第一篇：時(shí)間管理——《小強(qiáng)升職記》讀書筆記

時(shí)間管理——《小強(qiáng)升職記》 時(shí)間管理——《小強(qiáng)升職記》讀書筆記 ——

1、價(jià)值觀、
1.1、如何避免時(shí)間黑洞——記錄時(shí)間日志、如何避免時(shí)間黑洞 記錄時(shí)間日志
好處是： ◎ 每小時(shí)提醒你珍惜自己的時(shí)間。◎ 充分地掌握自己的時(shí)間，不可輕易原諒自己?！?分析自己時(shí)間的投入與產(chǎn)出?！?找到你的最高效時(shí)間段。

1.2、工作四步法：、工作四步法：
第一步：將所有的任務(wù)放入工作籃，無論是誰在什么時(shí)候交給我的任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)工作籃里。第二步：將可以置之不理的任務(wù)清除掉；將必項(xiàng)在某天處理或者必須轉(zhuǎn)交別人處理的任務(wù)拿出來；將 那些可以在兩分鐘之內(nèi)完成的任務(wù)立即完成。第三步：將需要在特定日期處理的事情寫進(jìn)日程表；將需要?jiǎng)e人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并且設(shè)置到期提醒； 將需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上。第四步：在自己最高效的時(shí)段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。方向正確必須是第一步的，只有方向正確了，才能保證努力更有價(jià)值。

1.3、提高工作效率的方法：、提高工作效率的方法：
· 找出重要的事情在高效時(shí)間段完成 · 回顧你需要發(fā)布或者呈送給上司的資料 · 看新聞?dòng)?RSS · 減少檢查郵件的次數(shù) · 能休息的時(shí)候盡量休息 所謂價(jià)值觀 價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀 確立價(jià)值觀，再進(jìn)行其他事宜的處理。

2、四象限法、
幫助你判斷斷事情的輕重緩急，幵告訴你如何做出有針對(duì)性的處理。2010 年 9 月 19 日 20:12

2.1、對(duì)事務(wù)分類的原則：、對(duì)事務(wù)分類的原則：
· 先“輕重” · 再“緩急” · 最后根據(jù)個(gè)人意愿給所有任務(wù)標(biāo)出“高”“中”“低”三級(jí) 網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料： mba 智庫——時(shí)間“四象限”法 圖片資料——第一種＆第二種

2.2、每個(gè)象限的事務(wù)的做事原則：、每個(gè)象限的事務(wù)的做事原則：
· 第一象限：馬上去做

· 第二象限：有計(jì)劃地去做 最重要 · 第三象限：交給別人去做 · 第四象限：盡量別去做

2.3、對(duì)于第三象限的事、
——授權(quán)分責(zé)（猴子法則）詳細(xì)的資料 甩掉自己的猴子或是將猴子放回到他人身上 把能不自己親自做的事統(tǒng)統(tǒng)交給他人來做，即使是需要自己親自做的事，也要把其中能分給他人責(zé)任的部 分盡量分給他人。“授權(quán)分責(zé)”！

2.4、時(shí)間管理三大殺手：、時(shí)間管理三大殺手：
· 拖延 · 猶豫不決 · 目標(biāo)不明確

2.5、對(duì)于第二象限的事、
目標(biāo)描述和任務(wù)分解（后文將提到許多關(guān)于第二象限的）

2.6、四象限法小結(jié)：、四象限法小結(jié)：
· 我們根據(jù)自己的職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估某件事務(wù)的重要程度

· 第二象限：有計(jì)劃地去做

最重要

· 第三象限：交給別人去做

· 第四象限：盡量別去做

2.3、對(duì)于第三象限的事

——授權(quán)分責(zé)（猴子法則）詳細(xì)的資料

甩掉自己的猴子或是將猴子放回到他人身上

把能不自己親自做的事統(tǒng)統(tǒng)交給他人來做，即使是需要自己親自做的事，也要把其中能分給他人責(zé)任的部分盡量分給他人?！笆跈?quán)分責(zé)”！

2.4、時(shí)間管理三大殺手：

· 拖延

· 猶豫不決

· 目標(biāo)不明確

2.5、對(duì)于第二象限的事

目標(biāo)描述和任務(wù)分解

（后文將提到許多關(guān)于第二象限的）

2.6、四象限法小結(jié)：

· 我們根據(jù)自己的職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估某件事務(wù)的重要程度。

· 我們根據(jù)事務(wù)的截止日期判斷事務(wù)的緊迫程度。

· 我們應(yīng)將自己所有的日常事務(wù)放到四象限中分析。

· 我們對(duì)四個(gè)象限內(nèi)的事務(wù)有不同的處理方法和原則。

· 我們應(yīng)該將自己的主要精力集中在解決第二象限內(nèi)的事務(wù)。

· 我們平時(shí)經(jīng)常制定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)都是相對(duì)于第二象限來說的3、時(shí)間投資法&下一步行動(dòng)

2010年9月19日

3.1、時(shí)間的特性：

· 供給毫無彈性

· 無法蓄積

· 無法取代

· 無法復(fù)得

20:13

3.2、股票投資與時(shí)間投資

· 找出杰出的公司——對(duì)我們重要的事和能創(chuàng)造出更大價(jià)值的事情

· 少就是多——清除一二象限中最大的阻礙，清除“大石頭”

· 押大賭注于高概率事件上——要事第一的原則

· 要有耐心——評(píng)估和修正

· 不要擔(dān)心短期價(jià)格波動(dòng)——長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，集中精力于第二象限

3.3、每次只做一件事，因?yàn)橐淮巫龆嗉聲?huì)分散我們的注意力，會(huì)讓我們做事的效率降低而且會(huì)引起心理上的焦慮

寫下你明天必項(xiàng)做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。即使任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。叧要手中的工作是最重要的，就堅(jiān)持做下去。假如按這種方法你都無法完成全部的重要工作，那即使你運(yùn)用任何其他方法，妮也同樣無法完成它們；而且倘若不借助某一件事優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一天工作日里的習(xí)慣。

3.4、把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)，然后完成，divide and divorce

在紙上先將項(xiàng)目分解成若干“行動(dòng)”，然后去找“下一步行動(dòng)”，然后去執(zhí)行它，執(zhí)行完以后，再去找下一個(gè)“下一步行動(dòng)”，就這樣，整個(gè)項(xiàng)目就在“下一步行動(dòng)”的驅(qū)動(dòng)下順利完成了。

