第一篇：調度室2013年度達標規(guī)劃

安桂良煤礦調度室2013年工作規(guī)劃

一、總體目標的規(guī)劃：

1．嚴格落實業(yè)務部門責任制和安全生產方針，按“三大規(guī)程”和有關法律法規(guī)組織指揮生產，建立嚴格的崗位責任制，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2．組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現(xiàn)，抓好問題的落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺的完成情況。

3．嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健專業(yè)人員崗位責任制和各單位的責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據(jù)情況變化及時補充更新。

4．做好年度災害預防和應急情況的救災演習。

5．深入現(xiàn)場掌握實際情況，解決安全生產問題。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題均有記錄。

二、調度匯報的規(guī)劃

1．事故匯報。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2．加強領導干部和專業(yè)人員的匯報。管理干部和專業(yè)人員堅持在井下現(xiàn)場向礦調度室匯報制度，內容包括現(xiàn)場變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3．各單位按規(guī)定的時間和內容要及時向調度室填報、生產、安全和任務等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內容具體，按時印發(fā)生產日報。

4．月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數(shù)字準確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。

5． 礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修期間，各隊要做檢修或停電時要向礦調度室報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向調度室匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔。

三、調度基礎管理的規(guī)劃

1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內容具 體，能反映和指導生產，為安全生產服務事故，設立領導值

班表，牌板或圖表內容完整，字跡工整、清晰，數(shù)字準確，填寫及時。

2．設有調度匯報、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報、調度專業(yè)會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調度會議、生產平衡會議、領導值班、調度綜合、調度人員下井、業(yè)務學習和培訓、氣體異常、巷道貫通、人

身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3．設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬，采掘隊逐日、月完成情況臺賬，人身和非人身事故臺賬，生產接續(xù)臺賬，數(shù)字準確，賬面整潔。

4．業(yè)務培訓。采取自學與集中學習相結合的方式組織業(yè)務學習，并有培訓記錄，每半年組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5．強化工作場所的文明建設。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調度人員工作認真、態(tài)度和靄、文明用語，促進工作質量的提高。

四、調度、各大系統(tǒng)的建設規(guī)劃

綜合調度臺、計算機、安全監(jiān)控等裝備齊全、使用正常，加強完善煤礦信息平臺的建設，做到數(shù)據(jù)實時傳送，按照規(guī)定要求安裝永久避難硐室的各類傳感器，規(guī)范視頻系統(tǒng)和視頻會議的建設，強化人員定位的使用，保證各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息暢通。加強各大系統(tǒng)的維護管理，對于系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時處理，按照上級及領導要求打印各種報表，調度臺對生產單位、主要領導、安監(jiān)部門及醫(yī)療部門

等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音功能；各類生產調度報表及有關數(shù)據(jù)都能通過計算機處理；大屏能能將采掘工作面和礦井供電、提升、運輸、供排水、壓風等生產情況和信息反映出來，實現(xiàn)以調度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快。

2013安桂良煤礦調度室 年1月12日

第二篇：調度室質量標準化達標規(guī)劃

山西華潤煤業(yè)有限公司大雁煤礦 2015年調度質量標準化達標規(guī)劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全指出管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使礦調度協(xié)調能力更上一個新臺階，經礦領導班子集體研究，結合本礦實際，特定《大雁煤礦2015調度質量標準化達標規(guī)劃》。

一、奮斗目標

1、力爭在2015年調度室質量標準化達到2級。

2、完成季度（）掘進進尺考核計劃。

3、在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

4、安全質量標準化建設，按照大雁煤礦安全質量標準化總體部署，認真執(zhí)行標準細則，扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平，月月達到行業(yè)質量標準。

二、主要工作

（一）、調度安全管理

1、安全管理。落實業(yè)務保安責任制和安全生產方針，按“三大規(guī)程”和有關法律法規(guī)組織指揮生產，建立嚴格的業(yè)務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2、組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好區(qū)域公司下達的各項生產指標兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進

尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3、嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業(yè)務保安責任制和專業(yè)人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據(jù)情況變化及時補充更新。

4、有災害預防和處理計劃及附圖，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災演習。

5、深入現(xiàn)場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到5次以上，均有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結果記錄。

