第一篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

一、目的

為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計(jì)劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時(shí)溝通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、匯報(bào)原則

工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)。

三、匯報(bào)內(nèi)容

匯報(bào)內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況；各單位目標(biāo)實(shí)施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；其它需要匯報(bào)的內(nèi)容。匯報(bào)分四類：

（一）工作日報(bào)

員工《工作日報(bào)》填報(bào)內(nèi)容包括：每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計(jì)劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對員工的《工作日報(bào)》進(jìn)行批復(fù)評閱。

（二）每周周報(bào)

員工《每周工作小結(jié)》填報(bào)內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)包括個(gè)人和部門的工作匯報(bào)，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

（三）部門周會(huì)

（四）直接向總經(jīng)理匯報(bào)

四、工作匯報(bào)的處理

（一）日報(bào)、周報(bào)處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級(jí)員工工作匯報(bào)中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時(shí)反應(yīng)，對次日、下周工作計(jì)劃中不完善之處，加以補(bǔ)充。若未及時(shí)批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

（二）周會(huì)處理：

五、提交工作匯報(bào)的要求

（一）、各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補(bǔ)交。

（二）、工作匯報(bào)的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項(xiàng)工作的完成情況有清晰說明。

（三）、各個(gè)部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

第二篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一條 目的

促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；

中心上下、各部門之間及時(shí)溝通信息，利用領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作。第二條 每周工作小結(jié)

員工每周進(jìn)行工作小結(jié)，總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下階段工作。并向項(xiàng)目組匯報(bào)。項(xiàng)目組主管的工作匯報(bào)包括個(gè)人工作匯報(bào)和項(xiàng)目組工作匯報(bào)，并向中心主任或副主任匯報(bào)。統(tǒng)一格式見《每周工作小結(jié)》。第三條 每月、年中和年終工作總結(jié)

員工每月、年中和年終進(jìn)行工作總結(jié)，各項(xiàng)目組主管匯總后完成本組工作總結(jié)，月工作總結(jié)在下月5號(hào)前完成，年中工作總結(jié)在7月10日前完成，年終工作總結(jié)在1月20日前完成，統(tǒng)一格式見《-----工作總結(jié)》。第四條 出差工作報(bào)告

出差人員在外地辦好住宿手續(xù)后，盡快將所住賓館、聯(lián)系電話報(bào)予辦公室；回中心后需作出差工作報(bào)告，統(tǒng)一格式見《出差工作報(bào)告》。第五條 工作報(bào)告的處理

主管領(lǐng)導(dǎo)必須對員工工作報(bào)告中“遇到的困難”、“需要的支持”做出及時(shí)反應(yīng)。工作報(bào)告由主管領(lǐng)導(dǎo)保存或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定管理人員進(jìn)行存檔備案和信息處理，以備員工考核和信息溝通之用。第六條 發(fā)送工作匯報(bào)的具體要求

1、各員工的《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至項(xiàng)目組主管處；

2、所有項(xiàng)目組主管及以上人員每周工作匯報(bào)一般應(yīng)于周五17:00前通過郵件發(fā)送至中心主任或副主任處。特殊情況下發(fā)送時(shí)間可適當(dāng)推遲，但不得遲于周日。

3、為便于辦公室了解信息，促進(jìn)中心內(nèi)部信息溝通，部門工作匯報(bào)抄送辦公室。

4、中心員工的月、年中及年終總結(jié)按以上要求的渠道發(fā)送。

（年、月）周工作報(bào)告

報(bào)告人： 崗位： 時(shí)間：

一、本周工作要點(diǎn)

二、重要信息

三、工作中遇到的困難

四、需要的支持

五、下周計(jì)劃

第三篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營質(zhì)量，依據(jù)《**集團(tuán)定期報(bào)告與述職管理制度》，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。

