第一篇：廠長的責(zé)任制

廠長的責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)電廠的管理和生產(chǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織電廠全體

員工全面的有計劃有效的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

2、廠長是發(fā)電廠安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并責(zé)成具體負(fù)責(zé)的管理人員，搞好全廠的安全生產(chǎn)工作。

3、4、負(fù)責(zé)組織電廠各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織電廠管理人員的工作狀態(tài)，以安全生產(chǎn)為中心，搞好

機(jī)組正常有序運轉(zhuǎn)。

5、對電廠所有管理人員的任免和管理人員的獎罰由廠長負(fù)責(zé)，廠

長要做到知人善任，獎罰有度搞好工作積極性。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司用電單位的各項工作，負(fù)責(zé)需要外單位檢修聯(lián)絡(luò)

管理。

7、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造維護(hù)及保修工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)

確及時的做出決策。

8、廠長對電廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)督促管理人員全面做好節(jié)能降耗

工作使電廠的發(fā)電設(shè)備真正做到穩(wěn)發(fā)多供經(jīng)濟(jì)運行。

9、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提

供可行性依據(jù)。

10、定期向公司匯報工作，主動接受領(lǐng)導(dǎo)的工作和管理要求。

第二篇：廠長、車間主任、工長責(zé)任制

廠長、車間主任、工長責(zé)任制

一、廠長

1、實行廠長負(fù)責(zé)制，廠長要對所分管二級廠負(fù)全面責(zé)任。（生產(chǎn)設(shè)備、安全、技術(shù)、人事等），副廠長要積極配合廠長做好各項工作。

2、二級廠廠長服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極完成公司交付的生產(chǎn)任務(wù)和其它事務(wù)。

3、負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、組織本廠職工，千方百計完成公司下達(dá)的作業(yè)計劃，使公司效益能最大化體現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、設(shè)備管理制度等主要管理制度，并認(rèn)真組織落實。

6、根據(jù)所管廠的特點，制訂合理的工資、資金分配制度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿全面提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)檢查安排全廠現(xiàn)場管理工作，確保所管范圍，物流有序，物料堆放整齊，現(xiàn)場干凈整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法令及公司有關(guān)規(guī)定，檢查督促各級管理人員與職工自覺搞好安全生產(chǎn)。并親自組織，解決安全生產(chǎn)方面存在的重大問題。

9、負(fù)責(zé)組織對發(fā)生事故進(jìn)行分析，按“四不放過”的原則：堅持事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有采取切實可行的防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到追究不放過。

10、負(fù)責(zé)組織對各崗位進(jìn)行定期或不定期檢查，及時排除生產(chǎn)隱患，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、管理工作。

11、根據(jù)工作需要，合理安排人員，做到人盡其才，才盡其用。

12、負(fù)責(zé)制訂各崗位的三大操作規(guī)程并逐步完善。

13、負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)對象，逐步提高操作工人操作技能。

二、車間主任

1、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，對分管車間的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等負(fù)全面責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)在車間的生產(chǎn)組織、勞動管理，在確保人身設(shè)備安全的前提下，完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和其它任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本車間對外協(xié)調(diào)，車間內(nèi)部解決不了的問題應(yīng)及時上報廠長，以免影響生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)本車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂和考核。

5、負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，在實際生產(chǎn)中督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

6、掌握了解設(shè)備運行情況，提出設(shè)備檢修計劃和設(shè)備使用注意事項。

7、檢查、監(jiān)督各崗位操作，對違規(guī)違章操作要及時制止和改正。

8、加強(qiáng)安全管理工作，做好安全防范措施，杜絕重大人身設(shè)備事故發(fā)生。

9、對本車間發(fā)生的一般事故組織分析。

三、工長

1、服從廠長、主任的領(lǐng)導(dǎo)，對分管工段負(fù)全面責(zé)任。

2、組織解決生產(chǎn)中的總是，處理不了的及時匯報。

3、嚴(yán)格組織執(zhí)行崗位操作規(guī)程，指導(dǎo)崗位工人操作，杜絕事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)抓好崗位勞動紀(jì)律，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈。

5、檢查、監(jiān)督各崗位操作，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理，實現(xiàn)崗位精心操作。

6、對所屬工段安全負(fù)全面責(zé)任。

四、電工班長

1、對所分管的電器設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，必須保證電器設(shè)備安全運行。

