第一篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及

為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012年度安全質(zhì)量標準化要加

大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年

度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹

學(xué)習并嚴格遵照執(zhí)行。

1、安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強員工掌握標準的意識，改變各工種人員掌握標準參差不齊的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)“干慣了、看慣了、習慣了”的麻痹思想。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利 用班前、后會、宣傳欄等媒體，廣泛發(fā)動宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學(xué)習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感。做到“在崗一分鐘，責任60秒”，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，達到思想意識達標帶動自身行為達標。

2、安全質(zhì)量標準化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。

3、安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。細節(jié)決定成敗，安全質(zhì)量標準化管理，更要把細節(jié)管理作為一種常態(tài)進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)升級管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理 念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標準化有機地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。通過隱患排查和各大會戰(zhàn)使安全質(zhì)量標準化工作在動態(tài)中得到進一步完善、鞏固、提高。

6、安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)一級質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標準化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化 礦井邁進的步伐。

8、安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。

五、爆破管理

（1）炸藥和雷管必須分別存放在木質(zhì)專用箱內(nèi)，放在迎頭120米以外,并上鎖。炸藥（雷管）箱必須存放在頂板完好、避開淋水、電器設(shè)備等方便存放的地點，并且炸藥箱和雷管箱放置距離不小于15m。炸藥箱規(guī)格長×寬×高＝1.2×0.8×0.7m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。雷管（大）箱規(guī)格長×寬×高＝1.0×0.8×0.5m，外表刷漆處理，顏色為黃色，在箱體正面必須有標志牌，標志牌四角固定在箱體上，規(guī)格300 ×200mm，白底紅字。

（2）爆破母線必須采用雙芯信號線，長度不低于120m，不得有破口及明接頭，整根母線接頭不超過2個。爆破母線隨用隨掛，應(yīng)與電纜、電線、信號線分別掛在巷道兩側(cè)，如果必須掛在同一側(cè)，爆破母線必須掛在電纜下方，并應(yīng)保持300mm以上的距離。爆破母線不用時，必須收到專用繞線輥上，繞線輥固定在距離放炮地點120m以外的巷道幫上，固定在水溝側(cè)幫部，并刷紅白相間顏色的漆，線輥由直徑150mm 的鋼管與3mm的扁鋼焊接而成,線輥的內(nèi)徑為150mm,線輥的外輪徑直徑為350mm。

（3）放炮警戒地點應(yīng)設(shè)警戒欄（或警戒繩），警戒欄懸掛規(guī)范，設(shè)有標志牌，規(guī)格300×200mm，白底紅字，警戒時，標志牌面向人員撤離一側(cè)；警戒欄用6分鋼管制作，長度與警戒地點巷道寬度匹配，刷紅白相間漆，兩側(cè)由專用架固定；警戒欄設(shè)置的距離必須滿足：直巷不小于120m,彎巷不小于100m。

（4）堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度：每次放炮都必須填寫記錄，班組長、瓦檢員、放炮員必須在記錄上簽字，記錄本統(tǒng)一管理，編號存放；“一炮三檢”制度：裝藥前、放炮前、放炮后必須檢查放炮地點20m范圍內(nèi)風流中的瓦斯。

六、一通三防

1、避災(zāi)路線標識牌:避火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸路線牌板底色為紅色，字為白色，避水災(zāi)路線牌板底色為藍色，字為白色，牌板位置下沿距地板1.5m高。

2、防塵管理牌板及防塵設(shè)施牌板掛在距工作面50M范圍內(nèi)：固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，牌板上沿距地板１.６ｍ高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條掛鉤吊掛在幫上。

3、瓦斯檢查牌板: 掛在距工作面50米范圍內(nèi)，牌板上沿距地板1.6米高。噴漿巷道用鋼釘固定在幫上，牌板用掛鉤掛在鋼釘上，錨網(wǎng)巷道用鋼條握掛鉤吊掛在幫上。

4、密閉說明牌: 用鋼釘四角固定在墻體上，距底板1.6米高。固定位置在密閉中間。

5、風門說明牌: 風門說明牌用木螺絲四角固定在木板上，風門上無調(diào)節(jié)風窗或可視窗的，牌板上邊沿距地板1.4m高，有調(diào)節(jié)風窗或可視窗的牌板上邊沿緊靠調(diào)節(jié)風窗或可視窗的下沿。

