第一篇：某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路[大全]

某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。

如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做： 1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除！

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？

第二篇：某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。

如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。財務(wù)總監(jiān)群：196976510 要求（工作10年以上）財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)科長、財務(wù)處長、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)～～

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

本帖隱藏的內(nèi)容

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除！

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？

第三篇：某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路[模版]

某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。

如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除！

至于業(yè)務(wù)水平嘛，不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了，總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧？

存貨管理制度 01 存貨管理制度 第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司存貨管理，提高流動資產(chǎn)的使用效益，特制訂本制度。

第二章 存貨管理范圍

第二條 存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的入出庫及庫存的管理。

第三章 入庫管理

第三條 公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理制度，賬實分管，互相牽制。存貨出入庫要有嚴(yán)格的手續(xù)，經(jīng)辦人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

第四條 物資采購應(yīng)依據(jù)采購計劃合理安排采購進(jìn)度，防止因盲目采購而導(dǎo)致材料的積壓。第五條 外購時，首先由用料部門提出用料計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)和委派會計審核，交財務(wù)部門納入財務(wù)收支計劃，再由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)實施采購。

第六條 購回時，由物資質(zhì)檢部門按質(zhì)按量組織驗收，按實際質(zhì)量認(rèn)真填寫“入庫單”，對“入庫單”的外購地、入庫時間、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額、交貨人、承運人和驗收入庫人等欄目均應(yīng)逐一填寫，不得漏項。對無隨貨同行發(fā)票的貨物金額應(yīng)由交貨人提供采購價，財務(wù)據(jù)此入賬核算，待發(fā)票到后再按實際價格調(diào)整。

第七條 物資入庫必須嚴(yán)格驗收，入庫后倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格履行貨物保管職責(zé)。

第八條 運費結(jié)算必須在運輸發(fā)票后附有一次復(fù)寫的“入庫單”的“運費結(jié)算聯(lián)”，如無運費，應(yīng)將該聯(lián)連同“入庫單”的“財務(wù)聯(lián)”一起附于購貨發(fā)票后交財務(wù)入賬。第九條 產(chǎn)成品入庫必須有質(zhì)檢部門驗收的“合格證(單)”，由保管員按規(guī)格、品種填寫成品“入庫單”，質(zhì)檢員、保管員和當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字。

第十條 對于外購物資數(shù)量短缺、品種質(zhì)量不符的，由采購人負(fù)責(zé)更換，更換費用或因此而造成的損失由采購人個人承擔(dān)；生產(chǎn)產(chǎn)品因質(zhì)量問題而返修、銷售退回所發(fā)生的損失由生產(chǎn)部門承擔(dān)。

第四章 出庫管理

第十一條 生產(chǎn)用物資由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)所需于材料會計處辦理“出庫單”手續(xù)，對非生產(chǎn)用物資領(lǐng)用人應(yīng)持領(lǐng)用審批手續(xù)，辦理“出庫單”及相關(guān)手續(xù)，倉庫保管員憑“出庫單”據(jù)實發(fā)貨。第十二條 月末，已領(lǐng)用但尚未耗用完的物資(包括殘余料)，應(yīng)及時退回倉庫，如果是下批生產(chǎn)仍要用的物資，其物資實體可不退回倉庫，但應(yīng)辦理退料入庫或紅字出庫手續(xù)，待下月月初重新開具“出庫單”，這樣，便于財務(wù)如實核算成本。

第十三條 材料會計在月底時，應(yīng)將當(dāng)月的存貨出入庫按部門分項目匯總，與倉庫保管、生產(chǎn)部門核對一致后，報給成本會計。

第十四條 物資出庫需憑經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，由倉庫保管員核對數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。

第五章 庫存管理

第十五條 保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨保管明細(xì)賬，并依據(jù)出入庫單進(jìn)行賬簿登記，經(jīng)常與財務(wù)核對賬目、實地盤點實物，保證賬賬、賬實相符。物資要堆放整齊、標(biāo)簽清楚、計量準(zhǔn)確、存放安全。保管員對存貨的安全和完整負(fù)責(zé)。

第十六條 對用量或金額較大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁的物資應(yīng)每月盤點一次，對于所有存貨至少要一年徹底清查一次。

第十七條 倉庫保管員應(yīng)做好倉庫的日常環(huán)境衛(wèi)生管理，檢查庫存物資的安全保障情況，消除安全隱患。發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，以利于及時落實措施予以解決。倉庫保管員工作失責(zé)而導(dǎo)致貨物毀損的，應(yīng)做出賠償。

第十八條 存貨應(yīng)定期盤點。每月末，倉庫管理員應(yīng)對所管理的材料物資進(jìn)行核對檢查，使賬、卡、物一致，并上報各類材料的收發(fā)存情況。每年末，公司進(jìn)行一次全面存貨盤點。盤點人應(yīng)分清存貨庫齡，對盤盈、盤虧、毀損、報廢等情況及時查明原因，并區(qū)別情況，落實責(zé)任，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時處理。

第十九條 存貨年損失累計金額在30萬元（含30萬元）以下的由各分公司技術(shù)部門書面申請，分公司分管副總經(jīng)理同意后，報經(jīng)公司技術(shù)部和財務(wù)部審批、財務(wù)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)，并報董事會備案；30 萬元以上的報董事會審批。國家規(guī)定須報主管財稅部門備案或?qū)徟陌从嘘P(guān)規(guī)定辦理。

第二十條 存貨的取得采用實際成本計價，存貨的發(fā)出采用加權(quán)平均法計價，期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計價。年末，公司應(yīng)對剔除有問題庫存后的存貨余額按單個存貨項目進(jìn)行分析，由物資管理部門結(jié)合市場行情和期末存貨實際，比較期末賬面價值與期末可變現(xiàn)凈值，編制存貨跌價情況表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后送財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此編制存貨跌價準(zhǔn)備提取方案，報公司財務(wù)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取存貨跌價準(zhǔn)備。02 物資領(lǐng)用制度范文

第一條 凡屬本公司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表。填表時表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才能辦理領(lǐng)料手續(xù)。

第二條 各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時，只須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清楚地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)后，由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

第三條 在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進(jìn)口材料和國產(chǎn)材料分開單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。 第四條 堅持工程材料、維護(hù)材料專項專用的原則，不允許將工程材料、維護(hù)材料用在其他工程上。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審批后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買。

第五條 各部、分公司需要的勞動保護(hù)用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)人簽名后，再由人事部主管勞動保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才可給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)。

第六條 各單位要嚴(yán)格按本單位擬定的材料計劃進(jìn)行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。

03 委托加工材料管理及核算制度范文

第一條 委托加工材料的定義。委托加工材料是指企業(yè)委托外單位加工的各種材料。委托加工材料應(yīng)按實際成本計價核算，其實際成本包括：加工中實際耗用材料的實際成本、支付的加工費用、支付的稅金（包括委托加工材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的增值稅和消費稅）、支付的加工材料往返運雜費。

第二條 委托加工材料核算使用的主要科目。設(shè)置“委托加工物資”科目。該科目屬于資產(chǎn)類科目，用于核算企業(yè)委托外單位加工的各種材料的實際成本和發(fā)出加工物資的運雜費等。借方登記發(fā)出材料的實際成本（或計劃成本）和成本差異、支付的加工費、運雜費、稅金等，貸方登記加工完成并驗收入庫的材料的實際成本，期末借方余額反映尚在加工中的各種材料的實際成本。

同時，按加工合同和受托加工單位設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)行明細(xì)分類核算。

第三條 委托加工材科核算的主要賬務(wù)處理。發(fā)出材料時，應(yīng)按其實際成本，借記“委托加工物資”科目，貸記“原材料”科目；需要交納消費稅的委托加工物資，收回后直接用于銷售的，應(yīng)將受托方代收代交的消費稅計入委托加工物資成本，借記“委托加工物資”科目，貸記“應(yīng)付賬款”、“銀行存款”等科目；收回后用于連續(xù)生產(chǎn)的物資，按規(guī)定準(zhǔn)予抵扣的，按受托方代收代交的消費稅，借記“應(yīng)交稅金——應(yīng)交消費稅”科目，貸記“應(yīng)付賬款”、“銀行存款”等科目；加工完成驗收入庫的材料和剩余材料，應(yīng)按其實際成本，借記“原材料”科目，貸記“委托加工物資”科目。

04 包裝物管理及核算制度范文

第一條 包裝物定義。包裝物是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為包裝本企業(yè)產(chǎn)品而儲備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等。

