第一篇：會(huì)計(jì)主管的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)主管的職責(zé)和權(quán)限

主要任務(wù)：

一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)組的管理工作。

二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的出納員、記帳員、會(huì)計(jì)員按時(shí)、按要求記帳收款，如實(shí)反映和監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合情、合理、合法。文秘資源網(wǎng)

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核本組成員的工作，及時(shí)處理解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行。

四、按時(shí)編制月、季、年度會(huì)計(jì)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。

五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證（登記總帳不超過(guò)10天），并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符。

六、負(fù)責(zé)企業(yè)管理費(fèi)核算，認(rèn)真審核收支原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

七、負(fù)責(zé)專(zhuān)用款項(xiàng)的明細(xì)核算，正確反映各項(xiàng)專(zhuān)用基金運(yùn)用和結(jié)余情況以及專(zhuān)項(xiàng)工程支出和完工情況。專(zhuān)用基金的往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)對(duì)帳清算。

八、負(fù)責(zé)每月各項(xiàng)按規(guī)定進(jìn)行預(yù)提和待攤費(fèi)用的核算。

九、負(fù)責(zé)公司稅金合帳的登記和稅金的交納。

十、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的費(fèi)用報(bào)稍業(yè)務(wù)手續(xù)。

十一、按每月工資表、水電耗用表、燃料耗用表等費(fèi)用項(xiàng)目編制部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偙?，根?jù)工資表提取福利基金。

十二、對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷(xiāo)毀報(bào)批手續(xù)。

十三、定期組織對(duì)公司固定資金和流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的管理，提高資金利用率。

十四、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求，認(rèn)真做好記帳憑證的稽核，組織會(huì)統(tǒng)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

十五、及時(shí)掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)的情況，定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)工作。

十六、督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)有直接的責(zé)任。

十七、定期組織所屬部門(mén)員工學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家財(cái)政政策、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

我覺(jué)得作為一名主管會(huì)計(jì)，最起碼的要求是能做全盤(pán)帳（需有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證及一定的工作經(jīng)驗(yàn)），主要包括：預(yù)算；成本核算、費(fèi)用帳；應(yīng)收、應(yīng)付賬；以至月末會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表分析；熟知最新稅法以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能獨(dú)立正確完成國(guó)稅、地稅各類(lèi)申報(bào)表等等。

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)全面核算工作

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表

做好財(cái)務(wù)分析。

主要是財(cái)務(wù)分析。要從費(fèi)用，收入，成本分別進(jìn)行分析。

如可控費(fèi)用，不可控費(fèi)用，可控成本，不可控成本等。

銷(xiāo)售情況，前期情況，本期情況，后期預(yù)測(cè)等等。

附：

會(huì)計(jì)主管 ：是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。崗位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)主管

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

權(quán)力與責(zé)任：

1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃；

3．組織制定本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；

4．組織編制本公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，銀行借款計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5．負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)和資金的核算工作；

6．負(fù)責(zé)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查各類(lèi)有關(guān)財(cái)務(wù)方面事項(xiàng)，并督促辦理解交手續(xù)；

7．負(fù)責(zé)審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；

8．負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、，查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料；

9．定期或不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)，報(bào)告各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，支員群眾參加管理；

10．負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)；

11．負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員考核，參與會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配；

12．參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策；

崗位要求：

1．具有大專(zhuān)以上文化程度和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格；

2．熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；

3．有較強(qiáng)的組織能力和工作責(zé)任感、事業(yè)心。

會(huì)計(jì)主管的主要職責(zé)是：

（1）遵守國(guó)家法規(guī)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要把專(zhuān)業(yè)核算與經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，要貫徹經(jīng)濟(jì)核算的原則，以便提高經(jīng)濟(jì)效益。要隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

（2）組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級(jí)管理的要求，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。

（3）認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。對(duì)于應(yīng)該上繳的稅金、費(fèi)用等款項(xiàng)，要按照國(guó)家稅法等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

（4）組織分析活動(dòng)，參與經(jīng)營(yíng)決策。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策。充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果。提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。

（5）參與審查合同，維護(hù)企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)于違反國(guó)家法律和制度，損害國(guó)家和集體利益，以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強(qiáng)事前監(jiān)督。

（6）提出財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局、職工代表大會(huì)報(bào)告或股東大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以便高層管理人員進(jìn)行決策。要按照會(huì)計(jì)制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠，并及時(shí)按規(guī)定報(bào)送給有關(guān)部門(mén)。

