第一篇：新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開(kāi)展工作

新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開(kāi)展工作

如果我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：

首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。

如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車(chē)熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

一、先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)賬務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看賬務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路！同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！

二、通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開(kāi)展的工作就容易了。

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

三、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開(kāi)除！

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說(shuō)了。既然都做財(cái)務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？

第二篇：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來(lái)做這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能會(huì)這樣做：

首先搞清楚：這個(gè)企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)項(xiàng)目。

如果這個(gè)公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財(cái)務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這個(gè)是輕車(chē)熟路的事情。個(gè)別老板或許還會(huì)考慮向銀行融資的情況。避稅的問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)主管都能解決。

如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會(huì)這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是會(huì)計(jì)帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用的控制的問(wèn)題，還有也許是融資的問(wèn)題，這個(gè)在和老板面談的時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時(shí)候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財(cái)務(wù)控制程序、財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路！同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！

2.通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒(méi)有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。

（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰(shuí)的水平超過(guò)我！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開(kāi)除！

第三篇：新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效開(kāi)展工作

新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效開(kāi)展工作

新來(lái)乍到，你成了一家新公司財(cái)務(wù)部門(mén)的頭兒，你既不熟悉這家公司的業(yè)務(wù)，也不了解人家的記帳方法，說(shuō)不定有的業(yè)務(wù)你根本沒(méi)做過(guò)，壓根兒心里就沒(méi)底。

千萬(wàn)不要指望你的下屬會(huì)來(lái)教你，即便人家好心多告訴你一些情況，也絕不能太依賴他，因?yàn)檫@類人一般都是比較有心計(jì)的，打算在新老板面前得個(gè)先入為主的好印象，一旦你與他走得太近，就意味著你同時(shí)疏遠(yuǎn)了部門(mén)里其它所有的人。而且萬(wàn)一這位主兒恃寵生驕，將來(lái)搞不好是最難弄的一個(gè)。怎么辦??？ 第一，去看帳。

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你有權(quán)力有義務(wù)去了解帳務(wù)信息。叫他們把帳本和憑證搬過(guò)來(lái)給你看，幸虧偉大的財(cái)政部要求會(huì)計(jì)原始憑證必須保留，帳本必須裝訂，否則真是入地?zé)o門(mén)啊。從帳本和憑證，你至少可以了解到公司的帳務(wù)記載邏輯，以往的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，報(bào)銷(xiāo)簽批程序，付款審批程序，公司的主要資產(chǎn)負(fù)債收入利潤(rùn)來(lái)源等等。這時(shí)，你的疑問(wèn)就可以有地放矢地提出來(lái)了，尤其是你覺(jué)得以往做得不對(duì)的地方，要找那種非常明顯的不對(duì)，最好是明顯的數(shù)字加錯(cuò)了，或者邏輯上不通，而且千萬(wàn)不要直接指出不對(duì)，萬(wàn)一理解錯(cuò)了，可就糗大了。一定要很客氣地詢問(wèn)，為什么這樣做啊？有什么特殊的原因么？有時(shí)小會(huì)計(jì)是知道這里不對(duì)的，因?yàn)槟芰?wèn)題，因?yàn)橥祽校蛞驗(yàn)槠渌?，反正是錯(cuò)了，他一定會(huì)努力地向你解釋的，頭上一定會(huì)冒汗的，而且他同時(shí)立刻感覺(jué)到新老板有兩把刷子，不是那么好糊弄的。第一個(gè)下馬威就靜悄悄地打出去了。第二，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議。

千萬(wàn)不要把公司以往的財(cái)會(huì)工作講得一錢(qián)不值，顯得你挺有本事的。如果你有前任，一定要肯定前任的工作成績(jī)（除非前任太爛，已經(jīng)眾叛親離了），以及現(xiàn)有的部門(mén)同事的工作，讓他們心里暖暖的。即便發(fā)現(xiàn)了前任的巨大工作失誤，也只能就事論事，千萬(wàn)不要隨意批評(píng)人家，做人要厚道，前任即使千般不好，你現(xiàn)任的下屬中也一定會(huì)有人留戀他，你犯不著為一個(gè)你根本不會(huì)見(jiàn)面的人得罪以后要幫助你的人，對(duì)吧。

提倡團(tuán)隊(duì)合作。從一開(kāi)始就玩命強(qiáng)調(diào)這一條，建立部門(mén)內(nèi)部和諧互助的工作氛圍，沒(méi)有人會(huì)對(duì)這條規(guī)定產(chǎn)生疑議的，這樣你就有了充分的理由要求他們幫助你，其實(shí)他們也會(huì)自覺(jué)自愿地提供幫助，團(tuán)隊(duì)互助么，一個(gè)良好的開(kāi)端產(chǎn)生了。

第三，查閱歷年審計(jì)報(bào)告

有的公司把年審報(bào)告看得很重要，也有的公司把審計(jì)報(bào)告隨便扔，不管怎樣，至少要調(diào)到前三年的審計(jì)報(bào)告。因?yàn)閷徲?jì)報(bào)告是第三方出具，會(huì)客觀地說(shuō)明這家公司的一些歷史情況以及重要財(cái)務(wù)情況，包括公司的主要會(huì)計(jì)政策，以及審計(jì)師認(rèn)為需要批露的重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

首先看一看審計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)價(jià)（當(dāng)然99.9%的報(bào)告是無(wú)保留意見(jiàn)了，呵呵），然后核對(duì)提供給管理層的報(bào)表里的數(shù)字是否與審計(jì)報(bào)告一致。這樣一方面了解到這家公司的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，另一方面很重要很重要－這家公司是不是有兩套帳??？

如果管理報(bào)表與審計(jì)報(bào)告只是統(tǒng)計(jì)意義上的差異，可以接受;如果有大的差異和偷漏稅嫌疑，就一定要想辦法了解是故意的還是無(wú)意的，以及公司最高管理者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度。一旦你確認(rèn)管理層不僅了解公司偷漏稅的行為，而且授意會(huì)計(jì)部門(mén)這樣做，那你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可是太大了。第四，參加公司會(huì)議

不要亂講話，你是新人，不了解情況，如果實(shí)在不能不講，也不能講太多，講一點(diǎn)你們?cè)瓉?lái)公司的做法（即使講錯(cuò)了，你也可以解釋為情況不一樣），不要針對(duì)到個(gè)人，即使遇到在會(huì)議上有針?shù)h相對(duì)的兩方，你也一定要對(duì)你不贊同的一方表示理解，呵呵，理解不等于贊同么，這時(shí)一定要注意如何遣詞造句了。

凡是會(huì)議上分配到你的任務(wù)，一定不要把話講滿，只要說(shuō)‘好，我先了解一下情況?！蚁茸觯幸蓡?wèn)還要來(lái)請(qǐng)教。’新人謙虛一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò)，無(wú)論這家公司與你以前公司相比檔次有多么低，它都有其業(yè)務(wù)上的特點(diǎn)和其存在的理由，如果不能從根源上了解到真實(shí)情況，你的發(fā)言的可信力就會(huì)不足，你的頭三腳踢不好，在老板的眼里你的價(jià)值就要打折扣啦。第五，不要忘記感謝 得到下屬幫助時(shí)要感謝，得到同級(jí)其它部門(mén)的幫助時(shí)更要感謝，一方面是出于禮貌，另一方面是肯定對(duì)方對(duì)你這一個(gè)新人的支持。對(duì)一個(gè)新人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)向你表示善意，其實(shí)都有一點(diǎn)施舍的成分在那里，入門(mén)三天為大么，如果你大大咧咧地接受了，以為正常的工作就是這樣，那對(duì)方一定會(huì)感覺(jué)不爽，后果如何，你猜得到啦。也要注意度，不用感激涕零啦，哈哈。第六，不要忘記與人事經(jīng)理交朋友

人事經(jīng)理是你到這家公司認(rèn)識(shí)的第一個(gè)人，是他把你招進(jìn)來(lái)的，他對(duì)你的認(rèn)可使他本能地會(huì)保護(hù)你，而且人事大人是對(duì)公司各部門(mén)的頭頭腦腦了解得最全面的人（不一定最深刻啦），與人事經(jīng)理走得近一些沒(méi)錯(cuò)，面對(duì)你崇拜的眼神，他會(huì)把公司部門(mén)頭頭的情況一股腦地倒給你，尤其是一些身份特殊的人，比如誰(shuí)是總經(jīng)理的小秘啦，誰(shuí)和誰(shuí)是親屬啦，你說(shuō)這些信息有用沒(méi)有用啊。

一說(shuō)就是這么多，好象還有好多沒(méi)說(shuō)呢，如果朋友們喜歡，我看這個(gè)話題可以開(kāi)系列講座啦

這是個(gè)涉及部門(mén)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題，財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部有＜如何建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)部＞的課程。我在這里先分享一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1。設(shè)定部門(mén)工作目標(biāo)，你可以找大家單獨(dú)談心，虛心征詢他們對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再向他們來(lái)闡述你對(duì)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的想法，爭(zhēng)取取得他們的理解和支持。2。制度部門(mén)例會(huì)制度，在會(huì)上你可以及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司的一些重要事項(xiàng)，以及公司管理層和其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，鼓勵(lì)大家心往一塊想，勁往一塊使。同時(shí)在會(huì)上可以由每個(gè)人闡述自己上一個(gè)時(shí)期完成的主要任務(wù)，遇到的問(wèn)題，以及未來(lái)一個(gè)時(shí)期（視例會(huì)頻率而定，一般是一周或一個(gè)月）的計(jì)劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過(guò)例會(huì)，可以及時(shí)了解部門(mén)全面重點(diǎn)工作，合理分配資源（人手），讓大家有機(jī)會(huì)相互了解溝通。

3。精神激勵(lì)。在部門(mén)內(nèi)提倡知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)互相幫助，可以搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如春游，或者慶祝某個(gè)標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。

4。在具體工作方面，你可能沒(méi)法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來(lái)提供支持。必要時(shí)可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。

