第一篇：調(diào)度室管理

沙灣縣八業(yè)煤炭有限責任公司

八業(yè)煤礦

生產(chǎn)調(diào)度管理制度

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目 錄

編制說明………………………………………………………………3 調(diào)度室管理職責………………………………………………………4 調(diào)度室主任崗位責任制………………………………………………5 值班調(diào)度員崗位責任制………………………………………………6 調(diào)度室標準化“十化”管理標準……………………………………8 調(diào)度室內(nèi)部值班制度…………………………………………………9 調(diào)度會議室管理制度…………………………………………………10 調(diào)度員交接班制度……………………………………………………11 煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓制度……………………………………………12

編 制 說 明

煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

煤礦調(diào)度室，負責安全生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標準現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)煤礦《調(diào)度室質(zhì)量標準化標準》要求，結(jié)合我礦具體情況，特制定本管理制度，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調(diào)度室管理職責

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）進尺等各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、實行24小時值班制度。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產(chǎn)。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。

5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領(lǐng)導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導和上級調(diào)度匯報。

6、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導。

7、組織均衡生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。

8、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真正能準確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

9、加強調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。

10、根據(jù)領(lǐng)導指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。

調(diào)度室主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

值班調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調(diào)度室標準化“十化”管理標準

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化

4、基

5、調(diào)

6、深

7、調(diào)

8、事

9、工

10、工礎(chǔ) 管 理 度 管 理 入 現(xiàn) 場 度 裝 備 故 匯 報 作 語 言 作 環(huán) 境8

制 度 標 準 經(jīng) 常 現(xiàn) 代 程 序 文 明 優(yōu) 美化 化 化 化 化 化 化

調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、調(diào)度員人員實行二十四小時值班。

3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。

4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。

5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。

7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款500元。

9、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

10、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調(diào) 度 員 交 接 班 制 度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓制度

（一）組織機構(gòu) 組 長：趙純清 副組長：吳正強

成 員：各班組長及相關(guān)人員 參加培訓人員：調(diào)度室全體人員

（二）實施方案及要求

1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內(nèi)容；

2、培訓形式采取內(nèi)部培訓和外部培訓的形式，內(nèi)部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；

3、教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；

4、對參加培訓人員的要求：

（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓；

（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；

（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。

（三）獎罰

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報；

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調(diào)度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應(yīng)獎勵。

第二篇：調(diào)度室管理

伊豐礦業(yè)有限責任公司煤礦

調(diào)度管理責任匯編

2011年1月1

日

目錄

一、調(diào)度室管理制度.......................................................................................................................1

1、目的...................................................................................................................................1

2、范圍...................................................................................................................................1

3、調(diào)度室的職責權(quán)限...........................................................................................................1

4、調(diào)度工作程序...................................................................................................................1

5、調(diào)度管理制度...................................................................................................................2

1）礦值班制度...............................................................................................................2 2）礦班前會議制度.......................................................................................................3 3）匯報制度...................................................................................................................4 4）生產(chǎn)事故考核規(guī)定...................................................................................................5 5）會議點名制度...........................................................................................................6 6）事故分析制度...........................................................................................................7 7)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度................................................................................7 8）區(qū)隊管理干部值班制度...........................................................................................7 9）采煤工作面安裝驗收規(guī)定.......................................................................................8 10）貫通安全管理規(guī)定...................................................................................................9 11）煤質(zhì)管理規(guī)定.........................................................................................................10 12）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定.........................................................................................11 13）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定.............................................................11 14）調(diào)度室事故處理預案.............................................................................................12 15）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定.....................................................................................14 16）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關(guān)規(guī)定.....................................................15 17）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定.............................................................15 18）停產(chǎn)檢修制度.........................................................................................................16

二、安全生產(chǎn)責任制.....................................................................................................................18

1、調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制...................................................................................................18

2、調(diào)度室主任崗位責任制...................................................................................................19

3、調(diào)度室副主任崗位責任制...............................................................................................19