2、帶領(lǐng)全班人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章制度，不許違章使用，確保人身安全。

3、負(fù)責(zé)制定并組織實施日常的電器保養(yǎng)維護(hù)制度。

4、負(fù)責(zé)提交備品備件計劃，要求準(zhǔn)確及時。

5、負(fù)責(zé)回收更換廢舊電器設(shè)備，并按規(guī)定交回庫房。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合其它工種工作，杜絕扯皮現(xiàn)象。

7、負(fù)責(zé)對本班組人員技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

五、維修工段長

1、服從廠長、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，及時優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)。

2、對分管設(shè)備運行負(fù)全面責(zé)任，保證設(shè)備運行正常。

3、負(fù)責(zé)制定日常設(shè)備檢修，保養(yǎng)計劃，并建立設(shè)備保養(yǎng)制度。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢等日常巡檢工作，消除設(shè)備隱患。

5、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修組織工作。

6、負(fù)責(zé)提出設(shè)備檢修計劃及備品備件計劃，做到及時準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)提出設(shè)備技術(shù)改造意見。

7、對安全負(fù)責(zé)任，包括人身安全和設(shè)備安全，杜絕重大事故。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合其它工種工作，杜絕扯皮現(xiàn)象。

9、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

10、根據(jù)設(shè)備運行特點，負(fù)責(zé)對各班組制定具體的日常設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)任務(wù)，并提出要求目標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)回收更換的設(shè)備并按規(guī)定交回庫房。

六、維修班長

1、在工段長領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成檢修設(shè)備保養(yǎng)工作任務(wù)。

2、對本班安全工作全面負(fù)責(zé)。

3、帶領(lǐng)班組完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故。

4、及時解決生產(chǎn)中的設(shè)備故障，排除設(shè)備隱患。

5、堅守工作崗位，按要求做好點檢巡檢等日常設(shè)備檢查制度并組織落實。

6、負(fù)責(zé)提出設(shè)備整改合理化建議。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作，提高班級整體技術(shù)水平。

8、負(fù)責(zé)組織本班設(shè)備搶修工作。

事故管理

一、事故管理的意義：實行事故管理，是為了規(guī)范人的行為，預(yù)防各類事故的重復(fù)發(fā)生，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，避免減少經(jīng)濟(jì)損失。

二、事故管理的目的：及時掌握事故情況，做好事故調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，搞好事故預(yù)防。

三、事故的分類：

1、生產(chǎn)事故：在生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中凡生產(chǎn)設(shè)備的損壞導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，部分中斷或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫設(shè)備事故。

3、交通事故：凡違反交通規(guī)則，造成車輛損壞、人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的事件叫交通事故。

4、火災(zāi)、爆炸事故：在生產(chǎn)過程中，發(fā)生失火、化學(xué)或物理爆炸，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事件叫火災(zāi)或爆炸事故。

5、人身傷害事故：在生產(chǎn)過程中，對人身的肢體或部分器官造成暫時或永久的部分或全部功能喪失的事件叫人身傷害事故。

四、事故劃分

1、一般事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)1小時以下；

B、造成1人輕微傷害，暫時離崗休息的；

C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘以內(nèi)）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)。

2、較大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)2小時以下；

B、造成1人輕微傷害休息3個工作日以內(nèi)的；

C、造成部分生產(chǎn)組織受阻，工藝部分中斷（20分鐘－60分鐘）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失在3000-10000元。

3、大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時以下；

B、造成2人以上輕微傷害，合并休息日3個工作日以內(nèi)或1人7個工作日以內(nèi)；

C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝部分中斷（60-90分鐘）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元－10萬元。

4、重大事故內(nèi)容包括

A、生產(chǎn)停產(chǎn)4小時以上下一心

B、造成4人輕微傷害，合并休息日3個工作日以上或1人休息在7個工作日以上的；

C、造成部分生產(chǎn)受阻，工藝中斷時間（90分鐘以上）；

D、直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；

E、破壞性事故（包括險肇事故）。

5、火災(zāi)、爆炸事故和重大人身設(shè)備事故

A、火災(zāi)、爆炸現(xiàn)象發(fā)生；

B、設(shè)備損壞程度嚴(yán)重，短期不能修好；

C、造成5人輕微傷害或1人傷害，休息在15個工作日以上的事故；

D、造成2人以上傷害，休息在7天以上的事故。

五、事故報告程序

發(fā)生事故后應(yīng)采取以下緊急措施

1、一般性事故由現(xiàn)場當(dāng)事人在第一時間向值班代班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任報告。