這是個(gè)涉及部門(mén)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題，財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部有＜如何建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)部＞的課程。我在這里先分享一下我的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1。設(shè)定部門(mén)工作目標(biāo)，你可以找大家單獨(dú)談心，虛心征詢他們對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再向他們來(lái)闡述你對(duì)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的想法，爭(zhēng)取取得他們的理解和支持。2。制度部門(mén)例會(huì)制度，在會(huì)上你可以及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司的一些重要事項(xiàng)，以及公司管理層和其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，鼓勵(lì)大家心往一塊想，勁往一塊使。同時(shí)在會(huì)上可以由每個(gè)人闡述自己上一個(gè)時(shí)期完成的主要任務(wù)，遇到的問(wèn)題，以及未來(lái)一個(gè)時(shí)期（視例會(huì)頻率而定，一般是一周或一個(gè)月）的計(jì)劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過(guò)例會(huì)，可以及時(shí)了解部門(mén)全面重點(diǎn)工作，合理分配資源（人手），讓大家有機(jī)會(huì)相互了解溝通。

3。精神激勵(lì)。在部門(mén)內(nèi)提倡知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)互相幫助，可以搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如春游，或者慶祝某個(gè)標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。

4。在具體工作方面，你可能沒(méi)法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來(lái)提供支持。必要時(shí)可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)

《成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》課程考試

（閉卷考試，60分鐘）

1，盡量詳細(xì)地列出一個(gè)典型的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備的管理能力和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)

2，畫(huà)出一個(gè)典型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)圖

3，請(qǐng)盡可能多地列出一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人提高自身技能的各種途徑

4，簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)說(shuō)你對(duì)會(huì)計(jì)、資金、成本、稅收籌劃、預(yù)算、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的本質(zhì)的理解（每一項(xiàng)不要超過(guò)100字）

5，你認(rèn)為財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)的服務(wù)、支持和監(jiān)管都體現(xiàn)在哪些方面？（分別列出明細(xì)，列的越多越好）

6，你對(duì)健康的財(cái)務(wù)體系是怎么理解的，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)，請(qǐng)簡(jiǎn)單描繪一下你認(rèn)為的財(cái)務(wù)健康體系的藍(lán)圖（是什么樣子的？不要超過(guò)500字）

財(cái)務(wù)人員管理理念提升的幾個(gè)要點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)人員管理理念提升的必要性：

1、外部環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)：

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力驅(qū)動(dòng)：

3、企業(yè)管理需求驅(qū)動(dòng)：

4、財(cái)務(wù)地位和薪酬提高驅(qū)動(dòng)：

二、財(cái)務(wù)人員管理理念提升的幾個(gè)要點(diǎn)：

1、正確的個(gè)人定位：管理重要組成部分、企業(yè)文化傳播者、業(yè)務(wù)牽引機(jī)、消防員、最后的把關(guān)人

2、正確的做人原則：真實(shí)、誠(chéng)信、仁義、簡(jiǎn)單

3、正確的做事方式：懂事、謹(jǐn)慎、主動(dòng)、靈活

4、正確的溝通方式選擇：正式溝通與非正式溝通、文字溝通與語(yǔ)言溝通、一般溝通與特殊溝通等

5、正確的價(jià)值觀：名與利、是與非、恩與怨、得與失

三、個(gè)人一些工作經(jīng)歷：

1、如何面對(duì)上級(jí)：模糊性指示、矛盾指令、政治斗爭(zhēng)、切勿落井下石

2、如何面對(duì)平級(jí)：服務(wù)含義、協(xié)同意識(shí)、利用專業(yè)管理人員的工作

3、如何面對(duì)下屬：批評(píng)方式選擇、授權(quán)與擔(dān)當(dāng)、部門(mén)學(xué)習(xí)重要性

4、如何帶好徒弟：道是無(wú)晴卻有晴、甘當(dāng)鋪路石、帶人帶心

5、如何對(duì)付壞人：溫而厲、果決細(xì)、慎言謹(jǐn)行、尋求高層認(rèn)可

6、如何衡量個(gè)人得失：失之東隅收之桑榆、長(zhǎng)短期目標(biāo)平衡

2014財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)疏理!? 設(shè)定職業(yè)目標(biāo)：要成為高端財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人，成為一個(gè)公司最高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，薪酬兩年內(nèi)上浮50%。

2.實(shí)踐本人第三次突破后的管理手段和經(jīng)驗(yàn)，首次突破認(rèn)識(shí)自我，二次突破是認(rèn)識(shí)了組織，三次突破認(rèn)識(shí)社會(huì)。

3.近期財(cái)務(wù)工作方向轉(zhuǎn)移，從公司內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向投融資領(lǐng)域。4.基本工作方法不變，排序、分類、比較。

5.提升駕御人、事、物的能力，深刻理解會(huì)計(jì)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)，社會(huì)本質(zhì)。6.保持正反兩面工作內(nèi)容的記錄習(xí)慣，從中總結(jié)思維優(yōu)化規(guī)律。7.不占公司一分便宜，積極正面，獲得大多數(shù)認(rèn)可。

8.發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，樹(shù)立個(gè)人權(quán)威；財(cái)務(wù)內(nèi)部和諧，合作，有執(zhí)行力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)崗位及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)崗位培訓(xùn)。9.做好財(cái)務(wù)要先做內(nèi)控，做好業(yè)務(wù)先做好人，做好制度同時(shí)做好業(yè)務(wù)流程，保證每項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同處理、共享信息、正確結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到位。

10.保持學(xué)習(xí)心態(tài)，積累經(jīng)驗(yàn)，包括自身及他人；學(xué)會(huì)尊重他人并在職場(chǎng)優(yōu)先處理與他人有關(guān)的業(yè)務(wù)，提高配合度。11.合同，表格與

? 12.在職埸中要堅(jiān)持思維不被老板影響，努力去影響老板。時(shí)刻保持自我!在職場(chǎng)中不怕被人比下去，不怕PK，就怕自己把自己比下去。

13.職場(chǎng)最大的立場(chǎng)就是維護(hù)公司的利益。14.最優(yōu)的處理問(wèn)題的方法，立場(chǎng)法，利益法。

15.不要讓經(jīng)驗(yàn)阻礙你的發(fā)展，要讓思維成為比經(jīng)驗(yàn)更重要的工作思路，16.以身作則，公平公正，正確引導(dǎo)，有批評(píng)有表?yè)P(yáng)，有匯報(bào)有傳達(dá)，以公司崗位授權(quán)和自身能力、見(jiàn)識(shí)來(lái)雙重打造管理團(tuán)隊(duì)，17.在職場(chǎng)中不要給力留下把柄，努力把事做的完美，不怕出錯(cuò)，敢承擔(dān)，但要少出錯(cuò)!在職中不怕別人比你聰明，就怕認(rèn)識(shí)不到自己的短處和發(fā)揮不了自己的長(zhǎng)處。18.在職場(chǎng)中沒(méi)有立場(chǎng)就會(huì)被邊緣化，甚至被拋棄!19.堅(jiān)持一一對(duì)應(yīng)，假如正確的標(biāo)準(zhǔn)是100%，那就努力向它靠攏!20.不要把風(fēng)險(xiǎn)留在最后一刻，給自己和別人預(yù)留時(shí)間和空間。

21.不要認(rèn)為你說(shuō)的，下屬就會(huì)做，而且是正確，要時(shí)刻保持對(duì)工作進(jìn)度、方向、結(jié)果把控。

22.老板為什么有創(chuàng)辦一家企業(yè)?老板通過(guò)什么賺錢(qián)?為什么銷(xiāo)售了產(chǎn)品就有賺錢(qián)的可能? 這三個(gè)問(wèn)題校正自己的方向和對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。

23.重視信息管理，認(rèn)識(shí)合同、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、價(jià)格、巿場(chǎng)、交易、法律制度等基本概念。? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理12大誤區(qū)

? 公司理財(cái)?shù)母灸康氖枪蓶|利益的最大化。首先要保證公司有正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報(bào)率，尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。?

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一、籌資比用資更重要

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現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理總將“資金緊張”掛在嘴邊，并常常為籌資疲于奔命，認(rèn)為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)就是籌資，只要籌到資金便是見(jiàn)到了效益。但事實(shí)上，很多企業(yè)的資金并不缺乏，缺乏的是營(yíng)運(yùn)資金以及保值增值的能力。這必然導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，劣質(zhì)資產(chǎn)多，資產(chǎn)流動(dòng)性差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)擁有多少資金，必須與其自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資方向相適應(yīng)，一味追求取得增量資金而盤(pán)活存量資產(chǎn)，往往是其經(jīng)營(yíng)失敗的禍根。?

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另外，任何從籌資渠道融來(lái)的錢(qián)都不是免費(fèi)的“唐僧肉”，而很可能是一塊“燙手的山芋”，因?yàn)橘Y金的提供者總要獲得期望中的收益。企業(yè)沒(méi)有好的投資項(xiàng)目，或投資收益遠(yuǎn)低于籌資成本時(shí)，不如不籌資。“企業(yè)是在為銀行打工”，形象地反映了某些經(jīng)營(yíng)者的這種狀態(tài)。?

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二、發(fā)股票比借貸好

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不少企業(yè)的大股東將股權(quán)融資視為“不需要還的錢(qián)”，這是因?yàn)樾」蓶|對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和分紅都沒(méi)有發(fā)言權(quán)，但這種轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象不會(huì)持久。?

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1993年，廣西玉柴為了融資曾向新加坡豐隆出讓了不到30%的股權(quán)，后者歷年得到的分紅早已超過(guò)當(dāng)年的投資。但為了維護(hù)自己在玉柴的權(quán)益不被稀釋，豐隆在玉柴美國(guó)再融資、回歸A股等方面頑強(qiáng)抵抗。玉柴奮斗了十幾年，仍無(wú)法擺脫豐隆股權(quán)這道“緊箍咒”。?

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事實(shí)上，歐美成熟企業(yè)在融資中嚴(yán)格遵從所謂的“啄食順序”：先內(nèi)部融資后外部融資，先債權(quán)融資后股權(quán)融資。因?yàn)楣蓹?quán)融資必須讓渡公司的一部分控制權(quán)，綜合比較是最昂貴的融資方式，越是效益好的公司越應(yīng)當(dāng)避免這種融資方式。?

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三、舉債經(jīng)營(yíng)可以充分利用資源

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當(dāng)公司的凈資產(chǎn)收益率高于借貸利率時(shí)，舉債經(jīng)營(yíng)可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。這樣也能盡可能多地占用資源。

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舉債經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)好處稱為“稅收檔板兒”。各國(guó)的稅收法規(guī)都允許企業(yè)將債務(wù)利息在稅前扣除。假設(shè)某公司以自有的1億元作為流動(dòng)資金，當(dāng)年取得2000萬(wàn)元稅前利潤(rùn)、需交納所得稅660萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)為1340萬(wàn)元。如果該公司舉債1億用作流動(dòng)資本，當(dāng)年息稅前利潤(rùn)達(dá)4000萬(wàn)元，支付年息500萬(wàn)元(產(chǎn)生165萬(wàn)元的“稅務(wù)檔板兒”)，需交納所得稅1155萬(wàn)元，稅后凈利潤(rùn)為2345萬(wàn)元。?

