第一篇：財(cái)政簡報(bào):三月份我局人員下鄉(xiāng)調(diào)研忙

財(cái)政簡報(bào):三月份我局人員下鄉(xiāng)調(diào)研忙

財(cái)政簡報(bào)

第五期

縣財(cái)政局辦公室二○○六年二月二十八日

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三月份我局人員下鄉(xiāng)調(diào)研忙

隨著財(cái)政改革的不斷發(fā)展，財(cái)政工作也不斷遇到新問題、新情況。如何應(yīng)對新形式下這些新情況和新問題，永遠(yuǎn)是擺在我們財(cái)政人面前的一個新課題。為此，局領(lǐng)導(dǎo)從“目標(biāo)不

明確工作就會失去方向”和“不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”出發(fā)，加強(qiáng)了財(cái)政調(diào)研與政策研究。在三月份，我局抽調(diào)專人，組成多個調(diào)研組，深入鄉(xiāng)村，深入企業(yè)，進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。

一是調(diào)研農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況。3月6日-10日，我局楊文英副局長與辦公室成員赴薛店、凹底、后宮等4鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）8村，采取實(shí)地查賬與走訪問談相結(jié)合等方式，專題調(diào)研了取消農(nóng)業(yè)稅對農(nóng)村產(chǎn)生的影響情況，撰寫出了《聞喜縣財(cái)政局關(guān)于取消農(nóng)業(yè)稅對農(nóng)村產(chǎn)生影響的調(diào)研報(bào)告》原創(chuàng)：004km.cn一篇；二是調(diào)研“十一五”農(nóng)業(yè)支出情況。楊文英副局長與預(yù)算股同志一道，調(diào)查了我縣“十五”期間支農(nóng)資金投入情況，撰寫了《縣財(cái)政對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的投入情況及意見》一篇，提出了將支農(nóng)資金以縣為單位集中整合捆綁使用建議；三是調(diào)研世行貸款債務(wù)情況。3月20日-25日，我局世行辦組織人員對貸款在3萬元以上的項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查，他們深入綠色食品廠等企業(yè)實(shí)地調(diào)查后，撰寫了《聞喜縣世行辦關(guān)于對我縣世行貸款規(guī)模3萬元以上項(xiàng)目債務(wù)情況的調(diào)查分析報(bào)告》一篇。除此之外，陳商珠副局長還帶領(lǐng)經(jīng)建股和農(nóng)業(yè)股同志對全縣退耕還林和糧食直補(bǔ)工作進(jìn)行了調(diào)研。

各調(diào)查組在調(diào)研過程中都能本著客觀公正的態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，調(diào)查做到了有情況、有內(nèi)容，有數(shù)字、有分析，有問題、有建議。通過調(diào)研，不僅使我們財(cái)政部門掌握了大量的第一手資料，而且為市縣領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。

（辦公室）

供稿：責(zé)編：

第二篇：對財(cái)政人員管理聯(lián)動機(jī)制的調(diào)研思考

黨的十七大召開之后，倡導(dǎo)節(jié)約型社會的呼聲也越來越高，其中，實(shí)現(xiàn)政府辦公的資源節(jié)約也是創(chuàng)建節(jié)約型社會的一大重點(diǎn)。筆者系機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)的工作人員，在工作中觀察到，組織、人事、編制、財(cái)政部門都要求各機(jī)關(guān)事業(yè)單位使用自己獨(dú)自的報(bào)批審理軟件系統(tǒng)，每年年底，各級機(jī)關(guān)事業(yè)單位都要向組織、人事、編制、財(cái)政、勞動保障等部門報(bào)送大量的年報(bào)數(shù)據(jù)，數(shù)

據(jù)內(nèi)容大都重合，可是向不同部門報(bào)送，不管是對于報(bào)送單位，還是對于組織、人事、編制、財(cái)政、勞動保障等接收單位，都造成了大量的人力物力的重復(fù)勞動和浪費(fèi)。即使這樣一年一報(bào)，在實(shí)際應(yīng)用這些數(shù)據(jù)時，也不能完全保證這些數(shù)據(jù)的實(shí)時準(zhǔn)確性。由此，筆者想到，幾大部門應(yīng)放長遠(yuǎn)目光，組織、機(jī)構(gòu)編制、人事、財(cái)政等部門應(yīng)實(shí)行聯(lián)動機(jī)制，可由一家牽頭，整合幾個部門的人員信息數(shù)據(jù)庫資源，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動機(jī)制，掌握財(cái)政供養(yǎng)人員信息實(shí)時變化，最大限度節(jié)約辦公資源并防止吃“空餉”現(xiàn)象發(fā)生。這也是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制動態(tài)管理的最有效途徑。

