第一篇：海城法院]

夯實調研基礎積極服務審判

海城市人民法院

調查研究是人民法院的一項基礎性工作。三年來，我們海城市人民法院在院黨組的正確領導和上級法院的精心指導下，高度重視司法調研工作，突出重點、完善機制，堅持“圍繞審判搞調研，搞好調研促審判”的原則，努力為領導科學決策服務，為審判工作服務，調研工作取得了較好成績。全院共撰寫各類調研材料257篇，被市級采用51篇，省級采用201篇，國家級采用5篇。在鞍山地區(qū)基層法院考核中，連年獲得調研工作排名第一的好成績。我們的主要做法是：

一、加強領導，在人員和保障上全力傾斜

我院各屆領導班子對調研工作始終給予高度重視，將其與審判、執(zhí)行工作放在同等重要地位，使這項工作有了可靠的組織和領導保證。

（一）思想上高度重視。實際工作中，院領導自覺把開展調研工作當成實施科學領導的重要手段，做為搞好法院各項工作的基礎，看成是衡量審判工作和自身建設水平的重要標準。進而始終把調研工作擺在十分突出的位臵上，做到部署、檢查、總結工作都不忘調研。對帶有全局性、指導性的課題，院領導親自出題目，親自動手撰寫調研。形成了院領導親自抓調研，深入基層親身搞調研，親手寫調研報告的良好風氣。三年來，領導帶頭撰寫調研30余篇，占全院發(fā)表調研總數(shù)的12%。

（二）人員上配強配齊。一是抓好研究室人員調整。將具有碩士研究生學歷、曾在全國法院系統(tǒng)學術討論會上兩次獲獎、熱愛調研工作的一名中層副職提拔為研究室主任，同時把三名法律本科畢業(yè)、有較強寫作能力的同志充實到研究室，形成了一支專門負責全院調研工作的組織協(xié)調、督促指導和檢查考核的專職隊伍。二是加強兼職調研隊伍建設。我院把具有豐富審判經(jīng)驗，較強理論功底和一定寫作水平的同志作為兼職調研員，鼓勵他們認真動腦，勤于耕耘。目前，我院共有兼職調研員56人，占全院干警總數(shù)的33.8%。形成了以院黨組為龍頭，以研究室為核心，以調研骨干為主構，涵括各個部門，輻射全院每個法官的調研網(wǎng)絡。幾年來，全院調研工作成果顯著，在《中國審判》等全國性刊物發(fā)表3篇調研文章，在省級組織的調研研討中獲獎40余篇。

（三）物質上大力保障。院黨組在全院經(jīng)費十分緊張的情況下舍得投入，凡有利于開展調研工作的，千方百計滿足調研人員的需要。2007年末，為研究室購臵了兩臺電腦、一臺噴墨打印機，提高了工作效率和辦公自動化水平。為及時掌握每個時期的調研動態(tài)，我院為調研人員訂足訂好報刊和資料。今年，我院研究室人均報刊資料擁有量為其他庭科室的6倍。并且，每年院里為圖書室購買的圖書都多達上萬元，為調研工作深入開展奠定了堅實的理論知識基礎。

二、嚴密組織，在責任和措施上強化管理

明確責任、強化措施是完成好調研工作的有效途徑。為此，我們抓調研工作堅持“三到位”：

（一）管理責任到位。把調研工作納入全院《崗位目標管理

考評責任制》之中，明確每個業(yè)務庭與每個法官的調研任務和責任，根據(jù)不同的工作部門，提出相應的要求，并把是否完成調研任務作為考核業(yè)務庭和審判人員工作實績的一項硬指標。對不能完成調研任務的單位和個人，年終實行一票否決，不能當選為該年度先進單位、先進個人。形成了責任到庭與責任到人相結合、精神鼓勵與物質獎勵相結合、獎勵與懲罰相結合的管理機制，充分調動了法官的調研工作熱情，營造了良好的調研工作氛圍。

（二）任務計劃到位。我院根據(jù)上級法院的工作要點和有關調研工作的要求，充分考慮各部門的特點和調研能力，在數(shù)量上和質量上綜合平衡，提出切實可行的指導意見，幫助確定各庭的調研題目，由調研室統(tǒng)一匯總后，制定《調研工作規(guī)劃》和《重點調研題目》，詳盡確定一個時期的工作要點，以文件形式下發(fā)至各庭室。

