第一篇：科研項目管理制度

科研項目管理制度

一、科研項目管理

（一）目的：

科研項目管理是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國際合作課題；

2、國家、省科技廳立項及中標(biāo)課題；

3、上級下達(dá)的科研項目和研究任務(wù)；

4、中心級項目課題：是指根據(jù)本學(xué)科、專業(yè)工作需要自選的課題；

5、合作課題（有經(jīng)費支持）；

6、其他項目或課題（相關(guān)學(xué)會、機(jī)構(gòu)等）。

（三）立題程序

1、申報者撰寫項目申報書并經(jīng)所在科（所）審核同意；

2、所有待申報項目的開題報告，提交中心業(yè)務(wù)辦公室初審；

3、由業(yè)務(wù)辦組織中心學(xué)術(shù)委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng)費預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報有關(guān)部門審批；

4、中心提供經(jīng)費的課題，經(jīng)中心學(xué)術(shù)委員會評審后，報中心主任辦公會審批；

5、不向中心提供經(jīng)費的與外單位合作的科研課題，應(yīng)明確我方

承擔(dān)的工作任務(wù)，所發(fā)生的相關(guān)費用，由立項方解決;

6、得到經(jīng)費的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及協(xié)議復(fù)印件報業(yè)務(wù)辦登記、備案；

7、各部門科研項目應(yīng)列入中心年度工作計劃。

（四）課題日常管理

1、科研項目實行課題負(fù)責(zé)人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。

2、課題負(fù)責(zé)人對課題全面負(fù)責(zé)，具有管理權(quán)。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受業(yè)務(wù)辦公室的檢查考核。結(jié)合科室工作開展的課題，課題負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)取得科（所）主任同意。

3、業(yè)務(wù)辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。課題組應(yīng)按時將階段性小結(jié)和評價及工作進(jìn)程等情況上報業(yè)務(wù)辦，每半年至少有一小結(jié)。

4、科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報中心主管主任審批，并交業(yè)務(wù)辦公室備案。

5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為已有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。

6、實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。每項實驗結(jié)

束后，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，并有文字小結(jié)。

7、實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上交科室，科（所）主任簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于中心所有，各課題組使用。研究人員在離開中心時，為方便今后的研究工作，經(jīng)中心同意可以復(fù)印這些資料。

8、研究工作全部結(jié)束后，由課題負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報業(yè)務(wù)辦公室。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將所有課題相關(guān)資料整理上交檔案室歸檔。

9、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由，上交業(yè)務(wù)辦公室，中心學(xué)術(shù)委員會論證后做如下處理：

1)有繼續(xù)研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，課題未完成之前，不允許再申請中心內(nèi)外其它課題。

2)無繼續(xù)研究價值的課題，由課題負(fù)責(zé)人寫出終止原因報告，經(jīng)批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經(jīng)費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。

9、對無正當(dāng)理由不按計劃完成課題者，課題負(fù)責(zé)人將沒有資格再承擔(dān)任何課題，同時根據(jù)情況做其他處罰。

（五）科技成果的申報和鑒定管理

1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。

2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。

3、申報前應(yīng)將相關(guān)資料報中心業(yè)務(wù)辦，并通過中心學(xué)術(shù)委員會初審。

4、凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的成果，按國家、省、市有關(guān)條例準(zhǔn)備相關(guān)資料、填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。

5、參加鑒定的課題，由課題負(fù)責(zé)人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。

6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。

（六）科技檔案歸檔

1.科技檔案由課題負(fù)責(zé)人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。

2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內(nèi)，整理立卷后移交檔案室,獲獎證書復(fù)印件交業(yè)務(wù)辦備案。

3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報告書、設(shè)計方案、協(xié)議書、合同書；實驗研究調(diào)查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數(shù)據(jù)，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經(jīng)費收、支結(jié)算等。

4.課題獲得成果獎勵后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)先將所有資料立卷歸檔，方可領(lǐng)取成果獎金。

二、科研項目經(jīng)費管理制度

（一）外來項目課題經(jīng)費管理

1.科研經(jīng)費到位后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準(zhǔn)經(jīng)費的詳細(xì)預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項撥款手續(xù)。