3.5、找出“下一步行動(dòng)”的秘訣：

1.動(dòng)詞開頭

2.內(nèi)容清晰（時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、事件、欲達(dá)成的結(jié)果）

3.描述結(jié)果（可以讓我們?cè)诰唧w執(zhí)行的時(shí)候更有針對(duì)性和目標(biāo)）

4.設(shè)定開始時(shí)期、周期，最后期限

3.6、若因此產(chǎn)生壓力或恐懼感：

1.設(shè)定目標(biāo)，或者設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

2.如果不能全部完成，那就完成你能完成的部分，此時(shí)建立信心最重要

3.找出最大的石頭，搬走它

3.7、行動(dòng)清單（兩種寫法）：

1.把所有的行動(dòng)分解后全部列出來

2.沒完成一個(gè)行動(dòng)后，再寫“下一步行動(dòng)”

處理突發(fā)事件：

后文講解的內(nèi)容可見書簽，也就是流程圖。

衣柜整理法

2010年9月19日

20:134、時(shí)間管理秘訣的五個(gè)水平流程：收集，處理，組織，回顧，行動(dòng)

4.1、收集（收集一切引起我們注意的事）：

工具——自定，紙筆，電子便箋、手機(jī)、Calendar……

幾條注意事項(xiàng)：

· 收集工具越少越好

· 保證5秒內(nèi)拿出工具

· 定期清空收集籃

4.2、處理（分類）：

需要在2分鐘之內(nèi)把收集籃里的事項(xiàng)打上“可以執(zhí)行”“不能執(zhí)行”的標(biāo)簽

（1）幾大原則：

· 從最上面一項(xiàng)開始處理

· 一次只處理一件事

· 永遠(yuǎn)不要再放回收集籃

（2）把不能執(zhí)行的分為三類——垃圾&將來某時(shí)/也許&參考資料（對(duì)參考資料進(jìn)行歸檔最好）

（3）可以執(zhí)行的事分為五類：

· 2分鐘之內(nèi)可以搞定的事（do it now）

· 需要多個(gè)步驟搞定的項(xiàng)目

· 指派別人完成的事

· 特定時(shí)間按做的事

· 待辦事項(xiàng)

4.3、組織（將分類的事物重新儲(chǔ)存）：

已經(jīng)有了收集籃，里面是我們的“收集”，接著，我們又用“處理”把“收集”整理成了三個(gè)清單——“將來某時(shí)/也許清單”“待辦事項(xiàng)清單”“項(xiàng)目清單”，最后我們要開始重新儲(chǔ)存這些東西，以便我們“回顧”和“行動(dòng)” · 對(duì)于“收集籃”——每日清空

· 將來某時(shí)/也許清單——需長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行，所以要便于長(zhǎng)久保存

· 待辦事項(xiàng)清單——日常事務(wù)所需，放在手邊，完成一項(xiàng)，刪除一項(xiàng)

· 項(xiàng)目清單——針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目，所以要在做事的時(shí)候單獨(dú)使用

以上成為“3+1”組合，嘿嘿，果然厲害O(∩_∩)O~

4.4、回顧（對(duì)事務(wù)做到心中有數(shù)）：

焦慮是由于缺乏控制力，組織管理、準(zhǔn)備和行動(dòng)不足所造成的（1）回顧清單三大好處：

· 讓靈感應(yīng)運(yùn)而生

· 站在更高的視角看問題

· 孵化和修剪你的目標(biāo)和任務(wù)

（2）如何進(jìn)行回顧：

1.回顧你的將來某時(shí)/也許清單

2.回顧你的待辦事項(xiàng)清單

3.回顧你的項(xiàng)目清單

4.重新審視你的目標(biāo)

4.5、行動(dòng)：選擇最佳方案

（1）“六個(gè)高度”（自上而下規(guī)劃，自下而上行動(dòng)）：

1.原則

2.愿景

3.目標(biāo)

4.責(zé)任范圍

5.任務(wù)

6.下一步行動(dòng)

（2）選擇最佳方案的四重標(biāo)準(zhǔn)：

1.重要性

2.環(huán)境

3.時(shí)間

4.精力

衣柜管理法流程圖：

文中出現(xiàn)的圖，可以參考這個(gè)網(wǎng)頁

5、目標(biāo)

5.1、制定目標(biāo)：

正確描述目標(biāo)：

用SMART分析法：

1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

如果只有目標(biāo)而沒有計(jì)劃，那實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的可能性叧有20%；如果對(duì)目標(biāo)做了分解和計(jì)劃之后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就是80%，并且計(jì)劃得越細(xì)，越有實(shí)現(xiàn)的可能

5.2、（樹干）：寫下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃步驟

方法（樹根）：

· 寫出你的目標(biāo)

· 為什么要達(dá)成此目標(biāo)

· 我為什么可以達(dá)成此目標(biāo)

· 哪些個(gè)人、團(tuán)體、組織對(duì)我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助？

· 這個(gè)目標(biāo)需要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？

樹枝：在月目標(biāo)計(jì)劃里寫下打算如何完成計(jì)劃步驟

樹杈：將月計(jì)劃的內(nèi)容細(xì)化到每一周5.3、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的步驟：

· 將樹根寫在一張好的卡片紙上，總之要保留到目標(biāo)達(dá)成· 將樹干寫在樹根之下的位置，完成一項(xiàng)，勾選掉一項(xiàng)

· 將樹枝放在常用的地方，因?yàn)槭褂妙l率較高

· 在每月最后一天，對(duì)照下月計(jì)劃，將樹杈寫在易見的位置

· 樹杈完成，打鉤，樹杈全部完成，樹枝打鉤，樹枝全部完成，樹干打鉤，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

· 任何一個(gè)樹杈沒有完成，都要重新審視整個(gè)計(jì)劃

5.4、面對(duì)失敗的做法：

· 重視失敗，分析原因

· 以變化應(yīng)對(duì)變化

5.5、提高執(zhí)行力的三個(gè)方法：

1.找到最大的石頭，清除它

2.寫下來：

· 寫到才能做到

· 大腦提供靈感，筆紙細(xì)化行動(dòng)

· 白紙黑字才是“契約”

