第一篇：建筑企業(yè)科室職責(zé)

辦公室工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司文件、資料的管理控制，負(fù)責(zé)綜合性文件的起草、擬定、印發(fā)和保管，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門管理好相關(guān)文件、資料。

2、負(fù)責(zé)承辦公司有關(guān)會議，協(xié)助各部門辦好相關(guān)會議。

3、負(fù)責(zé)公司各行政業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)對公司各單位（項目部）各行政業(yè)務(wù)部門工作的督辦。

5、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作，指導(dǎo)協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好相關(guān)的檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司文秘和信息調(diào)研工作。

7、負(fù)責(zé)公司信訪工作，負(fù)責(zé)公司保密和機要工作，管理公司公章及主要領(lǐng)導(dǎo)印章。

8、負(fù)責(zé)集團小車日常管理工作。

9、負(fù)責(zé)公司信件、報刊收發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司文件、資料印發(fā)工作。

10、負(fù)責(zé)定期向集團公司匯報工作。

11、負(fù)責(zé)公司對外接待工作，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好業(yè)務(wù)接待工作。

質(zhì)檢科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,對施工的全過程進行控制，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度措施和《公司質(zhì)量和安全管理實施細則》；

2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；

3、負(fù)責(zé)審核項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施；

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審,參加隱預(yù)檢和工程驗收,參與分項分部工程質(zhì)量檢查和評定并記錄；

5、根據(jù)公司每月的進度計劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄；

6、參與重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的質(zhì)量控制工作；

7、負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾；

8、負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄；

9、負(fù)責(zé)組織履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作；

10、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施；

11、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；

安全科工作職責(zé)

1、宣傳貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行、編制并適時更新公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。

2、組織開展安全巡檢工作，通報公司生產(chǎn)和建設(shè)中違規(guī)、違章情況，糾正和處罰違規(guī)違章行為。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知單。遇有緊急不安全隱患時有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對違章單位及個人開據(jù)處罰單，并報告分管管領(lǐng)導(dǎo)后處理。

3、負(fù)責(zé)主持公司安委會議，作安全工作匯報，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全措施，并負(fù)責(zé)組織召開安全例會。

4、制定安全培訓(xùn)計劃，組織開展員工安全教育培訓(xùn)與交流，指導(dǎo)公司各部門、項目部安全生產(chǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報告。

6、配合項目部制定安全施工方案，并檢查落實。

7、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運行的管理工作。

8、負(fù)責(zé)勞動保護和防護用品采購后的驗收及檢查日常佩戴工作。

9、負(fù)責(zé)省市級安全文明衛(wèi)生工地、小區(qū)的創(chuàng)建工作。

10、承擔(dān)公司交予的的其他管理職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料.2.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同.3.負(fù)責(zé)進場物資的驗證工作,并做好記錄.4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識.5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護,確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.8.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理.9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).1、參與工程合同和勞務(wù)合同及租賃合同的洽談、簽訂、報批工作；

2、參與監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進行合同評審,保存評審資料；

3、負(fù)責(zé)概預(yù)決算文件和資料的控制.；

4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;

5、根據(jù)工程洽商,及時收集變更簽證;

6、根據(jù)工程進度,辦理項目部每月份工程成本計價;

7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

8、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作;

9、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。

財務(wù)科工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給.2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認(rèn).3、負(fù)責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法;

4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;

5、會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;

6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;

7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;

8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;

9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;

10、負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。

第二篇：最新建筑企業(yè)科室職責(zé)

行政部職責(zé)

一、組織辦公室日常工作的開展和管理工作。

二、做好公司內(nèi)部各部門和對外各相關(guān)部門及單位的協(xié)調(diào)工作。

三、組織辦理公司資質(zhì)、重要證件的報批和年檢工作。

四、做好公司內(nèi)部及外來文件、簡報、信函、通知的處理和督辦工作。

五、做好公司培訓(xùn)教育計劃的制訂與實施工作。

六、為公司各種會議的召開作準(zhǔn)備工作，及時傳達公司決定和指示并督查貫徹執(zhí)行情況。

七、做好公司集體活動的組織實施工作。

八、全面負(fù)責(zé)公司車輛的管理工作。

九、負(fù)責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。

十、修訂“質(zhì)量手冊”與“質(zhì)量體系程序文件”，積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

十一、組織“質(zhì)量手冊”與“程序文件”的編定、修訂工作，協(xié)調(diào)公司質(zhì)量體系的運行，并編寫公司內(nèi)審計劃及其審核工作。

工程部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)審批開工報告，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和日常管理工作。

二、新項目工程開工，提前通知公司相關(guān)部門，以便相關(guān)部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

三、負(fù)責(zé)編制公司月、生產(chǎn)、質(zhì)量和安全目標(biāo)計劃。

四、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的完成。

五、負(fù)責(zé)審查項目部成品保護措施的有效性和經(jīng)濟性，并制定一些常用的成品保護措施。

六、協(xié)助并指導(dǎo)項目部實施產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制工作。

七、負(fù)責(zé)落實施工條件，合理組織施工，并合理調(diào)度項目部需求的勞動力、材料和機具。

八、抓好項目工程的現(xiàn)場文明施工和安全施工情況。

九、負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格品返工、返修的驗證工作及質(zhì)量事故的鑒定。

十、審核質(zhì)安室整理的工程竣工資料。

十一、定期組織相關(guān)部門召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，幫助項目部解決困難，并制定下一步的生產(chǎn)目標(biāo)和計劃。

十二、負(fù)責(zé)組織項目部工程竣工驗收的工作。

經(jīng)營部職責(zé)

一、依據(jù)公司經(jīng)營計劃和總目標(biāo)，擬訂本部門工作計劃與目標(biāo)。

二、全面掌握室市場信息，并對相關(guān)信息進行篩選、提煉。

三、有效執(zhí)行本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保本部門目標(biāo)達成，并將項目落實到人。

四、負(fù)責(zé)組織全部業(yè)務(wù)人員做好信息的保密工作。

五、組織預(yù)（決）算人員、工程管理部等相關(guān)部門對招標(biāo)文件（如工程造價、施工用材、工期）進行評審。

六、組織預(yù)（決）算人員、工程管理部等相關(guān)部門對投標(biāo)（議標(biāo)）文件進行評審。

七、以互助合作精神與公司相關(guān)部門在經(jīng)營業(yè)務(wù)上互為支持、配合。

八、負(fù)責(zé)指定專人收集、整理與業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同、憑證等資料，并歸檔保存。

設(shè)備科職責(zé)

一、負(fù)責(zé)一般性采購合同的簽訂，并確定樣板以備驗收。

二、負(fù)責(zé)建立公司材料信息庫，收集市場價格信息及有關(guān)材料商的情況。

三、負(fù)責(zé)每季度進行一次施工機具、設(shè)備的檢測和維修工作。

四、如無特殊情況，必須在評審合格的材料商處進貨，嚴(yán)禁弄虛作假，吃拿回扣。

五、收集與本部門相關(guān)的工程資料，對庫存材料進行統(tǒng)計，健全資料檔案。有責(zé)任收集新產(chǎn)品的信息并及時提供給設(shè)計部。

六、積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

預(yù)決算辦公室職責(zé)

一、接到預(yù)算任務(wù)書時，根據(jù)實際情況指派專人負(fù)責(zé)跟蹤該項目投標(biāo)報價工作。

二、協(xié)助項目部進行成本計劃編制和材料損耗控制。

三、指導(dǎo)預(yù)算員收集業(yè)主簽證資料。

四、組織和安排工程決算工作，對預(yù)算員編制的決算進行初審，主持編制和辦理重大疑難工程決算。

五、負(fù)責(zé)匯總有關(guān)工程造價資料和市場材料、人工、機具設(shè)備價格信息并及時以文字形式通報公司各相關(guān)部門（特殊情況，如價格變動很大）。

