第一篇：商業(yè)零售公司年終總結(jié)表彰會策劃方案

本年度是山姆士事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定200年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。

一、會議名稱：集團年度總結(jié)表彰會

二、會議主題：總結(jié)工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：、四、會議

時間：年月日（暫定）

四、會議地點：

五、出席人數(shù)：集團領(lǐng)導、,合計約人；

六、評優(yōu)具體標準及內(nèi)容：見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》

七、節(jié)目表演：

1．節(jié)目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；以表現(xiàn)公司的日常工作、生活為題材，反映公司的發(fā)展歷程，體現(xiàn)員工的精神面貌為宗旨。

2．節(jié)目數(shù)量：；

3．審核時間：年月日——年月日之間

八、會議工作組：

1．秘書組：負責會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示，控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負責部門：總經(jīng)辦

2．資料組：制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領(lǐng)導人發(fā)言稿的收集和準備等。負責部門：總經(jīng)辦

3．組織組：

①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部

②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領(lǐng)與會人員入席。負責部門：部

③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部

④負責會后會場所有設(shè)備的清理，收回。負責部門：總經(jīng)辦

4．宣傳組：負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部

5．后勤組：①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門：企劃部

②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門：總經(jīng)辦

③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：部

④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：部

6．保衛(wèi)組：負責會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衛(wèi)部

總經(jīng)辦

年月日

第二篇：2012總結(jié)表彰會策劃方案

2012年終總結(jié)表彰大會方案

一、大會主題：新起點新夢想新征程

釋義：回首這一年，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務目標之外，第一條

生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場，從而公司業(yè)務由原來的B2B為主，向B2C業(yè)務領(lǐng)域邁進，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來B2C業(yè)務將打造百億品牌，我們將揣著這個大夢想，盤點過去，總結(jié)經(jīng)驗，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務領(lǐng)域從零起步，勇往直前的踏上新的征程！

二、方案

時間：2013年1月25日下午（暫定）

地點：**酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30 在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工

13:30開場視頻，主持人開場

13:40 總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動

整體活動形式為頒獎和節(jié)目穿插進行，中間抽獎，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導參會人員再定細案）

17:30 員工焰火、放燈，酒店布置餐桌

18:00-20:00 會餐

三、工作分工

總策劃及活動組織者： ***

（一）節(jié)目組:

負責公司各部門節(jié)目的遴選、審定、排序、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作。

（二）會務組:

負責會務工作（會場、餐飲、車輛、獎品等）的協(xié)調(diào)及推進實施。

（三）文秘組:

負責會議所有文字工作的編寫、申報、發(fā)報等工作。

（四）主持人組:

負責會議的會議主持、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。

（五）現(xiàn)場頒獎組:

負責會議頒獎、抽獎活動的計劃執(zhí)行工作。

（六）采購組:

負責會議所需物資的采購及賬務報結(jié)。

四、費用預算***萬元。

五、會議籌備組注意事項：

1.籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透。

2.如有未明確的任務，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關(guān)邊界工作。

3.各組在費用預算下申報方案，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃、主任確定。每筆花費要有明細、發(fā)票；如確實無發(fā)票，需求組組長與采購組組長在花費收據(jù)上共同簽字確認，會后由采購負責人統(tǒng)一辦理。

