第一篇：辦公室工作目標責任書

一、負責處理機關(guān)日常工作。保證信息及時上傳下達，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項，保證政通令行；

二、做好文件收發(fā)和檔案整理工作。負責組織文件起草、打印及文印室管理工作，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；

三、負責機關(guān)人員日?？记诩皺C關(guān)職工年度考核、晉級及離退休干部的管理工作。機關(guān)考勤每月公布一次，半年一次考評，全年一次總評；

四、負責機關(guān)學習、會議及集體活動的組織工作。擬定學習計劃，負責會議室管理工作。

五、搞好機關(guān)后勤管理。保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要；

六、做好審計宣傳工作。板報每季度更換一次，撰寫信息、論文5篇以上；

七、負責物業(yè)管理工作。收繳水費、電費及時常維修工作，做好辦公樓及家屬區(qū)安全防范工作；

八、科室內(nèi)部注重協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，形成良好的工作氛圍；

九、加強廉政建設(shè)，自覺做到嚴以律己、廉政勤政。年度內(nèi)無違紀違法事件發(fā)生。

第二篇：辦公室工作目標責任書

一、負責處理機關(guān)日常工作，辦公室工作目標責任書。保證信息及時上傳下達，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項，保證政通令行；

二、做好文件收發(fā)和檔案整理工作。負責組織文件起草、打印及文印室管理工作，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；

三、負責機關(guān)人員日常考勤及機關(guān)職工考核、晉級及離退休干部的管理工作。機關(guān)考勤每月公布一次，半年一次考評，全年一次總評；

四、負責機關(guān)學習、會議及集體活動的組織工作，范文《辦公室工作目標責任書》。擬定學習計劃，負責會議室管理工作。

五、搞好機關(guān)后勤管理。保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要；

六、做好審計宣傳工作。板報每季度更換一次，撰寫信息、論文5篇以上；

七、負責物業(yè)管理工作。收繳水費、電費及時常維修工作，做好辦公樓及家屬區(qū)安全防范工作；

八、科室內(nèi)部注重協(xié)調(diào)，團結(jié)協(xié)作，形成良好的工作氛圍；

九、加強廉政建設(shè)，自覺做到嚴以律己、廉政勤政。內(nèi)無違紀違法事件發(fā)生。

第三篇：黨政辦公室工作目標責任書

機關(guān)部室工作目標責任書

為充分調(diào)動機電安裝工程處機關(guān)部室的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高機關(guān)的執(zhí)行力，強化工程處各項管理工作，全面完成工程處工作目標，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)2012年工程處工作的總體部署和經(jīng)營目標，按照“目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核”的原則，機電工程處與黨政辦公室簽訂目標責任書。

一、責任期限：2012。

二、部門職責

1、負責工程處黨務(wù)和行政工作。一是做好工程處公文的審核、印發(fā)工作和工程處重要匯報材料的撰寫工作；二是做好中心組學習、黨政聯(lián)系會、黨委會議記錄工作；三是督促檢查工程處黨委的各項決定、重要工作部署的貫徹執(zhí)行情況；四是負責工程處黨章、行政章、介紹信的保管使用；五是負責公司下發(fā)文件的收發(fā)、傳閱工作；六是負責中心組政治理論學習，干部職工政治理論學習的安排、檢查、考核；七是負責工程處文明建設(shè)、“三基”創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)工作；八是負責工程處思想政治工作任務(wù)的落實，檢查、指導(dǎo)基層思想政治工作，典型選樹和推廣工作；九是負責工程處職工大會、生產(chǎn)例會等重要會議的會務(wù)工作；十是負責工程處會議室、接待室的使用管理和機關(guān)辦公用品配備工作。