第2條

工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。

第3條

工作匯報(bào)內(nèi)容的分類至少包括以下：

1、定期單位、部門工作總結(jié)；

2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。

第4條 工作性匯報(bào)是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為工

作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。

第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容

第5條

按照直接匯報(bào)對象的不同，匯報(bào)劃分為：

1、A級(jí)匯報(bào)

2、B級(jí)匯報(bào)

3、C級(jí)匯報(bào)

4、D級(jí)匯報(bào)

第6條

A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公 司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架： a)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。b)季度公司匯報(bào)

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報(bào)

1、本經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

3、本公司重要工作總結(jié)；

4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。

第7條

B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。

內(nèi)容框架： a)周工作匯報(bào)

1、本周工作計(jì)劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)

1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃；

2、本季度部門運(yùn)行總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。

第8條

C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。

按匯報(bào)周期

分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報(bào)

1、本周工作計(jì)劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計(jì)劃情況。

b)月度總結(jié)匯報(bào)

1、本月度個(gè)人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條

D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)

工作。須滿足下列任一情況：

1、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況；

2、關(guān)系公司層面利益的情況；

2、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況；

4、如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。

第三章 工作匯報(bào)的具體要求

第10條

月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào)；實(shí)時(shí)情況匯

報(bào)可以為非正式匯報(bào)。

第11條

公司對工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰，語言簡練、格式規(guī)

范。

第12條

正式匯報(bào)是以正式格式進(jìn)行文字形式或演講形式的匯報(bào)。文字形式匯報(bào)

應(yīng)注意排版正式性、語言正式性；演講形式匯報(bào)應(yīng)注意衣著正式性、語言正式性。非正式匯報(bào)是以郵件形式進(jìn)行工作匯報(bào)或以口頭形式進(jìn)行工作匯報(bào)并附郵件說明。

第13條 正式匯報(bào)時(shí)間安排：

C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午；

C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午； B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整； B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì)；

B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午； A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一；

A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； A級(jí)匯報(bào)時(shí)間為每起始的第一個(gè)星期內(nèi)；

集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào)，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。第14條 匯報(bào)議程時(shí)間安排：

A級(jí)匯報(bào)會(huì)議：

由本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司確定會(huì)議議程。B級(jí)匯報(bào)會(huì)議：

1、周工作匯報(bào)（總時(shí)間在30-45分鐘）：

a)各部門經(jīng)理進(jìn)行周工作匯報(bào)（每部門5-10分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（10分鐘）。

2、月度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘左右）

a)各部門經(jīng)理進(jìn)行月度工作匯報(bào)、周工作匯報(bào)（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）； c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。

3、季度匯報(bào)（總時(shí)間在60-75分鐘）

a)各部門經(jīng)理進(jìn)行季度部門總結(jié)匯報(bào)（每部門10-15分鐘）； b)公司管理層總結(jié)（5-10分鐘）；

c)部門間工作協(xié)調(diào)（15分鐘）。C級(jí)匯報(bào)會(huì)議：

由各部門經(jīng)理根據(jù)情況確定會(huì)議流程。第四章 其他

第15條

相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱，對已在工作中

出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對下屬管理人員提出 問題及建議要及時(shí)的反饋，加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，提供問題追蹤的依據(jù)。

第16條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)

格的執(zhí)行會(huì)議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第17條

行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。第18條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時(shí)溝通、工作順利完成，提高公司的工作效率和運(yùn)營質(zhì)量，特制定本制度。第2條 工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工。第3條 工作匯報(bào)內(nèi)容的分類包括以下：

1、部門工作總結(jié)；

2、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定；

3、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案；

5、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況。

第4條 工作性匯報(bào)是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為工作的計(jì)劃程度、進(jìn)度程度、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃、問題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào)。

第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容

第5條 按照直接匯報(bào)對象的不同，匯報(bào)劃分為：

1、A級(jí)匯報(bào)

2、B級(jí)匯報(bào)

3、C級(jí)匯報(bào)

4、D級(jí)匯報(bào)

第6條 A級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì)、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度公

