第一篇：煉鋼廠進度計劃表的說明

煉鋼系統(tǒng)熱試前各項工作準(zhǔn)備進度表的說明1、2、3、時間起點為11月6日的調(diào)試狀態(tài)推起。該進度表為絕對時間表不是日歷時間表。各工序根據(jù)廠里的進度表，需要進一步細(xì)化自己范圍的調(diào)試時間節(jié)點，以保證全廠時間進度表的完成。

4、目前不確定因素有以下幾項需要關(guān)注：烘烤器的調(diào)試工作、旋流井水泵的調(diào)試、連鑄液面檢測的放射源、1號精煉高壓柜的擺放位置確定、切割汽源的確認(rèn)。以上各項需要確認(rèn)具體時間，以調(diào)整調(diào)試時間。5、6、7、需要到現(xiàn)場的相關(guān)各廠家需要提前發(fā)函確認(rèn)。需要關(guān)注2號連鑄與2號精煉的整體進度。該計劃表各項任務(wù)的完成時間是在各工序調(diào)試進度正常狀態(tài)下設(shè)定的，相關(guān)人員一定要對自己工序調(diào)試過程中可能出現(xiàn)的問題，提前準(zhǔn)備好預(yù)案，一旦出現(xiàn)及時解決，保證按時間點完成相應(yīng)的工作。

8、熱試車方案需提前上報相關(guān)部門批復(fù)確認(rèn)。

第二篇：材料進度計劃表

甘肅省電力公司金昌供電公司計量客服中心綜合樓

主要材料及構(gòu)配件進場計劃表

主要材料需用計劃表

注：本計劃表是以每班八小時制為基礎(chǔ)編制的。

主要構(gòu)配件需用計劃

周轉(zhuǎn)材料計劃表 篇二：材料進場計劃

材料進場計劃

1、工程主要材料進場計劃

工程材料供應(yīng)根據(jù)施工進度計劃合理安排材料供應(yīng)，主要材料計劃詳見《工程投入的主要材料及進場計劃表》。

工程投入的主要材料及進場計劃表

注： — 表示不需要 √ 表示需要。

2、工程主要材料投入保證措施

1、接到中標(biāo)通知后，項目部將立即進行材料準(zhǔn)備，對本工程中的主材進行統(tǒng)計。確保在開工前完成對主材的審核、審批及進貨，以保證工程按照原計劃進行。

2、保證料源充足。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。

3、據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。

4、加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。

5、材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。

6、材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。

7、材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。篇三：進度計劃表

施工組織設(shè)計

一、進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）、工期組織措施 一）施工進度計劃

1、本工程計劃工期為170日歷天。

2、工程總進度計劃安排（詳見附表1：進度橫道圖表）二）工期組織措施

1、項目管理機構(gòu)

若我公司中標(biāo),據(jù)本工程實際情況，將迅速組建精干有力的通信工程施工項目經(jīng)理部（詳見圖1：工程管理體系框圖），選派具有豐富通信工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員和長期進行通信工程施工經(jīng)驗較豐富的施工隊伍投入本工程的施工,并切實履行合同,按規(guī)定完成本工程項目的任務(wù)。

2、施工力量組織（1）擬投入的人員情況

管理人員10人(項目經(jīng)理1人、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、財務(wù)負(fù)責(zé)人1人、質(zhì)量管理員1人、安全員1人、資料管理員2人、材料管理員1人、后勤宣傳員1人、運輸管理員1人)，技術(shù)工人90名，普通工人320名，共計420人(詳見：勞動力計劃表)。