2、對較大以上事故，車間領(lǐng)導(dǎo)、值班主任要在第一時間向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，廠領(lǐng)導(dǎo)要及時通知相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場。

3、現(xiàn)場當(dāng)事人要采取有效措施，控制事故擴(kuò)大，減少損失。

4、現(xiàn)場當(dāng)事人要保護(hù)現(xiàn)場，查看事故狀態(tài)，收集第一手資料，設(shè)置警戒或維護(hù)秩序。

5、廠領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)程度，確定向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，事故處罰辦法程序。

六、事故處罰辦法程序，按“三不放過”原則進(jìn)行處理

1、重大事故處理

發(fā)生人身傷害致殘及生產(chǎn)停產(chǎn)8小時以上為重大事故，對重大事故由廠長組織進(jìn)行

事故分析，按以下步驟寫出書面事故報告并上報公司存檔：

（1）事故發(fā)生的經(jīng)過，對發(fā)生事故的時間地點經(jīng)過進(jìn)行描述。

（2）分析事故發(fā)生的原因，找出發(fā)生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故處理意見，根據(jù)事故責(zé)任大小，對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（4）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定今后防范措施，杜絕此類事故重復(fù)發(fā)生。對重大事故處理意見必須書面形式上報公司并進(jìn)行公示。

2、一般事故處理

發(fā)生輕傷及停產(chǎn)2小時以上（不超過8小時）為一般事故，由各廠經(jīng)廠務(wù)會研究處理并公示，同時以書面形式報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

3、管理違紀(jì)違規(guī)處理辦法

由各廠制定日常管理辦法和違紀(jì)違規(guī)條件。應(yīng)充分結(jié)合實際生產(chǎn)工藝特點，制定出詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宣傳教育并進(jìn)行考核，同時上報公司存檔。

4、廠長負(fù)責(zé)對所管理車間主任、工長考核，廠長由公司考核。

公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律條例

1、公司員工必須遵紀(jì)守法，互相關(guān)心團(tuán)結(jié)。

2、嚴(yán)格遵守公司出入門制度。

3、嚴(yán)禁打罵，爭做文明員工。

4、按規(guī)定準(zhǔn)時上班，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗。

5、不許酒后上班和班中喝酒。

6、嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，并按公司規(guī)定審批。

7、愛護(hù)公司財物，不許儉盜。

8、勞動護(hù)品穿戴整齊，做好安全生產(chǎn)，否則不準(zhǔn)上崗。

9、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。

10、服從領(lǐng)導(dǎo)，完成崗位工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

11、精心操作，杜絕各類事故發(fā)生和重復(fù)發(fā)生。

12、管理人員不許卡扣工人及變相收取工人財物。

13、不許收取客戶禮品、禮金等，對客戶必須做到禮貌接待，熱情周到服務(wù)，樹立公司良好形象。

14、不許拉幫結(jié)伙，建立良好工作環(huán)境秩序。

15、管理人員要以身作則，文明行使權(quán)利。

對以上違紀(jì)者采用批評教育、警告、記過、罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。

崗位工注意事項

1、應(yīng)對崗位全面掌握，特別對上、下工序要有充分了解，不影響下道工序作業(yè)，保證工序連續(xù)。

2、掌握本崗位的工作任務(wù)，熟悉崗位設(shè)備。

3、熟練崗位操作規(guī)程，不發(fā)生違章操作。

4、熱愛本崗位工作，提出崗位操作改進(jìn)意見。

5、做好安全“確認(rèn)”操作，注意自身、他人及設(shè)備安全。

6、關(guān)心設(shè)備運行，不定時檢查設(shè)備運行情況，早發(fā)現(xiàn)、早解決。

7、爭當(dāng)操作能手，保持崗位環(huán)境，設(shè)備衛(wèi)生干凈。

8、積極配合他人工作，互相鼓勵，取長補短，團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)質(zhì)完成崗位工作任務(wù)。

第三篇：廠長安全責(zé)任制

廠長安全責(zé)任制

1、廠長是企業(yè)安全工作第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、各級政府、主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認(rèn)真組織實施。