4、值班調(diào)度員崗位責任制...................................................................................................20

5、生產(chǎn)管理員崗位責任制...................................................................................................21

6、調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制...............................................................................................21

三、操作規(guī)程.................................................................................................................................22

1、調(diào)度員崗位操作規(guī)程.......................................................................................................22

2、監(jiān)測工操作規(guī)程...............................................................................................................22

一、調(diào)度室管理制度

1、目的

為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。

2、范圍

適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

3、調(diào)度室的職責權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。

3.負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領(lǐng)導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實有關(guān)材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。

4、調(diào)度工作程序

1）.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2）.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各

班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。

3）.班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，以便做出妥善處理。

4）.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。

5）.一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領(lǐng)導在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。

6).一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。

7).每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。

8).每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。

9).當一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

5、調(diào)度管理制度

1）礦值班制度

①、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日按時交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

②、礦值班人員必須按時參加班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

③、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查?？刹话吹V

規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

④、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

⑤、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。

⑥、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領(lǐng)導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導確認后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報）

⑦、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。

⑧、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。

⑨、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

2）礦班前會議制度

①、區(qū)隊當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。

②、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

③、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。

④、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管隊長50元。

⑤、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前

會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

⑥、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。

⑦、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管隊長罰款50元，并在調(diào)度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

3）匯報制度

①、生產(chǎn)部門的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)部門解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

②、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。

③、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。

④、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導，以便班前會安排工作。⑤、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

⑥、各單位對上級領(lǐng)導、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。⑦、班中進尺匯報：

a、班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

b、驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一

米罰款10元。

⑧、調(diào)度制度：

a、根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

b、各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報。匯報內(nèi)容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。

② 撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。

④ 過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。⑨、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。

⑩、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。

4）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

①、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

②、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。

③、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

④、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當日調(diào)度值班人員，接通知后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行

處理，否則對責任人罰款100元。

⑤、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

⑥、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

⑦、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。

⑧、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產(chǎn)量進行預算后，影響單位承擔30％。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。

⑨、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導同意的除外）。

⑩、各重要崗位機臺，必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責任者100元，罰單位負責人50元，并進行通報。

⑾、未經(jīng)調(diào)度室批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，每次對責任人加罰100元。

⑿、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和工區(qū)主要負責人罰款100元。

5）會議點名制度

①、生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

②、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調(diào)度室負責點名。

③、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。

6）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報，當天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

7)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

①、班組長是當班安全生產(chǎn)第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。

②、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

③、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，必須及時向調(diào)度室匯報清楚。④、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

8）區(qū)隊管理干部值班制度

①、區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前

和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。

②、區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。

③、值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。

④、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

⑤、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。

⑥、區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

⑦、值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

⑧、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。

⑨、處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每早8：00礦調(diào)度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。

9）采煤工作面安裝驗收規(guī)定

①、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。

②、超前計劃，重點調(diào)度

技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。

③、嚴格驗收標準

工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。

a、工程（斷面、支護）；按照技術(shù)科制定的《巷道移交標準》驗收。此項工作在巷道竣工時進行。

b、機電安裝標準。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。

c、通風防塵。風量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。d、排水能力，水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。

e、文明生產(chǎn)，工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。

④、處罰

安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗收申請（否則不予驗收）。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。

10）貫通安全管理規(guī)定

為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。

①、貫通前50米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防工區(qū)、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完

畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防工區(qū)要做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。

②、貫通時，區(qū)隊必須有一名區(qū)隊干部在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r，必須立即處理。

③、貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。

④、凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。

11）煤質(zhì)管理規(guī)定

為加強煤質(zhì)管理，有效控制原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量控制在5600大卡之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。

①、采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。中順溜子道采煤工區(qū)必須設(shè)專人進行撿矸，對生產(chǎn)過程中進入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當班班長、跟班副區(qū)長各罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元，及時砸碎大塊煤。

