第一篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部工作聯(lián)系程序作如下規(guī)定，望各部門認(rèn)真執(zhí)行，特制定本制度。

2、范圍：調(diào)度部、總經(jīng)辦、安環(huán)部、人力資源部、設(shè)備部、動(dòng)力部、質(zhì)檢部、采購部、辦公室、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部。

3、正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

3.1、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維(維)修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。

3.2、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí),按正常設(shè)備維(維)修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度,生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織處理，當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng), 及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，必要時(shí)通知設(shè)備部主管工程師和部長(zhǎng)。

4.2、非正常上班時(shí)間,生產(chǎn)部設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng), 班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào), 當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員處理，如設(shè)備部值班人員難以解決，應(yīng)及時(shí)在設(shè)備部?jī)?nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)必須到裝置組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系設(shè)備部值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員,并立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng), 生產(chǎn)部部長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)

指揮生產(chǎn)、組織人員做好事故預(yù)案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和生產(chǎn)調(diào)度部當(dāng)班調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)安環(huán)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)；生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門做好事故預(yù)案,并匯報(bào)分公司和集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo), 集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴(yán)重故障”是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動(dòng)”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)”的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照“較大或嚴(yán)重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí),如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安環(huán)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，各部門共同實(shí)施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

1目的生產(chǎn)調(diào)度員工作是生產(chǎn)指揮的核心，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，是保證完成生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃的關(guān)鍵。通過本職責(zé)，對(duì)值生產(chǎn)調(diào)度員員崗位的工作進(jìn)行描述和劃分，以確保在工作中能安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2適用范圍

本職責(zé)適用于生產(chǎn)調(diào)度員室的內(nèi)部管理，用于明確值生產(chǎn)調(diào)度員崗位的工作任務(wù)和所承擔(dān)責(zé)任。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本職責(zé)的管理。

3.2值班生產(chǎn)調(diào)度員具體執(zhí)行。

4.崗位描述和工作職責(zé)劃分

4.1 直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人

4.2 工作關(guān)系：橫向協(xié)調(diào)，各部門主管，車間主任、值班長(zhǎng)等。

4.3生產(chǎn)調(diào)度員人員職權(quán)

4.3.1有權(quán)向公司有關(guān)部門、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。

4.3.2有權(quán)參加公司組織的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)議。有權(quán)臨時(shí)組織有關(guān)人員或會(huì)議，研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題

4.3.3生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對(duì)中夜班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的好人好事或不服從調(diào)度而影響生產(chǎn)的行為提出獎(jiǎng)罰意見。

4.3.4在保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的前提下，有權(quán)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的調(diào)整。

4.3.5有權(quán)向有關(guān)部門下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度指令。

4.3.6在特定情況下，有權(quán)臨時(shí)組織公司人力、物力、運(yùn)輸、工具、設(shè)備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權(quán)為保證重點(diǎn)，應(yīng)付突變，向生產(chǎn)單位下達(dá)臨時(shí)停產(chǎn)任務(wù)。

4.3.7有權(quán)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的看法和意見。

4.3.8有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評(píng)和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時(shí)，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對(duì)事故的原因進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見。

4.3.9有權(quán)了解計(jì)劃變更的情況和原因，了解技術(shù)改造措施等實(shí)施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實(shí)施。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)與調(diào)度取得聯(lián)系并提供必要的書面資料。

4.3.10在正常情況下，生產(chǎn)主機(jī)和主要設(shè)備的開、停按生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)修計(jì)劃進(jìn)行。在緊急情況下，可實(shí)施先斬后奏權(quán)，但停機(jī)后必須盡快查明原因并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

4.3.11為了完成專項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授予的調(diào)度專權(quán)。

4.4生產(chǎn)調(diào)度員工作內(nèi)容

4.4.1負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

4.4.2調(diào)度人員必須主動(dòng)收集、掌握原材料庫存，設(shè)備的運(yùn)行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關(guān)系，保證生產(chǎn)秩序的進(jìn)行，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決問題，嚴(yán)防停工待料。

4.4.3抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、月計(jì)劃的落視實(shí)情況，確保綜合進(jìn)度。

4.4.4銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證條件，了解檢驗(yàn)過程，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到情況清、問題準(zhǔn)。