一、現(xiàn)狀分析

目前，以筆者所在市為例，組織部、人事局、編委辦、財(cái)政局各用一套人員系統(tǒng)，更新也各自為政，不同步的現(xiàn)狀不僅造成上報(bào)單位的多頭上報(bào)、資源浪費(fèi)，也為部分超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部提供了可趁之機(jī)。對于管理財(cái)政供養(yǎng)人員第一道關(guān)口的機(jī)構(gòu)編制部門本身，雖經(jīng)過多年努力，機(jī)構(gòu)編制工作取得了一些成績，管理水平也不斷得到提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置，編制配備日趨合理科學(xué)，人們的編制意識越來越強(qiáng)，可一些地方和一些部門還不同程度地存在著違反規(guī)定擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)、超編進(jìn)人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部、上級業(yè)務(wù)部門干涉機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備等現(xiàn)象，使機(jī)構(gòu)編制部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，有限的工作只能停留在決策過程中的數(shù)字核定工作，對于機(jī)構(gòu)編制的使用執(zhí)行情況無法發(fā)揮監(jiān)管作用，機(jī)構(gòu)編制管理失去權(quán)威性，嚴(yán)肅性。機(jī)構(gòu)編制即使掌握人員使用編制情況，也是“兩層皮”，與財(cái)政、組織人事的人員信息庫不吻合。而對于其他幾大部門來說，也一定程度上存在著審批人員與實(shí)際應(yīng)享受財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)字不符等情況，人員支出超出人員編制核定范圍的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

二、實(shí)現(xiàn)聯(lián)動機(jī)制的意義

1、實(shí)現(xiàn)財(cái)政供養(yǎng)人員管理聯(lián)動機(jī)制是提升機(jī)構(gòu)編制工作整體效能的有效途徑。長久以來，機(jī)構(gòu)編制一直處于人員管理的源頭地位，卻忽視自身的回路管理，僅僅致力于宏觀管理、靜態(tài)管理的機(jī)制，重審批、輕監(jiān)管或只審批、不監(jiān)管的問題普遍存在。在日常管理中，只重視職能和機(jī)構(gòu)編制的調(diào)整和優(yōu)化，而忽視對機(jī)構(gòu)編制的落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，跟蹤問效較少，造成審批與監(jiān)管“一手硬、一手軟”。實(shí)現(xiàn)聯(lián)動機(jī)制，為機(jī)構(gòu)編制的落實(shí)問效提供了一個很好的平臺，聯(lián)動機(jī)制實(shí)行之后，機(jī)構(gòu)編制的管理就不僅僅停留在數(shù)字審批階段，而是延伸到機(jī)構(gòu)編制的使用階段，編制落實(shí)到具體人員的情況得到明確掌握，對于進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制、人員結(jié)構(gòu)也提供了現(xiàn)實(shí)參考依據(jù)。

2、實(shí)現(xiàn)財(cái)政供養(yǎng)人員管理聯(lián)動機(jī)制是建立健全機(jī)構(gòu)編制、人員工資、職稱管理、獎懲考核和財(cái)政預(yù)算相互制約、監(jiān)督的有力保證。在目前全國大部分范圍內(nèi)，機(jī)構(gòu)編制管理、人員工資管理、職稱管理、獎懲考核、財(cái)政預(yù)算管理之間沒有相互協(xié)調(diào)約束的機(jī)制。編制、人事、財(cái)政、勞動保障幾大部門獨(dú)立審批，所掌握的人員信息不盡相同。如能在這幾大系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)人員管理聯(lián)動機(jī)制，共用一套平臺，做到人員信息共享，政務(wù)公開，無疑為財(cái)政供養(yǎng)人員的聯(lián)動管理機(jī)制開創(chuàng)先河。

3、實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理聯(lián)動機(jī)制是為國家財(cái)政實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的得力舉措之一。編制、人事、財(cái)政、勞動保障幾大部門對財(cái)政供養(yǎng)人員的劃分標(biāo)準(zhǔn)不一致，掌握人員數(shù)據(jù)各不相同的現(xiàn)狀為部分人員吃“空餉”提供了可趁之機(jī)，在2006年由中央編辦發(fā)起的全國機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)開展的吃“空餉”檢查中，各地均發(fā)現(xiàn)大量吃“空餉”的人員。倘若幾大部門之間實(shí)現(xiàn)了人員管理聯(lián)動，一個編制對應(yīng)一個實(shí)有人員，從源頭上為超編、吃“空餉”等違規(guī)把好第一關(guān)。人才規(guī)劃也可以從人員管理系統(tǒng)信息庫中獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析資料。

