第一篇：英語演講比賽各部門任務(wù)分配

建工系英語演講比賽各部任務(wù)分配 學(xué)習(xí)部：負責計分，及分數(shù)計算。（6人）。

文藝部：找主持人（2人），頒獎禮儀（1人）.外聯(lián)部：賽前贊助及結(jié)合經(jīng)費購買證書，共需6個證書。

宣傳部：負責賽前海報，會場的設(shè)計及布置，主持人培訓(xùn)。組織部：負責話筒的檢查和調(diào)試，教室的借用。

體育部：負責維護會場秩序，并配合宣傳部布置會場，搬運桌椅。新聞部：負責拍照，并及時報道活動相關(guān)內(nèi)容。

辦公室、紀檢部：負責邀請評委老師及學(xué)生評委，及學(xué)生會和比賽

班級的考勤，監(jiān)督活動中各個工作人員到位。

文學(xué)社、科創(chuàng)部：負責活動所需PPT的制作。

生活部：負責計時及舉牌（2人）。

所有部門的沒有具體任務(wù)的協(xié)助宣傳部布置會場，協(xié)助體育部維護會場秩序。

建工系學(xué)生會

第二篇：心理協(xié)會各部門任務(wù)分配1

心理協(xié)會各部門任務(wù)分配

秘書處：負責辦公室資料書刊的整理工作；對協(xié)會會員檔案進行管理；做好每次

會議記錄；安排辦公室的值班；協(xié)助各部長工作；打印協(xié)會資料、稿件等。（要求心細、做事有耐心；打字速度快，會簡單操作WORD文檔、EXCEL文檔）

外聯(lián)部：凡本協(xié)會舉行的各項活動，負責外來經(jīng)費的捐贈；招納經(jīng)商管理興趣和

能力的成員，培養(yǎng)鍛煉成員的營銷能力，提高各成員的營銷策略，以擴充協(xié)會的資金實力，豐富協(xié)會的文化；調(diào)節(jié)處理各兄弟社團的關(guān)系；與其他高校同類社團進行交流，擴大協(xié)會的校外影響力。（性格外向，口才較好，善于交際）

宣傳部：宣傳心理協(xié)會的服務(wù)宗旨，負責各項活動的宣傳；辦好協(xié)會每期宣傳欄；

傳播心理健康知識，擴大協(xié)會的影響力。（有一定的美術(shù)基礎(chǔ)，有較強的宣傳能力，口才演講比較好）

組織部：負責各項活動的人員組織和調(diào)配；負責各項活動的場地布置和會場次序。

（組織能力強，辦事效率高，號召能力強，臨時應(yīng)變能力強）

編輯部：負責學(xué)院心理信箱信件，電子郵件的收集，做好反饋工作；負責心理協(xié)

會刊物的投稿與審稿，配合校內(nèi)校外個報刊雜志的征稿、邀工稿作；做好協(xié)會和心理健康教育中心的征文；做好心理話劇劇本的創(chuàng)作以及編輯工作。（愛好寫作，具有文學(xué)，心理學(xué)較強的審美能力，會簡單操作WORD文檔）

學(xué)習(xí)部：負責與會員交流，協(xié)助心理健康中心做好心理咨詢；安排老師對會員的授課，具備一定得心理常識（具有一定的心理知識者，善于交流）

財務(wù)部：做好協(xié)會財務(wù)出納工作并及時向會長匯報財務(wù)情況（對財務(wù)感興趣和較

強的責任感；會計專業(yè)優(yōu)先，只需1-2名）

團支部：做好協(xié)會成員的思想工作，對會員進行協(xié)會宗旨和制度的教育，教育協(xié)

會會員永遠跟黨走。（團員，對事實政治較為關(guān)心，有人數(shù)限定）

心理協(xié)會

第三篇：運動會期間學(xué)生會各部門任務(wù)分配（本站推薦）

運動會期間學(xué)生會部門任務(wù)分配

一年一度的春季運動會即將開幕，為確保運動會的順利開展，做到賽前的有條不紊，現(xiàn)將教師教育學(xué)院學(xué)生會各部任務(wù)布置如下：

主席團：及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快協(xié)調(diào)解決，統(tǒng)籌各部門的工作。秘書處：負責寫開幕式入場詞，協(xié)助各部。

自律部：負責現(xiàn)場紀律，維持秩序，查好各班人數(shù)，確保人員到位，做到不遲到、不早退。

具體：1確定好看臺的具體位置，提前一天規(guī)劃好各班的區(qū)域，運動會

當天有秩序帶隊入場。

2每個干事負責一個班級的考勤，每一個小時查一次人數(shù)。3采取簽名制度，根據(jù)各班名單，出入要簽名，且每次外出不得超過半個小時。

4要求穿統(tǒng)一的衣服，不可以打傘，可以帶帽子。不在看臺的同學(xué)要求自帶板凳，統(tǒng)一好要求，下號通知。

體育部：負責運動員的選拔、賽前訓(xùn)練、比賽時的運動員到位情況。具體：1每天晚上訓(xùn)練，跑步為主，其他根據(jù)所報項目加強訓(xùn)練。2比賽過程中安排好干事提醒運動員檢錄，聯(lián)系好服務(wù)人員給運

