第一篇：作業(yè)隊(duì)組工作匯報(bào)制度

作業(yè)隊(duì)組工作匯報(bào)制度

1、調(diào)度電話：外 線 5361169（調(diào)度臺(tái)）5361159（值班室）5361153（調(diào)度室）程控電話80008001（調(diào)度臺(tái)）8011（調(diào)度室）

2、每個(gè)作業(yè)隊(duì)組在作業(yè)時(shí)，必須指定專人（當(dāng)班班長）向調(diào)度臺(tái)做安全生產(chǎn)匯報(bào)。

3、班前匯報(bào)：

每個(gè)作業(yè)隊(duì)組班前必須向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)本班作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，一次罰款200元。

4、班中匯報(bào)：

①、對工作中出現(xiàn)的生產(chǎn)、安全和機(jī)電事故要及時(shí)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)，說明事故地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、事故性質(zhì)，并對事故原因進(jìn)行初步分析，對于生產(chǎn)、機(jī)電事故和其他人員傷亡事故瞞報(bào)、遲報(bào)者，一次罰款1000——5000元。

②、對工作中出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的問題及時(shí)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)，調(diào)度臺(tái)將根據(jù)問題性質(zhì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門安排處理。

5、班后匯報(bào)：

工作結(jié)束后，要及時(shí)、準(zhǔn)確向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)當(dāng)班的工作量及當(dāng)班遺留下的問題，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，一次罰款200元。

6、每個(gè)隊(duì)組必須24小時(shí)有人值班，以便隨時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，調(diào)度臺(tái)不定時(shí)電話查崗，發(fā)現(xiàn)一次脫崗罰款50元。

生產(chǎn)指揮中心

2011年6月25日

第二篇：隊(duì)組崗位責(zé)任制

目錄

隊(duì)長崗位責(zé)任制...........................................2 技術(shù)員崗位責(zé)任制.........................................4 工會(huì)主席崗位責(zé)任制.......................................5 生產(chǎn)副隊(duì)長崗位責(zé)任制.....................................6 機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任制.....................................7 跟班副隊(duì)長崗位責(zé)任制.....................................8 班組長崗位責(zé)任制.........................................8 調(diào)度絞車司機(jī)崗位責(zé)任制..................................10 裝卸工崗位責(zé)任制........................................11 送飯工崗位責(zé)任制........................................12 刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制................................12 井下電工崗位責(zé)任制......................................13 下料工崗位責(zé)任制........................................15 絞車司機(jī)崗位責(zé)任制......................................15 攉煤工崗位責(zé)任制........................................16 放炮員崗位責(zé)任制........................................16 掘進(jìn)工崗位責(zé)任制........................................17

隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的日常管理工作，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真組織全隊(duì)職工對“三大規(guī)程”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。

3、隨時(shí)了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，對施工現(xiàn)場的不安全隱患要緊盯處理，重大隱患要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取防范措施，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。

4、對本隊(duì)發(fā)生的工傷事故和生產(chǎn)事故要配合有關(guān)部門進(jìn)行追查、分析和處理，對事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則，找出事故發(fā)生的原因，提出處理意見。

5、組織召開周五安全例會(huì)，總結(jié)本周和安排下一周的安全生產(chǎn)工作。

6、及時(shí)檢查和落實(shí)隊(duì)內(nèi)各班班組長在安全生產(chǎn)過程中責(zé)任制的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)定期召開隊(duì)務(wù)公開會(huì)議，總結(jié)近期工作的完成情況及存在的問題，布置下階段工作。

8、積極參加兩級(jí)集團(tuán)公司和礦對本隊(duì)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作，并對檢查驗(yàn)收的評比定級(jí)和存在的問題的整改工作負(fù)全面責(zé)任并積極安排整改。

9、負(fù)責(zé)對施工作業(yè)場所的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面指揮和指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

10、掌握全隊(duì)各班組作業(yè)情況，搞好本隊(duì)的文明生產(chǎn)，保證隊(duì)組作業(yè)環(huán)境的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

11、加強(qiáng)對全隊(duì)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，新工人上崗時(shí)做好師徒合同簽訂。

12、組織召開隊(duì)內(nèi)民主生活會(huì)和經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工資分配等工作，并安排下一月的工作任務(wù)。

支部書記崗位責(zé)任制

1、是本隊(duì)安全思想教育工作的第一責(zé)任人。

2、組織開展本隊(duì)的“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用，確保責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故。

3、負(fù)責(zé)對本隊(duì)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)條例和職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，并對存在的問題提出整改建議。

4、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)工會(huì)和團(tuán)組織積極開展安全協(xié)管、青監(jiān)崗活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的積極作用。

5、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工思想動(dòng)態(tài)，針對性的開展思想教育工作，重點(diǎn)做好“三違”人員的幫教工作；定期走訪群眾，幫助解決實(shí)際困難，排除安全生產(chǎn)中的后顧之憂。

6、組織開展多種形式的安全活動(dòng)，宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對存在的問題及時(shí)向隊(duì)長和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出整改建議。

7、負(fù)責(zé)督促本隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、協(xié)助隊(duì)長定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)情況，安排部署安全教育活動(dòng)工作。

9、加強(qiáng)日常管理工作，在于重點(diǎn)零星維修工程時(shí)，要親臨現(xiàn)場指揮，確保安全生產(chǎn)。

10、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行兩級(jí)集團(tuán)公司的會(huì)議精神和指示，制定黨委工作計(jì)劃并組織實(shí)施，在貫徹執(zhí)行過程中積極提出建議，積極上報(bào)本隊(duì)安全工作和安全責(zé)任落實(shí)情況，對本隊(duì)安全工作的開展負(fù)責(zé)。

技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編寫和審批，對分管范圍的安全業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

2、熟知施工巷道規(guī)程措施、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和工序安排、綜合防塵措施、避災(zāi)路線等，積極配合生產(chǎn)科開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真配合隊(duì)組的生產(chǎn)工作。

3、保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全。

4、編制的作業(yè)規(guī)程、安全措施要符合現(xiàn)場實(shí)際、具有可操作性，并負(fù)責(zé)報(bào)批、傳達(dá)、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。

5、定期復(fù)查作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。

6、負(fù)責(zé)隊(duì)組職工的崗前培訓(xùn)，從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗，負(fù)責(zé)本單位特殊工種技術(shù)培訓(xùn)與統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)抓好全隊(duì)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)工作。

7、深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制具有針對性的安全技術(shù)措施，報(bào)批后進(jìn)行傳達(dá)、貫徹。