2.中心按總經(jīng)費的10%收取項目課題管理費，業(yè)務(wù)辦和財務(wù)科各5%。

3.課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配：

1)余額的60%作為本課題組的科研活動費負(fù)責(zé)人所承擔(dān)的另一個課題或科室其它科研工作中，兩年后結(jié)余經(jīng)費中心收回。

2)余額的40%由中心回收，用于補充中心科研經(jīng)費。

（二）中心內(nèi)課題經(jīng)費管理

1、自選或中心下達(dá)的課題,經(jīng)學(xué)術(shù)委員會討論，中心主任辦公會批準(zhǔn)后，課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按批準(zhǔn)經(jīng)費制訂詳細(xì)的經(jīng)費預(yù)算交業(yè)務(wù)辦公室辦理立項、撥款手續(xù)。

2、獲中心級課題經(jīng)費者不扣管理費。

3、課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評審后所余經(jīng)費可繼續(xù)轉(zhuǎn)入其它課題中使用,有效期為2年。

（三）以上經(jīng)費的處理均由業(yè)務(wù)辦公室按照規(guī)定辦理，財務(wù)科審核,上報中心主任批準(zhǔn)后，方可使用。

（四）課題經(jīng)費的使用范圍及權(quán)限

1、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細(xì)的經(jīng)費使用記錄。

2、所有與項目相關(guān)的支出均由課題負(fù)責(zé)人簽字業(yè)務(wù)辦主任審核及中心主任批準(zhǔn)后方可報銷。

3、所購物資需到行政辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。

4、、凡屬中心內(nèi)可以協(xié)調(diào)解決的事宜，應(yīng)在中心解決，并計入課題經(jīng)費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復(fù)印等；

5、與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項目經(jīng)費的額度，到業(yè)務(wù)辦公室辦理撥款手續(xù)。

6、所有支出報銷時，由財務(wù)科根據(jù)財務(wù)制度審核，如有變動可報請中心主管主任或主任復(fù)審。

三、科研工作獎勵制度

1、省級以上科研成果的獎勵，按省政府科技獎勵管理辦法執(zhí)行。

2、與外單位協(xié)作獲得的成果獎金，獎勵課題組。并報業(yè)務(wù)辦公室備案。

3、具體分配由課題負(fù)責(zé)人決定，課題組成員有爭議時，由中心主任裁決。

4、獎勵依據(jù)：《遼寧省科學(xué)技術(shù)獎勵辦法實施細(xì)則》

第二篇：科研項目管理制度

***企業(yè)科研項目管理制度

一、總則

為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使***企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。

二、科研項目管理

（一）目的：

科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

（二）科研項目種類

1、國家、省、市級立項項目；

2、橫向委托與合作項目；

3、企業(yè)科研開發(fā)項目；

4、其他項目或課題。

（三）科研項目的立項

1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。

1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。

1.2 橫向委托與合作的項目，如果研究內(nèi)容達(dá)到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。

1.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預(yù)研項目。

2.申報科研項目按以下程序進(jìn)行：

2.1 申報項目應(yīng)填寫《***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；（2）立項目的；（3）項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；（4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相

關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項目的考核指標(biāo)；（6）項目進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)；（7）項目經(jīng)費預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。

2.2 研發(fā)中心對提交的立項申請書進(jìn)行形式審查。

2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書進(jìn)行技術(shù)審查。

2.4 企業(yè)項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。

2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

2.6 經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)中心向各項目組下達(dá)《技術(shù)管理》通知，項目正式立項。

（四）科研項目的過程管理

3.1 為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，科研項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進(jìn)度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。

3.2 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。

3.3 項目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負(fù)責(zé)人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達(dá)部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。

3.4 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項目工作總結(jié)，并提出下一的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。

3.5 科研項目應(yīng)按時完成。因故需要延長時間的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準(zhǔn)。

3.6 因故須中止的科研項目，應(yīng)按《國家計劃項目合同》或《科研開發(fā)項目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。

3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項目定期或不定期地進(jìn)行抽查，及時掌握項目的進(jìn)展情況。年末，對研究開發(fā)項目進(jìn)行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。

（五）科研項目的結(jié)題驗收

4.1 科研項目應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時要按照有關(guān)計劃要求和合同要求，實事求是地進(jìn)行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《***企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織進(jìn)行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。

4.2 科技項目完成后，應(yīng)及時進(jìn)行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設(shè)計圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。

三、科研項目經(jīng)費管理制度

5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。

5.2 橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進(jìn)行管理。

5.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由企業(yè)承擔(dān)?？蒲薪?jīng)費下達(dá)方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達(dá)：第一階段，立項批準(zhǔn)后下達(dá)總經(jīng)費**%；第二階段，中期考核合格后下達(dá)總經(jīng)費**%；第三階段，項目通過結(jié)題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達(dá)**%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進(jìn)度和進(jìn)展情況分批下達(dá)。

