第一篇：技術(shù)總監(jiān)崗位責(zé)任制

技術(shù)總監(jiān)崗位責(zé)任制度

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)車間生

產(chǎn)并協(xié)助廠長作好各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受，車間整體工作的安排，包括技術(shù)的指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)以及車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決等項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)審核由檢驗(yàn)員送達(dá)的車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn)單，并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案。

4、負(fù)責(zé)車間各工位之間的協(xié)調(diào)裁定，以保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

5、及時(shí)審核并落實(shí)調(diào)度提交需追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題的申請。

6、負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、評價(jià)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理、班組作業(yè)各項(xiàng)工作，有權(quán)制止一切違反制度、違反規(guī)程的行為。

7、負(fù)責(zé)比較重要配件的審批，同時(shí)對一般配件計(jì)劃的審核。

8、負(fù)責(zé)組織召開車間生產(chǎn)會議，審批車間管理員工的加班、值班工作。

9、有權(quán)對“警告和罰款200元”以下的違規(guī)行為進(jìn)行直接處分，然后報(bào)廠部備案。

10、有權(quán)對嚴(yán)重違章違紀(jì)的員工向廠長提出處分建議。

11、負(fù)責(zé)向廠長提出對有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)非常突出員工表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)的報(bào)告。

12、負(fù)責(zé)收集社會上維修專業(yè)技術(shù)的新動(dòng)向，并根據(jù)本廠的實(shí)際構(gòu)思設(shè)備更新、改造、增加及技術(shù)資料購置的報(bào)告。

13、負(fù)責(zé)督察車間安全生產(chǎn)、清潔衛(wèi)生工作的實(shí)施情況，有權(quán)對工作不利、生產(chǎn)環(huán)境差的班組和個(gè)人給予處分。

14、每月向廠長匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況、存在問題以及改進(jìn)措施和建議，以利改進(jìn)工作。

第二篇：技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO）

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

4、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以下組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

B、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；

（2）、組織參與面試的人員，進(jìn)行直接下級崗位的初試；

（3）、安排直接下級崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。

第三篇：技術(shù)總監(jiān)

崗位描述

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級：

總經(jīng)理

直接下級：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理、保密工作。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施。

（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝方案。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會負(fù)責(zé)。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。

（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出

界定要求。

（17）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會議；參加總經(jīng)理

辦公例會以及其它重要會議。

（19）審批直接下級上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件。

（20）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時(shí)向董事長或董事會代表(按程序)、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（24）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（25）及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報(bào)的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)

直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負(fù)責(zé)。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé)。

（4）對新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。

（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（6）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（7）對技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé)。

（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（11）對公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

（2）對公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。

（3）對公司各項(xiàng)技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán)。

（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對隔級下級有人事任命權(quán)。

（9）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。

（11）對直接下級有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（12）對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級下級有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán)。

（14）對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

第四篇：技術(shù)總監(jiān)

HR工具箱-職位模版

技術(shù)總監(jiān)

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競爭性；

3、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成；

5、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的評審工作。

任職資格

1、正規(guī)院校本科以上，計(jì)算機(jī)、信息工程、通信及相關(guān)專業(yè)；

2、從事IT行業(yè)工作8年，具備通信行業(yè)工作背景；相關(guān)技術(shù)管理崗位5年以上經(jīng)驗(yàn)；有海外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；尤其是移動(dòng)通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者最佳；

3、熟悉無線增值領(lǐng)域，掌握增值業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對產(chǎn)品的市場有敏銳的洞察力，并具較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力；

4、了解多種大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺，掌握數(shù)據(jù)、語音及視頻等方面的技術(shù)知識，并能夠把握相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向；

5、具有小型機(jī)、各種檔次服務(wù)器、存儲、交換、路由等設(shè)備的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，熟知各種軟件；有數(shù)據(jù)分析及挖掘工具（如SAS）等產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)；

6、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；

7、具有開拓創(chuàng)新精神和品格。

第五篇：房務(wù)部總監(jiān)崗位責(zé)任制

直屬上級：總經(jīng)理、總助

直屬下級：桑拿部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)房務(wù)部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，房務(wù)部總監(jiān)崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)房務(wù)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、組織和指揮工作，帶領(lǐng)房務(wù)部全體員工完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、制定房務(wù)部的經(jīng)營和營業(yè)管理制度，組織和推動(dòng)其各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施，組織編制和審訂房務(wù)部工作程序及工作考評。

4、對房務(wù)部的清潔衛(wèi)生，維修保養(yǎng)，設(shè)備折舊，成本控制（預(yù)算）安全等負(fù)有管理之責(zé)。

5、主持房務(wù)部日常業(yè)務(wù)和經(jīng)理、領(lǐng)班例會，參加總經(jīng)理主持的每周部門例會，并負(fù)責(zé)部門主管以上人員的聘用、培訓(xùn)及工作考評，管理制度《房務(wù)部總監(jiān)崗位責(zé)任制》。

6、制定房務(wù)部經(jīng)營預(yù)算，控制各項(xiàng)支出，審查各項(xiàng)工作報(bào)表及重要擋案資料的填報(bào)、分析、歸檔。

7、巡查本部所屬區(qū)域并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷完善各項(xiàng)操作規(guī)程。

8、檢查所屬部門的設(shè)施和管理，抽查所屬各部工作質(zhì)量及負(fù)責(zé)管理萬能鑰匙。

9、制定所屬各部推銷計(jì)劃和價(jià)格政策，監(jiān)督價(jià)格執(zhí)行情況。

10、定期約見與酒店有關(guān)長住關(guān)系的重要客人，虛心聽取客人意見，不斷改進(jìn)工作。

11、檢查消防器具，做好防火防盜和安全工作。

12、查考核經(jīng)理、主管的工作內(nèi)容并作出評估。