第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作指引

生 產(chǎn) 調(diào) 度 工 作 指 引

調(diào)度室是一個攪拌站的核心，是生產(chǎn)指揮中心，為便于有效組織生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)度室管理，特制定本工作指引：

1、以財務(wù)經(jīng)理發(fā)出的生產(chǎn)通知單作為依據(jù)，結(jié)合每天的電話訂貨通知安排日常生產(chǎn)。經(jīng)營部簽訂新的訂貨合同后，須簽發(fā)新工地生產(chǎn)通知單到調(diào)度室，其中內(nèi)容包括訂貨標(biāo)號等技術(shù)指標(biāo)及工地的相關(guān)資料（如訂貨單位、工地名稱、送貨地點(diǎn)、聯(lián)系方式、送貨單簽收人等）。

2、調(diào)度室根據(jù)工地生產(chǎn)任務(wù)通知單的要求，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，特別是特殊要求工地，如需用特殊材料、大方量、遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)?，調(diào)度應(yīng)通知/組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備，自己不能處理的事項(xiàng)，調(diào)度應(yīng)提前請示領(lǐng)導(dǎo)。

3、調(diào)度以每天的電話訂貨通知為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)填發(fā)生產(chǎn)通知單并提前半個小時送至各相關(guān)部門（中控、試驗(yàn)室、地磅房等），其內(nèi)容包括生產(chǎn)時間、標(biāo)號等各個指標(biāo)和要求，各部門接獲此通知單后，根據(jù)生產(chǎn)時間作好相應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

4、生產(chǎn)通知單生產(chǎn)時間到達(dá)時，調(diào)度室應(yīng)與工地、中控室再次確認(rèn)時間、工地名稱及標(biāo)號等，確認(rèn)一切無誤后安排車輛生產(chǎn)。

5、調(diào)度根據(jù)各個工地的送貨時間及其工地的施工要求組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，調(diào)度可根據(jù)工地情況及電話通知靈活安排。如果工地施工方面有特殊情況，可根據(jù)其要求及時增減車輛，調(diào)整好發(fā)貨速度。車輛的安排則結(jié)合個工地的施工速度和各車的累計(jì)運(yùn)輸車次進(jìn)行合理、公平的安排，嚴(yán)禁作弊講私情。

6、生產(chǎn)送貨過程中，調(diào)度要及時掌握各工地的施工情況、車輛運(yùn)輸情況、生產(chǎn)線運(yùn)作狀況，作出機(jī)動的安排和調(diào)整，調(diào)度應(yīng)與工地和送貨司機(jī)多聯(lián)系、多溝通。為確保砼質(zhì)量，對卸料特慢的工地，要實(shí)時跟蹤，一般超過3個小時（從砼生產(chǎn)時間計(jì)起）沒卸完的砼，要及時通知試驗(yàn)室安排技術(shù)員到現(xiàn)場處理，并督促施工單位做相應(yīng)的處理措施。

7、對工地投訴的處理，一般包括兩方面的投訴：一是供貨不及時，工地出現(xiàn)斷料現(xiàn)象，此種情況就得耐心給工地一個合理讓對方可以接受的理由，并及時安排供貨，確保工地不斷料；另一方面則主要是對砼質(zhì)量的投訴，由于涉及專業(yè)技術(shù)問題，只能通知試驗(yàn)室技術(shù)人員電話或到現(xiàn)場處理。

8、對突發(fā)事件的應(yīng)對措施：

① 送貨途中或在工地，車輛出現(xiàn)故障則必須馬上通知車隊(duì)派人搶修，并視其故障大小、處理時間長短，要求試驗(yàn)室技術(shù)員到場對砼質(zhì)量進(jìn)行控制和處理。對于特大事故，短時間無法修好或處理好的，則以保車為原則，車內(nèi)砼進(jìn)行現(xiàn)場處理。

② 工地出現(xiàn)機(jī)械故障、停電等事件時，則根據(jù)工地的搶修情況對在現(xiàn)場的砼采取相應(yīng)措施，及時向相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)理、試驗(yàn)室技術(shù)員報告工地情況并要求協(xié)助處理，若時間太長要求業(yè)務(wù)經(jīng)理和工地協(xié)助司機(jī)簽單。