六、協(xié)助材料設(shè)備處建立材料信息庫。

七、組織預(yù)算員核算工程分承包方工程量和人工工資，并予以審定報生產(chǎn)副總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)本部門決算資料的收集、整理匯總工作，并建立完整的臺帳。

九、協(xié)助財務(wù)部進行成本核算和經(jīng)濟分析。

十、積極配合“ISO9001”貫標(biāo)工作。

財務(wù)科職責(zé)

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的財務(wù)經(jīng)濟校核工作，及時分析公司的經(jīng)濟活動、財務(wù)收支情況和經(jīng)營成果，遵守財務(wù)法規(guī)和制度，為公司當(dāng)好家，理好財。

二、建立各類會計帳簿，按照財務(wù)制度和規(guī)定報表，及時清理各類往來帳款，做到帳帳相符，帳物相符。

三、做好成本核算，編制成本、費用計劃報表，對公司的成本進行預(yù)測、控制和分析，分析財務(wù)成果、利潤升降等原因，并提出解決問題的措施和辦法。

四、把好“支出”關(guān)，對不合理規(guī)定、不合理支出或超審批權(quán)限的支出有權(quán)拒付，大項支出無總經(jīng)理審批不得支付，對公司現(xiàn)金的安全與完整負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、編制公司財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督和檢查公司各部門財務(wù)開支、財務(wù)制度的執(zhí)行情況，并及時向總經(jīng)理匯報。

六、根據(jù)各部門上報，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)月、季、費用計劃，編制公司各部門月、季、費用計劃，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

七、監(jiān)管好項目工程材料臺帳的運行狀況，及時撐握跟蹤材料費用，為項目成本核算、成本分析提供可靠依據(jù)。

八、監(jiān)控項目成本獨立核算工作，做到工完帳清，及時反映項目工程的財務(wù)真實狀況。

九、做好聯(lián)營工程關(guān)于資金方面的配合工作。

十、對本部門職員制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并具體落實。

十一、建立公司專項獎勵基金或其他專項基金，以便獎勵和其他專用。

十二、友好接待審計、財稅機關(guān)檢查，按照國家規(guī)定和總經(jīng)理批示，及時繳納稅款。

技術(shù)科職責(zé)

一、會同項目部技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的各有關(guān)部門共同參與的圖紙會審。

二、審核并批準(zhǔn)工程施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗收。

三、處理和解決在施工過程中遇到的技術(shù)疑難問題，并提出具體解決和實施的切實可行的施工方案。

四、對工程中出現(xiàn)的不合格部位，制定糾正技術(shù)措施。

五、負(fù)責(zé)工程的測量、定位及放線，并參與驗收。

六、加強和提高公司全體員工的技術(shù)素質(zhì)，抓好并落實員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。

七、負(fù)責(zé)組織并實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，制定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

八、負(fù)責(zé)定期對各種測量器具進行校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)。

九、負(fù)責(zé)竣工資料的收交及存檔，保存各項試驗及驗收記錄。

十、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。

十一、開展QC活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。

安全科崗位職責(zé)

一、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。

三、組織或參與企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制及演練。

四、組織開展安全教育培訓(xùn)與交流。

五、協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員。

六、制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并監(jiān)督實施。

七、監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用使用。

八、參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會。

九、通報在建項目違規(guī)、違章查處情況。

十、組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作。

十一、建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案。

十二、參加安全事故的調(diào)查和處理工作。

十三、公司明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第三篇：建筑企業(yè)科室總結(jié)

做好本職工作

助航企業(yè)發(fā)展

江蘇武進建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進、又一載砥礪前行，不覺間，2011年已經(jīng)漸行漸遠。在即將過去的一年中，我們?nèi)w科室人員在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為中心、以加強學(xué)習(xí)為手段、以增強自身業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)、以提升服務(wù)能力為重點，堅守崗位、履行職責(zé)、踏實工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，確保了公司的又好又快發(fā)展。

一、經(jīng)濟指標(biāo)再攀高峰

永葆激情謀發(fā)展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，實現(xiàn)了公司“十二五”規(guī)劃的開門紅。全年完成建安產(chǎn)值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國建筑業(yè)“最具成長性百強企業(yè)”、全國“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”、江蘇省建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)”等多項榮譽稱號。

回望一年的歷程，產(chǎn)值突破、市場開拓、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工、文化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)??我們的腳印堅實而又清晰，走好了跨越發(fā)展的每一步。

二、各項工作穩(wěn)步推進

一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目標(biāo)，緊扣工作思路，結(jié)合工作實際，圍繞部署展開工作。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強學(xué)習(xí)能力、提升業(yè)務(wù)水平，是做好本職工作的基礎(chǔ)?？剖胰藛T通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加培訓(xùn)等多種途徑加大學(xué)習(xí)力度，為公司各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，科室人員堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習(xí)，在積極參加政治學(xué)習(xí)活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會精神。在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營造出了不串崗、不溜崗的良好風(fēng)氣。

2、立足崗位、落實責(zé)任，促進各項工作的順利進行

科室是企業(yè)的中堅力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔(dān)負(fù)起了企業(yè)遠航的重任。

（1）市場經(jīng)營上精心組織。充足的市場資源是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。一年來，市場開發(fā)部面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，積極主動，搶占制高點，認(rèn)真做好了項目信息登記，建立統(tǒng)一臺賬，并不定期組織項目信息協(xié)調(diào)，全年共登記項目73只；合理調(diào)配好建造師資源，認(rèn)真跟蹤工程進度情況，及時聯(lián)系分公司項目部，對竣工工程及時辦理項目注銷，并對招標(biāo)辦建造師庫的人員業(yè)績進行及時更新和補充，目前公司2011年前所有業(yè)績已全部輸入招標(biāo)辦業(yè)績庫；辦理外出施工介紹信、誠信證明、質(zhì)量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標(biāo)工作得以順利有序進行。同時，加班加點、任勞任怨，抓好投標(biāo)報名和標(biāo)書編制工作，全年編制標(biāo)書34份，造價21.5億元，面積達115萬m2。其中招投標(biāo)工作將要全面推行網(wǎng)上報名，目前已進入試運行階段，以后會越來越規(guī)范，為了適應(yīng)新要求，市場開發(fā)部及時更新企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦好了相關(guān)手續(xù)，并針對常州市、武進區(qū)和新北區(qū)主管部門的不同要求，進行相應(yīng)調(diào)整。全年辦理網(wǎng)上報名48次，前往招標(biāo)辦報名22次，并協(xié)助機施分公司、市政分公司辦理專業(yè)發(fā)包工程報名25次。經(jīng)過努力，公司全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬m2，造價39.8億元。同時，還做好了造價員繼續(xù)教育，統(tǒng)一到市造價處辦理簽證手續(xù)共計48人，和貫標(biāo)復(fù)審、企業(yè)信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在合同管理上，市場開發(fā)部嚴(yán)格按八項合同管理制度的要求，嚴(yán)格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認(rèn)真做好合同洽淡工作，嚴(yán)格合同簽訂程序，對重點工程和一些項目補充協(xié)議主動參與洽談，對項目部直接洽談的合同，認(rèn)真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程合同178份，補充協(xié)議36份，合同造價達41.78億元，建筑面積246萬m2，并認(rèn)真做好了江蘇省重合同守信用企業(yè)的年檢復(fù)評工作，通過了常州市、武進區(qū)復(fù)評考核，達到了“重合同、守信用”企業(yè)的要求，辦好了常州市建筑信用企業(yè)申報，信用手冊換證工作，及時到武進、新北、戚區(qū)建管處辦理項目登記申報，4月份被市建管處評為“優(yōu)秀級企業(yè)”，同時獲得江蘇省建筑業(yè)“信用示范”企業(yè)榮譽稱號。

