第一篇：項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名

項目部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 組長：王立群項目部經(jīng)理

副組長：郭永會項目部副經(jīng)理

成員：張明明技術(shù)總負責(zé)人

成員：李小剛生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人

成員：劉海明機械管理負責(zé)人

成員：何崇詳安全技術(shù)負責(zé)人

成員：趙雷消防管理負責(zé)人

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)分工：

（一）、組長任務(wù)

1、項目經(jīng)理王立群對工程項目全過程負責(zé)，認(rèn)真貫切執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令制度，對工程項的勞動保護和安全生產(chǎn)總負責(zé)。

2、認(rèn)真貫切“安全第一”“預(yù)防為主”的方針，搞好安全防措施把安全生產(chǎn)落到實處，定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題。

3、定期召開安全工作例會，定期組織安全檢查和開展安全競賽活動，對職工進行安全和道紀(jì)守法教育，督促管理人員和施工隊做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

（二）副組長任務(wù)

1、項目副經(jīng)理郭永會根據(jù)項目工程的實際，組織制定相應(yīng)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，制定各項規(guī)章制度，并負

責(zé)貫切落實。

2、負責(zé)項目工程的文明施工，督促安全部門做好對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力防止各類事故的發(fā)生。

3、督促安全職能部門經(jīng)常各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

4、組織有關(guān)人員進行定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。

（三）、安全技術(shù)負責(zé)人：何崇詳

1、督促施工過程中的安全生產(chǎn)，糾紛違章。2配合有關(guān)部門排除安全隱患，3、全員安全活動和安全教育，4、監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和便用。

（四）、技術(shù)負責(zé)人：張明明

1、制定項目安全措施和分項安全方案，2、督促安全措施落實。

3、解決施工中的不安全技術(shù)問題。

（五）、生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)人：李小剛

1、在安全前題下合理安排生產(chǎn)計劃，2、組織施工安全技術(shù)措施的實施。

3、保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。

4、控制加班加點保證勞務(wù)結(jié)合。

（六）、機械管理負責(zé)人：劉海明

1、保證項目使用的各類機械安全運行。

2、監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。

（七）、消防管理負責(zé)人：

1、保證防火設(shè)備齊全，有效。

2、消除火災(zāi)隱患。

3、組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。

陜西榆林延長石油大廈工程項目部

新工人安全須知

1、新工人進入公司前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)操作

規(guī)程。未經(jīng)安全知識教育和培訓(xùn)，不得進入施工現(xiàn)場操作。

2、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，扣好帽帶。

3、在沒有防護設(shè)施的2m高處，懸崖和陡坡施工作業(yè)必須

系好安全帶。

4、高空作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上拋材料和工具等物件。

5、不懂電器和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備。

6、建筑材料和構(gòu)件要堆放整齊穩(wěn)妥，不得過高。

7、危險區(qū)域要有明顯標(biāo)志，要采取防護措施，夜間要設(shè)紅

燈示警。

8、支撐作

第二篇：項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

邯鄲佛山景區(qū)項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證各項目部建筑材料管理工作的有序、順利開展，達到減少浪費、降低成本、文明施工、增加效益的目標(biāo)，形成長效管理機制，邯鄲佛山景區(qū)特成立項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：崔士忠

副組長：王永平

成 員：周永奎 馬現(xiàn)軍 韓龍 張崇山

項目部材料負責(zé)人及保管：

動物園：張東德 韓子印 金亞杰 溫泉酒店：郭鑫 葉起珠

學(xué) 校：韓繼貴 趙際軍 新民居：董俊琦 裴家志

文化園：韓竟華 韓秀萍 滑雪場：姚良 劉濤 領(lǐng)導(dǎo)小組職能：制定項目部材料管理辦法和各項規(guī)章制度，指導(dǎo)督促各項目部材料管理部門及人員的日常工作，協(xié)調(diào)解決重點難點問題，保證各項目部材料管理工作符合辦法規(guī)定，規(guī)范化有序順利實施。