（三）協(xié)調組織到位。一是對于法院系統(tǒng)或省法學會組織的研討會我院總是積極參加，每次都專門下發(fā)通知，做到有布臵、有要求、有督促、有檢查、有獎勵，促成了我院參與調研研討活動的濃厚氛圍。在全國法院系統(tǒng)的學術討論會上我院個人共有8人次獲獎，單位每屆都獲研討會的優(yōu)秀組織獎。二是對于上級法院布臵的重點調研課題總是努力高質量完成，如省高院布臵的關于合議庭改革、環(huán)境污染案件等諸項調研課題，我院與各業(yè)務庭、審判人員共同合作，聯(lián)合攻關，完成重點調研課題，為上級法院的調研問題的深入提供了好的案例與觀點。

三、圍繞審判，在指導和服務上發(fā)揮效能

司法調研是應用性的調研，其根本目的在于指導和服務審判

實踐。因此，我院積極選準為領導決策和法院工作服務的對接點，提高調研工作的服務質量，使調研成果及時轉化為領導決策和工作指導的依據(jù)，成為推動法院工作發(fā)展的有力杠桿。

一是圍繞法院工作重點開展調研，突出全局性和指導性。2008年下半年以來，面對國際金融危機對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大影響，如何充分運用司法權，為經(jīng)濟發(fā)展服務，是擺在人民法院面前的一個重要課題。院黨組及時將其作為重點調研課題進行布臵安排，院長親自掛帥，通過與政府、行政機關座談，深入企業(yè)走訪，逐漸廓清了服務經(jīng)濟發(fā)展思路。形成了《海城法院服務經(jīng)濟發(fā)展四項機制》的調研報告，確立了對市委、市政府重大舉措實行司法服務前臵機制、群體性糾紛提前介入機制、糾紛聯(lián)動解決機制、與行政機關、企業(yè)聯(lián)系服務機制，受到了海城市委、政府等社會各界的充分肯定。

二是圍繞法院工作難點開展調研，突出典型性和針對性。面對審判工作的重點難點問題，我院主動選好角度，找準方位，開展調查研究，找準應對措施，推進工作順利進行。如第三者強制責任險出臺后，就如何適用合同法、保險法、道路交通責任強制保險條例給審判提出了諸多問題，在院黨組部署下，由調研室牽頭，各民事審判庭配合，開展了交通事故人身損害賠償案件涉及到交強險問題專題調研，調研室在認真調閱分析了129件相關案件，細致系統(tǒng)地研究了道路交通責任強制保險條例后，形成了1萬2千字的《交通事故人身損害賠償案件交強險問題調研報告》，重點解答了保險公司的法律地位問題、兩次投保交強險的性質問題、多被害人賠償金的分劈比例問題，并經(jīng)審委會討論后下發(fā)全

院，解決了審判實踐中亟待解決的問題。又如行政庭副庭長撰寫的《當前工傷認定案件的難點解析》在省法院組織的行政審判研討會上交流，受到省院的肯定。

三是瞄準社會熱點問題開展調研，突出及時性和超前性。量刑規(guī)范化作為最高院組織的司法改革的一項重要內容正在積極探索中，我院作為基層法院中的試點法院，開了量刑規(guī)范化的全省第一庭，刑二庭庭長注意總結經(jīng)驗，探索審判規(guī)律，通過對審判全程思索，和公安、檢察機關座談，撰寫了《關于量刑規(guī)范化庭審的調研》，對庭前、庭審、庭后審判人員的注意事項及量刑規(guī)范化所需要配套完善的問題進行了深入闡述，該文得到了上級法院及來院學習的兄弟法院的充分認可。又如巡回法庭庭長撰寫的搶劫犯罪審判實踐難點分析被《中外法學實踐》刊載。

盡管我院的調研工作取得了一些成績，但是調研成果檔次不高、指導實踐仍顯力度不夠的問題不容忽視。今后工作中，我們將認真貫徹第六次全國法院調研工作會議精神，堅持調研為審判第一要務服務、為法院科學決策服務、為法院科學發(fā)展服務的原則，在上級法院的指導下，逐步改正不足，爭取撰寫出更多更有實踐指導意義的好調研文章，為海城法院建設的科學發(fā)展，為本地區(qū)社會經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展做出我們更大的貢獻。