3.拒絕第一次失敗

5.6、思考可以采取的方式：

· 在紙上寫下這次思考的主題

· 對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行提問

· 尋找答案，將答案寫在后面

· 遇到新問題，補(bǔ)充在后面，以此類推

第二篇：時(shí)間管理——《小強(qiáng)升職記》讀書筆記

時(shí)間管理——《小強(qiáng)升職記》讀書筆記

1、價(jià)值觀

1.1、如何避免時(shí)間黑洞——記錄時(shí)間日志

好處是：

◎ 每小時(shí)提醒你珍惜自己的時(shí)間。

◎ 充分地掌握自己的時(shí)間，不可輕易原諒自己?！?分析自己時(shí)間的投入與產(chǎn)出?！?找到你的最高效時(shí)間段。

1.2、工作四步法：

第一步：將所有的任務(wù)放入工作籃，無論是誰在什么時(shí)候交給我的任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)工作籃里。第二步：將可以置之不理的任務(wù)清除掉；將必項(xiàng)在某天處理或者必須轉(zhuǎn)交別人處理的任務(wù)拿出來；將 那些可以在兩分鐘之內(nèi)完成的任務(wù)立即完成。

第三步：將需要在特定日期處理的事情寫進(jìn)日程表；將需要?jiǎng)e人處理的事情立即轉(zhuǎn)交并且設(shè)置到期提醒；將需要現(xiàn)在處理的事情擺在辦公桌上。

第四步：在自己最高效的時(shí)段，做最重要的事情；其他的事情也做合理安排。方向正確必須是第一步的，只有方向正確了，才能保證努力更有價(jià)值。

1.3、提高工作效率的方法：

· 找出重要的事情在高效時(shí)間段完成 · 回顧你需要發(fā)布或者呈送給上司的資料 · 看新聞?dòng)肦SS · 減少檢查郵件的次數(shù) · 能休息的時(shí)候盡量休息

所謂價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。確立價(jià)值觀，再進(jìn)行其他事宜的處理。

2、四象限法

幫助你判斷斷事情的輕重緩急，幵告訴你如何做出有針對(duì)性的處理。2010年9月19日 20:12 2.1、對(duì)事務(wù)分類的原則：

· 先“輕重” · 再“緩急”

· 最后根據(jù)個(gè)人意愿給所有任務(wù)標(biāo)出“高”“中”“低”三級(jí) 網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)資料：

mba智庫——時(shí)間“四象限”法 圖片資料——第一種＆第二種

2.2、每個(gè)象限的事務(wù)的做事原則：

· 第一象限：馬上去做 · 第二象限：有計(jì)劃地去做 最重要

· 第三象限：交給別人去做 · 第四象限：盡量別去做

2.3、對(duì)于第三象限的事

——授權(quán)分責(zé)（猴子法則）詳細(xì)的資料 甩掉自己的猴子或是將猴子放回到他人身上

把能不自己親自做的事統(tǒng)統(tǒng)交給他人來做，即使是需要自己親自做的事，也要把其中能分給他人責(zé)任的部分盡量分給他人?！笆跈?quán)分責(zé)”！

2.4、時(shí)間管理三大殺手：

· 拖延 · 猶豫不決 · 目標(biāo)不明確

2.5、對(duì)于第二象限的事

目標(biāo)描述和任務(wù)分解

（后文將提到許多關(guān)于第二象限的）

2.6、四象限法小結(jié)：

· 我們根據(jù)自己的職業(yè)價(jià)值觀評(píng)估某件事務(wù)的重要程度?！?我們根據(jù)事務(wù)的截止日期判斷事務(wù)的緊迫程度?！?我們應(yīng)將自己所有的日常事務(wù)放到四象限中分析?！?我們對(duì)四個(gè)象限內(nèi)的事務(wù)有不同的處理方法和原則?！?我們應(yīng)該將自己的主要精力集中在解決第二象限內(nèi)的事務(wù)。

· 我們平時(shí)經(jīng)常制定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)都是相對(duì)于第二象限來說的

3、時(shí)間投資法&下一步行動(dòng)

2010年9月19日

3.1、時(shí)間的特性：

· 供給毫無彈性

· 無法蓄積

· 無法取代

· 無法復(fù)得 20:13 3.2、股票投資與時(shí)間投資

· 找出杰出的公司——對(duì)我們重要的事和能創(chuàng)造出更大價(jià)值的事情 · 少就是多——清除一二象限中最大的阻礙，清除“大石頭” · 押大賭注于高概率事件上——要事第一的原則 · 要有耐心——評(píng)估和修正

· 不要擔(dān)心短期價(jià)格波動(dòng)——長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，集中精力于第二象限

3.3、每次只做一件事，因?yàn)橐淮巫龆嗉聲?huì)分散我們的注意力，會(huì)讓我們做事的效率降低而且會(huì)引起心理上的焦慮

寫下你明天必項(xiàng)做的最重要的各項(xiàng)工作，先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。即使任何一項(xiàng)著手進(jìn)行的工作花掉你整天的時(shí)間，也不用擔(dān)心。叧要手中的工作是最重要的，就堅(jiān)持做下去。假如按這種方法你都無法完成全部的重要工作，那即使你運(yùn)用任何其他方法，妮也同樣無法完成它們；而且倘若不借助某一件事優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一天工作日里的習(xí)慣。

3.4、把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)行動(dòng)，然后完成，divide and divorce 在紙上先將項(xiàng)目分解成若干“行動(dòng)”，然后去找“下一步行動(dòng)”，然后去執(zhí)行它，執(zhí)行完以后，再去找下一個(gè)“下一步行動(dòng)”，就這樣，整個(gè)項(xiàng)目就在“下一步行動(dòng)”的驅(qū)動(dòng)下順利完成了。

3.5、找出“下一步行動(dòng)”的秘訣：

1.動(dòng)詞開頭

2.內(nèi)容清晰（時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、事件、欲達(dá)成的結(jié)果）3.描述結(jié)果（可以讓我們?cè)诰唧w執(zhí)行的時(shí)候更有針對(duì)性和目標(biāo)）4.設(shè)定開始時(shí)期、周期，最后期限

3.6、若因此產(chǎn)生壓力或恐懼感：

1.設(shè)定目標(biāo)，或者設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

2.如果不能全部完成，那就完成你能完成的部分，此時(shí)建立信心最重要 3.找出最大的石頭，搬走它

3.7、行動(dòng)清單（兩種寫法）： 1.把所有的行動(dòng)分解后全部列出來 2.沒完成一個(gè)行動(dòng)后，再寫“下一步行動(dòng)” 處理突發(fā)事件：