8、定期對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全隱患進(jìn)行排查、治理。

9、按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，并提出合理化建議。

10、負(fù)責(zé)收集本單位各種技術(shù)資料，及時(shí)總結(jié)技術(shù)管理的方法、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、推廣新經(jīng)驗(yàn)。

11、班前會(huì)組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全技術(shù)方面的事項(xiàng)，對復(fù)雜地段的施工編制安全技術(shù)措施，并及時(shí)傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好記錄。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中對規(guī)程措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行糾正和處理。

13、積極推廣新技術(shù)、新工藝，認(rèn)真制定有關(guān)安全技術(shù)措施，并 4 監(jiān)督、貫徹、落實(shí)。

14、參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗(yàn)收，對涉及本隊(duì)的問題要組織人員及時(shí)整改，對有可能造成重大隱患的，要做到超前防范，采取有效措施，杜絕事故發(fā)生。

15、協(xié)助材料員制定月度材料計(jì)劃，并對材料的成本進(jìn)行考核。

工會(huì)主席崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的一系列安全生產(chǎn)方針、政策、并監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)本隊(duì)義務(wù)安全網(wǎng)員的群眾組織機(jī)構(gòu)的建立，充分發(fā)揮義務(wù)安全網(wǎng)員在安全生產(chǎn)工作中的作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對任何“三違”現(xiàn)象和人員有權(quán)制止，檢舉。

3、配合黨政領(lǐng)導(dǎo)搞好安全工作，協(xié)助隊(duì)長、書記開展一系列安全宣傳教育、安全生產(chǎn)活動(dòng)，搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

4、參加本隊(duì)組織的安全檢查及事故的處理。

5、把安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護(hù)列入本隊(duì)職代會(huì)的重要內(nèi)容。

6、配合礦開展勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育和安全競賽活動(dòng)，抓好職工文體活動(dòng)及衛(wèi)生保健工作，定期組織職工開展身體健康檢查，健全職工健康檔案。

7、協(xié)助礦參與隊(duì)組職工職業(yè)病、工傷、工亡的調(diào)查、處理工作，保護(hù)職工合法權(quán)利不受侵犯。

材料員崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，提前負(fù)責(zé)制定全隊(duì)所用的材料計(jì)劃和審批手續(xù)。

2、材料員將全隊(duì)所用的材料做到及時(shí)供應(yīng)，并保證質(zhì)量、數(shù)量。

3、負(fù)責(zé)庫房內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化和材料歸類存放工作，并明碼標(biāo)價(jià)，做好防火、防盜工作。

4、深入井下及時(shí)掌握工作面所需材料的規(guī)格、品種。

5、積極開展修舊利廢工作，努力控制成本。

6、隊(duì)內(nèi)工資、資金做到“三公開”，協(xié)助隊(duì)長做好工資分配的解釋工作，并將原始記錄妥善保管。

7、井下材料、設(shè)備，材料員負(fù)主要責(zé)任，領(lǐng)回后的材料，部分交給值班員妥善保管，合理發(fā)放。

8、健全完善材料登記、勞保發(fā)放記錄等制度和臺(tái)賬。

生產(chǎn)副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)措施。

2、協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，對全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、協(xié)助本隊(duì)技術(shù)員抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)工作。

4、在組織生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持把安全管理放在首位來抓，堅(jiān)持“三不”原則，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)。

5、按照分工責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，抓好設(shè)備維修制和崗位責(zé)任制的落實(shí)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)組的跟班盯崗制度，對重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)察，監(jiān)督檢查開工前、施工過程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全確認(rèn)和規(guī)程措施等現(xiàn)場落實(shí)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7、積極參加本隊(duì)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的大檢查工作。組織開好班前會(huì)、班中檢查落實(shí)和班后會(huì)，落實(shí)規(guī)程、規(guī)章制度的實(shí)施情況。

8、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)的“一通三防”、維修巷道、材料復(fù)用和回收等工作，監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹落實(shí)情況，再特殊地段進(jìn)行巷道維修處理作業(yè)時(shí)，必須親自在現(xiàn)場指揮。

9、對全隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)的全過程有權(quán)積極組織、安排、落實(shí)和實(shí)施。

10、協(xié)助隊(duì)長組織好對作業(yè)現(xiàn)場材料回收、復(fù)用的交接工作。

11、制止違章操作行為，對誤操作人員提出處理意見。

12、對現(xiàn)場生產(chǎn)人員有指揮權(quán)，杜絕違章指揮，監(jiān)督班組自?；ケ！⑹┕がF(xiàn)場交接班等的落實(shí)情況。

13、發(fā)生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴(kuò)大，并匯報(bào)礦調(diào)度室和隊(duì)長，全力以赴參加事故搶險(xiǎn)工作，當(dāng)事故無法控制時(shí)，要組織職工迅速安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

機(jī)電副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全隊(duì)的機(jī)電安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備安全管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對帶病運(yùn)行、超期服役的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)向隊(duì)長及機(jī)電區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出整改的意見。

4、負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安裝、拆除、裝運(yùn)工作，對大型設(shè)備的安裝、拆運(yùn)要組織制定安全措施并現(xiàn)場跟班指揮；對不合格的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁安裝使用。

5、負(fù)責(zé)抓好本隊(duì)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、參加安全質(zhì)量大檢查，對涉及本單位的安全隱患及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行整改，重大隱患及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，采取有效措施進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)本隊(duì)所有機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬的管理工作。

跟班副隊(duì)長崗位責(zé)任制

1、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。

2、負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

3、開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員一起對工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無誤后方可開工。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止作業(yè)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情、瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。

6、監(jiān)督瓦檢員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

8、發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

班組長崗位責(zé)任制

1、對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、協(xié)助跟班隊(duì)長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，合理安排勞動(dòng)組織和分配，針對性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和有關(guān)安全技術(shù)措施，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5、工作面開工前，與跟班隊(duì)長、安全員、驗(yàn)收員對工作面安全情況進(jìn)行檢查，全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后開工的原則，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各種問題，遇特殊情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、隊(duì)長或本單位地面值班人員。

6、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的指揮、平衡、協(xié)調(diào)工作，對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或作業(yè)地點(diǎn)停電停風(fēng)、瓦斯超限等情況時(shí)，服從安全員、瓦檢員的命令，立即將人員撤到安全地點(diǎn)。同時(shí)抓好作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)工作，做到不安全不生產(chǎn)。

7、堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，全面掌握上一班的安全生產(chǎn)情況，組織好本班的安全生產(chǎn)，并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，不留隱患。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕加班延點(diǎn)。

9、監(jiān)督安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井者，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊(duì)長對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，協(xié)助安全員進(jìn)行評估，清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

11、發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊(duì)長組織兼職急救員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

