第一篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得--終稿

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重大意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ＷＴＯ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng)。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ) 由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越

來越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求 現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會(huì)以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制；反之，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水

平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):

（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基

礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

總之，由于我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究(終稿)+

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

題 目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

學(xué)

院： 旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

專

業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué)

班 級(jí)： 10級(jí)會(huì)計(jì)4班

學(xué)

號(hào)： 10270187

姓

名： 胡燕

指導(dǎo)教師：

羅潔（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

胡燕

旅游與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 會(huì)計(jì)4班 10270187

[摘要]不斷發(fā)展壯大的中小企業(yè)，已經(jīng)成為新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，更是服務(wù)于廣大人民群眾生活的方方面面。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端卻日益突顯，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。本文簡(jiǎn)述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，探討了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性的幾點(diǎn)意見。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 弊端 創(chuàng)新性 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端

1.1 融資渠道困難

由于我國的中小企業(yè)資產(chǎn)少、底子薄、資產(chǎn)負(fù)債率高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等諸多原因，融資一直以來都是中小企業(yè)面臨的最大難題。通過債券、股票的手段融資非常困難。多年來，我國政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策體系傾向于公有制企業(yè)，中小企業(yè)難以享受國家在土地分配、貸款融資、稅收減免等多方面的優(yōu)惠。在國際金融危機(jī)爆發(fā)以后，銀行對(duì)于在企業(yè)信貸方面的要求日益增高，實(shí)力微弱、信用等級(jí)低的中小企業(yè)難以得到銀行貸款。由于融資的困難引發(fā)了一系列的投資、成本、收入、負(fù)債等財(cái)務(wù)問題。

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

圖片來源：百度圖庫.圖片網(wǎng)

圖1-1 中小企業(yè)融資渠道分析圖（%）

1.1.1 企業(yè)自身原因

融資困難是由中小企業(yè)特點(diǎn)所決定的，中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，小盤的股票發(fā)行不能全面解決中小企業(yè)融資難的難題，目前中小企業(yè)很多通過吸引直接投資和留存收益，其余就是向金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行融資。中小企業(yè)能夠在銀行等金融機(jī)構(gòu)方面所獲得的資金數(shù)額比較有限而且種類單一。由于中小企業(yè)的市場(chǎng)份額少，資金有限，財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，信用低，很多銀行機(jī)構(gòu)不愿意對(duì)其貸款。據(jù)有關(guān)人士統(tǒng)計(jì)：超過一般的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺失或基礎(chǔ)薄弱，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度小，不少中小企業(yè)沒有完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，使企業(yè)融資更加困難。1.1.2 外部環(huán)境原因

特別在金融危機(jī)過后，中小企業(yè)貸款難一直是困擾世界各個(gè)政府的一個(gè)問題。部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)達(dá)的國家逐步建立了一整套包括信用、擔(dān)保機(jī)構(gòu)在內(nèi)的扶持體系。這些都提供了良好的融資服務(wù)給中小企業(yè)，有效地促進(jìn)了中小企業(yè)的良好發(fā)展。在20年代早期國家政府才認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要影響，逐步借鑒國外發(fā)達(dá)國家的融資經(jīng)驗(yàn)。在21世紀(jì)初期逐步推行信用擔(dān)保體系、投資體系、中小企業(yè)上市板快等融資平臺(tái)。

中小企業(yè)融資難的原因有很多，造成中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)貸款融資難的根本原因在于金融貸款信用問題。履行還款的意愿即為誠實(shí)守信，在實(shí)際中的大多數(shù)企業(yè)大都具有誠信的品質(zhì)。然而，實(shí)際的還款行動(dòng)還是與還款意愿差距甚遠(yuǎn)。我國中小企業(yè)中低端加工及其服務(wù)行業(yè)占絕大多數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，大多數(shù)的中小企業(yè)基礎(chǔ)弱，位于產(chǎn)業(yè)鏈的底層。受到國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響大，后果嚴(yán)重。此外，由于中小企業(yè)對(duì)與外部環(huán)境和其他企業(yè)的依賴性強(qiáng)，幾乎每次經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，受到?jīng)_擊最明顯的就是中小企業(yè)。在幾次的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多大企業(yè)也受到不同程度的影響，但是中小企業(yè)受到的沖擊依然是毀滅性的，約有7至8成的中小企業(yè)遇到困境無法擺脫甚至破產(chǎn)。