5、建立各項安全規(guī)章制度，制定安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)督促落實。

6、建立職工安全培訓(xùn)教育制度。組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。進(jìn)行安全技術(shù)教育，按規(guī)定培訓(xùn)新工人和各類特種作業(yè)人員。

7、建立安全檢查制度，及時整改事故隱患。

8、建立事故查處制度。組織和參與本企業(yè)各類事故的調(diào)查和處理。及時如實報告事故，組織調(diào)查、分析事故發(fā)生的原因，并擬定改進(jìn)措施。

9、建立全員安全獎懲制度。堅持年終總結(jié)安全工作，表彰安全生產(chǎn)有功人員。

10、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

生產(chǎn)副廠長安全責(zé)任制

1、對本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、組織職工認(rèn)真執(zhí)行國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，應(yīng)果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、串事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)組織安全檢查。

7、負(fù)責(zé)落實大檢修及臨時搶修施工時的安全措施，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

8、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核，檢查新入廠員工安全教育工作。

9、負(fù)責(zé)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證的申請或?qū)徟M織落實好各項安全防范措施。

安全副廠長安全責(zé)任制

1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

2、組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。

3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門的安全職責(zé)履行情況和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

4、組織有關(guān)職能部門對上報本廠的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向本廠主管部門報告。

5、認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置要害部位安全聯(lián)系（承包）職責(zé)，并每季參加一次基層安全活動。

6、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改。

7、負(fù)責(zé)組織落實安全培訓(xùn)、教育和考核工作；

8、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

9、負(fù)責(zé)返回安?；鸬氖褂霉芾?。

10、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。

11、按照上述安全職責(zé)，制訂安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。

安 檢 科 職 責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和分管安全副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠的安監(jiān)工作。

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新職工的安全教育；組織各種安全活動，制訂班組安全活動計劃。

3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查，協(xié)助并督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。

6、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作。

8、按有關(guān)規(guī)定，督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品和合理使用。

9、負(fù)責(zé)對本廠安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。

10、檢查督促有關(guān)部門搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

11、建立、健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)班組安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。

12、提出安?；鸬氖褂糜媱?，對計劃的實施進(jìn)行檢查監(jiān)督。

生產(chǎn)技術(shù)科安全責(zé)任制

1、編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。

2、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

4、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。

5、參加安全生產(chǎn)大檢查，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。

6、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

7、參加其它事故的處理工作。

后勤供應(yīng)安全責(zé)任制

l、在編制基本建設(shè)和工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施計劃，保證資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。

2、負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)按計劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需的設(shè)備、材料。

4、對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量必須符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全費用的資金到位。

6、負(fù)責(zé)審核各類事故處理費用支出，并將其納入本廠經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

安檢科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本單位安全技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，并檢查督促執(zhí)行。業(yè)務(wù)上接受上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級安監(jiān)部門匯報工作。對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)并參加編制本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，定期組織緊急事故預(yù)案演練。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加本單位新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)本單位安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；掌握塵毒發(fā)生情況，提出改進(jìn)意見和建議。

8、每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理；檢查落實用火安全措施

9、參加各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分板，按時上報。

10、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。

安 檢 員 職 責(zé)

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

2、參與制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全技術(shù)教育，督促檢查班組、崗位安全教育。

4、負(fù)責(zé)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，并參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的日常檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確防護(hù)器材和急救器具。

6、每天要深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)。

班組長安全責(zé)任制

1、執(zhí)行落實企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本工段（班組）的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學(xué)習(xí)并執(zhí)行落實企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為，確保本班組的安全生產(chǎn)。

3、組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4、負(fù)責(zé)對新職工進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，并參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的日常檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確防護(hù)器材和急救器具。

7、落實好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。

班組安檢員安全責(zé)任制

1、班組安檢員由班（組）長或副班（組）長兼任，接受本單位安檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本班（組）的安全工作。

2、組織開展本班（組）的各種安全活動，負(fù)責(zé)安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結(jié)。

3、對新職工進(jìn)行班組、崗位安全教育。組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

5、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動防護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材

6、發(fā)生事故時，及時了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、落實好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作。

生產(chǎn)操作人員安全責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2、熟練掌握本崗位操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應(yīng)交接安全情況，交班應(yīng)為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。

4、按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

5、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗按規(guī)定著裝，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

9、做好直接作業(yè)的監(jiān)護(hù)工作，落實各項防范措施。

安全教育培訓(xùn)制度

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容之一。為提高本廠職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，搞好教育培訓(xùn)，制定此制度。

