第一篇：裝飾裝修設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)人員工作流程

一、介紹：熱情真實(shí)的向客戶介紹公司的市場地位、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工流程、公司流程，報(bào)價(jià)和付款方式。

二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計(jì)思路，與客戶就未來的房間設(shè)計(jì)做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計(jì)意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后做工程估算，與客戶充分溝通，客戶確認(rèn)報(bào)價(jià)簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議，交至元定金，前臺(tái)收款開票據(jù)，設(shè)計(jì)師天內(nèi)做完效果圖，通知客戶看方案，方案報(bào)價(jià)通過后，簽施工合同，簽約時(shí)客戶應(yīng)同時(shí)到前臺(tái)交納合同金額%的首期款，合同由公司和客戶各一份，設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至店長，通知施工部安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂日后開工，由施工部安排施工隊(duì)，材料進(jìn)場，開工當(dāng)天監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長、客戶到現(xiàn)場交底，施工圖紙必須讓客戶簽字方可施工，并與客戶驗(yàn)收材料并填寫材料驗(yàn)收單。

六、施工：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好。

七、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

八、電話回訪：每個(gè)在施工程，公司前臺(tái)電話回訪不得少于3次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和店長。

九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時(shí)，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，部門無法解決時(shí)，應(yīng)將投訴及時(shí)轉(zhuǎn)至上級(jí)主管，由上級(jí)主管及時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門或人員處理。

十、竣工驗(yàn)收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由監(jiān)理召集設(shè)計(jì)、工長、客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后客戶應(yīng)到交納合同金額%的尾款，客戶憑付款收據(jù)在接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十一、客戶維護(hù)：工程竣工后，保修期內(nèi)前臺(tái)每隔一季度應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。

設(shè)計(jì)人員工作流程詳解

1.店面接待來訪客戶：

1)主動(dòng)迎接，致意。

2)尋問裝修意向；登記客戶信息《客戶登記表》；介紹公司優(yōu)勢(shì)；展示宣傳圖片；

3)如客戶裝修意向明確，即根據(jù)客戶要求，到現(xiàn)場量房，給出裝修概算（2日內(nèi)），或根據(jù)溝通情況給出（最多）一張效果圖。

4)客戶確認(rèn)裝修概算后，如進(jìn)一步要求繼續(xù)設(shè)計(jì)，應(yīng)向客戶收取設(shè)計(jì)定金，填寫《收款收據(jù)》并向客戶做出明確解釋。

5)客戶交納設(shè)計(jì)定金后，與客戶約好看方案時(shí)間，全面展開設(shè)計(jì)。

2.現(xiàn)場量房：

1)詳細(xì)填寫《量房登記表》

2)按約定時(shí)間提前到達(dá)量房現(xiàn)場。如果是業(yè)務(wù)員發(fā)展的客戶，應(yīng)先與業(yè)務(wù)員接洽，交接客戶登記信息（任務(wù)交接單），了解客戶的基本情況后，共同量房。

3)現(xiàn)場了解、記錄客戶要求，交流設(shè)計(jì)構(gòu)思，全面測(cè)量房間實(shí)際尺寸。

4)約定看方案時(shí)間（2日內(nèi)）。

3.完成設(shè)計(jì)方案

1)向店長登記設(shè)計(jì)任務(wù)。

2)填寫《客戶分析表》，根據(jù)客戶分析，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和預(yù)算報(bào)價(jià)。

3)根據(jù)客戶要求，在限定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)效果圖，工程預(yù)算，工程施工圖。

4)設(shè)計(jì)方案與客戶見面前先送店長審核。

5)主動(dòng)與客戶聯(lián)系，約定時(shí)間，請(qǐng)客戶來公司洽談設(shè)計(jì)方案。

6)送走客戶后，4小時(shí)內(nèi)向店長匯報(bào)洽談結(jié)果。

4.簽訂裝修合同

1)設(shè)計(jì)方案審核合格后，與客戶約定簽合同時(shí)間。

2)合同簽訂地點(diǎn)為公司硅藻泥店。

3)合同簽訂時(shí)務(wù)必與客戶明確開工日期（一般控制在三日后，七日內(nèi)）；告知客戶開工前應(yīng)做的準(zhǔn)備工作；督促客戶于材料進(jìn)場前必須交納工程首期款。

4)簽訂合同同時(shí)，應(yīng)讓客戶在效果圖、施工圖、預(yù)算報(bào)價(jià)、合同附加條款上簽字。并將合同文本交店長存檔，將效果圖、施工圖、預(yù)算報(bào)價(jià)按實(shí)際需要數(shù)量，填寫《**工程開工通知單》，一并交到工程部。