三、聯(lián)動機(jī)制如何實(shí)現(xiàn)

機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理聯(lián)動機(jī)制是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)開拓性工作。筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動機(jī)制的關(guān)鍵在于組織、編制、人事、財(cái)政幾個部門共用一套人員審批系統(tǒng)，對應(yīng)同一個人員信息數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)運(yùn)行之后，只有在機(jī)構(gòu)編制部門審核批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)和編制限額內(nèi)，組織、人事、財(cái)政、勞動保障等部門才能調(diào)配人員、核定工資和核撥經(jīng)費(fèi)，才能辦理社會保險(xiǎn)、戶口遷移等手續(xù)。筆者認(rèn)為，整個聯(lián)動機(jī)制的實(shí)現(xiàn)可以分為以下幾個步驟。

1、構(gòu)建一個統(tǒng)一的人員審批管理網(wǎng)絡(luò)平臺

這套人員審批系統(tǒng)首先保證建立在網(wǎng)絡(luò)上，對組織、人事、編制、財(cái)政各開放一個進(jìn)出口，保證各部門都可以按程序接收和審理業(yè)務(wù)，形成“一條龍”網(wǎng)上審批服務(wù)。

2、財(cái)政供養(yǎng)人

第三篇：部長來我局調(diào)研匯報(bào)

縣委組織部來我局調(diào)研

匯報(bào)材料

**的*部長，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，請?jiān)试S我代表**局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工對*部長一行在百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就**局基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部隊(duì)伍建設(shè)等情況做以簡要匯報(bào)。不妥之處，敬請批評指正。

一、農(nóng)業(yè)局所屬單位及人員情況

我們**局下屬單位**個，其中財(cái)政全額撥款事業(yè)單位**個，自收自支事業(yè)單位*個，改制**企業(yè)*個，現(xiàn)有干部職工***人。全縣**個***站，由下屬單位縣****管理。*個企業(yè)化管理自收自支事業(yè)單位和*個改制企業(yè)共有干部職工***人，職工生活較困難。全系統(tǒng)有**人未解決工資待遇問題，是目前最大的不穩(wěn)定因素。

局機(jī)關(guān)行政編制**名，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)*名。機(jī)關(guān)現(xiàn)有*個科室，現(xiàn)有工作人員**人（借調(diào)*人），其中巡視*名。

二、基層黨組織建設(shè)

全系統(tǒng)共有**個黨組織，黨員總數(shù)***人。其中基層黨總支*個，分別是**中心黨總支、**中心黨總支、**中心黨總支和**聯(lián)合黨總支。

機(jī)關(guān)支部現(xiàn)有黨員**人。

三、干部隊(duì)伍建設(shè)

局下屬**個單位黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共**名，其中專職書記**名，正職干部**名，副職**名。后備干部**名。

局機(jī)關(guān)現(xiàn)有科長、主任**名，副科長*名。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況

我們*位班子成員堅(jiān)持*委、*政府的領(lǐng)導(dǎo)，立足**增產(chǎn)、**增收、農(nóng)村穩(wěn)定，一門心思抓工作，一個聲音對外，**局的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象已經(jīng)樹立，我們的班子是空前團(tuán)結(jié)的班子、和諧的班子、戰(zhàn)斗的班子。

一是廣開言路。每年至少召開4次民主生活會，經(jīng)常性地開展交心談心活動，開展廣泛的批評與自我批評，共同打造和諧融洽、榮辱與共的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

二是簡政放權(quán)。作為**，我注重宏觀管理，將幾乎所有的職權(quán)下放給其他班子成員，其他領(lǐng)導(dǎo)又將事權(quán)安排給科室及基層單位，使權(quán)責(zé)有效結(jié)合，調(diào)動了大家的工作積極性。

三是從嚴(yán)管理。班子成員自覺接受其他領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的監(jiān)督，自覺遵守法律規(guī)定和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展各種廉政警示教育，筑牢了拒腐防變的思想防線。

五、干部選拔任用和管理

2009年6月份以來，我們按照《干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持在**一線選拔干部、在*****一線選拔干部的原則，充實(shí)了干部隊(duì)伍，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打勝仗的**干部隊(duì)伍。