我國的中小企業(yè)的破產(chǎn)率也較高，北京大學(xué)在2003年對(duì)國內(nèi)某地區(qū)的中小企業(yè)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析表明：其中連續(xù)經(jīng)營(yíng)3年以上的企業(yè)不超過企業(yè)總數(shù)的兩成?，F(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)已不再是改革開放初期的短缺空白狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的成本、人力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度都大為增長(zhǎng)，中小企業(yè)失敗率逐年提高。因此，受到以上種種原因影響，樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

中小企業(yè)還款能力還是欠缺。

此外，我國還沒有建立完整的中小企業(yè)發(fā)展扶持體系。目前的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，主要還是根據(jù)所有制類型、公司大小和特征而制定。所以，絕大大多數(shù)的社會(huì)資源都給予了國有大型企業(yè)。最近幾年來，針對(duì)中小企業(yè)貸款難和擔(dān)保難的困境，國家頒布了一些扶持的政策，向中小企業(yè)傾斜信貸，但是效果依然不盡人意。1.2 財(cái)務(wù)管理能力偏弱

我國目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，有的企業(yè)還沒有足夠重視財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，沒能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的巨大效應(yīng)。還有，受到宏觀調(diào)控和外部環(huán)境變化的影響，財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定程度的影響。比如國家對(duì)環(huán)境保護(hù)，資源節(jié)約，房?jī)r(jià)調(diào)控等等方面的政策。1.2.1 財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國大部分年均營(yíng)業(yè)額在500萬元上下的中小企業(yè)，大約只有兩成的中小企業(yè)長(zhǎng)期聘用會(huì)計(jì)專業(yè)人員。兼職會(huì)計(jì)比列高，簡(jiǎn)單粗放的記賬管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展。這種情況與財(cái)管意識(shí)落后，思想陳腐息息相關(guān)。

在中小企業(yè)中，大多數(shù)管理模式還是經(jīng)營(yíng)和管理同屬一人。大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多是經(jīng)營(yíng)者的家族人員，并且許多欠缺財(cái)會(huì)方面專業(yè)知識(shí)和學(xué)歷技能，不能較好勝任財(cái)務(wù)管理工作。專業(yè)知識(shí)的缺乏帶來管理思想的落后，監(jiān)控財(cái)務(wù)的力度不強(qiáng)等等問題。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理的制度不完整

簡(jiǎn)單，粗放式的管理制度是目前許多企業(yè)的現(xiàn)狀，這種無規(guī)律和無約束力的財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必導(dǎo)致各種管理上的漏洞和混亂。將不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上忽視財(cái)經(jīng)法規(guī)的威嚴(yán)，管理疏忽大意，偷稅漏稅問題時(shí)有發(fā)生。崗位管理制度的不健全，考核制度的不規(guī)范，監(jiān)督機(jī)制的不明朗都是制度不完整的體現(xiàn)。1.3 缺乏必要的財(cái)務(wù)管理人才

很多企業(yè)只設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。大部分會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的專業(yè)知識(shí)教育。工作技能優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人才能夠帶來企業(yè)井井有條的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員與有些中小企業(yè)煩亂的財(cái)務(wù)管理工作直接相關(guān)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位普遍工作壓力較大，工資待遇普遍較低，導(dǎo)致工作的積極程度不夠。

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

圖片來源：全刊雜志賞析網(wǎng) 圖1-2 中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平分析

1.4 財(cái)務(wù)管理的信息化落后 1.4.1 信息化建設(shè)當(dāng)前情況

大多數(shù)企業(yè)局限于傳統(tǒng)核實(shí)計(jì)算體系，較少使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和建立內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)體系。不能處理和分析各項(xiàng)事務(wù)信息，從而做出正確的預(yù)測(cè)和決定。1.4.2 信息化建設(shè)落后原因

