第一篇：財務(wù)總監(jiān)的工作

地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)該做什么

1、地產(chǎn)項(xiàng)目投資測算

2、涉稅管理，房地產(chǎn)涉及的稅種很多，要非常熟悉每個環(huán)節(jié)可能會產(chǎn)生哪些稅，搞不好就多納稅或偷稅。房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃能力要強(qiáng)，同時與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通。

3、融資。地產(chǎn)企業(yè)主要融資來源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)比較頭疼的事。同時還要合理降低資金成本。與銀行融資談判必須是地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)的一大強(qiáng)項(xiàng)。很多地方是誰能貸下款誰就當(dāng)這個財務(wù)總監(jiān)。

4、資金管理。房地產(chǎn)收錢付錢太多太密，必須建立強(qiáng)有力的資金控制流程，確保資金的收付安全。另外起碼要有個資金預(yù)算體系，財務(wù)總監(jiān)要知道自己什么時候該去籌錢了。

5、成本控制與合同管理。建筑行業(yè)貓膩太多，讓人防不勝防。必須加強(qiáng)工程審計，建立強(qiáng)大的內(nèi)部控制制度，弄不好就造成成本失控。因此，地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)有：

1、洞悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，深刻了解各個環(huán)節(jié)的財務(wù)控制要點(diǎn)，力求讓各個環(huán)節(jié)的效益最大化。

2、不斷更新掌握房地產(chǎn)涉稅知識，掌握房地產(chǎn)基本的納稅籌劃技巧。

3、卓越的人際交往與溝通能力。銀行、稅務(wù)是主要對外部門，擺平他們需要財務(wù)總監(jiān)的口才和酒量。

4、掌握房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)，強(qiáng)有力的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。財務(wù)總監(jiān)不僅要面對銷售部門和工程部門的發(fā)難，還要戰(zhàn)勝他們，把他們控

制在財務(wù)的成本控制體系下。如果不樹立財務(wù)部門的強(qiáng)勢地位，財務(wù)成本控制將舉步維堅(jiān)。（在會上吵架是常事）

5、優(yōu)秀的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理能力。在漫長的項(xiàng)目開發(fā)過程中，財務(wù)總監(jiān)必須具備敏銳的風(fēng)險洞查能力，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，封殺漏洞。

6、卓越的目標(biāo)管理能力和強(qiáng)大執(zhí)行力。房地產(chǎn)企業(yè)是計劃管理非常強(qiáng)的行業(yè)，在各個環(huán)節(jié)各部門必須緊密配合，為支撐項(xiàng)目開發(fā)，必須認(rèn)認(rèn)真真做好財務(wù)部內(nèi)部的目標(biāo)管理工作，不能讓別的部門抓到把柄。這樣才能在其他部門樹立威信。

7、財務(wù)分析能力。在做好財務(wù)測算的前提下進(jìn)行財務(wù)分析，在財務(wù)報表中，在與預(yù)算的對比中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題，及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整策略。不要等企業(yè)撞到南墻才知道回頭。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、規(guī)劃和完善集團(tuán)財務(wù)體系和集團(tuán)財務(wù)信息體系；

2、制訂和完善集團(tuán)和下屬公司財務(wù)管理制度；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報和稅務(wù)籌劃工作（包括周報、月報、財務(wù)分析、重大經(jīng)營和財務(wù)情況報告。從而提高集團(tuán)對下屬公司經(jīng)營透明度的了解和對業(yè)務(wù)、財務(wù)活動實(shí)時監(jiān)控的能力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下屬公司的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績的有效管控。）；

4、制訂集團(tuán)資金運(yùn)營計劃，對新投資項(xiàng)目所需資金的籌措方式進(jìn)行成本測算，會同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行效益預(yù)測和風(fēng)險評估；監(jiān)督已有項(xiàng)目資金使用情況，及時風(fēng)險預(yù)警；集團(tuán)和下屬公司資金預(yù)決算；

5、完善集團(tuán)內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)流程，完善財務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門的銜接，完善集團(tuán)和下屬公司財務(wù)對接；