（一）用人導(dǎo)向絕不動搖。在德才兼?zhèn)?、以德為先的大前?/p>

下，我們將視野定格到******建設(shè)一線、****工作組，圍繞**全局工作，選拔素質(zhì)過硬的**技術(shù)干部，為**可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）工作程序中規(guī)中矩。民主測評、單位推薦、組織考察、會議討論、任前公示、發(fā)文任免等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們充分尊重民意，嚴(yán)格工作程序，確保了干部素質(zhì)過硬。輔之以一年任職試用期制和滿五年輪崗制，使干部管理更趨制度化、科學(xué)化。

（三）干部能力逐步提升。我們每年有干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，每周進(jìn)行2次集中學(xué)習(xí)，還要組織大型活動，進(jìn)而提高干部職工的能力。去年*月*日，我們就邀請****同志舉辦了“愛崗敬業(yè)”輔導(dǎo)會，*月**日，在**會議室召開了“*****”報(bào)告會，這些都有力地提高了黨員干部的個人素養(yǎng)。

（四）監(jiān)督考核常抓不懈。在及時了解干部日常工作表現(xiàn)的前提下，我們還加強(qiáng)對干部“八小時之外”的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，認(rèn)真落實(shí)問責(zé)制度，建立起了全方位、多層次的干部監(jiān)督管理機(jī)制。

六、下一步的改進(jìn)措施

目前，我們班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效，我局兩年來榮獲省市縣**多個獎項(xiàng)，連續(xù)兩年獲得市**和縣上目標(biāo)責(zé)任考核一等獎。但是客觀地說，我們還存在學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)、對干部管理人性化成分太多等方面的問題，需要我們認(rèn)真對待并加以解決。

一是以“****”為統(tǒng)領(lǐng)，開展形式多樣的思想教育工作，樹立“*****”的理念，把干部職工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)***

跨越式發(fā)展大局上。

二是牢固樹立終生學(xué)習(xí)的理念。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)典型，激勵大家潛下心來搞好學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。

三是按照四項(xiàng)監(jiān)督制度和從嚴(yán)管理干部的要求，把好入口，加強(qiáng)日常管理，促使班子和中層干部隊(duì)伍作風(fēng)再上臺階。

今天，*部長一行的調(diào)研，使我們對自身的強(qiáng)項(xiàng)有了更好地把握，對存在的問題有了更為深刻的認(rèn)識，對我們來說是壓力，更是動力。今后，我們將在*委、*政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時主動地向*部長匯報(bào)工作，選好干部，管好干部，用好干部，著力打造一支能謀善斷、干事創(chuàng)業(yè)的**干部隊(duì)伍，不斷推進(jìn)我縣***科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

謝謝大家！

二〇一一年十一月十五日

第四篇：局干部下鄉(xiāng)住村工作調(diào)研報(bào)告 - 局長

干部下鄉(xiāng)住村工作調(diào)研報(bào)告

老干部局局長XXX

加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè)，是新時期黨建工作的重要內(nèi)容之一，是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織執(zhí)政能力的有效途徑，是促進(jìn)農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的決定因素，搞好以村黨支部為核心的基層組織建設(shè)是一項(xiàng)具有偉大戰(zhàn)略意義的工程，任重而道遠(yuǎn)。隨著我縣關(guān)于干部下鄉(xiāng)住村進(jìn)行幫扶工作的開展，我們深入到張莊鄉(xiāng)南西河村，了解當(dāng)前農(nóng)村存在的困難和問題，對目前農(nóng)村現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，就南西河村在今后發(fā)展中提出了一些合理化建議。下面就干部下鄉(xiāng)住村調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況

XX鄉(xiāng)南西河村位于XX縣城西南部，該村有人口535人，耕地面積有1200畝，林地面積20畝。村內(nèi)有黨員23名，村支部委員共計(jì)5人，高中以上文化程度的有3人。該村主要經(jīng)濟(jì)作物為小麥、玉米、拱棚西瓜、胡蘿卜、黃花菜、樹苗等。

二、存在的主要問題

1、村兩委班子素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，其主要表現(xiàn)在三個方面：①文化程度普遍不高；②村干部只注重干一些具體的工作，忽視了理論學(xué)習(xí)；③民主、法律意識不夠，個別村干部工作方

