第一篇：XX局提高執(zhí)行力整改方案

羅城仫佬族自治縣XX局

關(guān)于干部執(zhí)行力提升的整改方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升干部執(zhí)行力，促進(jìn)工作全面“上檔進(jìn)位”，強(qiáng)力推進(jìn)“五大工程”的深入實(shí)施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問(wèn)題的通報(bào)〉的通知》(羅提辦[2012]5號(hào))文件的要求，通過(guò)開門納諫，在全面開展自查自糾的基礎(chǔ)上，聽取各科室和群眾的意見，制定本整改方案。

一、目標(biāo)要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人民群眾關(guān)注的共性和熱點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，切實(shí)解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問(wèn)題。加強(qiáng)建章立制，整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運(yùn)作機(jī)制，提升我局干部執(zhí)行力，提高行政效能，認(rèn)真履行“服務(wù)三農(nóng)”工作職責(zé)。

二、整改重點(diǎn)

局機(jī)關(guān)科室、局屬二層機(jī)構(gòu)、個(gè)人對(duì)照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣XX局2012年局機(jī)關(guān)和直屬單位主要工作績(jī)效考評(píng)辦法》開展自查自糾，并向服務(wù)對(duì)象和干部職工廣泛征求意見。按照“六為”和“六不”的要求，對(duì)工作中存在的“兩無(wú)、三不、四先”的現(xiàn)象進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、大局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。進(jìn)一步細(xì)化、量化落實(shí)“五大工程”的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到“五入”，完善各項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位。

三、整改措施

把整改措施與績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)等方面的工作結(jié)合起來(lái)，加大落實(shí)力度、改進(jìn)力度、考核力度、獎(jiǎng)懲力度等，達(dá)到相互促進(jìn)，整體提高。

（一）加大落實(shí)力度，認(rèn)真執(zhí)行自治縣黨委、政府的重大決策部署。對(duì)上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，要堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴(yán)禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說(shuō)明原因的情況。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任科室：秘書股)

（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律。針對(duì)我局個(gè)別干部存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、意志衰退、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的現(xiàn)象，重申工作紀(jì)律，落實(shí)上班考勤制度，工作人員不得無(wú)故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)玩游戲等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，杜絕開會(huì)遲到早退，中途無(wú)故離會(huì)等現(xiàn)象。樹立昂揚(yáng)向上的精神面貌，銳意創(chuàng)新的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任科室：秘書股)

（三）進(jìn)一步提高工作效率，高質(zhì)量高速度完成各項(xiàng)任務(wù)。建立健全局機(jī)關(guān)和局屬二層機(jī)構(gòu)主要工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制，年底綜合考評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)督辦檢查責(zé)任，及時(shí)處理解決辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任貽誤工作的問(wèn)題，從而加深對(duì)上級(jí)工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度，加強(qiáng)執(zhí)行的力度，進(jìn)一步提高工作效率。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任科室：秘書股)

（四）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。建立服務(wù)承諾制，自治縣黨委、政府等上級(jí)部門需要的匯報(bào)材料，要準(zhǔn)、要快、要高質(zhì)量。對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，在規(guī)定和原則允許的情況下，要盡量及時(shí)滿足需求。增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)。對(duì)基層辦事

人員要做到熱情周到，堅(jiān)決杜絕“人難找、門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，責(zé)任科室：機(jī)關(guān)各科室、局屬各二層機(jī)構(gòu))

（五）建立健全和完善各項(xiàng)管理制度，以制度規(guī)范人和事。建立和完善考勤和獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考評(píng)辦法、干部學(xué)習(xí)、請(qǐng)假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象，建立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXXX，責(zé)任科室：秘書股)

四、圍繞落實(shí)“五大工程”工作目標(biāo)，結(jié)合整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)完成XX各項(xiàng)工作的力度。

（一）糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全年糧食播種面積達(dá)到39.6萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達(dá)到11萬(wàn)噸以上。完成推廣超級(jí)稻10.9萬(wàn)畝，單交玉米8萬(wàn)畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，分管領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：推廣站）

（二）切實(shí)抓好特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

1.桑蠶產(chǎn)業(yè)新增桑園0.31萬(wàn)畝，全年鮮繭產(chǎn)量0.77萬(wàn)擔(dān)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：蠶業(yè)站）

2.高淀粉紅薯產(chǎn)業(yè)，全年發(fā)展高淀粉紅薯種植面積1萬(wàn)畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：土肥站）

（三）認(rèn)真完成菜籃子工程工作任務(wù)。全年蔬菜累計(jì)播種面積16萬(wàn)畝，建設(shè)常年蔬菜基地600畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，分管領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：經(jīng)作站）