1、新工人入礦必須進(jìn)行安全教育。入礦教育的主要內(nèi)容有：企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的意義。

2、車間教育是車間對新工人進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容：車間生產(chǎn)工藝及應(yīng)注意的安全事項；有毒有害作業(yè)情況等。

3、班組教育是新工人或調(diào)動工作的工人，到固定工作崗位的一級安全生產(chǎn)教育。其教育內(nèi)容：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)及職責(zé)范圍；新工人將要從事的生產(chǎn)崗位的安全知識、操作規(guī)程、作業(yè)場所的安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)；個人防護(hù)用品的使用與保管等。

4、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員，必須經(jīng)安監(jiān)等相關(guān)部門進(jìn)行專門培訓(xùn)，并要經(jīng)考試合格發(fā)證后，方能持證上崗操作。這是保證安全生產(chǎn)，防止傷亡事故的重要措施之一，也是安全生產(chǎn)教育的一項重要制度。

5、經(jīng)常性安全教育。要使全體職工重視并真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，還必須對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。其主要形式有：安全活動日、班前班后會、安全技術(shù)交流會、廣播、黑板報、事故現(xiàn)場會、安全教育陳列室等。

石料廠排土場安全管理制度

排土場是石料廠安全管理不可忽視的一個重要方面，為防止發(fā)生排土場事故，制定此制度。

一、廠長是排土場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全生產(chǎn)管理人員具體負(fù)責(zé)排土場的安全管理工作。

二、排土場滾石區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。危險范圍內(nèi)嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

三、嚴(yán)禁在排土場作業(yè)區(qū)或排土場邊坡面撿礦石或其他石材。

四、排土場最終境界應(yīng)排棄大塊巖石，以確保排土場結(jié)束后的安全穩(wěn)定，防止發(fā)生泥石流災(zāi)害。

五、汽車排土作業(yè)時，應(yīng)有專人指揮。

六、人工排土?xí)r，嚴(yán)禁人員站在車架上卸載或在卸載側(cè)處理粘幫。

七、排土場平臺必須平整，排土場應(yīng)整體均衡推進(jìn)，排土工作面應(yīng)有3％-5％的反坡。

八、卸載平臺邊緣要設(shè)置安全車擋，其高度不小于輪胎直徑的2/5。

九、山坡排土場周圍應(yīng)修筑可靠的截洪和排水設(shè)施攔截山坡匯水。

十、排土?xí)r應(yīng)注意，不得把相同性質(zhì)的軟巖、泥土同層堆放，避免形成軟弱夾層。同時應(yīng)將堅硬大塊巖石堆置在底層以穩(wěn)固基底。

十一、應(yīng)隨時觀察和監(jiān)測平臺巖土的穩(wěn)定狀態(tài)，高臺階排土場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)觀測和管理。發(fā)現(xiàn)危險征兆，必須采取有效措施進(jìn)行處理。

安全生產(chǎn)例會制度

為規(guī)范各項安全例會，特制定此制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，規(guī)章制度。

二、定期召開廠級安全例會，有廠長主持，副廠長、專職安全員參加。主要內(nèi)容：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、法律法規(guī)，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，找出存在的問題，明確下一步工作方向。廠級例會原則上一個月召開一次。

三、由主管安全生產(chǎn)工作的副廠長召開安全例會，專職安全員、中層負(fù)責(zé)人參加。主要內(nèi)容：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、法律法規(guī)；廠安全例會做出的對安全生產(chǎn)工作安排意見；落實處理安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題；布置下一步安全生產(chǎn)工作意見。會議一般一周召開一次。

四、班組會議班前、班后召開，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，安排當(dāng)班或第二天安全生產(chǎn)工作；傳達(dá)廠級有關(guān)安全生產(chǎn)安排意見，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件等。

安全生產(chǎn)獎懲制度

通過對科室和職工的安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行全面的總結(jié)評比，獎勵先進(jìn)、懲戒落后，充分調(diào)動職工遵章守紀(jì)的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”，主動搞好安全工作，特制定此制度。

一、對符合下列條件之一者要進(jìn)行獎勵：

1、對一貫嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，積極參加安全生產(chǎn)活動，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作，未發(fā)生違章和人身設(shè)備事故的職工；

2、積極參加事故搶救、處理事故隱患，使企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全免受損失的職工；