5.4 科研開發(fā)經(jīng)費實行專款專用，財務(wù)上為每個課題設(shè)一個帳戶，項目批準(zhǔn)后，資金同時打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費使用薄》，由項目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。

5.5 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達(dá)經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。

四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法

6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實用價值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展

新產(chǎn)業(yè)等活動。

6.2 為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性，推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按《***企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》給予獎勵。

五、附則

7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。

7.2 本辦法自****年**月**日起試行。

7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準(zhǔn)。

第三篇：科研項目管理制度

企業(yè)科研項目管理制度

一、總則

第一條

為規(guī)范奧神新材料有限責(zé)任公司科研項目的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，確保項目的研究成果有效地為公司生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法；

第二條

公司科研項目研究的宗旨是解決技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造過程中的重大科學(xué)技術(shù)問題，推進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)代化管理水平的提高，為公司發(fā)展奠定技術(shù)和裝備基礎(chǔ)。

第三條

科研項目的選題種類： 1.國家、省、市級立項項目；

2.橫向委托與合作項目；

3.企業(yè)科研開發(fā)項目及公司委托的研究項目； 4.其他項目或課題。

二、職責(zé)與分工

第四條

奧神新材料有限責(zé)任公司成立以公司總經(jīng)理為組長的科研項目小組，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新事業(yè)部。

1.奧神新材料有限責(zé)任公司科研項目小組的職責(zé)

全面落實集團(tuán)公司科技進(jìn)步工作規(guī)章制度、科技發(fā)展規(guī)劃和科技計劃；

指導(dǎo)奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃的編制，提出宏觀目標(biāo)和原則；

審定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度； 監(jiān)督檢查科技進(jìn)步計劃的執(zhí)行情況；

協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運營過程中技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的具體問題； 主持科技進(jìn)步項目的審查、鑒定、申報、評獎工作； 組織科技進(jìn)步成果的推廣應(yīng)用。2.創(chuàng)新事業(yè)部職責(zé)

依據(jù)奧神新材料有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃，組織制定本公司科技發(fā)展規(guī)劃并定期進(jìn)行調(diào)整；

制定科技項目管理辦法及有關(guān)規(guī)章制度；

組織科技項目的具體實施和科技計劃的落實，負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司的技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用的實施，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目中的技術(shù)引進(jìn)及新技術(shù)應(yīng)用；

組織審查科技規(guī)劃、計劃以及項目的可行性論證和技術(shù)研究報告等；

提出科技項目資金的預(yù)算計劃和月度撥款計劃； 簽訂和兌現(xiàn)科技項目承包合同；

監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核科技項目的執(zhí)行情況，指導(dǎo)科技工作的開展；

組織對科技成果的驗收、評估和鑒定； 負(fù)責(zé)奧神新材料有限責(zé)任公司科技項目選題； 負(fù)責(zé)科技成果的專利管理。3.創(chuàng)新事業(yè)部專職人職責(zé)

負(fù)責(zé)編制科技管理的有關(guān)制度規(guī)定、文件； 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項目的管理工作；

負(fù)責(zé)上報科技重點項目的申請、簽訂科技專題項目合同以及管理；

負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司申報科技進(jìn)步項目申請、成果項目以及成果鑒定申請工作；

負(fù)責(zé)科技考核內(nèi)容的檢查及上報；

負(fù)責(zé)合理化建議的實施、監(jiān)督，檢查建議實施單位的進(jìn)度和完成情況；

負(fù)責(zé)合理化建議及技術(shù)改進(jìn)成果項目的收集、申報； 負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計年報工作；

組織開展科普宣傳及各項學(xué)術(shù)交流活動。4.各主要部門職責(zé)

組織本部門認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)科技進(jìn)步工作地規(guī)定，組織、指導(dǎo)編制本部門科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計劃；

負(fù)責(zé)組織落實奧神新材料有限責(zé)任公司科技進(jìn)步規(guī)劃和科技進(jìn)步工作計劃，并認(rèn)真貫徹落實本部門的科技進(jìn)步工作計劃；