2、負責工程處工會、計劃生育管理工作。一是做好職工各類互助保險金繳納、理賠及臺帳積累工作；二是做好職工勞動保護、幫扶救助和慈善

工作；三是做好職工文化體育、信息宣傳工作；四是做好會費繳納和工會固定資產(chǎn)管理工作；五是負責工程處女職工管理及計劃生育工作。

3、負責工程處綜合治理工作。一是負責做好要害部位的安全保衛(wèi)工作，認真落實要害部位的安全防范措施，防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生；二是負責暫住流動人口和出租房屋的管理；三是組織開展普法教育，提高廣大干部職工的法律意識；四是負責向上級業(yè)務(wù)部門報送工程處穩(wěn)定信息，及時掌握穩(wěn)定信息動態(tài)；六是負責工程處的消防監(jiān)督管理工作；七是負責擬訂本單位的消防工作計劃，建立消防重點單位防火檔案，積極開展經(jīng)常性消防安全檢查，嚴防火災(zāi)事故的發(fā)生；八是負責對消防志愿者和志愿消防隊定期培訓；九是負責民兵的組織工作，指導(dǎo)民兵基層組織每年進行一次組織整頓，并做好經(jīng)常性的鞏固和提高工作。

4、負責工程處后勤管理工作。一是做好共有用氣點與民用氣的定期安全檢查工作；二是根據(jù)本單位實際，及時聯(lián)系職工分調(diào)住房、醫(yī)藥費報銷；三是抓好本單位防疫工作，經(jīng)常檢查單位的環(huán)境衛(wèi)生與食品衛(wèi)生；四是負責公司辦公用品的采購與配置，對低值易耗品建章登記；五是負責單位的基本建設(shè)計劃的上報與實施，及時安排房屋與水、電、氣維修；六是做好職工節(jié)日副食品的供應(yīng)及其他福利服務(wù)；七是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、責任目標

（一）量化目標

1、基本目標

（1）獲公司級榮譽1項；（2）項目CI達標率達60%；

（3）勝利日報 篇、勝利電視新聞 篇、勝利新聞網(wǎng) 篇、中國石化報 篇；勝建通訊 篇。

（4）會務(wù)組織差錯率5%；（5）文字材料制發(fā)差錯率2%；（6）培養(yǎng)發(fā)展黨員2名（7）會議通知及時率100%（8）文件傳閱提交及時率100%（9）公章管理制度執(zhí)行率100%（10）每季度對工程處領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員及基層干部進行民主評議；（11）職工健康療休養(yǎng)率100%；

（12）與各黨支部簽訂《人口和計劃生育目標管理責任書》率100%；（13）工程處重點工程勞動競賽開展率達50%；

（14）每季度收繳一次職工補充保險金，按照公司工會安排進行職工補充保險紅利發(fā)放，資金完整率、無差錯率達到100%；

（15）工會會費繳納率達100%，資產(chǎn)完好使用率達90%；

（16）工程處職工合法生育率100%，獨生子女申報領(lǐng)證率100%，避孕

節(jié)育知情選擇普及率、綜合措施落實率均達100%，流動人口、特殊人群的計劃生育管理合同簽訂率、《婚育證明》查驗率90%；

（17）全年重大刑事案件發(fā)生率不超過千分之一，一般刑事案件發(fā)生率不超過千分之二，治安案件發(fā)生率不超過千分之三，職工犯罪率控制在萬分之二以內(nèi)；

（18）工程處對各單位和消防重點部位的消防檢查，每月不少于一次，工程處各單位消防器材更新和維修率達100%

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標

（1）獲公司級文明建設(shè)先進單位、先進基層黨組織、宣傳報道、團委、工會、女工、計劃生育、綜合治理工作先進單位8項榮譽稱號；

（2）完成勝利日報 篇，勝利新聞網(wǎng) 篇，中國石化報 篇，電視新聞 篇，勝建通訊 篇；

（3）會務(wù)組織零差錯；（4）文字材料制發(fā)零差錯；（5）越級上訪率5%；

（6）申報公司級優(yōu)秀黨建創(chuàng)新成果1項；（7）重點工地開展勞動競賽率達60%；（8）工會資產(chǎn)完好使用率95%；

（9）流動人口、特殊人群的計劃生育管理合同簽訂率、《婚育證明》查驗率100%；

（10）除重點要害部位外，其他單位的“三防”覆蓋率達到95%以上；（11）職工犯罪率爭取控制在萬分之一之內(nèi)。

（二）定性目標

1、基本目標

（1）機要文件無丟失，無泄密事件發(fā)生；

（2）提高工程處基層干部素質(zhì)，積極參加公司組織的各類干部培訓班或自辦班；

（3）組織做好專業(yè)技術(shù)和職業(yè)資格考試報名工作；（4）協(xié)助工程處黨委做好干部競聘工作；

（5）開展工程處青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果征集活動，及時將創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行申報；