12、制止“三違”現(xiàn)象，做到本人不違章，身邊無“三違”。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、熟練掌握“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查施工現(xiàn)場的落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗(yàn)收，全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度等情況，并做好監(jiān)督、檢查、記錄和匯報(bào)工作，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。

3、開工前，與跟班隊(duì)長、安全員、班組長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患向跟班隊(duì)長匯報(bào)，并監(jiān)督處理。

4、生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，要責(zé)令返工，否則不予驗(yàn)收。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長、班組長匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、按規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量要求填寫驗(yàn)收單和當(dāng)班評估表。

7、做好文明生產(chǎn)項(xiàng)目的落實(shí)工作，并落實(shí)隱患排查處理制度。

8、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

9、當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長、班組長、安全員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

調(diào)度絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)調(diào)度絞車的正常操作，確保其安全運(yùn)行。

2、牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》操作，遵守紀(jì)律，聽從指揮，工作期間要精力集中，持證上崗。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作期間不做與工作無關(guān) 10 的事，接班時(shí)和工作中經(jīng)常檢查電機(jī)溫度、軸承溫度、鋼絲繩的排列、鋼絲繩磨損和斷絲程度，絞車的壓柱或地錨及各部件是否有損壞等問題，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)處理。

4、堅(jiān)持做到不發(fā)信號(hào)及信號(hào)不準(zhǔn)確不開，電機(jī)超溫及機(jī)器聲音不正常不開，超掛車不開，空鉤不開。

5、不得隨便脫離崗位，離開時(shí)須切斷電源剎緊閘把，提升時(shí)聽清信號(hào)后，方準(zhǔn)送電操作，余繩不要太長，操作時(shí)精力集中，手不離閘把和按鈕。做到起鉤穩(wěn)，加速均勻，停車準(zhǔn)，車輛沒有進(jìn)入平臺(tái)不準(zhǔn)緊急制動(dòng)剎車。

6、經(jīng)常打掃機(jī)器各部件清潔衛(wèi)生，做到會(huì)保養(yǎng)，會(huì)使用，會(huì)排除一般故障。

7、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)作，杜絕違章作業(yè)。

裝卸工崗位責(zé)任制

1、裝卸工是本崗位的安全生產(chǎn)直接責(zé)任者。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和礦制定的各項(xiàng)制度，以及上級(jí)的安全指示、指令。

3、上崗前必須佩戴好安全帽、防護(hù)手套等勞保用品，穿好工作服并扣全扣子、扎緊袖口。

4、裝料前首先檢查運(yùn)輸設(shè)備（設(shè)施）、安全設(shè)施、保護(hù)設(shè)施、信號(hào)設(shè)施的齊全、完好，裝料后檢查裝車必須達(dá)到規(guī)定要求，確認(rèn)無誤后，方可上道。

5、工作中發(fā)現(xiàn)問題及異常情況，要立即停止作業(yè)，查明原因進(jìn)行處理。

6、裝卸工必須熟悉所經(jīng)道路的狀況、車場情況，通過巷道交叉口時(shí)，要觀察好車輛和行人。

7、裝卸物料前必須觀察好工作環(huán)境，看好退路，并做到喊號(hào)一 11 致，輕抬輕放。

8、所裝物料的碼放要整齊、穩(wěn)固安全，工作完畢后，要清理場地。

9、服從班組長領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，搞好自保、互保和聯(lián)保，共同搞好本班的安全工作。

10、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)立即向班組長或值班人員匯報(bào)。

11、按時(shí)參加單位組織的安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)，及時(shí)向隊(duì)組提出改進(jìn)工作的具體建議。

12、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

送飯工崗位責(zé)任制

1、熟悉井下人員的有關(guān)知識(shí)，必須是從事井下工作兩年以上的人員。

2、必須按規(guī)定的路線行走。

3、必須經(jīng)過主巷和車場時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行車場行人制度。

4、盛水和食物容器要經(jīng)常清洗消毒。

5、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

6、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守礦井各種安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

2、按照技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，搞好業(yè)務(wù)保安。

3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，即不準(zhǔn)在溜子上運(yùn)料、行走；溜子頭有人不準(zhǔn)開機(jī)生產(chǎn)；溜子出現(xiàn)故障時(shí)，必須停機(jī)處理，待故障處理后方可開機(jī)。

4、有權(quán)制止“三違”人員，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的要立即停機(jī)。

5、積極參加安全例會(huì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和自保意識(shí)，確保自身的整體安全。

6、開機(jī)要聽準(zhǔn)信號(hào)，聽不準(zhǔn)或看不清信號(hào)不得開機(jī)。

7、在工作前，首先檢查工作范圍內(nèi)的不安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

井下電工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守礦上制定的安全規(guī)章制度。

2、熟練掌握礦用電氣設(shè)備的維修技能，按照技術(shù)作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

3、積極參加安全例會(huì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和自保意識(shí)，確保自身和整體安全。

4、堅(jiān)守工作崗位，有電器故障隨叫隨到，定期檢修設(shè)備，對所管的設(shè)備勤巡查、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、嚴(yán)禁帶電操作電器設(shè)備。

6、有權(quán)拒絕違章指揮和不允許無證人員操作，杜絕違章作業(yè)。

水泵工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度并持證上崗。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，不做與工作無關(guān)的事，確保自身安全。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握水泵基礎(chǔ)知識(shí)，熟知有關(guān)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)對所轄水泵及電氣設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)，確保水泵安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、應(yīng)精通本職業(yè)務(wù)，做到“三知四會(huì)”。

6、搞好設(shè)備及工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，保持清潔整齊。

7、認(rèn)真按時(shí)填寫記錄。

大班工崗位責(zé)任制

1、皮帶、溜子大班維修工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。

2、大班工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研煤礦機(jī)械理論，熟知所轄區(qū)域內(nèi)皮帶機(jī)和刮板機(jī)等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)特征，能熟練排除各種機(jī)電設(shè)備事故。

3、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和皮帶巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施日常的管理、維護(hù)、檢修作業(yè)中，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4、在檢修、安裝、拆除、運(yùn)輸皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī)等機(jī)電設(shè)備時(shí)必須按規(guī)程措施作業(yè)，嚴(yán)禁無措施、無證作業(yè)。

5、認(rèn)真做好所轄區(qū)域內(nèi)皮帶機(jī)、刮板輸送機(jī)、供電線路及風(fēng)水管路的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、必須做好皮帶巷一通三防設(shè)施、防滅火設(shè)施及皮帶各保護(hù)設(shè)施的管理維護(hù)工作，確保其有效、靈敏、可靠。

下料工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行黨安全生產(chǎn)方針及礦井所規(guī)定的各項(xiàng)安全規(guī)章條例，對本班工作負(fù)直接責(zé)任。