（2）人員進場方案

管理人員、技術(shù)工人及普通工人在7個工作日（施工核測階段）內(nèi)全部進場。

3、施工作業(yè)班次

根據(jù)本工程規(guī)模，擬將本工程項目劃分為六個施工作業(yè)單位，由六個施工隊同期進行施工。

4、施工總體方案

整個工程采用平行流水作業(yè)方法展開施工工作，施工力量之間配置安排做到合理、均衡生產(chǎn)，充分利用資源和發(fā)揮最大作用。

按先準(zhǔn)備、后測量、再施工的順序進行施工； 按先地下、后地面、再空中的順序進行施工；

按先立電桿、后架設(shè)吊線、再架設(shè)光纜的順序進行施工。各項工作施工時要相互配合，密切協(xié)作，不可顧此失彼。

5、進度計劃措施是保證工期的重要組成部分

圖1：工程管理體系框圖

附表1：

二、主要工序施工方法及先進技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ◎主要工序施工方法

（一）路由復(fù)測工序及施工方法

（1）定線：根據(jù)設(shè)計施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線，以此畫線和丈量距離。復(fù)測中需改變路由時，如遇有新路由比原路由增加長度超過100m、連續(xù)變更路由超過2km或改變水線路由等情況應(yīng)報相關(guān)部門審批后方可修改。

（2）測距：測地面距離時一般使用100m地鏈。地鏈應(yīng)每天用皮尺校正以免由于地鏈變化而造成測量誤差。測距時拉前后鏈人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。穿越較大障礙物<鐵路、河流、一、二級公路等>時，如位置變更應(yīng)測繪出新的斷面圖。每隔100m打一計數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號應(yīng)隨時與繪圖、記錄者核對。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預(yù)留處應(yīng)畫出，余留長度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。

（3）繪圖：核實復(fù)測的路由與設(shè)計施工圖有無差異，路由變動部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料<障礙分布及沿途交通情況等>。

（二）光纜等器材檢驗方法

1、單盤光纜的檢驗

（1）單盤檢驗應(yīng)在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗后不宜長途運輸。（2）單盤檢驗前的準(zhǔn)備工作：

篇四：施工進度、機具材料用工計劃表格

五、主 要 勞 力 需 用 量 計 劃 表

六、基礎(chǔ)分部工程施工進度計劃表

七、主體分部工程施工進度計劃表

注：填充墻的砌筑可數(shù)層同時同步進入施工，屋面欄桿、欄板也可在砌筑填充墻的時候同時插入施工，這樣主體分部施工時間可縮短為100天。特此說明！

八、輪 廓 總 進 度 計 劃 表 計劃施工工期： 天 注：①填充墻砌筑可在主體封頂之前插入施工。②水衛(wèi)、電氣的預(yù)埋應(yīng)在綁扎鋼筋時插入施工。③水衛(wèi)、電氣的安裝應(yīng)在裝修階段插入施工，不得影響土建施工進度。

第三篇：三級進度計劃表

1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)**實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇二：三級計劃進度管理體系

三級計劃進度管理體系 1.三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑： 1)完善例會制度。

2)建立溝通渠道。3.三級計劃進度管理體系的工作流程： 1)一級計劃——總控制進度計劃。

①此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。

③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2)二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3)三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進度表

三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進度表 篇四：三級安全教育培訓(xùn)工作計劃表

人資表格 編號：xx–bg/hr–203 單位（班組）培訓(xùn)工作計劃

序號：

制表： 制表日期：

年 月 日篇五：施工進度計劃報審表

施工進度計劃報審表

工程名稱：太平110kv變電站新建工程 編號： 注 本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。

太平110kv變電站新建工程施工進度計劃 1工期規(guī)劃

本工程如果計劃開工時間為2011年4月1日，我們將確保2011年8月30日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：

具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。10090 ***00 4月5月六月七月八月

2、進度保證組織體系

3、進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部

門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。

d、施工進度計劃的實施與檢查

（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。

（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。

（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。

2施工進度保證措施

能否保證施工工期，關(guān)系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經(jīng)濟利益，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證

按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施：

組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。

施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。

根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點。

實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。對關(guān)鍵線路上的工序采用技術(shù)措施，縮短工期。

