第一篇：關(guān)于領(lǐng)導干部下基層調(diào)研之隨想

關(guān)于領(lǐng)導干部下基層調(diào)研之隨想

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。近來，許多地方的領(lǐng)導帶頭下基層駐點調(diào)研，為摸清“家底”，為體察百姓的疾苦，為掌握第一手資料給政府提供決策依據(jù)，奮斗在一線基層。領(lǐng)導干部親力親為，這不僅是調(diào)查政府以前的方針政策有沒有貫徹好、有沒有落實好、百姓滿不滿意，也是貫徹我黨群眾路線的具體體現(xiàn)，更是領(lǐng)導干部有責任心、百姓情的體現(xiàn)。領(lǐng)導干部帶頭下基層調(diào)研，改變了過去調(diào)查聽“下面”匯報、決策“上面”開會研究、落實情況看看報表的狀況，最真實的掌握了基層情況，最緊密的聯(lián)系了群眾。領(lǐng)導干部下基層調(diào)研講起來很容易，但實施起來會總有這樣那樣的問題，我們的領(lǐng)導下基層調(diào)研時也不得不考慮：怎樣調(diào)研才能受到人民群眾的歡迎，怎樣才能聆聽群眾最真實的呼聲，怎樣才能了解到、了解全、了解透基層民情，怎樣才能讓基層調(diào)研取得切實成效？

一是要有高度重視的思想認識。我們黨始終代表中國最廣大人民的根本利益，一切工作的目的都是為了實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的利益。在工作中想人民之所想、急人民之所急，為人民群眾謀利益，是各級領(lǐng)導干部的應(yīng)盡職責。下基層調(diào)研應(yīng)以為人民服務(wù)為宗旨，以為人民解決實際問題為目標，那些為了調(diào)研而調(diào)研的做法是不可取的，也是不能被人民群眾所接受的，這樣的調(diào)研也無法取得實際效果的；

二是下基層調(diào)研要有明確的目標。只有明確了目標，帶著問

題下去，才能在調(diào)研中取得高質(zhì)量的成效。調(diào)研中圍繞群眾普遍關(guān)心、帶有共性的突出問題和經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展中事關(guān)全局的重大問題、熱點問題，不斷深入，身體力行，不達目的誓不罷休。

三是下基層調(diào)研要有明確的工作方法。領(lǐng)導干部調(diào)研中極易陷于文山會海，流于形式，因此為調(diào)研取得實際成效要有創(chuàng)新精神，調(diào)研前不踩點不打招呼，調(diào)研中不全程陪同不搞特殊接待，輕車從簡，哪里群眾反映的問題突出、問題集中就到哪里去調(diào)研，哪里的群眾有困難就到哪里去調(diào)研。

四是要建立長效機制?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”應(yīng)成為領(lǐng)導干部工作的常態(tài)，如今我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢日新月異，新事物、新現(xiàn)象層出不窮，基層情況也千變?nèi)f化，只有建立長效的基層調(diào)研機制，才能及時了解群眾的想法和要求，才能和人民群眾建立深厚的感情，才能及時了解基層的動態(tài)。

第二篇：領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度

領(lǐng)導干部下基層調(diào)研制度

一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負責人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導審批，院級領(lǐng)導按照分工參加查房。

1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導，以提高查房質(zhì)量和效率。

2、主題圍繞醫(yī)院學科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。

3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。

二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負責接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。

三、院級領(lǐng)導定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。

第三篇：領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研

領(lǐng)導干部如何下基層調(diào)研

領(lǐng)導干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導干部離他們更遠了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。

顯然，這樣的下基層不僅達不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負擔。如果這種低效、無效甚至負效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。

這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部對理論學習重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。

改變這種現(xiàn)象，既要提高認識，又要講究方法。首先，應(yīng)當加強理論學習，改造主觀世界。堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，牢固樹立馬克思主

義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識，對要達到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。

此外，不妨搞一些隨機的、非正式的“下基層”。譬如，到市場問問菜價、看看品種，了解一下百姓的“菜籃子”；坐一坐公交車，體驗一下百姓的出行感受；哪里有生活困難的群眾，就走到他們身邊，聽聽他們的所思所盼；哪里群眾反映問題集中，就到哪里來一個“微服私訪”??這樣的“下基層”，簡便易行，效果較好，何樂而不為呢？

第四篇：云南省民政廳領(lǐng)導干部下基層調(diào)研情況登記表

附件3.云南省民政廳領(lǐng)導干部下基層調(diào)研情況登記表

注：各處室、直屬單位有領(lǐng)導或一般干部下基層開展調(diào)研活動時，請及時登記上報此表。

附件3.注：各處室、直屬單位有領(lǐng)導或一般干部下基層開展調(diào)研活動時，請及時登記上報此表。

第五篇：領(lǐng)導干部下基層制度

領(lǐng)導干部下基層工作制度

一、領(lǐng)導班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。

二、領(lǐng)導班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，努力解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，并認真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。

三、機關(guān)股、室負責人到基層。機關(guān)負責人每月到基層分局工作指導1次、要針對本股、室業(yè)務(wù)工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實際問題，切實提高機關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，切實提高履職效能。

四、機關(guān)股、室負責人每季到分管領(lǐng)導所掛點的分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪一次，同時，檢查他們的亮照經(jīng)營和安

全生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)的小問題，當場進行提醒并指導。

五、領(lǐng)導干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對象遇到的問題和難題，嚴禁形式主義、官僚主義。

六、領(lǐng)導干部下基層調(diào)研堅決不搞特殊化，要認真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴格要求，嚴守紀律，一律輕車簡從，嚴禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負擔。

七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。