn)放大到相當(dāng)高的程度，并與是否擁有競爭力相聯(lián)系。而我們中國許多企業(yè)考慮更多的是如何節(jié)約成本，包括污水處理、環(huán)境保護的成本，追求利潤最大化。而不考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

筆者長期從事企業(yè)管理理論和實踐研究工作，始終認(rèn)為，只知道賺錢只能是老板，而把企業(yè)做大做強才可以叫企業(yè)家。社會責(zé)任是中國企業(yè)做大做強、營造競爭優(yōu)勢的基本功?，F(xiàn)代管理大師德魯克。他說企業(yè)惟一目的是創(chuàng)造顧客。萬科90年代中期面對深圳房地產(chǎn)業(yè)普遍認(rèn)為利潤率低于40%不做的局面，卻提出”高于25%”不做。正是這種穩(wěn)健的心態(tài)，使萬科從1984年5月創(chuàng)建到現(xiàn)在創(chuàng)立了地產(chǎn)界品牌，并以出

色的物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流。今天，在房地產(chǎn)行業(yè)仍然上演暴利的今天，萬科做出為民安得廣廈千萬間的設(shè)想，無疑又表現(xiàn)了企業(yè)的強烈社會責(zé)任感。

作為一個企業(yè)，能否做大做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,其中一個重要因素就是取決于這個企業(yè)是否具有社會責(zé)任感。社會責(zé)任不僅是投入，而且能產(chǎn)生無形和有形的經(jīng)濟效益，有了高度的社會責(zé)任感，而且意味著企業(yè)收入更高，運營風(fēng)險和成本則更低。

我們的企業(yè)天天在這塊土地上生存和發(fā)展，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起保護這塊土地的責(zé)任，成為這塊土地的保護者；你在這個環(huán)境中生活，就要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起保護這個環(huán)境的責(zé)任。記住，你保護了這塊土地，這塊土地就會哺育你長大。

第三篇：淺談企業(yè)責(zé)任文化構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化的幾點思考

責(zé)任，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的要素，沒有責(zé)任感，管理者就沒有執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必然會被激烈的市場競爭所淘汰。因此，構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化，提升員工執(zhí)行力成為當(dāng)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、責(zé)任文化對管理者執(zhí)行力提升的作用

責(zé)任文化提高管理者個人執(zhí)行力。管理者執(zhí)行力來自于個人綜合能力，責(zé)任感是綜合能力中最重要的能力。責(zé)任感缺失的人，難以勝任任何工作，更談不上成為一名管理者。責(zé)任還是人格魅力的重要內(nèi)容之一。責(zé)任感不強，會使人格魅力大打折扣，能影響團隊其他成員責(zé)任感的降低，因而，管理者責(zé)任塑造至關(guān)重要。責(zé)任文化的推進能夠潛移默化激發(fā)人的責(zé)任感，增強管理者履職盡責(zé)的自覺性，應(yīng)該積極參與，發(fā)揮責(zé)任文化良好的教化作用。

責(zé)任文化提高團隊執(zhí)行力。責(zé)任是凝聚力量的紐帶，是團隊精神的的體現(xiàn)。責(zé)任文化的推行，能引導(dǎo)每個成員主動履行職責(zé)，形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，與團隊同甘共苦、榮辱與共，團隊的執(zhí)行力會大幅度提高。

二、責(zé)任文化建設(shè)要從細(xì)節(jié)做起

老子說：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。所有的大事都是由瑣碎的小事組成，所有的小事都需要一份責(zé)任，需要一份關(guān)注細(xì)節(jié)的耐心。細(xì)節(jié)顧及不到，說明責(zé)任意識還不到位，執(zhí)行力就無從談起。在一個團隊中，管理者只有從小處著眼，才能發(fā)現(xiàn)不足，改進管理，才能扎實推進，一步一個腳印。要推進精細(xì)化管理理念，精心思考，精準(zhǔn)執(zhí)行，精益管理，既是富有責(zé)任感的表現(xiàn)，更是提升個人和團隊執(zhí)行力的有效途徑。