（二）、調度匯報

1、事故匯報。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2、采掘班長匯報。采掘班長每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調度室做兩次匯報，內容包括現(xiàn)場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3、班、日匯報。按規(guī)定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內容具體，按時印發(fā)生產日報。

4、月度匯報。月度匯報有產、運、銷、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在的問題及采取的主要措施，內容具體，數(shù)字準確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。

5、礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修要提前2天向區(qū)域公

司報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向煤電公司匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報，資料存檔齊全。

7、專題匯報。專題匯報按內容、時間要求向區(qū)域公司匯報，并按時間順序編號存檔。

三、季節(jié)性工作調度

1、“雨季三防”和“冬季四防”工作有專人負責;冬季防寒、防凍、防火、防毒和雨季防汛、防排水和防雷電的計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2、冬季四防工程計劃在9月底提出，冬季四防和雨季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

四、調度基礎管理

1、建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄。內容具體，能反映和知道生產，為安全生產服務。調度室設有礦井地質和水紋地址圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，排水、防塵、壓風等管路系統(tǒng)圖，井下通訊系統(tǒng)圖，井下避災路線圖，事故匯報程序表，領導值班表，內容準確，填寫及時。

2、設有調度匯報、交接班、傳真電文、重大隱患排查和治理調度綜合、調度員下井等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3、設有產、運、銷、存、安全及綜合臺帳，采掘隊逐日、月完

成情況臺帳，人身和非人身事故臺帳，生產接續(xù)臺帳，數(shù)字準確，賬面整潔。

4、業(yè)務培訓。年初有培訓規(guī)劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業(yè)務學習，并有培訓記錄，每半年組織一次考試，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5、工作場所文明。調度臺、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調度人員工作人員工作認真、態(tài)度和藹、文明用語，促進工作質量的提高。

五、調度裝備

綜合調度臺、計算機、安全監(jiān)控等裝備齊全、使用正常，各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息暢通。調度臺對個生產單位、主要領導、安檢部門及醫(yī)療部門等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設備；各類生產調度報表及有關數(shù)據(jù)都能通過計算機處理，并做到與煤電公司調度室聯(lián)網；實現(xiàn)以調度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快。

六、月度工作安排 一月工作安排

1、制定培訓計劃

2、制定工作規(guī)劃

3、完善修訂調度室相關制度及文件 二月工作安排

1、完善調度臺帳

2、收集完善春節(jié)值班安排，以及春節(jié)期間的各項預案，春節(jié)期間的值班人員做好風機

3、完善落實好春節(jié)期間的相關工作。

4、做好春節(jié)值班的相關記錄，并及時想調度室匯報 三月工作安排

1、落實好“兩會”期間的相關工作和記錄。

2、做好“兩會”期間的重點工作調度匯報記錄.3、做好業(yè)務培訓的季度考核工作 四月工作安排

1、科學組織指揮生產，以作業(yè)計劃為依據(jù)，詳細掌握日、旬、月原煤產量、開拓進尺情況，及時建立實際完成臺賬，全月實現(xiàn)安全生產。

2、建立并嚴格執(zhí)行落實安全生產責任制，按“三大規(guī)程”組織指揮生產，掌握安全生產動態(tài)，對影響安全生產時間超過30分鐘的，及時組織相關科室進行追查分析，落實責任，做到有處理意見，有防范措施，并形成追查記錄，在調度會上通報處理結果。

3、及時傳達落實上級的安全生產指標、通知、通報、指令，由值班調度員負責做好記錄、編號管理。五月工作安排

1、按照已經建立的制度標準做好相關工作的記錄。

2、繼續(xù)進行調度業(yè)務培訓。

3、按照制度要求落實好調度員下井深入一線工作，并做好相關記錄。

4、落實好原煤庫存管理制度。

5、建立《事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度》，完善調度室相關制度。

6、做好“雨季三防”領導值班記錄，收集好“雨季三防”相關資料。做好“雨季三防”季節(jié)性匯報工作。

六月工作計劃

1、建立健全了礦井重點工程、巷道貫通、采區(qū)接續(xù)、采面準備、水患、礦車掉道等重大問題記錄。

2、嚴格調度人員深入井下次數(shù)，掌握現(xiàn)場生產情況，解決區(qū)隊實際問題，升井后及時填寫下井發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果，并將記錄匯報主任審閱。