5)準(zhǔn)備現(xiàn)場展板。

主持施工的現(xiàn)場。設(shè)計(jì)師應(yīng)跟工長明確如下事項(xiàng)：

1)講明設(shè)計(jì)意圖和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)要求。

2)講明色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求。

3)講明對(duì)材料的具體使用要求，包括對(duì)甲方提供的材料。

4)交底完成后在《現(xiàn)場交底紀(jì)錄》簽字確認(rèn)。

5.跟蹤施工過程

1)對(duì)施工人員反映的影響到施工的設(shè)計(jì)問題4小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)，24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助解決。

2)主持施工中的設(shè)計(jì)變更，與甲方確認(rèn)變更后的圖紙、報(bào)價(jià)、工期（變更部分須有甲方簽字為有效）。

3）協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，協(xié)助施工監(jiān)理向客戶催繳工程中期款和尾款。

設(shè)計(jì)工作流程中的責(zé)任義務(wù)

1、在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守工作流程，努力提高業(yè)務(wù)技能。

2、設(shè)計(jì)師必須充分理解客戶的意圖，嚴(yán)格按客戶的要求設(shè)計(jì)圖案。如因溝通不力，理解失誤或操作失誤等導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖案偏差由此造成材質(zhì)浪費(fèi)、工程延誤、客戶投訴等問題和損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

3、設(shè)計(jì)師必須按公司內(nèi)部定額報(bào)價(jià)，不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及擅自更改定額說明，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

4、設(shè)計(jì)師無擅自打折的權(quán)利，擅自打折設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有折扣。如 須打折，須請(qǐng)示部門主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺。

5、設(shè)計(jì)師簽訂合同后，必須報(bào)店長并做好登記工作，然后真實(shí)填寫開工信息表送到施工部，合同及相應(yīng)資料在家居館存檔。如因檔案遺失造成無法結(jié)帳由保管人負(fù)責(zé)。

6、設(shè)計(jì)師有監(jiān)督工程施工全程的義務(wù)。

7、自量尺當(dāng)日起，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須將圖紙做完并讓部門主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）

8、設(shè)計(jì)師在交底時(shí)間必須親自到現(xiàn)場。

9、工程催款責(zé)任人為施工監(jiān)理，其他相關(guān)人員有配合工作的義務(wù)。

10、工程的各種責(zé)任事故設(shè)計(jì)師有配合處理的義務(wù)，由設(shè)計(jì)引起的事故由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

1、在店長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、精通裝飾公司整個(gè)工作進(jìn)程。

3、要有獨(dú)立完成整套室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案的能力；解決一般

設(shè)計(jì)問題的能力；克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)的能力；較好的溝通理解力和親和力。

4、現(xiàn)場測(cè)量待裝修房屋時(shí)要做到精、準(zhǔn)。

5、主持裝修方案的設(shè)計(jì)、預(yù)算、完成設(shè)計(jì)任務(wù)，在限定時(shí)

間做出符合客戶要求的設(shè)計(jì)方案。

6、主持施工現(xiàn)場技術(shù)交底。

7、跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問題。

8、主持施工中的設(shè)計(jì)變更。

9、融洽客戶關(guān)系，立足本崗位工作，提出合理化建議。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：裝飾裝修工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。

(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。

(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

(4)根據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。

(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；

(8)審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。

(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。

(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。

(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。

(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。

(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

(20)填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；

(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；

(6)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

(7)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；

(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；

(4)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；

(6)檢查校正現(xiàn)場測(cè)量儀器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。

4、專職安全員

(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；

(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測(cè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；

(8)管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；

5、資料員職責(zé)

(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。

(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；

(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。

(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；

(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；

(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；

(11)跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

(14)明確施工目標(biāo)：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。

6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)

(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過程和計(jì)量規(guī)則；

(2)掌握國家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；

(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；

(5)執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；

(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。

(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。

7、專業(yè)施工員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；

(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；

(3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；

(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；

(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；

(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；

(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

(11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

第三篇：裝飾裝修工程崗位職責(zé)制度

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

2、工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ?；

4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)；

7、真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。

三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工；

2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)；

3、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。

五、施工員崗位責(zé)任制。

1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；

2、熟悉施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)；

3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作；

5、合理使用勞動(dòng)力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

6、參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作；

7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源；

10、對(duì)施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用；

11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮；

12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。

六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量,規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；

2、經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，搞好質(zhì)量管理；

3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；

4、對(duì)原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；

5、按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)；

6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；

7、主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)；

8、參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。

七、材料員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場；

2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)；

3、對(duì)進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管；

5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責(zé)任制

1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；

2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心,互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

4、班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施；

8、組織搞好安全活動(dòng)日，開好班前安全會(huì)和每一安全例會(huì)，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；