司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。b)季度公司匯報(bào)

1、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2、本季度公司發(fā)展總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。c)發(fā)展匯報(bào)

1、本經(jīng)濟(jì)、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2、本公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

3、本公司重要工作總結(jié)；

4、下公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn)。

第7條 B級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報(bào)

1、本周工作計(jì)劃情況；

2、本周工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下周工作計(jì)劃情況。b)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況；

2、本月度工作完成情況；

3、面臨工作困難總結(jié)；

4、相關(guān)問題解決方案；

5、下月度工作計(jì)劃情況。c)季度部門匯報(bào)

1、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃；

2、本季度部門運(yùn)行總結(jié)；

3、問題總結(jié)及解決方案；

4、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。

第8條 C級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào)。

內(nèi)容框架： a)日工作匯報(bào)

1、本日工作完成情況；

2、遇到的困難及解決方案；

3、明日工作計(jì)劃。b)周工作匯報(bào)

1、本周工作完成情況；

2、面臨工作困難總結(jié)；

3、相關(guān)問題解決方案；

4、下周工作計(jì)劃情況。c)月度總結(jié)匯報(bào)

1、本月度個(gè)人工作總結(jié)；

2、所面臨工作困難匯總。

第9條 D級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。

須滿足下列任一情況：

1、2、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況； 關(guān)系公司層面利益的情況；

3、4、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況；

如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào)。

第三章 工作匯報(bào)的具體要求

第10條 月度工作匯報(bào)、季度公司匯報(bào)、發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào)；實(shí)時(shí)情況匯報(bào)可以為非正式匯報(bào)。

第11條 公司對工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰，語言簡練、格式規(guī)范。

第12條 正式匯報(bào)時(shí)間安排：

C級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午；

C級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午； B級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整； B級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì)； B級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午； A級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一； A級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； A級(jí)匯報(bào)時(shí)間為每起始的第一個(gè)星期內(nèi)；

集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào)，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。

第四章 其他

第13條 相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱，對已在工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對下屬管理人員提出的問題及建議要及時(shí)的反饋，加強(qiáng)控制能力。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，提供問題追蹤的依據(jù)。

第14條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)格的執(zhí)行會(huì)議決定，作為員工工作能力、工作狀況以及工作考核的依據(jù)。

第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。

第16條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：工作匯報(bào)制度

工作匯報(bào)制度

為提高工作效率，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)了解和掌握各崗位重要情況，特制定工作匯報(bào)制度。

一、每日匯報(bào)內(nèi)容：各崗位按以下格式進(jìn)行工作匯報(bào)：

姓名： 崗位： 時(shí)間：

當(dāng)日工作內(nèi)容：

1、2、……

存在的問題：

1、2、銷售人員工作匯報(bào)重點(diǎn)為：每天溝通客戶的情況及分析，必須量化，包括溝通拜訪的客戶數(shù)量、回款意向度及回款金額。以及每日拜訪客戶明細(xì)表、未按規(guī)定內(nèi)容匯報(bào)視為無效匯報(bào)。

二、匯報(bào)時(shí)間：每天晚上 10 點(diǎn)前在公司工作群進(jìn)行匯報(bào)

三、未匯報(bào)、無效匯報(bào)或未在規(guī)定時(shí)間匯報(bào)，罰款50元從工資扣除。

四、月工作匯報(bào)：公司每月召開一次全體員工會(huì)議，要求各崗位員工需在會(huì)上作工作匯報(bào)。

五、月工作匯報(bào)內(nèi)容：

1、本月工作總結(jié)

2、存在的問題及改進(jìn)措施（銷售人員分析任務(wù)完成情況和未完成的原因）

3、下月工作計(jì)劃

六、工作匯報(bào)制度由公司副總監(jiān)督執(zhí)行。

七、本制度自 2017 年 8 月 10 日起執(zhí)行。

沃頓（中國）國際貿(mào)易有限公司

2017 年 8 月 10 日