第一篇：財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的素質(zhì)

項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管應(yīng)具有的素質(zhì)

-人品至上，誠(chéng)信為本

一、財(cái)務(wù)主管的基本素質(zhì)

財(cái)務(wù)主管是企業(yè)資金的舵手，其自身素質(zhì)至關(guān)重要。作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)主管基本的素質(zhì)應(yīng)有以下幾個(gè)方面：

1、道德素質(zhì)

道德是指人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，是一個(gè)人的品行。財(cái)務(wù)主管與錢打交道，要見(jiàn)錢眼不花、手不癢，公私分明，自律觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，為人光明磊落，辦事實(shí)事求是，愛(ài)崗敬業(yè)。財(cái)務(wù)主管是項(xiàng)目部核心部門的負(fù)責(zé)人，由于其所處位置的重要性，其品德素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管必須具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都實(shí)事求是，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，不做任何不利于企業(yè)的事情，嚴(yán)格保守企業(yè)的各種商業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。財(cái)務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實(shí)事，干凈就要心干凈、手干凈。職業(yè)道德主要內(nèi)容：

（1）良好的道德修養(yǎng)

財(cái)務(wù)主管隨時(shí)應(yīng)加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、寬容，嚴(yán)于律己，清正廉潔。理財(cái)活動(dòng)牽涉許多方面的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)主管應(yīng)在理財(cái)過(guò)程中做到實(shí)事求是、光明磊落、遵紀(jì)守法、廉潔奉

公和按章辦事，始終經(jīng)得住各種利益考驗(yàn)。財(cái)務(wù)主管一要干事，二要干凈，干事就要勤干事、干實(shí)事，干凈就要心干凈、手干凈。

（2）較強(qiáng)的敬業(yè)精神

財(cái)務(wù)主管的敬業(yè)精神是對(duì)財(cái)務(wù)事業(yè)執(zhí)著追求的崇高境界，是一種維護(hù)本職且健康發(fā)展所要求的對(duì)社會(huì)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作，把工作視為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的載體，努力做到勤懇踏實(shí)、追求卓越、自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)主管在企業(yè)理財(cái)工作中獨(dú)擋一面，能分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中籌資方面遇到的各種挑戰(zhàn)和困難，能對(duì)各種經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議；財(cái)務(wù)人員希望財(cái)務(wù)主管能認(rèn)真負(fù)責(zé)帶領(lǐng)他們做好工作，提高自身專業(yè)素質(zhì)。這就要求財(cái)務(wù)主管在困難壓力面前不能畏縮和逃避，時(shí)時(shí)應(yīng)以企業(yè)利益為重，不做任何不利于企業(yè)的事情，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)良好的企業(yè)形象，積極為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性的意見(jiàn)和建議。

2、誠(chéng)信素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)主管要對(duì)法規(guī)講誠(chéng)信，遵紀(jì)守法，不做違反法規(guī)的事；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)信，忠于上級(jí)，不陽(yáng)奉陰違；對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信，一切為企業(yè)著想，嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密；對(duì)部屬講誠(chéng)信，辦事公道，以理服人，以法和制度管人，團(tuán)結(jié)同志；對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信，誠(chéng)信納稅，誠(chéng)信反映各種數(shù)據(jù)，誠(chéng)信處理好各方面的事務(wù)。一句話，以

誠(chéng)信做事，以誠(chéng)信為人。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，必須熟悉和掌握一定的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和企業(yè)財(cái)務(wù)操作技能，同時(shí)必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)等，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作法規(guī)政策，如《公司法》、《票據(jù)法》、《稅收征管法》、《國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度》等，作為自己開展工作的依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)主管應(yīng)具有的能力

一名財(cái)務(wù)主管不但要具備基本素質(zhì)，而且必須具備一定的能力。因?yàn)樗刭|(zhì)是做財(cái)務(wù)主管的必備條件，而能力是做一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)主管的必然要求。

1、組織協(xié)調(diào)能力

財(cái)務(wù)主管的組織協(xié)調(diào)能力，一是對(duì)下屬人員的安排指揮，團(tuán)結(jié)部屬，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體；二是對(duì)資金的合理調(diào)動(dòng)，財(cái)務(wù)主管要為企業(yè)的運(yùn)行籌措資金合理安排出謀劃策；三是對(duì)其他部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方的支持。四是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)較好地處理企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。無(wú)論是企業(yè)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行及其它企業(yè)等外部單位，還是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與相關(guān)負(fù)責(zé)人、其它部門及職工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)主