6、對集團(tuán)各運(yùn)營中心和下屬公司進(jìn)行內(nèi)部審計（在熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉經(jīng)營和盈利模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)管理制度進(jìn)行定期和不定期審計）；

7、集團(tuán)上市審計（審計前準(zhǔn)備，審計報表審核、現(xiàn)場詢證、盤點(diǎn)、面審、期后審計）。

8、結(jié)合集團(tuán)整體經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)國內(nèi)外銀行融資，對下屬公司融資進(jìn)行輔導(dǎo)；

9、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財務(wù)規(guī)劃，參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；

10、對集團(tuán)財務(wù)人員和下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人任免考核、績效管理。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)工作體會

財務(wù)總監(jiān)工作體會(精選多篇)

在erp沙盤比賽中財務(wù)管理關(guān)系整個公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務(wù)的管理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談?wù)勎易鲐攧?wù)總監(jiān)的一些心得體會。

大家都知道資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款；資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；資金要如何安排，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下：

1、詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動十分必要，比賽過程中，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2、在經(jīng)營的初期，如果資金的流通出現(xiàn)了問題，一般采取能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預(yù)算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇

到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計算出來，進(jìn)行適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進(jìn)行下一的財政預(yù)算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行比較、分析。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機(jī)銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門

業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

注意點(diǎn)：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法減少綜合管理費(fèi)用

2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一致，這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊，所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。

4.做好市場預(yù)測，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細(xì)致，一定要做到每個季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時報告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的

變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。

最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

2014年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形

象。

2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。

3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。

5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。

二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。

3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。

4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了12年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

2014年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于

自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。

財務(wù)總監(jiān)日常工作

1、建立健全各類財務(wù)制度

例如：報銷制度、財務(wù)人員的崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、財務(wù)預(yù)算制度等。

2、公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。

無規(guī)矩不能成方圓，創(chuàng)業(yè)初期，所有的工作均處于一種混亂之中，財務(wù)總監(jiān)首要的一項(xiàng)工作就是貫徹執(zhí)行各類公司制度。企業(yè)制度能否正確執(zhí)行首先與員工是否受到相關(guān)制度的教育培訓(xùn)直接掛鉤，只有使員工對各類制度了解，員工才可能自覺遵守各項(xiàng)制度;另外，財務(wù)總監(jiān)在日常的財務(wù)工作中，能否按制度辦事又將直接影響著員工是否遵守企業(yè)制度：企業(yè)創(chuàng)建初期，為了使員工能盡快遵守公司所制定的各類制度，企業(yè)往往添加了很多的獎懲措施，當(dāng)員工遵守或違反此類制度時，財務(wù)總監(jiān)能否對該員工做出正確、及時、合理的財務(wù)獎勵

及懲罰等，將直接決定著公司所制定制度的執(zhí)行，同時員工能否貫徹執(zhí)行各類制度又將直接影響著企業(yè)文化能否得到健康形成。

3、財務(wù)預(yù)算。

在企業(yè)整體目標(biāo)確定的情況下，財務(wù)總監(jiān)需要同其他部門協(xié)作，做好收入類預(yù)算、費(fèi)用類預(yù)算等，確定企業(yè)現(xiàn)金流入量及現(xiàn)金支出量。在確定企業(yè)收入預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，制作企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算以合理安排企業(yè)后期運(yùn)營過程中，除了一些水電、房租、工資、電話費(fèi)等固定支出之外，諸如各類產(chǎn)品包裝、廣告投入、宴請客人等一些彈性支出的業(yè)務(wù)金額額度，對企業(yè)后期的現(xiàn)金需求狀況作出一總的評價，合理界定維持企業(yè)日常運(yùn)作的現(xiàn)金持有量，及早做好企業(yè)的籌資工作。企業(yè)在確定各部門費(fèi)用預(yù)算后，就能在一定程度上合理安排企業(yè)各項(xiàng)日?；顒樱唧w把握何事該做，何事不該做，從而在最大程度上控制企業(yè)現(xiàn)金流出事項(xiàng)，將有限的現(xiàn)金用在刀