（7）組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)，考核調(diào)配人員。要建立學(xué)習(xí)制度，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)，研究工作問(wèn)題。要制定對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核辦法，按期進(jìn)行考核。參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)配。對(duì)不適合做會(huì)計(jì)工作的人員，要提出建議，進(jìn)行調(diào)整；對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

第二篇：車(chē)間主管職責(zé)和權(quán)限

車(chē)間主管職責(zé)和權(quán)限

一 職責(zé)

1.1 根據(jù)生產(chǎn)中心《生產(chǎn)通知單》指令，組織車(chē)間合理地計(jì)劃、安排和監(jiān)督生產(chǎn)。

1.2 負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。

1.3負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部所有人員的績(jī)效考核工作。

1.4現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作。

1.5 車(chē)間內(nèi)部的員工培訓(xùn)。

1.6 物資及原材料的控制，分析生產(chǎn)成本。

1.7 公司內(nèi)部部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)。

1.8 公司政策文件的傳達(dá)，指導(dǎo)教育員工。

1.9制訂設(shè)備檢修與保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃和模具制作計(jì)劃。

1.10 產(chǎn)品工藝流程的改善以及編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，并控制生產(chǎn)成本。

1.11 不良品處理跟進(jìn)，不良原因分析控制及糾正預(yù)防措施。

1.12車(chē)間員工工資的審核與分析。

1.13 分析車(chē)間產(chǎn)量，分析原因。

1.14制訂階段性目標(biāo)，負(fù)責(zé)定期召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。

1.15根據(jù)公司發(fā)展方向和企業(yè)文化，在生產(chǎn)中心經(jīng)理的指導(dǎo)下制訂車(chē)間發(fā)展目標(biāo)。

1.16 負(fù)責(zé)簽署車(chē)間內(nèi)部資料和文件。

1.17 核查車(chē)間數(shù)據(jù)，對(duì)車(chē)間所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

1.18及時(shí)報(bào)告車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

1.19 對(duì)車(chē)間所有職員管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、物資、設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、成本等一切與生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。

1.20完成生產(chǎn)中心經(jīng)理布置的其它任務(wù)。

二 權(quán)限

2.1 有權(quán)批示車(chē)間員工3日假期。

2.2 有權(quán)依照公司管理制度對(duì)車(chē)間職員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰（直至解雇）。

2.3 有對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量判定的建議權(quán)。

2.4 有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2.5 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心經(jīng)理進(jìn)行越級(jí)申訴。

第三篇：品管部主管職責(zé)與權(quán)限

品管部主管職責(zé)與權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門(mén)（部分檢驗(yàn)指引由本部門(mén)自行制定）制定各類(lèi)來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

1.7 及時(shí)收集材料和配件在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評(píng)審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專(zhuān)案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開(kāi)各類(lèi)質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.12負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)培訓(xùn)工作，努力提升部門(mén)職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

品管員工作職責(zé):

1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;

3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；

4、控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品；

6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；

7、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施

第四篇：品管部主管職責(zé)與權(quán)限

品管部職責(zé)與權(quán)限

1、主管職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類(lèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過(guò)硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯(cuò)誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門(mén)（部分檢驗(yàn)指引由本部門(mén)自行制定）制定各類(lèi)來(lái)料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評(píng)審各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)；

1.7 及時(shí)收集材料和配件在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門(mén)相互溝通，共同解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評(píng)審工作；

1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專(zhuān)案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開(kāi)各類(lèi)質(zhì)量分析會(huì)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階；

1.12負(fù)責(zé)部門(mén)各類(lèi)培訓(xùn)工作，努力提升部門(mén)職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作。

2主管權(quán)限

2.1有權(quán)對(duì)部門(mén)的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門(mén)員工3日假期；

2.3有權(quán)對(duì)品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對(duì)部門(mén)所有職工作出獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門(mén)對(duì)品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門(mén)各小組的日常工作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來(lái)料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類(lèi)品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書(shū)的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和檢查工作；

1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告各類(lèi)異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類(lèi)檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類(lèi)樣板收集和保存工作；

1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門(mén)月計(jì)劃申請(qǐng)工作，各類(lèi)測(cè)量工具管理工作；

