第一篇：裝飾裝修工程部崗位職責(zé)

裝飾裝修工程部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全裝飾部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織各類裝飾裝修工程的招投標(biāo)工作，參與合同談判與合同的簽定。

3、按照公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)選擇確定施工隊(duì)伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。

4、負(fù)責(zé)做好擬建工程各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，配合預(yù)算部做好對(duì)擬建項(xiàng)目預(yù)算書的編制工作。

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)、資料，辦理施工進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工組織管理，積極協(xié)調(diào)各施工隊(duì)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)督檢查施工隊(duì)伍施工工藝，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)）關(guān)系，樹立公司利益第一的宗旨，自覺維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)。

8、嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)制度，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，做好施工安全防范措施。

9、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

10、加強(qiáng)對(duì)工程資料規(guī)范管理，對(duì)工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、建檔。

11、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的控制管理，發(fā)現(xiàn)工期可能延期及時(shí)采取措施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

12、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗(yàn)收。

13、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對(duì)工程所用材料規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本。

14、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況，做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

15、組織做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，對(duì)已完成的項(xiàng)目要及時(shí)組織進(jìn)行清理，保護(hù)好成品，防止損壞成品或物件丟失。

16、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故，對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司，爭取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。

17、隨時(shí)掌握工程情況動(dòng)態(tài)，對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)安排，并協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

18、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。

19、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

20、加強(qiáng)文明施工的組織管理，積極創(chuàng)建文明施工模范工地。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：裝飾公司工程部崗位職責(zé)

工程部管理制度 工程部崗位職責(zé)

崗位名稱 工程部經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬

工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理。崗位目的

組織工程施工，制定相關(guān)工作流程，執(zhí)行相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤考核；并負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)。職責(zé)范圍

1．根據(jù)公司戰(zhàn)旅和中長期發(fā)展規(guī)劃提交部門工作計(jì)劃，根據(jù)公司確認(rèn)的計(jì)劃制定月底分解計(jì)劃及具體落實(shí)措施；

2．根據(jù)計(jì)劃及任務(wù)要求，合理配置部屬崗位，并將計(jì)劃按月按周落實(shí)到具體人員；

3．按時(shí)向公司提交上月/周工作總結(jié)和下月/周工作計(jì)劃，領(lǐng)到本部門全體員工創(chuàng)造性的完成由公司下達(dá)給本部門的工作目標(biāo)； 4．對(duì)下屬員工的工作情況進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和月度/業(yè)績考評(píng)；

5．主持召開部門例會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排；

6．科學(xué)制定施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合理安排開項(xiàng)目；

7．認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作，對(duì)差錯(cuò)情況按規(guī)定進(jìn)行處罰；

8．定期、不定期檢查、監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證工地的現(xiàn)場(chǎng)形象、施工質(zhì)量、工地營銷、施工安全、工期進(jìn)度等均好性；

9．樹立客戶利益至上的觀念，認(rèn)真積極的處理客戶的投訴，對(duì)工程巡檢的檢查結(jié)果及時(shí)處理； 10．督促檢查考核工程款按進(jìn)度催繳情況；

11．督促項(xiàng)目經(jīng)理做好工地的防火、防盜工作，防止出現(xiàn)工傷和人身事故，有明確的安全和保證措施；

12．參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹和落實(shí)； 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 3．合同的審核權(quán)； 4．施工隊(duì)伍的管理權(quán)； 5．下級(jí)工作安排決定權(quán)； 6．對(duì)下屬員工有考評(píng)權(quán)； 7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：

1．對(duì)本部門人員的選拔、晉升、激勵(lì)、及獎(jiǎng)懲等有建議權(quán)、審核權(quán)；

2．對(duì)直接下屬的績效考核有決定權(quán) 3．對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核有建議權(quán) 4．部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)； 財(cái)務(wù)權(quán)限：

部門費(fèi)用的審核與審批權(quán)； 任職條件 教育水平：

大專及以上學(xué)歷，建筑類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)； 5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)技能：