4.4.5參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)議決議執(zhí)行情況。

4.4.6參加臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

4..4.7及時(shí)做好生產(chǎn)的日?qǐng)?bào)表

4.4.8調(diào)度人員在生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

4.5管理要求

4.5.1調(diào)度員要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平，知識(shí)面廣，有處理問題的能力。

4.5.2及時(shí)檢查督促各車間對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、生產(chǎn)（作業(yè)）計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度員指令執(zhí)行情況，并及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況和存在問題。

4.5.3熟悉了解各生產(chǎn)工序、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。

4.5.4掌握和了解生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行情況。

4.5.5了解掌握設(shè)備檢修情況，協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。

4.5.6根據(jù)需要，隨時(shí)參加公司內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議。

4.5.7重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加處理和解決產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。

4.5.8掌握、了解銷售進(jìn)度和產(chǎn)品庫存數(shù)量，及時(shí)向主管匯報(bào)。

4.5.9調(diào)度人員處理問題要及時(shí)，措施果斷，并對(duì)處理結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作程序

生產(chǎn)調(diào)度工作程序

1、目的：為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)處理，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本生產(chǎn)調(diào)度工作聯(lián)系程序。

2、范圍：公司各部門。

3、正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序世紀(jì)末

3.1、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。

3.2、正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí),按正常設(shè)備維修程序進(jìn)行處理,及時(shí)向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度和車間主任匯報(bào)。當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

3.3、生產(chǎn)部發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理,匯報(bào)車間主任和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。

3.4、生產(chǎn)部發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即匯報(bào)車間主任和生產(chǎn)調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度,車間主任及時(shí)組織處理。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人, 及時(shí)掌握情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng),和外部機(jī)、電、儀維修支援。

4、非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序

4.1、非正常上班時(shí)間，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即聯(lián)系檢修值班人員處理，必要時(shí)通知檢修車間主管工程師和車間領(lǐng)導(dǎo)。

4.2、非正常上班時(shí)間,生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)，所在崗位人員立即匯報(bào)班長(zhǎng), 班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào), 當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修值班人員處理；如檢修值班人員難以解決，應(yīng)及時(shí)在檢修車間內(nèi)部逐級(jí)匯報(bào)并組織處理,生產(chǎn)部值班人員應(yīng)及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，并匯報(bào)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員外必到現(xiàn)場(chǎng)組織人員負(fù)責(zé)事故處理。

當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部及負(fù)責(zé)人及調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，如果當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系檢修車間值班人員出現(xiàn)困難時(shí)，當(dāng)班調(diào)度直接匯報(bào)檢修車間主任并由其組織處理。

4.4、裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員，并匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度。

4.5、裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)立即組織崗位人員處理，匯報(bào)生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班調(diào)度, 生產(chǎn)部值班人員及時(shí)組織處理，并匯報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng), 生產(chǎn)部部長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)、組織人員制定事故處理方案, 做好聯(lián)系協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人，及時(shí)掌握情況，聯(lián)系協(xié)調(diào)公用系統(tǒng), 和外部機(jī)、電、儀維修支援。

5、出現(xiàn)重大安全問題或緊急停車時(shí)調(diào)度工作聯(lián)系程序

5.1、出現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí)，所在崗位班長(zhǎng)立即向生產(chǎn)部值班人員和當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào),當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部長(zhǎng)和生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)部部長(zhǎng)組織各相關(guān)部門制定事故處理方案,并匯報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程

師和總經(jīng)理。

6、附則

6.1、本規(guī)定中的“設(shè)備”是指動(dòng)、靜、電、儀設(shè)備,“一般故障”是指不影響裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）一般機(jī)泵檢修、換熱器輕微泄漏、低壓設(shè)備或管線輕微泄漏、儀表校表、普通儀表失靈、普通調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.2、“較大或嚴(yán)重故障”是指對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量合格構(gòu)成潛在或?qū)嵸|(zhì)威脅的動(dòng)靜設(shè)備或電儀設(shè)備故障，例如（但不限于）壓縮機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)或報(bào)警、重要機(jī)泵檢修、換熱器內(nèi)漏或較大泄漏、壓力設(shè)備或管線泄漏、重要儀表或調(diào)節(jié)閥失靈等。

6.3、“一般生產(chǎn)波動(dòng)”和“較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)”的界定也以是否對(duì)裝置安全運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量造成威脅為尺度。在難以界定故障或波動(dòng)的程度時(shí)，則按照“較大或嚴(yán)重”來界定。