2、服從安全管理，積極參加班前坑口會(huì)，有權(quán)制止“三違”。

3、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)物料的裝卸和運(yùn)送，嚴(yán)禁超高超載。

5、負(fù)責(zé)礦井巷道內(nèi)的風(fēng)門過往及時(shí)關(guān)閉。

6、負(fù)責(zé)車輛進(jìn)入巷道口、硐室口、彎道、道岔、坡度較大、噪聲大等地段必須減速，及時(shí)采取措施，做到不安全不生產(chǎn)。

7、堅(jiān)持執(zhí)行“三不傷害”原則。

絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、充分認(rèn)識(shí)本崗位的重要性，樹立高度的安全責(zé)任心。堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》，是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。

2、努力學(xué)習(xí)掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論、實(shí)際操作技能，熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。

4、對檢查和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的故障和異?，F(xiàn)象要及時(shí)排除，不能立即排除的，應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取適當(dāng)措施，不得使機(jī)器帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并報(bào)請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、禁止任何未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的非工作人員入內(nèi)，認(rèn)真作好經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的檢查或來訪參觀人員的登記。

6、有權(quán)拒絕違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

攉煤工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，牢固樹立“安全第一”的思想，做到不安全不生產(chǎn)。

2、服從安全管理，聽從指揮，積極參加班前坑口會(huì)，制止“三違”，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、認(rèn)真執(zhí)行本崗位操作規(guī)程，隨時(shí)注意煤幫、頂板及支護(hù)情況或運(yùn)輸情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)通知班組長進(jìn)行組織處理。

4、攉煤時(shí)發(fā)現(xiàn)殘炮、遇到未爆的火工品，及時(shí)報(bào)告安全員，以免造成不良后果。

5、嚴(yán)禁腳蹬溜子、爬在皮帶底部清煤，禁止在空頂區(qū)攉煤。

6、溜子運(yùn)輸機(jī)，不論開停嚴(yán)禁用鍬、手及各種工具清理滾筒內(nèi)部、溜子底槽內(nèi)雜物、浮煤。

7、認(rèn)真落實(shí)“三不傷害”原則，做到不傷害別人，不被別人傷害、自己不傷害自己。

8、在工作前，首先檢查工作范圍內(nèi)的不安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。

放炮員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)井下爆破知識(shí)和有關(guān)放炮方面的規(guī)定，對本班安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、必須熟悉工作面作業(yè)規(guī)程爆破說明書的有關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行爆破物品的領(lǐng)取運(yùn)送，裝配引藥、裝藥、聯(lián)線，處理瞎炮等具體規(guī)定。

4、必須持證上崗，及時(shí)審驗(yàn)換證。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”放炮制度，并按規(guī)程要求對放炮過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。

6、有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)，確保職工和自身安全。

7、正確使用便攜式瓦斯檢查儀。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的“安全第一”方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加安全例會(huì)。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮，密切配合本班及安全部門搞好安全生產(chǎn)，對本人的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3、積極參加本單位職工崗位技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高自?；ケＲ庾R(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》。

4、按照技術(shù)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不違章作業(yè)、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律。

5、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和交接班制度。

6、對工作地點(diǎn)出現(xiàn)的各種隱患積極處理，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，發(fā)現(xiàn)有危及人身的不安全隱患，必須先排除隱患，后生產(chǎn)。

7、有權(quán)制止任何人違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對礦井和本單位的安全生產(chǎn)工作，提出合理建儀。

綜掘一隊(duì)崗位責(zé)任制

編制人：曹振峰 負(fù)責(zé)人：劉偉民

2019年1月2日

第三篇：礦建二部隊(duì)組、班組建設(shè)制度

礦建二部隊(duì)組、班組建設(shè)制度 責(zé)任人要做檢查，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、班前會(huì)要求：

1、各隊(duì)組班前必須由當(dāng)班跟班隊(duì)長及班長組織，安排當(dāng)班安全注意 事項(xiàng)并好記錄，安全員認(rèn)真填寫安全預(yù)想內(nèi)容及班前會(huì)議記錄、會(huì)議記錄要記錄完整并由跟班隊(duì)長及班長簽字，如當(dāng)班有隊(duì)長書記或包隊(duì)經(jīng)理參加，同時(shí)履行簽字手續(xù)。

2、各隊(duì)跟班隊(duì)長及班組長要持認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，嚴(yán)于律己的態(tài) 度去安排安全注意事項(xiàng)及組織生產(chǎn)，而且應(yīng)闡明當(dāng)班各工種，各環(huán)節(jié)上所能預(yù)見性的問題，讓員工聽懂、弄清楚，會(huì)解決各種預(yù)見性的問題。

3、通過學(xué)習(xí)有關(guān)操作規(guī)程，技術(shù)措施，以及安全文件，讓員工從思 想上認(rèn)真認(rèn)識(shí)到安全第一的要害性，提高自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，并相應(yīng)的在實(shí)際工作中達(dá)到相互監(jiān)督，配合密切，按規(guī)程操作，相互制約的目的。

4、每班應(yīng)認(rèn)真學(xué)好安全預(yù)想，應(yīng)將當(dāng)班所預(yù)見、預(yù)想的各種不安全 隱患及問題及時(shí)給予提示，并做好詳細(xì)記錄，作出解決問題的相應(yīng)手段和合理化建議。

5、各隊(duì)組員工都要以主人翁的態(tài)度去對待工作，將安全工作放置首 位，正確理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系，如：接班后，發(fā)現(xiàn)上班接班問題或者隱患性傾向，要隨時(shí)匯報(bào)調(diào)度，當(dāng)班隊(duì)長，并且及時(shí)組織力量將不安全隱患給予消滅，把存在的問題得以解決，確保當(dāng)班各工種，各環(huán)節(jié)的安全可靠。

礦建二部隊(duì)組、班組建設(shè)制度

6、各隊(duì)工作完畢后，應(yīng)組織當(dāng)班所有人員在進(jìn)行班后講評及安全教 育活動(dòng)，活動(dòng)主題要緊扣當(dāng)班所發(fā)生的或可預(yù)見性的安全隱患進(jìn)行展開討論，并對相關(guān)的安全規(guī)程和措施進(jìn)行重新學(xué)習(xí)和貫徹，學(xué)習(xí)期間要留有學(xué)習(xí)記錄，杜絕流于形式。讓員工能真正學(xué)到相關(guān)的預(yù)防知識(shí)。

7、班前會(huì)、班后會(huì)的內(nèi)容要求跟班隊(duì)長及其它領(lǐng)導(dǎo)要在工作日志內(nèi) 體現(xiàn)，并找出不足，注明措施。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全預(yù)想。接受上班的匯報(bào)情況，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，交待清楚現(xiàn)場安全及隱患情況，任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及巷道文明生產(chǎn)情況。