第一，中小企業(yè)的資源少，管理經(jīng)營(yíng)人不能使用科學(xué)的決策分析工具。第二，信息化建設(shè)不受重視，很多經(jīng)營(yíng)者為節(jié)約成本和開支，不愿意出資建立信息化系統(tǒng)。第三，中小企業(yè)關(guān)心是生存問題，重視近期現(xiàn)金流動(dòng)從而忽視中長(zhǎng)期資金流動(dòng)問題。第四，流動(dòng)資金的分析和控制主要依賴于生產(chǎn)活動(dòng)是其特點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂已成為中小企業(yè)普遍存在的問題。國家及地方在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

2.1 國家方面的政策創(chuàng)新

從國家的層面來看，必須要提出有利于中小企業(yè)的政策，瓦解傳統(tǒng)制度，拓展中小企業(yè)融資新的途徑。建議國家設(shè)立專門的政策性金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)開發(fā)更為廣闊的融資來源渠道。與商業(yè)性的金融機(jī)構(gòu)相比較，這一部分資金投向國家產(chǎn)業(yè)政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，資金的投放還會(huì)產(chǎn)生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融機(jī)構(gòu)融資給中小企業(yè)。

為解決中小企業(yè)上市的融資困難，設(shè)立針對(duì)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板塊。這種措施能夠幫助中小企業(yè)積極發(fā)展，綜合考慮創(chuàng)業(yè)板的長(zhǎng)處和短處，應(yīng)該充分增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)板的引導(dǎo)作用，積極開拓中小企業(yè)直接或者間接引資的渠道。國家和地方政府必須擬定長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，提供更多更完善的資金支持，引導(dǎo)中小企業(yè)全面健康發(fā)展。

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2.2 地方層面的政策創(chuàng)新

規(guī)模偏小，生產(chǎn)方式粗放單一的中小企業(yè)與公有制企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。在發(fā)展過程中最大的弱勢(shì)在于他們各自為營(yíng)，較少的合作關(guān)系，容易導(dǎo)致資金鏈的斷裂等問題?？梢酝ㄟ^產(chǎn)業(yè)集群的方式，將各個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來，對(duì)外來看像一個(gè)整體性的大型企業(yè)。而且具有一定的組織能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和集體談判的能力，這對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力有著十分重要的意義。另外，集群化的產(chǎn)業(yè)能夠通過集體的力量幫助各個(gè)成員企業(yè)解決資金、技術(shù)和市場(chǎng)等等問題。

地方政府應(yīng)該為幫助中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)異的市場(chǎng)環(huán)境。一是放寬和規(guī)范中小企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，改善創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)領(lǐng)域，還可以鼓勵(lì)部分資金投資進(jìn)入一些國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。二是完善立法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新，人才開發(fā)的支持，提升中小企業(yè)創(chuàng)新積極性。三是建立健全對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)，設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策、規(guī)劃、投資和市場(chǎng)需求等方方面面的信息，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

3.1 財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念是解決財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前新興的財(cái)務(wù)環(huán)境情況下，企業(yè)必須要全方位地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理論。中小企業(yè)應(yīng)該樹立以下創(chuàng)新的觀念： 3.1.1 提出以人為本的觀念

重視員工的個(gè)人發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的一種趨勢(shì)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人員來發(fā)起、操作和管理的，其效果如何主要取決于人的知識(shí)和能力。因此，企業(yè)要樹立設(shè)身處地考慮員工的思想，要幫助員工，培養(yǎng)員工。建立責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的新運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)員工的鼓舞和約束力，充分地調(diào)動(dòng)員工科學(xué)理財(cái)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。3.1.2 資本理財(cái)多樣化

進(jìn)入21世紀(jì)以來，資本市場(chǎng)的相繼開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻相應(yīng)的降低，大批外資和外企紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住歷史機(jī)遇，積極參與外資合作，提升管理服務(wù)水平，發(fā)展多樣化的投資平臺(tái)。