（2）技術(shù)工作上精益求精。技術(shù)因素直接影響著企業(yè)的核心競爭力。一年來，技術(shù)發(fā)展處緊跟形勢，牢記使命，認(rèn)真及時地發(fā)放新規(guī)范，組織各分公司、項目部技術(shù)骨干參加腳手架等規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并根據(jù)住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護、高大模板、卸料平臺等各類專項方案，全年組織專家現(xiàn)場論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評價。對準(zhǔn)備申報高質(zhì)量等級的工程，均按2010版住建部十項新技術(shù)應(yīng)用示范工程要求，申報了省級示范工程，現(xiàn)已經(jīng)獲得省建管局立項。對于技術(shù)力量相對薄弱的項目部，經(jīng)常去現(xiàn)場指導(dǎo)施工，幫助安排進度計劃，落實人員、材料、機械等，并積極參加綜合檢查，對于不符合規(guī)范和圖紙要求的操作及時制止。同時，技術(shù)發(fā)展處任勞任怨，全年共編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)50份，編寫了29份危險性較大的安全專項方案，并認(rèn)真審批了公司所有的施工組織設(shè)計、施工方案。今年，公司工程項目多，體量大，技術(shù)發(fā)展處節(jié)假日加班加點，有時一個月就編制了4個工程的15份投標(biāo)施工組織設(shè)計，并認(rèn)真仔細檢查，保證了每份的質(zhì)量。公司被省住建廳評為江蘇省十一五建筑業(yè)“施工技術(shù)工作先進單位”，《淺談超長現(xiàn)澆底板后澆帶施工工藝改進》在省土木學(xué)會施工學(xué)術(shù)委員會的論文交流中獲三等獎，《BAPV并網(wǎng)光伏電站》被評為2011江蘇省第二批省級工法，《青瓦的施工質(zhì)量控制》獲常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果一等獎，且被評為2011江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，《內(nèi)墻涂料施工工藝精細化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評為2011常州市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果二等獎，為公司今后申報優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

（3）質(zhì)量控制上精雕細琢。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。工作中，質(zhì)量處時刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好了全年的質(zhì)量工作，確保無重大質(zhì)量事故發(fā)生。全年竣工驗收工程46只，共105萬m2，其中5項申報“揚子杯”的工程已經(jīng)通過復(fù)查審核，并創(chuàng)出“金龍杯”8項，武進區(qū)優(yōu)質(zhì)工程1項，及時做好了省、市、區(qū)優(yōu)質(zhì)工程的申報資料復(fù)查工作，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程20項。全年創(chuàng)優(yōu)面積達49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質(zhì)量水平明顯提高。同時，積極參與質(zhì)量通病防治、控制的相關(guān)活動，通過加強對在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級樣板工程。此外，質(zhì)量處還認(rèn)真做好了其他日常工作，如加強對分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項目部對工程專業(yè)分包和指定分包的把關(guān)工作，全年共簽訂專業(yè)分包合同276項，合同價3.5億元；加強對在建工程定期和不定期的檢查，全年進行各項檢查100余次，全年召開條線工作例會9次；加強對竣工驗收的項目及相關(guān)資料的檢查和復(fù)查工作，確保一次性通過驗收，做好竣工驗收備案工作，簽訂好工程質(zhì)量保修合同，并做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好對在建工程的滿意度調(diào)查和竣工工程的回訪，發(fā)放滿意度調(diào)查表30份，回訪表30份；做好了企業(yè)統(tǒng)計工作，編制了公司計劃和報省、市各類統(tǒng)計報表；做好對工程創(chuàng)優(yōu)基金的管理，今年共收繳142萬元。

（4）安全把關(guān)上精抓細管。“百年大計、安全第一”，一年來，安全處以全國“安全生產(chǎn)年”為重點，以“春風(fēng)”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，以“安全生產(chǎn)、文明施工”為抓手，努力提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和技能水平。并嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行“百日安全生產(chǎn)專項督查”行動，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂工程安全生產(chǎn)承包合同和職工安全合同，堅持安全生產(chǎn)巡查、月查和專項檢查相結(jié)合，確保安全生產(chǎn)工作層層落實，切實做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理，全年創(chuàng)出省文明工地10個，市文明工地22個。“安全生產(chǎn)月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產(chǎn)掛圖和警示牌1200余張，發(fā)放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動76次，受教育人數(shù)達4729人，發(fā)放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學(xué)習(xí)園地和黑板報共26個欄目。并舉辦了各類安全培訓(xùn)活動，利用業(yè)余時間對常武地區(qū)12個工地的1200余名現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員進行了安全教育；邀請市總工會和上級主管部門舉辦了安全教育培訓(xùn)班，有750余人參加了培訓(xùn)；組織了項目經(jīng)理、安全員參加安全生產(chǎn)文明施工工作推進會、生產(chǎn)安全事故警示與教育培訓(xùn)班等活動，提高了業(yè)務(wù)水平。年初與各分公司、項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》36份，并按職代會文件要求，收取工程安全保證金53.21萬元。同時，開展各類檢查和評比活動，“五一”、“十一”等節(jié)假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時間85天，檢查工程項目435個/次，評出文明優(yōu)良工地168個/次，合格工地145個/次。并配合省、市安全生產(chǎn)巡回檢查和專項檢查12次，檢查工地134個/次；配合設(shè)備租賃公司嚴(yán)把大型設(shè)備驗收關(guān)，做好190臺塔吊、104臺施工電梯和23臺井字架的檢查驗收工作，對在建工程使用的317臺大型機械設(shè)備進行了專項檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財務(wù)管控上精打細算。財務(wù)工作是各項工作的重中之重，牽一發(fā)而動全身。一年來，財務(wù)審計處人員愛崗敬業(yè)、耐心細致地做好了各項財務(wù)工作。在財務(wù)管理方面，做好記賬、審核、數(shù)據(jù)和報表的匯總、報送和貸款卡年檢、稅務(wù)登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮(zhèn)銀行的驗資、注冊等手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行資金有償使用制，并按時督促歸還，及時收回利息、房租金、資料費及養(yǎng)老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規(guī)定預(yù)扣稅規(guī)費；做好財務(wù)報表審計、企業(yè)所得稅審計及企業(yè)所得稅納稅鑒證等工作，及時準(zhǔn)備各種材料、數(shù)據(jù)，前往各稅務(wù)分局辦理工程項目登記和申報，并于工程竣工審計后，做好項目的清算，全年共辦妥項目清算工程300多個，順利通過了武進地稅評估局的納稅評估；加強內(nèi)部控制，嚴(yán)格成本管理，控制不合理支出，先后對各單位進行了財務(wù)跟蹤審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，尤其重點加強對直屬項目部承包人的財務(wù)審計，嚴(yán)格控制其資金支付；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司重點欠款戶進行摸底、對完成產(chǎn)值及上繳管理費情況進行考核，使領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了各單位的資產(chǎn)情況。在資金方面，積極擴大融資渠道，全年對常武地區(qū)14家銀行及兩家小貸公司進行多次授信，成功增加了建行、浦發(fā)、光大、華夏、工行、興業(yè)等銀行的流動資金貸款共計1.31億元，并通過追加銀行承兌、增加保函業(yè)務(wù)、國內(nèi)信用證業(yè)務(wù)、辦理商業(yè)匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。同時，還積極為下屬單位提供融資授信、擔(dān)保服務(wù)，增強了公司的競爭力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進度款的收取和分配，做好了武進高新區(qū)BT項目的審計、利息計算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財務(wù)審計處還提倡會計一專多能，鼓勵年輕人員報考職稱，并組織財務(wù)人員參加會計繼續(xù)教育及相關(guān)培訓(xùn)和省住建廳建筑會計學(xué)會、住建局直屬企業(yè)的交流活動，并獲江蘇省會計學(xué)會“財務(wù)管理先進處室”稱號。