6、測風牌板: 迎頭測風牌板掛在距工作面50m范圍內(nèi)，與瓦斯檢查牌并排固定，牌板上沿距地板1.6米高。

7、局部通風機管理牌: 局部通風機管理牌板掛在局扇前5米范圍內(nèi)，距地板1.6米高，四角固定牢固。要求：牌板規(guī)范化，固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準手寫，隨時改變的內(nèi)容手寫要規(guī)范，吊掛規(guī)范，剛性固定。字體工整。

8、風門墻及風門: 風門墻體刷白水泥，周邊刷100mm寬的紅色裙邊，運矸運煤機車通過的風門安裝語言報警自動風門，門板門框刷綠漆。安裝說明牌及警示牌，前后5mm范圍內(nèi)無物料、設(shè)備、雜物、積水。電纜孔留設(shè)的高度與風門兩端的電纜溝平行，在同一幫上，不用的電纜孔用黃泥封孔，保證不漏風，風門墻上留設(shè)的電纜孔管外露長度50—100mm，同一道風門的電纜孔管外露長度必須一致。墻體上的風筒圈必須與墻體一致，不得外露，風筒回撤后及時封堵風筒圈，嚴禁漏風。有水溝的風門必須設(shè)反水溝。

9、密閉墻: 墻體刷白，墻邊抹紅200mm，閉前設(shè)木柵欄，柵欄1.6m以下刷白漆，1.6m以上刷紅漆。安裝說明牌及警示牌，前后5米范圍內(nèi)無雜物、積水。

10、局部通風機: 局部通風機刷綠漆，吊掛牢固，開關(guān)刷黃漆，開關(guān)架刷灰漆，開關(guān)上架，電纜吊掛整齊、規(guī)范，局部通風機高壓部加皮墊，縫合嚴密不漏風。電纜貼幫固定牢固，局部通風機（及開關(guān)）外緣距軌道水平距離不小于0.5m。若不足0.5m，則局部通風機下邊緣距軌道不低于1.8m。

11、風筒: 風筒吊掛用8#黑鐵絲，12#鐵絲吊掛，每10m設(shè)一個生根吊點，變坡點、拐彎點另加。原則上風筒吊掛高度與局部通風機一致，做到風筒靠頂、靠幫，吊掛平直（20m范圍內(nèi)垂度不大于50mm）、逢環(huán)必掛，吊掛與鋼絲用16#鐵絲連接，接頭反壓邊，彎頭不準拐死彎（褶皺深度不大于50mm），編號及時（緊跟扒裝機）風筒無破口，接頭無漏風，風筒出風口距迎頭距離：煤巷、半煤巷不大于10m，巖巷不大于15m。備用風筒上架，碼放整齊，掛標志牌，迎頭備用風筒不得超過2節(jié)，擺放整齊，放在干燥處。

12、水幕:距迎頭50米、100米范圍各安設(shè)1道防塵水幕，水幕吊掛牢固，距頂板及巷幫不大于0.1m，膠管連接”。膠管吊掛平直，噴頭間距為0.4米，迎風噴霧，霧化效果好。接噴霧增加三通，巷道沖塵時不影響噴霧使用，閥門設(shè)在行人側(cè)，齊全、靈活、可靠，接頭處不得漏水。

13、扒裝噴霧: 扒裝機轉(zhuǎn)載點處安設(shè)相對固定的噴霧裝置，噴霧上架，安裝在巷道頂板上，距扒裝機料口不大于1米，噴嘴3個，膠管連接，霧化效果好。

14、水射流除塵風機: 水射流除塵風機及風機架刷灰漆，水射流除塵風機中線離底板1.2m，風機內(nèi)不準有雜物，吸風口距噴漿罐不大于1.0米。

15、放炮噴霧: 安設(shè)放炮噴霧裝置，放炮噴霧距迎頭距離不超過30m，紅色膠管，固定牢固, 使用水炮泥，現(xiàn)場有水針。

16、放炮前后對放炮地點30米范圍內(nèi)的巷道進行沖塵，工作面30米范圍內(nèi)的巷道，每班沖洗一次，30米以外的巷道至少每周沖洗一次，消除粉塵堆積。沖塵管頭用Φ13mm的膠管，無Φ13mm的膠管則設(shè)扁嘴管頭，接頭不得漏水，嚴禁沖水成溝閑置膠管盤放整齊。每次灑沖塵，填寫沖塵記錄。