第二條 為了反映和監(jiān)督包裝物的收發(fā)、領(lǐng)退和保管情況，設(shè)置“包裝物”科目。該科目是資產(chǎn)類科目，借方登記企業(yè)購入、自制、委托加工完成、盤盈等各種途徑取得的包裝物的實際成本（或計劃成本），貸方登記企業(yè)發(fā)出、領(lǐng)用、對外銷售、盤虧、毀損、出租、出借等各種原因減少的包裝物的實際成本（或計劃成本），期末借方余額反映庫存各種包裝物的實際成本（或計劃成本）。在“包裝物”的總分類科目下，應(yīng)按包裝物的品種設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)行明細(xì)分類核算。

第三條 包裝物核算的主要賬務(wù)處理。

1．生產(chǎn)領(lǐng)用的包裝物。企業(yè)生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的用于包裝產(chǎn)品的包裝物，應(yīng)按領(lǐng)用包裝物的實際成本（或計劃成本，下同）計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，借記“生產(chǎn)成本”科目，貸記“包裝物”科目。

2．隨同產(chǎn)品出售的包裝物。隨同產(chǎn)品出售的包裝物又分為兩種情況：隨同產(chǎn)品出售而不單獨計價的包裝物，應(yīng)于包裝物發(fā)出時，計入營業(yè)費用中，即借記“營業(yè)費用”科目，貸記“包裝物”科目；隨同產(chǎn)品出售單獨計價的包裝物，應(yīng)于銷售發(fā)出時，視同材料銷售處理，借記“其他業(yè)務(wù)支出”科目，貸記“包裝物”科目。銷售收入記入“其他業(yè)務(wù)收入”科目。3．出租、出借的包裝物。

（1）在第一次領(lǐng)用新包裝物時，應(yīng)按出租、出借包裝物的實際成本，分別借記“其他業(yè)務(wù)支出”、“營業(yè)費用”科目，貸記“包裝物”科目。

（2）收到包裝物的租金時，應(yīng)將其作為其他業(yè)務(wù)收入處理，借記“現(xiàn)金”等科目，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”、“應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）”科目。

（3）收到出租、出借包裝物的押金時，應(yīng)借記“現(xiàn)金”等科目，貸記“其他應(yīng)付款”科目。

（4）出租、出借包裝物發(fā)生的修理費用，應(yīng)借記“其他業(yè)務(wù)支出”、“營業(yè)費用”科目，貸記“銀行存款”等科目。

（5）出租、出借的包裝物，不能繼續(xù)使用而報廢時，應(yīng)將其殘料價值估價入賬，借記“原材料”科目，貸記“其他業(yè)務(wù)支出”、“營業(yè)費用”科目。

第四條 包裝物的攤銷。采用分次攤銷法，在第一次領(lǐng)用新包裝物時，將全部成本記入“待攤費用”科目，然后分次攤?cè)搿盃I業(yè)費用”或“其他業(yè)務(wù)支出”科目。

單位公章與財務(wù)專用章的區(qū)別及適用范圍

單位公章與財務(wù)專用章有什么區(qū)別，各自適用的范圍是什么呢？賬薄啟用表上加蓋的是單位公章還是單位財務(wù)專用章；財務(wù)報表上加蓋的是財務(wù)專用章還是單位公章？

賬簿啟用表需要加蓋公章，財務(wù)報表則需要加蓋財務(wù)專用章和單位公章，因為屬于對外出具的報表。

對外開具的證明，關(guān)系函還有每月報稅的財務(wù)報表等等都需要加蓋公章的。

一般財務(wù)章和法人章是一起用的，比如單位在銀行開立的賬戶會讓單位留下預(yù)留印鑒（就是法人章和財務(wù)章）以備今后有業(yè)務(wù)的時候（比如入支票，取現(xiàn)金，電匯等等業(yè)務(wù)都是蓋上財務(wù)章和法人章后去銀行的）折疊核對用的。

一般對外的有法律效力的是公章，比如單位的證明等文件。但是對于增值稅發(fā)票，公章就不可以，只允許用發(fā)票專用章或財務(wù)專用章。

外賬大全|外賬是這樣煉成的

幾乎所的財務(wù)人員都被逼著要做假帳，以下就把做假帳的手法粗略總結(jié)如下，僅當(dāng)是各位進(jìn)行審計工作時一個備參吧：

本帖隱藏的內(nèi)容

成本費用互化

操作方法：將屬于成本項目的支出帳務(wù)處理變?yōu)橘M用以達(dá)到當(dāng)期稅前扣除的目的，或?qū)儆谫M用項目的支出成本化以達(dá)到控制稅前扣除比例及夸大當(dāng)期利潤的目的。原因：因為成本由直接人工，直接材料，制造費用組成，而直接人工、制造費用和銷售費用、管理費用等容易混饒，所以是該操作的漏洞。另直接材料中包含的運費及人工搬運等費用也與管理費用較容易整合。

費用資本（產(chǎn)）互化

操作方法：將屬于費用項目的帳務(wù)處理變?yōu)橘Y產(chǎn)，從折舊中遞延稅前扣除?；?qū)儆谫Y產(chǎn)類科目的支出直接確認(rèn)費用，當(dāng)期稅前扣除。

原因：部分資產(chǎn)價值本身就包含費用，故可將其他費用整合進(jìn)入資產(chǎn)價值，反之亦然。另資產(chǎn)修理，借款費用等本身確認(rèn)邊界比較容易人工虛擬。另固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)確認(rèn)的依據(jù)較容易虛擬。

費用名目轉(zhuǎn)化

操作方法：將部分稅前扣除有比率限制的費用超額部分轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌拗戚^寬松的或沒限制的費用名目入帳，以達(dá)到全額稅前扣除的目的或減少相關(guān)稅費等目的。原因：費用確認(rèn)以發(fā)票為依據(jù)，發(fā)票容易虛擬。

費用預(yù)提/遞延/選擇性分?jǐn)?/p>

操作方法：為控制當(dāng)期稅前利潤大小，預(yù)提費用，以推遲納稅?；驗槠渌康模ㄈ绻蓹?quán)轉(zhuǎn)讓價，當(dāng)期業(yè)績）夸大當(dāng)期利潤選擇遞延確認(rèn)。

另有選擇性的將費用分?jǐn)?，如在各費用支出項目上分?jǐn)偙壤M(jìn)行調(diào)節(jié)，控制因該項目造成的稅費（如調(diào)節(jié)土地增值稅）。原因：同第3點。

成本名目轉(zhuǎn)化

操作方法：將屬于本期可結(jié)轉(zhuǎn)成本的項目轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌荒芙Y(jié)轉(zhuǎn)成本的項目，或反行之。

成本提前&推遲確認(rèn)/選擇性分?jǐn)?/p>

操作方法：將本期結(jié)轉(zhuǎn)成本時多結(jié)轉(zhuǎn)，或本期少結(jié)轉(zhuǎn)，下期補(bǔ)齊，或選擇成本分?jǐn)偡椒ㄟ_(dá)到上述2個目的。原因：成本結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)定較模糊。

收入提前&推遲確認(rèn)/選擇性分?jǐn)?/p>

操作方法：將本期結(jié)轉(zhuǎn)收入多結(jié)轉(zhuǎn)或少結(jié)轉(zhuǎn)，下期補(bǔ)齊?；蜻x擇收入分?jǐn)偡椒ㄟ_(dá)到上述2個目的。原因：收入確認(rèn)規(guī)定較模糊。

收入名目轉(zhuǎn)化

操作方法：將收入總額在多種收入項目間進(jìn)行調(diào)節(jié)，如把主營收入變?yōu)槠渌麡I(yè)務(wù)收入或營業(yè)外收入，以達(dá)到控制流轉(zhuǎn)稅或突出主業(yè)業(yè)績的目的。

收入負(fù)債化/支出資產(chǎn)化

操作方法：將收入暫時掛帳為其他應(yīng)付款，或?qū)⒅С鰰簳r掛為其他應(yīng)收款，達(dá)到推遲納稅或不納稅的目的。

收入、成本、費用虛增/減

操作方法：人為虛增或虛減收入或成本或費用，或虛減收入。造成進(jìn)行差錯調(diào)整的依據(jù)。達(dá)到納稅期拖延或其他目的。

轉(zhuǎn)移定價

操作方法：與外部交易方進(jìn)行人為價格處理，達(dá)到轉(zhuǎn)移定價的目的，將價格降低或提高，以其他費用的方式互相彌補(bǔ)進(jìn)行各自小金庫。達(dá)到避稅的目的。