三、責(zé)任文化建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)化推進

責(zé)任文化是一個系統(tǒng)工程，只有每個層次的責(zé)任到位，才能建立完整的責(zé)任文化框架，才能更好地發(fā)揮責(zé)任文化的作用。

1．要兼顧社會、團隊、員工的利益，構(gòu)建責(zé)任型組織。一個成熟的組織是一個有責(zé)任感的組織。它對社會承擔(dān)一份責(zé)任，向社會提供產(chǎn)品、服務(wù)、稅收、就業(yè)崗位、贊助慈善等社會責(zé)任；它對企業(yè)承擔(dān)一份發(fā)展的責(zé)任，改進管理，開拓市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；對員工承擔(dān)一份托付的責(zé)任，力求創(chuàng)造更好的業(yè)績滿足員工生活水平的提高，力求創(chuàng)造更好的環(huán)境滿足員工自我發(fā)展的需求。組織管理者只有立足于社會、團隊、員工三者的責(zé)任上，才能積極構(gòu)建責(zé)任型組織，使責(zé)任文化滲透到管理的每個層面，以責(zé)任引領(lǐng)管理，以責(zé)任感召力量，就能激發(fā)更強的團隊精神，更好的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2．要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)成果，也是企業(yè)責(zé)任的載體和體現(xiàn)。打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量好、科技含量高的責(zé)任型產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是責(zé)任文化推行的目標(biāo)之

一。試想，一個連產(chǎn)品都做不好的企業(yè)。還奢談什么責(zé)任？當(dāng)前，很多企業(yè)受利益驅(qū)動，責(zé)任感淡化，社會公德、職業(yè)道德滑坡，唯利是圖，見利忘義，將大量危害人們身心健康的產(chǎn)品推向市場，比如：毒大米、黑心棉、毒奶粉、毒牛奶、假雞蛋、假煙酒、速成雞等等，不勝枚舉，所以發(fā)的責(zé)任感缺失問題引發(fā)了全社會的思考。因此，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)要大力推進責(zé)任文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行與產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品，為建設(shè)美麗中國、和諧社會盡到責(zé)任。

3．要圍繞企業(yè)需求，培育責(zé)任型員工隊伍。責(zé)任型員工就是對企業(yè)忠誠，對崗位忠誠，對工作忠誠的勞動者。要依靠責(zé)任文化的推行，不斷加強員工的思想教育和行為規(guī)范，要把企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合起來，制定和完善責(zé)任明晰的崗位責(zé)任。使責(zé)任成為全體員工共同認(rèn)可和恪守的理念準(zhǔn)則。從小處培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并使員工養(yǎng)成自覺行為，以此來提高員工的服從力、執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（鄒城市兗礦集團南屯煤礦張代良）

第四篇：建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化 改進黨員干部作風(fēng)

建設(shè)企業(yè)責(zé)任文化 改進黨員干部作風(fēng)

2008-10-8 16:22:43橋梁公司黨委書記 徐永祥閱讀2672次

作風(fēng)，是一種品格，是一種意志，也是一種精神狀態(tài)。優(yōu)良的作風(fēng)是一個團隊具有堅強凝聚力戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的源泉，是一個團隊團結(jié)協(xié)作、開拓進取，不斷戰(zhàn)勝困難取得新成績的強大力量。我們黨是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風(fēng)的馬克思主義政黨，歷來非常重視作風(fēng)建設(shè)，把作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要組成部分長抓不懈，形成并堅持發(fā)揚了理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評等優(yōu)良作風(fēng)。這是中國共產(chǎn)黨區(qū)別于其他政黨的顯著標(biāo)志，也是黨千錘百煉更堅強的重要原因。

黨的十七大報告指出：“深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，積極進行批評與自我批評，使領(lǐng)導(dǎo)干部模范遵守黨紀(jì)國法，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚新風(fēng)正氣，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)?！碑?dāng)前，我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展，必須堅持不懈地抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，以黨員干部作風(fēng)促進企業(yè)作風(fēng)，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