（四）做好實(shí)用技術(shù)推廣工作。

1.間套種推廣面積12萬(wàn)畝，“三避”技術(shù)推廣21.9萬(wàn)畝，“三免”技術(shù)推廣9.1萬(wàn)畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：推廣站）

2.測(cè)土配方施肥技術(shù)66萬(wàn)畝，沃土工程31萬(wàn)畝，節(jié)水XX11萬(wàn)畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：土肥站）。

（五）抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。全年完成農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)0.18萬(wàn)人，完成科技培訓(xùn)1.6萬(wàn)人（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：農(nóng)廣校）

（六）切實(shí)抓好冬季XX開發(fā)工作，完成秋冬種植面積19萬(wàn)畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX，分管領(lǐng)導(dǎo)：XX，責(zé)任單位：經(jīng)作站、土肥站）

在提升執(zhí)行力工作實(shí)施，我們將不斷完善整改措施，加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力，增強(qiáng)全局干部職工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，努力使提高執(zhí)行力活動(dòng)整改措施真正落到工作當(dāng)中去，抓出實(shí)效來(lái)。

第二篇：XX局提高執(zhí)行力整改情況匯報(bào)

自治縣XX局干部執(zhí)行力提升整改情況匯報(bào)

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升干部執(zhí)行力，促進(jìn)工作全面“上檔進(jìn)位”，強(qiáng)力推進(jìn)“五大工程”的深入實(shí)施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問(wèn)題的通報(bào)〉的通知》(羅提辦[2012]5號(hào))要求，我局高度重視“干部執(zhí)行力提升工程”建設(shè)，認(rèn)真開展自查自糾工作，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，制定方案

收到自治縣提升辦的通知以后，我局高度重視，于8月16日上午9時(shí)30分及時(shí)組織全體干部召開動(dòng)員大會(huì)。由XXX局長(zhǎng)傳達(dá)了市河池市提升辦關(guān)于對(duì)南丹縣吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問(wèn)題的通報(bào)及縣領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示精神，并對(duì)我局有關(guān)整改工作進(jìn)行了布置，及時(shí)制定了我局執(zhí)行力提升工作整改方案。

二、深入自查，全面整改

動(dòng)員大會(huì)后，全局各機(jī)關(guān)股室、局屬二層機(jī)構(gòu)全體干部職工認(rèn)真對(duì)照《自治縣XX局2012年局機(jī)關(guān)和直屬單位主要工作績(jī)效考評(píng)辦法》開展了深入的自查自糾，廣泛征求干部群眾的意見。按照“六為”和“六不”的要求，對(duì)工作中存在的“兩無(wú)、三不、四先”的現(xiàn)象進(jìn)行整改，切實(shí)做到“六戒”，不斷提升執(zhí)行力。

三、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)工作“上檔進(jìn)位”

把整改措施與績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)等方面的工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步將本單位落實(shí)“五大工程”的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到具體的領(lǐng)導(dǎo)，具體工作員身上，切實(shí)做到“五入”，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位。

四、開展環(huán)境整理、提升機(jī)關(guān)形象

8月16日下午，我們組織開展了辦公環(huán)境整理活動(dòng)，對(duì)全局各辦公室、局大院及局大門周圍進(jìn)行了一次徹底的環(huán)境衛(wèi)生大清理，消除辦公場(chǎng)所臟、亂、差現(xiàn)象，并形成環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，保持辦公環(huán)境長(zhǎng)期整潔，不斷提升政府機(jī)關(guān)的形象。

二O一二年八月二十日

第三篇：提高執(zhí)行力個(gè)人整改方案

提高執(zhí)行力個(gè)人整改方案

隨著深入學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力專題教育活動(dòng)的展開，全局上下形成了先進(jìn)性教育的濃厚氛圍。作為一名剛參加工作人

員，能夠參加這樣一次深刻的實(shí)踐活動(dòng)，是一次難得的錘煉。按照“整改提高階段”要求，結(jié)合當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際和自檢自查情況，圍繞自己在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、方式方法等方面的問(wèn)題。為了轉(zhuǎn)變自身的素質(zhì)和工作效益，特制定個(gè)人整改方案：

一、個(gè)人存在的問(wèn)題和不足

1、政治理論學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不廣泛，有時(shí)只注重實(shí)用主義。

2、思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。工作有時(shí)不夠深入，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

3、創(chuàng)新意識(shí)淡化，還不能很好地做到與時(shí)俱進(jìn)。工作按部就班，忽視了自我的進(jìn)一步完善和提高，不能緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，降低了自我要求。

二、整改目標(biāo)

1、牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、形成自覺(jué)、科學(xué)、全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。

