第一篇：項目部安全管理工作報告

項目部安全管理工作報告

洺河渡槽項目部的安全管理工作在公司、分局的正確領導下,在各部門工區(qū)的協(xié)助下,全面落實科學發(fā)展觀,樹立安全發(fā)展理念,以《安全生產(chǎn)法》為依托,始終堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,深入學習、貫徹落實國發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,強化安全管理,提高安全認識,加強應急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,強化項目管理人員、施工人員的安全責任意識,推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處,同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度,層層落實的安全生產(chǎn)管理責任和簽定責任書,形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,取得了開工至今無生產(chǎn)性責任事故、無人員傷亡、無各類設備、火災事故的好成績,目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下:

一、施工概括簡述

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標段起點樁號76+607,終點樁號77+537,全長930m,共布置大型渠道渡槽1座,長829m,進出口連接渠道長101m。工程等級為一等,主要建筑物級別為1級,設計防洪標準100年一遇,校核防洪標準300年一遇,地震設計烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向為16跨簡支梁結構,單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預應力鋼筋混凝土結構,單槽凈寬7m,槽凈高6.8m。渡槽共布置17個槽墩,墩身為實體重力墩,由墩帽、墩身、承臺組成。承臺下設兩排灌注樁,每排7根,樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m),樁長13.5~54m。15號、16號槽墩采用擴大基礎。

本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。本工程合同價款2.0608億元。

二、安全生產(chǎn)機構建立情況

為實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,項目部成立了“洺河渡槽項目部安全文明生產(chǎn)管理領導小組”,并設立專門的安全管理部門。項目部現(xiàn)有專職安全員4名,現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員,直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動態(tài),形成一個“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡,使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實責任、強化管理

為了使項目部領導干部及各部門負責人認真履行各自的安全生產(chǎn)職責,根據(jù)公司相關文件精神,項目部領導班子成員及各部門負責人在2011年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任書》,為本年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供了有力保障。

為做到有章可依,有據(jù)可循,項目部制定下發(fā)了《2011年度安全工作計劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責任制》、《防汛值班制度》、《應急救援管理制度》、《危險源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會議管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時針對洺河渡槽項目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應急救援預案》、《消防應急救援預案》、《洺河渡槽樁基靜載實驗安全安全措施及應急救援預案》、《防洪度汛措施及應急救援預案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應急救援預案》。在實施的同時不斷改進、補充完善,使之落到實處,以制度指導、約束人,以執(zhí)行落實情況檢查制度的完善性,相輔相成補充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效管理手段項目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項目部安全管理部在日常檢查的同時,還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項檢查工作:

1、每周五進行現(xiàn)場臨時用電大檢查;

2、每月15日現(xiàn)場進行安全綜合大檢查;

3、每月月底對項目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進行安全大檢查。其特點是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補充,綜合檢查時以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時用電、深基坑開挖、腳手架搭設及拆除、模板吊裝與拆除、特種設備運轉、易燃易爆危險物品的使用、各類安全通道等為重點,全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對洺河渡槽項目部開展下列檢查工作:

1、依靠定期安全檢查、專項安全檢查和日常巡查檢查落實安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況。項目部每月定期一次安全大檢查及設備安全檢查,根據(jù)季節(jié)或特殊情況進行專項安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設備部、綜合管理部、工程管理部等部門進行了全面的綜合性安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,明確責任人落實了整改整治。

2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預應力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點進行監(jiān)控,加強對習慣性違章進行管控,以教育說服為主,處罰為輔。

3、對存有的安全隱患限期進行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進行驗收,在規(guī)定的時間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。

4、堅持安全投入制度的落實,安全費用?？顚Ｓ?由財務制定臺帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設施是確保安全的有效條件。

5、強化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟損失,項目部購買了意外傷害保險。

洺河渡槽項目安全管理部2011年上半年日常檢查和各類專項檢查累及排查隱患286項,現(xiàn)場立即整改232項,下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項,整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

五、安全教育培訓情況

安全管理部嚴格堅持對新進員工進行入場安全三級安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗,同時對老員工進行安全教育再培訓。2011年,對新進場的協(xié)作隊伍員工教育培訓181人次,通過安全教育培訓,切實提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項目部將“加強勞務管理,完善安全責任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項重要工作來抓。要求對所有協(xié)作隊伍勞務人員作了一次全面登記,從開工到現(xiàn)在,對員工入場教育人數(shù)累計734人次,對作業(yè)班組和管理人員平時教育累計193人次。由項目負責人與各協(xié)作隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責任書,嚴格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