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但舉債經(jīng)營(yíng)也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)通過(guò)舉債獲得的資金所創(chuàng)造的利潤(rùn)連債務(wù)成本也負(fù)擔(dān)不了，企業(yè)就會(huì)面臨相當(dāng)大的還款壓力，甚至被逼破產(chǎn)。還看上面的例子，如果因市場(chǎng)變化公司本年沒(méi)有利潤(rùn)，如果年初舉債1億元就不得不償付500萬(wàn)元利潤(rùn)。所以，一般公司都會(huì)將資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以內(nèi)。?

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四、暗虧比明虧好 ?

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有些企業(yè)不愿意公布其真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，粉飾報(bào)表、操縱利潤(rùn)，制造虛假繁榮。還有些企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有變現(xiàn)的損失不是損失，導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量下降，獲利能力削弱。?

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比如，2002年顧雛軍接手科龍后出臺(tái)的2001年報(bào)披露的虧損額達(dá)到驚人的15億元。其中，“呆滯存貨撥備”為2.82億，占產(chǎn)成品的25%(1999和2000年該項(xiàng)撥備分別占產(chǎn)成品的6%和11%);在編制2002年報(bào)時(shí)，又將上一的計(jì)提“回?fù)芰恕?.98億元。圍繞著計(jì)提的一增一減，就產(chǎn)生了近5億元的業(yè)績(jī)差。2002年科龍的毛利潤(rùn)率比2000年增加了5.07%、營(yíng)業(yè)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的比率較2000年下降了7.5%、管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的比率較2000年下降了14.87%(降至不可思議的1.57%)。一系列的報(bào)表粉飾，對(duì)顧雛軍創(chuàng)造“接手科龍，一年扭虧”神話功不可沒(méi)。?

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粉飾報(bào)表的確對(duì)企業(yè)年報(bào)有相當(dāng)大的影響，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)的改觀，通過(guò)計(jì)提、預(yù)付、攤銷(xiāo)等手段“調(diào)節(jié)”利潤(rùn)的作法猶如飲鴆止渴。?

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五、資本增值重點(diǎn)在資本擴(kuò)張 ?

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資本的本質(zhì)屬性是追求價(jià)值增值，于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營(yíng)的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴(kuò)張的渠道主要是通過(guò)收購(gòu)、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股票，把大量資產(chǎn)裝進(jìn)上市公司，以求獲得更高估值。?

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但當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張時(shí)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)應(yīng)當(dāng)與資本增長(zhǎng)同步或者應(yīng)當(dāng)超過(guò)資本擴(kuò)張的步伐。近年來(lái)不少上市公司大比例送轉(zhuǎn)股票后，每股收益所表現(xiàn)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)同比例但反方向的滑坡，從而使其股價(jià)由“貴族”淪落為“垃圾”。?

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由此可見(jiàn)，資本擴(kuò)張雖然是必要的，但必須有限度，企業(yè)必須在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有保障的前提下，根據(jù)自身的情況決定擴(kuò)張的步伐。?

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六、只要是現(xiàn)金都可以用來(lái)理財(cái) ?

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有些企業(yè)認(rèn)為，只要是手中有的現(xiàn)金，不管是儲(chǔ)備的流動(dòng)資金，還是向銀行貸款的資金，只要沒(méi)有花出去，都可以當(dāng)作“閑置資金”拿來(lái)理財(cái)。?

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事實(shí)上，在決定對(duì)外投資之前，企業(yè)要分析手頭的富裕資金是否“自由”，這筆錢(qián)的抽出會(huì)不會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展構(gòu)成不利影響。比如，一個(gè)飯館年終結(jié)算凈利潤(rùn)達(dá)50萬(wàn)元，但明年要花費(fèi)20萬(wàn)進(jìn)行局部裝修及添置廚具(屬于追加投資);考慮農(nóng)副產(chǎn)品的上漲和人工成本提高，還需增加10萬(wàn)流動(dòng)資金(屬于追加運(yùn)營(yíng)資金)。所以，這家飯館老板年終可以放心拿回家的錢(qián)只有20萬(wàn)元。?

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“自由現(xiàn)金流”是指未分配利潤(rùn)扣除追加投資和追加運(yùn)營(yíng)資金之后的部分，通俗地說(shuō)，自由現(xiàn)金就是與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的閑置資金。當(dāng)年史玉柱將資金從“腦黃金”保健品公司抽離去建巨人大廈，動(dòng)用的就不是自由現(xiàn)金，最終導(dǎo)致整個(gè)公司被拖垮。而后來(lái)他將從“腦白金”賺取的豐厚利潤(rùn)的一部分(約3億元)購(gòu)入民生和華夏兩家銀行上市前的“原始股”，就是用閑置資金來(lái)理財(cái)，獲得超過(guò)百億的收益。?

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七、自己參與管理的項(xiàng)目比投資理財(cái)產(chǎn)品更放心 ?

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第一代企業(yè)家，很多都是靠自己的勤奮，將企業(yè)做到一定的規(guī)模，一旦他們?cè)谀骋粋€(gè)領(lǐng)域成功了，就相信在別的領(lǐng)域也會(huì)成功，于是寧愿自己投資項(xiàng)目，也不會(huì)將企業(yè)的錢(qián)去炒股、買(mǎi)基金、做風(fēng)投，因?yàn)槟鞘钦?qǐng)他人操盤(pán)，不放心。?

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但事實(shí)上，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)比投資理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)更大。?

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比如公司今年投資一個(gè)1000萬(wàn)元、與主業(yè)無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，第二年起每年有2000萬(wàn)元產(chǎn)值、150萬(wàn)稅后凈利潤(rùn)，項(xiàng)目續(xù)存期為10年。那么這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率(IRR)為8%。可以用5年期國(guó)債5.74%的年息作為項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本——1000萬(wàn)投入項(xiàng)目就不能買(mǎi)國(guó)債吃利息了。在做出項(xiàng)目決策時(shí)不可忽視機(jī)會(huì)成本。比如在上面的例子中不能只看到8%的年收益率，扣除5.74%的機(jī)會(huì)成本，項(xiàng)目最多可帶來(lái)2.23%的額外收益，也就是每年22.3萬(wàn)元。?

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買(mǎi)國(guó)債是多么省心、安全。而投資、管理一個(gè)1000萬(wàn)元的新項(xiàng)目要耗費(fèi)多少時(shí)間和精力，要擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)?就為多收益20多萬(wàn)元值得嗎? ?

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八、公司應(yīng)積極為股東委托理財(cái) ?

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2007年中報(bào)顯示，上半年1220家上市公司非營(yíng)業(yè)外收入合計(jì)859億元，占到利潤(rùn)總額的21.54%。除去金融類上市公司，投資凈收益合計(jì)731億元，占到三項(xiàng)非營(yíng)業(yè)收入的八成多。所以有些股東認(rèn)為，管理層應(yīng)該積極將閑置資金委托理財(cái)，提高業(yè)績(jī)。?

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但在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，分紅或回購(gòu)股份是公司自由現(xiàn)金去向的首選。這樣做不僅使股東可以自主地運(yùn)用財(cái)富，也降低了公司不當(dāng)投資的風(fēng)險(xiǎn)和管理層的責(zé)任。?

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在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司，管理層只是股東的代理人。微軟度過(guò)高速成長(zhǎng)期之后，就開(kāi)始大手筆地分紅或回購(gòu)股票，2005的分紅更是創(chuàng)記錄地達(dá)到324億美元!拿到現(xiàn)金的股東，則可根據(jù)自己的喜好去投資，而無(wú)關(guān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)只有確信收益遠(yuǎn)較股東自行投資為高且風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)時(shí)，才可考慮對(duì)外投資。?

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九、總收益提高，公司估值就會(huì)上升 ?

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2007年，大量公司的投資收益占到公司總收益的30%以上，有些已經(jīng)超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)，所以有些公司認(rèn)為只要總收益增加了，公司估值就肯定會(huì)提高，在主業(yè)發(fā)展緩慢的情況下，應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化投資理財(cái)。?

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對(duì)上市公司而言，股東利益集中體現(xiàn)在股價(jià)高低上。因此，投資決策要充分考慮對(duì)公司在資本市場(chǎng)估值的正負(fù)面影響。比如美國(guó)通用電器(GE)的金融、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)十分發(fā)達(dá)，僅下屬的金融租賃公司就有1300架波音飛機(jī)、200萬(wàn)輛汽車(chē)、幾十萬(wàn)節(jié)車(chē)皮和十幾顆人造衛(wèi)星!但GE幾十年來(lái)努力保持旗下金融業(yè)務(wù)的收入占集團(tuán)總收入不超過(guò)40%。因?yàn)槌墒熨Y本市場(chǎng)對(duì)不同類型的公司估值方式大相徑庭，金融公司遠(yuǎn)低于高科技制造業(yè)。有百年歷史的GE在所涉足的每個(gè)領(lǐng)域都做到世界前兩名，才能得到資本市場(chǎng)認(rèn)可。?

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成熟的投資者大都反對(duì)上市公司將其投資的辛苦錢(qián)去炒股而不務(wù)正業(yè)，這本身就是資源的浪費(fèi)。而投資收益即使再高也是一次性的，不具有可持續(xù)性，一旦委托投資出現(xiàn)巨大虧損，廣大投資者利益就會(huì)受損。如云內(nèi)動(dòng)力2007年一季度就實(shí)現(xiàn)了投資收益，二季度的利潤(rùn)和2006年同期實(shí)際上是持平，比一季度下降了48%，因此，盡管2007上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)104%，但實(shí)際上主營(yíng)增長(zhǎng)幅度不大，中報(bào)公布后股價(jià)還下跌了8.34%。?

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十、人民幣升值，美元收入就無(wú)法保值 ?

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自2005年7月匯改以來(lái)，人民幣兌美元匯率累計(jì)升值已達(dá)到10%，有外貿(mào)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)面對(duì)的匯率風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。?