17、供水管路安裝執(zhí)行濟二礦發(fā)[2005]71文：（1）供水管路刷天藍色油漆，管路采用Ф108×4.5mm無縫鋼管。供水管吊掛高度距底板上1.8米，巖巷每100米安裝一個6分的三通閥門（壓力4.0MPa），煤巷每50米安裝一個三通閥門，閥門手柄完好。每500米在管路上安裝一個同管徑截止閥門。

（2）壓力表安設(shè)在巷道管路出口處位置（3）在工作面開門點附近進水管路中安設(shè)不低于120目的水質(zhì)過濾器。可反沖洗。每周反沖洗一次，記錄在防塵記錄上。

18、瓦斯電閉鎖: 煤巷、半煤巖巷道掘進時，必須安設(shè)瓦斯斷電儀，CH4傳感器吊掛位置距離迎頭不超過5米，瓦斯斷電儀主機處設(shè)瓦斯斷電儀管理牌板，固定在巷幫上，牌板上沿距地板1.6m高。牌板固定內(nèi)容必須印上規(guī)范統(tǒng)一字體，不準手寫，隨時改變內(nèi)容手寫要規(guī)范，字體工整。

19、風電閉鎖: 開工前由施工單位安設(shè)風電閉鎖裝置，每班進行一次試驗，確保完好可靠。

20、隔爆水袋：煤巷、半煤巖巷設(shè)隔爆水袋，距工作面60—200m范圍內(nèi)，隔爆水袋數(shù)量滿足要求，保持水量充足，水袋間距均勻，吊掛平直。矩形錨網(wǎng)上橫桿，距頂板0.1~0.2m，橫桿采用可調(diào)節(jié)掛鉤，掛在頂板鋼梯上，每兩排鋼梯掛一組水袋；拱形巷道、噴漿巷道幫部打眼，安裝鋼镢，鋼镢敷設(shè)托管，托管上用卡子固定橫桿。隔爆水袋管理牌板掛在水袋處巷幫，剛性固定，距地板1.6m高

青山煤礦2011年“一通三防”工作計劃

2011年是青山煤礦近三年瓦斯治理規(guī)劃的第三年，青山煤礦決心在“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”十六字管理體系思想指導(dǎo)下，并以其為目標，努力提高“一通三防”安全工作水平，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上踏實認真的做好 “一通三防”管理工作。為縮小與目標的差距，建好十六字管理體系平臺，現(xiàn)將青山煤礦2010年“一通三防”工作計劃目標分解如下：

一、通風系統(tǒng)方面：

1、根據(jù)2011年瓦斯治理“通風工程”逐月計劃從1月進組，進行一井回風井和五路副石門1180米的巷道擴面降阻工作。

2、認真編制好巷道貫通安全技術(shù)措施和調(diào)改風計劃，對巷道貫通、采掘工作面瓦斯涌出量較大需調(diào)改系統(tǒng)風量的地點，指派專人按措施負責調(diào)改工作并及時上報，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

二、瓦斯管理方面：

1、強化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛探頭或便攜，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。

2、嚴格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，全煤掘進工作面必須采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

3、認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持每班向區(qū)調(diào)度匯報制度。

4、堅決做到有計劃排放瓦斯，嚴格按措施執(zhí)行。

三、局部通風管理方面：

加強局部通風管理，按標準化要求管理維護好局部通風設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，真正做到編號齊全、接頭嚴密、無破口，保證“三個末端”的要求。堅持每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。杜絕無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)2010年采掘布置情況，計劃月平均接設(shè)風筒1500米，月平均回收移設(shè)風筒1300米。同時在有條件的巷道內(nèi)將Φ485風筒改為Φ600風筒。

四、瓦斯抽放方面：

1、改造抽放系統(tǒng)，解決礦井抽放能力不足的問題，于5月份施工，另建一座廠房，增設(shè)2臺CBF-610型地面永久抽放泵，原2臺CBF-400型抽放泵做為備用。更換二井回風井及主要回風巷道抽放管路，將原1800米Φ325主干管路改為Φ377管路，并將現(xiàn)有各采場的2000米Φ219分支管路改為Φ273管路。同時鋪設(shè)21層集回風巷Φ273分支管路800米，三區(qū)1838采場Φ219分支管路800米，1862采場Φ219分支管路600米，二井1830采場Φ219分支管路400米。