4、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全補(bǔ)充。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，作好開工前準(zhǔn)備工作積極組織生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)程措施組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室、項(xiàng)目部跟班領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的規(guī)格質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析工程質(zhì)量、人員操作等當(dāng)班出現(xiàn)的各種問題，向隊(duì)部值班人員匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不帶頭違章操作。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條：為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

第二條：加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上，班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》。

第三條：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作，由安全班長質(zhì)量班長主要負(fù)責(zé)員具體開展工作。

第四條：嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。

第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班安全班長質(zhì)量班長根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。

第六條：班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核。

四、隱患排查治理制度

1、施工前，跟班隊(duì)長、班組長及安全班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。

2、當(dāng)班排查的隱患，必須及時(shí)處理，隱患處理不徹底不得開工。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門。

3、當(dāng)班處理不完的隱患，跟班隊(duì)長、班組長及安全班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項(xiàng)。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，跟班隊(duì)長、安全班長應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理，并在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，直至隱患得到處理或交接才能離開現(xiàn)場。由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究跟班隊(duì)長、班組長及安全班長的責(zé)任。

5、處理隱患時(shí)，跟班隊(duì)長、安全班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。

6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。

7、隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及匯報(bào)工作。

8、出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保項(xiàng)目部安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一）、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司及項(xiàng)目部要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動(dòng)，不斷夯實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

（五）、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

六、事故報(bào)告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。

一、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、隊(duì)部。

二、各類非傷亡事故匯報(bào)

1、各小隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)半小時(shí)以上的生產(chǎn)誤時(shí)，必須向項(xiàng)目部調(diào)度室匯報(bào)。

2、三級(jí)以下一般非傷亡事故，事故發(fā)生后由事故隊(duì)組跟班隊(duì)長向調(diào)度室簡要匯報(bào)后，由調(diào)度組織、相關(guān)隊(duì)組參加進(jìn)行排查分析。調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將造成誤時(shí)的原因及處理結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并在當(dāng)日碰頭會(huì)上進(jìn)行通報(bào).3、二級(jí)及以上重大非傷亡事故，事故發(fā)生后由事故隊(duì)組跟班隊(duì)長向調(diào)度室詳細(xì)匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日值班長、調(diào)度站長、安監(jiān)站長、及項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)。匯報(bào)時(shí)要將發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況等匯報(bào)清楚。其中二級(jí)非傷亡事故由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，調(diào)度室組織，相關(guān)隊(duì)組及部室負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行事故分析。一級(jí)非傷亡事故由公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加，進(jìn)行事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全班長、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)場、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由隊(duì)組當(dāng)日值班人員進(jìn)行事故分析。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處重罰。

八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、上級(jí)部門檢查。井下現(xiàn)場必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、總則

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度.學(xué)習(xí)組織：書記、技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、和本工種密切相關(guān)的法律法規(guī)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、操作規(guī)程等方面的知識(shí)。

2、班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、煤溜司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

四、學(xué)習(xí)形式

1、集體學(xué)習(xí)，由隊(duì)書記根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

2、個(gè)人自學(xué)，由個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、學(xué)習(xí)時(shí)間

每次集體學(xué)習(xí)時(shí)間，班組組織好并提前通知，不少于1個(gè)半小時(shí)，利用每周一、二、五及班后時(shí)間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)要求

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決生產(chǎn)過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，著眼于對項(xiàng)目部發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合項(xiàng)目部發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照項(xiàng)目部要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

5、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時(shí)間和工作沖突時(shí)要及時(shí)請假。

6、根據(jù)個(gè)人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

七、學(xué)習(xí)考核

1、集體學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。

2、參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按違章論處。

3、每日一題學(xué)習(xí)筆記本由隊(duì)組配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同違章處罰。

4、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決項(xiàng)目部職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的，特制定以下制度。

（一）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

（二）、有關(guān)要求：

1、要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

2、必須制定培訓(xùn)內(nèi)容，明確授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

1、班后組織學(xué)習(xí)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行每月規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，并根據(jù)當(dāng)月貫徹學(xué)習(xí)的內(nèi)容出每日一題，月底進(jìn)行統(tǒng)一考試。

3、師傅帶徒弟，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

4、崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年上級(jí)部門及項(xiàng)目部的比武安排，制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排。

5、職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按 “三違”人員處理。

十一、交接班制度

1項(xiàng)目部各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。

3、跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)班處理不完的應(yīng)將詳細(xì)情況及注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長，跟班副隊(duì)長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。礦建二部隊(duì)組、班組建設(shè)制度

7、各崗位具體交接班內(nèi)容及時(shí)填寫至交接班記錄本。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放各種材料、工具的地方，由專人負(fù)責(zé)管理。做到干凈、整齊、歸類擺放。

2、各種設(shè)備周圍的衛(wèi)生，由崗位工負(fù)責(zé)清理。工作面上由各班組承包，保證巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量合格，無浮煤、無雜物、無隱患。

3、巷道內(nèi)所有材料、設(shè)備、工具都必須掛牌管理，牌板要統(tǒng)一、明確，保持干凈、整潔。

4、加強(qiáng)巷道沖洗機(jī)浮塵清理工作，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對在項(xiàng)目部安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。礦建二部隊(duì)組、班組建設(shè)制度

7、各崗位具體交接班內(nèi)容及時(shí)填寫至交接班記錄本。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、在井下存放各種材料、工具的地方，由專人負(fù)責(zé)管理。做到干凈、整齊、歸類擺放。

2、各種設(shè)備周圍的衛(wèi)生，由崗位工負(fù)責(zé)清理。工作面上由各班組承包，保證巷道規(guī)格、支護(hù)質(zhì)量合格，無浮煤、無雜物、無隱患。

3、巷道內(nèi)所有材料、設(shè)備、工具都必須掛牌管理，牌板要統(tǒng)一、明確，保持干凈、整潔。

4、加強(qiáng)巷道沖洗機(jī)浮塵清理工作，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對在項(xiàng)目部安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。職工未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向項(xiàng)目部報(bào)告。

8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。

十五、安全績效考核制度

為全面落實(shí)中華全國總工會(huì)、國家煤礦安全監(jiān)察局《加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，強(qiáng)化安全管理，認(rèn)真履行安全崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，特制定安全績效考核制度。

一、考核原則：

1、權(quán)責(zé)對等，按崗抵押的原則。

2、從嚴(yán)從細(xì)，量化考核的原則。

3、公平公開，及時(shí)兌現(xiàn)的原則。

二、考核內(nèi)容：

1、考核工人實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。

2、考核工人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)，評價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力等。