3、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。

4、做好業(yè)務培訓的季度考核工作 七月工作計劃

1、死亡事故和重大非傷亡事故按要求及時匯報及時組織搶救處理，采取防范措施，24小時內向上級傳真事故報表。

2、嚴格統(tǒng)計、考核各區(qū)隊生產影響時間，不足30分鐘按0.5小時落實考核；超過30分鐘以上按1小時落實考核，在每天早會上及時通報。嚴格落實每天早調度會安全生產工作安排情況，每周及時落實、匯總后反饋到礦領導、科室及區(qū)隊。

3、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。八月工作安排

1、完善相關記錄

2、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。九月工作安排

1、完善相關記錄。

2、繼續(xù)完善雨季三防季節(jié)性匯報工作。

3、做好業(yè)務培訓的季度考核工作。十月工作安排

1、落實調度員責任制，責任落實到位，充分發(fā)揮調度室職能作用，積極參加礦組織的安全大檢查、工程質量驗收，協(xié)調月末主副井檢修，按規(guī)定時間和內容要求及時匯報班、日，生產、事故和全礦出勤下井人數(shù)、安全情況，給礦領導提供準確信息。

2、完善相關記錄.十一月工作安排

1、收集冬季四防相關工作的制度及預案。

2、落實好冬季四防物資儲備情況。

3、做好冬季四防等季節(jié)性匯報工作。十二月工作安排

1、繼續(xù)落實好冬季四防工作。

2、做好相關工作的記錄。

3、做好調度員業(yè)務培訓考核工作。

大雁煤礦調度室

第三篇：調度室2012達標規(guī)劃

2012調度

質量標準化建設規(guī)劃

調度室

金莊煤業(yè)2012調度質量標準化建設規(guī)劃

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全基礎管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全礦調度協(xié)調能力更上一個新臺階，經礦領導研究，結合本礦實際，特制定《2012調度質量標準化建設規(guī)劃》。

一、奮斗目標

（一）完成月度（）原煤產量、掘進進尺、開拓進尺考核計劃。

（二）在組織指揮生產及對生產死亡和重大非傷亡事故調度指揮無失誤。

（三）安全質量標準化建設，按照省煤炭生產礦井調度室質量標準化標準和礦總體部署，認真執(zhí)行標準細則，扎扎實實地做好調度安全質量標準化工作，嚴格按照質量標準開展工作，鞏固提高調度安全質量標準化水平，年底達到行業(yè)一級質量標準。

二、主要工作

（一）調度安全管理

1．安全管理。落實業(yè)務保安責任制和安全生產方針，按“三大規(guī)程”和有關法律法規(guī)組織指揮生產，建立嚴格的業(yè)務保安制度，對重大安全隱患進行跟蹤調度。

2．組織指揮生產。抓好均衡生產，組織好礦下達的各項生產指標的兌現(xiàn)，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺、開拓進尺完成情況，堅持生產預測預報，做到安全生產。

3．嚴格落實各類人員安全生產責任制。建立健全業(yè)務保安責任制和專業(yè)人員崗位責任制，分工明確，內容具體，責任到位，并根據(jù)情況變化及時補充更新。

4．按照礦總體部署和安排，組織好每年一次礦井救災演習。

5．深入現(xiàn)場掌握實際情況，解決安全生產問題。調度人員月人均下井達到５次以上，均有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結果記錄。

（二）調度匯報

1．事故匯報。對發(fā)生的各類事故均要按照標準時間上報，并采取有力措施，積極組織搶救搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故。

2．采掘區(qū)隊跟班隊長匯報。采掘區(qū)隊跟班隊長每班堅持在井下現(xiàn)場向礦調度室作兩次匯報，內容包括現(xiàn)場地質變化、主要設備運轉、安全隱患處理等情況。

3．班、日匯報。按規(guī)定的時間和內容要求及時向調度室匯報班、日生產、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準確，內容具體。

4．月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點隊的完成，存在問題及采取的主要措施，內容具體，數(shù)字準確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報。