2、加大瓦斯抽放工作力度，認真研究抽放有關(guān)參數(shù)，縮短采場距離，確保5000米以上打鉆進尺距離。堅持每鉆場打6-9個高位鉆孔，鉆場之間每3米增補2~3個高位鉆孔對鄰近煤層、采空區(qū)及上隅角進行全面抽放，努力提高抽放效果。在抽放系統(tǒng)改造完成后，力爭采場上隅角瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.0%以下，回風瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.4%以下。

3、青山礦計劃在抽放系統(tǒng)改造完成前后，礦井瓦斯月平均抽放量達到70萬米3以上，全年礦井瓦斯抽放量達840萬米3以上，月平均抽放濃度35%以上，抽放率為50%以上。全年計劃鉆場80個，布置鉆孔2000個。計劃月打鉆進尺5000米，全年計劃打鉆進尺6萬米。每個采場平均抽放量為15m3/min以上，平均抽放濃度45%，抽放率為60%以上。

五、監(jiān)測監(jiān)控方面：

加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。

1、完成主干線路的升級改造：將原有電纜通信改為光纖通信。

2、完成井下監(jiān)測系統(tǒng)二次升級改造：按《中華人民工共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準》ＡＱ １０２９－２００７文件要求新增風筒、溫度、饋電、設(shè)備開停、一氧、煙霧、斷電器等設(shè)備約100臺，分站約20臺，纜線約30000米。

3、跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進行維護，預(yù)計更換及增加甲烷傳感器500臺次，監(jiān)測電纜50000米。

4、加強對調(diào)度臺的維護工作，保證中心機站的工作穩(wěn)定安全。

5、對現(xiàn)有主干線路進行春秋兩季全面巡檢，更換老化線路預(yù)計500米。

6、重新綜合樓、礦辦、機電廠、水暖科等分立部門的電話系統(tǒng)，進行優(yōu)化組合及號段調(diào)整。

7、加強六八井分機的避雷工作，保證井下通信系統(tǒng)暢通。

8、利用現(xiàn)在光纖系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)延伸到六八井。

9、對現(xiàn)有《青山煤礦無紙辦公系統(tǒng)》進行升級，在原有的“勞資系統(tǒng)”“信息站系統(tǒng)”“燈房系統(tǒng)”基礎(chǔ)上完善“物資管理系統(tǒng)”“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工資管理系統(tǒng)”“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”等模塊，實現(xiàn)真正無紙辦公第二階段工作。

10、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全工作，規(guī)范礦內(nèi)電腦的使用及維護工作。

六、通風設(shè)施方面：

2011年青山礦將堅決按照標準化要求進行施工任務(wù)，努力確保通風設(shè)施完好。根據(jù)三年治理瓦斯規(guī)劃中2011年的采掘布置情況，全礦計劃建筑完成永久風門設(shè)施40道，永久密閉60道，完成風門刷白100道，密閉刷白100道。計劃維修密閉50道，維修風門60道。安裝風

門閉鎖60處。

七、瓦斯發(fā)電方面：

1~12月份青山礦發(fā)電站計劃月發(fā)電量100萬千瓦時，共計發(fā)電1200萬千瓦時。

八、防塵方面：

堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦計劃月平均清洗巷道90000米，平均日清洗巷道3000米。

計劃設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置60個，接設(shè)灑水管路一、二井7000米；六井4800米；八井5000米。

九、管理制度與安全培訓(xùn)方面：

1、按“一通三防”十化標準要求進一步深入開展質(zhì)量安全標準化工作，鞏固2010年已有的基礎(chǔ)，進一步健全管理制度內(nèi)容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據(jù)真實準確，有理有據(jù)、強化實際操作性和指導(dǎo)性。

2、原地面圖牌版已過時，重新制定新版面，符合標準要求。

3、加強便攜、理研和自救器的管理。

4、由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)加強對新工人培訓(xùn)和在職工人的復(fù)訓(xùn)工作，制定詳細的教案，強化職工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務(wù)技能水平。計劃培訓(xùn)“一通三防”人員：200人。

第二篇：2012安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

2012安全質(zhì)量標準化 達標規(guī)劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續(xù)推動質(zhì)量標準化不斷向深層次邁進，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，未落實責任，切實在今年實現(xiàn)達標省一級質(zhì)量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導(dǎo)思想：