1.11完成上級(jí)指定的其他事項(xiàng)；

2權(quán)限

2.1有對(duì)部門(mén)內(nèi)班長(zhǎng)級(jí)以下職員的獎(jiǎng)懲權(quán)利；

2.2有權(quán)批示部門(mén)職員1日假期；

2.3有權(quán)對(duì)輕微品質(zhì)異議作出判定；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部IQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1嚴(yán)格按圖紙要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)每日各類(lèi)來(lái)料進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，并記錄相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)有不良現(xiàn)象及時(shí)反映并提供樣品，并溝通協(xié)助供應(yīng)商加強(qiáng)改善，盡量把各種問(wèn)題反映在最前端。

1.2 對(duì)所有電鍍、噴漆等表面處理的及時(shí)抽樣后送測(cè)試員做相關(guān)測(cè)試，并跟蹤測(cè)試結(jié)果，科學(xué)判定來(lái)料質(zhì)量等級(jí)；

1.3對(duì)所有裝配件檢驗(yàn)必須測(cè)試裝配效果，參照裝配效果和其他質(zhì)量水準(zhǔn)判定來(lái)料質(zhì)量等級(jí)；

1.4對(duì)來(lái)料質(zhì)量判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

1.5加強(qiáng)與生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)的溝通，主動(dòng)跟蹤各種料件品質(zhì)與使用狀況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的材料異常投訴處理，針對(duì)異常問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在下次檢驗(yàn)中注意；

1.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線的退料檢驗(yàn)，區(qū)分料件為制程損壞或來(lái)料損壞，并及時(shí)反映給類(lèi)信息，協(xié)助控制物料損耗；

1.7配合采購(gòu)部對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)和督促改進(jìn)效果，提升供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平；

1.8保證檢驗(yàn)記錄真實(shí)、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確；

1.9負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量異常在第一時(shí)間匯報(bào)直接主管（批量拒收時(shí)通知主管同意后再拒收）；

1.10負(fù)責(zé)各類(lèi)來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)表和報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析工作并及時(shí)提交各類(lèi)分析結(jié)果；

1.11負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)，定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行重新判定，確保庫(kù)存物料符合質(zhì)量要求；

1.12保管各種檢具儀器，并確保使用檢具屬合格檢具；

1.13努力學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)知識(shí)，自覺(jué)提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平；權(quán)限

2.1有建議來(lái)料檢驗(yàn)不合格物料處置的權(quán)利；

2.2有要求供應(yīng)商改善物料質(zhì)量的權(quán)利；

2.3有處置生產(chǎn)退壞料、隔離庫(kù)存問(wèn)題物料的權(quán)利；

2.4有對(duì)不合理、不完善工藝、方法的生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)致物料不良的建議改善權(quán)；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部IPQC職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1 根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖紙文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)絡(luò)單等要求，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品、員工的操作規(guī)范等執(zhí)行巡回檢驗(yàn)；

1.2對(duì)所使用的檢驗(yàn)工具（如：游標(biāo)卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進(jìn)行確認(rèn)。必須定期對(duì)量具進(jìn)行校驗(yàn)，以保證制程品質(zhì)的準(zhǔn)確度、一致性；

1.3對(duì)各工序送檢樣板進(jìn)行首檢確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；（IPQC在以下情況下必須做首件確認(rèn)動(dòng)作，確認(rèn)合格后方可量產(chǎn)，否則不準(zhǔn)量產(chǎn)。1每次的開(kāi)機(jī)之首件；2品質(zhì)異常重新對(duì)策后之首件；3設(shè)備、刀具更換或修護(hù)后之首件；4；生產(chǎn)作業(yè)條件變更后必須做首件確認(rèn)動(dòng)作）；

1.4首件完畢，落實(shí)填寫(xiě)在首件報(bào)告書(shū)上，重點(diǎn)工序必須進(jìn)行品質(zhì)三檢（工人自檢、班組長(zhǎng)復(fù)檢、巡檢員專(zhuān)檢）工作。

1.5依據(jù)規(guī)定的頻率執(zhí)行巡檢動(dòng)作，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在巡檢記錄表中；

1.6制程中若有品質(zhì)問(wèn)題和品質(zhì)異常時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)立即改善，必要時(shí)停線促進(jìn)改善，改善合格后方可量產(chǎn)。并將異常及時(shí)反饋至上級(jí)主管，對(duì)已生產(chǎn)的不良品加以標(biāo)示、隔離，并開(kāi)立品質(zhì)異常處理單；