5． 礦井停產檢修計劃匯報。礦井停產檢修期間，各隊提前10天向礦調度室報計劃，重點項目明確，一般項目詳細，并按班、日向調度室匯報檢查進展情況和檢修后的試運轉情況。

6．標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔。

7．專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間順序編號存檔。

（三）季節(jié)性工作調度

1．冬夏季三防工作有專人負責；冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛、防排水和防雷電有計劃、有措施、有檢查、有落實、有工程驗收并記錄齊全。

2．冬季三防工程計劃在9月底提出，冬、夏季三防物資、設備帳、卡、物要相符，專庫專管，各類計劃和日期明細表齊全。

（四）調度基礎管理

1．建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿，內容具 體，能反映和指導生產，為安全生產服務。

2、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類存檔。

3．設有產、運、銷、存、安全及綜合臺賬，采掘隊逐日、月完成情況臺賬，人身和非人身事故臺賬，生產接續(xù)臺賬，數(shù)字準確，賬面整潔。

4．業(yè)務培訓。年初有培訓規(guī)劃，采取自學與集中學習相結合的方式組織業(yè)務學習，并有培訓記錄，每半年組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。

5．工作場所文明。調度臺、調度會議室、值班室、機房等清潔整齊、物放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調度人員工作認真、態(tài)度和靄、文明用語，促進工作質量的提高。

（五）調度裝備

按要求配齊全調度通訊等設施設備，實現(xiàn)與上級網絡化管理，實現(xiàn)以調度為中心的集中監(jiān)控管理系統(tǒng)。達到信息靈、快、準。

第四篇：調度室7月份達標自檢總結

王家寨煤礦生產調度室7月份達標自檢總結

根據(jù)調度室達標自檢規(guī)劃，現(xiàn)對調度室7月份的業(yè)務工作進行自檢評估，發(fā)現(xiàn)問題及整改措施如下：

一、調度組織機構

從人員結構上看，缺調度維護工1名，主任工程師1名。

從業(yè)務素質上看，有1名調度員不具備兩年以上煤礦井下工作經歷的條件。

整改措施：積極向上級領導溝通，陳述目前調度室所存在的缺陷和不足，配齊調度室所缺人員，提升調度室的綜合業(yè)務能力。

二、調度管理方面

1、以作業(yè)計劃為依據(jù)，7月份公司產量、進尺認為指標都沒有完成。

2、解決生產安全問題記錄不完整、不規(guī)范，且無處理意見。

3、對公司所屬礦井庫存無分析總結資料。

4、公司調度室缺事故匯報程序圖。

5、公司調度室無當月傷亡事故臺賬。

6、小班、綜合臺賬等記錄不規(guī)范，字跡不工整。

整改措施：積極組織指揮生產，協(xié)助領導積極解決各礦反映的影響生產類問題；建立健全各種記錄、臺賬，補齊調度室所缺資料、圖紙；定期對調度員進行業(yè)務培訓，進行崗位責任制教育，并采取相應措施。

三、調度匯報方面

1、對于月度匯報包含內容，部分礦井不能及時上報。

2、對于重點、重大安全生產事故，還是不能按時上報。

整改措施：定期召開各礦調度主任專題會議，督促各礦及時上報。

四、調度信息化方面

由于歷史原因，目前公司調度室還不具備調度信息化條件。整改措施：公司領導正在積極建立調度計算機管理信息系統(tǒng)

2012年7月2日 興仁縣王家寨煤礦

第五篇：調度室

調度管理制度

澠池縣金晟煤業(yè)有限公司

2011年7月

目錄

礦領導值班制度----1 生產調度會管理制度2 安全調度管理制度----------4 監(jiān)測監(jiān)控規(guī)章制度----------6 班前會及班中匯報制度------7 事故應急救援制度---------9

I

礦領導值班制度

一、所有值班人員全部實行24小時輪流值班制，時間從早上7:30至次日早上7:30，并做到對口交接，值班時間內不準私自回家休息或擅自脫崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

二、當日值班人員必須及時掌握井上、下各施工地點的安全生產情況、生產進度及工作安排，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調處理，處理不了的問題及時向有關領導匯報。