資產(chǎn)、負(fù)債名目轉(zhuǎn)化

操作方法：將固定資產(chǎn)中的資產(chǎn)類別名目轉(zhuǎn)變，改變其折舊年限；將應(yīng)收帳款掛其他應(yīng)收款，或預(yù)收帳款掛其他應(yīng)付款等手法避稅。

虛假交易法

操作方法：以不存在的交易合同入帳，造成資金流出，增加本期費用，達(dá)到減少所得稅的目的。

費用直抵收入法

操作方法：收入因涉及流轉(zhuǎn)稅，在收入確認(rèn)前即彼此以費用直接抵消，達(dá)到控制流轉(zhuǎn)稅目的。如將商業(yè)折扣變?yōu)楹罄m(xù)期間降低售價

重組轉(zhuǎn)讓法

操作方法：利用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組等進(jìn)行資金或收入轉(zhuǎn)移達(dá)到避稅的目的。如將公司的資金轉(zhuǎn)移，達(dá)到破產(chǎn)賴帳等目的。

私人費用公司化

操作方法：將私人的費用轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜馁M用，即達(dá)到降低私人收入個稅應(yīng)納稅額的目的又增加企業(yè)所得稅前扣除費用的目的。如：將個人車油費在公司處理，將個人房租費在公司處理。

收入/成本/費用轉(zhuǎn)移法

操作方法：分立合同，將收入或成本，或費用轉(zhuǎn)移至其他公司或個人，達(dá)到差異稅率處理的目的?；?qū)⒏鞴镜馁M用進(jìn)行填充報銷，小金庫補(bǔ)償，達(dá)到各自平衡有限制的費用。

虛增/減流轉(zhuǎn)過程

操作方法：在流轉(zhuǎn)過程上下工夫，多一道流轉(zhuǎn)過程，收入額多一道，各有比率限制的費用可扣除范圍增大。或可虛擬出部分費用，如將資產(chǎn)由公司借款給個人買下，由公司租賃個人資產(chǎn)，無形增加租賃費用?；蚶梦惺崭犊畹确绞健?/p>

利用金融工具法

操作方法：利用股票、期貨、外匯等金融工具進(jìn)行難以控制未來價格的交易。將交易時價格控制在低水平，交易后成為金融工具的投資收益，避免部分流轉(zhuǎn)稅

集團(tuán)化操作

操作方法：利用集團(tuán)化操作，達(dá)到國家批準(zhǔn)的部分集團(tuán)化統(tǒng)一納稅公司的操作模式的目的。將集團(tuán)內(nèi)各公司的費用平衡分配，達(dá)到統(tǒng)籌納稅的目的。如集團(tuán)內(nèi)成立軟件公司，工資扣除無1600的限制，將其他公司的人員編制在該公司，工資在該公司發(fā)，人在其他公司工作。等等不一而足

其他

如：如借款變成收到其他公司的定金處理。將利息產(chǎn)生的稅金避掉。等等不一而足

會計全套賬務(wù)處理完整篇

每月月末和月初是會計最為忙碌、最為重要的時間，一個月的工作結(jié)果都要在這幾天進(jìn)行歸集、編制報表和納稅申報。越是忙亂的時候，越容易出現(xiàn)差錯，因此會計應(yīng)將每月的工作進(jìn)行歸類，區(qū)分輕重緩急，不要盲目的工作?，F(xiàn)以增值稅一般納稅人為例，列舉每月會計應(yīng)該注意的工作重點：

本帖隱藏的內(nèi)容

一、增值稅稅額計算

（一）積極核對銷售業(yè)務(wù)，盡快填開銷項發(fā)票，確定當(dāng)月銷項稅額。

銷售是企業(yè)日常工作的重點，是企業(yè)經(jīng)營的核心。銷售發(fā)票是財務(wù)記賬，確定業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑據(jù)，因此企業(yè)在發(fā)生銷售業(yè)務(wù)時應(yīng)盡快給對方開具發(fā)票，確定當(dāng)月銷售情況。

一個業(yè)務(wù)從合同簽定，到公司發(fā)貨、對方驗收確認(rèn)、發(fā)票填開是有一段時間的，這段時間又因為客戶的大小、業(yè)務(wù)往來的頻率、各公司驗收程序的不同存在差異。有時銷售企業(yè)甚至不能自主確定開票時間，只能根據(jù)客戶的需要進(jìn)行開票，與稅法規(guī)定的開票要求不符。

做為企業(yè)的財務(wù)人員，特別是負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的人員，必須對企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)的處理相當(dāng)明確，熟悉主要客戶的開票要求，能夠在滿足客戶要求的同時，又不耽誤本公司正常的工作處理。為了很好的協(xié)調(diào)雙方的工作，會計人員應(yīng)當(dāng)在每月20號左右就開始核實當(dāng)月開票稅額，將應(yīng)該開具發(fā)票的業(yè)務(wù)盡早完成，通常企業(yè)在每月結(jié)束前3天就會停止填開發(fā)票。因此企業(yè)若是需要對方給其開具發(fā)票應(yīng)盡快聯(lián)系，不要拖到月底再同對方交涉。

（二）認(rèn)真核對當(dāng)月進(jìn)項發(fā)票，保證發(fā)票及時認(rèn)證，確定當(dāng)月進(jìn)項稅額。

通常商品要比發(fā)票提前到達(dá)企業(yè)，企業(yè)在收好貨物的同時還應(yīng)確認(rèn)發(fā)票的開具情況，在規(guī)定時間未收到發(fā)票時應(yīng)與對方聯(lián)系，索要發(fā)票。

進(jìn)項發(fā)票只有通過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證審核通過之后，方能進(jìn)行抵扣稅額。目前專用發(fā)票認(rèn)證一般是通過網(wǎng)上遠(yuǎn)程認(rèn)證系統(tǒng)自行認(rèn)證，未在單位自行認(rèn)證的應(yīng)去稅務(wù)機(jī)關(guān)或中介機(jī)構(gòu)代理認(rèn)證。因此企業(yè)會計應(yīng)在規(guī)定時間及時辦理認(rèn)證，確定當(dāng)月進(jìn)項稅額。

一個企業(yè)每月進(jìn)項發(fā)票較多時，通常不會在一個月全部認(rèn)證，而是有選擇的認(rèn)證部分發(fā)票。發(fā)票認(rèn)證時主要考慮三個因素：第一，當(dāng)月繳納稅金金額。在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定稅負(fù)范圍上下計算當(dāng)月稅金；第二，考慮會計存貨和成本處理。有些商品當(dāng)月購入當(dāng)月銷售，這些發(fā)票應(yīng)該在當(dāng)月認(rèn)證，否則將導(dǎo)致賬面庫存為負(fù)數(shù)；生產(chǎn)企業(yè)成本計算需要原材料，若當(dāng)月生產(chǎn)領(lǐng)用材料發(fā)票未進(jìn)行認(rèn)證處理，將會降低產(chǎn)品成本；第三，發(fā)票是否將要到期。按照稅法要求，發(fā)票自填開之日起90日內(nèi)（不同類別的發(fā)票有效期限略有不同，詳細(xì)介紹參見前面“進(jìn)項稅額抵扣時限的規(guī)定”）進(jìn)行認(rèn)證。因為多數(shù)企業(yè)特別是商業(yè)零售企業(yè)存在銷售不開發(fā)票現(xiàn)象，導(dǎo)致進(jìn)項發(fā)票盈余，遲遲無法認(rèn)證。因此企業(yè)在認(rèn)證發(fā)票時應(yīng)認(rèn)真查看當(dāng)月進(jìn)項發(fā)票情況，先將快要到期發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證。

（三）控制銷項開票稅額，調(diào)控進(jìn)項發(fā)票稅額，做好稅款計算與繳納。

增值稅一般納稅企業(yè)繳納的主要稅種就是增值稅，增值稅的通常計算是用當(dāng)月銷項稅額減去當(dāng)月進(jìn)項稅額和上月留存的未抵扣進(jìn)項稅額。增值稅計算較為簡單，但是控制起來非常復(fù)雜，企業(yè)要同時考慮到當(dāng)月銷項開票情況和進(jìn)項發(fā)票到達(dá)、認(rèn)證情況，還要考慮稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的稅負(fù)要求。