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3.1.3 強(qiáng)化理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)隱身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理過程中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀意識(shí)，要善于預(yù)測(cè)環(huán)境中的不確定因素，提前采取各種防范措施，讓風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，從而提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有兩個(gè)途徑：一種是制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃減少不確定因素，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種變化，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；第二種是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，有預(yù)見地、系統(tǒng)地識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)類型，得到防患于未然的效果。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度 3.2.1 增加資金的利用效率

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金的管理，必須詳細(xì)準(zhǔn)確地落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)職能部門。建立起嚴(yán)格的現(xiàn)金管理規(guī)章，特別注意加強(qiáng)對(duì)存款和應(yīng)收帳款的管理。加強(qiáng)存貨管理，減少存貨量，減少資金停滯情況，以科學(xué)有效的辦法來保證庫存資金的最佳量。加強(qiáng)外欠資金的回收效率，減少壞賬，確保有充實(shí)的流動(dòng)資金保障。3.2.2 靈活管理應(yīng)收賬款和存貨

及時(shí)處理存貨，確保存貨和資金的最優(yōu)組合。應(yīng)該經(jīng)常評(píng)定調(diào)查賒銷客戶的信用情況，建立信用等級(jí)評(píng)定機(jī)制，定期地校核應(yīng)收賬款數(shù)額。對(duì)于信用度連續(xù)差評(píng)的客戶要及時(shí)安排有關(guān)人員與企業(yè)管理層會(huì)談交流。如有必要，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)借助司法程序回收應(yīng)收賬款資金。3.3 主動(dòng)努力提升自身融資條件

良好的信用關(guān)系是企業(yè)生存之道，是企業(yè)正常叢事正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保證。規(guī)范信用行為、提升信用等級(jí)、建立和完善的中小企業(yè)的信用體系，可以減少中小企業(yè)信貸融資中的缺口，也可以降低金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，改善中小企業(yè)的生存環(huán)境。解決貸款困難的問題，除了政府政策外，中小企業(yè)應(yīng)努力提高企業(yè)的信用等級(jí)，勇于創(chuàng)新，開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)形象和能力。中小企業(yè)要經(jīng)常與金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系，使其看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，愿意為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.4.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)會(huì)人員定期或不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的資深會(huì)計(jì)人才來企業(yè)做培訓(xùn)，也可以加強(qiáng)與高校，會(huì)計(jì)事務(wù)所等科研機(jī)構(gòu)的

樂山師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

聯(lián)系，派優(yōu)秀人才進(jìn)修提升。進(jìn)修回來之后再對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。3.4.2 提高財(cái)務(wù)法律意識(shí)

增強(qiáng)員工的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到不僅要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、國家會(huì)計(jì)制度和單位內(nèi)部規(guī)章制度嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，有效避免違背會(huì)計(jì)法的行為發(fā)生，而且應(yīng)當(dāng)通過建立會(huì)計(jì)賬本，核算賬本等等財(cái)務(wù)相關(guān)憑證切實(shí)做到賬目的每一項(xiàng)清楚明晰。3.5 補(bǔ)充健全財(cái)務(wù)體系

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，必須認(rèn)識(shí)把財(cái)務(wù)管理做為管理體系的核心。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化莫測(cè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，要提升企業(yè)的利潤(rùn)，就必須要增加銷售成本、降低生產(chǎn)成本。要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)管理者就必須轉(zhuǎn)變思想觀念，把思想落實(shí)到企業(yè)管理中的每個(gè)人、每個(gè)過程和每個(gè)環(huán)節(jié)。提升會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化能力，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)與財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深入的分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中漏洞，提出改良辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

除了做好資金管理和財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該做好其他方面的管理工作。目的在于防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。3.6 減少資金管理風(fēng)險(xiǎn) 3.6.1 找準(zhǔn)市場(chǎng)定位

以充分挖掘自身潛力為主，努力給自己準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。在投資環(huán)境不明朗的情況下，切忌盲目投資，努力減少企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。3.6.2 多元化投資