6.4、“重大安全問題”是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全或裝置運(yùn)行安全的事態(tài)即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生，例如（但不限于）大量可燃物或爆炸物或毒害物泄漏、人員窒息或中毒、火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵裝置面臨停工等。

7、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或生產(chǎn)發(fā)生波動(dòng)時(shí),如涉及到安全、環(huán)保方面，生產(chǎn)部要及時(shí)通知安監(jiān)部。

8、本規(guī)定由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，各部門共同實(shí)施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)行。

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

一、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況

2、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定結(jié)果。

3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)落實(shí)情況。

4、材料、設(shè)備落實(shí)情況。

5、勞力組織安排情況。

2項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)下月生產(chǎn)安排計(jì)劃、材料需用計(jì)劃（書面形式）報(bào)監(jiān)理單位評(píng)估后交項(xiàng)目部。

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工過程中的需解決的技術(shù)問題。

二、資料員匯報(bào)技術(shù)資料的編制落實(shí)情況，原材料化驗(yàn)情況，試

塊試壓情況。

三、監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月所干單項(xiàng)工程的各方面的質(zhì)檢評(píng)定情況進(jìn)

行匯報(bào)。對(duì)存在的隱患提出處理建議，對(duì)檢測(cè)結(jié)果做出報(bào)表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會(huì)后監(jiān)理單位做出會(huì)議紀(jì)要報(bào)送各單位。

漢典虞河小鎮(zhèn)工程部2013年3月9日

第四篇：施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

1、施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度主持；

2、各施工班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及班組建設(shè)情況；

3、各職能管理人員通報(bào)各業(yè)務(wù)口工作；

4、生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；

5、施工部各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作提出要求。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)律

1、本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，手機(jī)響鈴模式調(diào)至振動(dòng)；

2、會(huì)議時(shí)間如無另行通知安排在每周二下午3：00開始；

3、按點(diǎn)到會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)后做好傳達(dá)工作；

4、與會(huì)人員順序發(fā)言，為避免冗長(zhǎng)會(huì)議，提高工作效率，每位發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

1、施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度主持；

2、各施工班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及班組建設(shè)情況；

3、各職能管理人員通報(bào)各業(yè)務(wù)口工作；

4、生產(chǎn)調(diào)度安排下周工作；

5、施工部各相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)下周工作提出要求。

施工部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)律

1、本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，手機(jī)響鈴模式調(diào)至振動(dòng)；

2、會(huì)議時(shí)間如無另行通知安排在每周二下午3：00開始；

3、按點(diǎn)到會(huì)，做好會(huì)議記錄，會(huì)后做好傳達(dá)工作；

4、與會(huì)人員順序發(fā)言，為避免冗長(zhǎng)會(huì)議，提高工作效率，每位發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)

第一條：生產(chǎn)調(diào)度工作，是圍繞企業(yè)生產(chǎn)效益位為目標(biāo)，對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)工作。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)已出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的問題以及可能偏離計(jì)劃的因素進(jìn)行及時(shí)處理和消除，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的工作。

第二條：生產(chǎn)調(diào)度工作是經(jīng)濟(jì)管理工作與生產(chǎn)技術(shù)工作項(xiàng)結(jié)合的一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)工作，是化工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，必須實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原則，開展生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作。

第三條：各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，按著上級(jí)有關(guān)指令和有關(guān)規(guī)定做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作的需要，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，必須組織好日常生產(chǎn)按著上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)精心安排、精心組織。精心調(diào)度，做到要求嚴(yán)、辦事準(zhǔn)。抓得緊、行動(dòng)快。

第五條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，在組織日常生產(chǎn)的同時(shí)，必須遵循計(jì)劃性、預(yù)見性、統(tǒng)一性、及時(shí)性和群眾性等基本原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)盈利的目標(biāo)。

第六條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要全面掌握全廠各車間崗位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)情況，及時(shí)了解生產(chǎn)中偏離或影響計(jì)劃的因素，要堅(jiān)持確保重點(diǎn)優(yōu)先安排，合理協(xié)調(diào)的原則，重視質(zhì)量，生產(chǎn)消耗和經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)。

第七條：各級(jí)調(diào)度部門和生產(chǎn)調(diào)度人員，要特別重視安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。堅(jiān)持杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即加以制止，同時(shí)向有關(guān)部門提出，并要求限期整改。