刃上。與此同時也就在一定程度上完成了創(chuàng)業(yè)初期的費(fèi)用控制工作。

4、工作計劃的制定：

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及企業(yè)正常運(yùn)作過程中，首先需要明確企業(yè)的目標(biāo)，然后，企業(yè)所有的工作均需圍繞著此目標(biāo)開展，而企業(yè)各部門的工作能否順暢執(zhí)行，從很大程度上則取決于企業(yè)總體目標(biāo)的分解程度。而財務(wù)總監(jiān)的工作則是將公司高層確定的整體目標(biāo)在各部門中間進(jìn)行合理分解，下達(dá)各部門，同時與各部門進(jìn)行不間斷的溝通，將各類財務(wù)指標(biāo)盡可能合理化，然后再反饋回公司高層，高層通過后，在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照確定的各類標(biāo)準(zhǔn)制定各季度、月度、周計劃。而財務(wù)總監(jiān)隨之而來的新任務(wù)則是定期對各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)各部門任務(wù)完成情況采取相應(yīng)的獎懲措施，督促各部門步調(diào)一致地朝企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)展。

5、財務(wù)總監(jiān)要做好銷售的督促工作。

此項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際上屬于上述內(nèi)容中的一部分，現(xiàn)單獨(dú)提出，以突出對銷售工作的重視：財務(wù)總監(jiān)在與市場部老總協(xié)商確定市場部的銷售任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)其月度等的銷售任務(wù)及銷售費(fèi)用的控制額度等的完成程度，及時對其做出考核，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，以適當(dāng)?shù)姆绞蕉酱倨洳粩嘞蛩ǖ脑露饶繕?biāo)等靠攏，使公司產(chǎn)品及時售出，資金及時回籠。

6、人員績效考核：

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)對員工的獎勵，主要應(yīng)采取一些短期行為，通過直接規(guī)定某些事如何做會得多少獎勵，否則會得多少懲罰等規(guī)范員工行為，如此實(shí)行一段時間后，將使員工行為盡早步入正軌。待企業(yè)運(yùn)作正常后;財務(wù)總監(jiān)再協(xié)同人力資源部及其他部門或人員，確定員工長期績效考核體系，將員工的日常表現(xiàn)與員工的年終獎金及員工的晉升等聯(lián)系起來，促使員工長期性努力工作。

7、帳務(wù)核算。

企業(yè)創(chuàng)建時，財務(wù)總監(jiān)的一個最重

要的工作就是做好稅務(wù)籌劃工作：選好產(chǎn)品注冊類別，公司注冊地址，同稅務(wù)局做充分溝通，充分爭取企業(yè)應(yīng)當(dāng)享受的各類稅收優(yōu)惠政策等，而運(yùn)營過程中的節(jié)稅、避稅及其他稅務(wù)籌劃問題等更應(yīng)成為財務(wù)總監(jiān)所應(yīng)面對的重要問題。對比而言，企業(yè)日常的帳務(wù)處理，例如制做憑證、登記帳簿、制作各類財務(wù)報表等相對而言占的分量不會太大，只需在記賬的過程中，把握企業(yè)需長期運(yùn)營的原則，合理確定記賬所應(yīng)采取的各類會計標(biāo)準(zhǔn)即可。另外需要注意的問題則是做好財務(wù)資料的統(tǒng)計工作：正確統(tǒng)計企業(yè)所發(fā)生的各類費(fèi)用情況，可便于后期的財務(wù)分析及財務(wù)控制工作的開展。

財務(wù)總監(jiān)工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參與

經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流等方面做了許多領(lǐng)導(dǎo)肯定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，財務(wù)總監(jiān)工作報告。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級給予交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對于月報、季報、年報的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期

間，組織員工認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想，工作報告《財務(wù)總監(jiān)工作報告》。對于各類會計檔案，進(jìn)行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

1，我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2，認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3，在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來在財務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財務(wù)部門，建立科

學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

6、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

8、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。

10、籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。

12、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

13、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報告工作。

14、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

15、負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)；制定財務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

16、加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、做好財務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