六、抓好安全學習,啟迪安全意識、增長安全生產(chǎn)知識、推動安全生產(chǎn)各項工作的開展

在安全教育中,我們特別注重民工的安全學習,使他們結合安全生產(chǎn)培訓中講的案例,學習安全知識,讓他們知道自己所處環(huán)境的危險源,增強他們的自我保護意識。這一做法收到了較好的效果,工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽,糾正違章、整改隱患工作進行得也較順利。

安全月期間在施工現(xiàn)場組織了安全生產(chǎn)咨詢活動,活動對象主要是一線民工,活動開展中一線民工踴躍參加,活動的收效普遍反映很好,不但使參加者增長了安全知識,更重要的是讓參與者站在專職安全員這個角色去及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患,如何去防范,如何去整改隱患,真正做到防范事故、治理隱患。

七、安全生產(chǎn)投入情況

安全生產(chǎn)資金、物資是按照國家有關規(guī)定和建筑施工安全標準,購置施工安全防護用具、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強安全生產(chǎn)檢查和管理等所需。

一季度安全生產(chǎn)投入195678元,其中安全工程費用39862元,安全宣傳教育培訓及安全活動費用26972元,勞動防護與職業(yè)健康費用9174元,日常安全管理費用65192元,其它與安全生產(chǎn)直接相關的費用181558元。

二季度安全生產(chǎn)投入313280元,其中完善、改造和維護安全防護設備、設施支出48950元,安全工程費用68730元、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出14930元,安全技能培訓及進行應急救援演練支出10446元,其它與安全生產(chǎn)直接相關的費用170224元。

八、下一步工作重點

下一步?jīng)澈佣刹垌椖坎堪踩a(chǎn)工作重點,首先應加強各從業(yè)人員安全知識教育與培訓,對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進行班前班組安全教育,對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強監(jiān)管力度,嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的思想,不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì),著力提升安全防范意識,狠抓安全管理工作落實;加大安全生產(chǎn)投入,依靠科技進步,全面改善安全生產(chǎn)基礎設施和提高管理水平,提高本質(zhì)安全度;建立完善安全生產(chǎn)管理體系,強化執(zhí)法監(jiān)察力度;突出重點,專項整治,遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。安全就是效益、安全就是信譽、安全就是市場,只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法,努力提高安全管理水平,才能確保安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)!

第二篇：項目部實習工作報告

工作報告

從去年四月份來到公司快一年時間了，經(jīng)過單位領導的關心，同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我漸漸完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已基本上融入了項目部這個大家庭。同時對項目部和經(jīng)營部里的工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

去年在項目部，通過與項目部的領導及同事的交流和學習，我知道作為項目部的工作人員，應該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過程中的施工技術管理；負責施工圖、施工組織設計及施工工藝、設計變更文件等有關文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項目技術檔案管理工作；參與處理施工過程中出現(xiàn)的復雜問題，參加相應的會議，負責調(diào)度周報、調(diào)度月報的收集、整理和上報等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應落實，但必須做好工作的前的充足準備。目前篁園酒店工程已經(jīng)進入了準備階段，相對的型材，幕墻材料的采購也進入了工作行程當中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。

在那段期間，在項目部不僅是我在工地里積累工作經(jīng)驗的階段，也是我努力學習的寶貴時間?！叭诵?，必有我?guī)煛保ㄟ^和項目經(jīng)理，施工員等個方面相應人員的交流和學習，初步了解一個工程的開始階段。慢慢的我也認識到態(tài)度將決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為幕墻不是我的專業(yè)，剛來到項目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，使得我意志低迷，莫名而來的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，謙虛的向周圍的同事和領導請教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說：通過圖紙了解預埋件的安放點和材料估算，外墻的玻璃材質(zhì)的類別和對相應樣品的了解，以及通過監(jiān)理的安全會議做到以身作則，落實農(nóng)民工進工地必須帶安全帽等各方面安全問題。

去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領導決定轉回公司做經(jīng)營助理的工作，同時還包括了一些日常的行政工作。經(jīng)營部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經(jīng)營副總外出洽談公司業(yè)務；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報工作；也相繼的和公司的同時到各地的工程投標工作，基本了解的當中的一些流程，充實了自己的知識面。這些都是以前沒法學到的只是與經(jīng)驗。