1式簡單，領(lǐng)導(dǎo)方法陳舊，在一定程度上制約著村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、村兩委班子思想不夠解放。①村兩委班子思想觀念滯后，對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有明確的發(fā)展方向，對研究村集體發(fā)展中遇到的實(shí)際困難和問題沒有切實(shí)可行的辦法和對策，只停留在上傳下達(dá)、應(yīng)付的基點(diǎn)上。在農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中腳步不快、力度不大；②在農(nóng)村工作的當(dāng)中，日常事物比較多，比較復(fù)雜，不能很好的發(fā)揮每個黨員干部的作用，存在協(xié)調(diào)性不夠好。

3、農(nóng)村干部隊(duì)伍缺乏后繼人。①班子集體年齡老化，對于吸納和培養(yǎng)年輕干部問題上認(rèn)識不夠，對年輕干部的使用問題上放不開，怕出問題；②村后備干部缺乏。村里有頭有腦的年輕人都把目光放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，真正意義服務(wù)農(nóng)村工作的年輕人較少，缺乏對年輕人的正確培養(yǎng)、引導(dǎo)；③年輕黨員的政治意識淡薄。一些年輕黨員經(jīng)常在外，不能夠及時接受黨組織的教育管理，服務(wù)意識差，接待意識淡??；④農(nóng)村干部的待遇低。工作的環(huán)境艱苦，任務(wù)又繁瑣。村干部的待遇太低，不少的村干部不安心本職工作，甚至干脆不管。

4、部分村委會的兩級班子不協(xié)調(diào)。部分村支部書記和村委會主任不相互之間配合，不共同開展工作，無法發(fā)揮兩級班子應(yīng)有的工作計(jì)劃。

5、農(nóng)村黨組織活動難。農(nóng)村黨員年齡大部分老化，且外出打工的又多，所以“一課三會”的制度落實(shí)不夠好，活動很難開展，黨員大會也較難召開。

6，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。農(nóng)村中還存在調(diào)產(chǎn)力度不大，還是以傳統(tǒng)的小麥、玉米等大田作物為主，對經(jīng)濟(jì)作物的發(fā)展還不夠平衡。

三、建議和對策

1、加強(qiáng)對村兩委班子的教育和培訓(xùn)力度，努力扭轉(zhuǎn)村黨員、干部在思想觀念、作風(fēng)建設(shè)方面存在的種種問題，使村集體的核心作用充分體現(xiàn)出來、發(fā)揮出來。

2、、充分借助國家對農(nóng)村小康建設(shè)的投資力度，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，不斷完善農(nóng)村道路、人畜飲水、教育、醫(yī)療保障等民生基礎(chǔ)性工程。

3、充分發(fā)揮本村傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好“一村一品”工作，努力在拱棚蔬菜、西瓜、胡蘿卜種植、黃花菜種植方面大做文章，實(shí)現(xiàn)村集體在精品農(nóng)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等諸多方面更高價(jià)值的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

4、做好對農(nóng)村富裕勞動力的轉(zhuǎn)移工作。做好對外出務(wù)工人員的教育培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)工作，做好對留守農(nóng)村家庭的后勤服務(wù)工作，讓外出務(wù)工人員安心在外創(chuàng)業(yè)，讓外出人員成為增加經(jīng)濟(jì)收入的又一途徑，成為村集體向外看世界的窗口，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項(xiàng)重要的補(bǔ)充。

二〇一一年十二月八日

第五篇：我局理論學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作調(diào)研報(bào)告

2017，市社保局以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞市委、市政府安排部署的重點(diǎn)工作，在提升服務(wù)質(zhì)量上下工夫，在更新服務(wù)觀念上花力氣，不斷深入開展理論學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，不斷用學(xué)習(xí)成果推動各項(xiàng)工作，理論學(xué)習(xí)的開展為我市社會保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證，具體做法如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)制度保證。在開展理論學(xué)習(xí)的過程中，市社保局密切結(jié)合學(xué)習(xí)型單位建設(shè)的有關(guān)要求，注重各項(xiàng)相關(guān)機(jī)制體制的建設(shè)，切實(shí)為理論學(xué)習(xí)提供了有效的保障。

一是建立了由單位一把手負(fù)總責(zé)的學(xué)習(xí)制度，提升全局干部職工對理論學(xué)習(xí)的長期性，重要性的認(rèn)識。二是切實(shí)做好學(xué)習(xí)資料保證，根據(jù)學(xué)習(xí)需要，及時征訂，購買了《中國人事科學(xué)》、《中國紀(jì)檢監(jiān)察》、《工人日報(bào)》等輔導(dǎo)資料。建立了社保工作群，及時向全局干部職工推薦一些有價(jià)值的理論文章、社論、評論等，不斷提升干部職工的學(xué)習(xí)熱情和政治站位。三是嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，每周一上午上班前召開全體干部職工參加的班前會，及時在會議上通報(bào)市委、市政府，人社局機(jī)關(guān)的最新工作精神及工作安排，使干部職工明確了學(xué)習(xí)，工作的方向。