③ 生產(chǎn)線的故障，則督促當(dāng)班操作員通知機(jī)修進(jìn)行搶修。內(nèi)部工作的運(yùn)行，則以各部門內(nèi)部的相關(guān)程序進(jìn)行。

9、調(diào)度應(yīng)將本班的生產(chǎn)情況記錄于《調(diào)度值班日記中》，包括生產(chǎn)供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量、投訴、工地和產(chǎn)量等內(nèi)容，要求內(nèi)容真實(shí)、記錄詳細(xì)。

交班時，調(diào)度應(yīng)將交接內(nèi)容記錄于《調(diào)度交接班記錄》中，凡是會影響生產(chǎn)供應(yīng)的交接事項(xiàng)都應(yīng)記錄清楚，當(dāng)面交接，交接清楚后下班?！墩{(diào)度值班日記中》和《調(diào)度交接班記錄》每星期六交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

10、調(diào)度應(yīng)全面掌握廠內(nèi)的生產(chǎn)情況，并嚴(yán)格執(zhí)行工作匯報制度，遇到如下事情時，調(diào)度應(yīng)請示/報告主管領(lǐng)導(dǎo)：

① 單個工地供應(yīng)量大于500m3的，應(yīng)提前告知具體情況；

② 接到重大投訴時；

③ 需租車、委托其他站幫忙生產(chǎn)時，或有其他涉及到其他費(fèi)用開支的工作安排時；

④ 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)重大故障，長時間影響正常生產(chǎn)，或出現(xiàn)重大安全事故時；

⑤ 其他在生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大事情，或遇到在自己權(quán)限內(nèi)不能處理的情況時。

11、調(diào)度應(yīng)全面組織安排生產(chǎn)，積極調(diào)動各個方面的資源和人力，主管中控班、機(jī)修班和普工班，有權(quán)調(diào)派安排車輛和技術(shù)人員，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。為確保有效安排調(diào)配組織工作，對不服從調(diào)度工作安排或違反勞動紀(jì)律、違反公司規(guī)定以致影響正常生產(chǎn)的，調(diào)度有權(quán)按規(guī)定處罰。調(diào)度應(yīng)將情況記錄在異常記錄中，開具處罰意見，送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)度對違反事項(xiàng)必須進(jìn)行及時處理，并且做到公平、公正。若存在以公謀私、隱瞞不報等舞弊行為，由公司領(lǐng)導(dǎo)對其處分。

12、因調(diào)度室工作的重要性，要求調(diào)度對工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心細(xì)致，在生產(chǎn)通知指令、車輛安排和其他調(diào)配工作中不能出錯、不可以馬虎大意。

調(diào)度應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，做到科學(xué)、合理的組織生產(chǎn)。若因調(diào)度人為因素造成生產(chǎn)安排不當(dāng)，造成公司損失的，將按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)度承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

13、調(diào)度室是公司的文明窗口，調(diào)度在對外工作中，一定要做到文明、禮貌，講電話禁止用粗口，禁止用不文明詞語，對用戶的抱怨投訴一定要悉心聽取、耐心解釋，嚴(yán)禁不理不睬或?qū)τ脩舭l(fā)脾氣。

批準(zhǔn)：制定：

日期：日期：

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作年終總結(jié)

中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司

2015個人工作總結(jié)

部門：生產(chǎn)調(diào)度部 班組：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015個人工作總結(jié)

——王永亮

時光飛逝，又是一年即將結(jié)束，回首2015年的工作，既忙碌又充實(shí)，園區(qū)各個運(yùn)行部在經(jīng)歷了2014年的相繼投料試車，2015年是各個裝置正式投運(yùn)以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中，缺陷被逐個發(fā)現(xiàn)并被及時的消除。各個運(yùn)行部在2015年一年的生產(chǎn)中配合的更加默契，園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員，通過園區(qū)2015年一年的生產(chǎn)實(shí)際，不管是個人的理論知識還是實(shí)際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一簡要的工作總結(jié)。

一、思想方面

作為公司一名員工，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。但我自己作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，前輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

二、2015年主要工作內(nèi)容如下

1，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作：

2015年一開始園區(qū)各個運(yùn)行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中，我平時的主要工作就是做個好各個運(yùn)行部之間的協(xié)調(diào)工作，在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮?dú)?、儀表空氣的平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運(yùn)行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際生產(chǎn)工作，2015年這一年走來，我們一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取消滅每一個不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時作為一個調(diào)度員，應(yīng)該超前思維、快速反應(yīng)、精心組織、準(zhǔn)確調(diào)度來嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己在理論方面，實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個質(zhì)的飛躍。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提升自我：

