第一篇：教學(xué)任務(wù)分配表

2013-2014學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)任務(wù)分配表

一年級(jí)周小麗：一年級(jí)語文7節(jié)，1-3年級(jí)美術(shù)3節(jié)，書法1節(jié)（大學(xué)生）共11節(jié) 白兆平：一年級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)，閱讀2節(jié)，A1（共9節(jié)）

二年級(jí)夏玉華：二年級(jí)語文7節(jié)，閱讀2節(jié)，A1（共9節(jié)）

黃立付：二年級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)，新疆1節(jié)，民團(tuán)1節(jié)，黨建，標(biāo)準(zhǔn)化A1（7節(jié)）

三年級(jí)徐冰：三年級(jí)語文7節(jié)，思品2節(jié)，民團(tuán)1節(jié)，德育主任，標(biāo)準(zhǔn)化A4（共10節(jié)）魯水英：三年級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)，新疆1節(jié)（共6節(jié)）校長(zhǎng)

四年級(jí)馬曉花：四年級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)，一年級(jí)閱讀2節(jié)，二年級(jí)寫字1節(jié)，四年級(jí)美術(shù)1節(jié) 教務(wù)主任(9節(jié))

沈榮富：四年級(jí)語文7節(jié)，思品2節(jié)，民團(tuán)1節(jié)（10節(jié)）

五年級(jí)大學(xué)生2：五年級(jí)語文7節(jié)，思品2節(jié)，科學(xué)2節(jié)（11節(jié)）

魏云義：五年級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)，實(shí)踐2節(jié)，新疆1節(jié)，五年級(jí)美術(shù)1節(jié)，實(shí)驗(yàn)室，儀器9節(jié)

六年級(jí)陳征：五六年級(jí)英語6節(jié)，五六年級(jí)體活2節(jié)，民團(tuán)1節(jié)，A3，后勤，電子備課室（9節(jié)）

劉貞：六年級(jí)語文7節(jié)思品2節(jié)民團(tuán)1節(jié)婦女主任1節(jié)晨檢衛(wèi)生室（10節(jié)）花文：六年級(jí)數(shù)學(xué)5節(jié)二、六年級(jí)實(shí)踐4節(jié)六年級(jí)新疆1節(jié)數(shù)學(xué)教研組組長(zhǎng)11節(jié)

耿英麗：

三、四年級(jí)科學(xué)4節(jié)，會(huì)計(jì)

李旭平：1-6年級(jí)音樂12節(jié)少先隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化A2 協(xié)助劉老師搞學(xué)生匯報(bào)工作

買提明：

四、五年級(jí)維語2節(jié)，1-3年級(jí)體育10節(jié)，小三門教研組組長(zhǎng)，學(xué)生體檢，體育

室，課間操，升旗儀式

徐雁利：

三、四年級(jí)英語6節(jié)，三、四年級(jí)體活2節(jié)，三年級(jí)科學(xué)2節(jié)，檔案室，（10節(jié)）

大學(xué)生3：

五、六年級(jí)科學(xué)4節(jié)，六年級(jí)美術(shù)1節(jié)，二年級(jí)品生2節(jié)，四年級(jí)新疆1節(jié)（共8節(jié)）

溫學(xué)義：電腦3-6年級(jí)4節(jié)，4-6年級(jí)體育6節(jié)，安全，學(xué)生學(xué)籍，學(xué)校網(wǎng)站，電腦室

大學(xué)生4：學(xué)前班數(shù)學(xué)

葛增江：學(xué)前班語文，圖書室

大學(xué)生沒來之前，李旭平、白老師負(fù)責(zé)一年級(jí)，溫學(xué)義、魏老師負(fù)責(zé)五年級(jí)。買提明負(fù)責(zé)全校的體育課，如有兩個(gè)班沖突，將兩個(gè)班進(jìn)行合上。李旭平、溫學(xué)義的課停下，全全負(fù)責(zé)一、五年級(jí)，剩下的副課由1-3年級(jí)語、數(shù)分掉。4-6年級(jí)由語、數(shù)、英分掉。