②、施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。

③、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶工區(qū)井下皮帶運輸線各轉(zhuǎn)載點處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當水分偏低或超標，發(fā)現(xiàn)一次開（停）皮帶不開（停）降塵噴霧時（凈化風流水幕除外），罰責任人30元。

④、為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。皮帶工區(qū)要利用地面灑水設(shè)施合理灑水，調(diào)整原煤水分。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當日值班領(lǐng)導20元。

⑤、銷售部要經(jīng)常對地面煤廠存煤進行進行檢查，發(fā)現(xiàn)矸石多或水分偏低或超標，要及時與調(diào)度室聯(lián)系采取措施。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對銷售部部長罰款20元。

⑥、原煤發(fā)熱量與工區(qū)管理人員掛鉤。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長，跟班區(qū)長80元。低位發(fā)熱量低于5500大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、跟班區(qū)長160元。以此類推，按其比例進行處罰。責任工區(qū)并承擔因煤質(zhì)罰款的100％。

12）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定

為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：

①、采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。

②、節(jié)日期間，區(qū)隊必須制定相關(guān)的保勤措施。

③、職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準。

④、區(qū)隊長必須親自抓出勤工作，區(qū)隊出勤率不得低于83%（出勤人員包括學習、出差、護理人員），調(diào)度室負責檢查，凡無考勤管理、無工傷管理、無輪休制度（不排輪休）的，罰主管區(qū)長50元。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。

⑤、每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。

13）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定

為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。

①、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗收檢查：

a、業(yè)務(wù)科室及專業(yè)組必須將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式（須科室負責人簽字），通知各整改單位進行整改，同時將整改單

送調(diào)度室備查（整改單要寫清楚整改單位、地點、內(nèi)容、要求完成時間），調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負責），材料組（企管科負責）。

b、各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。

c、各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進行處罰；要對本專業(yè)下達的整改單報調(diào)度室、安監(jiān)處各一份。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況，調(diào)度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。

d、處罰：未及時（升井八小時內(nèi)）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結(jié)束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因?qū)I(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。

e、按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負責人50元。

②、單項工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進行驗收，一次驗收不合格罰主要責任人50元，每拖后一天罰主要責任人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。驗收結(jié)束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調(diào)度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。

③、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領(lǐng)導）50元；不匯報的，一次罰款50元。

14）調(diào)度室事故處理預案

當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故

性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室（車隊）作好救護準備，并匯報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導。

當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導和主管領(lǐng)導或直接找有關(guān)部門解決。

①、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。

②、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。

③、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。

④、當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。

⑤、當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時，應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。

⑥、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標。

⑦、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。

⑧、當井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。

⑨、當接到井下匯報某處有透水預兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處 13

理。

⑩、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。

⑾、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。

⑿、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。

⒀、當井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。

⒁、當接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。

15）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定

為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。

①、各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

②、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。

③、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

④、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。

⑤、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

⑥、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。

16）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關(guān)規(guī)定

為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關(guān)標準、各項規(guī)程進行施工。

①、各部門認真履行其職責，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。

②、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。

③、各材料、配件、加工、維修所需費用按承包合同范圍辦理。

④、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。

17）采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定

為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。

①、各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。

②、區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當事人100元。

③、帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導干部下井帶班記錄本”，并及時填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實行現(xiàn)場交接班，并及時填寫“領(lǐng)導下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。

④、區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細記錄。

⑤、帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。⑥、礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。

⑦、帶班人員必須按本規(guī)定第3、4、5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報罰款50元。

⑧、各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。

18）停產(chǎn)檢修制度

為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。

①、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴格措施學習簽字制度，并指定專人負責檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。

②、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領(lǐng)導20元。

③、檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

④、檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導、跟班區(qū)長、檢修負責人分別罰款50元。

⑤、當設(shè)備出現(xiàn)故障時必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設(shè)備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

⑥、各單位利用設(shè)備空閑時間檢修時，本單位必須充分計劃和準備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室安排是否進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元。