今年利用業(yè)余時間，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運(yùn)行部工藝流程，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等。在日常的調(diào)度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗(yàn)同事請教得以矯正，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻(xiàn)資料得以解決，平時積極參加部門組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓(xùn)工作，全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保值、保量的完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

三、工作中存在的不足之處：

在這一年的緊張的工作中，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當(dāng)中溝通的方式方法略欠靈活，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一些距離，需要進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉。二是工作之中很多細(xì)節(jié)有欠考慮，主要是因?yàn)橹R掌握的深度還不夠，需要經(jīng)一步加強(qiáng)知識的學(xué)習(xí)。

四、明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身知識結(jié)構(gòu)，先從各運(yùn)行部工藝規(guī)程入手，然后通過學(xué)習(xí)各運(yùn)行部PID圖爭取完成各運(yùn)行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖，最后對各運(yùn)行部的開停車步驟進(jìn)行精心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提前想好解決辦法為平時的調(diào)度工作做好基礎(chǔ)。

2、對今年工作中遇到的問題認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題，完善自我并超越自我。

3、發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極完成日常工作任務(wù)，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長才干。

4、對于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問題，既查原因又查結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)，及時提出合理化的解決方案，供大家參考。

5、查閱各項(xiàng)資料，請教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料，如園區(qū)水、電、汽、氣、風(fēng)的平衡、物料平衡，水、電、汽、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題，新的一年我將不斷完善自我，努力完成各項(xiàng)工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力。

第三篇：第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為指導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實(shí)現(xiàn)，兩者存在著非常密切的關(guān)系。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的組成部分，是對生產(chǎn)作業(yè)活動直接實(shí)施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。企業(yè)從事生產(chǎn)調(diào)度的各級調(diào)度人員是生產(chǎn)第一線的指揮員。

一、生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)和內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)，就是生產(chǎn)作業(yè)活動中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和要求，對生產(chǎn)活動實(shí)放有效的監(jiān)督、指揮、管制和調(diào)節(jié)，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行，并且通過各種信息的收集和處理，積極預(yù)防生產(chǎn)中事故和失調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面都能夠協(xié)調(diào)一致的工作，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成。

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的上述任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)包括下述內(nèi)容： 1.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織日常的生產(chǎn)作業(yè)活動在，經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在制品在各工藝階段的投入和出產(chǎn)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；

2.檢查、督促和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時做好作業(yè)準(zhǔn)備工和； 3.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整勞動組織，調(diào)配好勞動力，組織好工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作；

4.協(xié)助做好對輪班、晝夜、周、旬以及月作業(yè)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。

二、生產(chǎn)調(diào)度工作的要求 為了使生產(chǎn)調(diào)度工作很好地發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)控制的職能作用，應(yīng)對生產(chǎn)調(diào)度工作提出出下要求：

1.計(jì)劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作要有計(jì)劃性，這是最基本的要求。就是說調(diào)度工作必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開展調(diào)度業(yè)務(wù)，必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃為歸宿。調(diào)度工作的靈活性必須服務(wù)于計(jì)劃的嚴(yán)肅性。調(diào)度人員還應(yīng)該不斷總結(jié)生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員完善生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制工作，使計(jì)劃更加科學(xué)，更加切合實(shí)際。2.預(yù)見性。為了保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利完成，生產(chǎn)調(diào)度工作必須扭轉(zhuǎn)被動地抓缺件、堵漏洞的消極作法，而應(yīng)該在事前就能夠預(yù)見到問題發(fā)生的可能，從而采取預(yù)防措施，防止或縮小不利因素的影響。為些，調(diào)度人員必須做到勤檢查，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的一切矛盾和隱患，做到以預(yù)防為主，既抓當(dāng)月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓當(dāng)前生產(chǎn)，又能抓下步的作業(yè)準(zhǔn)備，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。