搞多元化的經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)在資本積累到了一定程度時(shí)候的普遍做法。這樣能夠避免在一個(gè)行業(yè)不景氣時(shí)導(dǎo)致公司陷入困境。多元化的投資能夠分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不同行業(yè)見相互接濟(jì)，相互影響進(jìn)步。企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面具備一定的實(shí)力之后，可以設(shè)立類似于集團(tuán)公司的新團(tuán)體，既能夠分散資金降低風(fēng)險(xiǎn)，又能夠把各項(xiàng)事業(yè)有機(jī)統(tǒng)一起來，便于財(cái)務(wù)管理?？偨Y(jié)

中小企業(yè)面臨的諸多財(cái)務(wù)問題，已經(jīng)成為制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。處于全面建設(shè)創(chuàng)新性的社會(huì)的時(shí)期，各項(xiàng)創(chuàng)新包括財(cái)務(wù)創(chuàng)新都與企業(yè)生死攸關(guān)直接聯(lián)系。因此，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、努力提高財(cái)務(wù)水平、建立高效獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、培養(yǎng)高素 8

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質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，必將成為我國中小企業(yè)在新的國際形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。如何創(chuàng)新中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，如何解決財(cái)務(wù)管理中的諸多問題，需要一代代財(cái)務(wù)人員不斷地努力。

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research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation

第三篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得

通過對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，我覺得《財(cái)務(wù)管理學(xué)》能得到的最大的收獲就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)從淺到深的認(rèn)識(shí)，才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導(dǎo)過程?，F(xiàn)就我對(duì)近幾天的學(xué)習(xí)心得體會(huì)做如下總結(jié): 首先，通過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看健康，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看”：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要 關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”？對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機(jī)會(huì)。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不 1 是重復(fù)過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證。

通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

第四篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是，我覺得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí)，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢（籌資）、用錢（資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資、投資管理）、分錢（收益分配）”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“X光”，透視企業(yè)的“將來時(shí)”，即企業(yè)將來會(huì)“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌老師問我們：誰在做財(cái)務(wù)管理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。就拿我本職工作安全管理來說，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)該對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工、管理人員相對(duì)以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無用的制度，不浪費(fèi)人力、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

第五篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》學(xué)習(xí)心得

公司的管理目標(biāo)：生存、發(fā)展、獲利，資金流貫穿于企業(yè)的籌資、投資、分配各個(gè)環(huán)節(jié)，資金流作為企業(yè)基本的血液循環(huán)，維持企業(yè)的生存與發(fā)展，只有生存才有機(jī)會(huì)。-------“營(yíng)運(yùn)資金、現(xiàn)金為王”（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)郭華平博士）

1．公司最大的危機(jī)是什么？-------財(cái)務(wù)危機(jī)！

2．公司最值得重視的是什么？-------財(cái)務(wù)！

3．公司最需要控制的是什么？-------還是財(cái)務(wù)！

通過江西財(cái)大郭華平教授二天時(shí)間的精彩講解，加深了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。

一、理財(cái)理念。

理財(cái)?shù)哪康牟粌H僅是追求收入的增加和資產(chǎn)的升值，通過科學(xué)的財(cái)產(chǎn)規(guī)劃幫助企業(yè)達(dá)到一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，平衡企業(yè)收支差距并抵御不確定的風(fēng)險(xiǎn)和災(zāi)害?！袄碡?cái)規(guī)劃的核心目的是平衡現(xiàn)在和未來的收支，使企業(yè)收入和支出基本平衡，不會(huì)因?yàn)槟扯螘r(shí)期缺乏收入而陷入放棄某項(xiàng)支出的‘饑荒’，不要忽視理財(cái)?shù)淖饔?，所謂“你不理財(cái)，財(cái)不理你！”但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中要注意防范各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，注重現(xiàn)金至上的理念，現(xiàn)金優(yōu)先于利潤(rùn)、盡量提前收到現(xiàn)金、盡量少用現(xiàn)金、以現(xiàn)金流量為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，公司戰(zhàn)略與控制上要保證企業(yè)增長(zhǎng)速度、盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)控制的三維平衡關(guān)系，最終達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的架構(gòu)及分析。