第四篇：網(wǎng)站建設(shè)進度計劃表

網(wǎng)站項目控制實施

1.1項目工期安排

項目實施階段作如下安排：

1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段

項目實施詳細(xì)計劃表

1.1.2第二階段：試運行調(diào)試：時間15工作日

測試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測試等等。測試的詳細(xì)項目如下：

不同ISP上網(wǎng)兼容測試：通過電信、網(wǎng)通、鐵通、有線寬帶、長城寬帶等多種上網(wǎng)方式，測試網(wǎng)站時候可以訪問；

訪問速度測試：在不同的上網(wǎng)條件下，網(wǎng)站的訪問是否達到正常的訪問速度。網(wǎng)站訪問不應(yīng)存在超時、緩慢的感覺；

兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問、出錯、網(wǎng)頁變形等故障。

功能測試：對網(wǎng)站中表現(xiàn)出的功能進行測試。包括后臺內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、廣告發(fā)布系統(tǒng)、權(quán)限管理等，是否正常工作；郵箱是否能正常收發(fā)郵件等；

內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容，進行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權(quán)

限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見，由邁龍進行修改。

6.2項目工作組人員安排

因為該項目實施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個專門的項目小組，以確保項目能保質(zhì)保量的按時完工。擬定組建5人的項目小組，專門實施該項目，人員具體配置如下：

第五篇：進度計劃編制說明（最終版）

中國包裝印刷基地火車站連接線工程第二標(biāo)段

進度計劃編制說明

中國包裝印刷基地火車站連接線工程第二標(biāo)段，為配合業(yè)主對該項目進度要求，我項目部根據(jù)該標(biāo)段的工程量、工地的實際情況以及本標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計，編排了我標(biāo)段的總體施工進度。

總工期：10個月：2011年11月12日開工，2011年8月12日竣工。

施工進度計劃編制說明：

（1）施工準(zhǔn)備、本標(biāo)段計劃在2011年11月中旬開始進入全面施工階段，根據(jù)工地目前實際情況，我部按照計劃密切配合地方政府及業(yè)主展開征遷工作以及清表施工，預(yù)計在12月15日之前完成所有征遷工作及前期準(zhǔn)備工作和清表施工工作。

（2）路基工程、根據(jù)工程量清單，本工程路基挖方約13418m3，挖方量較少，計劃于2011年12月15日開工，2011年12月30日之前完成所有挖方量。

本工程路基填方約290272 m3，除利用于挖方剩方量，其余填方均需外運借土，且涉及到超挖及清淤換填及回填，工程量較大，計劃預(yù)計在2011年12月15日開工，2012年3月5日之前完成所有填方。

路基排水工程、7.5漿砌片石3470.420 m3，計劃于2011年3月5日開工，2012年3月30日之前完成所有方量，計劃在2012年4月5日之前完成所有路基工程。

（3）涵洞工程、本標(biāo)段1×1.50鋼筋混凝土圓管涵共4道，按照施工實際情況，計劃于2011年12月15日開工與路基挖方同步進行，2012年2月20日之前完成所有涵洞施工。

（4）雨污水管道工程、本標(biāo)段雨污水管道共有8078米，計劃于2012年2月30日開工，2012年5月5日完成所有雨污管道工程。

（5）路面工程、根據(jù)工程量清單，本標(biāo)段機動車道以及非機動車道人行道包括級配碎石低基層、5%水泥穩(wěn)定砂礫、水泥砼路面數(shù)量約、215551 m2，計劃于2012年5月10日開工，2012年7月20日完成所有路面工程。

（6）路緣石安裝、本標(biāo)段共有路緣石長度15539.88米，計劃于2012年7月5日開工，2012年8月5日完成所有路緣石安裝工程。因此完工日期與路緣石安裝工程完工日期同步在開工后10個月完工，即2012年8月12日完成。

詳細(xì)計劃見：施工總進度計劃橫道圖