⑦、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責任人員罰款100元。

⑧、非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當班運輸機司機罰款100元。

⑨、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。

⑩、所有檢修項目都必須在規(guī)定（或計劃）時間內(nèi)完成，否則必須匯報調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進行檢修，如不匯報私自延點（或不匯報私自檢修）達10分鐘的，對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當日值班領(lǐng)導組織分析處理。

⑾、嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。

⑿、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關(guān)責任人的責任。

二、安全生產(chǎn)責任制

1、調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

(1)、及時傳達貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當安全與生發(fā)生矛盾時，必須把安全擺在第一位，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

(2)、在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導報告，及時通知相關(guān)專業(yè)部門共同處理，嚴禁違章指揮違章作業(yè)。

(3)、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

(4)、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況在每天的調(diào)度會上給予表揚或批評。

（5)、負責安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，杜絕或減少非計劃停工。

（6）、負責生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，及時向集團公司匯報全礦安全生產(chǎn)情況。（7）、參加重大事故搶險救災(zāi)工作，做好記錄，并參與重大事故的調(diào)查與處理。

（8）、負責救護車輛維修保養(yǎng)，保證車輛完好，嚴禁救護車輛從事與礦山救護無關(guān)的工作，事故用車時，隨叫隨到，按時到達指定地點。（9）、負責全礦文明衛(wèi)生工作。

（10）、組織檢查落實干部值（跟）班制度，做好調(diào)度工作，對反映的安全問題，要詳細記錄，嚴肅對待，及時向有關(guān)部門主管領(lǐng)導反映，對重大隱患的處理情況要跟蹤調(diào)查隨時掌握情況。

（11）、負責安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理、安裝、使用、調(diào)度、維護，保證完好正常使用，并做好圖紙、數(shù)據(jù)資料和報表的管理工作，做到齊全完好。

2、調(diào)度室主任崗位責任制

（1）、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、安排、籌劃和組織。

（2）、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

（3）、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領(lǐng)導的參謀，協(xié)助領(lǐng)導搞好生產(chǎn)決策。

（4）、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（5）、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

（6）、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進行考核。

（7）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。（8）、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

（(9)）、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

3、調(diào)度室副主任崗位責任制

(1)、在調(diào)度主任的領(lǐng)導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

(2)、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。

(3)、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領(lǐng)導決策當好參謀。

(4)、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

(5)、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

(6)、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

(7)、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學習、技術(shù)培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。

(8)、負責完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

4、值班調(diào)度員崗位責任制

(1)、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

(2)、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

(3)、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領(lǐng)導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

(4)、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

(5)、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

(6)、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。

(7)、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

(8)、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

5、生產(chǎn)管理員崗位責任制

(1)、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負責日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。

(2)、隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況，定期進行生產(chǎn)分析。

(3)、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。

(4)、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時報上級調(diào)度。

(5)、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供建設(shè)性意見。

(6)、按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

(7)、自覺執(zhí)行各項制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

6、調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制

（1）、在調(diào)度主任和副主任的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

（2）、協(xié)助主任掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

（3）、掌握礦井的災(zāi)害預防、應(yīng)急預案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

（4）、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。

(5)、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。

(6)、負責領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

三、操作規(guī)程

1、調(diào)度員崗位操作規(guī)程

(1)、在日常生產(chǎn)的組織和指揮接電話時記錄準確，及時處理并記錄當班安全生產(chǎn)中存在的問題。

(2)、及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替情況等進行專題調(diào)度。

(3)、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井檢修，機械檢修工作，并督促檢查。

(4)、認真作好上情下達，下情上報工作。對領(lǐng)導指示及時檢查貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)情況和出現(xiàn)的重大問題，切實迅速的逐級上報。

(5)、經(jīng)常深入井下，深入實際，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化趨勢，當好領(lǐng)導參謀，保證生產(chǎn)不間斷的進行。