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事實(shí)上，目前企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有六類：一是金融衍生產(chǎn)品，包括遠(yuǎn)期結(jié)售匯、掉期交易、期權(quán)交易等;二是貿(mào)易融資，包括進(jìn)出口押匯、付費(fèi)廷、出口打包貸款等;三是改變貿(mào)易結(jié)算方式，包括預(yù)收貨款、延期付匯、遠(yuǎn)期信用證等;四是改用非美元貨幣結(jié)算，包括歐元、日元和其他;五是使用外匯理財(cái)產(chǎn)品;六是出口高報(bào)、進(jìn)口低報(bào)。?

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以銀行推出的遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)為例，銀行可以與企業(yè)約定未來(lái)某個(gè)時(shí)間的人民幣兌外幣匯率，這樣可讓企業(yè)鎖定匯率成本。而所謂掉期是指，包含兩次交易，第一次交易，境內(nèi)機(jī)構(gòu)用外匯按照約定匯率從銀行買(mǎi)入人民幣，第二次交易，該機(jī)構(gòu)再用人民幣按照約定匯率從銀行買(mǎi)回外匯。這樣的交易很受企業(yè)歡迎，特別是那些有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。?

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十一、公開(kāi)募集的資金就是自己的錢(qián)，可以隨時(shí)拿去理財(cái) ?

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目前有些公司委托理財(cái)資金來(lái)源“名不正”，有的公司上市募集了幾億元，其實(shí)資金缺口并沒(méi)有招股書(shū)中說(shuō)的那么大，于是一部分“閑得慌”的錢(qián)開(kāi)始有些“燒包”，哪里賺錢(qián)容易，就往哪里扎。?

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將募集資金用于“委托理財(cái)”，不僅存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更違反法律規(guī)定，也不利于保護(hù)投資者的權(quán)益和證券市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作。雖然“委托理財(cái)”讓上市公司年報(bào)“潤(rùn)色”不少，但風(fēng)險(xiǎn)與收益兩相權(quán)衡，卻得不償失。在2006年的大牛市中，上市公司委托理財(cái)?shù)钠骄找鎯H在10%左右，遠(yuǎn)低于同期大盤(pán)漲幅。2007年，基金火爆，但并非所有的上市公司投資基金公司都一帆風(fēng)順，虧損者也不在少數(shù)。漳澤電力三季報(bào)顯示，投資天弘基金的金額縮水1/3，武鋼股份持有長(zhǎng)信基金公司16.67%的股份，但在今年三季度期末，賬面也出現(xiàn)200多萬(wàn)的虧損。?

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“委托理財(cái)”的風(fēng)險(xiǎn)更多在于法律方面。從目前上市公司“委托理財(cái)”實(shí)踐看，大部分公司沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行重大事項(xiàng)公告或沒(méi)有公告。而且目前上市公司與券商簽定的委托協(xié)議，絕大部分以“委托理財(cái)”進(jìn)行短期投資，并沒(méi)有法律保障，投資收益率沒(méi)有保證。如中信海直所委托的投資公司是中信投資，約定的回報(bào)率卻低至1%，而高于1%的收益，九成竟歸于中信投資。如果與規(guī)模小、自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱的投資咨詢公司合作，更是面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。而本身就非法的聯(lián)手做莊其糾紛與訴訟就更多。?

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十二、配送轉(zhuǎn)增股票比現(xiàn)金分紅更有利

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不知從哪年開(kāi)始，A股上市公司開(kāi)始流行送股。少的十送

一、送二，多的送

八、送十。送股消息一公布無(wú)一例外地被視為超級(jí)大利好，送股后填權(quán)被視為理所當(dāng)然。另外，許多上市公司在向投資人分派股利時(shí)，總喜歡采用股票股利方式，一方面是基于股本擴(kuò)張的要求，以求得較好的市場(chǎng)口碑，為“莊家”拉抬股價(jià)、操縱市場(chǎng)服務(wù);另一方面是為了節(jié)約現(xiàn)金流出。有些公司連續(xù)多年股票股利分派都在30%以上，由于對(duì)每股收益的稀釋作用，使公司的凈資產(chǎn)收益率不斷下降，股價(jià)下跌，影響了公司通過(guò)配股籌集新的資本，投資人往往也因此沒(méi)有獲得實(shí)際現(xiàn)款的回報(bào)，失去對(duì)公司投資的信心。?

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另外，我們所謂的十送十，在海外資本市場(chǎng)叫做拆細(xì)，目的是調(diào)整公司股票的交易價(jià)格以方便投資者，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況沒(méi)有絲毫影響。比如，攜程在2006年4月股價(jià)達(dá)到88美元時(shí)進(jìn)行了1拆2;2007年7月，股價(jià)再次達(dá)到89.84美元，又進(jìn)行了一次1拆2;2007年11月，攜程價(jià)格又沖到62.87美元，如果沒(méi)有進(jìn)行兩次分拆則交易價(jià)格將是251.48美元。?

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如果在海外資本市場(chǎng)管1拆2叫10送10;1拆3叫10送20，用這些“送”的股票當(dāng)分紅是要貽笑大方的。好比有人借10張百元鈔票還20張50元鈔票，還專管借

10、還

10、送10!上市公司分文不出，以送股當(dāng)分紅的作法遲早會(huì)被中國(guó)投資人識(shí)破，到時(shí)候投資者將會(huì)用腳投票。?

做好財(cái)務(wù)經(jīng)理八大關(guān)鍵

做好財(cái)務(wù)經(jīng)理并不簡(jiǎn)單,不僅僅要有過(guò)硬的專業(yè)能力，管理和協(xié)調(diào)能力也要能夠跟的上，否則不僅領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑,連下屬也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生懷疑,所以有八個(gè)關(guān)鍵一定要注意......NO1具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力。

我這里指的是公司部門(mén)間的溝通能力。我到新公司時(shí)，各部門(mén)與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的努力，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升。

NO2具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭(zhēng)取利益。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹(shù)立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威。

NO3善于交際。

這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦。關(guān)系搞好，有利與日后的工作。

NO4堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式。

財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。如我出臺(tái)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷(xiāo)，招致業(yè)務(wù)部門(mén)等許多部門(mén)的反對(duì)。但在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢(qián)給他們。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷(xiāo)或向我借錢(qián)的事也就自然消失。

NO5公平公正。

這是指團(tuán)隊(duì)管理而言。不只是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正。

NO6謀士角色。

我們公司沒(méi)有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識(shí)政策等。這是得到老板信任的最簡(jiǎn)單的方法。

NO7合理安排工作的能力。

我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門(mén)中間的協(xié)調(diào)。所以，財(cái)務(wù)部離開(kāi)我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

NO8專業(yè)能力。

專業(yè)能力我認(rèn)為沒(méi)有有些人認(rèn)為的那么重要。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并不會(huì)十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識(shí)不一定用的到。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局。會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒(méi)有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)老大的一番談話

今天財(cái)務(wù)老大破天荒的讓我去找他談?wù)劊杏|頗深，以下為談話的部分內(nèi)容提綱：（1）提前學(xué)著角色轉(zhuǎn)變，機(jī)會(huì)總會(huì)降臨的。（2）敏銳的政治嗅覺(jué)，不要輕易被別人利用。

（3）要有清晰的職業(yè)規(guī)劃，短期希望達(dá)到什么層級(jí)，中期希望達(dá)到什么層級(jí)，遠(yuǎn)期希望什么層級(jí)。（4）懂得分辨哪些是“正能量”，哪些是自己職業(yè)生涯中的良師益友。（5）明確工作崗位的層級(jí)，明確責(zé)權(quán)利三者之前的關(guān)系

（6）對(duì)我個(gè)人的期望很高，懂得帶領(lǐng)好自己的一幫兄弟姐妹，時(shí)刻提醒自己“你是個(gè)司機(jī)”（7）學(xué)會(huì)思考，善于總結(jié),多問(wèn)，多學(xué)，多請(qǐng)教。

一位老總眼中的財(cái)務(wù)經(jīng)理

“我花這么多錢(qián)雇你，值得嗎？”

一個(gè)成功的公司與財(cái)務(wù)治理水平密切相關(guān)，而公司財(cái)務(wù)治理水平又與一名出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人休戚相關(guān)。公司越成熟，其財(cái)務(wù)經(jīng)理愈受到重視。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具有哪些品質(zhì)呢？我認(rèn)為可從職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面剖析。提到財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)精神時(shí)，一般人會(huì)想到堅(jiān)持原則和愛(ài)崗敬業(yè)精神，其實(shí)這僅是一名合格財(cái)務(wù)人員從業(yè)的底線。

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。身為財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先必須透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤(pán)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，組織好本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。如公司從創(chuàng)業(yè)期跨入成長(zhǎng)期這一階段，對(duì)資金呈現(xiàn)的是一種如饑似渴的狀態(tài)，那么，財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來(lái)抓，對(duì)公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見(jiàn)性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng)，使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。

財(cái)務(wù)經(jīng)理還要誠(chéng)信。忠誠(chéng)守信乃為人之本，是職業(yè)理財(cái)人的操行基石。財(cái)務(wù)經(jīng)理要根植忠誠(chéng)法規(guī)、忠誠(chéng)公司的信念，要把自身對(duì)事業(yè)成功的追求與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展放在同一方向上，懂得“修學(xué)不誠(chéng)，則學(xué)雜；為事不誠(chéng)，則事敗”之道理。在任何時(shí)候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

除了把握公司的戰(zhàn)略意圖和具備誠(chéng)信精神，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要有創(chuàng)新意識(shí)。面對(duì)企業(yè)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的是經(jīng)營(yíng)方式多樣化，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有開(kāi)拓進(jìn)取、吐舊納新的創(chuàng)新精神，要主動(dòng)地適應(yīng)這種變化，做個(gè)膽大心細(xì)的實(shí)踐者，發(fā)揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇。

無(wú)論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢(qián)打交道，接受金錢(qián)的誘惑，又有一定的職權(quán)，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹(shù)立“人以金錢(qián)為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責(zé)。

我認(rèn)為，具備了以上品質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理才能得到老總的賞識(shí)，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財(cái)務(wù)經(jīng)理就如花了買(mǎi)馬的價(jià)錢(qián)，卻買(mǎi)了一頭騾子。

“我簽字了，不會(huì)有什么問(wèn)題吧？”

一份普通的報(bào)銷(xiāo)單是否存在非事務(wù)性消費(fèi)行為？一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線，是否越雷池一步？一個(gè)投資計(jì)劃是否有足夠現(xiàn)金流支持？一個(gè)目標(biāo)兼并企業(yè)的合理價(jià)位是多少？一份誘人的商業(yè)推廣書(shū)是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項(xiàng)薪酬激勵(lì)政策的出臺(tái)，是否能提高全員效率，抑或此長(zhǎng)彼消，抑或適得其反？ fficeffice" /> 等等諸多問(wèn)題，均需財(cái)務(wù)經(jīng)理以專業(yè)懷疑的態(tài)度，進(jìn)行分析、判斷和提出建議。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理是公司財(cái)務(wù)真實(shí)數(shù)據(jù)的主管者，通常比老總更加了解公司內(nèi)部運(yùn)作，又擁有老總無(wú)法比擬的財(cái)務(wù)技能，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車(chē)皮，為老總把好關(guān)，向老總匯報(bào)存在的問(wèn)題，堵塞各項(xiàng)開(kāi)支漏洞，控制決策風(fēng)險(xiǎn)，建立公平而有活力的薪酬機(jī)制??