18、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

19、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

第四篇：財務(wù)總監(jiān)工作交接

財務(wù)總監(jiān)工作交接

移交人原任財會科長王××因另有任用，廠部決定將財會科的工作移交給新任科長尚XX接替，財務(wù)總監(jiān)工作交接?，F(xiàn)按《會計人員工作規(guī)則》的規(guī)定，辦理如下交接事項(xiàng)：

一、科內(nèi)人員與分工

1.郭XX：分管綜合財務(wù);

2.馬XX：分管成本核算;

3.鄭XX：分管損益與所有者權(quán)益、固定資產(chǎn)核算;

4.徐XX：分管投資、債權(quán)、存貨、負(fù)債核算;

5.蘇XX：分管貨幣資金核算。

二、會計帳簿、憑證及報表

1.1993總分類帳和各類明細(xì)帳共36本(詳見會計帳簿移交明細(xì)表——略);

2.1993“會計賃證”106冊;

3.1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度會計報表各1份。

三、印鑒

1.××精密儀表廠財會科印章壹枚;

2.調(diào)/精密儀表廠財務(wù)專用章壹枚;

3.調(diào)精密儀表廠銀行往來專用章壹枚;

4.調(diào)/精密儀表廠現(xiàn)金付訖印章壹枚;

5.××精密儀表廠現(xiàn)金收訖印章壹枚;

6.廠長楊調(diào)公用名章壹枚;

四、會計檔案

1.1985年至1992各種會計帳簿XXX本;

2.1985年至1993會計憑證共計XXX冊;

3.1985年至1993各月、季、年會計報表已分別按冊，共計9冊;

4.1985年至1993年各季度、財務(wù)計劃和財務(wù)情況說明書，均按裝訂成冊，共計9冊。

五、其他事宜

1.空白現(xiàn)金支票XXX張(自XXX號至XXX號);空白轉(zhuǎn)帳支票***張(自XXX號至×××號)。

2.全廠《八五》發(fā)展規(guī)劃(財務(wù)部分)草稿1份，需提交總會計師和廠務(wù)會議、職代會討論修改定稿后，再上報主管局。

3.本廠清理“三角債”實(shí)施方案(草稿)1份，亦需提交總會計師和廠務(wù)會討論審定。

六、交接日期

交接工作于1993年X月x日結(jié)束。在交接過程中，因帳務(wù)處理等原因出現(xiàn)的工作交叉，仍由科內(nèi)具體經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。

七、本交接書一式四份。

移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，廠部存檔一份。

移交人：王XX(簽章)

接管人：尚XX(簽章)

監(jiān)交人：馮XX(簽章)

總會計師：紀(jì)XX(簽章)

200X年x月X日

【擴(kuò)展閱讀篇】

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。

(1)標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產(chǎn)工作總結(jié)”“××市××研究所1995工作總結(jié)”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《財務(wù)總監(jiān)工作交接》。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。

(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗(yàn)。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。

(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。

今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第五篇：財務(wù)總監(jiān)工作說明書

財務(wù)總監(jiān)工作說明書

財務(wù)總監(jiān)工作說明書

標(biāo)簽：

財務(wù)總監(jiān)

財務(wù)工作

公司財務(wù)

財務(wù)計劃

雜談分類：管理秘笈

財務(wù)總監(jiān)工作說明書

姓名職業(yè)名稱所屬部門級別上屬職務(wù)考核周期有效日期

財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心03-01級總經(jīng)理每年2009財年

工作概要：對公司的會統(tǒng)倉儲工作進(jìn)行管理及領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)工作說明書。