1．熟悉家裝業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)；

2．了解工程管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí)； 3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī) 其他能力：

1．具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和溝通能力； 2．具備突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)及處理能力； 3．具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力和監(jiān)督能力； 4．具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力及解決沖突的能力； 5．較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力；

6．高效敏捷、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、誠實(shí)正直、有責(zé)任感。薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境

工作地點(diǎn)：辦公室、工地； 工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

崗位名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 所屬部門 工程部 直接下屬 施工負(fù)責(zé)人、工人 崗位目的

認(rèn)真按計(jì)劃完成施工任務(wù)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并做好與設(shè)計(jì)師、業(yè)主的溝通工作。職責(zé)范圍

1．要求所有施工人員必須遵守公司員工禮儀規(guī)范，督促施工人員必須穿著公司服裝并衣著整齊，禁止光脊梁；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事；施工人員必須按工種持證上崗進(jìn)行施工；

2．對(duì)客戶有理有節(jié)，嚴(yán)禁與客戶爭議，若客戶問到有關(guān)問題時(shí)，要禮貌回答；不得在客戶面前指責(zé)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案、用料及其他工種的施工質(zhì)量，更不得向客戶推銷材料及其他物品；

3．嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不得擅自變更，如有對(duì)圖紙有疑義的，不清楚的或業(yè)主要求變更的應(yīng)詢問巡檢或設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師出具變更單經(jīng)業(yè)主簽字后方可變更；

4．嚴(yán)格要求施工人員在每日下班后必須斷水、斷電、；在高處作業(yè)時(shí)必須系好安全帶，并有可靠的保護(hù)措施，嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，現(xiàn)場(chǎng)不得有煙頭，若客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，要禮貌阻止；同時(shí)施工人員在非特殊情況下不得在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿，如有特殊情況必須在現(xiàn)場(chǎng)住宿的，業(yè)主書面同意并交到施工部備案，不潤許動(dòng)用或都收業(yè)主的任何物品，包括廢品； 5．在施工期間應(yīng)采取相應(yīng)措施，合理安排，最大限度的減少對(duì)相鄰住戶的干擾，嚴(yán)格按照小區(qū)物業(yè)規(guī)定時(shí)間去施工；

6．在施工驗(yàn)收前必須將特殊部位（書架、玻璃、地面、柜內(nèi)外等）清理干凈和保護(hù)好，不準(zhǔn)堆放其他雜物和工具；禁止向垃圾道內(nèi)投放非生活垃圾，不得將施工垃圾到入下水道或由窗戶直接拋出；

7．督促工人嚴(yán)格執(zhí)行公司施工工藝的操作規(guī)定； 8．必須熱情禮貌對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、參觀的業(yè)主，回答業(yè)主提問，應(yīng)以維護(hù)公司利益為原則，不該說的話不說，不情場(chǎng)的不亂說，當(dāng)有客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)到工地參觀或檢查時(shí)，施工工人應(yīng)主動(dòng)停下手中的電動(dòng)機(jī)械，以免干擾巡訪； 9．施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼公司表示、護(hù)門幅、公告、警示牌、工程銘牌并保持整潔，不允許丟失或損壞；同時(shí)必須配備合格有效的滅火器，公司專用衣帽柜和據(jù)臺(tái)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有明火，禁止電路取暖或做飯；

10．施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料，設(shè)備須分類擺放整齊，水泥、沙子等用袋盛裝，放在規(guī)定的區(qū)域，碼放高度不得超過80厘米；油漆類要單獨(dú)堆放，通風(fēng)良好；飾面版的面層朝下，進(jìn)場(chǎng)須清漆封釉一遍；

11．要求施工人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品及半成品在第一是內(nèi)進(jìn)行有效保護(hù)； 12．木質(zhì)成品的表面、棱角需用柔軟物品進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)禁磕傷、碰傷、劃傷，發(fā)現(xiàn)有磕、碰、劃傷應(yīng)立即更換；對(duì)于墻、地磚，木地板施工完成后必須清掃并用軟物加以覆蓋，嚴(yán)禁穿帶釘?shù)男?，或?qū)⑵渌锲吩趬Α⒌卮u、地板上拖拉，仍需施工的應(yīng)穿拖鞋作業(yè)；