從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認為自己學的東西還能多，還有更大舞臺去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學習，虛心接受同事等各方面的指導，項目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務的同時，我也找來了相關的資料努力學習專業(yè)知識，以及工程方面實施，虛心向項目部里的師傅們學習專業(yè)技術，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個良好的鋪墊！

第三篇：項目部安全管理年終工作總結

項目部安全管理年終工作總結

我自**年*月份來到東方凱爾公司，在**項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。**項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司**市的**項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進行總結，總結經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談談在**項目安全管理中的一些得失和體會。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年**項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調(diào)提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項目部的復工要求，對**項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進行了安全技術交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定，要求各班組在大風大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，**項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調(diào)作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實到分包負責人，督促他們必須進行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現(xiàn)場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現(xiàn)場安全巡視，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關照和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復，否則會出現(xiàn)意外傷害，只有加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)，及時恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護的意識和能力，也體現(xiàn)一個企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據(jù)公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會，由于領導重視和支持，將班組長的安全管理責任得到了加強和落實，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認為，安全管理成功的關鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調(diào)自我保護其實就是安全教育的一個核心內(nèi)容。

綜上所述，我在**項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規(guī)范標準，熟悉現(xiàn)場機電和臨電安全規(guī)范，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關系，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領導期望的安全管理人員。

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第四篇：項目部安全管理目標

項目部安全管理目標

認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步強化安全目標管理,防止和減少各類事故的發(fā)生,促進公司發(fā)展保證職工安全和家庭幸福,確保施工安全,制定以下目標:

一、傷亡控制目標

項目部遵守科學,加強貫徹學習“一標準三規(guī)范”強化安全意識,實施安全生產(chǎn)標準化，杜絕死亡事故的發(fā)生，重傷率為零，將每年輕負傷率控制在5‰以下。

二、安全達標

建立各項安全制度，定期召開安全例會，專職安全員一名，電工一名，對職工進行培訓，通過考試合格后方可上崗，特殊工種培訓報安全監(jiān)督站，并經(jīng)培訓考試合格后，方可持證上崗，項目部每月一次安全檢查，所用安全防護用品，使用省推薦產(chǎn)品。目標：現(xiàn)場安全評分合格率為100％，優(yōu)良率為100％，定向優(yōu)良率為95％。

三、文明達標

堅持兩個文明一起抓,建立定期宣傳教育制度,從“愛民、便民利民”出發(fā)宣傳社會形式、公司精神和工地安全文明衛(wèi)生有關法律法規(guī)及好人好事等內(nèi)容。堅持“ 以人為本”的指導思想，加強班（組）文明建設，教育職工遵守紀律，增強法制觀念，全面提高以職業(yè)道德思想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立建筑行業(yè)形象，安全防護，生活衛(wèi)生，環(huán)境保護，文明建設達到省級文明工地。

中關村實驗學校工程1標段

2013/9/29

安全生產(chǎn)管理目標

為確保安全生產(chǎn)文明施工，保證各項施工任務斬按時完成公司對安全生產(chǎn)的總方針：

“安全第一，預防為主”，認真學習有關安全生產(chǎn)的政策文件和上級領導對安全生產(chǎn)的指示精神，積極貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的標準規(guī)范的規(guī)定。

公司對安全生產(chǎn)的總目標：杜絕重大傷亡事故、傷亡事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在12‰以內(nèi)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場率100%。

各施工項目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)的總方針、總目標制定出自己切實可行的奮斗目標，為保證工程質(zhì)量，保證工程工期，按時完成施工任務而努力。

江蘇天目湖建安有限公司

2013元月

第五篇：項目部安全管理工作總結

工程安全管理總結

一． 建筑工程項目安全管理的方針與目標

在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中，運用科學的管理方法，通過法規(guī)、技術、組織

等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安

全目標。

施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓，加大安全

設施的投入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執(zhí)行

《工程施工安全檢查標準》（jgj59-99）的規(guī)定，確保施工過程中達

到既定的安全目標： 1.工程施工中杜絕火災的發(fā)生； 2.工程施工中杜絕死亡及重傷事故； 3.工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

二．工地日常安全管理措施及方法(一)安全教育與訓練

進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全

生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教

育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。通常企業(yè)新員工進場上崗前，要進行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。

1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

④具有適于不同層次操作所必須的文化。

⑤輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。

2、安全教育、訓練的目的與方式。

安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。②結合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進行安全知識教育。

③結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。④安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。

⑤受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。

⑥采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強教育管理，增強安全教育效果

①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。②反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。