9、遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；

九、安全員崗位責(zé)任制

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本工程施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)” 工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；

3、對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；

4、對(duì)現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會(huì)議；

6、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；

5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法令；

2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；

3、組織義務(wù)消防隊(duì)，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；

5、建立和健全各項(xiàng)保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，防止事故發(fā)生。

十．倉管員崗位責(zé)任制

1、工作內(nèi)容

根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作：

1.1、堆放材料計(jì)劃（注意分類）；

1.2、安排工人按計(jì)劃堆放；

1.3、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；

1.4、做好核對(duì)報(bào)告迅速提交主管人員；

1.5、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料；

1.6、在下班前做好每日用料記錄；

1.7、每周星期六核對(duì)清點(diǎn)存貨；

1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責(zé)任和權(quán)力

2.1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其它物品驗(yàn)收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗(yàn)收時(shí)，要到卸貨地點(diǎn)驗(yàn)收；物品出庫時(shí)辦理交驗(yàn)手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映；

2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎(jiǎng)金；

2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)工具的借用登記手續(xù)；

2.5、做好電動(dòng)工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給主管，并做好送修的準(zhǔn)備；

2.6、有權(quán)制止對(duì)電動(dòng)工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換,降低成本；

2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。但應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。

十一．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。

2、平時(shí)費(fèi)用支出，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后才準(zhǔn)予支出，項(xiàng)目經(jīng)理本身費(fèi)用支出須由主管經(jīng)理簽字報(bào)銷。

3、材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。

4、對(duì)一些不合理的開支或不應(yīng)開支的應(yīng)拒絕支付。

5、會(huì)議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。

第四篇：裝飾裝修工程部崗位職責(zé)

裝飾裝修工程部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全裝飾部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

2、負(fù)責(zé)組織各類裝飾裝修工程的招投標(biāo)工作，參與合同談判與合同的簽定。

3、按照公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，通過招標(biāo)競價(jià)選擇確定施工隊(duì)伍，建立工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求。

4、負(fù)責(zé)做好擬建工程各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，配合預(yù)算部做好對(duì)擬建項(xiàng)目預(yù)算書的編制工作。

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料，辦理施工進(jìn)場手續(xù)，組織檢驗(yàn)工程報(bào)批手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的日常施工組織管理，積極協(xié)調(diào)各施工隊(duì)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場施工，監(jiān)督檢查施工隊(duì)伍施工工藝，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)）關(guān)系，樹立公司利益第一的宗旨，自覺維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)。

8、嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)制度，建立健全現(xiàn)場安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，做好施工安全防范措施。

9、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

10、加強(qiáng)對(duì)工程資料規(guī)范管理，對(duì)工程施工全過程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、建檔。

11、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的控制管理，發(fā)現(xiàn)工期可能延期及時(shí)采取措施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；

12、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過最后的工程驗(yàn)收。

13、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對(duì)工程所用材料規(guī)格及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本。

14、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況，做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗(yàn)與記錄，防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。

15、組織做好現(xiàn)場成品保護(hù)，對(duì)已完成的項(xiàng)目要及時(shí)組織進(jìn)行清理，保護(hù)好成品，防止損壞成品或物件丟失。

16、及時(shí)解決現(xiàn)場突發(fā)事故，對(duì)緊急事故要及時(shí)上報(bào)公司，爭取最佳短時(shí)間內(nèi)得出解決方案，防止事態(tài)擴(kuò)大。

17、隨時(shí)掌握工程情況動(dòng)態(tài)，對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)，相應(yīng)調(diào)整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)安排，并協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

18、負(fù)責(zé)做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)及移交工作，作好記錄并取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件。

19、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

20、加強(qiáng)文明施工的組織管理，積極創(chuàng)建文明施工模范工地。

21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：裝飾設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

設(shè)計(jì)部職責(zé)

內(nèi)裝部是公司負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾項(xiàng)目的生產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中的相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)和技術(shù)支持的職能部門。

職責(zé)職能：

1.參與顧客溝通：參加各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目與顧客溝通工作，識(shí)別顧客的需求與期望，確定設(shè)計(jì)使用的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程可行性評(píng)審，得出結(jié)論。投標(biāo)評(píng)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行投標(biāo)工作。

2.進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃：根據(jù)各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同或招標(biāo)書，確定設(shè)計(jì)人員分工，設(shè)計(jì)過程根據(jù)不同項(xiàng)目一般分為一至三個(gè)階段，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編寫《設(shè)計(jì)工作策劃》。

3.完成設(shè)計(jì)輸入：設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同項(xiàng)目委托內(nèi)容按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、國家和地方與設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)、其他相關(guān)文件參考資料等。