4.會議時間、地點等如有變更，各組按照實際情況變更工作進度及修改程序。

行政人事部

2013-1-14

第三篇：2011年終表彰會策劃方案

年終表彰會策劃方案一

一． 時間：2012年元月XX日 上午9：00—9：30

二． 地點：公司大餐廳

三． 參加人員：全體職員、班長、工位長、先進班組員工，約200人。

四． 主持人：

五． 議程：

1.主持人宣布宣布會場紀律暨表彰會開始；（0.5分鐘）

2.全體起立，齊唱《XXX之歌》。（1分鐘）

3.工會主席XXX宣布公司表彰決定。

4.XX經(jīng)理XXX宣布第一批部門級先進個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）

5.XX部經(jīng)理XXX為部門先進個人頒發(fā)證書及獎品，并合影留念。（2分鐘）

6.XX部經(jīng)理XXX宣布第二批部門級先進個人（13人）獲獎名單。（0.5分鐘）

7.XX部經(jīng)理XXX為部門先進個人頒發(fā)證書及獎品，并合影留念。（2分鐘）

8.XX部經(jīng)理XXX宣布公司級先進團隊（8人）獲獎名單；（0.5分鐘）

9.主持人宣布先進團隊代表上臺領(lǐng)獎，并現(xiàn)場隨機采訪獲獎員工，發(fā)表獲獎感

言；（3-5分鐘）

10.總經(jīng)理助理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

11.先進團隊代表發(fā)言；（2分鐘）

12.總經(jīng)理助理宣布公司級先進個人（15人）獲獎名單；（0.5分鐘）

13.主持人宣布獲獎員工上臺領(lǐng)獎，并現(xiàn)場隨機采訪獲獎員工，發(fā)表獲獎感言（3-

5分鐘）

14.總經(jīng)理頒發(fā)證書并合影留念；（2分鐘）

15.先進代表發(fā)言；（2分鐘）

16.總經(jīng)理講話（5分鐘）

17.主持人宣布大會結(jié)束，并通知獲獎人員到指定位置領(lǐng)獎。

六． 后勤服務：

1.總經(jīng)理講話稿準備。（XXX）

2.主席臺布置：食堂四張雙人餐桌，鋪臺布，擺放鮮花、水、煙缸。（XXX）

3.發(fā)言臺布置：擺放鮮花、麥克風。（XXX）

4.會場布置：餐桌集中靠墻堆碼存放，會場只擺放凳子；主席臺上方吊燈籠或

氣球烘托氣氛。（XXX）

5.橫幅：2011公司先進表彰大會。（XXX）

6.音響：話筒2個，音箱4個、接電。（XXX）

7.背景音樂：進退場、頒獎用，會議期間音響控制。（XXX）

8.獎品及會務用品采買、保存。（XXX）

9.證書、錦旗制作。（XXX）

10.會后獎品發(fā)放。（XXX）

11.攝像。（XXX）

12.禮儀，先進員工上下場引導及先進員工證書。（XXX）

13.會場分區(qū)布置及入場引導，先進員工及代表坐前排。（XXX）

14.與會人員按照要求著裝，并提前10分鐘到達指定位置靜坐，等待會議開始，各單元負責人清點人數(shù)并注意維護會場紀律。

15.獎品標準：

A.公司先進個人：15人，1000元/人，大證書；

B.部門先進個人：26人，500元/人，小證書；

C.先進集體：8個，100元/人，錦旗。（具體人數(shù)待定）

第四篇：零售商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

零售商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

關(guān)于戶外運動用品的創(chuàng)業(yè)計劃

近幾年，隨著人們生活水平的提高和對精神文化生活的追求，戶外運動逐漸表現(xiàn)出它獨特的市場前景和巨大的經(jīng)濟價值。戶外運動在國內(nèi)漸漸成為運動時尚，其中也孕育著無限的商機。但只有善于捕捉機會敢于創(chuàng)新的人，才能夠有所收獲。于是，開個戶外用品店成了一種可行的個人創(chuàng)業(yè)計劃。

戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢包括

1．市場空間較大：我國旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長，而其中增長最快的就是20"40歲年齡段的，同時旅游用品市場需求則每年增長17％。并且中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場發(fā)展空間相對較大。

2．投資收益看好：據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運動的主要開銷之一，有些登山發(fā)燒友的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購買的需求較強。因此，戶外旅游用品的利潤相對較高，而投資卻不大。

3．入行門檻不高：開戶外旅游用品店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，而對于有較高學歷的大學生來說，更是得心應手。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗，是時下都市年輕人追求的一種時尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。因此，開家戶外旅游用品店，正是迎合了這部分年輕人的消費潮流，只要商品有特色，活動夠生動，就能吸引顧客，而無需投入太多的廣告費用。

戶外運動熱起來的原因，據(jù)我分析可能會有以下幾點：

1.隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視自己的健康情況。參加戶外活動，鍛煉了身體對自己的健康有好處。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。

3．對于目前社會來說，戶外還算一種新鮮的動動，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會體會到嘗鮮的感覺。而戶外這兩個字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。

4.參加難度比較大的戶外活動也是人生的一種豐富，也是對自己耐力和意志力的考驗。

5.參加戶外活動可以讓人真正的回到大自然中去，得到真正的放松。

緣由此，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了，所以戶外用品的市場一路高漲。但目前戶外用品店的增漲還遠遠不能滿足市場的漲幅。目前在我國，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店，根本無法滿足社會巨大的需求和供應短缺的矛盾。

銷售一件東西必須了解他的顧客是誰才行。經(jīng)過對其他同行戶外用品店的顧客調(diào)查情況看，光顧戶外用品商店的，一般是專業(yè)人士或白領(lǐng)，尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工，年齡在20歲到40歲之間，月收入在兩三千元以上的人群。戶外作為一門新興的運動，而且玩起來相對于其他運動算是高消費。所以只有中高收入而且有一定文化的人群才會愿意消費。

所謂的專業(yè)人士一般都有很豐富的戶外運動經(jīng)驗，對裝備要求較高，尤其是追求某些細節(jié)方面，如果能留得住這些顧客，雖然在他們身上不可能賺太多，但他們往往帶來些潛在的市場價值。而普通消費者大多數(shù)為有文化有知識有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的青年人。這些人里面有的是準專業(yè)，有的純粹是一時興起瞎玩，有的人喜歡燒裝備，有的人來帶著其他目的。不過，這些人里面賺錢還是相當容易的，尤其是那些燒客們。要求店長能準確揣摩出這些人的心思，逢時逢利地介紹商品，掌握了這些東西，開店也就算是成功了一半了。