3.集中性。各級生產(chǎn)調(diào)度人員是同級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在生產(chǎn)副廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度命令，各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員都必須維護(hù)生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一性，調(diào)度不能各行其事。4.及時性。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，必然會出現(xiàn)意想不到的各種新情況、新問題、新矛盾，這就要求生產(chǎn)調(diào)度人員必須迅速了解和掌握這些新的不平衡，堅(jiān)決果斷地采取有力措施及時解決，避免千成生產(chǎn)過程的間斷和各種浪費(fèi)。5.群眾性。所謂群眾性，就是調(diào)度工作必須具備群眾基礎(chǔ)。雖然調(diào)度工作也必須充分發(fā)揚(yáng)民主，貫徹群眾路線，實(shí)行民主管理。這就要求調(diào)度人員必須經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾的各種反映和意見，集思廣益。在調(diào)度工作中，要善于把調(diào)度意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工群眾的積極性和主動性，以利于調(diào)度意圖的實(shí)現(xiàn)。

三、生產(chǎn)調(diào)度工作的組織

根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作的要求，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須是實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、能夠隨時掌握生產(chǎn)活動的各種信息、并對發(fā)生的問題能夠做出及時果斷處理的生產(chǎn)控制系統(tǒng)。為此，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須具有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，否則是難以勝任的。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，因企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)類型和生產(chǎn)特點(diǎn)的不同而不同。在我國當(dāng)前的情況下，一般大型企業(yè)設(shè)廠部、車間和工段三級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，中小型企業(yè)則只設(shè)廠部和車間兩級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。

（一）廠級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

廠部生產(chǎn)科（處）調(diào)度組（調(diào)度室）、在主管科長（生產(chǎn)長）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度組（調(diào)度室）配備一定數(shù)量的專業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員，分工負(fù)責(zé)，調(diào)度員的分工通常有以下三種形式：

1.按條分工。既調(diào)度人員分工主管一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)，不管這一種或幾種產(chǎn)品由哪些車間生產(chǎn)，凡是分管的產(chǎn)品從作業(yè)準(zhǔn)備、投料、加工制造（包括毛坯、機(jī)加、裝配）等全部生產(chǎn)活動，都要由該產(chǎn)品主管的調(diào)度人員負(fù)責(zé)。這種分工方式 的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員了解生產(chǎn)的全過程，責(zé)任明確。一般單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品以及新產(chǎn)品和專項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，宜于采取這種分工方式。但是這種分工容易造成多頭指揮，形成車間與分管調(diào)度的矛盾，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。2.按塊分工。即調(diào)度人員分工主管一個車間的調(diào)度工作，全面掌握 該車間所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是調(diào)度人員便于全面了解車間的生產(chǎn)情況，而且有利于車間與廠部分管調(diào)度人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有利于統(tǒng)籌兼顧地安排生產(chǎn)作業(yè)活動。缺點(diǎn)是不能掌握一個產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，特別是在產(chǎn)品品種較多，有新產(chǎn)品生產(chǎn)時，往往會出現(xiàn)調(diào)度工作前后脫節(jié)的現(xiàn)象。一般在比較穩(wěn)琮的成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)的情況下，采用這種調(diào)度分工。3.條塊結(jié)合的分工。這種分工是在綜合以上兩種分工方式的優(yōu)缺點(diǎn)后，形成的一種既能發(fā)揮集中統(tǒng)一，又能統(tǒng)籌兼顧的一種方式。這種分工又可以根據(jù)實(shí)際情況不同，分別采用“條塊結(jié)合，以條為主”或“條塊結(jié)合，以塊為主”等兩種形式。

（二）車間和工段的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)

車間以下的生產(chǎn)調(diào)度工作，往往與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工和結(jié)合進(jìn)行，調(diào)度員兼任計(jì)劃員，其具體組織形式有以下幾中；

1.集中在車間。車間調(diào)度人員集中在車間計(jì)劃調(diào)度組，一個調(diào)度員分工一個或幾個工段的調(diào)度工作，工段不配調(diào)度員。這種形式適用于工段按工藝專業(yè)化原則組織的車間；如熱加工車間、裝配車間和按工藝專業(yè)化原則組織的機(jī)加車間； 2.工段內(nèi)以工段長為中心設(shè)計(jì)劃調(diào)度員，業(yè)務(wù)上車間計(jì)劃調(diào)度組指導(dǎo)，這種形式，一般適用于工段按對象專業(yè)化原則組織的車間；