稅務(wù)機(jī)關(guān)為了控制企業(yè)增值稅的繳納情況，根據(jù)不同類型的企業(yè)制定了相應(yīng)的稅負(fù)，即全年應(yīng)該繳納的增值稅金額（計算方法可參見前面介紹）。防止企業(yè)通過非法操作少繳納增值稅。企業(yè)通常是將繳納的增值稅金額控制在稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)線附近，有時還會略微低于稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)。各地稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行力度也存在差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r認(rèn)真執(zhí)行。

稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)是指全年企業(yè)完成的稅務(wù)要求，企業(yè)個別月份繳納稅金金額低于或高于稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)都是正常的。但是個別企業(yè)負(fù)責(zé)人在處理時往往比較“認(rèn)真”，通過多種途徑將每月增值稅的繳納金額都控制在稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)線上，這樣處理是沒必要的。

二、計提地稅稅金

按照稅法要求，企業(yè)在計算繳納增值稅的同時，還應(yīng)計提繳納部分地稅稅金，主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費附加，多數(shù)地區(qū)已開始計提地方教育費附加。企業(yè)應(yīng)在月末計提，月初申報繳納，取得完稅憑證沖銷計提金額。

這些計提的稅金屬于企業(yè)費用，因此企業(yè)在估算當(dāng)月利潤時，也應(yīng)考慮這些數(shù)據(jù)。

三、其他稅種計算及繳納

正常月份，企業(yè)只需考慮計算增值稅及計提的地稅稅金，但個別月份如季度、年末結(jié)束應(yīng)計算繳納所得稅；根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)要求按季度或半年繳納印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。

（一）所得稅

所得稅一般是按季預(yù)繳，年終匯算清繳（詳細(xì)介紹可看前面內(nèi)容）。會計在季度結(jié)束月份進(jìn)行賬務(wù)處理時應(yīng)全面考慮該季度各月份的經(jīng)營情況，在做賬之前估算該季度應(yīng)繳納所得稅金額，不足之處及時調(diào)整。

所得稅征收和計算方法較多，會計應(yīng)根據(jù)企業(yè)所得稅的征收方式，處理企業(yè)的收入與費用單據(jù)的比例。所得稅也應(yīng)在季度結(jié)束月份計提，次月納稅申報取得完稅憑證后沖減計提金額。

（二）按季度或半年繳納的稅種處理

有些稅種通常不是按月份計算的，如印花稅中的購銷合同通常是按季度繳納；房產(chǎn)稅、土地使用稅一般是按半年繳納，具體繳納月份由當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定。會計在進(jìn)入企業(yè)后應(yīng)首先確定企業(yè)日常主要申報稅種和具體申報時間，在申報月份按時申報，足額繳納稅金。

（三）特殊稅種單獨處理

有些稅種如車輛購置稅、車船稅、契稅、土地增值稅，平時一般不會遇到，因此也不要特別在意，只要在實際發(fā)生時，確定繳納和申報方法認(rèn)真處理即可。

四、做賬資料準(zhǔn)備

（一）現(xiàn)金、銀行存款明細(xì)核對

貨幣資金是企業(yè)最容易出現(xiàn)問題的資產(chǎn)，因此企業(yè)每月都應(yīng)認(rèn)真核對每筆款項的進(jìn)出記錄。月底打出銀行對賬單同企業(yè)銀行明細(xì)賬認(rèn)真核對往來，對存在出入的地方及時處理，確保銀行賬務(wù)明確。

在工作實務(wù)中，多數(shù)企業(yè)的銀行賬務(wù)都存在出入，不能與實際業(yè)務(wù)相吻合，有時因為處理不當(dāng)導(dǎo)致月底銀行賬面余額出現(xiàn)負(fù)數(shù)，所以每月結(jié)賬前的銀行核對是很必要的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

歸集當(dāng)月所有費用單據(jù)和費用項目，確定賬面有足夠現(xiàn)金能夠支付，防止賬面現(xiàn)金余額出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

（二）業(yè)務(wù)往來核對

將本月入賬進(jìn)項和銷項發(fā)票仔細(xì)核對，確定每張發(fā)票的結(jié)算方式，是現(xiàn)金結(jié)算的索要收據(jù)證明，是銀行結(jié)算的應(yīng)取得對應(yīng)的銀行結(jié)算憑據(jù)，是往來掛賬的按號入座認(rèn)真入賬。

（三）存貨成本核算

每月做賬前最好將上月底賬面庫存商品的名稱、單價、金額詳細(xì)列出，結(jié)合當(dāng)月銷售發(fā)票和進(jìn)項發(fā)票的開票信息，計算入賬后賬面存貨成本變動對利潤的影響，不要盲目的認(rèn)證發(fā)票和領(lǐng)用存貨，導(dǎo)致賬面庫存出現(xiàn)負(fù)數(shù)或成本變動浮動太大，影響當(dāng)期利潤。

根據(jù)當(dāng)月銷售情況，及時收集存貨出入庫單據(jù)，計算產(chǎn)品成本或銷售成本，估算當(dāng)月利潤。

五、編制憑證

同一企業(yè)日常業(yè)務(wù)內(nèi)容比較固定，所以憑證編制內(nèi)容變化不大，會計只要按照固定模式逐一編制憑證即可。企業(yè)通常業(yè)務(wù)憑證類別有以下幾類：

（一）完稅憑證

每月月初企業(yè)成功申報后，可去銀行打印完稅憑證，不能在銀行打印完稅憑證的應(yīng)去稅務(wù)機(jī)關(guān)打印。取得憑證后及時入賬，沖減上月計提稅金或直接記入當(dāng)月費用（如印花稅等不需要預(yù)先計提的稅金，在取得時直接記入費用）。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)票處理

將當(dāng)月填開和取得發(fā)票分類入賬，按照發(fā)票的性質(zhì)分別通過存貨、現(xiàn)金、銀行存款、往來賬戶、應(yīng)交稅費以及費用科目進(jìn)行核算。將全部專用發(fā)票入賬后，查看進(jìn)項稅額和銷項稅額明細(xì)賬的金額合計，是否與當(dāng)月防偽稅控開票系統(tǒng)統(tǒng)計的金額以及網(wǎng)上認(rèn)證返回的認(rèn)證金額是否一致，然后計算當(dāng)月繳納稅金金額。

（三）費用類發(fā)票處理

做好內(nèi)部單據(jù)報銷制度，規(guī)定報銷時間，及時收集公司員工手中的費用單據(jù)，將其歸類入賬。認(rèn)真查看費用單據(jù)是否合法，未取得合法憑據(jù)的費用是無法得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可的。平時還應(yīng)做好費用入賬金額控制，對類似招待費、廣告費等存在抵扣限額規(guī)定的費用科目，應(yīng)及時核對發(fā)生金額，對超過抵扣標(biāo)準(zhǔn)的費用應(yīng)減少其入賬金額。

（四）成本計算及入賬處理

對生產(chǎn)性企業(yè)，應(yīng)做好內(nèi)部單據(jù)傳遞規(guī)定，將公司發(fā)生的所有與生產(chǎn)有關(guān)的內(nèi)部單據(jù)及時有效的傳遞到財務(wù)手中，進(jìn)行成本核算，確保成本計算的準(zhǔn)確。及時編制制造費用歸集、分配憑證；生產(chǎn)成本歸集、分配憑證；產(chǎn)品入庫憑證以及銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證。

（五）做好費用計提及攤銷

做好每月固定發(fā)生的計提業(yè)務(wù)，如固定資產(chǎn)計提折舊、無形資產(chǎn)攤銷、水電費計提、工資計提以及以工資為基數(shù)計提的福利費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等，做到不漏提也不多提；對存在需要攤銷的費用如開辦費、材料成本差異等每月攤銷的費用，及時做好攤銷分配憑證。

（六）歸集損益類科目，結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤

將所有單據(jù)入賬后應(yīng)認(rèn)真歸集當(dāng)月?lián)p益類科目發(fā)生金額，將其分類轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，查看當(dāng)月利潤實現(xiàn)情況。

六、納稅申報

前面所做的工作基本是為納稅申報準(zhǔn)備的，因為企業(yè)只有進(jìn)行了納稅申報，稅務(wù)機(jī)關(guān)才能對企業(yè)進(jìn)行稅款征收，而傳統(tǒng)意義上的會計報表只是記錄企業(yè)經(jīng)營狀況的報表，不是稅務(wù)機(jī)關(guān)征收稅款的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)申報的不同稅種填制和申報對應(yīng)的納稅申報表。

出納的分量，看老出納的個人工作經(jīng)驗總結(jié)