第二篇：任務(wù)分配

二級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長(zhǎng)： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時(shí)遠(yuǎn)征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責(zé)任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責(zé)任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責(zé)任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責(zé)任人：劉培雪、營(yíng)同標(biāo)）

5、臨床醫(yī)學(xué)教育與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

（責(zé)任人：丁 軍、時(shí)遠(yuǎn)征）

6、科研及其成果

（責(zé)任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責(zé)任人：許 久）

2、門診流程管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責(zé)任人：營(yíng)同標(biāo)）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責(zé)任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責(zé)任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責(zé)任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責(zé)任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責(zé)任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點(diǎn)防控工作。

1、確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份；（責(zé)任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責(zé)任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤；

（責(zé)任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責(zé)任人：李影）

5、加強(qiáng)特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責(zé)任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報(bào)告制度；

（責(zé)任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責(zé)任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責(zé)任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責(zé)任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責(zé)任人：吳計(jì)俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮剛

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”篇與第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責(zé)任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：歐坤）

11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：婁玄）

15、臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

17、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)（1、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

4、重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)）

五、第五任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”篇展開工作。

1、確立護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）

2、護(hù)理人力資源管理；（責(zé)任人：邊麗）

3、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；（責(zé)任人：徐雪）

4、護(hù)理安全管理；（責(zé)任人：李穎）

5、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)（責(zé)任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：代 超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊(duì)）

2、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代超）

4、人力資源管理；（責(zé)任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責(zé)任人：秦慶良）

6、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；（責(zé)任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超）

9、醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開管理；（責(zé)任人：閆華）

11、社會(huì)評(píng)價(jià)。（責(zé)任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：代 超 成 員：院委會(huì)成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責(zé)：

1、對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分管范圍的工作組織自評(píng)，于每周寫出自評(píng)報(bào)告，說明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。

第三篇：任務(wù)分配管理制度

任務(wù)分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。

第四條 凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。

第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。

第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。

第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；

（二）主管：任務(wù)分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務(wù)分配的工作流程如下：

任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰安排，誰驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務(wù)分配表的填寫方法：

（1）編號(hào)的編寫以部門名稱拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合部2011年5月10日進(jìn)行的任務(wù)分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時(shí)限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個(gè)“正”字，依此類推；

（5）驗(yàn)收實(shí)行“誰安排，誰驗(yàn)收”的原則，也就是說，誰安排分配了任務(wù)，誰就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；

（6）驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用5，4，3，2，1來代替）；

（7）如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說明原因；

第十二條 回朔任務(wù)號(hào)的編寫方法：每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績(jī)效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。

第十三條

若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門任務(wù)分配本中。驗(yàn)收

第十四條

若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機(jī)制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）

（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于1天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：

1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)完成時(shí)限、將任務(wù)交給其他員工來完成、總經(jīng)理對(duì)員工作思想工作）等；

3、部門主管進(jìn)一步的落實(shí)。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對(duì)各部門的任務(wù)分配情況進(jìn)行抽查，并作好評(píng)價(jià)。

第五章 獎(jiǎng)懲

第十六條

獎(jiǎng)懲原則：有獎(jiǎng)有罰，多獎(jiǎng)輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。

第十八條

無法按時(shí)完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動(dòng)的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對(duì)部門主管進(jìn)行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：會(huì)員卡任務(wù)分配

會(huì)員卡任務(wù)分配

1所有營(yíng)銷人員每個(gè)月必須完成3張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個(gè)月必須完成2張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 3所有內(nèi)保人員每個(gè)月必須完成2張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 4服務(wù)員其他人員一樣推銷會(huì)員卡一樣百分之三提成。

推銷會(huì)員3個(gè)月為期限是每個(gè)工作人員的責(zé)任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：小組成員及任務(wù)分配

組別：藍(lán)（blue）

成員：陳昌申 115308105（組長(zhǎng)）宦珅嬌 115308101王雯艷 115308103陳珅115308106

任務(wù)：上網(wǎng)找資料

崔晨光 115308107 季東磊 115308114（三個(gè)蓋類零件）：陳昌申陳珅 崔晨光（每人找一個(gè)）排版翻譯：宦珅嬌 王雯艷上網(wǎng)找視頻：季東磊