3.集中與分散相結(jié)合。車間計(jì)劃調(diào)度組配備少數(shù)分工主管幾個工段的計(jì)劃調(diào)度員，同時工段亦配備計(jì)劃調(diào)度員。以上所講的三級調(diào)度系統(tǒng)，是針對基本生產(chǎn)車間說的，其它如設(shè)備動力、工具、運(yùn)輸?shù)容o助生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)單位，也應(yīng)配備專職或兼職計(jì)劃調(diào)度員，他們在行政上由本單位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上則接受生產(chǎn)調(diào)度部門的領(lǐng)導(dǎo)。這樣組織就可以形成一個強(qiáng)有力的把生產(chǎn)與準(zhǔn)備、前方與后方，以及產(chǎn)、供、銷等各個方面都能有機(jī)聯(lián)系起來的全廠統(tǒng)一的調(diào)度指揮系統(tǒng)。

四、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度

生產(chǎn)高度工作，除了應(yīng)該健全組織機(jī)構(gòu)以外，還應(yīng)該建立一套嚴(yán)密的工作制度，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的有效工作。

（一）調(diào)度值班制度

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)作業(yè)活動的全過程進(jìn)行監(jiān)督、指揮。如果只管白班、不管夜班，或調(diào)度人員全部各自為點(diǎn)，無人全面掌握生產(chǎn)作業(yè)情況，就很難綜合分析生產(chǎn)動態(tài)、及時準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，特別是一些涉及全廠的問題，更需要集中統(tǒng)一考慮。因此，廠級生產(chǎn)調(diào)度組（調(diào)度室）應(yīng)實(shí)行晝夜值班制度，做到全面掌握情況，二十四小時指揮不中斷。值班調(diào)度應(yīng)檢查車間、工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)調(diào)度會議決定的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生的問題，并將當(dāng)班的生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題、采以的處理措施及執(zhí)行結(jié)果記入調(diào)度日記。值班結(jié)束，應(yīng)向下班交代，同時向值班主管匯報。

（二）調(diào)度報告制度

各級生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期或經(jīng)常向本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人或上級生產(chǎn)調(diào)度部門匯報生產(chǎn)情況，便于他們及時掌握生產(chǎn)情況。定期報告首先由各工段（班組）每班將本班執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)的情況報告給車間計(jì)劃調(diào)度組。各車間計(jì)劃調(diào)度組將本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況匯總，匯報給廠部總調(diào)度室（生產(chǎn)科調(diào)度室），總調(diào)度室再根據(jù)各車間的調(diào)度報告及各中心倉庫的收發(fā)日報等資料，將商品出產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品成套情況、主要部件和關(guān)鍵零件的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人指示的執(zhí)行情況等，寫成生產(chǎn)日報，每日報告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并發(fā)至有關(guān)科室和車間。

除定期報告之外，各級調(diào)度人員還應(yīng)隨時將生產(chǎn)中的主要問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，同時也及時取得領(lǐng)導(dǎo)支持，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。

（三）調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是調(diào)度工作的重要工作方法，是在調(diào)度工作中發(fā)揚(yáng)民主管理、集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)作業(yè)活動的良好形式。通過高度會議，可以廣泛中報各方面的意見，了解存在的問題，檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂有效措施，解決存在的問題。

調(diào)度會議一般分廠部與車間兩級。廠部生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)調(diào)度部門主管生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)科長（處長）召集，生產(chǎn)副廠長主持，由各車間、科室的負(fù)責(zé)人及廠部的調(diào)度人員參加。一般廠級的生產(chǎn)調(diào)度會一周一資，這種調(diào)度會重點(diǎn)解決各單位的橫向銜接和協(xié)作關(guān)系。會前要做好調(diào)查研究，準(zhǔn)備解決問題的方案，便于會上能夠及時統(tǒng)一意見，作出決定。調(diào)度會無法解決的問題，要整理匯總，準(zhǔn)備提交廠長辦公會議解決。

車間生產(chǎn)調(diào)度會議，每周開1-2次，由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組不辭勞苦召集，車間內(nèi)各職能組負(fù)責(zé)人及各工段長（班組長）參加，著重研究本車間近期生產(chǎn)進(jìn)度和存在的問題，決定措施項(xiàng)目，落實(shí)措施負(fù)責(zé)人及實(shí)現(xiàn)的日期。