后文講解的內(nèi)容可見書簽，也就是流程圖。衣柜整理法 2010年9月19日 20:13

4、時(shí)間管理秘訣的五個(gè)水平流程：收集，處理，組織，回顧，行動(dòng)

4.1、收集（收集一切引起我們注意的事）：

工具——自定，紙筆，電子便箋、手機(jī)、Calendar…… 幾條注意事項(xiàng)： · 收集工具越少越好 · 保證5秒內(nèi)拿出工具 · 定期清空收集籃

4.2、處理（分類）：

需要在2分鐘之內(nèi)把收集籃里的事項(xiàng)打上“可以執(zhí)行”“不能執(zhí)行”的標(biāo)簽（1）幾大原則： · 從最上面一項(xiàng)開始處理 · 一次只處理一件事 · 永遠(yuǎn)不要再放回收集籃

（2）把不能執(zhí)行的分為三類——垃圾&將來某時(shí)/也許&參考資料（對(duì)參考資料進(jìn)行歸檔最好）（3）可以執(zhí)行的事分為五類： · 2分鐘之內(nèi)可以搞定的事（do it now）· 需要多個(gè)步驟搞定的項(xiàng)目 · 指派別人完成的事 · 特定時(shí)間按做的事 · 待辦事項(xiàng)

4.3、組織（將分類的事物重新儲(chǔ)存）：

已經(jīng)有了收集籃，里面是我們的“收集”，接著，我們又用“處理”把“收集”整理成了三個(gè)清單——“將來某時(shí)/也許清單”“待辦事項(xiàng)清單”“項(xiàng)目清單”，最后我們要開始重新儲(chǔ)存這些東西，以便我們“回顧”和“行動(dòng)” · 對(duì)于“收集籃”——每日清空

· 將來某時(shí)/也許清單——需長(zhǎng)時(shí)間執(zhí)行，所以要便于長(zhǎng)久保存 · 待辦事項(xiàng)清單——日常事務(wù)所需，放在手邊，完成一項(xiàng)，刪除一項(xiàng) · 項(xiàng)目清單——針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目，所以要在做事的時(shí)候單獨(dú)使用 以上成為“3+1”組合，嘿嘿，果然厲害O(∩_∩)O~

4.4、回顧（對(duì)事務(wù)做到心中有數(shù)）：

焦慮是由于缺乏控制力，組織管理、準(zhǔn)備和行動(dòng)不足所造成的（1）回顧清單三大好處： · 讓靈感應(yīng)運(yùn)而生 · 站在更高的視角看問題 · 孵化和修剪你的目標(biāo)和任務(wù)（2）如何進(jìn)行回顧：

1.回顧你的將來某時(shí)/也許清單 2.回顧你的待辦事項(xiàng)清單 3.回顧你的項(xiàng)目清單 4.重新審視你的目標(biāo)

4.5、行動(dòng)：選擇最佳方案

（1）“六個(gè)高度”（自上而下規(guī)劃，自下而上行動(dòng)）： 1.原則 2.愿景 3.目標(biāo) 4.責(zé)任范圍 5.任務(wù) 6.下一步行動(dòng)

（2）選擇最佳方案的四重標(biāo)準(zhǔn)： 1.重要性 2.環(huán)境 3.時(shí)間 4.精力

衣柜管理法流程圖：

文中出現(xiàn)的圖，可以參考這個(gè)網(wǎng)頁

5、目標(biāo)

5.1、制定目標(biāo)：

正確描述目標(biāo)： 用SMART分析法：

1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）如果只有目標(biāo)而沒有計(jì)劃，那實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的

可能性叧有20%；如果對(duì)目標(biāo)做了分解和計(jì)劃之后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就是80%，并且計(jì)劃得越細(xì)，越有實(shí)現(xiàn)的可能

5.2、（樹干）：寫下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃步驟

方法（樹根）： · 寫出你的目標(biāo) · 為什么要達(dá)成此目標(biāo) · 我為什么可以達(dá)成此目標(biāo)

· 哪些個(gè)人、團(tuán)體、組織對(duì)我達(dá)成這個(gè)目標(biāo)有幫助？ · 這個(gè)目標(biāo)需要在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成？

樹枝：在月目標(biāo)計(jì)劃里寫下打算如何完成計(jì)劃步驟 樹杈：將月計(jì)劃的內(nèi)容細(xì)化到每一周

5.3、將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的步驟：

· 將樹根寫在一張好的卡片紙上，總之要保留到目標(biāo)達(dá)成 · 將樹干寫在樹根之下的位置，完成一項(xiàng)，勾選掉一項(xiàng) · 將樹枝放在常用的地方，因?yàn)槭褂妙l率較高

· 在每月最后一天，對(duì)照下月計(jì)劃，將樹杈寫在易見的位置

· 樹杈完成，打鉤，樹杈全部完成，樹枝打鉤，樹枝全部完成，樹干打鉤，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn) · 任何一個(gè)樹杈沒有完成，都要重新審視整個(gè)計(jì)劃

5.4、面對(duì)失敗的做法：

· 重視失敗，分析原因 · 以變化應(yīng)對(duì)變化

5.5、提高執(zhí)行力的三個(gè)方法：

1.找到最大的石頭，清除它 2.寫下來： · 寫到才能做到

· 大腦提供靈感，筆紙細(xì)化行動(dòng) · 白紙黑字才是“契約” 3.拒絕第一次失敗

5.6、思考可以采取的方式：

· 在紙上寫下這次思考的主題 · 對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行提問 · 尋找答案，將答案寫在后面

· 遇到新問題，補(bǔ)充在后面，以此類推

第三篇：《小強(qiáng)升職記》讀后感

《小強(qiáng)升職記》讀后感

姚蓉

在我上大學(xué)的時(shí)候，曾經(jīng)流行過一本職場(chǎng)類的小說叫《杜拉拉升職記》，當(dāng)時(shí)完全被里面的故事情節(jié)所吸引，對(duì)職場(chǎng)充滿好奇和向往。但是，過了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，除了書里面男女主角的愛情故事還零星有點(diǎn)印象之外，其它內(nèi)容倒沒怎么記住。來百事通實(shí)習(xí)后，同事給我推薦了《小強(qiáng)升職記》，說這本書對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的同學(xué)來說值得一看。被這本書吸引是因?yàn)闀抖爬氂洝泛芟?，想著?yīng)該是很有故事情節(jié)的一本小說，于是就開始閱讀了起來。