1.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間半成品抽檢合格再轉(zhuǎn)序工作，對(duì)抽檢不合格的半成品督促車(chē)間班組長(zhǎng)返工、改進(jìn)合格后方準(zhǔn)許轉(zhuǎn)序；

1.7 負(fù)責(zé)末件檢驗(yàn)工作（部分末件需保留樣板）；

1.8每日做好各類(lèi)檢驗(yàn)記錄，分析車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量狀況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告異常情況；

1.9協(xié)助車(chē)間改善質(zhì)量問(wèn)題；

1.10完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；權(quán)利

2.1有判定送檢首件合格與否的權(quán)利；

2.2有糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作方法的權(quán)利；

2.3發(fā)生批量或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有要求立即停機(jī)的權(quán)利；

2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部0QC職責(zé)與權(quán)限

1職責(zé)

1.1所有成品出廠前必須進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，才能達(dá)到產(chǎn)品出廠零缺陷、客戶滿意零投訴的目標(biāo)。

1.2 根據(jù)車(chē)間提出《成品驗(yàn)貨申請(qǐng)單》內(nèi)容，對(duì)申請(qǐng)檢驗(yàn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn)工作（包括功能測(cè)試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進(jìn)行檢驗(yàn)）

1.3 依據(jù)成品檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和AQL標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所檢驗(yàn)批次成品判定合格與否，并對(duì)判定結(jié)果負(fù)責(zé)；

1.4 督促車(chē)間對(duì)檢驗(yàn)不合格批次成品進(jìn)行翻檢，直至再次檢驗(yàn)合格后方可成品入倉(cāng)，出貨；

1.5 負(fù)責(zé)《成品入倉(cāng)通知單》的填寫(xiě)工作；

1.6負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的存檔工作；

1.7每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析成品檢驗(yàn)合格率，對(duì)檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行分析并提出改善意見(jiàn)；

1.8負(fù)責(zé)成品出貨監(jiān)督工作，監(jiān)督入倉(cāng)、倉(cāng)存、搬運(yùn)等操作流程；

1.9及時(shí)向上級(jí)反映各類(lèi)品質(zhì)異常問(wèn)題；

1.10完成上級(jí)交代的其他任務(wù)；權(quán)限

2.1 有對(duì)批次送檢成品判定合格與否的權(quán)利；

2.2有對(duì)入倉(cāng)、倉(cāng)存、搬運(yùn)等成品流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范操作行為的制止權(quán)利；

2.3有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

第五篇：職責(zé)和權(quán)限

ZY-ZY-5.5.1-A

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職 責(zé) 和 權(quán) 限

1、目的和適用范圍：

1.1目的：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。

1.2適用范圍：本文件適用公司QMS體系有關(guān)的各崗位。

2、職責(zé)：

2.1辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。2.2管理者代表負(fù)責(zé)本文件的審核。

2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

3、與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限： 3.1總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準(zhǔn)，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。

3）負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強(qiáng)顧客滿意。

5）負(fù)責(zé)QMS的策劃，以滿足GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，提供人、財(cái)、物的資源。

7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

8）負(fù)責(zé)確定管理者代表，并賦予其實(shí)施職責(zé)的權(quán)限和資源。9）確保在組織內(nèi)，質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

10）按規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）確保按GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量體系。

2）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。3）確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。

4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3付總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3.4工程部及部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)體系文件的控制和專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文件的制訂，更改和審批。2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸口管理和考核。4）負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃的控制。5）負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的控制。

6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實(shí)施和日常管理。7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。8）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實(shí)施和驗(yàn)證。

9）負(fù)責(zé)按體系文件要求，協(xié)助主管部門(mén)完成相關(guān)過(guò)程的控制。

10）組織本部門(mén)員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。3.5辦公室

1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和更改的實(shí)施。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。3）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通過(guò)程的控制。4）負(fù)責(zé)管理評(píng)審的日常管理。

5）負(fù)責(zé)確定實(shí)施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。6）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的控制。

7）根據(jù)客戶和合同要求，負(fù)責(zé)工作通知單的下達(dá)。8)負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實(shí)施。3.6市場(chǎng)部及部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過(guò)程的歸口管理和實(shí)施。2）負(fù)責(zé)交付和交付后活動(dòng)的歸口管理和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)顧客滿意信息的收集和分析。

4）負(fù)責(zé)組織專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實(shí)施。3.7生產(chǎn)部及部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的策劃和生產(chǎn)安裝的實(shí)施控制。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和管理。