（6）人事管理上精耕細作。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，一年來，勞動人事處認(rèn)真盡責(zé)、扎實工作，較好地完成了各項任務(wù)。全年共招收大學(xué)生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續(xù)，12名到齡職工的退休手續(xù)，通過了2011勞動保障用工年檢，現(xiàn)公司在冊職工414名，已全部為其辦理了五大社會保險。辦理公司內(nèi)部調(diào)動14人次，新簽訂勞動合同42份，續(xù)訂勞動合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動人事代理216人，完善了企業(yè)內(nèi)部用工體系，并配合資質(zhì)升級、外地注冊、招投標(biāo)及項目經(jīng)理變更工作，協(xié)調(diào)社保關(guān)系165人，辦理個人勞動合同書52份，借用養(yǎng)老金手冊和勞動合同共290人次。全年接待參軍、出國、政審?fù)庹{(diào)人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養(yǎng)老保險手冊個人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉(zhuǎn)干部的服務(wù)管理工作和12名勞務(wù)公司技經(jīng)人員日常管理工作，辦好進出手續(xù)和社保費的繳納，及時發(fā)放一年兩節(jié)的慰問金和《武進日報》征訂券。為配合武進“金?！惫こ蹋彩占?300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網(wǎng)上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級簽訂《計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》共計28份，兌現(xiàn)職工的“三免費”、“三優(yōu)待”的優(yōu)惠政策，為公司69位職工辦理了獨生子女住院醫(yī)療保險，做好了9位獨生子女退休職工一次性獎勵金的申報和落實工作，并上報勞動局計生局，使其領(lǐng)到了獎勵金3600元/人。全年計劃生育率、晚婚晚育率等均達100%，結(jié)算生育金4.15萬元。同時，繼續(xù)認(rèn)真貫徹《勞動合同法》，全年共與6500名外來務(wù)工人員簽訂勞動合同，為基層項目部辦理建筑施工勞務(wù)合同手續(xù)21份，前往常州市建管處辦理簽證手續(xù)20份，發(fā)放農(nóng)民工計酬手冊9000余本，確保一年來全公司無集體上訪的勞動爭議糾紛官司發(fā)生。

（7）清帳收款上精心應(yīng)對。清帳收款工作是建筑企業(yè)的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬元，比去年增加了5804萬元，進行起訴、應(yīng)訴、仲裁等案件50起，逐案標(biāo)的達1.75億元，其中中級人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協(xié)助下屬單位解決各類債權(quán)、債務(wù)糾紛60余起，擬寫法律文書、協(xié)議、信函150余份，續(xù)建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業(yè)有限公司拖欠工程款一案，耗時近3年，清賬公司充分發(fā)揚“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認(rèn)真準(zhǔn)備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元全部收回；溧陽前沿實業(yè)公司拖欠工程款一案，在去年調(diào)解的基礎(chǔ)上，進一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經(jīng)過近2年的努力，最終在審理中得以調(diào)解處理，收回全部本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽。同時，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協(xié)力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經(jīng)濟糾紛、勞動糾紛、合同管理糾紛等事務(wù)時，毫不退縮、積極應(yīng)對，為公司快速發(fā)展提供了強有力的支持。

（8）服務(wù)協(xié)調(diào)上精誠團結(jié)。綜合辦公室緊緊圍繞職代會年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不負(fù)重托、積極進取、扎實工作，較好地履行了部門職能。一是認(rèn)真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結(jié)大會、股東大會、二屆四次職代會等工作報告，半、黨、政、工、團等工作總結(jié)和各類講話稿、參會交流材料、調(diào)研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時，下發(fā)公司行政文件19份、編發(fā)《武建簡報》22期、《生產(chǎn)會議紀(jì)要》9期、上報宣傳報道材料40余份。辦會方面，按照“會前精細部署、會中周密服務(wù)、會后及時清理”的原則，既辦好了生產(chǎn)會議、科室政治理論學(xué)習(xí)會、黨支部書記會議等小規(guī)模會議，又辦妥了大中專生歡迎會、表彰會、道德講堂、總結(jié)大會、二屆四次職代會等大中型會議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動，并細心細致、盡心盡職，確保會議的高質(zhì)量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務(wù)”宗旨，即服務(wù)上級、服務(wù)科室、服務(wù)基層，切實做好了分內(nèi)事。一是常規(guī)性事務(wù)及早思考、做在前面，突發(fā)性事務(wù)及時匯報、妥善處理，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的助手作用；二是做好科室間工作的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，如對外聯(lián)系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動延長在崗時間，經(jīng)常早、晚和周末時間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務(wù)。駕駛班認(rèn)真做好車輛的維護和保養(yǎng)工作，時刻準(zhǔn)備，為外出辦事人員提供了方便，同時堅持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計查閱案卷473卷、修訂完善貫標(biāo)資料2種，不定期發(fā)布新規(guī)范清單，累計發(fā)放規(guī)程2882本。食堂人員堅持用餐標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于將午餐標(biāo)準(zhǔn)在原有的基礎(chǔ)上每人提高兩元的規(guī)定，在菜肴上做了一些調(diào)整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛(wèi)立足崗位，做好了報刊雜志、郵件包裹收發(fā)、來客登記等一系列后勤工作，尤其是在發(fā)生農(nóng)民工親屬聚眾圍堵公司事件時，能夠不懼危險，堅守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報方面，申報國家系列職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱，新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計77人參加了安全員培訓(xùn)和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時做好了123名安全員延期復(fù)審工作，并組織報考勞動保護監(jiān)督員12人。二是辦好了部分項目部名稱變更為分公司的相關(guān)手續(xù)，完成了營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年審和營業(yè)執(zhí)照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認(rèn)真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績效考核管理目標(biāo)制》185份，《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》13份，《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書》13份，編發(fā)了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發(fā)展和8名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正材料，辦理了18名同志的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，按時按標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費56551元；同時，做好了黨建工作、工會工作和“安康杯”競賽活動等臺賬資料。11月接受了“安康杯”活動驗收，通過了區(qū)總工會對公司“示范工會”的考核，在黨建工作和工會工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。四是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好了高新園區(qū)廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區(qū)企業(yè)總數(shù)已達8家，其中今年新引進2家，廠房出租率達94%。全年收取房租金633.5萬元、物業(yè)費10.27萬元、水電費420.21萬元、其它費用1.5萬元，為公司增加了效益。

3、統(tǒng)籌安排、通力協(xié)作，提供企業(yè)發(fā)展的強大動力

隨著公司規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)發(fā)展的不斷深入、轉(zhuǎn)型升級的不斷推進，科室人員所面臨的事務(wù)也越來越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協(xié)作才能完成?；诖?，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協(xié)作”的原則，充分發(fā)揮團隊精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。