3、抵制違章作業(yè)，違章指揮從而避免了重大事故的職工。

二、對于造成事故的責(zé)任人員要根據(jù)情節(jié)輕重，依照廠制度或上級有關(guān)規(guī)定分別給予批評教育、停職檢查、扣除部分或全部獎金、行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法部門追究刑事責(zé)任。

三、對下列違規(guī)人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰：

1、發(fā)現(xiàn)違章操作不聽勸阻者，罰款10元；

2、作業(yè)時不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品者，罰款10元；

3、工作時間內(nèi)，有脫崗、打撲克、下象棋、干私活而不聽勸阻者，罰款20元/人；

4、發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時處理和報告而盲目作業(yè)者，罰款50元；造成事故者，按規(guī)定處理；

5、明知他人違章而不制止者，罰款10元；造成設(shè)備事故或人身傷亡事故的，按有關(guān)規(guī)定處理；

6、嚴(yán)禁工作日內(nèi)飲酒，違者罰款20元。

7、遇盲炮、殘炮要進(jìn)行交接，未交接者，罰款50元；因未交接而發(fā)生事故者，按有關(guān)規(guī)定處理。

經(jīng)濟(jì)處罰所得款專項儲存，用于獎勵本制度第一條所列人員。

安全檢查制度

安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是安全管理工作的重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)礦山生產(chǎn)過程中的不安全因素，以便有計劃的采取整改防范措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查應(yīng)防止走馬觀花，走過場，流于形式。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真研究，及時處理。

一、安全檢查內(nèi)容，主要包括五個方面：

查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施。

二、安全檢查的形式多種多樣，一般要做到：自查與互查相結(jié)合；日常檢查工作與定期檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。

1、日常性安全檢查。班組長和安全員要做好日常性安全檢查工作，如邊坡穩(wěn)定情況、炸藥雷管等火工品管理和使用情況、設(shè)備運行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。作業(yè)工作開始工作前必須對周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全情況要及時處理，安全后方可工作。

2、定期安全檢查。由廠長負(fù)責(zé)，班組長、安全員參加，對全礦進(jìn)行全面的安全檢查，安全員要做好記錄，時間每周一次。

3、季節(jié)性安全檢查。夏季防暑降溫檢查；冬季防寒、防凍、防滑檢查；節(jié)假日檢查；雷雨季節(jié)要做好防汛、防山體滑坡、防雷電、防觸電檢查。

4、安全檢查后，由廠長召集有關(guān)人員，對檢查出的問題進(jìn)行整理，并列出整改計劃限期整改。整改計劃要做到“四定”（定措施、定責(zé)任人、定完成期限、定復(fù)查人）。

5、每日召開一次班前會，講評安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)上級文件和指示精神，提出安全生產(chǎn)要求，布置當(dāng)班工作。

6、建立安全檢查和事故隱患整改檔案。

職業(yè)病預(yù)防制度

為預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，特制定本制度。

1、本單位竭力為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。

2、定期發(fā)放個人防護(hù)用品，并督促、指導(dǎo)工人正確佩帶使用。

3、定期組織工人進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)擋案。

4、經(jīng)依法承擔(dān)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診斷為職業(yè)病的，除向勞動保障行政部門報告外，本單位安排病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查。

5、職業(yè)病患者的待遇，由本單位根據(jù)其職業(yè)病診斷證明書和勞動能力喪失的程度按國家現(xiàn)行規(guī)定。經(jīng)費開支渠道按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備安全管理制度

為搞好設(shè)備安全管理，使之更好地服務(wù)子生產(chǎn)，制定此制度。

1、只有持證電工才能從事電氣作業(yè)，嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨便亂動和私自修理電器設(shè)備。

2、儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修要做到經(jīng)常維護(hù)、定期保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，嚴(yán)禁帶病運行，禁止違章操作。

3、按照規(guī)定設(shè)置電氣安全標(biāo)志，如“高壓危險”、“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等。

4、搞好電氣設(shè)備和線路的檢測和維護(hù)工作。對年久老化或安全性能不符合要求的線路和設(shè)備要及時更換，確保電氣設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

5、儀器設(shè)備大、中、小修必須做好檢修記錄。

6、儀器設(shè)備要做到專人維護(hù)、專人管理，各種設(shè)備建立管理檔案，妥善管理。

7、機(jī)械操作人員必須熟知該設(shè)備的操作程度和性能，了解設(shè)備有關(guān)維護(hù)和保養(yǎng)知識，重要設(shè)備新工人上崗操作，必須由老工人進(jìn)行監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。