“公司這個(gè)月做了不少單業(yè)務(wù)，為什么賬上還沒(méi)錢(qián)？”

造成業(yè)務(wù)量大，但資金捉襟見(jiàn)肘的局面，往往是公司銷(xiāo)售回款出現(xiàn)了問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復(fù)雜化，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”的精神，除在崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、信用政策、收款制度、獎(jiǎng)懲措施等各控制點(diǎn)精敲細(xì)琢、嚴(yán)加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

合同票證管理是指公司應(yīng)在洽談業(yè)務(wù)、下單生產(chǎn)、產(chǎn)品交付、辦理結(jié)算等各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷(xiāo)售合同登記制度，并將銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)通知單、客戶簽收回執(zhí)等合同票證和憑證進(jìn)行核對(duì)。除錢(qián)貨兩清的業(yè)務(wù)外，和客戶商談的情況都應(yīng)及時(shí)以書(shū)面的合同、協(xié)議或備忘形式記錄下來(lái)，以制約少數(shù)客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

合同票證管理貫穿公司發(fā)展的始終，無(wú)論是最初艱難的創(chuàng)業(yè)階段，還是后來(lái)蒸蒸日上的發(fā)展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業(yè)的命脈。當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考商場(chǎng)中一個(gè)又一個(gè)龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理往往將目光聚焦于老總們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴。

此外，無(wú)節(jié)制的成本費(fèi)用支出，也會(huì)吞噬公司的目標(biāo)利潤(rùn)，加大資金緊張的局面，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)高度重視費(fèi)用支出的管理，首先根據(jù)全年預(yù)算，編制月資金計(jì)劃，并報(bào)老總審批，每項(xiàng)支出要嚴(yán)格按計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，超出計(jì)劃外的支出，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都置于“陽(yáng)光”下。

“難道買(mǎi)一個(gè)電燈泡的事，也要我來(lái)定嗎？”

健全的財(cái)務(wù)管理制度是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，為公司量身定制一套健全的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)制度不折不扣來(lái)規(guī)范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)時(shí)，按照規(guī)定的程序來(lái)完成工作任務(wù)，接受財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督管理，不再有“舉棋長(zhǎng)嘆難落子”之患。健全的財(cái)務(wù)管理制度還可以避免人浮于事的現(xiàn)象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務(wù)中解放出來(lái)，抽出寶貴的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代變革帶來(lái)的商機(jī)和危機(jī)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以保持公司的強(qiáng)勢(shì)地位不可動(dòng)搖。制度不因人廢，不以人存，應(yīng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中落到實(shí)處，并不斷調(diào)整和完善。

“財(cái)務(wù)經(jīng)理離董事會(huì)的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？”

公司董事會(huì)考核公司的經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)績(jī)效，主要是圍繞著公司全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作。

“預(yù)則立、不預(yù)則廢”，財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)、控制、考核公司各級(jí)各部門(mén)的依據(jù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭人和組織者，根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合分析，對(duì)公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等進(jìn)行全面預(yù)算，并由公司上下多個(gè)部門(mén)來(lái)共同嚴(yán)格執(zhí)行。

財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正失誤的有效途徑。財(cái)務(wù)經(jīng)理通過(guò)分析報(bào)告期內(nèi)利潤(rùn)完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到理想水平的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)及對(duì)下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做明確的預(yù)測(cè)，給經(jīng)營(yíng)者提升業(yè)績(jī)提供有效的支持，讓董事們理解財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的一切努力，保持經(jīng)營(yíng)班子信任度。

績(jī)效考評(píng)是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系，來(lái)確定是否達(dá)到或者超過(guò)董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)，是否偏離了董事會(huì)預(yù)定目標(biāo)；衡量企業(yè)管理者的水平，也是作為對(duì)公司各級(jí)、各部門(mén)人員獎(jiǎng)懲、晉升、解續(xù)約的主要依據(jù)。在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的年代，財(cái)務(wù)經(jīng)理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著是美麗的，要想在職場(chǎng)上保持常青，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須在實(shí)踐中深入細(xì)致地探索和積累，汲取新的成長(zhǎng)養(yǎng)分。朱熹有詩(shī)言“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，許多看似深邃的財(cái)技，卻源于樸素的點(diǎn)滴領(lǐng)悟。

【點(diǎn)評(píng)】

1、【一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，需要找到適合現(xiàn)階段發(fā)展的財(cái)務(wù)模式】在企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段，公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也不相同，要找到公司目前階段最重要的核心任務(wù)，有重點(diǎn)的突破，這樣工作才能做的更加穩(wěn)固。

2、【財(cái)務(wù)經(jīng)理就要將融資作為重中之重的工作來(lái)抓，對(duì)公司賬務(wù)的處理、報(bào)表的編制要有預(yù)見(jiàn)性和慎重性，要使各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利信貸機(jī)構(gòu)的資信考評(píng)，使?jié)撛诘某鲑Y人對(duì)公司投資回報(bào)有良好預(yù)期。】對(duì)目前公司來(lái)說(shuō)，融資是重中之重，因此，對(duì)報(bào)表就需要提前做好規(guī)劃，特別是對(duì)外報(bào)表，要了解不同利益相關(guān)者的要求（如銀行、證監(jiān)會(huì)、信托機(jī)構(gòu)等相關(guān)利益相關(guān)者），從而做好前期的準(zhǔn)備工作；

3、【把握公司的戰(zhàn)略意圖】作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要能夠理解公司的戰(zhàn)略意圖，未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，理解并熟悉公司的商業(yè)模式，為公司的商業(yè)模式提供配套的財(cái)務(wù)服務(wù)，才能顯現(xiàn)出財(cái)務(wù)的價(jià)值；

4、【一項(xiàng)節(jié)稅舉措是否觸動(dòng)了政策底線，是否越雷池一步？】對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，對(duì)稅法的熟練掌握，不僅僅要求知道怎樣可以做，更重要的是要掌握哪些可以做？哪些不可以做？不可以做的原因是什么？這些同樣重要。

5、【合同票證管理】俗話說(shuō)“空口無(wú)憑，立據(jù)為證”，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)交往中，應(yīng)妥善保管好相應(yīng)的單據(jù)，如果一旦后期發(fā)生糾紛，這將是決定訴訟勝負(fù)的重要依據(jù)之一。

6、【忽略了諸如合同票證管理這樣的細(xì)枝末節(jié)，千里之堤潰于蟻穴】這一點(diǎn)再次告誡財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)無(wú)小事，財(cái)務(wù)工作想做出一件很有創(chuàng)新性的工作很難，但是想出點(diǎn)問(wèn)題卻很簡(jiǎn)單，若干年前的一個(gè)小失誤，都會(huì)對(duì)今后的工作造成很大的被動(dòng)。

7、【財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織好財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效考評(píng)這三項(xiàng)工作?！窟@是財(cái)務(wù)經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式，要從管理的角度來(lái)思考財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作真正支持公司的發(fā)展。

8、【找出與同行的差距及業(yè)績(jī)無(wú)法達(dá)到理想水平的原因】在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)的分析時(shí)，可適當(dāng)借鑒行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，從而為公司在行業(yè)內(nèi)的盈利情況提供一種對(duì)比信息，進(jìn)行差距分析。

9、【根據(jù)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)】董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？公司總辦會(huì)關(guān)于明年發(fā)展、未來(lái)三年發(fā)展的目標(biāo)是什么？了解了公司發(fā)展方向，才能確定下一步往哪個(gè)方向走，這些都是在進(jìn)行預(yù)算編制前需要了解，并將此理念傳達(dá)給集團(tuán)全體員工的。

10、【績(jī)效考評(píng)是通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)、增長(zhǎng)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及客戶指標(biāo)等一套完整的績(jī)效評(píng)估體系】根據(jù)公司的發(fā)展階段，確定現(xiàn)階段的各指標(biāo)的比重，同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況，確定不同的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為人處事之體會(huì)

這一周完成了一個(gè)重要任務(wù)，就是召集手機(jī)與IT事業(yè)下屬各公司原管理層股東簽定股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。老板非常重視這個(gè)事情，因?yàn)楫?dāng)初清退該事業(yè)部原各公司管理層時(shí)，都談好這些事業(yè)部管理層要將所持有各公司股權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司（原本就是無(wú)償贈(zèng)與的股份）。老板擔(dān)心，該事業(yè)部經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的重整，已經(jīng)開(kāi)始逐漸理順后，原管理層反悔。因此，老板催了我好多次要抓緊督辦此事。

轉(zhuǎn)讓本身不復(fù)雜，但如何將這些人聚起來(lái)簽字并去產(chǎn)權(quán)交易所見(jiàn)證很難的。他們離開(kāi)集團(tuán)后，又都各自在開(kāi)自己的公司，工作忙是一方面，更重要的是由于原來(lái)鬧的不愉快，現(xiàn)在想要那么配合也不容易。以前一直負(fù)責(zé)與這些管理層聯(lián)系的事業(yè)部行政主任給他們電話他們大多不接，或以各種理由推辭，最后該主任很為難的告訴我轉(zhuǎn)讓事宜可能很難確定辦好的日期。于是，我試著給事業(yè)部的W總打了一個(gè)電話，沒(méi)等我講完，他就爽快的答應(yīng)了，并告訴我他會(huì)幫我協(xié)調(diào)其他老總，事情于是在本周順利的辦完。行政部主任很納悶，太陽(yáng)為啥從西邊出來(lái)了，我沒(méi)有對(duì)她講原因，只是笑著告訴他實(shí)在是我運(yùn)氣太好了。