一是做好培訓(xùn)教育工作。綜合辦公室與安全處、質(zhì)量處、技術(shù)發(fā)展處、清帳公司等兄弟部門聯(lián)手，于春節(jié)后舉辦了連續(xù)五期的崗位人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及合同管理中的案例分析、施工現(xiàn)場安全管理案例分析、質(zhì)量通病防治和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新規(guī)范及方案編制方法等，培訓(xùn)800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學(xué)生培訓(xùn)班”，內(nèi)容涉及企業(yè)心態(tài)篇、企業(yè)文化篇、職業(yè)生涯規(guī)劃篇、專業(yè)知識技能篇、常用軟件實操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場所，在農(nóng)民工工作之余對其進行業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，使其在納涼的同時學(xué)到了知識、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓(xùn)班22期，參培人員2500余人次，為企業(yè)發(fā)展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內(nèi)部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，確保了企業(yè)內(nèi)部管理有序進行。一方面，認(rèn)真做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三合一體系認(rèn)證換證復(fù)審工作，并按照體系文件要求，做好外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部臺賬資料，確保一次性通過審核；與各基層單位簽訂經(jīng)濟承包責(zé)任書；順利地將地基與基礎(chǔ)工程和機電設(shè)備安裝工程兩項專業(yè)承包二級資質(zhì)晉升為一級資質(zhì)。另一方面，做好了企業(yè)資質(zhì)、宣傳資料的發(fā)放登記工作和企業(yè)信譽類、優(yōu)質(zhì)工程類、項目經(jīng)理業(yè)績類資料借用、標(biāo)書蓋章等工作，招投標(biāo)及工程開工等所需的各類人員證書的調(diào)配工作和“三合一”平臺企業(yè)信用管理的信息維護工作。同時，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時間前往工地，參與到項目的管理中去，加強了對各工地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護等情況的監(jiān)督和管理。

一年來，科室全體人員團結(jié)一心、奮勇直上，面對困難不退縮、應(yīng)對挑戰(zhàn)不動搖，圓滿地完成了各項任務(wù)，為公司的快速、健康發(fā)展提供了保障。但對照發(fā)展環(huán)境和市場形勢的要求，我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔阒?，如：部門間工作溝通還需進一步加強，工作中創(chuàng)新意識還有待于進一步提高。

三、做好準(zhǔn)備迎接新年

2012年是公司深入發(fā)展的推進年，也是實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的關(guān)鍵年。站在新的起點上，我們的擔(dān)子依然艱巨、責(zé)任依然重大。耕耘結(jié)碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機感、緊迫感和“無需揚鞭自奮蹄”的進取感，切實做到：圍繞一個主題，推進兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三個突破。

圍繞一個主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業(yè)務(wù)水平、助航企業(yè)發(fā)展”這一主題，充分認(rèn)識到科室工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，繼續(xù)保持戒驕戒躁的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思路、踏實工作，以提高業(yè)務(wù)水平為抓手。尤其是現(xiàn)在建筑行業(yè)越來越規(guī)范，要求也越來越多、越來越嚴(yán)格，因此，各科室都要創(chuàng)新工作思路，并加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)力度，確保公司新一年各項工作的順利進行。推進兩個轉(zhuǎn)變：一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。各科室要認(rèn)清公司面臨的新形勢、新任務(wù)，制定新的工作計劃，堅持抓大放小，把科室工作的重心放在推進公司又好又快的發(fā)展上。二是在工作方式上轉(zhuǎn)變。要注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實情、對下聽心聲、對內(nèi)勤聯(lián)系、對外多交流，要在公司內(nèi)營造出一種和諧氛圍，調(diào)動各方面的工作積極性。

實現(xiàn)三個突破：一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對兄弟部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)，想方設(shè)法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅持“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層的目的，進一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實現(xiàn)工作程序化的新突破。三是服務(wù)水平上要有新突破。二〇一二年，大家要進一步加強科室人員隊伍自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識進一步增強、綜合素質(zhì)進一步提高、工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科室精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

此外，節(jié)前是最忙碌的一段時間，希望各科室能認(rèn)真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會的材料準(zhǔn)備工作。由于今年春節(jié)時間較早，所以請各科室務(wù)必于春節(jié)放假前將相關(guān)材料準(zhǔn)備完畢報送各分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會、綜合辦、財務(wù)審計處、安全處和質(zhì)量處等。同時，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結(jié)算和節(jié)日物資發(fā)放等工作，全力抓好在建工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，協(xié)助做好竣工項目決算和審計，及早落實春節(jié)安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)，確保節(jié)日期間各項工作穩(wěn)定。

同志們，在充滿希望的二〇一二年，我們即將迎來黨的十八大，公司黨總支也要進行換屆，同時，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅定的信心去迎接新一年的到來。新的一年，就讓我們緊密團結(jié)在董事會的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，創(chuàng)造出武建公司更加輝煌的業(yè)績。

第四篇：建筑企業(yè)科室工作思路

建筑企業(yè)科室工作思路

2007年xxx公司總體思路是：將緊緊圍繞集團公司總體工作目標(biāo)，以集團公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展做出的“xxx,xxx”重要指示為契機，積極適應(yīng)和服務(wù)建筑安裝市場的新形勢，完成集團公司下達基建任務(wù)的監(jiān)督檢查工作，進一步發(fā)揮“綜合協(xié)調(diào)、督查落實、信息調(diào)研、參謀決策”的職能作用，突出協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)新工作方式，不斷提高

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)水平。

具體工作措施是：圍繞一個主題，推進三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)五個突破。

圍繞一個主題：

就是緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，創(chuàng)新工作思路，強化油區(qū)建筑安裝市場的綜合協(xié)調(diào)，確保xxx公司、xxx公司市場份額；提升為基層服務(wù)的業(yè)務(wù)水平，扎實推進建筑安裝隊伍的整合、規(guī)范，確保各項工作的順利實施。

推進“三個轉(zhuǎn)變”：

一是在工作重心上轉(zhuǎn)變。緊貼集團公司整體工作思路，把握大局，認(rèn)真謀劃，進一步整頓建筑安裝施工企業(yè)，徹底清理掛靠隊伍，規(guī)范內(nèi)部施工環(huán)境。

二是在工作方法上轉(zhuǎn)變。堅持抓大放小，緊密圍繞集團公司大局工作、中心工作和重點工作，加強對新產(chǎn)業(yè)項目重點工作的監(jiān)督指導(dǎo)。集團公司重點項目目前有xxx項目、xxx項目、xxx項目等項目，將進行重點監(jiān)督管理。

三是在組織協(xié)調(diào)上轉(zhuǎn)變。注重統(tǒng)籌兼顧，注意做好對上、對下、對內(nèi)、對外各個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，對上講實情，每月上報集團公司、市建委的各種報表要求真實詳細準(zhǔn)確；對下聽呼聲，每月堅持要求重點項目進度情況及時上報，每周堅持要求基層單位及時準(zhǔn)確上報各項工作資料；對內(nèi)多聯(lián)系，在科室之間積極溝通聯(lián)系，充分體現(xiàn)和諧；對外促交流，充分調(diào)動各方面的工作積極性，為實現(xiàn)集團公司總體目標(biāo)努力工作。

實現(xiàn)“五個突破”：

一是綜合協(xié)調(diào)上要有新突破。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，全力協(xié)調(diào)。既立足大局，實事求是，又努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求，兼顧各方需要，保證任務(wù)的完成；對各部門提出需解決的問題，主動協(xié)調(diào)，把情況摸深摸透，把政策吃準(zhǔn)吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協(xié)調(diào)。

二是招投標(biāo)管理上要有新突破。進一步落實《xxxx招投標(biāo)管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），堅持招標(biāo)代理、專家評標(biāo)和公開評標(biāo)等各項制度結(jié)合，對招投標(biāo)工作的全過程進行了嚴(yán)格規(guī)范，努力開創(chuàng)招投標(biāo)工作的新局面，實現(xiàn)新突破，爭取達到100萬（含）以上項目（特殊項目除外）全部招標(biāo)，實現(xiàn)招標(biāo)率100。