說實(shí)話，剛開始讀還是有點(diǎn)失望的。這本書的主旋律是在講工作經(jīng)驗(yàn)，特別是時(shí)間管理的方法，完全沒有跌宕起伏、攝人心魄的故事情節(jié)。里面描寫的一些，與我本科的專業(yè)人力資源管理息息相關(guān)，在學(xué)校上課的時(shí)候也接觸過，所以讀起來頗有說教的感覺。于是，讀到一半就放下了。之后，在實(shí)習(xí)的工作中我發(fā)現(xiàn)，隨著事情漸漸多起來，我有點(diǎn)手忙腳亂，常常會(huì)感覺力不從心，但是又找不到原因。于是，我又重新拾起了《小強(qiáng)升職記》。

耐著性子讀完后，我發(fā)現(xiàn)這本書寫得挺不錯(cuò)的，內(nèi)容比較通俗易懂。與《杜拉拉升職記》相比，這本書不玩虛的，更貼近我們的職場(chǎng)生活。其中印象最深刻的是，它用衣柜整理法這樣形象的事例來說明時(shí)間管理的流程和方法。首先，要使用工具列出每天工作要涉及到的各種事項(xiàng)；然后把這些工作分類，看哪些是立馬能搞定的事情、需要多個(gè)步驟才能完成的事情、特定時(shí)間做的事、指派別人做的事等等；最后根據(jù)不同的工作內(nèi)容、需要的時(shí)間以及重要程度等要素來進(jìn)行每天的工作安排。這樣，既能做到把注意力集中在重要的事情上，又能有條理地完成工作任務(wù)。

當(dāng)然，理論只有用于實(shí)踐才能催發(fā)出生產(chǎn)力。于是，我開始暗示自己用這種方法來應(yīng)對(duì)每天的工作，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是很有幫助的。比起以前，現(xiàn)在處理工作上的事情會(huì)更加有條理，不再像之前那樣焦慮了。

我覺得，每天利用工作之余多讀讀書，充實(shí)一下自己對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)還是特別有幫助的，希望這樣良好的習(xí)慣能保持下去。

第四篇：小強(qiáng)升職記讀后感

《小強(qiáng)升職記》讀后感 原本以為這是一本職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的小說故事，看了幾頁以后覺得和很多時(shí)間管理的書籍相似，應(yīng)該沒有什么好看的，于是就放置了很長(zhǎng)時(shí)間，而晚上沒事兒的時(shí)候偶爾又翻了起來，越往下看越發(fā)現(xiàn)這本書和其他講時(shí)間管理等的書籍有很大的區(qū)別，他用一個(gè)簡(jiǎn)單的故事，通俗易懂的方式深入淺出的講解了一個(gè)比較難的問題——時(shí)間管理方式。

對(duì)于我來說，我希望工作、生活中的一些事情都是有組織，有計(jì)劃的進(jìn)行的，但是現(xiàn)實(shí)中確總是感覺計(jì)劃趕不上變化，導(dǎo)致很多時(shí)候也覺得工作、生活很無序，時(shí)間很緊張。有時(shí)候特別希望如果有一個(gè)好的個(gè)人時(shí)間管理方式就好了。時(shí)間管理方式的確因人而異，但我覺得這本書沒有像其他書籍一樣大講特講一些大道理，讓人覺得生硬而難接受，全書從普通職員小強(qiáng)升職為項(xiàng)目主管，講述了小強(qiáng)成長(zhǎng)的歷程，并以“老付”對(duì)“小強(qiáng)”精心摘陪的課程,由淺入深的介紹了時(shí)間管理方法。伴隨著小強(qiáng)的成長(zhǎng),我也逐足的了解，學(xué)習(xí)并開始使用時(shí)間管理方法。而且本書不只是講解了時(shí)間管理方法，還講了跟時(shí)間管理方法有關(guān)的一些問題與知識(shí)面，如職業(yè)價(jià)值觀，項(xiàng)目管理，習(xí)慣培養(yǎng)等等。應(yīng)該說這不是一本小說,而是一本使用手冊(cè),通過與小強(qiáng)一同從淺入深的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理對(duì)于高效管理自己的工作、生活有著非凡的幫助，而且也讓我感覺實(shí)際講的并不是一種時(shí)間管理方式，也不是固定的模式，是一個(gè)可以模仿并靈活創(chuàng)新的過程。

而對(duì)于本書給我印象較深的幾點(diǎn)一是：避免時(shí)間黑洞。很多時(shí)候就像老付所說的一樣，我們不知不覺間就浪費(fèi)了很多時(shí)間而不自知，二是時(shí)間投資，之前從來沒有思考過時(shí)間是可以投資的，三是四象限管理法，公司也對(duì)我們進(jìn)行過相關(guān)方面的知識(shí)培訓(xùn)，在看完這本書后更深一層的認(rèn)識(shí)到，第二象限才是最重要的，重要但不緊急的事項(xiàng)，我們應(yīng)該做好一切準(zhǔn)備工作，當(dāng)我們可以合理將一些工作規(guī)劃到這個(gè)象項(xiàng)，并應(yīng)對(duì)自如的時(shí)候，我們的四象項(xiàng)法則也就可以很好的運(yùn)用，并可以很好的幫助我們解決時(shí)間管理中的一些問題了；四是衣柜整理法，對(duì)于我們來說，衣柜整理是一個(gè)非常平常的事情，但是從來沒有把工作和整理衣柜這樣的事件聯(lián)系在一起，通過這本書發(fā)現(xiàn)，確實(shí)有很多相似之處，并可以加以運(yùn)用，五是養(yǎng)成好的習(xí)慣。

在看這本書之前，自身感受最深的一個(gè)例子就是我希望自己每天晚上可以看一個(gè)小時(shí)的書來學(xué)習(xí)，但是很多時(shí)候，都會(huì)因?yàn)楦鞣N事情耽擱了，比方，吃完飯后我想出去散步，因?yàn)榭措娨暱吹臅r(shí)間太長(zhǎng)了不得不睡覺，因?yàn)樯暇W(wǎng)時(shí)間太長(zhǎng)了也不得不睡覺，朋友或家人打電話聊天時(shí)間過長(zhǎng)等等諸如此類的理由。而在看完這本書后發(fā)現(xiàn)，并不是因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致我沒