事情其實(shí)是這樣的，我在入職第一個(gè)月帶領(lǐng)審計(jì)員去該事業(yè)部審計(jì)時(shí)，曾與這位W總做了一次長(zhǎng)時(shí)間的交流。忘了介紹，W總是審計(jì)與IT事業(yè)部原來(lái)事實(shí)上的總裁，其他各子公司老板都是他帶過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)。這次談話，他把他自己對(duì)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管控的理念跟我講了一遍，用他的話說(shuō)，他的理念是“一收四付項(xiàng)目記帳法”（詳細(xì)情況我就不仔細(xì)描述），并且他要求他的會(huì)計(jì)就按他的思路去記帳。我認(rèn)真聽(tīng)完他的財(cái)務(wù)管理理念后，先是充分肯定了他的某些思路是正確的，同時(shí)我告訴他，他的思路與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度總體上并不沖突，只是他的“一收四付”記帳的格式與現(xiàn)行利潤(rùn)表不一致而已，并且現(xiàn)行制度的記帳方法在哪幾個(gè)方面比他考慮的更加全面，計(jì)算出來(lái)的項(xiàng)目利潤(rùn)更加準(zhǔn)確。同時(shí)，我還給他上了一堂基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課，包括什么是復(fù)式記帳法，資產(chǎn)負(fù)債表的重要性以及結(jié)果是如何得出的道理，什么是權(quán)責(zé)發(fā)生制之類。我們的交流大約持續(xù)了四個(gè)小時(shí)，最后結(jié)束的時(shí)候，W總對(duì)我說(shuō)，“我以前的會(huì)計(jì)從來(lái)沒(méi)有一個(gè)能象你這樣講的清楚的，可能他們自己也不清楚，以后我就知道了帳該怎么做了！”

感慨之一：人其實(shí)都是知道好和壞的，不管這個(gè)人其他方面如何。只要你對(duì)他好過(guò)，他一定會(huì)記得的，當(dāng)然我們做事情不是為了圖報(bào)答，但是多給予的話，終究不會(huì)讓你以后出現(xiàn)麻煩，所謂善花一般不會(huì)結(jié)出惡果的。

感慨之二：實(shí)際上很多大公司老總對(duì)財(cái)務(wù)都了解不夠多，當(dāng)然他們也很聰明，都能從自己的理解上去搞一個(gè)適合自己，自己能理解的財(cái)務(wù)核算模式，來(lái)計(jì)算自己賺了多少，虧了多少，甚至要求財(cái)務(wù)來(lái)按他們的思路統(tǒng)計(jì)一些數(shù)據(jù)。以前我在做審計(jì)的時(shí)候也碰到過(guò)這種情況，甚至認(rèn)為這樣的老板很酷。但這么多年回過(guò)頭來(lái)看，實(shí)際上是由于這些老板沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練所致，實(shí)際上他們的想法很多很簡(jiǎn)單，或不完整，一定不會(huì)比經(jīng)典財(cái)務(wù)復(fù)式記帳法更好的報(bào)告編制法了。

感慨之三：作為財(cái)務(wù)人員，我們?nèi)绾闻c老板溝通，如何將我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)傳達(dá)給我們的老板，的確是很重要的事情。當(dāng)然我們先要自己基本功扎實(shí)，要能理解自己的東西，更要能理解別人的東西；另外，我們的溝通還要講究技巧，如何讓別人心悅誠(chéng)服的接受你的觀點(diǎn)也很重要。

感慨之四：聯(lián)想到W總原來(lái)手下的財(cái)務(wù)總監(jiān)，每月拿著一萬(wàn)多的薪水，卻將帳做的一塌糊涂，可能他還以為這樣讓別人查不清是幫了W總，事實(shí)上是害了自己老板。集團(tuán)找他要準(zhǔn)確的報(bào)表，他拿不出來(lái)；集團(tuán)老板說(shuō)W總至少虧了2000萬(wàn)，W總說(shuō)不清，該總監(jiān)也不敢反對(duì)。實(shí)際上，我們最后查下來(lái)，虧的并沒(méi)有那么多。因此作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，他的水平和能力是不夠的；最讓人難過(guò)的是，他退職后反過(guò)來(lái)告公司沒(méi)有跟他簽合同，要雙倍索要賠償，然而公司后期的的勞動(dòng)合同都是由他來(lái)負(fù)責(zé)管理的，實(shí)在無(wú)語(yǔ)。其實(shí)我也不認(rèn)為他索賠本身是否合法，關(guān)鍵是他真的覺(jué)得自己的身價(jià)就要靠這種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)嗎？索賠事情發(fā)生后，雖然老板也曾一度對(duì)我有意見(jiàn)，但我沒(méi)有跟他直接與他交涉或指責(zé)過(guò)他，并且過(guò)節(jié)我還給他發(fā)了一條祝福短信。我希望他能理解到：作為專業(yè)人士，靠專業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值更有意義。

財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行自我營(yíng)銷(xiāo)

關(guān)鍵詞：自我營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)人員、溝通技巧

課前說(shuō)明：

財(cái)務(wù)人員的自我營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)狹義的話題。人在職場(chǎng)上，處處都在營(yíng)銷(xiāo)，推銷(xiāo)自己各種各樣的想法，讓別人接納你，比如，奧巴馬告訴美國(guó)人需要改變了，牛根生說(shuō)中國(guó)人都要喝牛奶，明星都要包裝才能有更高的出場(chǎng)費(fèi)，等等。從小至大，我們都在營(yíng)銷(xiāo)，談戀愛(ài)，找工作。。。，人人都有營(yíng)銷(xiāo)包裝的需求和沖動(dòng)。有些人天生有營(yíng)銷(xiāo)能力，但對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)相關(guān)的技巧方法，本課專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)人員的，介紹自我營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)的知識(shí)。

一、核心理念：改變自我，影響他人

營(yíng)銷(xiāo)是有捷徑、有方法的，但也不是萬(wàn)能的！一切都要回歸自然，才能真正有用！

核心理念：先改變自我，具有賣(mài)相，才能影響他人，將自己銷(xiāo)售出去。

其實(shí)，你不是被賣(mài)出去的，而是被別人買(mǎi)走的。你的價(jià)值被別人接受了，別人自然就把你買(mǎi)走了！

二、自我推銷(xiāo)的基本原則——營(yíng)銷(xiāo)理念借鑒 經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)理念——4P：關(guān)注產(chǎn)品

1.Product?產(chǎn)品，服務(wù)，質(zhì)量——要有好的東西，這是最根本的！

2.Price?定價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)（成本）——性價(jià)比很重要，成本上要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.Place?Deliver to customer，渠道，終端——怎么把產(chǎn)品交付給客戶？渠道、場(chǎng)合在哪里？

4.Promotion?品牌，終端競(jìng)爭(zhēng)，廣告，推廣——宣傳，酒好也怕巷子深！

現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念——4C：關(guān)注需求

營(yíng)銷(xiāo)要素組合（從4P到4C）

1.Customer needs and wants?客戶期望與需求——需要什么，缺什么？

2.Cost?客戶可以接受的成本（market price）——賣(mài)多少錢(qián)？客戶能承受的成本是多少？

3.Convenience用便利的方式獲得——獲取的便利性，導(dǎo)致綜合成本是多少？

4.Communication?與客戶溝通——溝通，和客戶探討產(chǎn)品怎么做才能喜歡？

好的營(yíng)銷(xiāo)是先找需求

三、財(cái)務(wù)人員如何推銷(xiāo)自己？

1.自我營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)—技能、滿足需求

Product、產(chǎn)品，服務(wù)，質(zhì)量————Customer needs and wants、客戶期望與需求

滿足需求（需要自我夯實(shí)）——你得有本事，有技能才能賣(mài)好產(chǎn)品。

高超的財(cái)務(wù)專業(yè)技能：財(cái)務(wù)的事你都能做到。

良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：你的成績(jī)是什么，有表象特征。

令人信服的個(gè)人品質(zhì)：有與你本身密切相關(guān)的令人信服的品質(zhì)。

高素質(zhì)的人本身就是有賣(mài)相的，在市場(chǎng)上受爭(zhēng)搶。

環(huán)境造就（目標(biāo)客戶-舞臺(tái)要大）——環(huán)境造就人，找需要你的企業(yè)，事足夠復(fù)雜，舞臺(tái)足夠大

有理想和有發(fā)展的企業(yè)：有發(fā)展的。

懂管理、懂用人的直線上司：

有責(zé)任感、有事業(yè)心的職業(yè)素養(yǎng)：你要具備責(zé)任心、事業(yè)心等素養(yǎng)。

2.自我營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)—性價(jià)比與期望值

Price、定價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)（成本）————Cost、客戶可以接受的成本（marketprice）

契合度是職業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑：

門(mén)當(dāng)戶對(duì)，你的能力和你的買(mǎi)家需要相匹配，這在職業(yè)發(fā)展上很重要。大部分人和企業(yè)只有在很小的一段時(shí)間內(nèi)是契合的，你的技能架構(gòu)需要不斷變化，你和企業(yè)一塊成長(zhǎng)，這樣相互的滿意度最高。

注意事項(xiàng)：

過(guò)高的承諾帶來(lái)惡性循環(huán)：如保證帳一星期搞定，預(yù)算沒(méi)有問(wèn)題等，事實(shí)上多數(shù)是不可能的 期望值的管理在于性價(jià)比：給自己一個(gè)合理的定位。

伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，永不落伍：你的成本和企業(yè)成本始終是接近的

以企業(yè)需求為導(dǎo)向：自?shī)首詷?lè)型的財(cái)務(wù)人員不受企業(yè)歡迎，企業(yè)需要什么，你就學(xué)什么做什么，對(duì)應(yīng)得上才行。

物超所值才能彰顯價(jià)值—籌碼永遠(yuǎn)在你一邊：

先有雞還是先有蛋？在談判中，你等升職再干？還是先干再升職？多數(shù)情況都是先干再升職。

3.自我營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵—價(jià)值交付界面控制

Place、Deliverto customer，渠道，終端————Convenience、用便利的方式獲得

“你是什么不重要，別人認(rèn)為你是什么最重要”：

你的表現(xiàn)和所作所為，在眾人眼里如果你不是官僚就是出錯(cuò)，你就完了，人們只看重結(jié)果，你要交付給人家的要看得見(jiàn)摸得著。你做的事的結(jié)果就是你的產(chǎn)品。在很多公司眼里，財(cái)務(wù)總出錯(cuò)！要把工作的品質(zhì)控制在別人能接受的程度內(nèi)。