管都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2、參與決策能力

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要部門之一。企業(yè)的重大決策都離不開財(cái)務(wù)部門，離不開資金運(yùn)作，離不開財(cái)務(wù)分析等提供的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)主管要從財(cái)務(wù)部門的角度為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的決策提供建議，當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)主管還應(yīng)具備的其他能力有溝通與交流能力、使用人及培養(yǎng)人的能力等等。

3、表達(dá)能力

表達(dá)能力是財(cái)務(wù)主管的一項(xiàng)重要能力，也是一項(xiàng)基本功。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力兩方面?？陬^表達(dá)能力，即說(shuō)話能力，表現(xiàn)為一個(gè)人對(duì)演講、對(duì)話、報(bào)告、討論、談判等各方面的技巧與藝術(shù)的運(yùn)用。書面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對(duì)財(cái)務(wù)主官，主要是對(duì)發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、總結(jié)等的寫作能力。

財(cái)務(wù)主管主要是運(yùn)營(yíng)資金有關(guān)的事務(wù)，企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)通過(guò)資金形式集中到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門往往成為各種矛盾的匯集地，需要有效地進(jìn)行交流與溝通。財(cái)務(wù)主管表達(dá)能力強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)平衡內(nèi)外各種利益關(guān)系，獲得別人和其它部門的支持，減少彼此之間的分歧，為理財(cái)活動(dòng)爭(zhēng)取一個(gè)相對(duì)寬松的內(nèi)外環(huán)境。

三、如何提升財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)與能力不是天生的，而是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐得來(lái)的。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管，只有堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身素質(zhì)，才能做到與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)主管不是過(guò)去的賬房先生，其職能發(fā)生了根本的變化，其要求也特別高。因此，要學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自己的政治素質(zhì)；學(xué)科學(xué)文化知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，拓展視野；學(xué)管理學(xué)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法理好財(cái)、當(dāng)好家。學(xué)習(xí)，一定要緊密結(jié)合實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)分析問(wèn)題的方法，不斷提高解決問(wèn)題的能力。

2、加強(qiáng)改造，不斷提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)范圍必須在法規(guī)的許可范圍內(nèi)，作為一名財(cái)務(wù)主管，他首先是要把好各項(xiàng)政策關(guān)，法規(guī)規(guī)定不能做的，堅(jiān)決不做，即使是當(dāng)公司利益與法規(guī)有矛盾時(shí)也要堅(jiān)決執(zhí)行法規(guī)，以國(guó)家利益為重；其次，要做到自覺(jué)遵守法律，這種素質(zhì)也就是世界觀的反映。有了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能廉潔自律，遵紀(jì)守法，秉公辦事，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益的關(guān)系；第三，在特別是面臨錢、欲、色誘惑時(shí)，要堅(jiān)定信心，見(jiàn)色不動(dòng)心，見(jiàn)錢不眼紅，寧可清貧，也不拿集體和國(guó)家的一分錢，也不拿原則做交易，做個(gè)經(jīng)得住任何考驗(yàn)的財(cái)務(wù)主管。

3、加強(qiáng)鉆研，不斷提高專業(yè)水平

過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平是財(cái)務(wù)主管的看家本領(lǐng)。作為財(cái)務(wù)主管要善于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，善于鉆研業(yè)務(wù)，提高本部門各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)水平，要善于自己加壓，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，不斷對(duì)自己提出新要求。

工作既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)合作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的零星工作，要搶著干，不能找借口推脫，時(shí)間長(zhǎng)了你就變成可有可無(wú)的人了。比別人勤奮一點(diǎn)點(diǎn)，就能超越別人一大步。

一個(gè)人的工作態(tài)度折射著他的人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就。你的工作，就是你生命的投影。它的美與丑、可愛(ài)與可憎，全操縱于你手上。真正的鐵飯碗不是在一個(gè)地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。每個(gè)人應(yīng)該少抱怨，多付出，踏踏實(shí)實(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正自己的位置，設(shè)計(jì)好自己的方向，努力做好每一件事情，既不好高騖遠(yuǎn)，更不妄自菲薄。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)，工作的底線就是盡職盡責(zé)。任何偉大的工程都始于一磚一瓦的堆積，任何耀眼的成功也都是從一步一步中開始的，企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，不是說(shuō)他有多么高的學(xué)歷、多么豐富的經(jīng)驗(yàn)、多么好的技術(shù)，而是他對(duì)工作是否具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。改變態(tài)度，努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的精神，你將成為工作與生活中贏家。