有時(shí)間看書學(xué)習(xí)，而是我的潛意識(shí)里并不想學(xué)習(xí)，或者說也是在躲避看書學(xué)習(xí)這件事兒。而對(duì)于工作中很多事情不能堅(jiān)持，很多時(shí)候也會(huì)對(duì)自己前期的工作，生活等進(jìn)行反思，但是卻并沒有大的改變，在看完這本書后才明白，是因?yàn)槲覜]有真正的考慮過自己的職業(yè)價(jià)值觀，也沒有很好的堅(jiān)持自己的目標(biāo)，本書中讓我更深一層的思考了自己的愿景，目標(biāo)，職業(yè)價(jià)值觀這些之前也培訓(xùn)，考慮過的問題，也讓自己更深一層的明白做任何事情都應(yīng)該是以目標(biāo)為導(dǎo)向，并且可以持之以恒，從而養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理并不是很難，只是自己對(duì)于計(jì)劃，目標(biāo)沒有很好的堅(jiān)持與執(zhí)行，或者說在執(zhí)行的過程中沒能夠分清輕重緩急。在以后的工作中，我會(huì)將這本書中所提到的避免時(shí)間空洞，做好時(shí)間投資，“四象限法則”，衣柜整理法等慢慢應(yīng)用于自己的工作中，并慢慢堅(jiān)持培養(yǎng)一些好的工作生活習(xí)慣，將自己的工作與生活調(diào)整的更輕松自如。

第五篇：小強(qiáng)升職記讀后感

小強(qiáng)升職記讀后感

（一）Alex原創(chuàng)

這本書買來一個(gè)多月，今天才把他讀完，最近自己也在寫這樣的故事書，從寫作者的角度，也許有一些不一樣的理解。

這本書主要情節(jié)就一個(gè)，老付要升遷，需要培養(yǎng)小強(qiáng)當(dāng)接班人，而小強(qiáng)不能勝任，通過一步步的引導(dǎo)，讓小強(qiáng)徹底蛻變，可以勝任工作。在工作駕輕就熟之后把時(shí)間拿來補(bǔ)貼生活，在生活中自我實(shí)現(xiàn)。中間的過程是一步步引導(dǎo)和實(shí)踐（為什么是小強(qiáng)？因?yàn)樗梢圆淮蛘劭鄣娜バ袆?dòng)）。

這本書的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，所有工具我也都會(huì)（大部分人應(yīng)該都會(huì)），就是需要去用行動(dòng)實(shí)踐才能有收獲?？梢哉f一本行動(dòng)指南，隨書還贈(zèng)送了一些習(xí)慣養(yǎng)成卡方便直接行動(dòng)起來。

在行動(dòng)之前，先記錄一下我的幾點(diǎn)感悟。

1.做不好工作的人，也很難過好生活

我工作是為了更好的生活，相信大多數(shù)人都是，但是生活和工作，也都是人生的一部分。

人的行為模式在對(duì)待工作和生活上基本是一致的，如果在工作中習(xí)慣拖延，生活中必然也是。生活中丟三落四，工作好不到哪去。

工作如果一團(tuán)亂麻，需要加班來完成。當(dāng)工作占用了過多的時(shí)間，生活質(zhì)量就會(huì)下降，從而影響人的狀態(tài)，狀態(tài)差了工作更差。可以說是惡性循環(huán)。

那些有成就的人，都是工作生活兩不誤讀。奧巴馬在選舉期間，每天出去拉選票，但是沒有錯(cuò)過和家人的一頓晚飯，沒有錯(cuò)過孩子的家長(zhǎng)會(huì)。

現(xiàn)在有多少人為了工作犧牲家庭，還美其名曰都是為了家庭？ 我絕不做這樣的人。2017年要想盡一切辦法提升工作效率，讓生活工作平衡。

2.不會(huì)規(guī)劃自己的人，更容易陷入混亂

我發(fā)現(xiàn)有很多人，不會(huì)規(guī)劃自己，別人讓做什么，就做什么。如果是跟物體（數(shù)字）打交道的職業(yè)，這點(diǎn)到?jīng)]什么影響，就是很難走向管理崗。而對(duì)于一個(gè)要跟人打交道職業(yè)，這一點(diǎn)就是致命的，因?yàn)樗懈愦蚪坏赖娜嗽V求都不一樣，都會(huì)給你一不同的要求，有些要求本身也許都矛盾，該做哪個(gè)？ 有些都得做，先做哪個(gè)？事情一多，就開始亂了。

而有自己的計(jì)劃的人，我今天要做什么，一上午就只做這件，其他事情根據(jù)輕重緩急排隊(duì)，按部就班的做。很難陷入混亂。

3.價(jià)值觀決定行為模式

書中有一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)值觀測(cè)試，通過52道題來測(cè)試自己的價(jià)值觀傾向?。我測(cè)完的結(jié)果如下，在這之前我并沒有明確自己的價(jià)值觀，但是我在工作中的的確是更傾向于做能提升人際關(guān)系，自我成就感的事。對(duì)于經(jīng)濟(jì)報(bào)酬這一點(diǎn)，?在滿足生存所需之后，不會(huì)最為第一優(yōu)先級(jí)來追求。比如在分一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)的時(shí)候，我寧愿不要項(xiàng)目獎(jiǎng)來提升人際關(guān)系。（也許是獎(jiǎng)金不是足夠多到讓我動(dòng)心？）

任何人心中都應(yīng)該有這把價(jià)值觀之尺，來丈量自己的行為。就不會(huì)糾結(jié)該不該做，該做哪件事了。少些糾結(jié)，效率就起來了。

4.沒有行動(dòng)，知道再多道理也過不好一生。

小強(qiáng)升職記中的所有工具，只要看本書都知道，可是不做等于0。知道再多，也過不好一生啊。

方文波，80后，職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)余從事心理咨詢，助人走出困境，創(chuàng)造幸福生活。

一生只做好這兩件事。

《小強(qiáng)升職記》讀后感

（二）跨界汪

這幾天看了《小強(qiáng)升職記》這本書，看完后覺得有必要寫點(diǎn)東西記錄一下。一是為了方便以后查閱回顧，二是為了同時(shí)和大家分享一下。

那為什么會(huì)讀了這本書呢？前段時(shí)間，簡(jiǎn)書上有好幾個(gè)作者的文章都提到這本書，知乎上的章魚老師也在他專欄文章中提及到這本書。因此，在強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使下，便把這本書放到了當(dāng)當(dāng)?shù)馁徫镘嚴(yán)铩?/p>