三是市場準(zhǔn)入上要有新突破。2006年下半年集團公司將對《xxx公司建筑市場管理辦法》（簡稱《建筑市場管理辦法》）進行進一步的修訂，重新修訂后的《建筑市場管理辦法》要求對進入建安市場的施工隊伍必須辦理“供方合格證”。xxx將加強施工隊伍的供方評定，對不具備資質(zhì)的堅決不頒發(fā)合格證，從源頭上對工程建設(shè)項目負(fù)責(zé)，并且實現(xiàn)內(nèi)部施工的隊伍100辦理合格證，100進行了備案。

四是工作流程上要有新突破。堅持“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務(wù)基層單位，方便基建工程辦理的目的，將繪制基建工程管理工作流程，對工程審批辦理全過程繪制工作流程圖，進一步明確辦理過程、承辦單位以及審批部門，從而提高基層單位工作人員辦事效率，實現(xiàn)工作程序化的新突破。

五是“節(jié)約”機關(guān)創(chuàng)建上要有新突破。按照集團公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)活動的要求，進一步加強科室和員工隊伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過持之以恒的創(chuàng)建活動，到活動結(jié)束時，努力使全科室人員科學(xué)發(fā)展意識進一步增強，綜合素質(zhì)進一步提高，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，機關(guān)精神風(fēng)貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

第五篇：建筑公司各科室職責(zé)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

分 公 司 各 科 室 職 責(zé)

編制：

技 質(zhì) 科

審核：

*******公司

二 O O 九 年 六 月

山西建筑工程(集團)總公司二分公司

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系機構(gòu)圖分公司經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理主任工程師總會計師工會主席安全生產(chǎn)科材料科經(jīng)營預(yù)核算科技術(shù)質(zhì)量科財務(wù)科綜合辦公室工團會委各 工 程 項 目 部

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

經(jīng) 理 職 責(zé)

1、代表公司履行承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)。

3、組織項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作。

4、組織制定分公司其他各項規(guī)劃、計劃，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工各項管理全面負(fù)責(zé)。

5、合理配置并組織落實項目的各種資源，按公司質(zhì)量體系要求組織施工生產(chǎn)活動。

6、對工程分包商進行監(jiān)督管理。

7、協(xié)調(diào)分公司內(nèi)外各單位之間的關(guān)系。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理組織勞動力、機具、材料等資源的合理資源，落實各項措施的實施。

4、審核批準(zhǔn)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表

5、負(fù)責(zé)按《施工過程控制程序》組織施工，定期組織有關(guān)人員對項目進行檢查考核、評比，召開生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中存在的問題。

6、監(jiān)督檢查料具科各項工作。

7、負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的原因分析、調(diào)查處理和糾正措施。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

分公司經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé)

1、開拓市場，積極收集工程信息，協(xié)助經(jīng)營開發(fā)部搞好工程投標(biāo)及合同評審工作。

2、對分公司投標(biāo)報價的標(biāo)書、三材數(shù)量、標(biāo)價的金額提供依據(jù)，上報公司決策。

3、督促檢查分公司及項目部核算人員的日常工作，對出現(xiàn)的問題提出解決的正確方法和途徑。

4、負(fù)責(zé)分公司分包工程合同的擬定，分包商評價等工作。

5、負(fù)責(zé)分公司預(yù)結(jié)算，及時上報公司審核。

6、預(yù)控分公司各項目成本核算。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

主任工程師職責(zé)

1.負(fù)責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量人員的考核工作

2.負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作

3.組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量制度以及重大技術(shù)措施等 4.審核項目質(zhì)量計劃、主持編制重點施工組織設(shè)計（方案）

5.主持分公司內(nèi)部的質(zhì)量檢查，參加公司及上級組織的各種質(zhì)量檢查和驗收

6.負(fù)責(zé)對質(zhì)量科、項目部負(fù)責(zé)人、工長等日常工作的監(jiān)督檢查 7.協(xié)助公司搞好投標(biāo)標(biāo)書

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

工 會 主 席 職 責(zé)

1、主持工會委員會日常工作，負(fù)責(zé)制定全面工作計劃和檢查、驗收、落實、總結(jié)和匯報工作。

2、從本單位全面出發(fā)，以民主管理為重點，全面安排和帶動工會其他各方面工作。

3、主持召開會員代表大會或會員大會、工會委員會和辦公會。

4、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，加強指導(dǎo)。

5、傾聽和反映群眾的意見和要求，維護職工的合法權(quán)益。

6、抓好工會自身建設(shè)，關(guān)心、支持和培訓(xùn)工會干部和積極分子，調(diào)動他們的工作積極性。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

技 質(zhì) 科 職 責(zé)

1、協(xié)助主任工程師對施工工程質(zhì)量檢查、督促、嚴(yán)格把關(guān)。

2、深入工地指導(dǎo)項目部按規(guī)范規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行（過程檢驗和試驗程序）和（不合格品控制程序）。

3、協(xié)助主任工程師搞好項目質(zhì)量計劃的管理工作。

4、督促、收集各項目部的檔案資料，并建立臺帳。

5、行使質(zhì)量獎懲權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。

6、協(xié)助主任工程師搞好分方評價工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

技質(zhì)科科長職責(zé)

1、分公司有健全的質(zhì)量保證體系，有體系示意圖，有各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，并能全面落實。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施，檢驗批合格率100%，單位工程竣工交付合格率100%，質(zhì)量通病消除率達到85%。

3、及時填寫質(zhì)量計劃的檢查執(zhí)行情況記錄和質(zhì)量問題施工過程檢查記錄，并落實質(zhì)量計劃執(zhí)行情況。

4、發(fā)生質(zhì)量事故能按規(guī)定及時上報，按四不放過原則認(rèn)真進行處理，處理結(jié)果有記錄。

5、每月25日前將分公司的質(zhì)量報表報總公司質(zhì)量部門。

6、收集單位工程驗收評定表，結(jié)構(gòu)驗收評定表，工程質(zhì)量優(yōu)良證書。

7、建立健全以下臺帳：施工過程檢查記錄、成品保護檢查記錄、質(zhì)量通病檢查記錄、質(zhì)量報表臺帳。

8、自覺學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，參加每年組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，競賽考核。

9、參加分公司組織月底綜合檢查，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

10、項目上出現(xiàn)質(zhì)量方面問題應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任。

11、上級內(nèi)業(yè)檢查，貫標(biāo)檢查。12協(xié)助項目完成合同質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

技質(zhì)科技術(shù)員職責(zé)

1、協(xié)助指導(dǎo)各項目工程師進行施工組織設(shè)計的編制及進行定稿審核 工作

2、熟悉施工圖紙，參加項目組織的圖紙會審工作并作好會審紀(jì)要的收集工作

3、根據(jù)分公司編制的技術(shù)工作規(guī)劃，填寫各種技術(shù)表格，及時上報上級部門

4、督促各項目技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定要求整理好工程技術(shù)檔案資料，做到檔案與工程同步

5、工程竣工時，督促項目技術(shù)員按照要求整理好兩份完整的交工資料，裝訂成卷，交建設(shè)單位及總公司各一份

6、在每年的5月15日前和10月15日前，編制分公司雨季和冬季施工措施并上報總公司科技部，簽字手續(xù)齊全后實施

7、管理分公司技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，建立技術(shù)管理目錄技術(shù)進步報表目錄，冬雨季施工措施臺賬，收發(fā)文記錄、施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案臺賬

8、參加分公司工程投標(biāo)工作，編制施工組織設(shè)計

9、積極配合上級部門內(nèi)業(yè)檢查、貫標(biāo)檢查

10、參加上級部門和分公司組織的各項技術(shù)培訓(xùn)、工作的計劃和安排

11、辦公室衛(wèi)生整潔，遵守分公司的各項目規(guī)章制度，遵守上下班時間

12、積極參加指導(dǎo)科技示范工作，有活動記錄，完成總公司技術(shù)規(guī)劃指標(biāo)及分公司技術(shù)計劃指標(biāo)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