會計在制好一張憑單，經(jīng)主任審核后，都要把憑證傳遞到我的手上，每一份會計憑證一經(jīng)有現(xiàn)金收付，經(jīng)辦人簽字后，應(yīng)立即在憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖章”，漸漸在養(yǎng)成我干出納工作的習(xí)慣。其實，任何工作都有時間要求，尤其是出納工作對時間的要求更強(qiáng)，什么時候發(fā)放職工工資，什么時候核對銀行存款對帳單，什么時候往開戶銀行送票據(jù)，都有嚴(yán)格的時間要求，一天都不能拖延，才能保證出納人員的工作質(zhì)量。

本帖隱藏的內(nèi)容

一、出納員要有良好的職業(yè)工作習(xí)慣

優(yōu)秀本身原于一種工作習(xí)慣，一位好的出納員都是一種好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成。每天的工作仿佛都是公式化或程序化，現(xiàn)金收付時，要當(dāng)面點清金額，并下意識地在驗鈔機(jī)上辨別真?zhèn)?，常言說“當(dāng)面查錢不為丑”，咱們都是凡人，沒有火眼金睛，要想識破真?zhèn)危豢科綍r的工作職業(yè)習(xí)慣，二靠點鈔機(jī)這種高科技產(chǎn)品，只有雙管齊下，才能避免日常工作差錯的出現(xiàn)，就是父子爺們也是如此，剛剛接管時自己不習(xí)慣，總感覺面子上過不去，有點尷尬，直到有一次一名職工給我送來五元錢，說我是報銷時多付給他一張五元的鈔票，下午我盤點庫存現(xiàn)金時果然出現(xiàn)了短款五元錢。這一次工作的失誤，盡管沒有造成什么經(jīng)濟(jì)損失，但對我的教育意義太大了，那時更何況自己還是一名半路改行的新手，剛剛踏上會計之路的新手。通過此事，我堅持每天寫出納崗位的工作心得體會，每天寫出工作上所發(fā)生一件件小事趣事，盡可能總結(jié)出一天的教訓(xùn)，不出現(xiàn)偏差。

會計在制好一張憑單，經(jīng)主任審核后，都要把憑證傳遞到我的手上，每一份會計憑證一經(jīng)有現(xiàn)金收付，經(jīng)辦人簽字后，應(yīng)立即在憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖章”，漸漸在養(yǎng)成我干出納工作的習(xí)慣。其實，任何工作都有時間要求，尤其是出納工作對時間的要求更強(qiáng)，什么時候發(fā)放職工工資，什么時候核對銀行存款對帳單，什么時候往開戶銀行送票據(jù)，都有嚴(yán)格的時間要求，一天都不能拖延，才能保證出納人員的工作質(zhì)量。每日收到的現(xiàn)金收入要及時送存銀行，不得“坐支”，不能怕麻煩，每天要做好現(xiàn)金的盤存工作，做到帳實相符這也是一種職業(yè)習(xí)慣。常言說的好，按部就班，只快不慢，座下來仔細(xì)想一想，這些工作都是出納人員時時刻刻隨時面臨的，如果沒有良好的認(rèn)真工作態(tài)度，粗枝大葉，隨時都有可能出現(xiàn)避漏。

二、出納員要有良好的工作技能

出納崗位對外單位結(jié)算較多，是一個形象窗口;對內(nèi)是一個服務(wù)窗口，內(nèi)部職工報銷頻繁，是一個內(nèi)當(dāng)家。要想保證遇事不糊涂，當(dāng)場出票無差錯，清點現(xiàn)金快而準(zhǔn)，那可不是一般出納員做到的，不僅要把握財經(jīng)政策，干起來工作還要得心應(yīng)手，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，打算盤、用電腦、填票據(jù)、點鈔票樣樣都要做精準(zhǔn)無誤，忙而不亂，那可不是一日功。記得我在銀行辦理一筆業(yè)務(wù)，有一個非專業(yè)的外地人士，在銀行辦理一筆轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，填一張進(jìn)帳單，盡管有銀行的服務(wù)人員指導(dǎo)，他還是花費了近一個小時，填了五、六次。不是一急把對方單位名稱填錯了，就是日期填不對，要么就是大小寫不正確，再者是數(shù)字有回筆描摹涂改痕跡，總是過不了銀行的審核關(guān)，一時急得他滿頭大汗，自己定好的火車票也晚點了，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失不說，關(guān)鍵與人相約的誠意被大大了折扣。

面對單位內(nèi)部職工出差報銷，各種經(jīng)費開支平凡，天天與錢打交道，作為一名出納人員一定要保持恪守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，凡事出于公心，心氣平和，不能眼氣，不能有私心雜念，要做到寵辱不驚，心情愉快，也一種難可貴的精神境界。

一直到現(xiàn)在，我點鈔的技法，珠算的水平，填寫各種票據(jù)的各種技術(shù)功底，漢字及阿拉伯?dāng)?shù)字的書寫，以及書寫會計票據(jù)時語言概括能力，與一名優(yōu)秀的出納員相比我還差之甚遠(yuǎn)。

三、用發(fā)展的觀點去看待出納崗位

在舉國上下都在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的今天，我認(rèn)為出納崗位也應(yīng)該用發(fā)展的觀點去看待。在很多人眼里，出納就是在一個單位收收現(xiàn)金，付付銀行存款，于是，在崗位設(shè)置上，出納崗位的工資待遇一直都很低，造成出納人員的工作積極性不高，出納干得再好仍然是單位中工資待遇是最低崗。其實，我們可以想一想，現(xiàn)在的出納崗位不僅是一個單位貨幣資金的收付、存取任務(wù)，而是，賦于它很多要掌握現(xiàn)代辦公的高科技知識。我們現(xiàn)在的銀行網(wǎng)絡(luò)付款，個人所得稅的代扣代繳，職工工資的發(fā)放等業(yè)務(wù)辦理都實行了計算化、網(wǎng)絡(luò)化，還有專門的軟件產(chǎn)品，出納崗位和一般的會計人員要撐握的業(yè)務(wù)知識的要求其實一點都不少，一點都不低，更何況有一些單位還要求出納崗位必須是黨員，要有較高政治思想覺悟呢!

四、出納人員也需要有創(chuàng)新意識

在好多人眼里一提起創(chuàng)新就是重大發(fā)明什么的，其實不然，只要從工作實際出發(fā)，能改進(jìn)實際工作，推進(jìn)實際工作再上新臺階，就是創(chuàng)新。在我工作一起的同事，一位出納人員其實就是有這種精神。我工作的單位用于職工報銷的差旅費報銷單和原始發(fā)票的粘貼單，都是通過出納人的合理法建議后所改進(jìn)的，憑證紙張的大小的選擇，原始單據(jù)粘貼單填制格式，原始粘貼單要求的內(nèi)容設(shè)計，字體的排版要求，背面印有經(jīng)辦人粘貼原始單據(jù)注意事項，不僅改進(jìn)了工作，更重要地是放便了會計檔案的裝訂與管理。我們工作的地方地處野外，工作的場所搬來搬去好多次，每一次搬家好多項涉及出納崗位的業(yè)務(wù)事項都提出了可操作性的管理辦法，甚至是從工作場所上，我們的出納人員都考慮了房間的布置的安全性，門鎖工具的配置，保險柜的放置，保險柜的密碼管理，都一一提出符合實際工作的需要，這不是一般出納人員所具有的基本素質(zhì)。

五、出納崗位最能鍛煉會計人員的基本素質(zhì)

顯而易見，出納人員要對本單位的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，特別是貨幣資金的收付的合法性、合理性、有效益性進(jìn)行全流程監(jiān)督的最佳崗位。因為，每一份憑單經(jīng)過會計人員的制單、審核、財務(wù)主管簽字后，最后流轉(zhuǎn)到出納人員手中，所以，出納人員必須過目每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的發(fā)生過程，及核對各種票據(jù)，無形中給出納人員創(chuàng)造了很多學(xué)習(xí)會計核算業(yè)務(wù)的機(jī)會，了解的業(yè)務(wù)知識多了，增長才干的機(jī)會也多了，自然而然的進(jìn)步就快了。特別是那些剛剛踏上會計之路的人，首先在出納崗位鍛煉1至3 年后，對以后自己的會計發(fā)展之路大有裨益。