第二篇：海城七中暑期家訪工作總結

海城七中暑期家訪工作總結

家訪工作是學校德育工作的重要組成部分，是溝通教師、家長、學生心靈的橋梁，是實施 “讓每一位學生成功、成才”辦學理念的具體工作之一，是學校與家長達成教育共識，協(xié)調教育目標,實現(xiàn)教育同步，促進學生身心健康和諧發(fā)展的重要途徑。今年暑假，根據(jù)市教育局行風辦的通知要求，學校領導班子多次召開會議研究和部署暑期家訪工作。學校嚴格按照市教育局假期工作安排，要求每位教師家訪的數(shù)量不少于班級人數(shù)的50%并做好家訪記錄，開學后學校統(tǒng)一檢查，并就家訪工作在全校進行了認真總結。正因為這樣，這個假期的集中“家訪”收到了良好的效果。

我校多年來始終堅持對學生進行家訪調查活動，收效顯著，由于學校招收學生大多數(shù)是城鄉(xiāng)結合部學生，給我們家訪工作帶來了很多不便，但為了更好的作好與家長的溝通工作，我們采取了請家長來校，或電話聯(lián)系等方式。保證有情況及時與家長聯(lián)系，為此我們要求每位班主任每月至少與2位家長面談或電話溝通，并將此項工作納入班主任考核中。針對個別學生采取家訪了解情況。要求班主任并利用暑期能夠充足的時間，在保證安全的情況下盡量家訪。累計到暑期結束共計有 54位老師到學生中家訪，家訪學生達500 多人次。其中八年4班班趙秀榮老師班里有個叫白博宇的學生，經(jīng)常性遲到，而且伴有曠課現(xiàn)象，針對這種情況，她按照學籍上登記的大概地址，一路找尋，終于找到了學生家，經(jīng)過了解，得知，家長因單位瑣事在精神上受到了刺激，孩子需要照顧家，還要上學，而且長期處在這樣的家庭環(huán)境中，使學生思考問題也十分敏感，并有一些異常的舉動，趙老師耐心工作，這名學生有回到學校正常上課，成績明顯提高。八年3班丁宏老師，在自己有糖尿病的情況下堅持步行5公里多路程到學生苗壯家中看望生病沒有上學的學生，當時正式高溫季節(jié)的時候，丁老師還為孩子帶來了水果和降暑食品。在我們學校這樣感人的事例很多，在此不一一舉例。

學校的校領導更是率先垂范，班子成員全部下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行走訪，主管政教的校長一人就聯(lián)系了30多名學生。通過這次對家訪工作的檢查，學校感到全體教師“家訪”的目的明確、不走過場、不搞突擊，每次家訪不超過兩名學生，都根據(jù)學生具體表現(xiàn)，居住區(qū)域制定的家訪的計劃，“家訪”很充分，談話有藝術性，注重保護家長、學生的自尊心，適當指出“不足”。使我們認識到教育是學校、社會、家庭三結合開展的，其中，學校與家庭教育尤其重要，為了保證學生的正常成長，我們學校始終堅持定期與家長聯(lián)系，向家長傳授教育孩子的方法，并結合家訪工作更好的落實教育內容，力圖讓每個孩子都成功成才。

海城市第七中學政教處 2011年9月15日

學校暑期家訪工作總結

海城市第七中學政教處 2011年9月15日

第三篇：海城公司開業(yè)慶典活動方案

海城公司開業(yè)儀式

暨業(yè)務推介會活動方案草案

2014年5月

活動宗旨：

嚴格按照國家關于慶典儀式的相關規(guī)定，本著氣氛融洽熱烈、儀式低調大氣、過程簡單緊湊、費用節(jié)儉的原則辦好本次活動。

本次活動主要包括前期籌備、活動環(huán)節(jié)、活動現(xiàn)場布置三個方面及其他相關項目的主要內容。

一、前期籌備

1.做出活動方案草案報相關領導預審。

2.提出基本理念，和禮儀慶典公司溝通做出活動布置預案。

3.提前準備相關物料、資料。

二、活動環(huán)節(jié)