（6）組織工程處青年參加油田團干部后備人才“百人培養(yǎng)計劃”報名工作，為青年搭建成長平臺；組織工程處青年參加青工網(wǎng)上技能拉力賽等活動，提升水平；

（7）上報職工及特殊群體困難救助申請，確保救助金發(fā)放到位；（8）按照公司工作安排，組織職工開展文化體育活動；（9）做好勞動競賽、崗位建功、先進評比管理工作；

（10）按照公司工作安排，組織女職工及育齡婦女健康查體1次；（11）確保計劃生育政策、法律法規(guī)、宣傳教育落實到位；（12）工程處黨委與各黨支部簽訂綜治暨平安建設(shè)責任書；（13）全年無重大火災(zāi)事故和大規(guī)模群體性上訪事件。

2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（1）保持油田模范和諧單位（2）保持局文明建設(shè)先進單位

（3）加大宣傳力度，利用報紙、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體多層次、多角度宣傳企業(yè)典型亮點和業(yè)績，不斷擴大工程處影響力和品牌美譽度 ；

（4）幫助基層項目部做好“三基”創(chuàng)建活動，爭取再“爭金奪銀”。（5）領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，在要求時限內(nèi)盡快完成，滿意度100%。

四、績效考核

黨政辦公室薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資；基本績效獎勵是指部門完成基本目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，工程處核撥的基本獎勵；超額績效獎勵是指部門完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，工程處核撥的超額獎勵。

（一）員工績效考核

1、黨政辦公室完成職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。

2、黨政辦公室完成基本目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，工程處按人均12000元核撥基本績效獎勵，每月由經(jīng)營辦勞動口預(yù)支，每季由機關(guān)考核后兌現(xiàn)。

3、黨政辦公室完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由機關(guān)績效管理組提出考核方案，報工程處績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

（二）負責人績效考核

1、黨政辦公室正副職負責人按照集團公司的規(guī)定上交風險抵押金，風

險抵押金標準為正職每人5000元，副職每人4000元。

2、黨政辦公室完成職責范圍內(nèi)的常規(guī)工作，工程處核撥基本工資。

3、黨政辦公室完成基本目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按正職5000元、副職人均4000元核撥基本績效獎勵，每月由勞資口預(yù)支，每季由機關(guān)考核后兌現(xiàn)。

4、黨政辦公室完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標（含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標）后，由績效管理辦公室組織機關(guān)各部門提出考核方案，報工程處績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。

五、相關(guān)規(guī)定

1、黨政辦公室負責人及員工薪酬基數(shù)按工程處生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定。

2、黨政辦公室目標責任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、定量目標超額完成按挑戰(zhàn)目標計算；制度修訂按基本目標計算，新建制度按創(chuàng)新目標計算；新方法、新機制類引入推廣工作均按創(chuàng)新目標計算。

4、黨政辦公室在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核兌現(xiàn)。

5、黨政辦公室責任期內(nèi)在各級主管部門檢查評比及服務(wù)基層生產(chǎn)工作中，對本部門責任范圍內(nèi)工作負有直接責任，并承擔相應(yīng)的獎罰。

6、黨政辦公室在簽訂此目標責任書后20日內(nèi)，將目標分解到部門內(nèi)各崗位責任人，每少一人扣部門負責人薪酬500元。

7、分管系統(tǒng)的管理工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

8、責任書未盡事宜，按集團公司和工程處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、本責任書經(jīng)工程處與部門負責人簽字后生效。此責任書一式3份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、績效管理辦公室各一份，考核兌現(xiàn)后自動失效。