財(cái)務(wù)只會(huì)犯錯(cuò)，從來(lái)沒(méi)有成績(jī)！

將控制做的像服務(wù)一樣：財(cái)務(wù)部是公司的大管家，財(cái)務(wù)確實(shí)有很多控制，你在創(chuàng)作價(jià)值，但你也在給別人難受，因此，你要“幫他們”把問(wèn)題控制住，讓他們感覺(jué)你在幫他，雖然你實(shí)際是在控制。

上得廳堂、下得廚房，可利用性強(qiáng)：大事能做戰(zhàn)略規(guī)劃、上市。。小事能把帳做準(zhǔn)確了，稅務(wù)能搞定。。你上接領(lǐng)導(dǎo)下接員工，要把上下打通。

你是活在外人眼里：營(yíng)銷(xiāo)上的理念。在別人眼里，你是方便快捷可利用的速達(dá)產(chǎn)品。關(guān)鍵是你出活，及時(shí)交付需要的產(chǎn)品。

面向客戶的支撐流程，融于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)理念：

你坐在辦公室里，別人只能在發(fā)工資時(shí)才知道你。

無(wú)處不在、無(wú)所不能：財(cái)務(wù)本身就是貫穿企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的，各個(gè)環(huán)節(jié)，放棄專業(yè)知識(shí)思維：會(huì)什么干什么這是不對(duì)的，企業(yè)需要的就是你該干的，你是做事而不是驗(yàn)證知識(shí)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃服務(wù)于公司戰(zhàn)略：財(cái)務(wù)是管控體系，這個(gè)系統(tǒng)是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的。

財(cái)務(wù)體系著眼于領(lǐng)導(dǎo)的管控邏輯：每個(gè)公司都有自己的管理觀念、價(jià)值觀，怎么辦？按照領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣建立管控系統(tǒng)，你和領(lǐng)導(dǎo)打交道其實(shí)是在交付產(chǎn)品，而不是你干你的，領(lǐng)導(dǎo)要求他的。產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)完成才交付的。

4.自我營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵—顯性價(jià)值傳遞

Promotion、品牌，終端競(jìng)爭(zhēng)，廣告，推廣————Communication、與客戶溝通

總結(jié)成績(jī)

成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的：沒(méi)有任何人在意你做了什么，只有你自己去表現(xiàn)。會(huì)哭的孩子有奶吃！總結(jié)成績(jī)很重要。

顯性成績(jī)大過(guò)內(nèi)涵價(jià)值，我們需要它：很多企業(yè)財(cái)務(wù)是默默無(wú)聞的，似乎不出事就是財(cái)務(wù)的成績(jī)，但是，都是拿看得見(jiàn)的說(shuō)話，總得有顯性價(jià)值，如在我干的期間一切都在上升，要扯上關(guān)系。

用專業(yè)的手法不經(jīng)意顯露出來(lái)：在經(jīng)營(yíng)會(huì)上適當(dāng)表現(xiàn)

善于溝通：將自己的本事、辛苦恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出來(lái)

理念傳播

財(cái)務(wù)理念的傳播才能彰顯財(cái)務(wù)角色的優(yōu)勢(shì)：別人理解、了解財(cái)務(wù)，才知道你做的成績(jī)。

財(cái)務(wù)知識(shí)與概念的普及，讓平臺(tái)更大：讓他們對(duì)財(cái)務(wù)的配合更和諧，有問(wèn)題都會(huì)和你去商量。

專業(yè)品牌的建立，需要給自己貼標(biāo)簽：財(cái)務(wù)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的，就是唱黑臉的。

四、財(cái)務(wù)人員推銷(xiāo)自己的4個(gè)小技巧 A.自我營(yíng)銷(xiāo)的技巧—把自己銷(xiāo)售出去

把自己打造成高手企業(yè)需要的高手，不是社會(huì)需要的高手

差異化競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)能力培養(yǎng)：想脫引而出不是那么容易，要找出你的優(yōu)勢(shì)，你的與眾不同，這就是別人需要你的地方。

把握每一次你接觸到客戶的機(jī)會(huì)：開(kāi)會(huì)、做報(bào)告等

超越客戶需求：你做出來(lái)的事讓人眼前一亮。

每個(gè)人都有長(zhǎng)處如何掩飾缺點(diǎn)？：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，掩飾缺點(diǎn)。

不善言談與自卑心態(tài)：要克服，要鍛煉。

B.自我營(yíng)銷(xiāo)的技巧—把財(cái)務(wù)知識(shí)賣(mài)出去

重新梳理你的知識(shí)結(jié)構(gòu)：

與企業(yè)的業(yè)務(wù)或者問(wèn)題的對(duì)應(yīng)關(guān)系：一定要和企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)系。

培訓(xùn)企業(yè)的中層和財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)人員能力要提高，增加中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)的理解。

使用有效的財(cái)務(wù)工具和方法：如標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算、ERP等。

用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一信息和基本認(rèn)知：如收入標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

建立以財(cái)務(wù)報(bào)告為核心的管理方式：以財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。

C.自我營(yíng)銷(xiāo)的技巧—把你的主張賣(mài)出去（難點(diǎn)）

積極參與每一次經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容：

積極參與每一次決策會(huì)議：你得有主張、見(jiàn)解

在溝通與業(yè)務(wù)探討中，積極貢獻(xiàn)你的建議：

在你的方案和規(guī)劃中，要帶有明確的財(cái)務(wù)訴求：如希望應(yīng)收賬款要加強(qiáng)，全員成本控制等。

在合同審核、資金審批中，把握財(cái)務(wù)原則：為什么不批，有原則、理由。

在銷(xiāo)售、采購(gòu)中，植入財(cái)務(wù)管控節(jié)點(diǎn)：采購(gòu)中有招投標(biāo)、項(xiàng)目支持有預(yù)算、短債不能長(zhǎng)投等

在分析問(wèn)題、推動(dòng)績(jī)效中，把握企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的平衡：

在規(guī)則下行為：

D.自我營(yíng)銷(xiāo)的技巧—把你的成績(jī)賣(mài)出去

營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)常態(tài)化：隨時(shí)都“吹牛”。

目標(biāo)管理與績(jī)效導(dǎo)向：有的可吹的，工作要達(dá)到目標(biāo)。

計(jì)劃與總結(jié)的工作方式：多寫(xiě)總結(jié)計(jì)劃。

效率與權(quán)重：把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要的放在前面。

避免犯錯(cuò)誤：盡量別出錯(cuò)。

將利益相關(guān)人卷入：多參與其他人的工作，你的成績(jī)也是他人的成績(jī)，他人的成績(jī)也有你的成績(jī)。

協(xié)調(diào)與推動(dòng)：

沒(méi)有功勞也有苦勞：沒(méi)有功勞，多羅列做了什么。

五、實(shí)現(xiàn)完美自我營(yíng)銷(xiāo)修煉之道 實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)

1.成績(jī)和人際關(guān)系緊密相連、相輔相成，是第一位的。

2.姿態(tài)、意識(shí)很重要，與技能的成長(zhǎng)同步并相互影響。

3.時(shí)機(jī)把握、水到渠成，高調(diào)做事兒、低調(diào)做人。

4.成績(jī)要看得見(jiàn)，書(shū)面的方案、及時(shí)的總結(jié)

第四篇：新上任財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作流程

新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何做好工作？

作為新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，一般會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，小編為大家整理了對(duì)于剛上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開(kāi)展工作。（1）平時(shí)的同事，現(xiàn)在的下屬，如何樹(shù)立威信有效開(kāi)展工作？

個(gè)人看法：首先要尊重他們，把同事和下屬當(dāng)成朋友,當(dāng)然，上司和下屬很難做到真正的朋友，我只是想提醒的是，當(dāng)成朋友來(lái)對(duì)待，不要先把自己擺得很高，認(rèn)為自己了不起。再者就是業(yè)余時(shí)間多和他們單獨(dú)溝通，虛心地請(qǐng)教他們。一定要有部門(mén)計(jì)劃和目標(biāo)，定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，檢查工作完成情況。在可以的情況下，多替下屬爭(zhēng)取一些可能的利益。

（2）如果對(duì)下面會(huì)計(jì)一些具體工作不是很熟悉，如果指導(dǎo)下屬工作？

了解下屬的工作。在開(kāi)部門(mén)會(huì)議的時(shí)候，多讓他們發(fā)言，這個(gè)時(shí)候你要做個(gè)最好的聽(tīng)眾。在學(xué)習(xí)和工作中，多幫助下屬，比如探討專業(yè)學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)劃等等。

首先搞清楚：多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公司、子公司？公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時(shí)要搞清楚它的主營(yíng)、副營(yíng)。如果公司只是一個(gè)獨(dú)立的公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開(kāi)展工作，就基本能夠應(yīng)付了。一般這種規(guī)模私營(yíng)企業(yè)的老板不外乎就看重兩點(diǎn)：資金的控制和成本費(fèi)用的控制。如果這個(gè)公司是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點(diǎn)，也許是帳務(wù)的問(wèn)題，也許是資金安全的問(wèn)題，也許是成本費(fèi)用控制的問(wèn)題，也許是融資的問(wèn)題，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，今后的財(cái)務(wù)工作能否做得順利，重點(diǎn)還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開(kāi)展。

（1）看?？偣菊{(diào)取各種財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，大致瀏覽一下，基本了解到這個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會(huì)有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)主管聊，再到車(chē)間和車(chē)間主管聊，見(jiàn)到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫(kù)房和庫(kù)管聊等。聊不是單純的聊天，通過(guò)聊，能夠了解到這個(gè)企業(yè)的很多情況和問(wèn)題，也能大致了解聊的人的能力水平。（3）查。查看庫(kù)房，查看車(chē)間，重點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)上是查看報(bào)表、查看帳務(wù)處理、查看財(cái)務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財(cái)務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會(huì)計(jì)人員聊。

有過(guò)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中，善于聊，能使審計(jì)工作少走很多彎路！

同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺(jué)到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！