3、組織原則、紀(jì)律觀念得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

4、思想進(jìn)一步解放，能夠與時(shí)俱進(jìn)而創(chuàng)造性地工作。

三、整改措施

抓住這次實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，切實(shí)提高思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。向典型和先進(jìn)人物看齊，在日常學(xué)習(xí)、生活和工作中注重發(fā)揮模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)率先垂范的帶頭人。

1、加強(qiáng)思想改造，樹立牢固的理想信念和宗旨觀念。進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握理論精髓，不斷提高自己的政治覺(jué)悟，真正在頭腦中永遠(yuǎn)樹立牢固的理想信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。

2、要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身整體素質(zhì)，有意識(shí)地鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題的能力，進(jìn)而多看、多想、多寫。在注重實(shí)干的同時(shí)，還要注重思考，努力使自己的工作趨向完善。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通，努力提高自己與同事協(xié)作工作的能力。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，注重學(xué)習(xí)的方式、方法。與時(shí)俱進(jìn)地使自己適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，努力提高自己的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

3、在工作中發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。多深入基層，深入田間地頭，傾聽廣大煙農(nóng)的呼聲，了解和掌握他們的要求和愿望。真正知道基層需要什么，贊成什么，反對(duì)什么。堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”的服務(wù)宗旨，不斷拓寬自己的視野，改進(jìn)自己的工作方法。認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，更好地為保山煙草服務(wù)。

4、堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。在今后業(yè)務(wù)工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生產(chǎn)發(fā)展，凡是能夠促進(jìn)工作上水平的事情就大膽去闖、去干。

5、要樹立創(chuàng)新意識(shí)。在工作中，要端正工作態(tài)度，堅(jiān)定信心，勇于創(chuàng)新，迎難而上，全身心地投入到工作中去。當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)任務(wù)繁重，作為生產(chǎn)管理員，在履行崗位職責(zé)和做好本職工作的同時(shí)，要充分發(fā)揮自己的智慧和主觀能動(dòng)性。

總之，作為一名煙草職工，應(yīng)努力做到政治堅(jiān)定、顧全大局、學(xué)習(xí)刻苦、業(yè)務(wù)精通、工作勤勉、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)盡心，真正做到品質(zhì)優(yōu)秀、能力高強(qiáng)、行為模范。只有這樣，才能做好本職工作，才能不會(huì)辜負(fù)局（分公司）的期望。

二〇一一年六月十日

第四篇：提高行政執(zhí)行力自查報(bào)告及整改方案

提高行政執(zhí)行力自查報(bào)告及整改方案

大箕鋪鎮(zhèn)農(nóng)技中心

自6月11日我鎮(zhèn)提高政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)轉(zhuǎn)入第二階段，即“對(duì)照檢查”階段以來(lái)，我中心結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)查并舉，通過(guò)組織生活、專題討論和自我剖析等形式，找出了執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題，為搞好整改工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、深入學(xué)習(xí)討論，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

查擺問(wèn)題是執(zhí)行力大討論活動(dòng)的第二階段，也是最為關(guān)鍵和重要的階段。搞好查擺，既是對(duì)政府執(zhí)行力大討論活動(dòng)動(dòng)員階段工作效果的檢驗(yàn)和鞏固，又是搞好整改提高階段工作的前提和基礎(chǔ)。為了做好這一階段的工作，我中心再次組織學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，學(xué)習(xí)市政府關(guān)于強(qiáng)化行政執(zhí)行力提高行政效能的實(shí)施意見等相關(guān)文章，圍繞著“什么是執(zhí)行力？”“為什么要提高政府執(zhí)行力？”“如何提高政府執(zhí)行力？”等主題展開討論，通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，大家對(duì)提高政府執(zhí)行力的意義有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

二、聽取各方意見，認(rèn)真查擺問(wèn)題

為準(zhǔn)確找出執(zhí)行不力的問(wèn)題，我中心做到設(shè)立意見箱，公布投訴電話，發(fā)放征求意見表與自查自擺相結(jié)合。一是面對(duì)來(lái) 1 訪的群眾，我們主動(dòng)征求來(lái)訪者對(duì)我中心工作作風(fēng)，履行職能，辦事效率，服務(wù)態(tài)度等方面的意見。二是召開提高政府執(zhí)行力查擺問(wèn)題討論會(huì)，中心內(nèi)的同志結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“思想作風(fēng)，履行職責(zé)，效能建設(shè)”等方面，認(rèn)真查擺自身和中心內(nèi)存的問(wèn)題和不足。三是開展民主生活會(huì)，針對(duì)查擺出的問(wèn)題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。