③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。⑤獎勵促進，鞏固學習成果。

5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

6.企業(yè)員工三級安全教育培訓的層次與內(nèi)容 a.公司安全教育的主要內(nèi)容： a、講解勞動保護的意義、任務、內(nèi)容和其重要性； b、介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀廠規(guī)等注意事項； c、介紹國務院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設置的各種警告標志和信號裝置等；

d、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等； b.分包商安全教育的主要內(nèi)容 a、介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項； b、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術基礎知識； c、介紹現(xiàn)場防火知識； d、組織新工人學習安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。

c.班組安全教育的主要內(nèi)容： a、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施

等；

b、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護和正確使用 1.2培訓方法 a.講授式：

由領導介紹企業(yè)情況，以及安保部相關人員進行安全教育等； b.結合案例式：

通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進行培訓教育； c.視聽式：

通過觀看安全相關視頻、音頻資料了解企業(yè)相關安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。(二)安全技術交底 生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓，并通過書面文件方式予以確認。建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或?qū)ｍ棸踩夹g措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀錄存檔安全技術交底的作用。篇二：2013年上半年項目安全管理工作總結 2013年上半年項目安全管理工作總結 2013年上半年項目安全管理>工作總結

年初來公司上班前，我曾和安全部領導提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。要能提前預見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村項目轉來，丁祖華班組提出，我無權直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關卡住，就必須承擔相應責任。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應！從四月份以來，我對腳手架的搭設與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的>安全生產(chǎn)。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結合工程資金方面的實際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中，西側一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設碗口架時，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設架子，又自己掉下來，是非

?；奶频氖虑?。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當場開具了2000元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身>勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應，必須馬上給發(fā)工資。當時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險，化險為夷。我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關，你只能為自己的沖動行為買單！

四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學習的好領導！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應有的成績。（唐訣心）2013年7月26日 《2013年上半年項目安全管理工作總結》篇三：項目個人安全管理工作總結_secret 我是白峰，于2000年6月畢業(yè)于西南交通大學土木工程學院公路工程專業(yè)，2010年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。

一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領導的工作，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領導的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設備安裝和運行都 屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀；特種設備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部t梁提運架設安全技術交底工作，制定了項目部特種設備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領導交代的其他工作。經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領導層、二級單位領導層和項目領導層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。

2、安全生產(chǎn)責任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責任狀的簽訂，使領導層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領

導的關注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領導并沒有真正的關注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人安全生產(chǎn)責任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工安全素質(zhì)和意識的提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質(zhì)人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。

4、安全管理規(guī)范化，很多領導和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領導的批評教育，我領悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。

領導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能

力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。篇四：項目部安全生產(chǎn)工作總結

安全生產(chǎn)年工作總結

項目部安全生產(chǎn)工作總結 2006年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

（一）、安全工作

一、領導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對

安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目

經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安

全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)

集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，文

秘寫作網(wǎng)是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工

作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設

置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立 及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組

織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進

行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴

肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各

自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容

之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職

責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部

安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完

善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小

組，制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力

參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該

分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程

及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理 論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全

生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強

化其責任心。2006年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達 36xxxx人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參

加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順

利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)

過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全

生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到

施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌30xxxx塊，標語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的 設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大

職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地

討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及

現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的 對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當

中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事

故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員

對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤

在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴

重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后

報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查 1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達10xxxx。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)

環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程

開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人

員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置

了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普

及率達10xxxx。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的 安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主

要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡

施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急 預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工

作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民

爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接

關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關

于民爆物品管理的相關規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝

通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做

出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆

物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)

理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行 24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識

牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間 內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十

分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行

免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通，施工便道在基

本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬 4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排

水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路

暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設置了

專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)

護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。

針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線

上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正

常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置

路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施

工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達300xxxx人，如果由于工程施工帶

來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正

確處理好地方關系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩?/p>

百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有

效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績 也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正

確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通

工作將會更上一層樓。篇五：項目部安全生產(chǎn)管理工作總結匯報發(fā)言

項目部安全生產(chǎn)管理工作總結匯報發(fā)言 各位領導、各位同仁：×××

你們好！

首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。

我公司于2011年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目——（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾

今年以來，××村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全主體責任

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。按規(guī)定設立了3名專職安全員，勞務公司設立2名專職安全員，各班組設立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。

三、落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。

2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復查。設立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。

4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。

四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產(chǎn)安全事故

1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。

3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。