近年來，橋梁公司在集團公司的統(tǒng)一安排部署下，相繼扎實開展了制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程再造年主題活動，在2007年集團公司二屆二次職代會上提出：要以責(zé)任文化建設(shè)為導(dǎo)向，以績效考核、責(zé)任追究、文化熏陶為途徑，增強全體員工績效意識和責(zé)任意識，樹立正確的崗位責(zé)任價值觀，逐步培育“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，全力打造責(zé)任型組織。在2008年集團公司二屆三次職代會上進一步指出：當(dāng)責(zé)任成為一種文化，在企業(yè)就會形成一種以責(zé)任為核心，以文化為依托的責(zé)任文化。這種責(zé)任文化可以培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，催生員工的進取精神，強化員工履行使命的忠誠度，成就員工的個人價值，煉就企業(yè)的永久輝煌，造就企業(yè)的責(zé)任形象，鋪就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。公司持續(xù)推進的崗位責(zé)任制、績效考核、管理流程再造和制度及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)正在為責(zé)任文化建設(shè)搭建堅實的基礎(chǔ)平臺，責(zé)任文化建設(shè)已成為當(dāng)前我們企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

責(zé)任，一是指份內(nèi)之事，二是指導(dǎo)致未能做好份內(nèi)之事的過錯或過失，三是指因未能做好份內(nèi)之事所引發(fā)的不利后果。它與個人的社會角色緊密相連、與權(quán)利義務(wù)休戚相關(guān)。建設(shè)責(zé)任文化，就是要在全員中形成“誠實守信、盡職守責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣，把企業(yè)建設(shè)成“重信諾、守規(guī)則、負(fù)責(zé)任”的企業(yè)。當(dāng)前，在我們企業(yè)的一定范圍內(nèi)還存在責(zé)任心不強、遇事推委扯皮，辦事效率低下、執(zhí)行不積極、不到位、不徹底等現(xiàn)象，在一定程度上影響著企業(yè)作風(fēng)和員工精神面貌，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。我們的一些黨員先進意識不夠明顯，考慮自己的多，考慮企業(yè)的少；關(guān)心自己的多，關(guān)心群眾的少；要求權(quán)利的多，履行義務(wù)的少；黨員的先鋒模范作用還不夠突出，在企業(yè)經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、科技攻關(guān)、安全質(zhì)量管理等方面的主心骨作用還需要進一步加強。在全體黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，增強每一個黨員的責(zé)任意識、提高責(zé)任能力，規(guī)范責(zé)任行為，落實責(zé)任追究，在黨內(nèi)形成講責(zé)任、盡責(zé)任的氛圍，進一步改進黨員干部作風(fēng)。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要立德修身，進一步樹立黨員責(zé)任意識，形成“我要負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。古人講君子有三立：立德、立言、立行，也講修身齊家治國平天下。立德和修身都排在第一位，為諸事之先。共產(chǎn)黨員也要講立德修身，要有良好的品行和崇高境界，才能成為群眾的模范，才能體現(xiàn)黨員在思想境界和道德品行上的先進，十七大報告也指出“全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、作表率?！痹诮ㄔO(shè)責(zé)任文化中，每個黨員應(yīng)當(dāng)按照“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求，時刻加強個人道德和思想修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐《黨章》，忠實履行黨員義務(wù)，牢記黨的宗旨，不忘黨的使命和人民重托，常懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多做為民之事，樹立責(zé)任心，增強責(zé)任感。時刻把職工群眾的事，把企業(yè)的事放在心上。我們每一個黨員來自廣大群眾，是黨組織的細(xì)胞，也是企業(yè)的員工，要有“我要負(fù)責(zé)”的意識，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任感轉(zhuǎn)化為一種自覺，轉(zhuǎn)化為一種道德自律，為群眾負(fù)責(zé)、為黨負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)、為崗位負(fù)責(zé)。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要勤學(xué)苦鉆，進一步增強黨員責(zé)任能力，形成“我能負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。我們每一個人都有不同的社會角色，同時也承擔(dān)著不同的責(zé)任，要忠實履行責(zé)任，需要有承擔(dān)責(zé)任的能力。建設(shè)責(zé)任文化，必須注重員工責(zé)任能力的建設(shè)，才能在“我要負(fù)責(zé)”與“我在負(fù)責(zé)”之間架起一座橋梁，才能將員工的責(zé)任感、責(zé)任心具化為責(zé)任行為。企業(yè)要提供平臺和機會，員工要增強能動性，勤學(xué)苦鉆，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力，成為某一領(lǐng)域的行家里手，努力使能力與工作崗位相匹配。黨員干部是企業(yè)的骨干力量，要有強烈的時代感、危機感、緊迫感，要在勤奮學(xué)習(xí)、精研業(yè)務(wù)、提高本領(lǐng)、展現(xiàn)作為等方面作表率，要適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)需要，能擔(dān)負(fù)時代之責(zé)任、能擔(dān)負(fù)企業(yè)發(fā)展之責(zé)任，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個崗位上、各條戰(zhàn)線上爭當(dāng)主力和先鋒。要進一步學(xué)習(xí)和宣傳竇鐵成精神，特別是要學(xué)習(xí)竇鐵成認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的進取精神和敢為人先、勇攀高峰的創(chuàng)新精神，積極進取、勇于創(chuàng)新、勤學(xué)苦鉆、孜孜以求。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要有章必循，進一步規(guī)范黨員責(zé)任行為，形成“我在負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。建設(shè)責(zé)任文化，首要的問題是明確責(zé)任，要有一套科學(xué)的規(guī)章制度。建設(shè)責(zé)任文化，關(guān)鍵是落實責(zé)任，履行責(zé)任，要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，忠實履行崗位職責(zé)，有章必循。近年來，我們深入開展的制度建設(shè)年、執(zhí)行力建設(shè)年、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年和流程管理年主題活動，建立完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)和流程再造，落實績效考核，進一步規(guī)范全員的工作行為，為責(zé)任文化建設(shè)提供了堅實基礎(chǔ)，員工履行責(zé)任有章可循。在建設(shè)責(zé)任文化過程中，黨員干部要帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，宣傳好、執(zhí)行好企業(yè)的各項管理方針和政策，要以學(xué)習(xí)貫徹工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)和推行管理流程再造為基礎(chǔ)，進一步明確崗位責(zé)任，明晰工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行各種制度標(biāo)準(zhǔn)，奉行“敬崗樂業(yè)、盡職盡責(zé)”的工作理念，以恭敬、崇拜的心態(tài)對待自己的崗位、對待工作，并自覺自愿全面按時按標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作內(nèi)容，努力讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。

