第一篇：公司采購(gòu)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)。

2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。

3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)。

4、及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以及工程施工需要做好項(xiàng)目采購(gòu)資金使用計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度對(duì)所需建筑、裝飾材料的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)、審核，并負(fù)責(zé)對(duì)公司采

購(gòu)的材料進(jìn)行談判工作。

7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程制定的各階段施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃做好材料采購(gòu)計(jì)劃。

8、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作，不符合要求的須督促進(jìn)行退換等手續(xù)。

第二篇：公司采購(gòu)部職責(zé)

公司采購(gòu)部職責(zé): 建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；

8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

第三篇：采購(gòu)部人員職責(zé)

采購(gòu)部人員職責(zé)

采購(gòu)主管：

1、負(fù)責(zé)把握公司總體的采購(gòu)工作，傳遞領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做好上傳下達(dá)。

2、根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)分配，控制成本。

3、熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需求和采購(gòu)時(shí)機(jī)。統(tǒng)籌采購(gòu)部人員，做好采購(gòu)前期的準(zhǔn)備工作。

4、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，監(jiān)督好采購(gòu)部系統(tǒng)的入庫(kù)以及出庫(kù)開(kāi)單情況。

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整體管理，完善供應(yīng)商管理流程，統(tǒng)籌和確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強(qiáng)資金的有效利用。

6、每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

7、監(jiān)督參與采購(gòu)部采購(gòu)訂單的洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。統(tǒng)籌采購(gòu)部所有訂單的進(jìn)展情況。

8.統(tǒng)籌監(jiān)督采購(gòu)部貨物的配送情況，安排客戶回訪以及做好售后工作。9.及時(shí)做好部門(mén)的臺(tái)賬登記，成本分析表，每月配合相關(guān)部門(mén)做好做賬工作。10.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。

采購(gòu)專員：

1.在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合采購(gòu)部整體工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照采購(gòu)部的工作流程，完成上級(jí)交代的工作事項(xiàng)。

2.負(fù)責(zé)采購(gòu)工作前期的供應(yīng)商查找，詢價(jià)，洽談，匯總，合同初擬以及合同執(zhí)行跟進(jìn)工作。

3.貨物配發(fā)后，及時(shí)做好客戶的回訪工作，催促入庫(kù)；入庫(kù)后，及時(shí)做好售后工作。

4.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)搞好供貨渠道建設(shè)，完善管家系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。5.及時(shí)掌握部門(mén)采購(gòu)內(nèi)容，了解客戶的訂單情況，協(xié)助部門(mén)主管做好貨物調(diào)配工作。

6.負(fù)責(zé)采購(gòu)部系統(tǒng)流程，款項(xiàng)申請(qǐng)以及公司內(nèi)部的下單確認(rèn)表。

7.及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部相關(guān)票據(jù)的回收，每月及時(shí)與部門(mén)主管做好對(duì)賬工作。

8、配合其他部門(mén)的工作開(kāi)展。

采購(gòu)助理：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部的各項(xiàng)工作的開(kāi)展，服從上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，如看廠，資料索??；對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，接收，做好貨物配送工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部專員尋找供應(yīng)商，完善系統(tǒng)供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、發(fā)貨后，及時(shí)跟進(jìn)物流配送工作，協(xié)助采購(gòu)專員做好回訪及售后工作。

5、每日跟進(jìn)系統(tǒng)新訂單及已發(fā)貨訂單入庫(kù)情況。

6、負(fù)責(zé)采購(gòu)前期的供應(yīng)商查找，詢價(jià)，匯總等工作。

7、做好行政司機(jī)的工作。

8、配合其他部門(mén)的工作開(kāi)展。

倉(cāng)庫(kù)主管：

1、協(xié)助采購(gòu)部各項(xiàng)采購(gòu)工作的開(kāi)展。

2、做好采購(gòu)部系統(tǒng)的出庫(kù)開(kāi)單，盤(pán)點(diǎn)好倉(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量。

3、協(xié)助采購(gòu)主管完善系統(tǒng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)。

4、協(xié)助采購(gòu)專員尋找供應(yīng)商，針對(duì)項(xiàng)目，索取對(duì)應(yīng)的檢測(cè)資料等。

5、做好客戶貨物入庫(kù)追蹤，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨物入庫(kù)情況。

6、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及采購(gòu)助理做好貨物配送工作。

7、配合其他部門(mén)的工作開(kāi)展。

第四篇：采購(gòu)部工作職責(zé)

采購(gòu)部工作職責(zé)

2010-06-19

總則

為明確規(guī)定公司的采購(gòu)部、促銷(xiāo)部的工作職責(zé)程序，特制定本管理規(guī)定。

本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部全體員工。

第一條會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)，并保證及時(shí)供應(yīng)；

第二條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

第三條匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。

第四條選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。

第五條組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

第六條對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估。

第七條掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本降低采購(gòu)費(fèi)用，尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

第八條建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第九條建立完成的采購(gòu)合同，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第十條做好采購(gòu)訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存，并且根據(jù)采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單做好貨款的請(qǐng)款與付款工作。

第十一條廢料的預(yù)防與處理及采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。

第十二條做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)和采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作

第十三條保持對(duì)行業(yè)的密切關(guān)注，尋找、開(kāi)發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商的資料與重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培育重點(diǎn)供應(yīng)商。

第十四條和銷(xiāo)售部及時(shí)溝通，推廣新產(chǎn)品。

第十五條招商與參展：參加專業(yè)展會(huì)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣公司形象。