存在的問(wèn)題：一是工作作風(fēng)飄浮，不能深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線。二是工作松懈，缺乏主動(dòng)性。三是工作怕苦怕累，出勤不出力。四是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不到位。五是思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

三、深刻剖析原因，明確整改措施

針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，我們深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，主要表現(xiàn)在：對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)還不夠深入，學(xué)習(xí)上只求一知半解，沒(méi)有深刻地去理解其思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，導(dǎo)致理論水平不高。全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不強(qiáng)，思想上有所松懈，進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏拼搏奮進(jìn)和精益求精的精神，造成了工作浮于表面，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。缺乏大局意識(shí)和整體觀念，工作配合上不夠主動(dòng)，缺乏爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流的思想和開拓創(chuàng)新意識(shí)。缺乏對(duì)工作的檢查與督促力度。

針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題，我們將從三個(gè)方面加以整改： 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的 學(xué)習(xí)，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺(jué)性，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，外出培訓(xùn)與自我鉆研相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，真正提高理論水平，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高漲工作熱情。始終牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立開拓創(chuàng)新意識(shí)，不斷增強(qiáng)風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行干事業(yè)的勁頭。

三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)工作深入。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，察實(shí)情，講實(shí)話，辦實(shí)辦，求實(shí)效。

2008年6月15日

第五篇：“提高執(zhí)行力”整改情況基礎(chǔ)辦

“提高執(zhí)行力”整改情況

基礎(chǔ)辦

煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要組成部分，是確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)保障，是煙草行業(yè)支持反哺農(nóng)業(yè)的具體實(shí)踐和有效途。

提高執(zhí)行力的重要意義

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。

一是煙基建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。二是建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范性仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。隨著煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)深入推進(jìn)，工程規(guī)模、資金投放、輻射范圍逐步加大，工程建設(shè)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題將不可避免的出現(xiàn)在煙基建設(shè)領(lǐng)域。三是“以我為主”原則的貫穿執(zhí)行需要進(jìn)一步強(qiáng)化?！叭齻€(gè)以我為主”的原則是煙草行業(yè)從事煙基建設(shè)工作的創(chuàng)新和法寶。但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃立項(xiàng)、資金管理、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收以煙草部門為主的“三個(gè)以我為主”的原則，在個(gè)別

1地方執(zhí)行不夠好。工程招標(biāo)、比選，施工合同簽訂和項(xiàng)目驗(yàn)收等方面，行業(yè)要加大主導(dǎo)力度。四是“整體規(guī)劃、單元實(shí)施”的理念仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃制定工作基本完成，但規(guī)劃水平各地參差不齊，單元建設(shè)的思路需要進(jìn)一步完善和提升，從提高執(zhí)行力入手打基礎(chǔ)。煙葉產(chǎn)區(qū)基層一線是煙基工作的直接執(zhí)行者和落實(shí)者，執(zhí)行力體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析

一是缺乏責(zé)任心。職工缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無(wú)動(dòng)于衷，在非常時(shí)期仍舊按部就班；在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對(duì)行業(yè)改革與發(fā)展的大局，無(wú)所作為、消極不為甚至是胡亂作為。

二是缺乏全局觀念和大局意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹上級(jí)要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。還有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。出了問(wèn)題怪下屬，怪環(huán)境、怪條件差，唯獨(dú)不在自己身上找原因。還有的只顧眼前指標(biāo)，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致上級(jí)的指示精神在執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

三是制度不完善。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及

時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，相互矛盾，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過(guò)程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)。

四是機(jī)制不健全。存在機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致多頭管理、責(zé)任主體不明確、工作效率低下；對(duì)既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核，執(zhí)行不能始終如一；在工作安排上只有形式上的要求，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在以文件落實(shí)文件、就會(huì)議落實(shí)會(huì)議上，失之于軟、失之于寬，致使工作力度越來(lái)越小。提高執(zhí)行力的措施

要提高執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心是前提。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。因?yàn)?，工作就意味著?zé)任。沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒(méi)有不承擔(dān)工作責(zé)任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。

要提高執(zhí)行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

要提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標(biāo)化決策機(jī)制、責(zé)任制衡的剛性化執(zhí)行機(jī)制、督查考核的制度化監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的導(dǎo)向化激勵(lì)機(jī)制為核心的四位一體的目標(biāo)績(jī)效管理體系。

要提高執(zhí)行力，抓好隊(duì)伍建設(shè)是根本。執(zhí)行力作為一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。

首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。形成一套科學(xué)合理的政績(jī)和干部評(píng)價(jià)制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)政績(jī)、認(rèn)識(shí)干部，把想干事、能干事、會(huì)干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強(qiáng)。其次，要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。