嚴格按照集團公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。

二、成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設(shè)五個專業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發(fā)民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規(guī)劃： 1、3月20日前達到省二級質(zhì)量標準化礦井，年底必須達到一級質(zhì)量標準化標準。

2、實現(xiàn)全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學(xué)習會等會議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學(xué)習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。

2、安全質(zhì)量標準化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。

3、安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰責任人100

元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負責人為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標準化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。

8、安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量

不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。

3、各專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專業(yè)正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。

6、各專業(yè)達標驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查結(jié)果為準。

7、各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴格完善執(zhí)行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業(yè)有限公司

二O一二年二月二十二日

第三篇：安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

第四項目部鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓工地

安

全

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量

標

準

化

達

標

規(guī)

劃

編制單位：中煤68處第四項目部

編制人：

審核人：

審批人：

編制日期：2010 年11月10日

安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

為進一步加強本項目安全生產(chǎn)工作，落實項目安全質(zhì)量標準化工作、促進項目建立起自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全的標準化、規(guī)范化，推動項目安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)意見》，中煤建安發(fā)[2009]88號文關(guān)于印發(fā)《中煤建安公司安全質(zhì)量標準化文件匯編》的通知、中煤建安發(fā)[2010]37號關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知、68處發(fā) [2009]18號文《關(guān)于印發(fā)〈中煤第六十八工程處安全質(zhì)量標準化管理的通知》以及《處發(fā)通知7號》、《公司2號調(diào)度令》的通知要求，特制定此達標規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想和工作目標

指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強領(lǐng)導(dǎo)，大力推進建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)、標準的貫徹實施。以對項目和施工現(xiàn)場的綜合評價為基本手段，規(guī)范項目安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作標準化。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進施工安全質(zhì)量標準化工作。工作目標：通過在施工現(xiàn)場推行標準化管理，實現(xiàn)安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和現(xiàn)場安全防護的標準化，促進項目建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系。

安全質(zhì)量標準化工作要做好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化。施工現(xiàn)場按照關(guān)于印發(fā)《中國中煤能源集團有限公司建筑施工安全質(zhì)量標準化標準及考核評級細則（試行）》的通知（中煤安【2010】136號）進行評定。

二、具體規(guī)劃

1、首先確定目標：本項目目標是達到68處安全質(zhì)量標準一級工地。

2．進入現(xiàn)場成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)項目安全質(zhì)量標準化工作。

組長：項目經(jīng)理閆軍

副組長： 生產(chǎn)經(jīng)理 王振會安全經(jīng)理 趙衛(wèi)華技術(shù)經(jīng)理金國勤成員：項目部其他全體管理人員

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢組，辦公室主任由安監(jiān)員王敬疆兼任。

3、召集項目所有的管理人員對安全質(zhì)量標準化進行學(xué)習，并對安全質(zhì)量標注化進行分工，將考核表中每一項內(nèi)容都分配到個人，責任到人，不留死角。

4、技術(shù)、安監(jiān)、材料等相關(guān)部門依照工程特點及施工現(xiàn)場條件編制施工組織設(shè)計、設(shè)計中對生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的設(shè)置要有明確的闡述，要能夠使三區(qū)的劃分符合要求。

5、工程大臨鋪設(shè)階段要高起點，大臨設(shè)施的布置嚴格按照中煤集團安全質(zhì)量標準化形象識別手冊進行。此手冊總結(jié)了中煤建安公司施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，是施工現(xiàn)場實施安全質(zhì)量標準化管理的基本標準，辦項目嚴格執(zhí)行的手冊標準規(guī)定。

6、施工過程中各業(yè)務(wù)口要對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，確保施工現(xiàn)場始終保持標準狀態(tài)，并相應(yīng)的填寫書面及影像資料。

7、定期對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料進行檢查，對施工現(xiàn)場查出問題及時整改，內(nèi)業(yè)資料不符合之處及時進行指導(dǎo)，及時整改。

8、在有條件的情況下組織相關(guān)人員參觀，本市樹立的安全質(zhì)量標準化“示范工程”，通過觀摩會、交流會、總結(jié)會等形式，吸取兄弟單位的長處，改進本項目的短處，從而加速施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作的進程，推動本項目安全質(zhì)量標準化工作的全面開展。