技質(zhì)科資料員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分公司各單位工程的創(chuàng)優(yōu)工程、安全文明工科技工程的影像的收集、整理，并且達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求

2、負(fù)責(zé)本科室各種資料及表格的計劃，并做好發(fā)放記錄

3、工程技術(shù)的打印及時準(zhǔn)確、規(guī)范、排列有序

4、對于日常使用、保管的辦公設(shè)備設(shè)施要認(rèn)真妥善的保管，不得私自外借和損壞

5、負(fù)責(zé)本部門文件的收集、保管，并做好發(fā)放記錄

6、配合分公司及各科室的日常、定期的各類檢查

7、負(fù)責(zé)保管本部門技術(shù)書籍、臺賬，并做好記錄工作

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

技質(zhì)科測量員職責(zé)

1、對分公司計量器的檢驗和保管責(zé)任，協(xié)助項目對儀器使用的說明和保管責(zé)任。

2、做好計量工具及儀器的各種收發(fā)臺賬，并且要按貫標(biāo)的要求檢查和指導(dǎo)項目的計量工作。

3、負(fù)責(zé)分公司新開項目的軸線定位及每一次放線工作，并且及時辦理記錄的資料工作

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

經(jīng)營預(yù)核算科科長職責(zé)

1、掌握有關(guān)定額解釋、信息文件等有關(guān)資料并及時傳達下發(fā)。

2、依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真組織投標(biāo)預(yù)算的編制及審核。

3、督促、檢查項目履約階段合同評審等貫標(biāo)工作的完成情況。

4、及時簽訂各類分包合同，滿足項目施工要求。

5、審核中標(biāo)工程后預(yù)算及工料分析的編制。

6、考核項目成本管理，組織成本分析會。

7、做好任務(wù)單結(jié)算的審核及管理。

8、配合項目工程結(jié)算及審計。

9、科室各類帳表建立完善，數(shù)字填寫準(zhǔn)確，有利于資料積累，及時查找使用。

10、組織開展部門的日常業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、分配科室人員的工作任務(wù)，檢查督促科室人員的工作質(zhì)量和進度

11、參加分公司組織的項目月底考核，認(rèn)真檢查考評

12、應(yīng)及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

經(jīng)營預(yù)核算科預(yù)算員、核算員職責(zé)

1、熟悉掌握有關(guān)定額、解釋、信息文件等相關(guān)資料，做好對項目核算員提出問題的解釋、指導(dǎo)服務(wù)工作。

2、監(jiān)督、檢查項目成本報表的及時性及準(zhǔn)確性，嚴(yán)格按分公司的成本管理辦法及成本考核辦法執(zhí)行，對成本管理薄弱、資料不完善的項目及時提出整改，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，完善項目成本資料方面的管理。

3、配合組織、項目成本分析會，重點考核抽檢項目成本的真實性，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，書面反映抽檢項目成本情況，原因分析透徹。

4、審核任務(wù)單結(jié)算要求認(rèn)真審核結(jié)算項目仔細核準(zhǔn)工程量，嚴(yán)格按合同條款結(jié)算，無收入的支出要求項目查找原因，積極尋找補救措施。

5、積極配合組織投標(biāo)預(yù)算的編制及審核。

6、督促檢查項目標(biāo)后預(yù)算及工料分析的編制。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其它工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

經(jīng)營預(yù)核算科經(jīng)營、合同管理職責(zé)

1、廣泛了解市場信息，積極主動跟蹤擬定承攬項目，做好投標(biāo)前期手續(xù)的辦理等有關(guān)工作。

2、按照招標(biāo)文件要求，認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到準(zhǔn)確、無誤，滿足業(yè)主要求。

3、積極主動辦理對業(yè)主的工程合同，嚴(yán)格按照總公司貫標(biāo)要求程序辦理，做到合同文本規(guī)范，內(nèi)容完整，條款嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合理，用詞準(zhǔn)確符合有關(guān)法律，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，時間要在開工前完成。

4、負(fù)責(zé)建立建設(shè)工程合同臺帳，有發(fā)放記錄。

5、積極主動辦理市場及業(yè)主所要求的有關(guān)手續(xù)，不推托，完善各種資料。

6、負(fù)責(zé)投標(biāo)工程臺帳的建立及管理。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其它工作。

8、廣泛了解勞務(wù)分包市場價格，收集有關(guān)資料做到定價合理。

9、及時辦理各類分包合同，做到合同文本規(guī)范，雙方責(zé)權(quán)利明確，用詞準(zhǔn)確，符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目施工要求，要求施工隊伍進場前，完成合同的辦理。

10、建立分包臺賬，有發(fā)放記錄，按程序辦理分包合同評審，監(jiān)督檢查項目合同臺賬的建立。

11、督促、檢查項目按期辦理履約階段合同評審，要求資料齊全，內(nèi)容完善。

12、完成本部門貫標(biāo)所要求的有關(guān)工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

經(jīng)營預(yù)核算科臺帳、資料管理職責(zé)

1、熟悉掌握有關(guān)定額、解釋、信息文件等相關(guān)資料，做好對項目核算員提出問題的解釋、指導(dǎo)服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)部門成本臺帳，預(yù)算臺帳，任務(wù)書臺帳等各種帳表的建立及管理。

3、負(fù)責(zé)部門所有資料的歸檔、管理及發(fā)放。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)營工程預(yù)算、核算工作。

5、負(fù)責(zé)任務(wù)單結(jié)算的校對、歸檔和發(fā)放及管理。

6、積極參與投標(biāo)預(yù)算的編制。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的其它工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

安全生產(chǎn)科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級及社會有關(guān)部門文件的傳達、落實工作

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核工程科工作人員的工作，定期打分并記錄

3、負(fù)責(zé)制定工程科的年、月、周計劃并進行實施

4、負(fù)責(zé)審核各項目部上報的工期網(wǎng)絡(luò)計劃、機械需用計劃、勞動力需用計劃、工具需用計劃，提出合理化建議

5、了解在施工程項目情況，及時幫助解決安全生產(chǎn)上存在的問題

6、了解在施工程項目情況，及時幫助解決工具、機械上存在的問題

7、負(fù)責(zé)竣工項目、在施工程年終的清產(chǎn)工作

8、負(fù)責(zé)材料分供方和勞務(wù)分包方一部分的評審工作

9、負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理做好竣工工程的回訪和維修服務(wù)工作

10、協(xié)助項目搞好施工現(xiàn)場文明施工的檢查評比工作

11、做好上級臨時交辦的任務(wù)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

安全生產(chǎn)科安全員、技術(shù)員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)相關(guān)的上級來文、分公司有關(guān)文件的保管及轉(zhuǎn)發(fā)

2、負(fù)責(zé)分公司、項目上使用的各種空白表格（材料、安全、勞務(wù)、機械）的領(lǐng)發(fā)，并做好記錄

3、負(fù)責(zé)收集項目上每月的各種材料報表，并與分公司的財務(wù)、計統(tǒng)等有管人員進行審核，發(fā)現(xiàn)問題要匯報并提出建議

4、負(fù)責(zé)按慣標(biāo)要求向項目收集材料分供方、勞務(wù)分包方的評審資料，保管好并填寫評審表

5、負(fù)責(zé)分工司安全文明工地的影像資料的攝、拍及整理工作，按要求監(jiān)督、幫助項目部做成報送資料

6、負(fù)責(zé)按59—99要求定期檢查項目上安全員的內(nèi)業(yè)資料是否完整、同步，現(xiàn)場是否達標(biāo)，進行打分并做好記錄

7、負(fù)責(zé)按慣標(biāo)要求定期檢查項目上施工員的內(nèi)業(yè)資料是否完整、同步，現(xiàn)場是否達標(biāo)，進行打分并做好記錄