(6)、建立健全完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板，及時提出日報、月報和生產(chǎn)活動分析資料。

(7)、掌握安全監(jiān)控知識，及時做好監(jiān)控系統(tǒng)檢查及資料的整理收集，保證正常運行。做好原始記錄及安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控工作記錄保證正常運行。

(8)、熟悉井下監(jiān)控系統(tǒng)動作原理，熟悉所監(jiān)控地點。

(9)、掌握主扇風機操作規(guī)程，遇到問題及時處理，并向領(lǐng)導匯報情況。

2、監(jiān)測工操作規(guī)程

(1)、瓦斯監(jiān)測裝置的維護與調(diào)試維修必須由專職管理人員進行，專職管理人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，懂得儀器的工作原理，結(jié)構(gòu)及日常管理維護，有一定的無線電修理知識，經(jīng)考試合格后，才能從事此項工作。

(2)、儀器在搬運和拆卸時要小心謹慎，輕拿輕放，防止劇烈振動和沖擊以及對機內(nèi)一些連線的拉扯，避免損壞脆弱元件和造成開路。

(3)、儀器的報警，斷電值，斷電，復電范圍等嚴格按《規(guī)程》要求設(shè)置。(4)、為了使瓦斯傳感器在瓦斯超限時起斷電作用，局扇應(yīng)使用磁力開關(guān)，并使用風電閉鎖裝置。

(5).定期（每月）維護儀器，保持儀器處于良好狀態(tài)；儀器經(jīng)過半年運行后，應(yīng)將井下部分運至地面進行全面的清掃，擦拭，烘干維修。

(6).甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設(shè)備每7天必須使用校準氣樣和空氣樣調(diào)校1次。每7天必須對甲烷超限斷電功能進行測試。檢查接收機的跟蹤，報警點，檢查和調(diào)整分站斷電點，指示精度，確保儀器正常工作。

(7).發(fā)現(xiàn)儀器工作不正常不能及時處理的，必須向工作區(qū)域現(xiàn)場安全管理負責人交代，并向調(diào)度室值班人員匯報情況。

(8).做好儀器維修的準備工作和元件保存工作。

(9).建立調(diào)試和維修記錄臺帳，做好日常維修和調(diào)試記錄工作。(10).搞好工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保持干凈、整潔。

第三篇：精細化管理-調(diào)度室

日常值班精細化管理

部室人員上班后，首先與值班人員進行溝通，并做好交接班，查看值班記錄，及時登陸公司網(wǎng)上管理系統(tǒng)，查閱相關(guān)信息，詳細了解各項目部生產(chǎn)情況，準確掌握生產(chǎn)進度。

工作日由部長布置當天的工作內(nèi)容，下班前1小時，科員向部長匯報工作完成情況。

登陸公司網(wǎng)上管理系統(tǒng)查看以下內(nèi)容：公司下發(fā)的文件、通知和通報等，公司所屬各單位上傳的各種報告、《干部跟班記錄》、《原始記錄》、《周計劃》、《進度報表》。

針對項目部反映的問題，發(fā)來的各種報告，及時反饋給相關(guān)部室，跟蹤解決情況，做到件件有落實，事事有回音，做好相應(yīng)文字記錄。

對于突發(fā)事件，及時向主要領(lǐng)導和主管、值班領(lǐng)導匯報，并做到對事件發(fā)展及時跟進追蹤了解。

周末及節(jié)假日，調(diào)度室實行24小時值班。值班時要了解基層單位安全生產(chǎn)情況，及時協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，把基層單位提出的問題及時向公司領(lǐng)導和職能部室反饋，并追蹤問題處理情況，值班人員認真填寫值班記錄。值班人員要盡職盡責，堅守崗位，嚴禁脫崗。

第四篇：煤礦調(diào)度室管理

提振精神真抓實干抓好調(diào)度生產(chǎn)管理工作

當前國有煤礦企業(yè),內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責不清等問題,井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約,瓦斯、煤塵等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅,外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)競爭日益加劇。因此，加強內(nèi)部管理，采取有力措施促生產(chǎn)是加強企業(yè)競爭力重要手段。