在書寄到的時(shí)候，便迫不及待的開始了《小強(qiáng)升職記》的閱讀。剛開始閱讀的時(shí)候，有兩句話引起了我的注意：

Q：你知道這世界有哪兩類人組成嗎？

A：“確實(shí)很忙的人”和“假裝很忙的人”。

有點(diǎn)意思。當(dāng)然，這兩句話可能只是偷了一下懶。很多時(shí)候，真忙和假忙并不總是那么涇渭分明。而且，也有另外一種說法：

Fake it till you make it.不要小看假裝的力量，更不要小看重復(fù)的力量，哈哈。

閑話少說，言歸正傳。

關(guān)于《小強(qiáng)升職記》這本書，主要講述了提高工作效率的一些方法論。整本書在語言上也比較接地氣，通過小強(qiáng)與老付兩個(gè)虛擬的上下級(jí)角色，使得整本書讀起來頗有趣味，也更契合實(shí)際的工作場(chǎng)景。

書中介紹的所有方法論，令我印象最為深刻的是“四象限”理論，它很好的解釋和描述了我們很多人所處的狀態(tài)。例如：焦慮、拖延、懶惰等。

其實(shí)“四象限”理論并不是《小強(qiáng)升職記》的原創(chuàng)，它是由著名管理學(xué)家史蒂芬·科維提出的一個(gè)時(shí)間管理理論：

第一象限：重要而且緊急；

第二象限：重要但不緊急；

第三象限：不重要但緊急；

第四象限：不重要而且不緊急。

根據(jù)書中的理論，我們工作中的主要壓力來自于第一象限，生活中的主要危機(jī)也來自于第一象限。大部分人會(huì)把主要精力放在第一象限和第三象限上，因?yàn)樗鼈兌际亲钇惹行枰鉀Q的事情。特別地，第一象限的事情必須馬上去做，否則后果會(huì)非常嚴(yán)重。

也正因?yàn)槿绱?，我們?huì)感覺每天都在處理火燒眉毛的事情，被事情不斷的推著往前走，姿勢(shì)自然不夠優(yōu)雅。同時(shí)，這也使得我們沒有足夠的時(shí)間去深入思考問題，從而導(dǎo)致了忙碌、盲目以及焦慮。書中也對(duì)此進(jìn)行了深刻的描述：

在一個(gè)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，做再多的正確的事情都是沒有用的。

當(dāng)然，“格言”大都是基于情景去理解的。所以我們也不用太過悲觀，如果錯(cuò)誤促成了你對(duì)事情的思考，并因此作出了相應(yīng)的改變。那么，錯(cuò)誤也是有意義的。畢竟，我們不可能每件事都能一次就做好。

此外，《小強(qiáng)升職記》中也介紹了如何正確利用“猴子法則”走出第三象限。其中涉及到“猴子法則”的兩個(gè)核心：明確職責(zé)、溝通技巧。有興趣的朋友可以自行去了解一下，這里就不再繼續(xù)細(xì)說啦。

回到上面的“四象限”理論，書中還提到我們最容易忽略一點(diǎn)是：

第一象限80%的事務(wù)都來自于第二象限沒有被很好處理的事務(wù)。

從這個(gè)角度看，第二象限工作法是“四象限”理論的核心和最終目的。我們應(yīng)該將主要時(shí)間投資于第二象限，而不能因?yàn)樗遣痪o急的就不去處理。

如何走進(jìn)第二象限？書中暗示，()正確評(píng)估一件事情的重要程度、緊迫程度，是正確應(yīng)用“四象限”理論的一個(gè)重要前提。要想做到這一點(diǎn)，理解下面兩者的關(guān)系很重要：

“緊急”不等于“重要”。

學(xué)會(huì)正確辨別事情的輕重緩急后，就可以把事情歸類到不同的象限中，從而采取不同的行動(dòng)方案。作者同時(shí)也詳細(xì)介紹了“衣柜整理法”，其中有兩個(gè)行動(dòng)方式令我印象深刻：

2分鐘行動(dòng)：

如果一件事情2分鐘就可以解決，立即去做。

下一步行動(dòng)：

“下一步行動(dòng)”就是明白某件事情的下一步驟，時(shí)刻要問自己事情的下一步行動(dòng)是什么。

這兩種方法看似簡(jiǎn)單、普通，但是實(shí)際應(yīng)用效果卻很顯著?！?分鐘行動(dòng)”可以最大限度避免拖延情況的發(fā)生，“下一步行動(dòng)”也可以最大限度減少迷惘情況的發(fā)生。它就像自行車帶齒輪的踏板，我們踩著它驅(qū)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)。

除了上述的方法論外，書中還談到了如何高效利用“番茄工作法”提高專注力，以及如何合理利用“S.M.A.R.T法則”厘清目標(biāo)。其實(shí)，整本書所談的方法論都是以實(shí)用為原則，書中講述的其它方法就不在這里展開講啦，有興趣的朋友可以自行去了解下。

以上就是關(guān)于《小強(qiáng)升職記》的一些閱讀總結(jié)與體會(huì)，當(dāng)然你也可以把它們看作是讀書筆記。期待后續(xù)會(huì)有更多的讀書筆記分享。

感謝小強(qiáng)。^_^

小強(qiáng)升職記讀后感

（三）馨媽

利用碎片化的時(shí)間看完了《小強(qiáng)升職記》，邊看邊實(shí)踐，對(duì)我的啟發(fā)很大！我開始清醒的意識(shí)到自己身上存在的不足：拖沓、行動(dòng)力差，懶散，條理性差。因?yàn)樽灾?，自覺，自省，所以迫切的需要改變，這本書就為我打開了這樣一扇自我改變的窗戶，讓我看到了有效的解決問題的方法，同時(shí)也讓自己明白內(nèi)心強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力才是自我改變的關(guān)鍵。沒有這種力量，再好的方法再有用的東西也是過往煙云，轉(zhuǎn)瞬即逝。

這條自我改變之路緣于果媽推薦的這本書，不厚，很容易看完，但卻是需要長(zhǎng)期實(shí)踐領(lǐng)悟的，持之以恒的實(shí)踐下去。我相信我會(huì)越來越清晰自己的內(nèi)心，讓時(shí)間由自己掌控。事情一件件的按計(jì)劃進(jìn)行，這種感覺就像如魚得水般的美妙！

