第一篇:工作匯報(bào)制度
工作匯報(bào)制度
一、目的
為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成,提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);促使員工經(jīng)常自我總結(jié),事事有計(jì)劃、完善自我管理;利于公司上下,各部門之間的及時(shí)溝通信息,團(tuán)結(jié)協(xié)作,特制定本制度。
二、匯報(bào)原則
工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào),部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)。
三、匯報(bào)內(nèi)容
匯報(bào)內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況;領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況;各單位目標(biāo)實(shí)施情況及存在的問題,對(duì)工作的看法及建議;其它需要匯報(bào)的內(nèi)容。匯報(bào)分四類:
(一)工作日?qǐng)?bào)
員工《工作日?qǐng)?bào)》填報(bào)內(nèi)容包括:每時(shí)段工作內(nèi)容,完成情況,重大事件的記錄,疑難問題的處理,次日工作計(jì)劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對(duì)員工的《工作日?qǐng)?bào)》進(jìn)行批復(fù)評(píng)閱。
(二)每周周報(bào)
員工《每周工作小結(jié)》填報(bào)內(nèi)容包括:總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)包括個(gè)人和部門的工作匯報(bào),向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。
(三)部門周會(huì)
(四)直接向總經(jīng)理匯報(bào)
四、工作匯報(bào)的處理
(一)日?qǐng)?bào)、周報(bào)處理:部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo),必須對(duì)下級(jí)員工工作匯報(bào)中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時(shí)反應(yīng),對(duì)次日、下周工作計(jì)劃中不完善之處,加以補(bǔ)充。若未及時(shí)批復(fù)該批閱的事宜,扣當(dāng)月工資15元每次。
(二)周會(huì)處理:
五、提交工作匯報(bào)的要求
(一)、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17:30前提交;《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17:00前提交。如有特殊情況,允許次日早上9:00前補(bǔ)交。
(二)、工作匯報(bào)的內(nèi)容必須清楚、有條理;對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說明。
(三)、各個(gè)部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者,之后每次扣當(dāng)月工資20元。
第二篇:工作匯報(bào)制度
工作匯報(bào)制度
第一條 目的
促使員工經(jīng)常自我總結(jié),逐步達(dá)到自我管理;
中心上下、各部門之間及時(shí)溝通信息,利用領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作。第二條 每周工作小結(jié)
員工每周進(jìn)行工作小結(jié),總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下階段工作。并向項(xiàng)目組匯報(bào)。項(xiàng)目組主管的工作匯報(bào)包括個(gè)人工作匯報(bào)和項(xiàng)目組工作匯報(bào),并向中心主任或副主任匯報(bào)。統(tǒng)一格式見《每周工作小結(jié)》。第三條 每月、年中和年終工作總結(jié)
員工每月、年中和年終進(jìn)行工作總結(jié),各項(xiàng)目組主管匯總后完成本組工作總結(jié),月工作總結(jié)在下月5號(hào)前完成,年中工作總結(jié)在7月10日前完成,年終工作總結(jié)在1月20日前完成,統(tǒng)一格式見《-----工作總結(jié)》。第四條 出差工作報(bào)告
出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后,盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報(bào)予辦公室;回中心后需作出差工作報(bào)告,統(tǒng)一格式見《出差工作報(bào)告》。第五條 工作報(bào)告的處理
主管領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)員工工作報(bào)告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時(shí)反應(yīng)。工作報(bào)告由主管領(lǐng)導(dǎo)保存或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定管理人員進(jìn)行存檔備案和信息處理,以備員工考核和信息溝通之用。第六條 發(fā)送工作匯報(bào)的具體要求
1、各員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至項(xiàng)目組主管處;
2、所有項(xiàng)目組主管及以上人員每周工作匯報(bào)一般應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至中心主任或副主任處。特殊情況下發(fā)送時(shí)間可適當(dāng)推遲,但不得遲于周日。
3、為便于辦公室了解信息,促進(jìn)中心內(nèi)部信息溝通,部門工作匯報(bào)抄送辦公室。
4、中心員工的月、年中及年終總結(jié)按以上要求的渠道發(fā)送。
(年、月)周工作報(bào)告
報(bào)告人: 崗位: 時(shí)間:
一、本周工作要點(diǎn)
二、重要信息
三、工作中遇到的困難
四、需要的支持
五、下周計(jì)劃
第三篇:工作匯報(bào)制度
工作匯報(bào)制度
第一章 總則
第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào),及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況,掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,解決工作中出現(xiàn)的各種問題,做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成,提高公司的工作效率和運(yùn)營質(zhì)量,依據(jù)《**集團(tuán)定期報(bào)告與述職管理制度》,結(jié)合公司具體情況,特制定本制度。
第2條
工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。
第3條
工作匯報(bào)內(nèi)容的分類至少包括以下:
1、定期單位、部門工作總結(jié);
2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定;
3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度;
4、所遇困難分析后說明并提供解決方案;
5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作;
6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。
第4條 工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào),側(cè)重點(diǎn)為工
作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度;總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào),側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案;實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。
第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容
第5條
按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同,匯報(bào)劃分為:
1、A級(jí)匯報(bào)
2、B級(jí)匯報(bào)
3、C級(jí)匯報(bào)
4、D級(jí)匯報(bào)
第6條