3、對工人平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評價(jià)，包括紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感等。

三、安全績效扣分標(biāo)準(zhǔn)：

實(shí)行無基礎(chǔ)分的正、負(fù)積分，即雙向積分，百分制考核。

1、正積分

⑴當(dāng)月工人安全生產(chǎn)，無違章記錄，即積分100。

⑵發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，避免可能發(fā)生的惡性事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)20－100分。

⑶月度公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，所在班隊(duì)95分以上人員超過90%以上時(shí)，各個(gè)班隊(duì)管理人員加5分。

⑷班隊(duì)管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患問題并提出整改意見，一次獎(jiǎng)5分。

2、負(fù)積分

⑴違反煤礦有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一起重傷事故，所在班隊(duì)每人扣10分，并對有關(guān)責(zé)任人依照相關(guān)制度進(jìn)行處理。

⑵因“三違”行為造成事故，不論輕重，隱瞞不報(bào)加扣30分，除對事件責(zé)任人全礦通報(bào)批評外，依照處罰措施加倍處理。

⑶井下工人發(fā)生違章行為，每次每人減5分。

⑷對一個(gè)月內(nèi)，同樣的違規(guī)行為再一次發(fā)生時(shí)，加倍處罰。⑸礦上組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)納入個(gè)人安全績效考核，必須按時(shí)參加活動(dòng)，少參加一次本人減扣5分。

四、公平公開、及時(shí)兌現(xiàn)每月項(xiàng)目部都會(huì)對安全績效先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行公示，公示期限為三天，若無人質(zhì)疑，則對先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)安全績效獎(jiǎng)金。對于每月安全績效積分處于最后10名者，對其批評教育。若連續(xù)三次都在最后10名之列，則對其作出停產(chǎn)學(xué)習(xí)的處理。

十六、工程質(zhì)量管理制度

一、每班由跟班隊(duì)長、質(zhì)量班長對本班施工的巷道進(jìn)行全面檢查。

二、檢查的主要內(nèi)容有：

1、巷道全寬、凈高的檢查：巷道施工工程必須符合規(guī)程要求，施工允許誤差范圍+150mm，巷道中線由測繪組給定，中腰線誤差范圍控制在±3mm；

2、錨桿、錨索間排距抽檢：錨桿、錨索間排距不得超過設(shè)計(jì)值±100mm；錨桿外露長度：螺母以外大于30mm，且小于50mm； 頂錨桿安設(shè)角度不小于75°，其余錨桿必須要垂直于巖面；頂、幫錨桿扭力矩符合設(shè)計(jì)要求錨索外露長度控制在150-200mm，預(yù)緊力符合規(guī)程設(shè)計(jì)要求。

3、金屬網(wǎng)頂網(wǎng)與幫網(wǎng)搭接嚴(yán)密，幫網(wǎng)、頂網(wǎng)之間搭接符合規(guī)定，網(wǎng)與網(wǎng)連接處用14＃鉛絲雙絲雙扣，扭結(jié)不少于3圈，網(wǎng)片必須拉平拉展。

4、架棚必須采取措施防止倒棚。支架間應(yīng)設(shè)牢固的撐木或拉桿，可縮性金屬支架應(yīng)用金屬拉桿，并用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊卡纜，撐木或拉桿的數(shù)量、規(guī)格、卡纜擰緊力矩等應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程、措施中的明確規(guī)定、架棚巷道幫頂要背嚴(yán)、背實(shí)、剎緊，嚴(yán)禁空頂、空幫、空肩窩。

6、支護(hù)材料加工質(zhì)量、材質(zhì)必須滿足支護(hù)設(shè)計(jì)要求。U型鋼支架、工字鋼支架、卡纜等支護(hù)材料必須經(jīng)檢測驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可入井使用。

7、管線布置：吊掛平直，嚴(yán)密不漏。

8、當(dāng)班井下施工巷道內(nèi)的材料、工具的擺放情況是否嚴(yán)格按照公司材料定制化要求進(jìn)行擺放，材料、施工牌板是否清潔、字跡清晰。

9、當(dāng)日下井抽檢情況要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是發(fā)現(xiàn)重大的隱患和工程質(zhì)量事故時(shí)要在第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

10、上井后將井下抽檢情況填寫在交接班記錄臺(tái)帳上，對于井下查出的工程質(zhì)量問題和安全隱患要及時(shí)給施工隊(duì)伍進(jìn)行“五定”，需要整改的項(xiàng)目要及時(shí)體現(xiàn)在交接班記錄本上。

“師帶徒”及培訓(xùn)制度

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。

第二條

“師帶徒”培訓(xùn)工作原則： 1.堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則； 2.堅(jiān)持工種對口原則；

3.堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評價(jià)相結(jié)合原則。第二章

師傅條件

第三條

師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：

1.具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績突出，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。

3.具備指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

4、有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級(jí)工及以上資格。

第三章

徒弟層次

第四條

第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮，新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。

第四章

培訓(xùn)協(xié)議

第五條

徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

第六條

協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識(shí)，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成日常操作。

2.協(xié)議期限：一般為1年。3.師傅職責(zé)：

（1）承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識(shí)等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。

（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況。

（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)。

（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。

6.根據(jù)工作需要和個(gè)人申請，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。

第五章

實(shí)施程序

第七條

“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。

2.初步確定培訓(xùn)對象：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請審查，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。

3.師傅遴選：根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)1-2名徒弟，第一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。4.師徒結(jié)對：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對。6.簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書，并認(rèn)真組織實(shí)施。

第六章

考核與評價(jià)

第八條

考核評價(jià)內(nèi)容：主要考核評價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價(jià)培訓(xùn)對象理論知識(shí)掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。

第九條

考核評價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果分優(yōu)、良、合格、差四個(gè)等級(jí)。

考核一般根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行?？己耸窃诰C合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒。

第八章

其他要求

第十條

“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)。礦建二部推行“手指口述” 安全確認(rèn)操作法實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹地產(chǎn)發(fā)[2012]6號(hào)文件及宏一發(fā)[2012]9號(hào)文件，關(guān)于推進(jìn)“手指口述”工作安排，確保職工安全和項(xiàng)目部穩(wěn)定發(fā)展，我部積極領(lǐng)會(huì)文件精神響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本方案，以保證推進(jìn)工作的順利有序進(jìn)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立“手指口述”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組： 組長：李志紅