開業(yè)慶典活動由領導嘉賓致辭、領導嘉賓揭牌、簽約儀式三部分組成。

（1）時間：2014年5月日

（2）地點：

（）

（3）參加人員：擬邀請市領導，市有關部門領導，海城公司負責人、股東及邀請的嘉賓

三、工作任務

（一）文字材料

1、市領導或管委領導在慶典儀式上的主持詞

2、分管領導在慶典儀式上致辭

3、公司負責人或相關領導、嘉賓在慶典儀式上致辭

4、海城公司介紹資料

（二）會場會務

1、慶典儀式現(xiàn)場提前預約、清場、籌備（3天籌備期）。

2、會場設計和布置、音響視頻設備調試。

3、系列宣傳活動及新聞發(fā)布、媒體邀請。

（三）環(huán)境整治

1、協(xié)調做好周邊環(huán)境衛(wèi)生、及車輛調度。

2、協(xié)調做好大廳、五樓會場衛(wèi)生、及活動期間的衛(wèi)生保潔相關

工作。

四、會場布置具體內容

1、區(qū)域內空中放氫氣球20只，下面懸掛祝賀、宣傳條幅。

2、門口放置道旗30套，導引牌若干套。

3、主席臺：發(fā)言席及立式話筒架各2套，主席臺背景電子投影

背景及播放視頻，主席臺貼領導站位號、放置揭牌相關物品、放置簽約相關物品。

4、建議領導坐席擺放在舞臺前第一排，面向舞臺方便觀看視頻

等，揭牌及見證簽約時邀請領導上主席臺參與和見證。按相

關規(guī)定不能鋪設大紅地毯，建議揭牌及簽約臺使用吉利大紅

色。

5、引領及站位：6人身穿統(tǒng)一得體一步裙深色外套淺色襯衣引

領、站位服務。

五、活動議程：

二O一四年五月日上午10:58分慶典儀式正式開始。

09:58-10:38觀禮人員進場就位，播放背景音樂及有關視頻；

10:38-10:56參會領導及嘉賓蒞臨會場，播放歡迎曲及有關視頻；

10:58慶典儀式正式開始；

11:05-11:10海城公司總經(jīng)理 杜強同志致辭；

11:10-11:15海城公司總經(jīng)理致辭；

11:15-11:20請市領導致辭；

11:20-11:25請市領導、高新區(qū)領導、公司領導及嘉賓為海城公

司揭牌；

11:25-11:30邀請市領導、公司領導及嘉賓見證海城公司與

簽約儀式；

11:36慶典結束（音響播放：歡送曲）；組織引領領導及嘉

賓赴參加答謝宴會。

六、分工協(xié)調

1、禮儀公司負責：

空飄、道旗、導引牌、電子背景設計、公司介紹相關印刷品、手提袋、紀念品設計制作、音視頻及照片等慶典檔案留存、主席臺揭牌、簽約相關物品。

2、海城公司負責安排場地指揮1人、協(xié)調人員若干名，負責會

場布置指揮，保證會場秩序。

3、海城公司安排1人負責協(xié)調現(xiàn)場的電源，保證正常供電。

4、海城公司安排1人負責協(xié)調調度車輛停放、交通秩序等。

七、責任分工

（一）總辦：

1、負責活動的組織和綜合協(xié)調，負責邀請市領導參會，落實市

領導活動安排；負責邀請市直部門領導參加慶典儀式；負責

公司分管領導的活動安排，負責組織邀請觀禮人員參加慶典

儀式等工作；

2、負責協(xié)調做好會場布置和來賓接送車輛調度。

（二）辦公室：

1、負責草擬各位參會領導、嘉賓主持詞、致辭，對宣傳稿及其

他文字材料把關；

2、負責海城公司領導致辭把關。

3、協(xié)調禮儀慶典公司攝像、錄像做好公司影像資料記錄收存及

協(xié)調新聞媒體等工作。

（三）公司后勤部：

1、負責協(xié)調做好與慶典活動相關區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，協(xié)調做

好音視頻設備的調試、供電等相關工作。

2、負責協(xié)調做好活動期間的安保工作。

3、協(xié)調交警部門處理交通管理工作？

八、工作要求

為確保系列活動的圓滿完成，成立由海城公司總經(jīng)理任組長，各相關單位、部門主要負責人參加的工作小組。各單位各部門要高度重視這次活動，精心組織、通力協(xié)作，相互之間密切配合，抓好落實，確保活動順利圓滿成功。