在黨員中開展責(zé)任文化建設(shè)，就是要違章必究，進一步落實黨員責(zé)任追究，形成“我敢負(fù)責(zé)”的風(fēng)氣。負(fù)責(zé)是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)秀的品格。建設(shè)責(zé)任文化，培養(yǎng)責(zé)任型員工，打造責(zé)任型企業(yè)，就要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實責(zé)任追究、違章必究，培養(yǎng)員工敢于負(fù)責(zé)，干部勇于擔(dān)責(zé)的精神，企業(yè)就會形成人人努力做工作，人人勇于擔(dān)責(zé)任的局面，管理過程中責(zé)任不清、相互扯皮、推三阻四等現(xiàn)象定會得到改善，企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量才能從根本上得到提高。廣大黨員和干部更應(yīng)該為員工樹立榜樣，勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺接受責(zé)任追究。同時，要繼續(xù)在黨員中開展黨紀(jì)國法和典型案例的宣傳教育，嚴(yán)格追究各種失職瀆職、管理失控、違規(guī)操作、錯誤決策等行為，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進一步改進黨員干部作風(fēng)，使廣大黨員干部心里長懸一把利劍，始終做到為民、務(wù)實、清廉。

建設(shè)責(zé)任文化，需要長期經(jīng)營和培育，需要全體黨員帶頭實踐、帶頭遵守。責(zé)任文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在全體黨員中帶頭開展責(zé)任文化建設(shè)活動，形成“我要負(fù)責(zé)、我能負(fù)責(zé)、我在負(fù)責(zé)、我敢負(fù)責(zé)”的責(zé)任文化氛圍，將促進我們企業(yè)加強和改進黨員干部作風(fēng)建設(shè)。

第五篇：淺談煤炭企業(yè)如何培育企業(yè)責(zé)任文化

淺談煤炭企業(yè)如何培育責(zé)任文化

近年來責(zé)任文化作為企業(yè)文化的一個方面逐漸被企業(yè)發(fā)展所重視。特別是對于煤炭企業(yè)，責(zé)任文化作為企業(yè)文化建設(shè)的核心資源，是員工共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，通過上下共同遵守，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和每個人的思想。所以說，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有責(zé)任的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。責(zé)任文化既是市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。