對(duì)工作要充滿熱情，沒(méi)有熱情干不好工作，無(wú)論未來(lái)從事什么樣的職業(yè)，如果你能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞒錆M激情，那么，你就不會(huì)失

業(yè)，也不會(huì)為自己的前途操心了。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上散漫粗心的人到處都有，而對(duì)自己的工作充滿激情、善始善終的人卻很少。如果你把工作當(dāng)做是一種樂(lè)趣，那么，工作會(huì)越做越好。如果你能找到工作的樂(lè)趣，那么，再苦再累也是心甘情愿的。認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。

第二篇：介入室護(hù)士應(yīng)有素質(zhì)

介入手術(shù)室護(hù)士應(yīng)具備的素質(zhì)

介入手術(shù)室又稱導(dǎo)管室，是病人進(jìn)行造影檢查和介入治療的重要場(chǎng)所，也是醫(yī)院的重要設(shè)備和儀器裝備部門。除日常工作外，還擔(dān)負(fù)著醫(yī)院及其他科室急診介入手術(shù)和各類急癥、重癥病人的搶救工作，不但工作量大，而且工作性質(zhì)十分緊張和繁忙。因此，要做好介入手術(shù)室護(hù)理工作，護(hù)士必須具備以下素質(zhì)：

1.政治素質(zhì)

介入手術(shù)的護(hù)士要樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)，具有高度的責(zé)任心。母愛(ài)為懷，視病人如親人，一切從病人的需要出發(fā)，把病人的利益放在第一位，以高度的責(zé)任感和同情心對(duì)待病人，想方設(shè)法滿足病人的心理和生理需要，千方百計(jì)的為病人解除痛苦，以實(shí)際行動(dòng)做到全心全意為病人服務(wù)。

2.心理素質(zhì)

介入手術(shù)室工作的特點(diǎn)之一就是：工作任務(wù)重、服務(wù)范圍廣、隨機(jī)性、應(yīng)急性強(qiáng)以及手術(shù)過(guò)程的無(wú)規(guī)律性、連續(xù)性等特點(diǎn)。護(hù)士除了要對(duì)待每日正常的工作程序外，還要頻繁的加班。每日上班精神都處于高度緊張的狀態(tài)。特別是在搶救重癥、急癥病人時(shí)更為明顯。因此，護(hù)士要有敏捷、靈活、穩(wěn)重、謙和的心理素質(zhì)和科學(xué)的管理能力，這樣才能默契地配合手術(shù)醫(yī)師，保證介入手術(shù)的順利進(jìn)行。在此前提下，介入手術(shù)室的護(hù)士要學(xué)會(huì)減少心理上的壓力，保持良好的情緒，使機(jī)體潛在的機(jī)能得到充分發(fā)揮。常用方法包括：加強(qiáng)心理素質(zhì)多途徑訓(xùn)練，轉(zhuǎn)移注意力、換位思考、傾訴；創(chuàng)造良好的人際、家庭環(huán)境；創(chuàng)造良好的職業(yè)形象等途徑。綜上所述，每個(gè)人要從自我做起，努力追求一種充滿自信、樂(lè)觀、開朗和積極向上的性格。以自己的一言一行去感染病人，使病人了解介入放射治療的相關(guān)知識(shí)，減輕接受介入手術(shù)的緊張和恐懼，積極配合治療。