第十六條采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

第十七條建立健全 物品管理采買(mǎi)制度

第十八條做好保密工作。

資金管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

資金管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

資金管理科

資金管理科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1、在處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金管理科的全面工作。

2、熟悉國(guó)家金融法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家金融政策，遵守結(jié)算紀(jì)律，保證資金的安全與各開(kāi)戶單位的合法利益。

3、協(xié)助處長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門(mén)各環(huán)節(jié)的復(fù)核和監(jiān)督工作，及時(shí)與專業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)傳遞銀行票據(jù)，交換時(shí)認(rèn)真核對(duì)本部門(mén)范圍內(nèi)的印鑒、支票是否符合規(guī)定要求，嚴(yán)防假票或錯(cuò)票入賬。

4、負(fù)責(zé)編審資金管理科預(yù)算及各種會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)資金的運(yùn)行及結(jié)存情況。

5、做好學(xué)校的融資、投資的可行性論證工作，管好用好各項(xiàng)教育事業(yè)資金，利用金融工具，積極籌措資金，搞好資金營(yíng)運(yùn)，提高資金的使用效益，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融工作的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好銀行票據(jù)的簽發(fā)工作；嚴(yán)密手續(xù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、監(jiān)督編審銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期與開(kāi)戶單位對(duì)帳，防止串戶。

8、依據(jù)銀行的具體要求及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，為校內(nèi)各單位辦理開(kāi)立賬戶手續(xù)，辦理校內(nèi)外借、貸、存業(yè)務(wù)。

9、嚴(yán)格分工管理資金管理科的各種印鑒，銀行的定期存單要指定專人保管，及時(shí)核對(duì)與結(jié)算。

10、搞好本科工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，負(fù)責(zé)對(duì)本科工作人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)考核。

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資金管理科內(nèi)外工作，實(shí)事求是，秉公辦事，認(rèn)真審核建戶單位手續(xù)是否符合規(guī)定要求。

12、負(fù)責(zé)本部門(mén)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)檔案的裝訂和保管工作。

13、負(fù)責(zé)印鑒、密碼的保管工作，兼任復(fù)核崗位工作。

14、完成處長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)

匿名 2009-01-17 13:10

在施工準(zhǔn)備階段，主要是資金的籌集,1、公司本部直接撥給；

2、項(xiàng)目業(yè)主單位直接撥給；

3、銀行貸款；

多數(shù)中標(biāo)工程起動(dòng)資金都是由公司本部撥給

項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素，當(dāng)然一下這些需要公關(guān)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)合作，一是工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)后，及時(shí)要從甲方業(yè)主單位（集團(tuán)公司指揮部）取得工程預(yù)付或結(jié)算款，不能因周轉(zhuǎn)資金不到位，向銀行貸款等造成項(xiàng)目成本增大。

二是每月由資金管理部門(mén)根據(jù)其它業(yè)務(wù)口的資金使用量報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金管理，但制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮一些靈活因素在內(nèi)。

三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購(gòu)買(mǎi)，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來(lái)的工程成本增大，造成額外的資金支出。

六是重點(diǎn)控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；

七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門(mén)的關(guān)系，做到合理時(shí)間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊(duì)伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時(shí)間精力對(duì)其資金使用項(xiàng)目做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目經(jīng)理部帶來(lái)資金壓力。

在工程收尾驗(yàn)工交付階段，施工工程項(xiàng)目部份或全部驗(yàn)收合格，這就要及時(shí)和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，以便收回工程款，其實(shí)到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問(wèn)別人要錢(qián)，別人也要找你要錢(qián)的，煩都能煩死你。這個(gè)就看你對(duì)整個(gè)工程的認(rèn)知程度。

施工工程項(xiàng)目資金管理也應(yīng)同實(shí)行目標(biāo)成本管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請(qǐng)示，下要項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個(gè)人說(shuō)了算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，不得越權(quán)開(kāi)支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為規(guī)范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

當(dāng)然這些也只是淺談！要慢慢積累經(jīng)驗(yàn)的！

Viosonぁ木木 回答采納率:30.8% 2009-01-19 16:0

2不好喲從

KaL→BiM 2009-01-21 19:

51施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)；資金支出預(yù)測(cè)；資金收支對(duì)比；資金籌措；資金使用管理等。面對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面，資金短缺的現(xiàn)象日益突出，支大于出的現(xiàn)象將對(duì)施工企業(yè)造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調(diào)控是不現(xiàn)實(shí)的更是不可能的，這就要求施工項(xiàng)目在資金的支出預(yù)測(cè)、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。

第五篇：采購(gòu)部主管職責(zé)

采購(gòu)部主管職責(zé)

直屬部門(mén)：采購(gòu)部

直屬上級(jí)：采購(gòu)副總經(jīng)理

適用范圍：各采購(gòu)員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與本部門(mén)供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理

2、完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)

3、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)商品的促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí)

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品的汰換

6、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，保證本部門(mén)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

7、本部門(mén)促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，策劃設(shè)計(jì)、季度、月度促銷(xiāo)方案；

8、DM采購(gòu)計(jì)劃的組織和跟進(jìn)；

9、跟進(jìn)促銷(xiāo)樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作；

10、促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后的評(píng)估總結(jié)；

11、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；

12、認(rèn)真協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；

13、了解部門(mén)人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決；

14、嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；

15、熟悉本部門(mén)員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；

16、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

17、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；

18、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣(mài)場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；

19、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；

20、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和

督導(dǎo)方式；

21、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷(xiāo)活動(dòng)；

22、組織本部門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)工作；

23、主持部門(mén)會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。

24、承擔(dān)本區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)。