副組長：李秋生、王澤、李劍鋒、李旭宏、李建生

成員：調(diào)度室、安監(jiān)站、技術(shù)組等職能部室及各隊(duì)隊(duì)長、書記

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)手指口述推進(jìn)方案的制定、工作安排、責(zé)任分工。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，辦公室主任由安監(jiān)站長劉宏偉兼任，成員由安監(jiān)站、技術(shù)組、各隊(duì)隊(duì)長、書記組成。辦公室負(fù)責(zé)手指口述推進(jìn)工作的檢查、考核工作。

二、責(zé)任分工

各專業(yè)系統(tǒng)“手指口述”推進(jìn)工作分工如下：

1、生產(chǎn)系統(tǒng)：李志紅、李劍鋒、技術(shù)組負(fù)責(zé)

2、機(jī)電系統(tǒng)：李旭宏、機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)

3、通風(fēng)系統(tǒng)：李劍鋒、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)

4、運(yùn)輸系統(tǒng)：李建生、運(yùn)搬隊(duì)負(fù)責(zé)

5、宣傳培訓(xùn)：李秋生負(fù)責(zé)

6、監(jiān)督檢查：王澤、安監(jiān)站負(fù)責(zé)

7、項(xiàng)目部由經(jīng)理負(fù)總責(zé)，由書記負(fù)責(zé)組織教育培訓(xùn)，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)工作，由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)“監(jiān)督”檢查、考核、總結(jié)。

8、各隊(duì)書記負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”，由隊(duì)長負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場組織職工實(shí)施“手指口述”。由跟班隊(duì)干、班長、安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施“手指口述”。

9、崗位職工負(fù)責(zé)本崗位“手指口述”的實(shí)施，并監(jiān)督互保人員的手指口述實(shí)施。

10、包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和包隊(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)手指口述的指導(dǎo)和監(jiān)督。

三、推進(jìn)階段劃分

手指口述推進(jìn)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：2月1日—2月29日，為宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)階段。這一階段由書記負(fù)責(zé)組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)手指口述，深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施手指口述的重要意義和對安全生產(chǎn)的重要性；組織各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，制定適用性好的實(shí)施方案，為手指口述的實(shí)施做好準(zhǔn)備。制定出項(xiàng)目部的實(shí)施方案，要求每個(gè)職工熟背本崗位手指口述口訣，80%以上職工能在崗位作業(yè)過程中實(shí)施手指口述。

第二階段：3月1日—4月30日，為選擇實(shí)施階段。這一階段的主要任務(wù)是隊(duì)組實(shí)施手指口述方案，各隊(duì)組選擇重點(diǎn)崗位工種進(jìn)行手指口述方案實(shí)施。這一階段要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)方案，為下一步全面實(shí)施做好準(zhǔn)備。要求100%以上崗位能在作業(yè)過程中實(shí)施手指口述。

第三階段：5月1 日—6月30日，為全面實(shí)施階段。這一階段所有單位隊(duì)組全面實(shí)施手指口述，并在實(shí)施過程中不斷提高。要求100%的職工在作業(yè)過程中實(shí)施手指口述。

第四階段：7月1日—7月31日，為總結(jié)驗(yàn)收階段。各單位、各系統(tǒng)對前三個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)。由經(jīng)理牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合，進(jìn)行全面驗(yàn)收、考核。

四、工作措施

1、分工明確，責(zé)任到人。各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)“手指口述”的實(shí)施；書記負(fù)責(zé)組織宣傳學(xué)習(xí)；安監(jiān)系統(tǒng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)隊(duì)長書記負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、安監(jiān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)考核。

2、各級(jí)干部要認(rèn)真細(xì)致地宣傳“手指口述”對安全生產(chǎn)的重要性和指導(dǎo)職工實(shí)施手指口述。并且干部必須對管轄范圍內(nèi)的“手指口述”十分熟悉。

五、具體實(shí)施辦法：

對各隊(duì)組進(jìn)行分專業(yè)實(shí)施推進(jìn)，要求各隊(duì)組將人員按崗位進(jìn)行明細(xì)花名，并按推進(jìn)階段達(dá)標(biāo)。

1、掘進(jìn)隊(duì)工種：

753隊(duì)12個(gè)工種，包括工長、打眼工、錨桿錨索工、噴漿工、綜掘機(jī)司機(jī)、側(cè)裝機(jī)司機(jī)、耙?guī)r機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、煤溜司機(jī)、絞車司機(jī)、運(yùn)輸信號(hào)工、摘掛鉤工。

752隊(duì)10個(gè)工種，包括工長、打眼工、錨桿錨索工、噴漿工、、耙?guī)r機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、煤溜司機(jī)、絞車司機(jī)、運(yùn)輸信號(hào)工、摘掛鉤工。

742隊(duì)8個(gè)工種，包括工長、打眼工、錨桿錨索工、噴漿工、、耙?guī)r機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)、摘掛鉤工、推車工。

通風(fēng)隊(duì)8個(gè)工種：包括放炮員、瓦檢員、監(jiān)測監(jiān)控員、火藥庫保管、火藥庫巡守、雜工、儀器工、測風(fēng)員。

機(jī)電隊(duì)5個(gè)工種: 包括井下電鉗工、大絞車司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、頭燈工、鐵工。

運(yùn)搬隊(duì)14個(gè)工種 : 包括井上信號(hào)、井下信號(hào)工、井下把罐工、井上把罐工、電機(jī)車司機(jī)、跟車信號(hào)工、井上翻罐籠、井上小絞車、井上掛鉤工、井上推車工、井下推車工、修充工、釘?shù)拦?、拌料?/p>

后附：各隊(duì)各崗位人員花名。

六、日常檢查：

1、由各隊(duì)隊(duì)長、書記、跟班隊(duì)長在下井過程中對各隊(duì)人員進(jìn)行抽查。

2、安監(jiān)員在日常工作中隨機(jī)對各隊(duì)人員進(jìn)行抽查。

3、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班期間對各隊(duì)人員進(jìn)行抽查。

七、考核

1、在各種抽檢過程中，發(fā)現(xiàn)1人次“手指口述”不會(huì)背誦、拒絕背誦、不按“手指口述”要求執(zhí)行的，對背誦人員考核100元。

2、在各種抽檢過程中，在同一隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)3人次（含3人次）不會(huì)背誦、拒絕背誦、不按“手指口述”要求執(zhí)行的，對發(fā)生隊(duì)組隊(duì)長、書記每人考核200元。

3、在各種抽檢過程中，同一系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)5人次（含5人次）不會(huì)背誦、拒絕背誦、不按“手指口述”要求執(zhí)行的，對系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)考核200元。

4、在各種抽檢過程中，在同一隊(duì)內(nèi)發(fā)現(xiàn)3人次（含3人次）不會(huì)背誦、拒絕背誦、不按手指口述要求執(zhí)行的，對其包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核200元。