第四篇：綠蔭海城項目物業(yè)管理招標公告

黃埔雅苑小區(qū)項目物業(yè)管理招標公告（投標邀請書）

根據(jù)《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》和《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》等有關規(guī)定，深圳市福田區(qū)黃埔雅苑業(yè)主委員會 就 綠蔭海城 項目物業(yè)管理單位選聘進行公開招標。歡迎符合資格的投標人參加投標。

一、招標項目

（一）物業(yè)項目名稱：綠蔭海城

（二）物業(yè)項目地點：北海職業(yè)學院西藏南

（三）物業(yè)項目概況: 綠蔭海城 有為156010.8平方米（工程設計測繪數(shù)據(jù)，或其他數(shù)據(jù)來源，下同），總建筑面積540618.95平方米，其中，住宅（含社區(qū)工作站用房）528377.89平方米，商業(yè) 12241.06平方米；住宅共3011套；本項目建筑容積率為3.4，建筑覆蓋率為≤30%，綠化率為44.1%。本物業(yè)項目其他概況。

二、招標范圍

（一）招標標的： 綠蔭海城 項目（學校、幼兒園除外）物業(yè)管理及相關服務

（二）預計接管日期： 2013 年 1月

（三）服務期限： 3 年

（四）投標申請人須同時滿足以下條件（由招標人依法自行確定）： 1．具有國家認可的一級物業(yè)服務資質的企業(yè)法人； 2．為北海物業(yè)管理協(xié)會會員單位； 3資質在三級以上【含三級】

4.投標人愿意承擔其編制投標文件與遞交招標文件所涉及的一切費用；中標人應承擔本次招標工作中的報名費、律師咨詢服務費、交易服務費等相關費用； 5.愿意繳納投標保證金和履約保證金；

6.本小區(qū)現(xiàn)管物業(yè)服務公司投本項目標報名時，不受本條1-3項所設條件的限制；

三、招標其它相關事項

（一）投標報名登記事項

1．報名方式：現(xiàn)場報名，接受電話、郵寄和網(wǎng)絡方式報名

2．報名時間：自2012年10月 14 日起至2012年 11 月 20 日 18 時止，逾期不受理；受理報名的時間為上班工作時間； 3．報名地點：北海職業(yè)學院物業(yè)班； 4．報名需遞交資料：

（1）《企業(yè)法人執(zhí)照》和《組織機構代碼證》（經(jīng)年審合格）復印件；（2）物業(yè)服務企業(yè)資質等級證書復印件；（3）《招標項目投標申請書》；（4）稅務登記證的復印件；

（5）ISO9001質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系的認證書復印件；

（6）北海市物業(yè)管理協(xié)會會員單位證書復印件；（7）保證書；

（8）法定代表人證明書（原件）、法定代表人身份證（復印件）、法定代表人授權委托書（原件）、受委托人身份證（驗原件留復印件）。

投標申請人須按上述要求提供報名資料。投標申請人提供的以上資料均一式一份，并按上述順序裝訂，所有復印件需加蓋物業(yè)服務企業(yè)公章。上述資料有任何一項缺陷，招標人不予受理。

（二）是否接受聯(lián)合體投標： 否。

（三）投標人應承擔其編制投標文件與遞交投標文件所涉及的相關費用。

（四）本招標文件所涉及的時間一律為北京時間。

（五）本招標公告由招標人負責解釋，招標人保留變更、修改本公告的權利。

（六）其他事項。

招標人： 綠蔭海城項目開發(fā)有限公司

招標人地址：北海職業(yè)學院11棟402 聯(lián)系人： 顏芳靜 聯(lián)系電話： ***

第五篇：海城協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療質量自檢自查報告

海城協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療質量自檢自查報告

根據(jù)海城衛(wèi)生監(jiān)督所的指示要求，我院對重點科室、重點部門進行了全面檢查。現(xiàn)就自查結果及整改意見、措施匯報如下：

一．管理體系

1、本院由主管院長、業(yè)務院長牽頭，醫(yī)務科主抓醫(yī)療質量管理工作，有健全的安全管理體系，職責明確，責任到人。

2、并設立了醫(yī)療質量管理委員會，主管院長為主要責任人，醫(yī)務科、護理部、院內感染科、醫(yī)技科室、后勤等相關科室負責人為組員，負責全院的日常管理工作。

3、由醫(yī)院各業(yè)務科室成立本科室醫(yī)療質量管理工作小組，組長由科室主要負責人擔任，指定專人負責日常具體工作。明確職責。二．合法執(zhí)業(yè)