負(fù)責(zé)科技項目執(zhí)行的具體組織和人員投入、設(shè)備、時間安排的保證工作；

按承包合同規(guī)定的內(nèi)容和進(jìn)度組織實施，接受主管部門的檢查，按要求向生產(chǎn)技術(shù)部報送項目執(zhí)行情況；

項目結(jié)束后，按要求提交結(jié)題報告、總結(jié)報告、經(jīng)費使用及結(jié)算情況報告、效益分析等材料，接受評審或驗收； 開展科技進(jìn)步工作的信息收集、整理和經(jīng)驗交流，不斷完善管理水平；

負(fù)責(zé)初審、匯總本部門科技成果報表，參加公司有關(guān)科技進(jìn)步工作會議；組織科技成果的推廣應(yīng)用。

三、科研項目的申請、論證和立項

第五條

凡申請列入科研計劃的科研項目，由創(chuàng)新事業(yè)部提出申請，并填寫有關(guān)《項目申請書》及論證材料（填寫內(nèi)容要認(rèn)真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費預(yù)算合理，并由項目負(fù)責(zé)人和參加人員簽名），并科研項目小組對立項申請書進(jìn)行形式審查。

第六條

企業(yè)科研項目小組在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進(jìn)行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門；待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研計劃的管理范疇。

四、科研項目的管理

第七條

公司科研計劃編制的內(nèi)容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點科研項目、各級政府部門下達(dá)的科技項目、產(chǎn)學(xué)研項目及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)項目等。

第八條

公司科研計劃每年編制一次。項目負(fù)責(zé)人按照原計劃任務(wù)書或合同的要求，將本課題下的研究計劃、目標(biāo)等內(nèi)容填入《奧神新材料有限責(zé)任公司科研計劃表》（對新立項目，必須有可行性分析報告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報創(chuàng)新事業(yè)部。創(chuàng)新事業(yè)部對報送的科研計劃進(jìn)行整理、分析、組織評估，編入下的公司科研計劃，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條

科研計劃項目確立后，承擔(dān)單位和項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《計劃任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證計劃合同任務(wù)的完成。

五、科研計劃的檢查

第十條 公司對所有科研項目每季度檢查一次進(jìn)度（科研項目計劃執(zhí)行情況檢查表），項目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。項目承擔(dān)部門要定期向創(chuàng)新事業(yè)部上報情況。

（一）檢查內(nèi)容：

1、計劃執(zhí)行情況

要求各課題組每季度對照科研計劃實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類：(1)按計劃進(jìn)度進(jìn)行(2)進(jìn)度超前(3)拖延(4)停頓(5)申請撤消；

2、取得的進(jìn)展和階段性成果

認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平。

3、存在的問題和解決措施

對照計劃要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施。

4、經(jīng)費和人員情況

對照計劃，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況。

項目的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個項目應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向創(chuàng)新事業(yè)部報送執(zhí)行情況總結(jié)。創(chuàng)新事業(yè)部應(yīng)及時匯總各項目的季、進(jìn)展，發(fā)布項目進(jìn)展報告。

六、科研項目的總結(jié)、驗收和評價

第十一條

各級科研計劃項目完成后，應(yīng)對照《項目申請表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料報創(chuàng)新事業(yè)部，由創(chuàng)新事業(yè)部按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

第十二條

公司科研項目及其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

七、項目經(jīng)費及檔案管理

第十三條

項目經(jīng)費管理

1、項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，由資財管理部統(tǒng)一管理。

2、項目經(jīng)費攤?cè)腠椖抠M用，以項目為核算單位。第十四條

項目檔案管理

1、與項目有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有項目組指定專人負(fù)責(zé)保管。

2、項目檔案管理參照公司檔案管理辦法執(zhí)行。

3、項目論證和決策程序結(jié)束后，項目檔案由創(chuàng)新事業(yè)部收集、整理后交檔案室歸檔。

八、其它

第十五條

如有特殊情況，由創(chuàng)新事業(yè)部組織協(xié)調(diào)解決。本管理規(guī)定的解釋權(quán)在創(chuàng)新事業(yè)部，本管理規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：科研項目立項管理制度

XXXX公司

科研項目立項管理制度

第一條目的為了進(jìn)一步加強公司研發(fā)部的建設(shè)，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)的進(jìn)程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。

第三條職責(zé)

企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

一、管理權(quán)限：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

第四條立項程序

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務(wù)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織技術(shù)人員對項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

第五條項目管理

一、計劃管理

1、計劃的編報和審批。編報計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?/p>

2、計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

二、經(jīng)費管理

1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

2、研發(fā)經(jīng)費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定。

三、物資管理

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

四、成立小組

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條項目實施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準(zhǔn)后才能進(jìn)行樣式。