三、值班領導原則應在調度室，特殊情況可在辦公室，但必須與調度室保持聯(lián)系。

四、嚴格實行帶班作業(yè)制度，確保班班有領導帶班作業(yè)。

五、地面值班人員在夜晚必須對全礦所有作業(yè)地點進行巡視、檢查，并做到有記錄可查。

六、所有值班人員必須自覺遵守值班紀律，在值班當天及晚上均不得酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

七、值班人員必須每天填寫好值班、交接班等記錄，一次未填罰款50元。

八、值班員有事暫時離開工作崗位必須向礦主要領導請假。

九、各單位須根據(jù)礦值班要求，制定相應的值班工作表并上報礦調度室。生產調度會管理制度

為了更好的保障礦山安全生產，提高企業(yè)管理水平，高質、高效的開好調度會議，特制定本制度。

一、會議議程

調度會參加人員為各區(qū)隊長、各生產科室負責人、領導班子成員等參加；講話順序如下：

1、各區(qū)隊隊長、機電、安全、生產、通風科室及辦公室負責人；

2、礦領導：安全生產、機電運輸、通防技術、調度；

3、礦長總結。

二、會議內容

1、時間：調度會議由生產副礦長主持，時間為每周一至周六早上 8:00；

2、內容：各區(qū)隊匯報昨天到今天開會前的生產進度、工程質量、安全生產事故及處理結果和需要生產科室、區(qū)隊之間及礦領導協(xié)調解決的事項；

三、會議紀律

1、各單位匯報當日安全情況、生產進度及需礦解決的問題和困難時，其他人員不得討論、解釋。

2、凡參加調度會的人員必須每天按時參加會議，有事不能按時參加會議者，必須提前向會議主持人請假，未請假或無故不參加會議者每次罰款100元，遲到一次罰款50元。

3、調度室負責記錄每天生產會上各區(qū)隊所提的問題及解決時間并妥善保管，各班調度員要對調度會所提出的問題進行跟蹤、調度和落實，并及時向分管礦領導匯報。

4、凡是調度會上安排的工作任務必須按時完成，每完成一項工作后必須及時向調度室匯報，未按時完成的工作，要及時向分管領導匯報未完成的原因，無故未完成的給予500元的罰款。

5、開會期間，任何人不得交頭接耳和擾亂會場秩序，手機一律關機，不得在會場內接聽電話，否則罰款100元。

以上規(guī)定自即日起執(zhí)行。

安全調度管理制度

一、礦調度室是全礦安全生產的指揮中心，一切有關全礦的安全指令均由調度室發(fā)出。

二、任何部門、井下任何作業(yè)地點發(fā)生不安全隱患及生產事故都必須首先向礦調度室匯報，服從調度室的調度和協(xié)調，各作業(yè)地點及職能部門接到調度室調度指令后，必須無條件執(zhí)行，立即組織人員趕赴事故現(xiàn)場，拒不接受調度指令視其情節(jié)輕重給予相應的處罰。

三、調度室有權對全礦各部門的安全工作進行檢查，有權制止任何部門的不安全行為和因素，對不按要求處理不安全隱患，每次給予罰款200～500元。

四、各級調度值班人員，必須24小時堅守崗位，隨時接聽生產調度電話，不接調度電話按班中脫崗處理，影響隱患處理時間造成事故的，要從嚴從重追究其相關責任。

五、礦調度電話必須與井下電話始終保持暢通，發(fā)現(xiàn)生產調度不通應及時向機電科匯報，請求處理，機電科接到電話后，在任何時間都必須立即安排人員檢查和處理，確保生產調度電話暢通無阻，不按時處理每次罰機電科100元。

六、調度人員對領導安排安全生產指令、工作安排及其它事項等，要及時傳達到區(qū)隊和生產現(xiàn)場，并跟蹤落實執(zhí)行和任務完成情況，落實后要及時向有關領導匯報，不按要求執(zhí)行和按時完成的，每次罰款50元。

七、有關生產事故值班需趕赴現(xiàn)場的時間要求：

（1）凡發(fā)生影響生產1小時以上的事故，應通知責任單位主要領導立即到現(xiàn)場指揮處理。

（2）凡發(fā)生影響生產2小時以上的事故，應通知有關科室負責人到現(xiàn)場指揮處理，并匯報礦主要領導。

監(jiān)測監(jiān)控規(guī)章制度

一、值班人員必須具有高度的責任感，上班時思想集中，精力充沛，嚴肅認真，時刻注意監(jiān)控地點瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即上報礦調度室值班人員和有關領導，并記下相關記錄，存檔備查。