8、每月30日出分公司各項目主要材料采購價與預(yù)算價對比表

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

安全生產(chǎn)科計統(tǒng)員、核算員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)定額、解釋、信息

2、負(fù)責(zé)各項目部人工費（包括二線、管理人員）、臨設(shè)費的收集

3、負(fù)責(zé)各項目部人工費、材料費、機械費、臨設(shè)費的對比

4、負(fù)責(zé)新開項目的標(biāo)后預(yù)算工作（工程中標(biāo)20天內(nèi)）

5、負(fù)責(zé)審核在施項目每月直接工程成本（下月10號前）

6、負(fù)責(zé)定期檢查項目核算員的工作，進行打分并做好記錄

7、每一項工程竣工后一個月之內(nèi)要向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿出該工程的直接工程成本分析表，并有文字說明（包括該項工程虧贏的原因分析、此種結(jié)構(gòu)工程的直接人工、輔助人工、主材、機械、工具、臨設(shè)、管理費的平米含量）

8、負(fù)責(zé)工程科任務(wù)書臺帳的建立和管理工作

9、負(fù)責(zé)分公司的計劃統(tǒng)計按時報上級部門（每月23日前）

10、配合分公司的生產(chǎn)會和成本分析會，監(jiān)督項目成本的真實性

11、每月15日前書面向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子反映各項目部的成本情況

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

安 全 生 產(chǎn) 科 職 責(zé)

1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織分公司有關(guān)科室對項目進行月度檢查考核評比，召開生產(chǎn)會議，制定改進措施。

2、編制項目施工計劃，經(jīng)常深入工地檢查，監(jiān)督項目施工計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。

3、按程序文件要求協(xié)助項目做好施工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實分公司的安全生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)顧客投訴的收集和處理，組織工程回訪和維修服務(wù)工作，并做好相應(yīng)記錄。

5、協(xié)助項目部搞好施工現(xiàn)場文明工地的檢查評比，搞好文明施工管理。

6、參加環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的原因分析，調(diào)查處理和糾正措施的制定。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

辦 公 室 職 責(zé)

一、參與經(jīng)營管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

二、嚴(yán)格按照《文件資料控制程序》做好文件收發(fā)工作。

三、擬定文件、計劃，對階段性工作進行總結(jié)。

四、傳遞公文，督促檢查文件執(zhí)行情況并整理歸檔。

五、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)人事工作的政策、法規(guī)，做好干部的管理、考核工作。

六、負(fù)責(zé)上報職工培訓(xùn)計劃，落實各類管理人員上崗證的取證工作。

七、對檔案、電話、小車負(fù)責(zé)管理。

八、組織安排各種會議。

九、負(fù)責(zé)接待來賓，受理來信、來訪，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

辦公室主任職責(zé)

1、承上啟下，組織安排各項業(yè)務(wù)活動，協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系，布置分公司的會議并有記錄。

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)健全分公司管理制度，加強勞動紀(jì)律。

3、保證辦公的必需條件，減少辦公費用。

4、掌握崗位的調(diào)換，做好人事調(diào)動。

5、按時做好工資表及各種報表并準(zhǔn)確無誤。

6、外樹形象，內(nèi)強管理。

7、全面做好辦公室的各項工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

辦公室文印員職責(zé)

1、做好所轄電腦管理工作，保持電腦政黨使用。

2、做好食堂的帳務(wù)管理工作。

3、所打印文件的質(zhì)量、數(shù)量清楚無誤。

4、嚴(yán)格控制打印紙張，減少浪費。

5、完成團的日常工作，掌握青工的思想動態(tài)。

6、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行各項制度。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

辦公室行政員職責(zé)

1、保持辦公區(qū)域、會議室的環(huán)境衛(wèi)生。

2、做好行政辦公用品的發(fā)放工作。

3、嚴(yán)格考勤制度、提高考勤的真實性，遵守勞動紀(jì)律。

4、做好文件收發(fā)工作，及時準(zhǔn)確遞送傳閱并符合貫標(biāo)要求。

5、做好來電來客登記。

6、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行各項制度。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

辦公室保衛(wèi)防火員職責(zé)

1、做好分公司及所屬項目的治安消防管理工作。

2、對項目部進行考核服務(wù)。

3、對重點工種進廠人員進行管理教育。

4、消防器材的配置并有效。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好清欠工作。

6、遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行各項制度。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

材 料 科 職 責(zé)

1、組織對分供方的評價，建立合格供應(yīng)商檔案

2、按程序文件要求管理好工程材料的采購標(biāo)識、貯存、搬運與供應(yīng)工作

3、負(fù)責(zé)分公司機械設(shè)備的管理，檢查、監(jiān)督和評比

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

材料科科長職責(zé)

1、履行監(jiān)督和職責(zé)檢查工作，不細造成漏檢或有影響。

2、及時編制各項目三鋼工具需用計劃，報相關(guān)部門。

3、負(fù)責(zé)審查材料供貨合同的單價內(nèi)容。

4、責(zé)任范圍內(nèi)貫標(biāo)綜合檢查出現(xiàn)不合格。影響目標(biāo)實現(xiàn)。

5、配合各科室所需要的各種報表和成本分析資料。

6、做好材料的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)拔及時認(rèn)真。

7、負(fù)責(zé)竣工項目和在施項目年終清產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)物資承包方評審、資料齊全。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及配合工作。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

材料科機械主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分公司中小型機械的調(diào)配，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、保管及保養(yǎng)工作。

2、建立機械設(shè)備臺帳，檢查各項目機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳，運轉(zhuǎn)時報機械設(shè)備出入庫單，機械設(shè)備租賃結(jié)算表。

3、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)貫標(biāo)檢查，出現(xiàn)不合格，造成目標(biāo)難以實現(xiàn)，不認(rèn)真履行職責(zé)檢查工作不細，造成漏檢或有影響的按項目計劃時間供應(yīng)機械設(shè)備影響一線生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)對項目日常工作的監(jiān)督和檢查工作，提出問題并提出限期整改意見，做好記錄。

5、根據(jù)項目提出的大型設(shè)備需用計劃負(fù)責(zé)聯(lián)系配合項目合同簽發(fā)及設(shè)備進出場安拆工作。

6、辦公室、辦公區(qū)干凈衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，生產(chǎn)崗位工作場所的衛(wèi)生要天天搞，做到整齊清潔。

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全

材料科統(tǒng)計員職責(zé)

1、收集上級文件、資料整理保管，保管好出入庫原始單據(jù)及報表。

2、負(fù)責(zé)收集項目每月的各種報表及審核工作，并將各項目主要材料采購價格對比一覽表在下月25日下達各項目。

3、負(fù)責(zé)物資分承包方評審資料，填寫評審表并將各貫標(biāo)資料全部妥善保管好，并健全各項目預(yù)算實耗主要材料對比臺帳，每月將各項目主要材料耗用及資金耗用匯總按時完成。

4、負(fù)責(zé)開工到竣工每個項目預(yù)算實耗主要材料對比及資金耗用匯總。

5、配合項目對已完工程剩余材料辦理退庫、調(diào)拔手續(xù)。

6、按月及時準(zhǔn)確將材料報表收集交財務(wù)科，按時上報各種報表。

7、負(fù)責(zé)各項目清產(chǎn)審核工作及清產(chǎn)后明細收回收、保管并核對主要材料。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和配合工作。