3.業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著國(guó)內(nèi)外介入醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的擴(kuò)大和發(fā)展，介入護(hù)理學(xué)也逐漸成為一門獨(dú)立的與內(nèi)、外科護(hù)理學(xué)并架齊驅(qū)的學(xué)科。它應(yīng)用范圍廣、涉及人體多系統(tǒng)、多器官疾病的診斷、治療與護(hù)理；其手術(shù)要求已越來(lái)越復(fù)雜和精細(xì)。其范圍擴(kuò)大到以頭部乃至足部等全身的各個(gè)部位和器官，并向深難方向發(fā)展。手術(shù)操作的技術(shù)性要求越來(lái)越高，尤以神經(jīng)、循環(huán)系統(tǒng)等危重、疑難手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)更大。一旦發(fā)生醫(yī)療事故和意外，將給病人造成無(wú)法彌補(bǔ)的損害。所以這些，要求介入手術(shù)室的護(hù)士要具備扎實(shí)、全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。要有嚴(yán)格的無(wú)菌管理、安全管理、設(shè)備管理和耗材管理制度；同時(shí)還要有機(jī)智、敏捷的應(yīng)變能力；較高的外語(yǔ)水平；旺盛的學(xué)習(xí)熱情和勤學(xué)苦干的工作作風(fēng)；熟練掌握現(xiàn)代介入手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作。在搶救危重病人時(shí)，能迅速有效地配合手術(shù)，使病人盡快脫離危險(xiǎn)。在嚴(yán)密觀察病情時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助醫(yī)生積極搶救；在日常手術(shù)配合中，能夠麻醉師及技師等配合默契；機(jī)智靈敏，以保證手術(shù)的順利進(jìn)行。

4.身體素質(zhì)

介入科急診病人多、節(jié)奏快、效率高。因此，介入手術(shù)室的護(hù)士要具備良好的身體素質(zhì)和耐受X射線的照射，時(shí)刻具有奉獻(xiàn)精神。還要具備健康的身體（平時(shí)要加強(qiáng)鍛煉）。開朗的性格、飽滿的精神狀態(tài)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這樣才能夠順利地完成介入手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理工作。

第三篇：財(cái)務(wù)主管必備的素質(zhì)和小技巧

財(cái)務(wù)主管必備的素質(zhì)和小技巧

要成為一名合格的財(cái)務(wù)管理著，有幾點(diǎn)必備的素質(zhì)：

首先除了專業(yè)的技能，這是前提不再啰嗦以外，是財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析技能。

俗話說(shuō)“眼界決定境界”，高級(jí)財(cái)務(wù)管理者必須對(duì)公司的短長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，在此基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)的短長(zhǎng)期計(jì)劃，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需要多少資金，固定資產(chǎn)投資，收購(gòu)兼并，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化等等全面考慮財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，具有洞察力，幫助公司做出更好的決策。分析技能是代表你是否有能力能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到瓶頸癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，方能解決問(wèn)題。

其次，財(cái)務(wù)管理人員必須具備的良好的溝通能力，從而影響決策。有多大的度量才能辦多大的事情，要準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，多從業(yè)務(wù)的角度看，再結(jié)合財(cái)經(jīng)制度規(guī)范等，建立卓有成效的溝通機(jī)制，實(shí)實(shí)在在的幫其他部門做好工作。另外，良好的溝通能力能幫助財(cái)務(wù)管理者更好的闡釋自己的財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)，讓管理層聽(tīng)到來(lái)自財(cái)務(wù)部門的聲音。

最后是對(duì)財(cái)務(wù)管理者非常關(guān)鍵，但卻容易被忽略，就是“理解業(yè)務(wù)”。這是一項(xiàng)價(jià)值很高的技能，只有了解業(yè)務(wù)并理解推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的因素，才可以為企業(yè)的未來(lái)提供富有遠(yuǎn)見(jiàn)的建議，要“入乎其內(nèi)，出乎其外”，不真正了解業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理者無(wú)法成為企業(yè)CEO的好幫手，那也無(wú)從提高自身的價(jià)值和地位。

簡(jiǎn)單介紹財(cái)務(wù)管理小技巧

1、應(yīng)算出各個(gè)重要科目或比率的臨界點(diǎn)

如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，資產(chǎn)利潤(rùn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。當(dāng)然，從我們專業(yè)角度來(lái)說(shuō)，主要是五大類的比率：即償債能力比率、營(yíng)運(yùn)能力比率、發(fā)展能力能力比率、盈利能力比率、社會(huì)責(zé)任比率。

2、注重幫助老板解讀重要的財(cái)務(wù)信息 很多老板是不懂財(cái)務(wù)的，或者說(shuō)不太懂。如果財(cái)務(wù)人員只是把做成的財(cái)務(wù)報(bào)表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思說(shuō)，一定會(huì)被那幾個(gè)報(bào)表嚇得心臟病都出來(lái)了。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)做好信息解釋工作，明白的在一些重要數(shù)據(jù)邊上用不同顏色的筆注明這些數(shù)據(jù)表示什么意思，并做好通俗易懂的報(bào)表分析說(shuō)明。