綜合平衡能力是調(diào)度工作的內(nèi)容和手段。調(diào)度工作的綜合平衡涉及面較多，主要是采掘平衡，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的綜合平衡，生產(chǎn)與勞動力、原材料、成本、利潤之間的平衡等等。各級調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進行全面安排、統(tǒng)一指揮，積極組織好各方面的平衡。把握住企業(yè)生產(chǎn)因素的結(jié)構(gòu)和變化規(guī)律，從而使調(diào)度工作的綜合平衡得以實現(xiàn)。

前半年，我礦由于地質(zhì)條件的影響，每月出煤都不夠理想，2012年7月31日，魏礦長在年中工作會議明確指出，礦井安全形式持續(xù)穩(wěn)定。我們的干部、員工隊伍素質(zhì)整體上得到了很大提升。但是上半年礦井產(chǎn)量沒有完成焦煤公司下達的產(chǎn)量計劃，主觀原因在于我們管理上還不到位，嚴重影響了礦井各項經(jīng)營指標的完成，我們組織員工學習講話后，要求每一位主任，員工進行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，確保下半年礦井產(chǎn)量任務(wù)落實完成。

7-11月份調(diào)度室從管理生產(chǎn)方面下工夫，精細化管理，以轉(zhuǎn)變工作作風為重點開展各項工作，用實干兌現(xiàn)承諾，確保11021、11050工作面、掘進隊任務(wù)月月落實完成，我們從生產(chǎn)管理方面做了以下工作。

一、針對11050工作面大采高產(chǎn)量上臺階，嚴格落實措施的執(zhí)行情況。重點抓好八點班檢修工作和注漿，確保皮帶、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。每天值班主任聽完礦計劃后將礦領(lǐng)導安排的各項工作進行“五定一落實”。主任、調(diào)度員對兩個工作面跟班進行跟蹤落實，把落實的工作做到了區(qū)隊、班、組、人。

二、每天下午值班主任組織有關(guān)生產(chǎn)單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對影響工作面出煤進行協(xié)調(diào)和處理，并將會議上安排的工作寫在三聯(lián)單，交給有關(guān)區(qū)隊執(zhí)行、值班調(diào)度員在生產(chǎn)指揮中落實，確保工作落實到位。

三、為確保第四季度礦井產(chǎn)量的圓滿完成，下發(fā)了主井提升激勵考核方案，有利促進了各單位工作的積極性和緊迫感，機運隊、皮帶隊、綜采一隊、準備隊為考核目標，值班調(diào)度員嚴格按照主井提升斗數(shù)為目標，八點班160斗，四點班、零點班各220斗，全天為600斗，全天產(chǎn)量保持12000噸以上。值班主任、調(diào)度員按照每班提升計劃，嚴格組織落實生產(chǎn)，做好各項影響記錄，確保主井每小時提升在30斗以上為目標，當班主井提升有影響，沒有完成當班提升斗數(shù)，由值班主任組織影響單位進行討論并找出原因，確保井上下運輸線正常運轉(zhuǎn)。

四、調(diào)度室管理人員以強烈的事業(yè)心、責任感和使命感做好調(diào)度工作，對生產(chǎn)區(qū)隊反應(yīng)的問題，做到了不拖拉、不推諉，遇到問題不繞道而走，安排生產(chǎn)區(qū)隊的工作不眼高手低，對瑣碎工作有耐心，對繁雜工作有恒心，以奮進進取的精神推動各項工作上水平。確保調(diào)度工作到位，服務(wù)好生產(chǎn)一線。