一、找準(zhǔn)定位，如何提高責(zé)任文化認(rèn)識。

責(zé)任文化是企業(yè)文化建設(shè)中一個突出的子文化品牌。在企業(yè)文化整體建設(shè)中起著重要的作用。責(zé)任，從本質(zhì)上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每一個生命的始終。我們每時每刻都要履行自己的責(zé)任，即對家庭的責(zé)任，對工作的責(zé)任，對社會的責(zé)任。如果說智慧和能力像金子一樣珍貴的話，那么還有一樣?xùn)|西更為可貴，那就是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的精神。責(zé)任是每個企業(yè)的文化之源。企業(yè)要想成就百年基業(yè)，責(zé)任必須貫穿始終。如果在企業(yè)文化中強調(diào)員工做事必須從小處培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并使員工養(yǎng)成自覺的行為，那么這個企業(yè)員工的責(zé)任文化就已經(jīng)形成。

二、明確重點，如何發(fā)揮企業(yè)文化作用。

（一）責(zé)任文化可以激發(fā)員工潛能。強烈的責(zé)任意識，是履職盡責(zé)的巨大精神力量，是完成各項工作的重要保證。從一定意義上說，員工的責(zé)任意識在很大程度上能夠決定一個企業(yè)的命運，員工責(zé)任意識的匱乏，往往會成為一個企業(yè)運營不善的直接原因。深化責(zé)任文化培育，會引爆員工的內(nèi)

1在潛能，使員工拋開任何借口，將自己的忠誠、責(zé)任和熱情內(nèi)化為盡職盡責(zé)的動力，徹底融入企業(yè)的發(fā)展之中。

（二）責(zé)任文化可以凝心聚力。責(zé)任是凝聚力量的紐帶，人人主動履行職責(zé)，才會形成整體合力，才會想法設(shè)法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦員工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會大幅度提高，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加流暢、高效。只有共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，形成人人都管事、事事有人管的工作氛圍，才能保障公司安全生產(chǎn)。

（三）責(zé)任文化可以提高工作質(zhì)量。煤炭生產(chǎn)工作擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接與煤炭安全生產(chǎn)直接相連，每一個細(xì)小的失誤，都可能造成不可挽回的損失。因此，打造具有企業(yè)工作特性的責(zé)任文化，讓責(zé)任貫穿工作全過程，能夠使員工按時、按職、按量完成工作任務(wù)，從而提高工作效率和質(zhì)量，減少和避免責(zé)任事故的發(fā)生。

（四）責(zé)任文化可以抵抗企業(yè)風(fēng)險。大力加強責(zé)任文化培育，增強員工的責(zé)任感、使命感，對于進一步認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，具有十分重要的意義。特別是針對煤炭企業(yè)來說，在發(fā)展過程中需要全體員工共同擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，立足本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行流程，認(rèn)真落實工作計劃，嚴(yán)把工作質(zhì)量，安全高效，全力以赴做好各項工作，積極推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（五）責(zé)任文化可以推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)猶如一個生命體，由數(shù)以百萬計的細(xì)胞組成，這個生命體要健康發(fā)展就必須做到每個細(xì)胞都充滿活力，每個細(xì)胞都能承擔(dān)起自己的責(zé)任。對煤炭企業(yè)來說全面履行主體責(zé)任，提升安全生產(chǎn)保障

能力，是共同面對的目標(biāo)責(zé)任。這就要求以企業(yè)利益為重，處處為企業(yè)著想，全身心投入工作，明確本職工作責(zé)任，全力以赴保證安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

三、緊貼實際，如何加強責(zé)任文化建設(shè)

（一）深化責(zé)任理念宣傳，構(gòu)建核心價值觀。

一是加強責(zé)任文化宣傳。行之有效的責(zé)任文化宣傳，是提高干部職工責(zé)任意識的有效途徑。針對企業(yè)各個時期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和不同階段任務(wù)要求的需要，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊、電子屏幕、展示標(biāo)牌、宣傳板報等宣傳工具作用，宣傳企業(yè)責(zé)任文化理念及成果，讓員工明白企業(yè)的責(zé)任，清楚自身承擔(dān)的責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)、責(zé)無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣，增強企業(yè)發(fā)展的動力。此外，通過開展責(zé)任文化征文、辯論賽、演講比賽等活動，加大宣傳力度，統(tǒng)一全體員工對責(zé)任文化的認(rèn)識，為責(zé)任文化的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

