第一篇：集中供熱辦公室工作目標責任書

辦公室工作目標責任書

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結合年度工作目標，制定辦公室工作目標責任書。

一、簽訂日期：

2014年04月01日至2015年03月31日

二、崗位責任目標：

1、制定全年工作計劃，做好半年總結和全年總結，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排

2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項。

3、負責人事、招聘工作。

4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負責辦公樓、食堂管理與核算的管理工作。

6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。

三、工作責任指標：

1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的文印工作；做好各部門貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

2、做好公司員工五險一金的登記、核對、統(tǒng)計、申報、對賬等工作。

3、做好公司文件檔案的收集、整理、立卷、歸檔、查閱等檔案管理工作。

4、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

5、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

6、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

7、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

8、做好本部門控制的其他費用管理工作。

9、認真做好領導交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

（一）目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費用，超支按5％扣減工資總額，節(jié)約按5％

增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5％工資總額扣減，節(jié)約按5％增加工資總額。

4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5％，節(jié)約按5％增加工資總額。

（二）部門自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)部門工作責任目標，制訂量化考核指標。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，辦公室主任負責對部門成員考核評價，辦公室主任由公司領導進行考核評價。

3、工作能力：根據(jù)部門工作成員職責，由辦公室制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

辦公室

2014年7月30日

第二篇：2012辦公室工作目標責任書

Xx縣司法局

2012年辦公室工作目標責任書

為貫徹落實本各級司法行政工作會議精神，在2012年的工作中堅持“為大局服務，為人民司法”，切實改進本部門的工作作風，提升工作效率，提高辦公室工作人員的工作主動性和積極性，增強服務意識和責任意識，結合本局實際，制定辦公室工作目標責任如下：

辦公室的主要工作職責：

一、負責全局的工作計劃和工作總結的編寫，行政公文的起草、編號、打印，上級有關文書的處理，及時做好上傳下達并督促落實；

二、負責我局會務工作；

三、負責我局的檔案管理和印鑒管理；

四、負責辦公用品的購置、發(fā)放，節(jié)約辦公費用的開支，做好報刊信件的收發(fā)和車輛的管理工作；

五、完成領導交辦的臨時性的工作。具體責任考核如下：

一、目標任務和基本要求（30分）

1、認真學習政治理論和業(yè)務知識，全體人員有學習記錄，積極參加局里面組織的理論、業(yè)務學習活動。（5分）

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，自覺遵紀守法，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。（5分）

3、加強對基層業(yè)務工作的檢查指導。（5分）

4、積極參與社會治安綜合治理工作。（5分）

5、完成全縣及本局統(tǒng)一安排的各項工作任務。（5分）

6、做到政治堅定、業(yè)務熟練，各項工作按章辦事，運轉正常，完成年初工作安排。（5分）

二、目標量化指標（70分）

1、認真做好局機關重大政務的組織實施和檢查落實工作，及時協(xié)調，確保機關的有序、高效運轉。（6分）

2、承擔綜合性文稿、報告的起草，根據(jù)上級工作目標，研究擬定司法行政工作安排意見并協(xié)助抓好落實。（8分）

3、做好信息、文秘、信訪、統(tǒng)計、保密、文書檔案管理，負責辦公自動化建設。（5分）

4、嚴格財經(jīng)紀律，加強對經(jīng)費、物資和裝備管理，發(fā)揮經(jīng)費、物資、裝備的最佳使用效能。（5分）

5、開源節(jié)流，充分利用有限經(jīng)費和現(xiàn)有物資裝備，為局各項工作的順利開展和目標任務的全面完成，提供有力的服務保障。（6分）

6、抓好后勤服務綜合保障，完善并落實考勤、考核、財務和物資裝備的管理機制。（6分）

7、全面做好綜合性材料的整理上報，做好日常工作，保證上下聯(lián)絡順暢，左右協(xié)調到位。（4分）

8、完成部門內部事務和市、縣有關目標考核任務。（20分）

9、完成簡報信息12篇，調研文章3篇，（信息、簡報、調研文章實行加分制，市局采用一篇加2分、地級報刊或省廳采用一篇加5分、省級以上報刊采用一篇加10分）（10分）

以上責任書，要求認真組織落實，年終組織考核評比，考核結果為獎懲和評先選優(yōu)的依據(jù)。

領導簽字：辦公室負責人：

二○一二年一月三十一日

第三篇：辦公室工作目標責任書

一、負責處理機關日常工作。保證信息及時上傳下達，根據(jù)局領導交辦督促落實各種事項，保證政通令行；

二、做好文件收發(fā)和檔案整理工作。負責組織文件起草、打印及文印室管理工作，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；

三、負責機關人員日?？记诩皺C關職工考核、晉級及離退休干部的管理工作。機關考勤每月公布一次，半年一次考評，全年一次總評；

四、負責機關學習、會議及集體活動的組織工作。擬定學習計劃，負責會議室管理工作。

五、搞好機關后勤管理。保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要；

六、做好審計宣傳工作。板報每季度更換一次，撰寫信息、論文5篇以上；

七、負責物業(yè)管理工作。收繳水費、電費及時常維修工作，做好辦公樓及家屬區(qū)安全防范工作；

八、科室內部注重協(xié)調，團結協(xié)作，形成良好的工作氛圍；

九、加強廉政建設，自覺做到嚴以律己、廉政勤政。內無違紀違法事件發(fā)生。

第四篇：辦公室工作目標責任書

一、負責處理機關日常工作，辦公室工作目標責任書。保證信息及時上傳下達，根據(jù)局領導交辦督促落實各種事項，保證政通令行；

二、做好文件收發(fā)和檔案整理工作。負責組織文件起草、打印及文印室管理工作，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；

三、負責機關人員日?？记诩皺C關職工考核、晉級及離退休干部的管理工作。機關考勤每月公布一次，半年一次考評，全年一次總評；

四、負責機關學習、會議及集體活動的組織工作，范文《辦公室工作目標責任書》。擬定學習計劃，負責會議室管理工作。

五、搞好機關后勤管理。保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要；

六、做好審計宣傳工作。板報每季度更換一次，撰寫信息、論文5篇以上；

七、負責物業(yè)管理工作。收繳水費、電費及時常維修工作，做好辦公樓及家屬區(qū)安全防范工作；

八、科室內部注重協(xié)調，團結協(xié)作，形成良好的工作氛圍；

九、加強廉政建設，自覺做到嚴以律己、廉政勤政。內無違紀違法事件發(fā)生。

第五篇：辦公室工作目標責任書

辦公室工作目標責任書

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結合工作目標，制定科室工作目標責任書。

一、簽訂日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、崗位責任目標：

1、制定全年工作計劃，做好半年總結和全年總結，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排

2、負責處理公司日常工作。保證領導信息及時上傳下達，根據(jù)領導交辦督促落實各種事項。

3、負責人事、招聘工作。

4、負責后勤保障工作，保障物資供應，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

6、積極完成上級機關、領導交辦的各項工作任務。

三、工作責任指標

1、做好公司綜合性材料、領導講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

2、做好接待室、會議室會務工作，公司領導綜合性服務，大型會議會場布置及服務，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

4、根據(jù)公司有關規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6、做好本部室控制的其他費用管理工作。

7、認真做好領導交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

（一）目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費用，超支按5％扣減工資總額，節(jié)約按5％增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5％工資總額扣減，節(jié)約按5％增

加工資總額。

4、未完成本的管理費用的控制，超支扣減工資總額5％，節(jié)約按5％增加工資總額。

（二）科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領導進行考核評價。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

管理科

2015年12月10日