調(diào)度人員除按制度規(guī)定做好調(diào)度工作外，還應(yīng)提倡深入現(xiàn)場，到第一線去了解生產(chǎn)作業(yè)情況，就地解決問題的工作方法。另外，在工段（班組）要利用短暫的時間開好班前班后會，班前明確本班的生產(chǎn)任務(wù)，班后做好總結(jié)，也是有利于早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的好辦法，也是發(fā)動群眾、實(shí)行民主管理、彌補(bǔ)專業(yè)管理不足的好方法。

五、生產(chǎn)調(diào)度的技術(shù)設(shè)備

為了使高度人員及時獲得各種生產(chǎn)信息，做到調(diào)度工作及時、準(zhǔn)確，提高調(diào)度工作的效率，企業(yè)的各級生產(chǎn)調(diào)度部門，應(yīng)創(chuàng)造條件，配備各種必要的技術(shù)裝備。調(diào)度工作的技術(shù)裝備應(yīng)該隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，不斷更新落后的裝備。目前常用的技術(shù)裝備有：

1.通訊設(shè)備。調(diào)度用通訊設(shè)備有調(diào)度專用電話機(jī)和無線電話機(jī)，通過中心交換臺組成的連通各個部門的調(diào)度通訊網(wǎng)，可以用業(yè)召開電話會議、發(fā)布調(diào)度命令和及時報導(dǎo)生產(chǎn)情況。2.遠(yuǎn)距離文件傳送裝置。這種裝置一般指電傳打字機(jī)和無線電傳真機(jī)，主要用來傳送圖紙、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表和其它文字資料。3.工業(yè)電視。這是一個企業(yè)內(nèi)部的閉路電視系統(tǒng)，可能通過電視屏幕了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況。這種電視系統(tǒng)還可以配有通話裝置，可以及時傳遞信息和發(fā)布調(diào)度命令。在危險的生產(chǎn)現(xiàn)場不便人接近，可以裝備自動錄像系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)視生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)。

4.電子自動記錄系統(tǒng)。這是由種種計(jì)數(shù)器、自動記錄儀、電子計(jì)算機(jī)以及一系列電子處理裝置組成的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以自動紀(jì)錄生產(chǎn)現(xiàn)場情況，并經(jīng)過系統(tǒng)處理，可以分類、列表、打印，供調(diào)度人員應(yīng)用。

近年來由于電子計(jì)算機(jī)越來越廣泛地應(yīng)用于管理，很多企業(yè)自己建立起以電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)單位、倉庫、設(shè)計(jì)部門、調(diào)度部門等處安裝終端裝置，并使這些終端裝置與電子計(jì)算中心相連結(jié)，這可以大大提高信息的傳遞與處理的速度，使調(diào)度工作的及時性和準(zhǔn)確性都得到相應(yīng)的提高，也促進(jìn)和管理工作的現(xiàn)代化。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度生產(chǎn)計(jì)劃；

5.組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

6.領(lǐng)導(dǎo)、管理車間輔助工段對設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；

8.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

10.上級分配的其他任務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計(jì)劃的實(shí)施，把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

1、保證生產(chǎn)過程順利運(yùn)行

編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化。實(shí)際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計(jì)劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運(yùn)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按要求實(shí)現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行，是不可能的。

2、收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項(xiàng)工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

3、協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅(jiān)守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強(qiáng)有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

[編輯本段]生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工 生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)（如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè)（如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等），生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

生產(chǎn)調(diào)度工作的分工

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間（業(yè)務(wù)部門）的調(diào)度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況（或該業(yè)務(wù)部門的全部情況），便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。[編輯本段]調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。堅(jiān)持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

生產(chǎn)車間各個崗位職責(zé)

崗位名稱:生產(chǎn)車間班長

直接上級:生產(chǎn)調(diào)度員

直接下級:操作工人

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成.2.負(fù)責(zé)抓好本班人員的勞動紀(jì)律.3.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班機(jī)臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進(jìn)行.5.完成車間下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù).崗位要求:

1.中專以上學(xué)歷,機(jī)械類或管理類專業(yè).2.有兩年以上主機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)并具有較高的操作技能.3.具有一定的組織管理能力.4.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.5.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,了解 ISO9000 質(zhì)量體系的基本知識.崗位名稱:操作工