A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相
關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公 司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架: a)月度工作匯報(bào)
1、本月度工作計(jì)劃情況;
2、本月度工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下月度工作計(jì)劃情況。b)季度公司匯報(bào)
1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃;
2、本季度公司發(fā)展總結(jié);
3、問題總結(jié)及解決方案;
4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報(bào)
1、本經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況;
2、本公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
3、本公司重要工作總結(jié);
4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。
第7條
B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。
內(nèi)容框架: a)周工作匯報(bào)
1、本周工作計(jì)劃情況;
2、本周工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)
1、本月度工作計(jì)劃情況;
2、本月度工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)
1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃;
2、本季度部門運(yùn)行總結(jié);
3、問題總結(jié)及解決方案;
4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。
第8條
C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。
按匯報(bào)周期
分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。內(nèi)容框架:
a)周工作匯報(bào)
1、本周工作計(jì)劃情況;
2、本周工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下周工作計(jì)劃情況。
b)月度總結(jié)匯報(bào)
1、本月度個(gè)人工作總結(jié);
2、所面臨工作困難匯總。
第9條
D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)
工作。須滿足下列任一情況:
1、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況;
2、關(guān)系公司層面利益的情況;
2、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況;
4、如有舞弊信息舉報(bào),可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。
第三章 工作匯報(bào)的具體要求
第10條
月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào);實(shí)時(shí)情況匯
報(bào)可以為非正式匯報(bào)。
第11條
公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求:突出重點(diǎn),條理清晰,語言簡練、格式規(guī)
范。
第12條
正式匯報(bào)是以正式格式進(jìn)行文字形式或演講形式的匯報(bào)。文字形式匯報(bào)
應(yīng)注意排版正式性、語言正式性;演講形式匯報(bào)應(yīng)注意衣著正式性、語言正式性。非正式匯報(bào)是以郵件形式進(jìn)行工作匯報(bào)或以口頭形式進(jìn)行工作匯報(bào)并附郵件說明。
第13條 正式匯報(bào)時(shí)間安排:
C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午;
C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午; B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整; B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì);
B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午; A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一;
A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi); A級(jí)匯報(bào)時(shí)間為每起始的第一個(gè)星期內(nèi);
集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào),按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。第14條 匯報(bào)議程時(shí)間安排:
A級(jí)匯報(bào)會(huì)議:
由本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司確定會(huì)議議程。B級(jí)匯報(bào)會(huì)議:
1、周工作匯報(bào)(總時(shí)間在30-45分鐘):
a)各部門經(jīng)理進(jìn)行周工作匯報(bào)(每部門5-10分鐘); b)公司管理層總結(jié)(5分鐘); c)部門間工作協(xié)調(diào)(10分鐘)。
2、月度匯報(bào)(總時(shí)間在60-75分鐘左右)
a)各部門經(jīng)理進(jìn)行月度工作匯報(bào)、周工作匯報(bào)(每部門10-15分鐘); b)公司管理層總結(jié)(5-10分鐘); c)部門間工作協(xié)調(diào)(15分鐘)。
3、季度匯報(bào)(總時(shí)間在60-75分鐘)
a)各部門經(jīng)理進(jìn)行季度部門總結(jié)匯報(bào)(每部門10-15分鐘); b)公司管理層總結(jié)(5-10分鐘);
c)部門間工作協(xié)調(diào)(15分鐘)。C級(jí)匯報(bào)會(huì)議:
由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會(huì)議流程。第四章 其他
第15條
相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱,對(duì)已在工作中
出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正,對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督,對(duì)下屬管理人員提出 問題及建議要及時(shí)的反饋,加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時(shí),提供問題追蹤的依據(jù)。
第16條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔,所有的管理人員及職員需要嚴(yán)
格的執(zhí)行會(huì)議決定,作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。
第17條
行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。第18條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
第四篇:工作匯報(bào)制度
工作匯報(bào)制度
第一章 總則
第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào),及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況,掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,解決工作中出現(xiàn)的各種問題,做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成,提高公司的工作效率和運(yùn)營質(zhì)量,特制定本制度。第2條 工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報(bào)內(nèi)容的分類包括以下:
1、部門工作總結(jié);
2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定;
3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度;