工作內(nèi)容：

(一)事務(wù)性工作：

· 與財政、稅務(wù)、外管、銀行、政府等有著良好的溝通管道。

· 熟悉或經(jīng)常學(xué)習(xí)國家稅務(wù)政策，指導(dǎo)公司、監(jiān)督公司財務(wù)工作。

· 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)重點(diǎn)工作：

· 監(jiān)督管理、制定制度，對往來借款、應(yīng)收款、預(yù)付款、押金、對外加工費(fèi)及時收回。

· 嚴(yán)格審查，及時付出應(yīng)付款及采購貨款，保證公司信譽(yù)。

· 嚴(yán)格管理好公司銀行帳及現(xiàn)金帳。每日做到心中有數(shù)，不差不漏，不出問題。

· 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律。

· 充分了解政府財政稅務(wù)政策，為公司正常納稅、正常節(jié)稅。

· 管理好財務(wù)部的會計、出納工作。

· 管理好統(tǒng)計工作。

· 管理好分公司、子公司的獨(dú)立核算工作。

· 管理好收銀員的工作及備用金管理。

· 負(fù)責(zé)或指導(dǎo)：

(1)按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，近期報帳。

(2)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

(3)會計財務(wù)處理，稅務(wù)、工商處事務(wù)處理。

(4)對應(yīng)付款的使用調(diào)查、使用判斷，控制財務(wù)報表，工作總結(jié)《財務(wù)總監(jiān)工作說明書》。

(5)管理好出納、收銀款及報銷付款。

(6)控制指導(dǎo)尋價、比價;成本計算監(jiān)督;預(yù)算監(jiān)督;項(xiàng)目采購、合同經(jīng)濟(jì)條款審查。

(7)檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計劃的執(zhí)行。

(8)物資折舊報損、報失。

(9)嚴(yán)格監(jiān)督控制店級收銀，實(shí)行發(fā)票、生產(chǎn)單三帳合一復(fù)核，存根聯(lián)復(fù)核、結(jié)帳聯(lián)復(fù)核、加工聯(lián)復(fù)合的三帳碰頭監(jiān)管制度。

(10)監(jiān)督控制材料設(shè)備、物品的收發(fā)存、公司所有固定資產(chǎn)的定期盤存。

(11)監(jiān)督管理物品帳、項(xiàng)目剩余材料、申請大宗項(xiàng)目訂貨、公司所需物品采購、簽訂大宗項(xiàng)目訂貨。

工作流程：

(一)每日提前到崗，并整理儀容，著規(guī)定之制服，并注意發(fā)型。

(二)掌握員工到崗情況、精神面貌及工作準(zhǔn)備等。

(三)督促部門員工積極參加每日早訓(xùn)：

· 檢查儀容：服裝的整齊干凈以及新舊程度。

· 精神訓(xùn)練：提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

· 表揚(yáng)好人好事，做到獎懲分明。

· 要求注意的事情;總結(jié)一周發(fā)生的事故情況，避免以后再次發(fā)生，提醒員工的注意事項(xiàng)。

· 傳達(dá)公司指令及各店、各部門意見或建議。

(四)處理日常事務(wù)。

(五)對突發(fā)事件進(jìn)行處理。

工作規(guī)范：

(一)知識：工作流程、管理知識、財務(wù)知識、稅務(wù)知識、統(tǒng)計知識

(二)能力：溝通能力、統(tǒng)籌安排能力、解決問題的能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力

(三)儀表：著規(guī)定之制服，并注意發(fā)型的打理

(四)精神風(fēng)貌：成熟穩(wěn)重、運(yùn)籌帷幄、行動迅速、專精專業(yè)

責(zé)任：

(一)對財務(wù)部各部門的工作質(zhì)量好壞、任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。

(二)對外部及內(nèi)部顧客的滿意度負(fù)責(zé)。

(三)對因安排不恰當(dāng)，影響正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

(四)對部門員工因責(zé)任心不夠或疏忽大意所造成的損失負(fù)責(zé)。

(一)出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)予解聘或處罰：

1、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。

2、拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的。

3、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳薄的。

4、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財務(wù)的。

5、弄虛作假、營私舞弊，非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的。

6、在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的。

7、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退。

職權(quán)：

(一)對會統(tǒng)倉儲部門員工的任用有決策投票權(quán)。

(二)對會統(tǒng)倉儲部門員工的工作有考核評定權(quán)。

(三)有權(quán)申購、制作本部門相關(guān)工作用品。

(四)有權(quán)對各店、各部門之財務(wù)工作提出質(zhì)疑.