工程處分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：

部 門 負 責 人（簽字）：

年 月

日

第四篇：2012辦公室工作目標責任書

Xx縣司法局

2012年辦公室工作目標責任書

為貫徹落實本各級司法行政工作會議精神，在2012年的工作中堅持“為大局服務(wù)，為人民司法”，切實改進本部門的工作作風，提升工作效率，提高辦公室工作人員的工作主動性和積極性，增強服務(wù)意識和責任意識，結(jié)合本局實際，制定辦公室工作目標責任如下：

辦公室的主要工作職責：

一、負責全局的工作計劃和工作總結(jié)的編寫，行政公文的起草、編號、打印，上級有關(guān)文書的處理，及時做好上傳下達并督促落實；

二、負責我局會務(wù)工作；

三、負責我局的檔案管理和印鑒管理；

四、負責辦公用品的購置、發(fā)放，節(jié)約辦公費用的開支，做好報刊信件的收發(fā)和車輛的管理工作；

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性的工作。具體責任考核如下：

一、目標任務(wù)和基本要求（30分）

1、認真學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，全體人員有學習記錄，積極參加局里面組織的理論、業(yè)務(wù)學習活動。（5分）

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵紀守法，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。（5分）

3、加強對基層業(yè)務(wù)工作的檢查指導(dǎo)。（5分）

4、積極參與社會治安綜合治理工作。（5分）

5、完成全縣及本局統(tǒng)一安排的各項工作任務(wù)。（5分）

6、做到政治堅定、業(yè)務(wù)熟練，各項工作按章辦事，運轉(zhuǎn)正常，完成年初工作安排。（5分）

二、目標量化指標（70分）

1、認真做好局機關(guān)重大政務(wù)的組織實施和檢查落實工作，及時協(xié)調(diào)，確保機關(guān)的有序、高效運轉(zhuǎn)。（6分）

2、承擔綜合性文稿、報告的起草，根據(jù)上級工作目標，研究擬定司法行政工作安排意見并協(xié)助抓好落實。（8分）

3、做好信息、文秘、信訪、統(tǒng)計、保密、文書檔案管理，負責辦公自動化建設(shè)。（5分）

4、嚴格財經(jīng)紀律，加強對經(jīng)費、物資和裝備管理，發(fā)揮經(jīng)費、物資、裝備的最佳使用效能。（5分）

5、開源節(jié)流，充分利用有限經(jīng)費和現(xiàn)有物資裝備，為局各項工作的順利開展和目標任務(wù)的全面完成，提供有力的服務(wù)保障。（6分）

6、抓好后勤服務(wù)綜合保障，完善并落實考勤、考核、財務(wù)和物資裝備的管理機制。（6分）

7、全面做好綜合性材料的整理上報，做好日常工作，保證上下聯(lián)絡(luò)順暢，左右協(xié)調(diào)到位。（4分）

8、完成部門內(nèi)部事務(wù)和市、縣有關(guān)目標考核任務(wù)。（20分）

9、完成簡報信息12篇，調(diào)研文章3篇，（信息、簡報、調(diào)研文章實行加分制，市局采用一篇加2分、地級報刊或省廳采用一篇加5分、省級以上報刊采用一篇加10分）（10分）

以上責任書，要求認真組織落實，年終組織考核評比，考核結(jié)果為獎懲和評先選優(yōu)的依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)簽字：辦公室負責人：

二○一二年一月三十一日

第五篇：辦公室工作目標責任書

辦公室工作目標責任書

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合工作目標，制定科室工作目標責任書。

一、簽訂日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、崗位責任目標：

1、制定全年工作計劃，做好半年總結(jié)和全年總結(jié)，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排

2、負責處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項。

3、負責人事、招聘工作。

4、負責后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

6、積極完成上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、工作責任指標

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

2、做好接待室、會議室會務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6、做好本部室控制的其他費用管理工作。

7、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

（一）目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費用，超支按5％扣減工資總額，節(jié)約按5％增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5％工資總額扣減，節(jié)約按5％增

加工資總額。

4、未完成本的管理費用的控制，超支扣減工資總額5％，節(jié)約按5％增加工資總額。

（二）科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核評價。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

管理科

2015年12月10日