13．衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用，對(duì)于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋，謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷； 崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．對(duì)工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利； 2．對(duì)施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利； 3．對(duì)改善本職共有建議權(quán)； 人事權(quán)限：

對(duì)直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán)； 任職條件 教育水平：

高中及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)技能：

1．建筑、家裝知識(shí)、管理知識(shí)； 2．較強(qiáng)的施工能力； 3．熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)； 其他能力：

1．較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力； 2．較強(qiáng)的人際溝通能力和表達(dá)能力； 3．較強(qiáng)的解決沖突能力；

4．較強(qiáng)的重大突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)及處理能力；5．誠實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境

工作地點(diǎn)：辦公室、工地； 工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

崗位名稱 工程監(jiān)理 所屬部門 工程部 直接下屬 無

崗位目的

對(duì)施工工地進(jìn)行監(jiān)管，確保工地現(xiàn)場(chǎng)形象，工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制等工程的均好。職責(zé)范圍

1．工程監(jiān)理應(yīng)參與工程的內(nèi)部交底，開工交底，完工技術(shù)交底，瓦工技術(shù)交底，木工技術(shù)交底，應(yīng)詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)及施工方案；

2．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程的水電材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料進(jìn)行驗(yàn)收并簽字；

3．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程水電基礎(chǔ)施工、瓦工隱蔽工程，土木隱蔽工程中期工程竣工進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)工程竣工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收；

4．項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場(chǎng)布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽字

5．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)每一次施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，并將照片提交至工程部經(jīng)理；

6．水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)水電全部施工部位進(jìn)行拍照，并交至工程部；

7．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工地衛(wèi)生，形象，施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，如有問題應(yīng)及時(shí)處理；

8．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程施工的實(shí)際工程量進(jìn)行確認(rèn)； 9．工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，了解工程款交納情況；

10．工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作；

11．工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的增該項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)； 12．工程施工現(xiàn)場(chǎng)不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開局《罰款通知單》；

13．工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改，并開具《整改通知單》；

14．工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)主動(dòng)與客戶聯(lián)系并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；

15．完成領(lǐng)到交辦的其他工作。崗位權(quán)限 業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)； 2．圖紙、預(yù)算可行性復(fù)審； 3．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)； 4．工程監(jiān)理制度與規(guī)范的建議權(quán)； 5．項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；

6．材料驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)； 7．對(duì)改善本職工作有建議權(quán)； 人事權(quán)限：

工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)； 任職條件 教育水平：

高中及以上學(xué)歷，建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)技能：

1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識(shí)、工程施工知識(shí)、管理知識(shí)；

2．具有較強(qiáng)的試圖能力和價(jià)格評(píng)估能力； 3．具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。其他能力：

1．具有流利的語言表達(dá)能力； 2．具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)溝通能力； 3．具有高度的責(zé)任心和原則性；

4．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力；

5．剛正不阿、是非分明、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、有責(zé)任感;薪酬標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資： 考核工資： 工作環(huán)境

工作地點(diǎn)：辦公室、工地； 工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。

第三篇：裝修公司工程部崗位職責(zé)

經(jīng)理工作職責(zé)

工作職責(zé)包含兩個(gè)部分：

一、對(duì)部門內(nèi)部日常工作的管理；

1.根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計(jì)劃，制定本部門的、季度、月度工作計(jì)劃，并（組織）對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施；

2.管理所轄人員，對(duì)直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔；

3.根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

4.監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；

5.組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；

6.組織召開部門內(nèi)部會(huì)議。

7.負(fù)責(zé)對(duì)部門費(fèi)用的審核；

8.負(fù)責(zé)對(duì)部門各項(xiàng)工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；

二、對(duì)本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：

1.負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項(xiàng)目組織、增減項(xiàng)目單、臨時(shí)增加現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃表、決算單、驗(yàn)收資料；