二是強化責(zé)任文化教育。員工的責(zé)任意識不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養(yǎng)是必不可少的。因此，增強員工的責(zé)任意識，必須結(jié)合企業(yè)實際需要，企業(yè)在教育培訓(xùn)形式上要不拘一格，采取專題授課、交流學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀、典型引導(dǎo)、主題演講等形式，深入開展形勢任務(wù)教育、主人翁意識教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識教育等一系列的教育培訓(xùn)。通過一系列的教育活動，使員工把自己的工作當(dāng)作一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭，全身心地投入其中，為企業(yè)做出更大的貢獻，成就更輝煌的自我。

三是發(fā)揮典型示范教育。榜樣的力量無窮的，企業(yè)在責(zé)

任文化建設(shè)過程中先進典型是非常多的，這就需要企業(yè)本身會發(fā)覺、會挖掘、會宣傳，通過宣傳干部職工身邊的人和事，讓員工學(xué)有榜樣、比有實例，從而把責(zé)任轉(zhuǎn)化為自覺遵守的行為準(zhǔn)則，全身心地履行職責(zé)，形成事事有人管、人人都管事的氛圍。

（二）建立完善責(zé)任體系，強化管理規(guī)范行為。一是構(gòu)筑安全責(zé)任管理文化。煤炭企業(yè)的責(zé)任文化離不開安全，因此，我們要進一步完善安全管理制度，用“流程”來驅(qū)動，用文化來感召，使企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道。要讓廣大員工從被動承擔(dān)轉(zhuǎn)化成“我要負(fù)責(zé)”的創(chuàng)造性工作，每名員工從理念，到機制，再落實到行動，進而不斷強化責(zé)任意識，提高安全生產(chǎn)管理上水平，達到安全生產(chǎn)上的日臻完善。

二是完善工作機制。長期保持和不斷增強員工的責(zé)任意識，要不斷完善工作機制，充分發(fā)揮正激勵的作用，引導(dǎo)每一個員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，并使之形成自然習(xí)慣。通過機制的建立和落實，引導(dǎo)和鼓勵員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，從而嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成工作任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。

（三）堅持以人為本思想，營造舒暢和諧氛圍。一是公平一致。企業(yè)責(zé)任文化培育摒棄居高臨下的工作方式，從尊重員工的立場出發(fā)，以潤物無聲的方式激勵干部職工的潛能，營造人人負(fù)責(zé)的文化氛圍。特別是在責(zé)任文化的執(zhí)行和實施上，企業(yè)要從高層做起，班子成員、管技人員

首先落實。

二是貼近實際。責(zé)任文化培育不是空泛的口號，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際，將大道理分解、將大目標(biāo)分解，轉(zhuǎn)化成員工能夠切實感受到的實實在在的事，轉(zhuǎn)化成可以實現(xiàn)的小目標(biāo)。以貼近干部職工的具體工作為切入點，讓干部職工感受責(zé)任文化的氛圍，讓責(zé)任成為干部職工自覺的行為。

三是心情舒暢。努力建立人與人之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和主動承擔(dān)責(zé)任的氛圍，讓干部職工心情舒暢，樂于奉獻。在這種和諧的環(huán)境中，每個干部職工才能自發(fā)地形成對企業(yè)的忠誠感和責(zé)任感，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同并接受企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念，最終實現(xiàn)員工自我控制，充分發(fā)揮其潛能和實現(xiàn)自我價值。

四是奉獻社會。培育責(zé)任文化要兼顧各個方面，對社會要勇于承擔(dān)捐助、救助、扶助責(zé)任，不斷塑造企業(yè)信譽度、美譽度，激發(fā)干部職工回報社會和被社會所關(guān)注的自豪感、幸福感。

責(zé)任不是一句口號，而是一種理念，是一種信仰，更是一種文化，一定要將其落到每一個員工的言行中去，達到充分調(diào)動員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的目的，這樣員工和企業(yè)本身才能盡一份新的責(zé)任，實現(xiàn)一個新的突破，更上一個新的臺階。