3）負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品所用材料、元器件、零、部件的采購(gòu)過(guò)程和外協(xié)加工過(guò)程的歸口管理和實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)焊接過(guò)程的確認(rèn)。

5）負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理和實(shí)施。6）負(fù)責(zé)防護(hù)過(guò)程的歸口管理和專(zhuān)用設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 7）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實(shí)施。

8）負(fù)責(zé)專(zhuān)用設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)不合格品的處置。9）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實(shí)施。3.8 EPS部及部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)與專(zhuān)用散熱器顧客有關(guān)過(guò)程的管理和實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購(gòu)過(guò)程和外協(xié)加工過(guò)程的控制。3）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器的生產(chǎn)過(guò)程的策劃和實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器生產(chǎn)全過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器生產(chǎn)全過(guò)程中產(chǎn)品的防護(hù)。6）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器的交付和交付后活動(dòng)的控制。7）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器顧客滿意的收集和分析。

8）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和交出檢驗(yàn)。9）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器不合格品的處置。

10）負(fù)責(zé)專(zhuān)用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。3.9木制品部及部長(zhǎng)

1）負(fù)責(zé)木制品顧客有關(guān)過(guò)程的管理和實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購(gòu)過(guò)程和外協(xié)加工過(guò)程的控制。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過(guò)程的策劃和實(shí)施。

4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過(guò)程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)木制品加工過(guò)程中PVC貼膜的過(guò)程確認(rèn)。6）負(fù)責(zé)木制品加工過(guò)程中顧客產(chǎn)品的防護(hù)。7）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品控制。8）負(fù)責(zé)木制品的交付和交付后活動(dòng)的控制。9）負(fù)責(zé)木制品顧客滿意的收集和分析。

10）負(fù)責(zé)木制品產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和交出檢驗(yàn)。11）負(fù)責(zé)木制品不合格品的處置。

12）負(fù)責(zé)木制品糾正預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

4、各類(lèi)人員質(zhì)量職責(zé): 4.1所有與質(zhì)量有關(guān)人員的共同質(zhì)量職責(zé)是：

4.1.1熟悉公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，本人在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)中的責(zé)任。

4.1.2熟悉質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中，對(duì)自己工作的有關(guān)規(guī)定、工作程序和作業(yè)要求。4.2各類(lèi)人員的具體質(zhì)量職責(zé) 4.2.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員：

1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠資材的檢驗(yàn)和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)緊急放行的控制。2）負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)供方和外協(xié)方的評(píng)定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)部門(mén)。4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。5）負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。

6）負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，放行合格產(chǎn)品。4.2.2售后服務(wù)人員：

1）負(fù)責(zé)處置顧客投訴，提供滿意的服務(wù)。

2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)質(zhì)量信息的收集和反饋。3）負(fù)責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。4.2.3技術(shù)人員

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。提供技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙（底圖）、維修使用說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的策劃和生產(chǎn)流程的制定工藝方法的確定。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認(rèn)和驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)提供采購(gòu)規(guī)范和材料清單。

5）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、檢驗(yàn)、售后出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施。4.2.4設(shè)備主管

1）負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。以保持設(shè)備的過(guò)程能力。

2）負(fù)責(zé)特殊過(guò)程和關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和設(shè)備能力的鑒定。3）負(fù)責(zé)量具的建帳、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護(hù)。

4）負(fù)責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。

5）負(fù)責(zé)量具的送修。4.2.5文件管理員

1）負(fù)責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷(xiāo)毀。

2）及時(shí)進(jìn)行文件更改，收回作廢文件，確保所有重要使用場(chǎng)所使用有效文件。4.2.6庫(kù)管人員

1）負(fù)責(zé)對(duì)材料，元器件，零部件，半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理和記錄。

2）負(fù)責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進(jìn)先出，帳、卡、物相符。

3）在搬運(yùn)和儲(chǔ)存中按規(guī)定做好包裝和防護(hù)，保持庫(kù)房的環(huán)境要求。4）定期檢查庫(kù)存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購(gòu)主管

1）負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃向合格供方發(fā)放訂單。2）負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)采購(gòu)合格材料，元器件，零部件。4.2.8培訓(xùn)人員

1）負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃組織對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)管理特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員

1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。

3）負(fù)責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流和標(biāo)識(shí)管理。4.2.10班組長(zhǎng)和操作人員：

1）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2）作好規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工藝衛(wèi)生。3）作好規(guī)定的過(guò)程記錄。