2.根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，提出項(xiàng)目各階段的開竣工日期的建議；

3.檢查每個(gè)工地施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)記錄

4.負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價(jià)；

5.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗(yàn)收，每個(gè)工地分項(xiàng)驗(yàn)收，提出整改方案；

6.每月組織工程部全體人員開研討會(huì)（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排下月工作）；

7.審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；

8.審核施工過程中引起項(xiàng)目直接成本或間接成本變化的事項(xiàng)；

9.檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；

10.行政管理制度管理：

(1)

(2)行政管理相關(guān)制度的擬定； 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理；

11.績效管理

(3)

(4)

(5)組織實(shí)施對(duì)公司及項(xiàng)目部的績效考核； 處理員工考核糾紛； 對(duì)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析。

12.協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系

備注：一個(gè)工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗(yàn)收（隱蔽工程、木工工程、竣工后）。

副經(jīng)理工作職責(zé)

1.遺留欠款收賬（2013年以前，出具細(xì)則）；

2.零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）；

3.客戶結(jié)算、收賬 ；

4.合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；

5.協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；

6.協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。

監(jiān)理工作職責(zé)

1.接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工；

2.熟悉圖紙，對(duì)地方性零星材料下單；

3.進(jìn)行施工預(yù)檢工作

4.進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實(shí)情況；

5.從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對(duì)施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出

處理意見；

6.對(duì)進(jìn)場(chǎng)成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝檢查；

7.量施工工程量（監(jiān)理員配和）；

8.督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等）；

9.對(duì)工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)；

10.安全：1）不定期的檢查施工安全情況；

2）分析安全事故原因，處理安全事故；

3)進(jìn)行施工安全驗(yàn)收；

監(jiān)理員工作職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志，郭麗紅配合；

3.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施計(jì)劃的執(zhí)行情況；

4.督促檢查各分項(xiàng)、分部施工結(jié)束后的清場(chǎng)工作（余料退回）；

5.協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；

6.編制施工設(shè)施用料計(jì)劃；

7.物料現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場(chǎng)所；

（2）定期維護(hù)材料計(jì)量工具；

（3）根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗(yàn)材料的取樣送檢報(bào)告等文件驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，記錄驗(yàn)收情況；

（4）根據(jù)檢驗(yàn)情況，辦理驗(yàn)收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；

（5）對(duì)驗(yàn)收入庫的材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并編號(hào)，設(shè)立標(biāo)示，建立臺(tái)賬；

（6）采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場(chǎng)材料。

8.編寫施工日志；

9.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的形象衛(wèi)生；

10.地方性材料的采購。

客服人員工作職責(zé)

1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。

2.建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息庫。

3.協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)以往客戶進(jìn)行定期回訪：

1)開工后回訪客戶；

2)隱蔽工程完工后回訪客戶；

3)中期工程完工后回訪客戶；

4)成品定購安裝完工后回訪客戶；

5)竣工驗(yàn)收前后回訪客戶；

6)交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶，三個(gè)月后，每隔半年回訪一次客戶。

4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗(yàn)收表格、巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場(chǎng)交底單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；

5.協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；

6.工程部材料現(xiàn)場(chǎng)送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊(duì)送料）；

設(shè)計(jì)師工作工作職責(zé)

1.量房出設(shè)計(jì)方案（一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙）；

2.編制設(shè)計(jì)說明、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算表、工程材料需求量計(jì)劃、增減項(xiàng)目單、決算單；

3.與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險(xiǎn)等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）；

4.按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部門經(jīng)理提解決建議；

5.合同終止后，參加對(duì)合同進(jìn)行簽訂情況評(píng)價(jià)、執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、管理工作評(píng)價(jià)和條款分析；

6.現(xiàn)場(chǎng)交底（發(fā)工程通知單）；

7.監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并向部門經(jīng)理提交；

8.跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗(yàn)收；

9.跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；

10.負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計(jì)劃表；

11．檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

材料會(huì)計(jì)工作職責(zé)