動員服務(wù)。

3保管好各位同學(xué)的號碼布，提前準備好別針。

4運動會期間寫加油稿等用到的桌椅板凳等的搬運工作。

衛(wèi)生部：負責好觀眾區(qū)域的衛(wèi)生，做到干凈整潔，協(xié)助自律部維持好秩序。具體：1比賽過程中要求各班負責衛(wèi)生的同學(xué)時刻注意自己班的衛(wèi)生。2檢查期間和賽后，負責清場，保持整潔干凈的外貌。文藝部：負責方隊訓(xùn)練，開幕式入場，啦啦隊加油，比賽氛圍。具體：1方隊成員盡快選拔并且訓(xùn)練基礎(chǔ)動作

2確定方隊隊形變換的最終方案，盡快開始訓(xùn)練

3負責運動會期間的氛圍，要12名同學(xué)分三組組織同學(xué)喊加油，另外組織看臺上的同學(xué)針對檢查擺一定的造型。

4所需物品：鼓兩架（準備鼓槌），系旗，拉拉隊服裝，彩球，笑臉大紙板，喇叭揚聲器

宣傳部：海報宣傳

1運動會前準備好海報，確定好海報擺放的位置，賽前準備好。2運動會期間看好海報，入場前擺放好，離場后帶離場地。實踐部：做好運動員賽后服務(wù)，協(xié)助體育部盯好運動員比賽。具體：1準備和搬運運動會用水

2了解參賽選手的上場時間，做好接應(yīng)，準備好水

學(xué)習(xí)部、社團部（愛心社、馨雅書畫社、曦泉文學(xué)社）：負責運動會加油稿（收、選、抄、送）

具體：1運動會前加油稿的征集，硬性要求，總數(shù)量在2000份左右2負責找足夠書法好的同學(xué)謄抄不錯的加油稿上交，輪流謄寫3運動會期間加油稿的征集

4所需物品：加油稿要求用紙張，筆，桌椅板凳。

臨界社：負責啦啦操的訓(xùn)練和比賽

記者團：拍照，寫簡訊，新聞稿

具體：1聯(lián)系有拍照經(jīng)驗和興趣的同學(xué)，抓拍運動會期間的精彩瞬間，記錄教師教育學(xué)院同學(xué)的表現(xiàn)

2針對運動會的進展寫新聞稿

3所需物資：數(shù)臺照相機，

第四篇：會員卡任務(wù)分配

會員卡任務(wù)分配

1所有營銷人員每個月必須完成3張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個月必須完成2張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 3所有內(nèi)保人員每個月必須完成2張會員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 4服務(wù)員其他人員一樣推銷會員卡一樣百分之三提成。

推銷會員3個月為期限是每個工作人員的責任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：任務(wù)分配管理制度

任務(wù)分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對公司所做出的貢獻；同時便于主管進行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績效考核、評優(yōu)的依據(jù)，當多個領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。

第四條 凡任務(wù)都須以會議的形式進行分配。

第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。

第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項列于臨時性任務(wù)之前。

第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實獎懲措施；

（二）主管：任務(wù)分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實效果，完善任務(wù)分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務(wù)分配的工作流程如下：

任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗收“誰安排，誰驗收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務(wù)分配表的填寫方法：

（1）編號的編寫以部門名稱拼音首字母+當天日期為準，若當天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當天日期+（第幾份）為準，如綜合部2011年5月10日進行的任務(wù)分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個“正”字，依此類推；

（5）驗收實行“誰安排，誰驗收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對任務(wù)進行驗收；多次返工多次驗收；

（6）驗收評價分五等級，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗收人在員工完成任務(wù)后，暫時沒時間驗收，導(dǎo)致驗收日期超過完成時限，請驗收人驗收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務(wù)號的編寫方法：每份任務(wù)分配表右上角的編號+序號。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細記錄，本分配本作為員工績效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責任。

第十三條

若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會議的形式達成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認下達于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項目負責人于完成時限內(nèi)對部門主管進行驗收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對員工進行驗收，填于部門任務(wù)分配本中。驗收

第十四條

若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）

（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于1天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機制：

1、判斷分析：判斷此項任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當獎勵或延長完成時限、將任務(wù)交給其他員工來完成、總經(jīng)理對員工作思想工作）等；

3、部門主管進一步的落實。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對各部門的任務(wù)分配情況進行抽查，并作好評價。

第五章 獎懲

第十六條

獎懲原則：有獎有罰，多獎輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎、季度獎。

第十八條

無法按時完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對部門主管進行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。