2、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第七條項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項目進(jìn)展情況；（2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作；（3）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。

3、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。

4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

第八條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。

2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或評審。

第九條附則

1、本制度由本公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXXX公司

XXXX年XXXX月XXXX日

第五篇：教育科研項目管理制度

淮安市劉老莊鄉(xiāng)中心小學(xué)

教育科研項目管理制度

教育科研是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)在動力。尤其是學(xué)校經(jīng)過初期建序后，學(xué)校要進(jìn)一步發(fā)展更需要依托科研，把學(xué)校工作和科研緊密結(jié)合，使學(xué)校的發(fā)展后續(xù)有力。讓科研成為學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

從教育改革看，二期課改需要運用教科研手段，來積極推進(jìn)課改的健康發(fā)展。同時，教育科研也是促進(jìn)師資隊伍素質(zhì)提高的重要方法，為此，學(xué)校要加強教科研工作的管理，制定合理的制度提高學(xué)校的層次。

長寧路小學(xué)教育科研要堅持“理論與實踐相結(jié)合，普及與提高相結(jié)合”的科研方針，確立的項目主要為學(xué)校教改和學(xué)校及區(qū)教育發(fā)展具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的理論問題和實踐問題，要走在教育的前沿。

一、選題

1．從學(xué)?；騾^(qū)教育教學(xué)工作中急待解決或尚未解決的教育科學(xué)問題。

2．選題后由學(xué)校和課題負(fù)責(zé)人商議認(rèn)定、立項。

二、申請

1．學(xué)校每學(xué)年受理申請一次，2月初~3月15日為申報期，5月前評審?fù)戤?，由學(xué)校公布認(rèn)定項目。

2．凡學(xué)校教師均可按本辦法申報研究項目，可以是個人，也可以是以小組形式申報，小組形式申報必須由課題組長負(fù)責(zé)，組長必須擔(dān)任實質(zhì)性研究工作。

3．每一申請人同一時間段不得申報兩項研究項目。即未完成已承擔(dān)新課題。

4．申請人必須具有小高以上專業(yè)技術(shù)職稱，如否，則必須由一名小高或小高以上專業(yè)技術(shù)職稱的研究人員書面推薦。

5．申報項目必須進(jìn)行開題論證，論證組必須由三名小高或小高以上職稱人員確保論證意見有一定的權(quán)威性。論證報告必須對研究的目的意義及有關(guān)信息，研究條件作出明確的分析和結(jié)論。

三、評審

1．學(xué)校應(yīng)對申請書全面審核，簽署明確意見加蓋公章。并選優(yōu)推薦為區(qū)級課題由區(qū)評審。

2．參加評審時在審議本人申報課題時應(yīng)回避，評審組人員不得泄露評審工作內(nèi)容。結(jié)果未正式公布前，不得外傳。

四、管理

1．課題由課題組長負(fù)責(zé)，學(xué)校監(jiān)控，及時完成。如跨等長周期要作出階段性成果小結(jié)。

2．學(xué)校要對實施課題進(jìn)行中期檢查，并作好記錄和資料積累。

3．凡課題組中途研究計劃調(diào)整，應(yīng)當(dāng)及時作出書面報告通知學(xué)校批準(zhǔn)。

4．對不能正常開展研究將發(fā)出整改通知，限期改正，或撤消項目。凡非常終止的個人或小組，一年內(nèi)不得認(rèn)領(lǐng)新項目。

五、鑒定與驗收

1．凡區(qū)級課題成果由區(qū)評審組鑒定與驗收。凡校級課題成果由校評審組鑒定與驗收。

2．由個人或小組承擔(dān)課題必須提交具體材料：

（1）開題報告，研究方案及論證報告。

（2）校級申請議定書。

（3）分實施計劃（細(xì)則）和執(zhí)行情況小結(jié)。

（4）階段成果、最終成果及《成果鑒定意見》。

（5）課題活動記錄與課題相關(guān)情報資料。

3．通過鑒定與驗收的課題由學(xué)校發(fā)證書，登記編號。

六、經(jīng)費

1．課題研究經(jīng)費可由課題負(fù)責(zé)人書面申請，由學(xué)校審批。

2．如中途停止研究應(yīng)退回使用經(jīng)費。

七、附則

1．本制度自公布日起實施，解釋權(quán)屬學(xué)校負(fù)責(zé)人。

2．如有變動通過學(xué)校班子討論。