通過以上闡述我們知道了開個戶外用品店的可操作性，那么接下來具體說到開店我們要買一些什么產(chǎn)品呢？戶外用品包括很多種類，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護藥品、工具、書刊等。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如旅行包和帳篷等可長期的使用，在進貨時就要注意數(shù)量不宜過大，應在品牌和式樣上追求多樣化。從大的方面來講，由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運動很重要的大件用品，因此顧客在選購這樣的一些東西時要進行仔細的對比和選擇。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件，價格也高，也是商家大的利潤點。在開設(shè)戶外用品店時，要確立好主打產(chǎn)品。

因此對于個人來講在知識水平工資收入較高的人群聚集地開一個戶外用品連鎖店，店面主要代理經(jīng)營國外品牌戶外運動所有用品，同時兼顧經(jīng)營些其他品

牌和外貿(mào)的東西。如此可以較好的獲的一個市場投資先機，從小做大，在某個地段發(fā)展店面，合理經(jīng)營與管理，隨著效益的擴大，就擴大經(jīng)營面積，開展連鎖業(yè)務，在一座城市甚至全省、全國經(jīng)營成一個大的戶外用品連鎖品牌，最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初目的。

第五篇：商業(yè)招商銷售策劃方案

1.1、宏觀環(huán)境分析

1.1.1城市總體概況

1.1.2城沂市經(jīng)濟概況

1.1.3城市經(jīng)濟發(fā)展趨勢

1.1.4城市城市規(guī)劃前景

1.1.5政府政策及金融信貸政策

1.1.6商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

1.2、微觀環(huán)境分析

1.2.1城市商業(yè)房地產(chǎn)研究

1.2.2城市商業(yè)零售市場發(fā)展歷程分析

1.2.3商業(yè)市場概況與競爭樓盤項目調(diào)研

1.2.4城市商業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

1.2.5城市消費者現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

1.2.6周邊競爭狀況分析

1.2.7項目所在區(qū)域土地市場調(diào)研

1.3、目標市場研判

1.3.1市場研判

1.3.2物業(yè)定位

2．項目分析

2.1、物業(yè)概況

2.1.1項目基本情況

2.1.2項目規(guī)模指標及投資

2.2、項目swot(項目優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅)研究分析

2.2.1優(yōu)勢分析

2.2.2劣勢分析

2.2.3機會分析

2.2.4威脅分析

2.3、產(chǎn)品檢討——項目商業(yè)布局規(guī)劃

2.3.1項目硬件評估及建議

2.3.2項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃及鋪位分割

3．項目定位

3.1、項目定位分析（產(chǎn)品價值定位）

3.1.1定位準則

3.2.2定位基點

3.2、產(chǎn)品定位

3.2.1主力消費年齡結(jié)構(gòu)分配

3.2.2商品組合3.2.3經(jīng)營核心

3.3、價格定位策略

3.3.1定價策略

3.3.2市場價位分析

3.3.3階段價格策略

3.4、項目目標客戶群定位

3.4.1終端消費客戶特征細分

3.4.2經(jīng)營業(yè)主（目標經(jīng)營客戶）分析

3.4.3商鋪投資置業(yè)客戶分析

3.4.4招商品牌客商類型鎖定

3.4.5項目品牌發(fā)展定位

3.5、項目營銷方式

3.5.1商鋪銷售模式

3.5.2項目招商經(jīng)營模式

3.5.3商場后期經(jīng)營方式建議（自主經(jīng)營與委托經(jīng)營權(quán)銷售）

3.6、銷售策略分析

3.6.1運作方式

3.6.2銷售策略

3.7、消費力測算

3.7.1客流量與目標消費力測算

3.7.2經(jīng)營競爭對手經(jīng)營收益分析

3.7.3商業(yè)招商經(jīng)營項目經(jīng)濟效益分析

3.8、項目整體財務分析

3.8.1投資預算

3.8.2物業(yè)收益分析

3.8.3財務敏感性分析

3.9、商場投資分析

3.9.1投資預算

3.9.2經(jīng)營收益分析

3.9.3財務敏感性分析

4、項目招商銷售推廣方案

4.1、項目招商銷售籌備（銷售、招商推廣策略）

4.1.1項目整體招商策略

4.1.2銷售分期

4.2、傳播通路及廣告媒體計劃

4.2.1np（大眾媒體）

4.2.2戶外廣告

4.2.3直投雜志

4.2.4整體形象包裝

4.2.5平面媒體投放組合形式建議

4.2.6廣告媒體排期計劃

5、項目招商銷售執(zhí)行方案

5．1、管理策略（商業(yè)招商執(zhí)行方案）

5.1.1招商操作流程

5.1.2市場工作圖

5.1.3招商工作圖表

5.1.4招商管理制度及運作策略

5．2、項目商業(yè)物業(yè)銷售策略（銷售執(zhí)行方案）

5.2.1現(xiàn)場管理制度及崗位職責

5.2.2銷售工作流程

5.2.3銷售策略

6、項目綜合分析