9．研究制定獎勵政策和懲罰機制。凡是為項目安全質(zhì)量標準化工作要出貢獻的給予一定的物資獎勵。對阻礙項目安全質(zhì)量標準化建設(shè)的給予處罰，從而調(diào)動大家的積極性。

三、工作要求

1．提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，積極開展安全質(zhì)量標準化工作。項目部從上到下從思想上高度重視安全質(zhì)量標準化，要充分認識到安全質(zhì)量標準化工作是加強安全生產(chǎn)工作的一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展。項目部要在開展創(chuàng)建文明工地和安全達標活動的基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和強制性標準真正落到實處，要全面提升安全生產(chǎn)水平把標準化的落實放在工作的首位，事事以標準化要求自己，不遺余力地貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化工作，不僅管理層落實執(zhí)行，項目部二、三線人員及一線操作人員也定期組織安全質(zhì)量標準化的學(xué)習，從而在項目部形成一種“我達到標準化要求沒?”風習的風習。

各責任人要從落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識開展安全質(zhì)量標準化工作的重要性，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真做好安全質(zhì)量標準化工作的輿論宣傳及先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣等工作，積極推動安全質(zhì)量標準化工作的開展。

2、加大安全投入。項目部先撥出安全質(zhì)量標準化實施專項款，使各種安全基礎(chǔ)措施建設(shè)能得到順利實施。

3、加大監(jiān)督、檢查力度。項目部要改進單一的檢查方式，除注重工程實體安全防護的檢查外，還要加強對安全自保體系建立及運轉(zhuǎn)情況的檢查拓展和深化，促進各業(yè)務(wù)口不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，提高整個現(xiàn)場的自我防范意識和防范能力，實現(xiàn)項目施工安全規(guī)范化、標準化。項目每旬組織一次系統(tǒng)全面地檢查，并制定具體的考核辦法，對落實好的方面進行獎勵，對落實差的方面進行嚴厲的處罰并對其重新進行安全質(zhì)量標準化的教育學(xué)習。

4、重點防護。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場存在的易燃易爆危險品、特種設(shè)備和重大危險源重點防護，并制定有效可行的措施，具體如下：

①、易燃易爆危險品：Ⅰ、氧氣、乙炔。劃定氧氣、乙炔的存放位置，存放距離，防護防雨措施；對氧氣、乙炔進行明確標識；完善氧氣、乙炔的防護帽、防震圈。在搬運、裝卸過程中輕拿輕放；在氧氣、乙炔經(jīng)常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。

②、特種設(shè)備：塔吊必須專人操作，并持證上崗，設(shè)專職塔吊指揮，持證上崗；塔吊吊運必須執(zhí)行“十不吊”規(guī)定；塔吊適用前必須進行驗收及有關(guān)部門檢

測通過方可使用；塔吊的電纜線、避雷接地及電氣設(shè)備外殼安排相關(guān)人員定期檢查，并做好記錄；塔吊的垂直度每天進行觀測做好記錄，并及時反饋至項目部；塔吊的停用時必須將大鉤收起并將起重機停在軌道中間部位；安檢員平時巡檢時重點對塔吊進行檢查。

③、重大危險源：根據(jù)工程實際情況對重大危險源進行及時辨識，及時建檔，及時上報，及時銷號。

5、加強隱患排查?，F(xiàn)目部加大對施工現(xiàn)場安全隱患日檢、旬檢力度，特別是六大傷害（高空作業(yè)、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、火災(zāi)）的隱患排查，對于出現(xiàn)的安全隱患，以書面整改單形式限期整改，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6、健全安全資料。安檢員及技術(shù)員根據(jù)安全質(zhì)量標準化要求，將各種規(guī)章制度、責任制、檢查記錄，施工方案、安全技術(shù)交底等健全；設(shè)備員建立并準確填記設(shè)備臺帳；測量員建立并準確填記計量臺帳、各種觀測記錄；消防員建立消防器具臺帳、消防器具布置圖。

7．整體推進安全質(zhì)量標準化工作和安全生產(chǎn)各項工作要同步實施。項目要通過開展安全質(zhì)量標準化工作，全面落實《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)；建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，將項目安全質(zhì)量行為納入法制化、制度化、標準化管理的軌道；牢固樹立“以人為本”的理念，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿于項目管理人員的管理方式和管理行為中，逐步改善施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，不斷增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；加強對一線作業(yè)人員的安全技術(shù)知識培訓(xùn)，特別是班組長等業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，將職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范等要求貫穿于標準化的全過程，提高項目從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