5、從第二階段開始，在各種抽檢過程中，通過率達(dá)不到要求的，對項(xiàng)目部正職領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、書記）和隊(duì)級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長、隊(duì)書記）考核500元。

八、獎(jiǎng)勵(lì)及相關(guān)內(nèi)容：

1、從第二階段開始全員達(dá)到100%合格，并在現(xiàn)場正確實(shí)施。

2、抽檢合格人員及其它人員的獎(jiǎng)勵(lì)源于宏廈一建抽檢獎(jiǎng)勵(lì)及其它相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額執(zhí)行[宏一發(fā)]9號(hào)文件，項(xiàng)目部不再進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)。

注：

1、第七項(xiàng)從第二階段開始執(zhí)行，單位為：人、次

2、現(xiàn)階段無“手指口述”的工種按崗位職責(zé)及操作要領(lǐng)進(jìn) 行背誦。

第四篇：先進(jìn)隊(duì)組發(fā)言稿

先進(jìn)隊(duì)組材料

綜 采 隊(duì) 2011年3月18

日

尊敬的李董事長

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，工友們

大家好！

2010年已經(jīng)結(jié)束，回顧這一年來，我們綜采隊(duì)全隊(duì)職工在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主；保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)”的生產(chǎn)方針，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全為準(zhǔn)繩，努力提高職工自身技能及互保自保意識(shí)。把安全工作落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；順利的完成了我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、安全第一，預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

2010年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我隊(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)原煤168.52萬噸。其中單月最高生產(chǎn)原煤16.3萬噸。為我礦實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

1、我隊(duì)堅(jiān)持從隊(duì)組管理層著手，再到每一位職工，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作和工程質(zhì)量的好壞與隊(duì)干、班組長、驗(yàn)收員的利益相掛鉤，真正做到層層落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

2、由于綜采設(shè)備老化問題，檢修工作量大，為了確保兩個(gè)生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)，每臺(tái)設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，每個(gè)組實(shí)行組長責(zé)任制，增加檢修人員，完善檢修制度。

在3110工作面回收二部皮帶、延長一部皮帶機(jī)尾期間，原本計(jì)劃8個(gè)小班的回收時(shí)間，在隊(duì)里的精心組織下，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)，不怕苦、不怕累，提前24小時(shí)完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，贏得了3個(gè)生產(chǎn)小班的出煤時(shí)間。

三、分工明確，密切配合，確?；厥?、安裝順利完成。2010年，我隊(duì)順利完成了3103工作面的回采工作，按照礦上對整體工作的安排部署，我隊(duì)開始回收3103工作面，同時(shí)安裝3104工作面。在不影響到3110回采工作面正常生產(chǎn)的情況下，合理分工，安排三個(gè)工作面的生產(chǎn)，回收，安裝工作，安安全全地完成了礦上交待的任務(wù)。

四、強(qiáng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)化觀念，加強(qiáng)職工思想教育。

加強(qiáng)職工思想教育，堅(jiān)持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重點(diǎn)內(nèi)容，在堅(jiān)持思想政治工作中，認(rèn)真聽取、收集職工同志提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動(dòng)上解除職工后顧之憂。對于違章職工弄清思想，分析利害關(guān)系，講述因違章發(fā)生過的相關(guān)事故，讓職工從內(nèi)心深處受到教育。

五、加強(qiáng)職工安全文化教育，提高職工整體素質(zhì)。

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容。而安全教育和安全培訓(xùn)本身就是建設(shè)企業(yè)安全文化的一種重要手段。

1、一年來，我隊(duì)堅(jiān)持教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)自主保安，開展了一幫一、一幫多、互相幫、互相學(xué)的活動(dòng)。老工人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新職工進(jìn)行口述幫教，在職工內(nèi)部形成了共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使職工的現(xiàn)場操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動(dòng)。最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都按規(guī)定操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣作業(yè)的目標(biāo)。

2、利用班前會(huì)、周二五例會(huì)結(jié)合工作面實(shí)際情況加強(qiáng)貫徹煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程培訓(xùn)；保證人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，提高自保互保意識(shí)。一是注重隊(duì)干、班組長的教育培訓(xùn)，使他們認(rèn)清安全形勢，正確處理安全與效益的關(guān)系，提高決策素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是對廣大職工特別是2010年，我隊(duì)新進(jìn)的50多名新員工，進(jìn)行安全基本知識(shí)、規(guī)章制度、安全紀(jì)律、崗位操作規(guī)程和技能的教育，使他們掌握本崗位的操作規(guī)程和技能，能勝任自己的本職工作。

總之：一年來，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、不畏辛勞、任勞任怨，經(jīng)過共同努力，不論在生產(chǎn)中還是在日常生活中我隊(duì)都遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，安全順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。但是這些成績我們做的還不夠，還有不足之處。因此，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善勤、嚴(yán)、精、細(xì)的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)安全工作發(fā)展，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，保質(zhì)保量完成我礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為我礦的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

第五篇：煤礦隊(duì)組考勤制度

考 勤 制 度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的考勤管理，達(dá)到考勤規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化, 確?？记谟行蜻M(jìn)行，特制定本考勤制度。

1、隊(duì)所有人員實(shí)行統(tǒng)一掛牌考勤制度，參加班前會(huì)掛牌考勤記工，下班后在班后會(huì)議室親自摘掉自己的牌子，所有在崗職工必須親自摘、掛自己的牌子，不準(zhǔn)代掛、代摘。如發(fā)現(xiàn)代摘、掛牌者，將對其各處罰50元，屢教不改者和藐視制度、不遵守制度者，扣除當(dāng)班工分并停止工作，將其移交隊(duì)長、書記再做處理。

2、對請假人員，必須提前寫請假條，按請假程序批示假條，假條一經(jīng)批示將按請假考勤，如在請假當(dāng)天，假條未批示且未來上班的人員已律按曠工論處，不得有爭議。

3、隊(duì)所有人員要愛護(hù)會(huì)議室公共財(cái)產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)有人故意破壞，擾亂考勤秩序，將對其停止工作，移交隊(duì)長、書記處理。

4、在班前會(huì)和班后會(huì)期間不準(zhǔn)在會(huì)議室大聲喧嘩、吵鬧，不準(zhǔn)亂吃東西，亂扔果皮、紙屑，不準(zhǔn)吸煙，各自保持好各自座位區(qū)域的衛(wèi)生情況，如發(fā)現(xiàn)有不遵守者一次將對其處罰20元，再次違反將直接停止工作，將其移交隊(duì)部處理。

5、特殊保勤期間執(zhí)行保勤規(guī)定。本制度自制定之日起施行。

*******隊(duì)

20**年*月*日