二、豐富學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量。2017，市社保局先后開展了“讓群眾最多跑一趟”，堅(jiān)持標(biāo)本兼治推進(jìn)以案促改，學(xué)習(xí)十九大精神等主題活動，以“讓群眾跑一趟”等主題活動為載體，先后探索并開展了各種豐富多樣的學(xué)習(xí)方式。

一是開展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，市社保局結(jié)合窗口工作人員占比較大，經(jīng)常性開展集中學(xué)習(xí)影響窗口業(yè)務(wù)辦理的實(shí)際情況，積極探索集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，通過班前會等形式開展集中學(xué)習(xí)，通過建立閱覽室，購置學(xué)習(xí)書籍、報(bào)刊，建立工作學(xué)習(xí)微信群并及時傳送政治理論文章等方式鼓勵干部職工自學(xué)。

二是網(wǎng)上平臺監(jiān)督學(xué)習(xí)。在開展集中學(xué)習(xí)與鼓勵自主學(xué)習(xí)以外，定期通報(bào)河南省公務(wù)員網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)等內(nèi)容，在干部職工中形成了理論學(xué)習(xí)“比、追、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、突出學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)工作推進(jìn)。

市社保局堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)工作推進(jìn)，以工作完成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)效，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，2017工作成效顯著，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一是確保了全市退休人員和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老待遇按時足額發(fā)放，全年退休人員養(yǎng)老金和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老待遇按時足額發(fā)放率和社會化發(fā)放率均為100%。二是超額完成了全年企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面任務(wù)，全市新增參保人員1.2萬人，完成省下達(dá)全年企業(yè)參保人員目標(biāo)的102.12%。

三是圓滿完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳目標(biāo)。全年共征繳養(yǎng)老社會保險(xiǎn)費(fèi)13.23億元，完成省下達(dá)全年征繳企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)目標(biāo)任務(wù)的102.87%。

四是圓滿完成承擔(dān)的改革事項(xiàng)，第二批機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革全面完成，我市1459家、39253名機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編人員、15167名退休人員全部納入社會養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，社會保險(xiǎn)基金全部實(shí)行統(tǒng)一征繳和社會化發(fā)放。按時完成全民參保登記入戶調(diào)查工作，全民參保登記入戶調(diào)查工作完成進(jìn)度居全省省轄市第二。

五是超額完成養(yǎng)老保險(xiǎn)稽核目標(biāo)。2017年，全市共稽核參保單位申報(bào)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)841戶，實(shí)地審核稽核人員4.43萬人，完成省下達(dá)全年稽核企業(yè)參保人員4.22萬人目標(biāo)的127%。

六是圓滿完成退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格認(rèn)證工作。全市應(yīng)認(rèn)證企業(yè)離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格52411人，實(shí)際認(rèn)證退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格52411人，完成應(yīng)認(rèn)證離退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格任務(wù)的100%。

七是提前完成了省屬國有企業(yè)退休人員移交社區(qū)管理工作。今年上半年，我局積極參與省屬國有企業(yè)辦社會職能剝離工作，5月底，提前1個月完成了省屬19戶國有企業(yè)25916名退休人員向社區(qū)的移交，為我市全面完成省屬國有企業(yè)辦社會剝離工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

八是超額完成爭取資金任務(wù)。全年共爭取上級資金5.42億元，其中爭取企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金5.01億元，爭取機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金3981萬元，完成全年?duì)幦∩霞壻Y金目標(biāo)任務(wù)3.6億元的150.6%。

總體來說，2017市社保局在理論學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作上堅(jiān)持真學(xué)、肯學(xué)、善學(xué)，提升了全體干部職工的理論修養(yǎng)，增強(qiáng)了服務(wù)意識，單位呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)向上，奮發(fā)有為，勤政務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，但也存在一定問題，如集中學(xué)習(xí)開展次數(shù)較少，學(xué)習(xí)深度還需進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后，市社保局將在市委、市政府，人社局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作，為我市率先全面小康，建設(shè)“品質(zhì)三城”鏗鏘前行，砥礪奮進(jìn)。