毛主席講得好，世界上最怕認(rèn)真二字，我們所有從事的企業(yè)會計崗位上，出納崗位最能體現(xiàn)認(rèn)真二字，首先出納崗位本身工作的要求最能體現(xiàn)認(rèn)真，不管出納人員用什么樣的計算器、算盤還是計算機(jī)都需認(rèn)真而準(zhǔn)確，有時會計核算出現(xiàn)了錯誤，方能按照規(guī)定的糾錯方法進(jìn)行更改，作調(diào)整憑證，而出納把錢收付錯了，就無法更改，就改不過來，所以，出納人員準(zhǔn)確就是靠的平時工作的認(rèn)真精神。再更一步講會計人員的差錯時常被認(rèn)真細(xì)仔的出納人員發(fā)現(xiàn)，這種差錯的發(fā)現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)差錯本身，更重要地體現(xiàn)了出納人員的敬業(yè)精神和對會計職業(yè)的尊重在里面，因此，出納是初入會計之路的人最佳的鍛煉崗位。我曾經(jīng)記得自己剛走上會計工作崗位時，一位干了幾十年的老會計給我講，干會計一要座得住，認(rèn)真仔細(xì);二要積極主動多請示溝通;三要掌握會計法律法規(guī)和內(nèi)部控制制度。通過八年的會計工作，我真真切切體會到了前輩所講的話。

工作嗎，總會有出現(xiàn)差錯的時候，只要我們從每一次出差中找出原因，總結(jié)出教訓(xùn)，遇事不再犯同樣的失誤，我們的工作就會不斷的進(jìn)步，慢慢就會有起色，其實優(yōu)秀就原于職業(yè)的一種良好工作習(xí)慣。出納作為會計工作的重要組成部分，有其自身的特點和職能，是一項傳門會計技能，同樣干好出納工作，掌握出納崗位所要求的各項技術(shù)，看著是不起眼的工作但作用不小，做好了也是一項非常了不起的事業(yè)。

所有涉稅辦理流程（值得收藏）

——稅務(wù)登記

一、單位開業(yè)登記

（1）營業(yè)執(zhí)照副本或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件原件及其復(fù)印件2份；

（2）組織機(jī)構(gòu)代碼證書副本原件及其復(fù)印件2份；

（3）住所使用證明原件及其復(fù)印件2份；（自有房產(chǎn)用產(chǎn)權(quán)證或土地使用證原件及其復(fù)印件；如為租賃的場所，請?zhí)峁┳赓U協(xié)議原件及復(fù)印件與出租人的產(chǎn)權(quán)證明的復(fù)印件；對無房產(chǎn)證也無土地證由居（村）委會或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具相應(yīng)的證明，如生產(chǎn)、經(jīng)營地址與注冊地址不一致，請分別提供相應(yīng)證明。）

（4）公司章程（附出資人身份證明，自然人身份證、單位代碼證）復(fù)印件2份；（非法人的個人獨資企業(yè)以工商核準(zhǔn)通知書代替此章程，分支機(jī)構(gòu)由總機(jī)械章程）

（5）驗資報告或評估報告原件及其復(fù)印件2份；（非法人的個人獨資企業(yè)免此報告）

（6）法定代表人（負(fù)責(zé)人）居民身份證、護(hù)照原件及其復(fù)印件2份；

（7）財務(wù)負(fù)責(zé)人與辦稅人員的身份證、從業(yè)資格證原件及其復(fù)印件2份；

（8）單位“名稱”與“法定代表人姓名”印章；

（9）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報送的其他資料。

友情提示：，請您務(wù)必于辦妥工商手續(xù)三十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口辦理稅務(wù)登記，非內(nèi)資法人企業(yè)需要的其他資料請垂詢84966806。，領(lǐng)取稅務(wù)登記您即可辦理開設(shè)銀行戶帳戶，請持開戶證明至國稅大廳辦理申報方式，發(fā)票領(lǐng)購及其他事項（見行政服務(wù)中心窗口后續(xù)事項提醒單）。

二、個體開業(yè)登記

（1）營業(yè)執(zhí)照副本或其他核準(zhǔn)執(zhí)業(yè)證件原件及其復(fù)印件2份；

（2）經(jīng)營者身份證原件及其復(fù)印件2份；

（3）經(jīng)營場所使用證明（產(chǎn)權(quán)證、租賃協(xié)議）原件及其復(fù)印件2份；（自有房產(chǎn)用產(chǎn)權(quán)證或土地使用證原件及其復(fù)印件；如為租賃的場所，請?zhí)峁┳赓U協(xié)議原件及復(fù)印件與出租人的產(chǎn)權(quán)證明的復(fù)印件；對無房產(chǎn)證也無土地證由居（村）委會或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府出具相應(yīng)的證明。）

（4）執(zhí)照“字號名稱”與“經(jīng)營者姓名” 印章，經(jīng)營者名下的農(nóng)行借記卡：

（5）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報送的其他資料。

友情提示：、請您務(wù)必于辦妥工商手續(xù)三十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口辦理稅務(wù)登記，個體加油站與個人合伙企業(yè)需要的其他資料請垂詢84966806。、領(lǐng)取稅務(wù)登記您即可發(fā)票領(lǐng)購及其他事項（見行政服務(wù)中心窗口后續(xù)事項提醒單）。

三、變更稅務(wù)登記

（1）稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記證件（正、副本）：

（2）變更后的營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件2份；

（3）納稅人變更登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明文件及復(fù)印件2份；（章程修正案或有關(guān)**、工商變更核準(zhǔn)通知、變更后住所的使用權(quán)證明、名稱或住所變更后的代碼證書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議及新股東身份證件、增資后的驗資報告及新增股東的身份證件、變更后的法人身份證件。）

（4）變更后營業(yè)執(zhí)照的單位“（字號）名稱”與“法定代表人姓名”印章；

（5）稅務(wù)機(jī)關(guān)要求報送的其他資料。

友情提示：

、請您務(wù)必于辦妥工商手續(xù)三十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口辦理稅務(wù)變更登記，涉及名稱或住所變更請繳銷全部領(lǐng)用的發(fā)票，特殊需要的其他資料請垂詢84966806。

、領(lǐng)取新稅務(wù)登記證您即至國稅大廳辦理一般納稅人蓋章，IC卡信息更改等其他事項（見行政服務(wù)中心窗口后續(xù)事項提醒單）。

——車輛購置稅征收

（1）購貨單位（人）身份證件（單位用代碼證書）原件及其復(fù)印件1份；

（2）車輛合格證原件及其復(fù)印件（反面）1份；

（3）《機(jī)動車銷售統(tǒng)一發(fā)票》報稅聯(lián)。

友情提示：、請您務(wù)必于購車六十日內(nèi)攜以上資料到行政服務(wù)中心國稅窗口申辦車輛購置稅完稅證，不明事項請垂詢84966806。

、因縣區(qū)只辦理農(nóng)村五小車輛的購置附加稅，請持城區(qū)居民身份證和非五小車輛購車者到市車購辦申辦。

——認(rèn)定管理

一、申報方式申請認(rèn)定

（1）流程節(jié)點：受理—→核批。

（2）納稅人報送資料：《申報方式申請認(rèn)定表》

（3）辦結(jié)時限：受理2天，核批2天。

二、增值稅一般納稅人資格預(yù)認(rèn)定

（1）流程節(jié)點：受理—**縣區(qū)級核批1。

（2）納稅人報送資料：

、《增值稅一般納稅人認(rèn)定申請表》；

、分支機(jī)構(gòu)需提供總機(jī)構(gòu)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)其總機(jī)構(gòu)為一般納稅人的證明（總機(jī)構(gòu)申請認(rèn)定表的復(fù)印件）、總機(jī)構(gòu)董事會決議復(fù)印件；

、對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表(出口企業(yè))；

、成品油銷售許可證復(fù)印件（成品油購銷企業(yè)）；

、固定經(jīng)營場所證明；

、納稅人書面申請報告；、商貿(mào)企業(yè)提供貨物購銷合同或書面意向和供貨企業(yè)提供的貨物購銷渠道證明。

（3）說明：

、增值稅一般納稅人資格預(yù)認(rèn)定企業(yè)如果是商貿(mào)企業(yè)需要約談節(jié)點，如果是非商貿(mào)企業(yè)由受理節(jié)點直接進(jìn)入調(diào)查節(jié)點。、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個核批節(jié)點。

、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理7天，約談3天，調(diào)查4天，核批7天。

三、增值稅一般納稅人轉(zhuǎn)正式認(rèn)定

（1）流程節(jié)點：受理—**縣區(qū)級核批

（2）納稅人報送資料：《增值稅一般納稅人轉(zhuǎn)正申請認(rèn)定表》

（3）說明：、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個核批節(jié)點。

、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理7天，調(diào)查7天，核批7天。

四、增值稅即征即退退稅申請

（1）流程節(jié)點：受理—**開具收入退還書。

（2）納稅人報送資料：

、《退抵稅申請審批表(通用)》。、退稅所屬期稅款入庫憑證復(fù)印件。

（3）說明：、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個核批節(jié)點；、核批后系統(tǒng)比對是否有欠稅，有欠稅的進(jìn)行退稅抵欠稅處理；

