第一篇：海城五中召開大語文戰(zhàn)略研討會

海城市第五中學召開“大語文”戰(zhàn)略專題研討會

為了適應新一輪中考改革，切實提升語文成績，提高學生閱讀與寫作的能力，海城市第五中學于2018年11月19日，召開“大語文”戰(zhàn)略專題研討會。會議由海城市第五中學教學副校長寧桂鳳主持、同時參會的有海城市第五中學校長劉生會、教務主任羅睿、辦公室主任王新宇以及全體語文教師。

教學副校長寧桂鳳同志根據我校實際情況，提出三點建議。一是立足實際，做好教材的內涵和外延。

1、以課堂教學為基礎，研究現代文閱讀、文言文閱讀、群文閱讀、寫作、名著導讀、古詩詞、綜合實踐七種課型有效的教學模式。

2、課文篇目減少，可精選課后推薦閱讀中的篇目作為課堂教學的補充內容，進行知識拓展和延伸。

3、緊扣語文課標和中考考綱，適度拓展大語文“外延”，做到應試需要和拓展教學的平衡。

二是構建“大語文”活動平臺。

1、組建大語文特色社團并開展相關活動。如文學社、詩社、廣播站、校園電視臺、劇社、演講團、書法社等。

2、開展豐富多彩的大語文課外活動。課借助重要節(jié)日和紀念日舉辦寫作比賽、朗讀大賽、讀書分享會、詩詞大會、成語接龍、文化常識大賽等活動。

3、開發(fā)特色“大語文”校本課程。如按照季節(jié)、節(jié)氣、主題、內容等對古詩詞進行編排，開發(fā)中華優(yōu)秀傳統文化校本課程，開發(fā)地方文化特色課程，開發(fā)學生名篇賞析課程等。

三是營造良好的家、校、社會語文環(huán)境

1、開設親子閱讀活動，建立家庭書房或圖書角，家校聯合舉辦親子閱讀比賽或展示會。

2、創(chuàng)設“一校一品”的校園大語文環(huán)境，做好大語文理念熏陶。如開放圖書館、閱覽室，建立班級和走廊圖書角，借助微機室開展電子閱讀或建立電子閱覽室等。

3、與圖書館、青少年活動中心、少年宮等文化部門聯合開展校外閱讀活動。

4、組織參與上級各有關部門舉辦的征文、演講、朗誦等比賽活動。

她對語文教師提出三點要求：

一是在原課表基礎上每周開設一節(jié)閱讀課，另外要有專門的閱讀教案。二是七、八年級每天增設閱讀時間十分鐘，時間為上午7:30-7:40或中午12:40-12:50 三是要組織專門的閱讀集備，讀什么？怎么讀？什么形式讀？課內閱讀還是課外閱讀？要有專門的集備負責人。

寧校長指出，為了適應新一輪中考改革、我校將早做準備，開展一場“語文革命“，我校將采取多種措施、多種角度、多種方法，切實提升學生的閱讀與寫作能力，語文為基礎學科，我們全體語文教師要切實提升自身素質、提升教學標準，要不斷學習，不斷提高，同時要求每名語文教師要制定三年規(guī)劃。

校長劉生會同志對本次會議進行總結。

他強調，語文學科，作為基礎學科，應用極其廣泛，要根據學校教學大綱的要求，增設閱讀篇目，落實必讀篇目，從課內閱讀延伸到課外閱讀。要在新課改的形式下，與日常工作結合，與課堂緊密結合、與我校教學實際結合、與孩子們的需求結合，扎實基礎知識、提升閱讀能力、提高寫作水平。

語文不是慢功夫而是真功夫，不是單純的積累一些知識點，而是積累持續(xù)的能力。我校將根據上級的要求、形式的需求、將“大語文”落實到實際當中，大語文的學習不僅僅是為了考試，不僅僅是為了成績，也跟成長密切掛鉤的，一個人掌握了真正的大語文，也就具備了強大的人文素養(yǎng)和對生活的感悟能力，他能夠把大語文的學習能力，變成自己人生做大做強的一個促進，從而更好的成就自己的人生。