4、所遇困難分析后說明并提供解決方案;
5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作;
6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。
第4條 工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào),側(cè)重點(diǎn)為工作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度;總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào),側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案;實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。
第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容
第5條 按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同,匯報(bào)劃分為:
1、A級(jí)匯報(bào)
2、B級(jí)匯報(bào)
3、C級(jí)匯報(bào)
4、D級(jí)匯報(bào)
第6條 A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公
司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架:
a)月度工作匯報(bào)
1、本月度工作計(jì)劃情況;
2、本月度工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下月度工作計(jì)劃情況。b)季度公司匯報(bào)
1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃;
2、本季度公司發(fā)展總結(jié);
3、問題總結(jié)及解決方案;
4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報(bào)
1、本經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況;
2、本公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
3、本公司重要工作總結(jié);
4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。
第7條 B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。內(nèi)容框架:
a)周工作匯報(bào)
1、本周工作計(jì)劃情況;
2、本周工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)
1、本月度工作計(jì)劃情況;
2、本月度工作完成情況;
3、面臨工作困難總結(jié);
4、相關(guān)問題解決方案;
5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)
1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃;
2、本季度部門運(yùn)行總結(jié);
3、問題總結(jié)及解決方案;
4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。
第8條 C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。
內(nèi)容框架: a)日工作匯報(bào)
1、本日工作完成情況;
2、遇到的困難及解決方案;
3、明日工作計(jì)劃。b)周工作匯報(bào)
1、本周工作完成情況;
2、面臨工作困難總結(jié);
3、相關(guān)問題解決方案;
4、下周工作計(jì)劃情況。c)月度總結(jié)匯報(bào)
1、本月度個(gè)人工作總結(jié);
2、所面臨工作困難匯總。
第9條 D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。
須滿足下列任一情況:
1、2、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況; 關(guān)系公司層面利益的情況;
3、4、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況;
如有舞弊信息舉報(bào),可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。
第三章 工作匯報(bào)的具體要求
第10條 月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào);實(shí)時(shí)情況匯報(bào)可以為非正式匯報(bào)。
第11條 公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求:突出重點(diǎn),條理清晰,語言簡練、格式規(guī)范。
第12條 正式匯報(bào)時(shí)間安排:
C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午;
C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午; B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整; B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì); B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午; A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一; A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi); A級(jí)匯報(bào)時(shí)間為每起始的第一個(gè)星期內(nèi);
集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào),按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。
第四章 其他
第13條 相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱,對(duì)已在工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正,對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督,對(duì)下屬管理人員提出的問題及建議要及時(shí)的反饋,加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時(shí),提供問題追蹤的依據(jù)。
第14條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔,所有的管理人員及職員需要嚴(yán)格的執(zhí)行會(huì)議決定,作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。
第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。
第16條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
第五篇:工作匯報(bào)制度
工作匯報(bào)制度
為提高工作效率,按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),及時(shí)了解和掌握各崗位重要情況,特制定工作匯報(bào)制度。
一、每日匯報(bào)內(nèi)容:各崗位按以下格式進(jìn)行工作匯報(bào):
姓名: 崗位: 時(shí)間:
當(dāng)日工作內(nèi)容:
1、2、……
存在的問題:
1、2、銷售人員工作匯報(bào)重點(diǎn)為:每天溝通客戶的情況及分析,必須量化,包括溝通拜訪的客戶數(shù)量、回款意向度及回款金額。以及每日拜訪客戶明細(xì)表、未按規(guī)定內(nèi)容匯報(bào)視為無效匯報(bào)。
二、匯報(bào)時(shí)間:每天晚上 10 點(diǎn)前在公司工作群進(jìn)行匯報(bào)
三、未匯報(bào)、無效匯報(bào)或未在規(guī)定時(shí)間匯報(bào),罰款50元從工資扣除。
四、月工作匯報(bào):公司每月召開一次全體員工會(huì)議,要求各崗位員工需在會(huì)上作工作匯報(bào)。
五、月工作匯報(bào)內(nèi)容:
1、本月工作總結(jié)
2、存在的問題及改進(jìn)措施(銷售人員分析任務(wù)完成情況和未完成的原因)
3、下月工作計(jì)劃
六、工作匯報(bào)制度由公司副總監(jiān)督執(zhí)行。
七、本制度自 2017 年 8 月 10 日起執(zhí)行。
沃頓(中國)國際貿(mào)易有限公司
2017 年 8 月 10 日