4.進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出：完成設(shè)計(jì)投標(biāo)或全部設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的輸出。一般包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、主要材料表、設(shè)計(jì)概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設(shè)計(jì)成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。

5.接受設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審，填寫設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)錄。分各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，如未通過則根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整后再評(píng)審，直至通過。一般分為方案設(shè)計(jì)階段評(píng)審、初步設(shè)計(jì)階段評(píng)審及施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審。

6.進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)成果的實(shí)施進(jìn)行全程的驗(yàn)證，并作相關(guān)紀(jì)錄。一般采用現(xiàn)場作樣板、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)及類似設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的比較、驗(yàn)算。

7.設(shè)計(jì)的更改及控制：設(shè)計(jì)過程中的更改在設(shè)計(jì)過程中完成，如果在實(shí)踐過程中發(fā)生設(shè)計(jì)更改，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校審，顧客代表確認(rèn)。如需重大更改，現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員應(yīng)把相關(guān)信息反饋回設(shè)計(jì)事業(yè)部再次執(zhí)行設(shè)計(jì)程序。

8.提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題，提供材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)。

9.提高公司設(shè)計(jì)水平:組織收集整理和學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設(shè)計(jì)水平不斷提高。

設(shè)計(jì)部崗位責(zé)任制

一、經(jīng)理

職責(zé)總述

1.本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理日常成員單位的管理事務(wù)。

2.遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)和材料提取的管理工作。

工作范圍

1.隨時(shí)掌握材料的市場價(jià)格和人工費(fèi)價(jià)格，對(duì)本事業(yè)部的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和預(yù)算價(jià)格

負(fù)責(zé)，滿足甲方和公司的預(yù)算要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并嚴(yán)格按國家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)

活動(dòng)。

3.參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)，準(zhǔn)確把握甲方的設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，貫穿于設(shè)

計(jì)圖中。

4.負(fù)責(zé)向甲方說明設(shè)計(jì)的內(nèi)容并說明滿足甲方要求的設(shè)計(jì)手法及考慮整體設(shè)計(jì)的功能

與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。

5.解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況出具《工程設(shè)計(jì)變更洽商

單》，保證施工的正常進(jìn)行。

6.工程項(xiàng)目開工前參加項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)交底，在交底會(huì)上詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖和注意事

項(xiàng)，并回答必要的問題。

7.參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗(yàn)收檢查。

8.督促設(shè)計(jì)師按工程的施工進(jìn)度按時(shí)繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下

發(fā)的生產(chǎn)圖紙。

9.在工程的施工過程中，積極配合工程部或項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的變更或增減項(xiàng)

目，并在工程完工時(shí)提供整套的工程竣工圖。

10.合理安排本部門人員的調(diào)配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)該部門人員的工作積極性。

管理責(zé)任

1.制定本設(shè)計(jì)事業(yè)部的經(jīng)營管理計(jì)劃和工作質(zhì)量目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)圖紙的審核和修改，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案的組織與設(shè)計(jì)工作，對(duì)本部

門的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.制定本事業(yè)部的工作量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合作方的考核、評(píng)價(jià)、報(bào)總公司。

5.組織本部門員工的培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)并不斷提高本部門員工的設(shè)計(jì)技能，制定相應(yīng)的晉升和降職規(guī)章制度。

6.對(duì)下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、合理性負(fù)責(zé)。

7.對(duì)部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

二、主任設(shè)計(jì)師

1.對(duì)本部門從事某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況。

2.對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行組織自審活動(dòng)，經(jīng)自審后填寫自審報(bào)告交設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)

審。

3.及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院溝通以便及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題。

4.在工程投標(biāo)或施工過程中負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、總體設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)計(jì)算書的編制。

5.負(fù)責(zé)本小組投標(biāo)或施工過程的指術(shù)指導(dǎo)與各方的技術(shù)協(xié)調(diào)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)和解釋工作，對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

7.負(fù)責(zé)在投標(biāo)或施工過程中對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖做盡一步的深化。同時(shí)對(duì)地面鋪裝圖，天花

圖，平立面圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖的方案進(jìn)行確定。

三、助理設(shè)計(jì)師、繪圖員

1.認(rèn)真熟悉、領(lǐng)會(huì)原建筑圖，及時(shí)準(zhǔn)確地提供完整的建筑圖紙。

2.負(fù)責(zé)對(duì)自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對(duì)建筑圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、四、審核人

1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。

方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對(duì)設(shè)

計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。

初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對(duì)一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。

施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見及有關(guān)主管部門對(duì)消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案。對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。

2.對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的校對(duì)人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對(duì)工作。

3.對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審。