第二篇：司法局召開大討論活動總結大會

司法局召開大討論活動總結大會 11月18日上午9時，瓦房店市司法局隆重召開了“深入貫徹落實科學發(fā)展觀，凝心聚力建設富庶美麗文明大連”大討論活動總結大會，全體機關干部、各司法所工作人員參加了會議。會議由副局長蘇吉軍主持。會上，司法局黨組書記、局長王浩然發(fā)表了講話。王浩然局長首先對此次大討論活動取得的成效給予了充分肯定；然后，就此次大討論活動查找出的問題進行了分析，并提出了整改措施。王浩然局長指出，全局要進一步總結經驗、鞏固提高，推進“大討論”活動成果的轉化和應用。各級領導干部要堅持為群眾解決實際問題，不斷贏得最廣泛的群眾基礎；要堅持把工作重心向基層傾斜，不斷夯實工作基礎；要堅持推進工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)工作新局面。王浩然局長要求，全局要振奮精神、堅定信心，全面開創(chuàng)各項工作的嶄新局面。一是要繼續(xù)在整改落實上下功夫，切實兌現對人民群眾做出的承諾；二是要完善聯系群眾的長效機制，鞏固擴大“大討論”活動成果；三是要不斷強化干部作風建設，努力建設一支高素質的干部隊伍。

第三篇：戰(zhàn)略研討會報道

運籌帷幄，高瞻遠矚，群策群辦，應對危機

-------溫州市海濱秀龍鞋材有限公司2011年企業(yè)戰(zhàn)略研討會紀實/劉曉清

2011年11月6日，溫州市海濱秀龍鞋材有限公司“2011企業(yè)戰(zhàn)略研討會”（暨遠景戰(zhàn)略會議）在公司三樓多功能會議室開幕。這是繼2010年12月24日在龍灣瑤溪山莊王朝大酒店會議后，公司又一次組織公司高管、企業(yè)內部科技人員及各崗位員工代表，召開的公司級一年一度的重要會議。此次會議的勝利閉幕，標志著我司面對目前國家及行業(yè)一系列政策的調整，和很多企業(yè)一樣感受到了競爭壓力，及應對國際經融危機與預防經營風險作好了充分的準備。為了積極響應政府的號召，加快我司企業(yè)轉型升級，增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，為中國鞋都龍灣女鞋基地增光，這個會議開的及時，具有深遠的戰(zhàn)略意義。

會議從早上8點一直進行到晚上6點，通過一天的緊張的研討會議，共討論了公司未來發(fā)展中29個阻礙公司發(fā)展的瓶頸問題，其中有9個問題是解決新的形勢下企業(yè)應承擔的社會責任與員工相關的福利問題，會后將以大會決議的結果，通過文件通告的方式公布出來實施。其它有關人事行政管理，生產管理，品質管理，開發(fā)設計管理，財務管理等20個問題。

會議結束時，公司董事長張秀龍作了熱情洋溢會議的總結講話：希望大家會后，根椐大會討論的決議組織實施，各部門要求專人跟進落實，并將實施的結果及時上報。

張秀龍強調：從秀龍企業(yè)的發(fā)展來看，與眾多鞋企一樣，靠的是溫州人的闖勁與勤奮，靠的是對經營成本的控制與產品的價格優(yōu)勢，靠的是家族成員的艱苦創(chuàng)業(yè)與團結拼搏精神。發(fā)展至今，我們面臨的是市場經濟快速走向縱深發(fā)展，全球范圍內的鞋企競爭越來越激烈及全球經融危機，消費者的眼光也越來越理性與個性化的新形勢，我們傳統的思想與運作模式急需適應快速變化的外界環(huán)境。為此，秀龍企業(yè)應當及時調整自身，不斷創(chuàng)新，以變應變。如何創(chuàng)新？如何求變？結合秀龍企業(yè)發(fā)展的實際，他對公司今后的工作作了如下要求：

一、改變公司經營管理理念，改變思路，規(guī)范公司內部管理，努力實行“六化”管理目標。

1、制度化管理。建立并完善公司內部各項管理制度，尤其是人力資源管理制度的規(guī)范，使之成為企業(yè)轉型升級的基礎。改變傳統管理模式，實現企業(yè)轉型升級，人才的管理是重中之重。如何做到招合格的人才，培訓合格的員工，留住優(yōu)秀的人

員是關鍵，必須減少企業(yè)在轉型升級中人員的缺失。

2、人性化管理。建立和諧的企業(yè)員工勞動關系，覆行企業(yè)社會責任，建設一支富有競爭力的團隊，并實施人性化管理，為企業(yè)的產品升級、走向國際市場競爭舞臺服務。

3、信息化管理。對公司內外及所有客戶與供應商，建立信息化的溝通與管理渠道，通過信息網絡化管理平臺，真正做到快捷反映與處理各種問題，達到客戶100%的滿意度。今后幾年內還要在中國的四大鞋都建立產品研發(fā)窗口，與客戶近距離接觸。公司目標是拓展國內市場，走向國際市場，通過積極吸納國內外知名客戶，完成從“中國品牌”向“世界品牌”的跨越，擺脫目前鞋企低價競爭的漩渦，穩(wěn)步提高產品的技術含量和附加值。

5、數據化管理。建立公司內部完整的ERP數據管理系統，對人員管理、產品品質管理、開發(fā)設計管理、業(yè)務管理、原材料管理、銷售管理和財務管理等，全面實行數據一體化操作。