五、掌握好掘進頭、工作面地質(zhì)條件變化情況做好生產(chǎn)分析，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。特別是在11050工作面和11071掘進工作面過斷層期間，要求主任、調(diào)度員下井深入一線掌握實際生產(chǎn)情況。調(diào)度記錄做好工作面構(gòu)造情況、采煤機割矸情況、工作面頂板掉矸、煤墻片幫情況。10-11月份11050工作面過薄煤帶和探巷情況，主任每天下午6：00準時召開碰頭會進行工作安排，確保11050工作面正常生產(chǎn)。

六、調(diào)度室按照礦井總體規(guī)劃，在11021工作面、西膠帶和11021下順槽皮帶安裝過程中，組織相關(guān)單位召開專題會議對11021工作面、西膠帶和11021下順槽皮帶安裝工作進行了詳細工期安排。安裝進度掛圖上墻，強化責任，分工明確；制定了井上、井下裝備車輛運輸管理激勵政策和下井車輛運輸設(shè)備安裝順序方案，嚴格落實檢查各單位安裝進度情況。調(diào)度室跟班主任、調(diào)度員班班跟蹤落實車輛運輸和安裝進度情況，進行現(xiàn)場實際運輸安裝進度協(xié)調(diào)。調(diào)度室每天下午三點由值班主任準時組織召開安裝協(xié)調(diào)會議雷打不動，將安裝工作中遇到的難題和存在的問題進行協(xié)調(diào)，對安裝中扯皮單位進行追究并嚴肅處理，由于各項工作組織到位，有力促進了安裝工期工程進度順利進行，11021工作面共計安裝支架121架，西膠帶主運輸皮帶安裝600米，11021下順槽皮帶安裝1600米，在時間緊，任務(wù)重的情況下調(diào)度工作組織協(xié)調(diào)到位，圓滿完成了安裝任務(wù)，確保了11021工作面按期實現(xiàn)試生產(chǎn)。

煤礦企業(yè)調(diào)度工作的目的就及時檢查出生產(chǎn)中的各項準備工作與進度，發(fā)現(xiàn)和解決會影響到生產(chǎn)預定計劃的潛在因素，調(diào)整生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不平衡狀況，努力克服一切生產(chǎn)中遇到的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)過程中與輔助部部門進行的聯(lián)系，使企業(yè)形成一個有機的整體，從而促進生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第五篇：調(diào)度室管理評審資料

調(diào)度室管理評審資料

自公司2009年5月30日發(fā)布（第B版）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系《管理手冊》和《程序文件》后，調(diào)度室全體人員十分重視，在思想上有了更高的認識，在工作中更加嚴格要求，具體表現(xiàn)如下：

1.在公司領(lǐng)導批準后，全體調(diào)度室人員進行了兩次內(nèi)部培訓：9月1日17：00在公司二樓會議室認真學習了公司的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針”，并對公司的“質(zhì)量目標”、“環(huán)境目標”以及“職業(yè)健康安全目標”加深了理解；9月2日17：00在調(diào)度室，全體人員認真學習“崗位職責”、“規(guī)章制度”，并對工作中出現(xiàn)的個別不良現(xiàn)象加以分析、指出并予以了糾正，使全體人員有了足夠的認識，端正了工作態(tài)度。

2.通過對公司的“質(zhì)量目標”、“環(huán)境目標” 以及“職業(yè)健康安全目標”的學習，根據(jù)調(diào)度室的實際情況，確定 了本部門的目標：混凝土拌合物返工率為零。據(jù)統(tǒng)計，截止到9月底，今年的混凝土拌合物返工率為零，部門目標得到了實現(xiàn)。

3.認真學習程序文件中的《環(huán)境因素識別與評價程序》和《危險源辯識與風險評價程序》，在調(diào)度室內(nèi)展開討論，確定了本部門的《環(huán)境因素識別與評價清單》及《危險源辯識與風險評價清單》，并積極參與公司在會議室展開的《環(huán)境因素識別與評價清單》及《危險源辯識與風險評價清單》的討論，在此基礎(chǔ)上確定了公司的《重要環(huán)境因素清單》及《重大危險源清單》。