3、財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)向老板請(qǐng)示參加公司的營(yíng)銷會(huì)議

目前一個(gè)普遍的問(wèn)題是財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)。而公司開會(huì)時(shí)財(cái)務(wù)人員又不在場(chǎng)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)以為公司有錢，實(shí)際沒(méi)錢，以為項(xiàng)目沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際經(jīng)過(guò)計(jì)算是虧本買賣。如何解決這個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)財(cái)務(wù)人員參加公司的營(yíng)銷會(huì)議與一些重大會(huì)議就是一個(gè)很好的解決之道。

財(cái)會(huì)人員只有參加了營(yíng)銷會(huì)議，才知道資金用在哪里，才知道公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，才知道公司未來(lái)兩三年要做什么事情，才知道未來(lái)缺不缺錢，才知道現(xiàn)在要不要給銀行調(diào)頭寸，才知道公司如何進(jìn)行多元化發(fā)展。才知道如何更好樹立大財(cái)務(wù)的觀念，而不是整天呆在財(cái)務(wù)室里重復(fù)同樣的工作。

4、注意顏色管理

也就是用不同的顏色把不同重要程度的信息進(jìn)行區(qū)分。如用紅色表示最重要最緊急，用綠色表示最緊急但次重要，用桔色表示最重要次緊急，用黑色表示次重要次緊急。

5、按順序排列自己公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，注意提醒老板

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)有以下幾種：

第一位：現(xiàn)金不足

第二位：過(guò)多的應(yīng)收賬款沒(méi)有收回來(lái)。

第三位：過(guò)多的存貨沒(méi)有賣出。

第四位：公司買了過(guò)多的房子和土地，占用了大量資金。第五位：向銀行借的錢都是短期貸款。

第四篇：財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員全面負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)工作。一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)主管對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)工作水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策水平，具有舉足輕重的作用。那么，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求呢？

一、意識(shí)結(jié)構(gòu)

1、管理意識(shí)。

管理意識(shí)是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺(jué)的心理活動(dòng)。管理活動(dòng)的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說(shuō)，管理實(shí)踐正是管理者意志行動(dòng)的結(jié)果。

2、服務(wù)意識(shí)。

身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時(shí)，也不能忘了為單位服務(wù)這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，決定了財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理情況，積極運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，主動(dòng)參與本單位的經(jīng)營(yíng)決策和前景預(yù)測(cè)，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，力爭(zhēng)使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì)。清廉是財(cái)務(wù)管理人員修身立德的根本，是財(cái)務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財(cái)務(wù)人員都必須如此，財(cái)務(wù)主管更應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識(shí)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督是我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個(gè)方面：?jiǎn)挝粌?nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職責(zé)；對(duì)違法會(huì)計(jì)行為的檢舉；會(huì)計(jì)工作的社會(huì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)工作的國(guó)家監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營(yíng)管理效率、防止舞弊、控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。

5、保密意識(shí)。

財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會(huì)計(jì)信息。

6、素質(zhì)意識(shí)。

管好一個(gè)單位財(cái)務(wù)的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)主管，而當(dāng)好財(cái)務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財(cái)務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說(shuō)財(cái)務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。作為財(cái)務(wù)主管人要不斷強(qiáng)化自己的素質(zhì)意識(shí)，自覺(jué)按照財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件來(lái)要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才努力學(xué)習(xí)、提高自身的素質(zhì)。

二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)

良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應(yīng)具備以下內(nèi)容：

＊

1、強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

一個(gè)人的責(zé)任感和事業(yè)心是做好任何一項(xiàng)工作的前提條件。企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理人員，必須注重考察個(gè)人的工作責(zé)任感，一個(gè)有志于企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作的人，必須注重加強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。

2、先進(jìn)的管理理念和管理原則。

財(cái)務(wù)主管的工作是財(cái)務(wù)管理。首先必須明確管理的內(nèi)容、范圍，其次是管理的原則和方法。財(cái)務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，將管理的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分類并實(shí)行必要的分級(jí)管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到抓住重點(diǎn)提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