6、科技化管理。積極發(fā)揮公司內部科技協會的作用，積極開展鞋材學術技術交流活動、科學技術普及活動、鞋材技術創(chuàng)新競賽活動、技術培訓和科技咨詢活動。培養(yǎng)一批企業(yè)內部科技人才，并為他們申請技術人才職稱的評定，為我廠的產品科技研發(fā)走出溫州創(chuàng)造平臺。

二、完成公司產品的轉型升級，由傳統的低值鞋底產品向具有高附加值的高端產品的研發(fā)發(fā)展。

目前，溫州的鞋企由于受各種條件限制，遠遠不適應現代企業(yè)的發(fā)展要求。因此，完成從傳統企業(yè)向現代企業(yè)轉型升級是秀龍企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在未來幾年內，公司要完成低值鞋底產品向具有高附加值的真皮鞋底/將軍鞋底/各類多功能透氣納米鞋底等功能鞋底的方向研發(fā)生產，建成全自動化的流水生產線，新開發(fā)的產品體現在鞋底的輕、環(huán)保、軟、有彈性、耐磨損、防震、透氣等多功能方向發(fā)展；做好軍工配套產品，為祖國的國防建設作貢獻，從而完成企業(yè)的完全轉型升級。

三、入駐永興南北園—中國鞋都女鞋基地產業(yè)園，公司向集團化方向發(fā)展。

四、加強員工干部隊伍的福利建設，力爭在2012年內必須啟動老廠房的拆建工作，徹底解決安排好員工的吃住問題及員工的娛樂活動中心。

五、在圍繞“服務一流、創(chuàng)建品牌、區(qū)域領先”的戰(zhàn)略指導下，重點做好各方面的服務工作。繼續(xù)推行7S管理模式，嚴格按照國際質量管理體系ISO9001：2008要求管理。

最后張秀龍董事長對與會的全體寄予殷切的希望。他說：海濱秀龍鞋材公司的發(fā)展，歸根于企業(yè)的科技創(chuàng)新，海濱秀龍鞋材公司的未來，也將依賴于企業(yè)的各位同仁團結協作與努力。我相信，有在座的各位的辛勤的勞動與努力，在政府及社會各界同仁的大力支持下，堅定信心，求真務實，科技創(chuàng)新，我們的目標一定能夠達到！

圖一：董事長座主席臺

圖二：董事長聽取代表發(fā)言：

圖三：董事長作總結講話：

第四篇：戰(zhàn)略發(fā)展研討會通知

為了推動公司改革和轉型發(fā)展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會?，F將會議的有關事宜通知如下：

一、戰(zhàn)略研討會預備會

時 間：2015年3月3日（星期二）下午2：30

參會人員：班子成員、各部門經理

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；

2.如何進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；

3.其他事關公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

二、戰(zhàn)略研討會

時 間：2015年3月4日（星期二）上午9點

參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

地 點：六樓會議室

會議主題：

1.公司面對什么樣的內外環(huán)境？應該采取什么樣的對策？

2.公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經營模式；

3.在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標；

4.如何建立適應公司轉型的激勵機制。

三、會議要求

1.本次研討會的與會人員要人人發(fā)言；

2.請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

3.研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；

4.不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

第五篇：職教中心班子召開大討論活動專題學習會

職教中心班子召開大討論活動專題學習會

10月25日下午，職教中心中層以上管理人員召開了“著力改善兩個環(huán)境，暨融入京津、同城省會，打造北京—新河經濟圈”大討論活動專題學習會。會上全體人員認真學習了李超英書記的講話和中共新河縣委《大討論活動》實施意見，研究安排了學校大討論活動的方法步驟，制定了學校大討論活動實施方案。

會上，職教中心常務副校長安志輝做了動員講話，就認真開展大討論活動講了三點意見：一要充分認識大討論活動的重要性。要把這項工作擺在加強學校管理、推動學校發(fā)展、服務縣域經濟的高度，嚴格按照縣委安排，高標準，嚴要求，既要有規(guī)定動作，又要有創(chuàng)新舉措，不走過場，不搞形式，扎扎實實地開展好大討論活動。二要加強領導。成立學校大討論活動辦公室，制定活動實施方案，召開動員大會，搞好宣傳發(fā)動，搞好集中學習，搞好督導檢查，在全校形成人人參與的濃厚氛圍。三要緊密聯系學習工作。通過大討論活動，要積極與京津石院校、企業(yè)搞好對接，引進豐富的人才、信息資源，提升師資水平，疏通就業(yè)渠道，做好訂單培養(yǎng)等工作，為縣域經濟發(fā)展做出新貢獻。

2012.10.26