中煤六十八處第四項目部

鄒城市測繪服務(wù)中心辦公樓

2010.11.5

第四篇：2012安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

2012長虹公司開掘戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化

達標規(guī)劃及考核辦法

為全面推進長虹公司開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建國家級五優(yōu)礦井為目標，繼續(xù)推動質(zhì)量標準化不斷向深層次邁進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎(chǔ)，切實在今年實現(xiàn)達標國家級質(zhì)量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導(dǎo)思想：

嚴格按照許平公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造國家級五優(yōu)礦井暨省一級質(zhì)量標準化礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。

二、成立開掘戰(zhàn)線質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：衛(wèi)志剛

副組長：馮朝輝胡偉峰

成員：開拓隊綜掘隊管理人員

質(zhì)量標準化辦公室設(shè)在開拓掘進部，馮朝輝兼辦公室主任。

三、達標規(guī)劃：

1、4月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到省一級質(zhì)量標準

化巷道的標準。

2、5月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到省精品頭面標準。

3、7月底前二1-11090機巷、二1-21020機風巷達到國家級精品頭面

標準。

4、每月現(xiàn)場工程質(zhì)量標準化得分要達到93分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)相結(jié)合，堅持日常培訓(xùn)與專門培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓(xùn)，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力

度，充分利用班前會、學(xué)習會等會議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學(xué)習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。

2、安全質(zhì)量標準化建設(shè)與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領(lǐng)導(dǎo)負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。

3、安全質(zhì)量標準化建設(shè)要與細節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設(shè)備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設(shè)備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰責任人100元，分管領(lǐng)導(dǎo)50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負責人為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設(shè)省二級質(zhì)

量標準化工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標準化與班組建設(shè)相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。

8、安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。

3、各專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領(lǐng)導(dǎo)200元，分管專業(yè)正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98

分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。

6、各專業(yè)達標驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查結(jié)果為準。

7、各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴格完善執(zhí)行本職工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

第五篇：2015安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃(精)

2015 年安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃

為扎實深入推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面提高公司管理水平，進一步夯實安全工作基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)標準化檢查標準和要求，全面貫徹落實上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司實際，特制定徐州礦業(yè)公司2015 年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”的原則，進一步強化安全意識、生命工程意識，堅持以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主線，統(tǒng)籌安排、分步實施、以點帶面、穩(wěn)步推進、全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)標準化管理目標責任制，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制、通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動，夯實安全基礎(chǔ)，全面提升安全生產(chǎn)標準化整體水平。

二、組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)部，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，安全生產(chǎn)技術(shù)部全體、各部室負責人、項目部主要負責人為成員，各項目部分管生產(chǎn)負責人具體抓好安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)場落實。

三、目標

1、全公司杜絕重傷及以上人身事故，杜絕二級以上非傷亡事故。

2、公司所屬范圍內(nèi)杜絕不合格的工程，合格品率達100%。

3、安全生產(chǎn)標準化確保二級，力爭一到兩個掘進工作面、一個采煤工作面達一級。

四、具體保證措施

1、構(gòu)建責任主題意識，堅持安全生產(chǎn)標準化從源頭抓起。首先將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建意識理念普及到職工的價值觀念中去，在公司及各項目部管理層面滲透“創(chuàng)建精品工程，提升企業(yè)形象，夯實安全基礎(chǔ)”的安全發(fā)展理念，強化“晚干不如早干，干差不如干好，被動干不如主動干”的責任意識；在區(qū)隊層面灌輸“進位爭先、勇爭一流”的進取精神；在班組層面倡導(dǎo)“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是安全”的價值理念；在職工層面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的運行機制。

2、強化安全生產(chǎn)標準化動態(tài)管控，實現(xiàn)質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理的有機結(jié)合。

安全生產(chǎn)標準化要在生產(chǎn)過程中抓標準抓落實、將安全生產(chǎn)標準化工作納入到日常的生產(chǎn)管理程序之中，把工作重心下移到班組和個人，實行結(jié)構(gòu)工資制度；工資收入、評先等自身利益與班組的安全效果、工程質(zhì)量、產(chǎn)量進尺掛鉤。