作為一名事業(yè)心強(qiáng)、有上進(jìn)心的財(cái)務(wù)主管，一定希望通過(guò)自己出色的工作來(lái)使企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)達(dá)到一個(gè)新的水平。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進(jìn)則退。財(cái)務(wù)主管肩挑理財(cái)?shù)那Ы镏負(fù)?dān)，首先要做的是明確企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)有效地運(yùn)作，才能不負(fù)重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須明白這一點(diǎn)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理一定要“以人為本”，樹立人本理財(cái)觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)其積極性，一個(gè)具備了財(cái)務(wù)管理人員群體優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力和財(cái)務(wù)管理水平才能不斷地提高。

5、應(yīng)具備一定的政策水平。

財(cái)務(wù)主管應(yīng)關(guān)注中央對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制改革的精神，關(guān)注會(huì)計(jì)改革，關(guān)注政策變化?，F(xiàn)階段我國(guó)要按照完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，完善會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)制度體系。高層次財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備一定的政策水平，關(guān)注宏觀政策，把握重大會(huì)計(jì)政策出臺(tái)的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問(wèn)題，不能陷于具體事務(wù)中。

6、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的管理工作，而技術(shù)手段的更新和會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，客觀上要求會(huì)計(jì)人員更新專業(yè)知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為綜合型、復(fù)合型和外向型會(huì)計(jì)人才。作為企業(yè)財(cái)務(wù)主管更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要包括以下內(nèi)容：

1、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力。

業(yè)務(wù)處理能力是衡量財(cái)務(wù)主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對(duì)你信任的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)主管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)且具有挑戰(zhàn)性的工作，實(shí)際工作中許

多問(wèn)題往往有多個(gè)方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財(cái)務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財(cái)務(wù)主管對(duì)各種情況的了解及對(duì)本行業(yè)、本企業(yè)財(cái)務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗(yàn)。

2、具備綜合協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位決定了財(cái)務(wù)管理人員必須具備綜合協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門各崗位之間的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)決定了各崗位之間必須協(xié)調(diào)配合，崗位之間、員工之間的工作難免會(huì)有矛盾，財(cái)務(wù)主管必須及時(shí)了解，妥善解決。協(xié)調(diào)部門之間的工作。日常工作中，財(cái)務(wù)部門與其他職能部門、生產(chǎn)車間的接觸較多，工作中難免會(huì)有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財(cái)務(wù)主管要審時(shí)度勢(shì)，積極采取措施，早日解決矛盾，爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)權(quán)。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對(duì)企業(yè)的整體情況尤其是財(cái)務(wù)狀況有全面的了解。因而財(cái)務(wù)管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，提出調(diào)整企業(yè)用工、分配等管理機(jī)制方面的設(shè)想。

4、營(yíng)造環(huán)境，財(cái)務(wù)公關(guān)。

近年來(lái)，財(cái)務(wù)公關(guān)活動(dòng)作為企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分，在全國(guó)及世界范圍內(nèi)迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財(cái)務(wù)支持。這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管提出了新的要求，財(cái)務(wù)主管不僅僅是一個(gè)理財(cái)高手，同時(shí)還應(yīng)該成為公關(guān)專家，更何況財(cái)務(wù)公關(guān)與成功理財(cái)密不可分。

5、增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認(rèn)真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下，對(duì)內(nèi)能夠從企業(yè)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)中揭示其規(guī)律性的東西，找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會(huì)計(jì)崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財(cái)務(wù)工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調(diào)能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來(lái)，對(duì)外加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。

第五篇：財(cái)務(wù)主管

職位：財(cái)務(wù)主管

年齡：30-45

性別：女性

專業(yè)：不限（財(cái)務(wù)類優(yōu)先）

薪酬：面議5000

工作職責(zé)描述：

一、崗位職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督計(jì)劃；

2.核簽，編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；

3.登記保管各種明細(xì)賬，總分類賬；

4.設(shè)計(jì)，修訂會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)表單，編制會(huì)計(jì)報(bào)告，報(bào)表；

5.具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出；

6.管理往來(lái)賬，預(yù)收，應(yīng)收，應(yīng)付款，固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)；

7.每月計(jì)提核算稅金，費(fèi)用，折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、任職資格：

1.大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，審計(jì)或者相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2.3-5年以上企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富財(cái)務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度；

4.熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；

5.良好的口頭及書面表達(dá)能力；

6.熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件；

7.敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，工作仔細(xì)認(rèn)真；

8.有良好紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神。