勞動防護(hù)用品管理制度

一、使用勞動防護(hù)用品的原則要求

1、使用勞動防護(hù)用品必須根據(jù)勞動條件，需要保護(hù)的部位和要求，科學(xué)合理地進(jìn)行選型。

2、使用人員必須熟悉勞動防護(hù)用品的型號、功能、適用范圍和使用方法。

3、勞動防護(hù)用品，必須嚴(yán)格按照規(guī)定正確使用。使用前，要認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好、可靠、有效，嚴(yán)防誤用，或使用不符合安全要求的護(hù)具，禁止違章使用或擅自代用。

4、特殊防護(hù)用品，如防毒面具等還應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、實際操作考核合格。

5、職工進(jìn)入生產(chǎn)崗位、檢修現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，并正確使用勞動防護(hù)用品，否則，按違章論處。

6、不許穿戴（或使用）不合格的勞動防護(hù)用品，不許濫用勞動防護(hù)用品。對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生的場所，明火作業(yè)的工人，禁止發(fā)放、使用化纖防護(hù)用品。

防護(hù)服裝的式佯，應(yīng)當(dāng)以符合安全生產(chǎn)要求為主，做到適用美觀、大方。

7、勞動防護(hù)用品應(yīng)妥加保護(hù)，不得拆改，應(yīng)經(jīng)常保持整潔、完好，起到有效的保護(hù)作用，如有缺損應(yīng)及時處理。

二、勞動防護(hù)用品的管理

1、勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周期，由安全技術(shù)部門根據(jù)《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)各工種的勞動環(huán)境和勞動條件，配備具有相應(yīng)安全、衛(wèi)生性能的勞動防護(hù)用品。

2、對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣護(hù)品，防毒面縣，防塵口罩等職工個人特殊勞動防護(hù)用品，必須根據(jù)特定工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。

3、建立和健全勞動防護(hù)用品的采購、驗收、保管、使用、更換、報廢等管理制度。安技部門應(yīng)對購進(jìn)的勞動防護(hù)用品進(jìn)行驗收。

4、采購、發(fā)放和使用的特種勞動防護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。對一般勞動防護(hù)用品，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

5、凡是從事多種作業(yè)或在多種勞動環(huán)境中作業(yè)的人員，應(yīng)按其主要作業(yè)的工種和勞動環(huán)境配備勞動防護(hù)用品。如配備的勞動防護(hù)用品在從事其他工種作業(yè)時或在其他勞動環(huán)境中確實不能適用的，應(yīng)另配或借用所需的其它勞動防護(hù)用品。

6、防毒面具的發(fā)放應(yīng)根據(jù)作業(yè)人員可能接觸毒物的種類，準(zhǔn)確地選擇相應(yīng)的濾毒罐（盒），每次使用前應(yīng)仔細(xì)檢查是否有效，并按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定期更換濾毒罐（盒）。

7、生產(chǎn)管理、調(diào)度、保衛(wèi)、安全部等有關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)其經(jīng)常進(jìn)入的生產(chǎn)區(qū)域，配備相應(yīng)的勞動防護(hù)用品。

8、公用的安全帽、工作服，供外來參觀、學(xué)習(xí)、檢查工作人 勵臨時借用。公用的勞動防護(hù)用品應(yīng)保持整潔，專人保管。

9、在生產(chǎn)設(shè)備受損或失效時，有毒有害氣體可能泄漏的作業(yè)場所，除對作業(yè)人員配備常規(guī)勞動防護(hù)用品外，還應(yīng)在現(xiàn)場醒目處放置必需的防毒護(hù)具，以備逃生、搶救時應(yīng)急使用。用人單位還應(yīng)有專人和專門措施，保證其處于良好待用狀態(tài)。

10、根據(jù)上級部門規(guī)定的使用期限，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件，根據(jù)實際情況增發(fā)必需的勞動防護(hù)用品，并規(guī)定使用期限。

11、建立和健全勞動防護(hù)用品發(fā)放登記卡片。按時記載發(fā)放勞動防護(hù)用品情況和辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。定時核對工種崗位勞動防護(hù)用品的種類和使用期限。