領(lǐng)導(dǎo)小組分工：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在景區(qū)辦公室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工如下：

組長，制定景區(qū)項目部材料管理辦法并負責(zé)督導(dǎo)落實，召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，布置材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體分包工作。總體安排部署領(lǐng)導(dǎo)小組成員及項目部材料管理人員的學(xué)習(xí)、自查自糾、整改和規(guī)范化日常管理工作。董事長交辦的其他臨時工作。

副組長，制定景區(qū)項目部材料倉庫賬務(wù)管理制度并督促落實，做到流程規(guī)范，賬目齊全，手續(xù)完備，查找快捷方便，便于貫徹落實，堵塞管理漏洞。

成員，周永奎分包動物園項目部，馬現(xiàn)軍分包滑雪場項目部；韓龍分包文化園項目部，張東山分包姚總項目部（溫泉酒店、新民居、學(xué)校）。

工作流程與時間安排：

1、學(xué)習(xí)交流階段：5月30日前組織材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各項目部材料管理負責(zé)人走出去，到邯鄲市建筑材料管理先進單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，回來交流心得體會，每人寫出以后的工作態(tài)度和工作計劃。

2、制定制度階段：5月31日制定并全會通過項目部材料管理辦法、倉庫賬務(wù)管理辦法等規(guī)章制度，報董事長批準(zhǔn)后實行。

3、自查自糾階段：6月1日至10日，各項目部采用項目經(jīng)理負責(zé)制，對照各項材料管理辦法和規(guī)章制度自查自糾，改正工作中不符合辦法和規(guī)定的工作態(tài)度、工作作風(fēng)和工作流程，使項目部材料管理工作提檔升級，現(xiàn)場管理做到文明有序。

4、強化督導(dǎo)階段：6月11日至20日，項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組到各項目部指導(dǎo)督促材料管理工作的具體落實情況，根據(jù)各項目部實際執(zhí)行情況進行打分，最后一名給予罰款1000元處罰。并派材料管理分包專員每天檢查督導(dǎo)，確保各項管理辦法和規(guī)章制定的貫徹落實。

5、檢查驗收階段：6月20日至25日，董事長帶領(lǐng)景區(qū)副總、各項目負責(zé)人、項目經(jīng)理等對各項目部進行逐一檢查，根據(jù)檢查結(jié)果實行獎懲。

邯鄲佛山景區(qū)項目部材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2018年5月27日

第三篇：項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責(zé)組織實施。

2.根據(jù)技術(shù)部門編制的作業(yè)計劃，制定安全生產(chǎn)保障措施，并落實到各工區(qū)、班組的安全保障體系。

3.負責(zé)布置、檢查、督促本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

4.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術(shù)交底，分項工程竣工后安全生產(chǎn)總結(jié)工作。

5.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

6.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

7.負責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。

10.做好其他安全生產(chǎn)工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責(zé)組織實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，合理組織生產(chǎn)。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作，對項目部所屬設(shè)備的安全、職工的安全與健康復(fù)全面責(zé)任。

6.負責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

7.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

主管安全副經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責(zé)組織具體實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。建立本工區(qū)安全保障體系。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，落實到各班組。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患立即停止施工，并采取安全措施，及時報告經(jīng)理部；待確認(rèn)事故隱患已經(jīng)消除，安全生產(chǎn)有保障后可繼續(xù)施工。

7.負責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，樹立安全第一的思想。

工區(qū)主任（經(jīng)理）生產(chǎn)職責(zé)

1.在項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責(zé)組織具體實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去。

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。建立本工區(qū)安全保障體系。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，落實到各班組。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本工區(qū)安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患立即停止施工，并采取安全措施，及時報告經(jīng)理部；待確認(rèn)事故隱患已經(jīng)消除，安全生產(chǎn)有保障后可繼續(xù)施工。