二、所有參觀學習檢查人員進入監(jiān)控室禁止吸煙。

三、上班期間不準做與工作無關的事，不準睡覺，違例一次罰款5—10元。

四、認真填寫各種記錄，無記錄或漏記一次罰款5元，及時打印報送各種報表，沒有按時報送罰款10元。

五、非操作人員禁止操作計算機，發(fā)現(xiàn)有人操作，罰款值班員50元。班前會及班中匯報制度

一、班前會由各區(qū)隊長主持，由班組長負責點名查清當班下井人數(shù)，會議由區(qū)隊長通報上班現(xiàn)場安全情況和本班安全重點、注意事項，本班工作任務等。

二、班組長根據(jù)區(qū)隊要求具體布置當班安全工作重點、每道工序和工種的人員配備、安全應注意事項及完成任務的要求。對重點的安全區(qū)域要安排技術水平高、安全意識牢固的人員把關；對重點防范的人員要重點安排，實行安全聯(lián)保，確保當班安全生產。

三、班前會布置的安全工作、安全注意事項、重點防范地點等會議內容都要隨時做好記錄。

四、班中“三匯報”內容：即班前：由班組長現(xiàn)場交接班后，先檢查現(xiàn)場及沿途安全情況，對本班出勤人數(shù)、安全工作重點、生產任務的布置、安全問題處理情況及時向礦調度室匯報；班中：由當班班組長將現(xiàn)場生產任務完成情況、出現(xiàn)的不安全隱患及處理情況及時向礦調度室及區(qū)隊值班室匯報；班后：在當班所有職工離開工作現(xiàn)場前，向礦調度室及區(qū)隊值班室匯報當安全生產情況及能夠完成生產任務的程度。

五、區(qū)隊和調度室接到井下匯報后，要做出記錄，對現(xiàn)場匯報不安全隱患或生產過程中出現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調處理，處理不了的安全或重大生產問題要立即向當日值班礦領導匯報。

六、礦值班領導要根據(jù)調度員匯報的情況，及時提出整治方案，并協(xié)調人員進行現(xiàn)場處理，并根據(jù)問題大小，及時趕赴現(xiàn)場，跟班把關處理。

七、班中不嚴格執(zhí)行“三匯報”制度的，少一次罰當班班組長30元，三次均未匯報罰當班班組長100元；匯報內容不實、與現(xiàn)場實際不符，罰當班班組長50元。

事故應急救援制度

一、根據(jù)國家《安全生產法》和國家煤礦安全監(jiān)察局（2004）42號文件規(guī)定，特制定本制度。

二、成立事故應急救援領導小組，組長由礦長擔任，副組長由分管安全的副礦長擔任，成員由其他副礦長、技術人員、生產、安全、通風、機電運輸、辦公室、調度室、工會、醫(yī)療、采掘、后勤等部門負責人擔任。

三、事故應急救援辦公室負責起草《事故應急救援預案》，由事故應急救援領導小組組織集體討論審核后，礦長批準施行。

四、《事故應急救援預案》中，必須有明確的分工職責和應急救援措施，一旦事故發(fā)生，必須立即上報三門峽公司調度室，需上報事故發(fā)生的時間、地點、事故種類，人員安全狀況等情況。在上報事故的同時，采取果斷措施，搶救人員，防止事故擴大。

五、與當?shù)氐V山救護隊簽訂救護協(xié)議，一旦發(fā)生事故，在向上級主管部門報告的同時，向救護隊報告，請求支援。六、一旦事故發(fā)生，必須立即啟動事故應急救援預案，救援組織機構的人員必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，按照各自的分工職責，立即進入緊急狀態(tài)，對接到通知后拖延時間，或工作失職的人員，要嚴肅追究其責任。

七、有足夠的物質保障基礎，在《事故應急救援預案》中，必須明確規(guī)定搶救事故設備、器材和物資的儲備數(shù)量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的問題，要及時修訂，并嚴格按《事故應急救援預案》中的救援措施方案執(zhí)行。