、有應(yīng)退稅款的，開具收入退還書；

、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，調(diào)查6天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級核批、核批2各6天，退稅抵欠稅3天，開具收入退還書2天。

五、增值稅先征后返退稅申請

（1）流程節(jié)點：受理—**開具收入退還書

（2）納稅人報送資料：

、《退抵稅申請審批表(通用)》；、稅款所屬期稅款入庫憑證復(fù)印件。

（3）說明：、縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個核批節(jié)點；、核批后系統(tǒng)比對是否有欠稅，有欠稅的進(jìn)行退稅抵欠稅處理；

、有應(yīng)退稅款的，開具收入退還書；、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，調(diào)查6天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級核批、核批2各6天，退稅抵欠稅3天，開具收入退還書2天。

六、享受殘疾人稅收優(yōu)惠企業(yè)退抵稅申請

（1）流程節(jié)點：受理—→縣區(qū)級核批

（2）納稅人報送資料：

、《（殘疾人就業(yè)單位）增值稅即征即退申請表》；

、納稅人為殘疾人繳納社會保險費繳費憑證；、納稅人向殘疾人通過銀行等金融機(jī)構(gòu)實際支付工資憑證；

、稅款入庫憑證復(fù)印件。

（3）說明：資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，核批6天。

七、增值稅稅收優(yōu)惠資格認(rèn)定

（1）流程節(jié)點：、根據(jù)具體的稅收優(yōu)惠項目，審批權(quán)限在縣區(qū)級的：受理—**縣區(qū)級核批1。

、審批權(quán)限在地市級的：受理—**地市級核批1。

、審批權(quán)限在省局的：受理—**省級核批1。

（2）納稅人報送資料：

、《增值稅稅收優(yōu)惠認(rèn)定申請表》；、資源綜合利用企業(yè)提供：省級《資源綜合利用企業(yè)證書》、有權(quán)部門出具的產(chǎn)品檢測報告；、軟件企業(yè)提供：省級信息產(chǎn)業(yè)主管部門頒發(fā)的軟件產(chǎn)品登記證書；、廢舊物資經(jīng)營企業(yè)提供：工商營業(yè)執(zhí)照、開戶銀行許可證、經(jīng)營場所及倉儲場地土地使用證和房屋產(chǎn)權(quán)證或租賃協(xié)議、法人代表和財務(wù)負(fù)責(zé)人居民身份證；

、國有糧食購銷企業(yè)提供：《國有糧食購銷企業(yè)認(rèn)定表》和糧食部門、財政部門出具的有關(guān)證明材料。

（3）說明：、減少縣區(qū)級核批、地市級核批、省級核批節(jié)點。

、資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，調(diào)查5天，各級審核、核批分別2天。

八、增值稅稅收優(yōu)惠資格取消

（1）流程節(jié)點：受理—→縣區(qū)級核批1。

（2）納稅人報送資料：無。

（3）說明：縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個核批節(jié)點。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，核批2天。

九、消費稅稅收優(yōu)惠資格認(rèn)定

（1）流程節(jié)點：、終審在縣區(qū)級：受理—**縣區(qū)級核批1。

、終審在地市級：受理—**地市級核批1。

、終審在省局：受理—**省級核批

（2）納稅人報送資料：《消費稅稅收優(yōu)惠認(rèn)定申請表》。

（3）說明：、減少縣區(qū)級核批、地市級核批、省級核批節(jié)點。

、資料受理后不流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，調(diào)查5天，各級審核、核批分別2天。

十、消費稅稅收優(yōu)惠資格取消

（1）流程節(jié)點：受理—→縣區(qū)級核批1。

（2）納稅人報送資料：無

（3）說明：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級流程減少審核節(jié)點合并到受理節(jié)點中，縣區(qū)級流程和地市級流程減少一個核批節(jié)點。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，核批2天。

十一、享受殘疾人稅收優(yōu)惠資格認(rèn)定

（1）流程節(jié)點：受理—→縣區(qū)級核批。

（2）納稅人報送資料：

、經(jīng)民政部門或殘疾人聯(lián)合會認(rèn)定的納稅人，出具民政部門或殘疾人聯(lián)合會的書面審核認(rèn)定意見及復(fù)印件（由稅務(wù)部門認(rèn)定的不需提供）；、全部職工名冊、安置的殘疾人殘疾證和居民身份證；

、納稅人與殘疾人簽訂的勞動合同或服務(wù)協(xié)議（副本）；

、納稅人為殘疾人繳納社會保險費繳費憑證；、納稅人向殘疾人通過銀行等金融機(jī)構(gòu)實際支付工資憑證。

（3）說明：資料受理后不再流轉(zhuǎn)。

（4）辦結(jié)時限：受理2天，核批2天。

收到支票時的“三要”，“六不收

支票在商務(wù)活動中必不可用少，是使用最多的票據(jù)，但是一些不法分子借機(jī)搞鬼，業(yè)務(wù)人員在收支票時要加倍小心提防“支票陷阱”，收到不可以兌現(xiàn)的支票，就有可能給企業(yè)難以彌補(bǔ)的財務(wù)損失。那么到底有哪些是需要注意的呢?

本帖隱藏的內(nèi)容

首先要說明的是關(guān)于支票簽名蓋章，出票人在支票上簽名蓋章，是負(fù)擔(dān)票據(jù)債務(wù)的一種具體表示，沒有簽名蓋章的支票千萬不能收，銀行有理由拒付，鑒章空白的支票是“不完全票據(jù)”，這種票據(jù)無法律效力。

出票簽名或蓋章模糊不清的支票不能收。這種簽名或蓋章不清楚或不明的支票也是無法律效力的，經(jīng)常被銀行退票，想要成功兌現(xiàn)的話必須請出票人補(bǔ)蓋印鑒，銀行方可接收。簽名蓋章的位置要正確，要蓋在支票上出票人欄的位置，蓋在其它地方，就不發(fā)生簽名蓋章的效力，屬于不合格支票。

但有一些情況是可以收的，例如：圖章顛倒的支票是有效的，可以收受。蓋錯印章涂銷后，再加蓋正確印鑒的支票，可以收。支票上簽章處只有出票人的指印，沒有其他簽名或蓋章，最好拒收。按道理來講當(dāng)支票退票時，要負(fù)起出票人的責(zé)任，償還支票上所記載的金額。

在實際業(yè)務(wù)中，使用最多的票據(jù)存在的陷阱，要提防，實際操作收取支票的過程中，收票人應(yīng)注意：簽名蓋章是否清晰有效，沒有簽名蓋章或簽名或蓋章模糊不清的支票不能收。

什么樣的支票不要收?

按照銀行的規(guī)定有一些支票是不能收的，因為手續(xù)或是未能按銀行的規(guī)定填寫支票，一旦收起出票人的支票，就有可能遭受經(jīng)濟(jì)上的損失，因為不可以兌現(xiàn)，出票人又不肯承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從而導(dǎo)致受票人自己承擔(dān)損失。

對于一些支票是堅決不能收的：

1.對于沒有填寫出票年月日的支票，最好不收。

2.在填寫金額的位置：票面大寫金額欄內(nèi)漏寫“元”字的支票，不可收受。

3.對于沒有簽名蓋章的支票千萬不能收。

4.出票有簽名或蓋章，但是模糊不清的支票，不能收。

5.出票年月日改寫后，涂改的不要收，除非在改寫處蓋章。如不蓋章，這種支票會被銀行退票。

6.支票上簽章處只有出票人的指印，沒有其他簽名或蓋章，最好拒收。

作為經(jīng)濟(jì)活動中的業(yè)務(wù)人員，需要收取支票的情況很多，掌握什么樣的支票是不可以收的是非常重要的，這樣就不會因為銀行的退票而遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。