3、安全生產(chǎn)標準化多措并舉，選樹亮點、以點帶面。

根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)標準化進展情況，分階段和季度在基層項目部召開安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場推進會，總結(jié)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的經(jīng)驗做法，不斷涌現(xiàn)出各具特色的標準化精品工程。在選樹“亮點”的同時，以點帶面，以先進帶后進，以班組帶整體，組織后進單位管理干部、工人骨干到樣板頭面跟班學(xué)習，并組織生產(chǎn)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入后進單位現(xiàn)場幫助分析問題，逐項規(guī)劃，重點突破，確保公司安全生產(chǎn)標準化平衡發(fā)展。

4、以安全生產(chǎn)標準化為抓手，突出抓好精細管理。

把安全生產(chǎn)標準化作為安全工作的“標準線”、“基本線”和不可逾越的“底線”。每名管理者在落實重點工作時，必須做到精準執(zhí)行、不搞變通，不允許有“大約”、“大概”、“差不多”等馬虎、湊合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量為標準。堅持工程質(zhì)量零容忍，質(zhì)量出了問題，必須追查分析原因，找出責任人，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，絕不進行下一道工序，確保施工項目完工一個，驗收一個，達到標準一個。

五、安全生產(chǎn)標準化檢查制度

1、項目部要根據(jù)自身情況制訂安全生產(chǎn)標準化檢查和考核辦法，項目部月度內(nèi)對所施工的工程不少于2-3 次的安全生產(chǎn)標準化檢查，并進行評級打分，檢查評分定級表掃描件傳公司備案。

2、項目部月度要組織項目部的管理人員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)標準化會審，提出問題，落實整改措施，形成會審紀要，編制月度、季度安全生產(chǎn)標準化規(guī)劃。

3、季度內(nèi)由公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)部門參加，對各項目部的安全生產(chǎn)標準化工作進行檢查。

4、檢查人員要認真填寫檢查表，做到數(shù)據(jù)準確、齊全、不缺項，如實反映實際情況，檢查結(jié)束后，參加檢查人員要在檢查表后簽名。每次檢查要形成材料，并及時通報。

六、建立考核機制

1、月度項目部未組織安全生產(chǎn)標準化檢查的，給予項目部罰款10000 元，項目部黨政主管、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理各罰款1000 元。

2、季度安全生產(chǎn)標準化檢查中，達一級的，給予項目部獎勵工資總額的4%，項目部經(jīng)理、書記各獎3000 元；達二級的，不獎不罰；達三級，扣除項目部工資總額的3%，項目部經(jīng)理、書記各罰款2000 元；不合格的，扣除項目部工資總額的5%，對項目部經(jīng)理、書記各罰款3000 元，并進行責任追究。

3、公司在季度安全質(zhì)量標準化檢查中，對各項目部的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理進行評比，第一名獎5000元，最后一名罰5000元.3、質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作受到工程公司及集團公司（包括獲得甲方優(yōu)質(zhì)工程證書的）認可，給公司爭得榮譽的，經(jīng)給予項目部嘉獎20000 元，黨政主管各嘉獎不低于2000 元。

4、其他副職按80%考核，項目部配備分管專業(yè)副總師或副經(jīng)理的，與項目經(jīng)理同等考核。

5、所有上級單位安全生產(chǎn)標準化季度檢查和抽查以及礦方的罰款所產(chǎn)生的各項罰款均由項目部自行承擔，由經(jīng)營管理部每月在月度考核資料上體現(xiàn)，財務(wù)部配合。

6、季度內(nèi)經(jīng)上級部門或甲方檢查驗收達樣板頭面標準的（以甲方的和上級的證書和文件為準），報辦公會研究，給予項目部重獎。

7、各項目部分管領(lǐng)導(dǎo)分專業(yè)進行包保，對公司以上的上級單位安全生產(chǎn)標準化檢查中出現(xiàn)一次不達標的，分管領(lǐng)導(dǎo)進行降職；連續(xù)出現(xiàn)不達標的，分管領(lǐng)導(dǎo)免職，主要負責人進行降職使用。

8、執(zhí)行標準：徐州礦務(wù)集團安全生產(chǎn)標準化標準。本規(guī)定自2015 年1 月1 日起實施，主管部門屬安全生產(chǎn)技術(shù)部，解釋權(quán)屬徐州礦業(yè)有限公司。