2.通過(guò)對(duì)全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開(kāi)展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚(yú)。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說(shuō)話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表?yè)P(yáng)，也要做，有過(guò)卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過(guò)，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開(kāi)除！第一點(diǎn)、作為下屬的中層副職，要對(duì)主管上司負(fù)責(zé) 1）正確認(rèn)識(shí)副職的地位和作用，以積極態(tài)度配合主管上司的工作，站在上級(jí)的角度看問(wèn)題；

2）勇于承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立全局意識(shí)和配合意識(shí)，積極做好參謀工作，并善于提出自己的思路和想法；

3）跟主管正職做好及時(shí)、順暢的溝通。經(jīng)常就工作思路、下屬的各種情況主動(dòng)、及時(shí)與上司交換意見(jiàn)；

4）要時(shí)刻注意維護(hù)團(tuán)結(jié)和形象，維護(hù)正職的威信和權(quán)威。5）要在職權(quán)范圍內(nèi)做事，不超出目前所擁有的權(quán)限范圍。第二點(diǎn)、作為上司的中層副職，認(rèn)清所管轄的范圍內(nèi)，自身處于管理者和激勵(lì)者的角色 1）要有明確的工作目標(biāo)和堅(jiān)定的意志；

2）對(duì)于自己分管的科室工作，盡職盡責(zé)。遇事有主見(jiàn)； 3）了解下屬，熟悉每位下屬的性格及工作能力特點(diǎn)，善于引領(lǐng)、激勵(lì)下屬，努力成為下屬的主心骨。

第三點(diǎn)、作為同級(jí)關(guān)系的中層副職，把對(duì)方當(dāng)作內(nèi)部客戶 努力將對(duì)方的滿意視為自己職責(zé)履行好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)對(duì)方需求來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作

一、業(yè)務(wù)方面

1，明確部門(mén)的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，一定要與老板反復(fù)溝通，最好有書(shū)面文件形成書(shū)面資料；

2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，即使原來(lái)已經(jīng)有財(cái)務(wù)部門(mén)，也要按自己的思路重新規(guī)劃逐步推進(jìn)

3，分析目前的現(xiàn)狀，初步找出從現(xiàn)狀出發(fā)要達(dá)到工作目標(biāo)的戰(zhàn)略安排；

4，制定各種財(cái)務(wù)管理規(guī)定和工作流程； 5，制定考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；

6，把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)； 7，盡量多的與其他部門(mén)溝通；

二、辦公室政治方面

1，保護(hù)自己和保護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)；

2，不會(huì)有永遠(yuǎn)的朋友，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益； 3，在處理控制公司五大資源的部門(mén)的關(guān)系上一定要慎重（五大資源：采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、信息、資金）； 4，永遠(yuǎn)對(duì)老板和對(duì)公司忠誠(chéng)； 5，維護(hù)自己獨(dú)立和尊嚴(yán)；

三、工作技巧方面

1，永遠(yuǎn)關(guān)心你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，永遠(yuǎn)以人為本； 2，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

3，成本控制是成本責(zé)任的落實(shí)，不是成本項(xiàng)目的分解 4，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨(dú)授權(quán),沒(méi)有授權(quán)，財(cái)務(wù)不要想當(dāng)然的認(rèn)為自己就有監(jiān)督和控制權(quán).四、穩(wěn)定壓倒一切

1，把業(yè)務(wù)流程搞清楚，進(jìn)貨渠道、采購(gòu)流程、驗(yàn)收保管流程、差價(jià)處理、退貨流程、商品陳列、定價(jià)和調(diào)價(jià)流程、租戶管理、專柜管理…… 2，與供應(yīng)商對(duì)帳

3，徹底搞清楚公司的現(xiàn)金流（有幾條？來(lái)源在那里？流向何處？到底有幾個(gè)人在控制現(xiàn)金流？）4，團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)部的同事

5，與其他部門(mén)經(jīng)理做充分的溝通

6，分析公司的利潤(rùn)來(lái)源即到底哪些地方讓公司賺錢(qián) 7，分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)

8，采購(gòu)戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略安排 9，商業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要課題是防損，看看存在哪些問(wèn)題，什么地方需要改進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題是業(yè)務(wù)的事，但會(huì)吞噬公司利潤(rùn)，要慢慢來(lái)不能操之過(guò)急

10，最后也是最重要的，要有自信，做事要專業(yè)，做人要正直，要處理好與管理層的關(guān)系，要處理好與當(dāng)?shù)劂y行、財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理等政府部門(mén)的關(guān)系。第一，否順利的開(kāi)展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。最關(guān)鍵的一件事情就是管理好老板的期望。積極主動(dòng)與老板進(jìn)行溝通，表達(dá)自己的想法和需要的支持。

第二，除了上級(jí)的支持，就是獲得部門(mén)員工的認(rèn)可最重要了。要求各位主管按照培訓(xùn)中用的方法對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行分析，籍此比較快的了解了部門(mén)的作業(yè)流程。最可喜的是，當(dāng)幾個(gè)月后我把員工們的流程圖和說(shuō)明匯在一起并裝訂成《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)》（后來(lái)被戲稱為《葵花寶典》）的時(shí)候，大家都感到一種創(chuàng)作的成就感。

第三，其他部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。需要特別注意的是新上任的原則： 1.少說(shuō)多聽(tīng)、多做，切忌放三把火。2.尊重所有人，包括你的前任。

3.初期要建立好與股東與總經(jīng)理的日常溝通渠道。1.先看部門(mén)流程，一則看看有沒(méi)有漏洞，二則，熟悉業(yè)務(wù) 2.看公司業(yè)務(wù)流程，熟悉公司業(yè)務(wù)部門(mén)流程及人事 3.確定好自己應(yīng)該親自干的，讓下面弟兄們干的。并且，定好完成的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)述如下：

1.知道公司有多少錢(qián)、多少資產(chǎn)、多少債務(wù)。呵呵，知道資金情況咱才知道公司可以做多大買(mǎi)賣(mài)。才談得上戰(zhàn)略分析，不說(shuō)虛話。

2.知道成本特點(diǎn)，公司一切收支是圍繞一個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）展開(kāi)的，必須知道其成本特點(diǎn)，換句話，是整個(gè)公司為這個(gè)產(chǎn)品展開(kāi)的所有活動(dòng)的流程?；谝陨蟽牲c(diǎn)，能夠給老板提些合理的建議，不至于象個(gè)夸夸其談的吹手。為了了解公司業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)，必須無(wú)所畏懼的積極騷擾老板，得到你需要的信息和確認(rèn)。使自己的工作“有章可循”。必須不厭其煩、死皮賴臉、必恭必敬、裝腔作勢(shì)地與同事們溝通學(xué)習(xí)。切忌幻想以自己的才識(shí)來(lái)翻新一家公司，多數(shù)情況下：最可能經(jīng)過(guò)努力改善一些流程而已。尤其在領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)完全信任你的能力時(shí)。

第五篇：新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開(kāi)展工作

新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開(kāi)展工作

一、您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開(kāi)展工作？

1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，從書(shū)面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開(kāi)始；到抓住任何可能的機(jī)會(huì)與公司任何人員交談溝通；了解公司的動(dòng)作、文化等等。

2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級(jí)期望能否順利的開(kāi)展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過(guò)程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。

所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門(mén)的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫(xiě)一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

3、了解本部門(mén)員工情況，熟悉本部門(mén)工作流程、工作內(nèi)容。除了上級(jí)的支持，就是獲得部門(mén)員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門(mén)里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問(wèn)、請(qǐng)教，爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。

“事”是了解部門(mén)各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門(mén)的工作流程、工作內(nèi)容。

對(duì)下屬了解計(jì)劃先從每個(gè)員工的簡(jiǎn)歷開(kāi)始，這樣對(duì)每個(gè)人有一個(gè)初步的了解；然后計(jì)劃開(kāi)一個(gè)內(nèi)部會(huì)議，了解一下自己部門(mén)各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽(tīng)一聽(tīng)他們的意見(jiàn)。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個(gè)細(xì)分，落實(shí)下去，同時(shí)在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對(duì)自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、接觸一下其他部門(mén)意見(jiàn)和建議

其他部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級(jí)的其他部門(mén)，聽(tīng)聽(tīng)其他部門(mén)的主管，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)有什么意見(jiàn)和建議，原來(lái)存在的最大的不能解決的問(wèn)題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時(shí)間，定期不定期地保持一個(gè)很好的聯(lián)系。

5、熟悉賬務(wù)狀況

了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級(jí)科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級(jí)人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。

二、您認(rèn)為試用多少時(shí)間能上任？

很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級(jí)認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。

我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)間三個(gè)月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。

三、您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？

首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問(wèn)題？哪些問(wèn)題是著急又重要的，而哪些問(wèn)題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：

1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。

首先，要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格；經(jīng)過(guò)上下級(jí)溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門(mén)斗爭(zhēng)，和諧社會(huì)具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭(zhēng)的結(jié)果只能是兩敗俱傷！

建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，手冊(cè)包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題都有障可依。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。

以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門(mén)，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過(guò)嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、過(guò)程控制

通過(guò)審核憑證，可能的話通過(guò)審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來(lái)規(guī)范流程。

4、事后的經(jīng)營(yíng)分析，財(cái)務(wù)分析

建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過(guò)提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來(lái)公司績(jī)效的改善，能夠直接帶來(lái)成果的唯有“行動(dòng)”。財(cái)務(wù)分析只能透過(guò)其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動(dòng)。

對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動(dòng)能力，始終關(guān)注分析工作對(duì)公司最終經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)。

5、內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問(wèn)題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過(guò)內(nèi)審認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門(mén)。積極去體諒被審計(jì)部門(mén)的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。

四、您認(rèn)為多少時(shí)間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？

降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，企業(yè)價(jià)值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場(chǎng)，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為鞠躬盡卒。

但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說(shuō)達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)

規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個(gè)程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難量化！

就算上述都不是問(wèn)題，多少時(shí)間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在情況。外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說(shuō)外來(lái)和尚好念經(jīng)，但期希望外來(lái)的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個(gè)過(guò)于理想化的想法。

所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，企業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開(kāi)始，到實(shí)施自己的想法，到初步見(jiàn)效，沒(méi)有1-2年的時(shí)間很難！

至于“達(dá)不到又如何？”這個(gè)問(wèn)題這要結(jié)合公司的績(jī)效考核制度，一個(gè)全面的績(jī)效考核制度應(yīng)已包含這個(gè)問(wèn)題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績(jī)效考核方法探討。