“營(yíng)運(yùn)企業(yè)、現(xiàn)金為王”-----企業(yè)當(dāng)期取得的現(xiàn)金來自哪些方面，用往哪些方面，其現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的，這就是現(xiàn)金流量表。通過現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)百分比分析，可以進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的形成過程、變動(dòng)過程及其變動(dòng)原因。

現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入、流出及其凈額的報(bào)表，它主要說明企業(yè)本期現(xiàn)金來自何處、用于何處、余額結(jié)構(gòu)如何?，F(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析，就是在現(xiàn)金表有關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確現(xiàn)金收入、支出和結(jié)余的構(gòu)成?，F(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析可以分為現(xiàn)金收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)和結(jié)余結(jié)構(gòu)分析三個(gè)方面。

①收入結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金收入構(gòu)成是反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收入、投資活動(dòng)現(xiàn)金收入、籌資活動(dòng)現(xiàn)金收入等在全部現(xiàn)金收入中的比重以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)金收入中具體項(xiàng)目的構(gòu)成情況，明確現(xiàn)金究竟來自何方，要增加現(xiàn)金收入主要依靠什么。

②支出結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)金支出占企業(yè)當(dāng)期全部現(xiàn)金支出的百分比，它具體反映企業(yè)的現(xiàn)金用在哪些方面。

③余額結(jié)構(gòu)分析?，F(xiàn)金余額結(jié)構(gòu)分析是指企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其現(xiàn)金的收支凈額占全部現(xiàn)金余額的百分比，它反映企業(yè)的現(xiàn)金余額是如何構(gòu)成的一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量一定為正數(shù)，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量在正負(fù)之間，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)。

三、降低成本、提升竟?fàn)幠堋?/p>

郭華平教授給我們提出的成本控制理念是-----反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約

要想降低成本，應(yīng)該從消除浪費(fèi)著手，從我做起，從小事做起

a.不良品、返修品的浪費(fèi)

b.過分精加工的浪費(fèi)

c.動(dòng)作的浪費(fèi)

d.搬運(yùn)的浪費(fèi)

e.庫存的浪費(fèi)

f.制造過多過早的浪費(fèi)

g．等待的浪費(fèi)

h．管理的浪費(fèi)

成本控制工作應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主，財(cái)會(huì)部門和其他各部門之間加強(qiáng)信息溝通，全方位、全員、全過程的控制，將全體員工的思想“要我控制費(fèi)用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙刂瀑M(fèi)用”。

四、從數(shù)據(jù)看企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)危機(jī)早期信號(hào)捕捉

a.銷售的非預(yù)期下跌

b.非計(jì)劃的存貨積壓

c.平均收帳期延長(zhǎng)

d.交易記錄惡化

e.過度大規(guī)模擴(kuò)張（企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng)還是做大？我的觀點(diǎn)是先做強(qiáng)再做大，過度的大規(guī)模擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)造成經(jīng)營(yíng)資金的不足，財(cái)務(wù)理念：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保守盈利）

f.財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)公開

從盈利狀況判斷公司財(cái)務(wù)危機(jī)

a.銷售收入稅前利潤(rùn)率（稅前利潤(rùn)/銷售收入的比率）

b.稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本期收益/前期收益的比率）

c.銷售收入利息率（支付利息/銷售收入的變化）為6%以上存在危機(jī)

從資產(chǎn)狀況判斷公司財(cái)務(wù)危機(jī)

a.稅前利潤(rùn)

b.經(jīng)營(yíng)借款與應(yīng)付票據(jù)，如果是銷售收入的四倍----企業(yè)存在危機(jī)

c.短期借款與長(zhǎng)期借款，如果是銷售收入的四倍----企業(yè)存在危機(jī)

如何有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)：

a.建立危機(jī)意識(shí)

b.預(yù)防重于處理

c.建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)(如何建立起動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，這將是財(cái)務(wù)管理工作不懈努力的方向)

d.抓好有效控制點(diǎn)