第八條：調(diào)度室或生產(chǎn)調(diào)度（值班）室，要認(rèn)真對(duì)待各車間和崗位人員反映的問題，并及時(shí)給予解決和答復(fù)。對(duì)不能解決的問題，必須召集有關(guān)人員進(jìn)行研究，制定措施，拿出上報(bào)材料。、第九條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員和車間調(diào)度人員，要及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，如有不同意見，影響上級(jí)講明情況，在上級(jí)沒有變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十條：各級(jí)調(diào)度人員，要深入車間現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)指標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握事故隱患，采取有效措施，消滅事故隱患和降低事故損失，確保生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃的完成。

第十一條：車間調(diào)度人員經(jīng)常與生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員保持聯(lián)系，對(duì)影響生產(chǎn)的因素及時(shí)處理，達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)和均衡運(yùn)行的目的。

第十二條：負(fù)責(zé)公司事故應(yīng)急預(yù)案中的相關(guān)工作。第二章 生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權(quán)限

第一條：調(diào)度室是廠領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是全廠安全生產(chǎn)的指導(dǎo)中心，代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)指令，各車間必須堅(jiān)決服從，立即行動(dòng)，不服從調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)，就是不服從廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

第二條：調(diào)度室下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，是日常生產(chǎn)指揮的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在8小時(shí)生產(chǎn)中，代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)廠長(zhǎng)的權(quán)力開展各項(xiàng)工作。

第三條：調(diào)度室和生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，對(duì)不服從管理、拒絕執(zhí)行調(diào)度命令而造成不良后果的單位或個(gè)人，有權(quán)追究責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)，擾亂生產(chǎn)秩序的人員，有權(quán)終止其當(dāng)班工作，有權(quán)采取措施進(jìn)行處罰。

第四條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）人員，對(duì)影響本班生產(chǎn)的車間和單位，有權(quán)召集有關(guān)單位責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)參加事故分析會(huì)，并根據(jù)制度規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何借口拒絕參加。

第五條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)通知指揮車間主任、值班主任，解決和處理影響生產(chǎn)的問題。在處理事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠人員、物力進(jìn)行搶救和搶修、在特殊的情況下，有權(quán)直接下達(dá)停車指令，有權(quán)先行后報(bào)。

第六條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)制止和拒絕無計(jì)劃的無指令的生產(chǎn)設(shè)備開停機(jī)和公共系統(tǒng)的檢修（緊急情況例外）有權(quán)制止在生產(chǎn)裝置生上無計(jì)劃、無指令的技術(shù)鑒定和施工。

第七條：生產(chǎn)調(diào)度人員，有權(quán)傳達(dá)貫徹各種會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指令精神，并監(jiān)督、檢查落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)各單位不落實(shí)或落實(shí)不到位的問題，有權(quán)進(jìn)行50-100元罰款。

第八條：生產(chǎn)調(diào)度（值班）室人員，有權(quán)在組織日常生產(chǎn)管理的同時(shí)，有權(quán)代表本廠對(duì)外聯(lián)系電、汽、水等與生產(chǎn)有關(guān)的問題，有權(quán)對(duì)外界人為因素造成本廠生產(chǎn)損失的我問題，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

第三章調(diào)度（值班）室交接班制度

第一條：各級(jí)調(diào)度值班人員，在下班前15分鐘辦理交接班手續(xù)。

第二條：交接班人員在交接班前對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況認(rèn)真分析總結(jié)，填寫調(diào)度日志和調(diào)度交班記錄本。

第三條：加班人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問題及時(shí)處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待解決事宜詳細(xì)交代清楚。第四條：交接人員交班時(shí)，必須做到“五交清”（1）交清當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，說明超產(chǎn)欠產(chǎn)原因。（2）交清當(dāng)前生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)工藝狀況和運(yùn)行設(shè)備檢修狀況，生產(chǎn)原料，生產(chǎn)輔料的消耗情況。

（3）交清安全生產(chǎn)情況。

（4）交清上級(jí)布置任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定和廠領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹落實(shí)情況。

（5）較清下班的工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問題。

第五條：接班人員要認(rèn)真聽取交接班人員所交代的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志和其他方面的記錄，報(bào)表并在接班簿上簽字。

第六條：接班人員在交班時(shí)，對(duì)未弄清的內(nèi)容，交班人員必須重復(fù)講明，接班后，生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)指揮。