一、呈現(xiàn)最好的自我狀態(tài)——衣柜整理法

自己身邊經(jīng)常有一些朋友和同事，不管是他們的辦公桌還是家里都是收拾得干凈整潔，特別是抽屜。一打開時(shí)東西整齊的擺放著不由得讓人眼睛一亮，頓時(shí)對(duì)這個(gè)人的感覺特別好！當(dāng)時(shí)我的心里不禁在想：她是怎么做到的？我也收拾了，怎么沒有這種效果呢？她太厲害了！就這樣沒了下文，然后繼續(xù)著自己的整理方式。所以經(jīng)常會(huì)找不著東西，偶爾找出一些好東西，卻已經(jīng)過期。用了衣柜整理法，心里變得敞亮許多，自己真實(shí)需要的東西都在觸手可及的地方，對(duì)自己的生活了然于心，呈現(xiàn)出來的狀態(tài)當(dāng)然更從容，更淡定啦！

二、如何安排手頭工作——要事第一

剛工作時(shí)，我也遇到了和小強(qiáng)一樣的困擾，事情很多又雜，每天都忙忙碌碌的，似乎做了很多事，但是讓自己說又說不出來到底干了些啥。不僅如此，糟糕的是還經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng):做事不分主次，只會(huì)死干活。當(dāng)時(shí)心里很苦，不知道自己該怎么做，疲于應(yīng)付，身心俱疲。最后，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在看不下去了，找其他人代替自己的位置，自己心里雖然不舒服，但是卻又得脫離苦海，心里的大石頭總算落地。

看了這本書才知道，做事是要靠系統(tǒng)的，不是憑感覺的盲目干活。而是把自己要干的活都放在一個(gè)筐子里，然后對(duì)這些事進(jìn)行分類，把時(shí)間精力放在重要且不緊急的事情上，臨時(shí)加塞的事情兩分鐘內(nèi)可以搞定的就立即完成，不要拖延。身邊隨時(shí)帶著筆記本和筆，腦子里有的想法或是別人讓自己干的事立即記下來，自己的腦袋里始終只干一件事，并且全身心的完成這一件事?，F(xiàn)在的自己做事情更主動(dòng)，更系統(tǒng)了，對(duì)自己想干的以及如何干也更加明確，不再盲目的只做一個(gè)勤雜工了。

三、提高單位時(shí)間內(nèi)的效率——番茄工作法

最近在網(wǎng)上看到兩張很諷刺的圖片:一張是1919年男人躺在榻上吸大煙的情景，萎靡不振，另一張就是一百年后的現(xiàn)在人們躺在床上都在玩手機(jī)的情景，中毒太深！現(xiàn)在不論在哪手機(jī)都是缺不了的，這樣我們就被手機(jī)勒索了，我們進(jìn)入了時(shí)間黑洞，把大把的時(shí)間放在了刷微信微博，發(fā)朋友圈上，該干的活卻一點(diǎn)兒也沒完成，事后自己又特別懊悔！

番茄工作法提高了工作效率，更時(shí)刻提醒著自己珍惜時(shí)間，完成當(dāng)下最應(yīng)該做的活，而不是沉迷執(zhí)著于手機(jī)、電腦。當(dāng)你用心投入的去做工作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己收獲的東西更多，你一步步的完成著籃子里的工作，你的工作效率將會(huì)大大提高。

四、開始思考自己的人生觀、價(jià)值觀

這本書一開始部分就有一份職業(yè)價(jià)值觀自測(cè)量表，讓我們清楚明白自己的價(jià)值觀。我的價(jià)值觀傾向主要體現(xiàn)在三方面：一是社會(huì)地位、二是利他主義、三是成就感和人際關(guān)系。那么，我就找到了我人生需要努力的方向，我知道自己內(nèi)心喜歡干的事，我的這份工作在人民心中有較高的社會(huì)地位，因此我得到了別人的重視和尊重。

為此，我更需要對(duì)我這份工作負(fù)責(zé)，不讓尊重我的人失望，盡我所能的為他們提供幫助，解決困難，從而真正得到別人打從心底里的尊重和贊揚(yáng)。在與人相處過程中，真誠、真心、真意，愉快而又自然的做自己，我覺得這樣的自己很快樂！

五、如何讓想法成真——下一步行動(dòng)

之前自己總是想法多，實(shí)踐的少。想的當(dāng)時(shí)憧憬的多么美好，事后全然拋在腦后。當(dāng)看到別人成功時(shí)，又羨慕不已，還會(huì)告訴自己，其實(shí)自己也可以做到，只是自己沒做而已。多么阿Q的自己，既難過又會(huì)安慰自己，結(jié)果就是原地不動(dòng)或是倒退！永遠(yuǎn)不會(huì)告訴自己有了想法后下一步該干什么！

讀了這本書，我最大的收益就是行動(dòng)力增強(qiáng)了，我不是只停留在想法上，還知道光想不夠，還需要做，怎么做？把想到的方法一個(gè)個(gè)列出來，分成一個(gè)個(gè)子任務(wù)，有難度的再拆分成簡(jiǎn)單的下一步行動(dòng)，一步步的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腦洞大開，想法越來越多，可行性越來越強(qiáng)，事情越做越簡(jiǎn)單。

六、培養(yǎng)自己的好習(xí)慣——內(nèi)心必須有強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力

行動(dòng)力加強(qiáng)了，如果缺少了堅(jiān)持，似乎又很容易被打回原形，這會(huì)讓自己痛苦不已。如何讓自己不是三天打漁，兩天曬網(wǎng)，如何讓自己有好的生活及行為習(xí)慣？關(guān)鍵在于自己的內(nèi)心，只有內(nèi)心強(qiáng)大了，它才會(huì)驅(qū)動(dòng)你持之以恒的做下去。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命！這本書中說道：首先我們養(yǎng)成習(xí)慣，然后習(xí)慣改變我們。比如閱讀，我們只有每天養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，不管讀多少，讀多長(zhǎng)時(shí)間，只要我們內(nèi)心驅(qū)使自己每天讀，那么

一年后甚至幾年后我們的改變絕不可能是一點(diǎn)點(diǎn)。記?。毫α縼碜杂谀愕膬?nèi)心！

以上就是我對(duì)這本書的解讀，自己實(shí)踐后的感悟。最后我想引用書中的一句話作為結(jié)束語：優(yōu)秀的人有優(yōu)秀的系統(tǒng)，普通的人有普通的系統(tǒng)，失敗的人沒系統(tǒng)。當(dāng)有些東西你站在某個(gè)高度、某個(gè)角度的時(shí)候，自然就會(huì)了；當(dāng)你成長(zhǎng)到一定程度的時(shí)候，自然就熟了。期待遇見更好的自己！