直接上級:班長

直接下級:無

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo).2.如實(shí)填寫機(jī)臺生產(chǎn)工藝記錄.3.保持機(jī)臺整潔及機(jī)臺周圍的衛(wèi)生.4.服從班長管理,完成班長安排的其它各項(xiàng)工作.崗位要求:

1.具有中專以上學(xué)歷.2.有良好的身體素質(zhì).3.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神.4.熟練掌握設(shè)備的操作技能, 有較強(qiáng)的質(zhì)量意識, 了解有關(guān) ISO9000 質(zhì)量體系的 基本知識.崗位名稱:生產(chǎn)調(diào)度員

直接上級:調(diào)度室主任

直接下級:生產(chǎn)車間班長

崗位職責(zé):

1.合理安排本班的人力資源.2.協(xié)調(diào)本班與其他班之間的關(guān)系.3.配合調(diào)度主任的工作以及組織協(xié)調(diào)各班班長的管理工作.4.全面負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況以及質(zhì)量指標(biāo)的完成情況.5.監(jiān)督各車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況.崗位要求: 1.大專以上學(xué)歷,機(jī)械類,管理類等相關(guān)專業(yè).2.至少從事過一年以上基層管理工作.3.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力.4.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.5.熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程,了解質(zhì)量檢驗(yàn)及 ISO9000 質(zhì)量體系相關(guān)知識.崗位名稱:調(diào)度室主任

直接上級:生產(chǎn)技術(shù)科科長

直接下級:生產(chǎn)調(diào)度員

崗位職責(zé):

1.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科科長, 配合各車間按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù), 保持生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行.2.負(fù)責(zé)各車間的穩(wěn)定生產(chǎn),及時檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,并做好相關(guān)記錄.3.認(rèn)真執(zhí)行工藝管理控制程序,對違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé).4.對車間的人力,物力資源進(jìn)行綜合平衡,合理組織生產(chǎn),提高勞動生產(chǎn)率.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度,經(jīng)濟(jì)管理專業(yè).2.具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力.3.堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識及 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識.崗位名稱:車間主任

直接上級:生產(chǎn)技術(shù)科科長

直接下級:車間班長

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理.3.負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗.4.負(fù)責(zé)對各車間,班組的管理工作.5.對下屬人員檢查,督促,考核,激勵.6.負(fù)責(zé)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理.7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作.崗位要求:

1.具有大專以上文化程度或豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),專業(yè)知識.2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力.3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.4.熟悉本公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程, 掌握產(chǎn)品質(zhì)量知識, 熟悉 ISO9000 質(zhì)量體系的有關(guān)知識.崗位名稱:工藝技術(shù)員

直接上級:工藝室主任

直接下級:無 崗位職責(zé):

1.按生產(chǎn)的要求,做好配方試驗(yàn),并將試驗(yàn)樣送到質(zhì)管科做全檢,將檢測結(jié)果及 時上報主任,請示對試驗(yàn)配方做出判斷.2.對原料,輔料中的濕料,臟料及早發(fā)現(xiàn)和處理.3.對各產(chǎn)品的工藝記錄表格做定期檢查和不定期抽查,保證質(zhì)量記錄為原始數(shù)據(jù).4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺參數(shù)設(shè)定,并下發(fā)各機(jī)臺進(jìn)行跟蹤觀察.5.負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品《生產(chǎn)工藝通知單》和《工藝參數(shù)記錄》的收發(fā)工作.崗位要求:

1.具有大專以上學(xué)歷,化工類相關(guān)專業(yè).2.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,具有一定的工作經(jīng)驗(yàn).3.能獨(dú)立處理與工藝相關(guān)的事故.4.具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度.5.了解產(chǎn)品質(zhì)量知識及 ISO9000 質(zhì)量體系的相關(guān)知識.

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。以化工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作內(nèi)容如下：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力。從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際出發(fā)，合理地配置各工作崗位的人員，使勞動在剛種上形成最佳的組合，使勞動生產(chǎn)水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

3、對生產(chǎn)設(shè)備、工器具、生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部動力供應(yīng)和運(yùn)輸實(shí)行統(tǒng)一指揮。

4、對生產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行控制。掌握在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的物料銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

5、對輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。

6、檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原料、工藝過程、成品的投入和產(chǎn)出情況全面掌握，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效措施及時解決。