1.對(duì)進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對(duì)工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報(bào)賬；

2.整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；

3.出具月度、各工地材料、費(fèi)用成本表；

4.擬定與督辦工程部各類文件；

5.安排工程部有關(guān)會(huì)議，整理編寫會(huì)議紀(jì)要，催辦會(huì)議決定事項(xiàng)并隨時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告執(zhí)行會(huì)議決定的情況；

6.文件資料的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔；

7.督促項(xiàng)目部按照公司規(guī)定提交相關(guān)項(xiàng)目資料，保存、管理項(xiàng)目資料；

8.維護(hù)辦公場(chǎng)所的工作秩序、衛(wèi)生；

9.維護(hù)考勤管理系統(tǒng)，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行考勤管理工作；

10.辦公物資管理；

11．工程部庫房監(jiān)管：

1）賬目管理；

2）庫存材料管理（現(xiàn)有材料清庫，后續(xù)退回材料管控）。

第四篇：裝飾裝修工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。

(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。

(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

(4)根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。

(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；

(8)審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。

(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。

(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。

(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。

(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。

(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

(20)填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；

(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；

(6)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

(7)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；

(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；

(4)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；

(6)檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量儀器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。

4、專職安全員

(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；

(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；

(8)管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；

5、資料員職責(zé)

(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。

(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；

(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。

(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；

(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；

(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；

(11)跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

(14)明確施工目標(biāo)：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。

6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)

(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則；

(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；

(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；

(5)執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；

(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。

(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。

7、專業(yè)施工員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；

(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；

(3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；

(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；

(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；

(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；

(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

(11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

第五篇：裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)范本

1、參與公司經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計(jì)劃;

3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;

6、組織月工程部例會(huì);

7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(二)

1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與監(jiān)督;

2.負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝做法制度的落實(shí);

3.負(fù)責(zé)對(duì)交付項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);

4.負(fù)責(zé)協(xié)助工程部對(duì)重大問題的處理，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，并督促解決;

5.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，分析項(xiàng)目管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出合理化意見;

6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)、部門間的協(xié)調(diào)工作。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(三)

1、參與制定工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

2、與設(shè)計(jì)單位、施工單位等乙方溝通解決相關(guān)工程管理問題，監(jiān)督工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行;

3、配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成相關(guān)設(shè)計(jì)變更;

4、配合采購部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查;

5、配合成本控制部完成工程招投標(biāo)、定價(jià)和隱蔽工程等工程量的結(jié)算;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(四)

1.全面負(fù)責(zé)公司工程部管理，對(duì)公司項(xiàng)目工程相關(guān)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，施工圖交接;

3.組織工程部人員辦理招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)，初步篩選投標(biāo)單位，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位;

4.辦理工程中甲方相關(guān)證件/手續(xù)(開工證、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù));

5.組織和協(xié)調(diào)好施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系;

6.組織召開技術(shù)方案變更、方案修改論證會(huì);

7.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決非施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題;

8.組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作;

裝飾工程部總監(jiān)崗位職責(zé)(五)

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與公司經(jīng)營目標(biāo)以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并分解、落實(shí)部門具體經(jīng)營計(jì)劃;

3、全面跟進(jìn)監(jiān)督各項(xiàng)目部生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn);

4、負(fù)責(zé)各職能部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)流程與制度;

5、出席公司決策會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、預(yù)算、招標(biāo)、后評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)審，出具專業(yè)技術(shù)意見并進(jìn)行表決;

6、組織月工程部例會(huì);

7、參與供應(yīng)商和分包單位的管理;

8、制定工藝工法標(biāo)準(zhǔn)，并完善落實(shí)，能通過工程管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的完善。

二、管理職能

1、配合質(zhì)量效果管理檢查;

2、負(fù)責(zé)工程管理制度的建立和修訂，并進(jìn)行檢查和考核;

3、貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核;

4、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、其他

負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，完成中心和部門的內(nèi)控計(jì)劃。