7.負責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，樹立安全第一的思想。

第四篇：項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責(zé)組織實施。

2.根據(jù)技術(shù)部門編制的作業(yè)計劃，制定安全生產(chǎn)保障措施，并落實到各工區(qū)、班組的安全保障體系。

3.負責(zé)布置、檢查、督促本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

4.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本部門的安全生產(chǎn)檢查，做到每月定期檢查一次。做好分項工程開工前的安全技術(shù)交底，分項工程竣工后安全生產(chǎn)總結(jié)工作。

5.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

6.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作。7.負責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

8.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

9.建立安全檔案，收集安全生產(chǎn)方面的信息。10.做好其他安全生產(chǎn)工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)章制度，并負責(zé)組織實施。在施工生產(chǎn)的同時，自覺的把安全工作貫穿到每個環(huán)節(jié)中去，切實做好“五同時”。（即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）

2.布置、檢查、督促對本項目新工人、調(diào)換工種人員、培訓(xùn)實習(xí)人員中的安全教育工作。

3.根據(jù)工程項目實施情況，組織開展本項目的安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，合理組織生產(chǎn)。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從于安全，決不違章指揮。

4.積極參加安全活動，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時研究措施，限期整改。

5.做好本部門安全、環(huán)保、防汛防臺、防凍保暖、防暑降溫工作，對項目部所屬設(shè)備的安全、職工的安全與健康復(fù)全面責(zé)任。6.負責(zé)事故的搶救、調(diào)查、處理和上報工作，執(zhí)行上級和有關(guān)部門對事故處理的決定。

7.及時總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、文明施工中好人好事，宣傳安全生產(chǎn)知識。

第五篇：項目部安全管理工作總結(jié)

工程安全管理總結(jié)

一． 建筑工程項目安全管理的方針與目標(biāo)

在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中，運用科學(xué)的管理方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織

等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安

全目標(biāo)。

施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓(xùn)，加大安全

設(shè)施的投入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴(yán)格執(zhí)行

《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的規(guī)定，確保施工過程中達

到既定的安全目標(biāo)： 1.工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生； 2.工程施工中杜絕死亡及重傷事故； 3.工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

二．工地日常安全管理措施及方法(一)安全教育與訓(xùn)練

進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全

生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教

育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。通常企業(yè)新員工進場上崗前，要進行三級安全教育培訓(xùn)（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。

1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

④具有適于不同層次操作所必須的文化。

⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。

2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。

安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓(xùn)練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

①新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進行安全知識教育。

③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。④安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

⑤受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

⑥采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強教育管理，增強安全教育效果

①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。②反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。

③使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。⑤獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。

5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

6.企業(yè)員工三級安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容 a.公司安全教育的主要內(nèi)容： a、講解勞動保護的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性； b、介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項； c、介紹國務(wù)院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標(biāo)志和信號裝置等；

d、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險、救災(zāi)、救人常識以及工傷事故報告程序等； b.分包商安全教育的主要內(nèi)容 a、介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項； b、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識； c、介紹現(xiàn)場防火知識； d、組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。

c.班組安全教育的主要內(nèi)容： a、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施

等；

b、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點講思想上應(yīng)時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護和正確使用 1.2培訓(xùn)方法 a.講授式：

由領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)情況，以及安保部相關(guān)人員進行安全教育等； b.結(jié)合案例式：

通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進行培訓(xùn)教育； c.視聽式：

通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。(二)安全技術(shù)交底 生產(chǎn)負責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認(rèn)。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔安全技術(shù)交底的作用。篇二：2013年上半年項目安全管理工作總結(jié) 2013年上半年項目安全管理工作總結(jié) 2013年上半年項目安全管理>工作總結(jié)

年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。要能提前預(yù)見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯?，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任！而在整改責(zé)任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應(yīng)！從四月份以來，我對腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復(fù)，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的>安全生產(chǎn)。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓(xùn)，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓(xùn)。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責(zé)任人，確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來，是非