財務(wù)人員一定要懂的預(yù)算管理

第一，財務(wù)人員要想有更大的職位提升和待遇提升，必須了解預(yù)算管理的知識。傳統(tǒng)的會計范疇僅限于會計核算層次，而中國絕大部分的財務(wù)人員也都是在從事著會計核算得工作，待遇一直上不去，月薪在2000元～10000元之間。而財務(wù)人員要想擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理或更高級別的職務(wù)，則公司會對其提出更高的要求，主要是側(cè)重財務(wù)管理方面，而成本管理、ERP與預(yù)算管理這三項是重中之重。不懂這三項管理的財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)，其生存會受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。作為老板或者總經(jīng)理，他們要求財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析并監(jiān)控整個公司的作業(yè)過程，不懂這三項管理的財務(wù)負(fù)責(zé)人會顯得無能為力.本帖隱藏的內(nèi)容

第二，預(yù)算管理是財務(wù)管理的最高境界（當(dāng)然，還不是至高境界）。它將企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、銷售預(yù)測、銷售信用、銷售策略、生產(chǎn)制程、工藝路線、研發(fā)趨勢、供應(yīng)鏈管理、物流管理、財務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付模塊、成本模塊、審價模塊、監(jiān)控模塊、收支模塊、人事的績效管理等都完美的整合在一個系統(tǒng)當(dāng)中。這樣一個先進(jìn)的管理系統(tǒng)在絕大部分企業(yè)的實操中，財務(wù)部門的牽頭和引導(dǎo)以及監(jiān)控的作用最大。大部分的公司里，財務(wù)部門要率先提出實施預(yù)算管理，要配合老板做好戰(zhàn)略分析與決策，要設(shè)計預(yù)算管理制度與流程，要做好預(yù)算假設(shè)，要與人事部門配合做好各崗位的績效，要保證各崗位的績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對接，要保證各崗位的績效必須是相互制約又相互促進(jìn)的，要對各部門上報的預(yù)算表進(jìn)行審核，要了解銷售趨勢，研發(fā)趨勢，要了解工藝路線、編碼生成，要了解生產(chǎn)制程、要懂得供應(yīng)鏈的管理和現(xiàn)場管理，要用各種工具來反駁各部門遞交的報表以及他們所作出的答辯，要做好滾動預(yù)算，要保證滾動預(yù)算與預(yù)算相銜接，以此來實現(xiàn)目標(biāo)，要保證滾動預(yù)算符合各月的實際變化情況，要做好支出控制，尤其是內(nèi)部銀行，要做好融資準(zhǔn)備，要做好預(yù)算分析與考核，等等。這些工作都已經(jīng)超出了會計核算的范疇，完全是站在最高管理者的高度來看問題和分析問題，所以，做好預(yù)算管理并不容易，對于知識與經(jīng)驗的積累非常重要。

第三，它是一門通用的管理語言。只有那些狂妄自大、不懂裝懂的財務(wù)人員才會認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)預(yù)算管理，最后不但害了自己，也害了整個企業(yè)。預(yù)算管理是由各個部門各個工作中心集合在一起來編制和管理的，它將所有人的績效都捆綁到了整個預(yù)算管理體系，它綜合平衡了所有人的利益傾向，它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)直接掛鉤。財務(wù)人員可以不懂銷售，可以不懂生產(chǎn)，可以不懂人力資源，等等，財務(wù)人員只需要按照已審核的預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)督、控制和分析，任何人都不會反對，財務(wù)人員通過預(yù)算表與其他人溝通，溝通效果會非常好，也不會有人認(rèn)為你是外行。

第四，它簡化了財務(wù)人員的工作。財務(wù)要付款，會嚴(yán)格按照預(yù)算通過內(nèi)部銀行進(jìn)行控制，不用為人情所左右。如，人事經(jīng)理要求報銷3000元私家車費，這在以往是沒有報銷過的，這種情況下，財務(wù)負(fù)責(zé)人也不敢立即簽字也不想得罪人，于是拿到老板那里讓老板先簽，老板責(zé)怪財務(wù)負(fù)責(zé)人，要求其以后對這種報銷要先擋回去，不要到老板這里來，或者老板要求財務(wù)負(fù)責(zé)人立即做出一項制度專門針對私家車費的報銷，就這樣，制度越多，財務(wù)操作的難度越大。企業(yè)如果有了預(yù)算，這種情況就不會存在，這是一種情況。還有，比如采購部要求支付一筆到期款項500萬元，財務(wù)負(fù)責(zé)人不敢動用銀行存款，因為過兩天就要發(fā)工資，但是采購款項不能拖，會影響生產(chǎn)，所以，財務(wù)負(fù)責(zé)人左右為難，這種情況下如有實施預(yù)算，則非常簡單，財務(wù)會通過內(nèi)部銀行將剛性支付的工資額度預(yù)留，采購款項不能支付的由采購部門自行與供應(yīng)商溝通，采購部門也不會反對，因為在滾動預(yù)算報表中，當(dāng)月可以支付的采購款項是計算好的，采購部門提前就有預(yù)期。再如，銷售收款如果不及時導(dǎo)致資金斷鏈的話，財務(wù)部會通過內(nèi)部銀行預(yù)留剛性支付項目的額度，銷售人員會因此而受到懲罰。上述一切的一切都不需要財務(wù)人員做特殊溝通，因為預(yù)算表以及內(nèi)部銀行額度結(jié)存表中都已經(jīng)列示。還有很多很多的事實，都可以告訴我們預(yù)算管理可以大大簡化財務(wù)工作，并提高財務(wù)運營效率與效果.第五，預(yù)算管理非常強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。預(yù)算管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，因為只有系統(tǒng)管理才是最全面的、考慮最周全的，所以，再先進(jìn)的管理工具、管理方法都無法代替一個完整的系統(tǒng)。不能形成一個系統(tǒng)的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因為每個人都有自身獨到的利益傾向，都會在不停的為自身利益而博弈，很難達(dá)成共識。而預(yù)算必須通篇涵蓋系統(tǒng)。

第六，預(yù)算管理非常強(qiáng)調(diào)預(yù)算績效。首先，企業(yè)管理必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會有進(jìn)步。傳統(tǒng)的KPI指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統(tǒng)，使得每個人必須相互博弈又相互促進(jìn)，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果，因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)。預(yù)算績效不同，第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進(jìn)的機(jī)制，第二，它平衡了所有人員的績效關(guān)系，第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏。預(yù)算管理必須對各個環(huán)節(jié)設(shè)置有大量預(yù)算績效考核體系，并且應(yīng)當(dāng)對其有非常高的先進(jìn)性與可操作性.第七，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)非常強(qiáng)調(diào)內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行之所以有效，是因為其銜接了整個預(yù)算體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優(yōu)越性.第八，預(yù)算管理必須非常強(qiáng)調(diào)與時俱進(jìn)，不走計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。傳統(tǒng)預(yù)算之所以失敗，是因為其一直在重復(fù)著計劃經(jīng)濟(jì)的老路子。新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品品種多、數(shù)量少、更新快、市場變化快是這個時期的主要特點，所以，滾動預(yù)算應(yīng)該要做的非常熟悉和完善，既要符合滾動期的需求，又要與預(yù)算實現(xiàn)很好的對接。只是很可惜，很多企業(yè)只是把滾動預(yù)算作為一個參考，沒有銜接預(yù)算，沒有很好的捆綁績效，所以，實施預(yù)算的最終結(jié)果并不理想?？梢哉f，滾動預(yù)算是預(yù)算的王牌之一，與時俱進(jìn)、始終受控。

滾動預(yù)算、內(nèi)部銀行、預(yù)算績效是傳統(tǒng)預(yù)算不能實施下去的最關(guān)鍵的三個難點，進(jìn)行全過程實操，必須啟動滾動預(yù)算、內(nèi)部銀行、預(yù)算績效這三個預(yù)算管理的王牌。

第四篇：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。

如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除！

第五篇：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路

轉(zhuǎn)載自 柳作樂轉(zhuǎn)載于2010年06月19日 16:36 閱讀(27)評論(1)分類： 個人日記舉報

如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做：

首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。

如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機(jī)構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當(dāng)于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。當(dāng)然既然是財務(wù)總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。如果這個公司是一個集團(tuán)性質(zhì)的公司，有很多下屬分支機(jī)構(gòu)，我會這樣做：

1.先摸底。

老板關(guān)心的重點，也許是會計帳務(wù)的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。

作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。

（1）看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團(tuán)的財務(wù)工作狀況。并向集團(tuán)公司的財務(wù)主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

（2）聊。也就是盡量下到各個分支機(jī)構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度，這些是為下一步進(jìn)行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！

2.通過對全集團(tuán)的調(diào)查摸底，整個集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。（1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計

處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。

（2）調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后進(jìn)行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。

（3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進(jìn)去。

（4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。

3.一個財務(wù)總監(jiān)，是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機(jī)密這個底線，就必須開除！