?；奶频氖虑?。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責(zé)任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責(zé)任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當(dāng)場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當(dāng)場開具了2000元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認(rèn)為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身>勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當(dāng)時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來。樓上樓下當(dāng)時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當(dāng)時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應(yīng)，必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當(dāng)狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責(zé)任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當(dāng)狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情。當(dāng)時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實都認(rèn)為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險，化險為夷。我的目標(biāo)只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關(guān)，你只能為自己的沖動行為買單！

四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評，認(rèn)為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓(xùn)，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準(zhǔn)，切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績。（唐訣心）2013年7月26日 《2013年上半年項目安全管理工作總結(jié)》篇三：項目個人安全管理工作總結(jié)_secret 我是白峰，于2000年6月畢業(yè)于西南交通大學(xué)土木工程學(xué)院公路工程專業(yè)，2010年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。

一進入湖北省十房高速公路七標(biāo)段工地，我就積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標(biāo)段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務(wù)，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓(xùn)工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都 屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應(yīng)急救援預(yù)案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設(shè)安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；特種設(shè)備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部t梁提運架設(shè)安全技術(shù)交底工作，制定了項目部特種設(shè)備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴(yán)格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設(shè)備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標(biāo)示牌、安全宣傳標(biāo)語的設(shè)計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié)，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領(lǐng)導(dǎo)層、二級單位領(lǐng)導(dǎo)層和項目領(lǐng)導(dǎo)層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂，使領(lǐng)導(dǎo)層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的關(guān)注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責(zé)任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責(zé)的理念。部門、作業(yè)隊的負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工安全素質(zhì)和意識的提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質(zhì)人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務(wù)工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。

4、安全管理規(guī)范化，很多領(lǐng)導(dǎo)和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責(zé)的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認(rèn)為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認(rèn)識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導(dǎo)的批評教育，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。

領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學(xué)習(xí)到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能

力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。篇四：項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)年工作總結(jié)

項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2006年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認(rèn)真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對

安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目

經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責(zé)人、各施工隊長及現(xiàn)場安

全人員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)

集團公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責(zé)整個項目的安全工作，文

秘寫作網(wǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工

作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)

置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立 及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組

織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進

行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)

肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各施工隊層層簽訂責(zé)任書，明確各

自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容

之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職

責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部

安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完

善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小

組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力

參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該

分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程

及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理 論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全

生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強

化其責(zé)任心。2006年全年開辦安全培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人員達 36xxxx人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓(xùn)施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參

加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班，并順

利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)

過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全

生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到

施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊，標(biāo)語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標(biāo)志牌的 設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大

職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地

討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及

現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的 對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)

中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事

故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員

對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤

在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴(yán)

重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后

報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查 1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達10xxxx。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)

環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程

開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人

員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置

了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普

及率達10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的 安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主

要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡

施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急 預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。

八、加強火工品管理，嚴(yán)格火工品的出入庫制度，為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工

作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認(rèn)識到，民

爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接

關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)

于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝

通，得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做

出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆

物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組，由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項目經(jīng)

理任為直接責(zé)任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行 24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責(zé)任區(qū)，便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識

牌，在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號碼。如在施工期間 內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標(biāo)識牌上的電話，在三十

分鐘內(nèi)，責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行

免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在基

本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬 4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排

水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路

暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了

專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)

護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。

針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線

上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正

常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置

路標(biāo)、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施

工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達300xxxx人，如果由于工程施工帶

來的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴(yán)重，我們深刻地認(rèn)真到正

確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩?/p>

百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有

效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績 也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正

確領(lǐng)導(dǎo)與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通

工作將會更上一層樓。篇五：項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言

項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：×××

你們好！

首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。

我公司于2011年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目——（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾

今年以來，××村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全主體責(zé)任

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。

三、落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行

1、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。

2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。

4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標(biāo)識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人。

四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產(chǎn)安全事故

1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。

3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。