12、凡發(fā)給車間、工段、班組公用的勞動防護(hù)用品，應(yīng)指定專人管理。如有丟失，要查清責(zé)任，折價賠償。屬于借用的，應(yīng)按時交還。

13、使用單位必須建立勞動防護(hù)用品定期檢查和失效報廢制度。

14、禁止將勞動防護(hù)用品折合現(xiàn)金發(fā)給個人，發(fā)放的防護(hù)用品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣。

三、發(fā)放和使用

使用勞動防護(hù)用品的單位（以下簡稱使用單位）應(yīng)為勞動者免費提供符合國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品。

1、使用單位不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護(hù)用品。

2、使用單位應(yīng)教育本單位勞動者按照勞動防護(hù)用品使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用勞動防護(hù)用品。

3、使用單位應(yīng)建立健全勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度；并應(yīng)按照勞動防護(hù)用品的使用要求，在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查。

4、使用單位應(yīng)到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)購買特種勞動防護(hù)用品。購買的勞動防護(hù)用品須經(jīng)本單位的安全技術(shù)部門驗收。

四、勞動防護(hù)用品必須符合下列條件

1、對特種勞動防護(hù)用品，國家實施安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證制度。對一般勞動防護(hù)用品，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、能夠有效地預(yù)防對人各個暴露部位的危害達(dá)到全面防護(hù)。

3、必須符合安全要求，適用、美觀、大方、時裝化，使職工穿著舒適，佩戴使用方便，不妨礙作業(yè)活動。

4、選用優(yōu)質(zhì)、輕質(zhì)材料，耐腐蝕，抗老化，對皮膚無刺激，各部配件的吻合嚴(yán)密，牢固，經(jīng)濟(jì)耐用。

5、外觀光潔，色澤均勻協(xié)調(diào)，美觀大方。

生產(chǎn)安全事故管理制度

按國家有關(guān)生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定，結(jié)合本廠情況制定此制度。

一、事故的報告

發(fā)生輕微傷事故后，應(yīng)及時逐及報告廠安監(jiān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級安監(jiān)部門，并填寫“傷亡事故登記表”報至各級安監(jiān)部門。

發(fā)生重傷事故及死亡事故，應(yīng)立即如實報告給當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。重大死亡事故時進(jìn)行快報外，本廠負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T還必須在每月底向上級主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報送“企業(yè)傷亡事故登記月報表”。

二、傷亡事故搶救

發(fā)生傷亡事故后，必須立即組織搶救。首先事故現(xiàn)場人員要進(jìn)行自救和互救，無傷者救助受傷者，輕傷者救助重傷者，盡快使遇險人員逃離險境。

廠長對事故搶救負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門、職工部有搶救事故的責(zé)任。

重傷以上事故或本廠無力搶救的事故，必須向當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)組織、衛(wèi)生部門、主管部門請援營救。本廠要全力配合，協(xié)助這些部門做好搶救工作。

根據(jù)搶險工作的需要，成立搶險救災(zāi)指揮部，廠長任組長，下設(shè)搶救組、后勤組、救護(hù)組、保衛(wèi)組、接待組，并參與調(diào)查組工作。

在任何情況下，都要禁止冒險搶救，以免擴(kuò)大作傷亡。廠領(lǐng) 導(dǎo)和有關(guān)職能部門下積極組織搶救，或指揮不力，造成擴(kuò)大傷亡的要加重處理。

三、傷亡事故的調(diào)查

發(fā)生輕微傷事故，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦或本廠自行組織調(diào)查。由鄉(xiāng)安監(jiān)辦或安全副廠長負(fù)責(zé)，安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工會等部門參加調(diào)查，發(fā)生重傷事故或一至二人死亡事故的，由上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織調(diào)查。此時，本廠應(yīng)全力協(xié)助和積極配合調(diào)查。本廠職工有權(quán)向調(diào)查組反映有關(guān)情況。本廠領(lǐng)導(dǎo)和每個職工都有責(zé)任接受調(diào)查組的詢問，如實反映有關(guān)情況，提供有關(guān)資料，完成調(diào)查組批派的工作。任何人有不得干擾調(diào)查組的正常工作。本廠領(lǐng)導(dǎo)不得對反映情況者進(jìn)行打擊報復(fù)。

本廠有責(zé)任保護(hù)好現(xiàn)場不受破壞。不經(jīng)事故調(diào)查組同意。不得自行清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。

傷亡事故的調(diào)查要貫徹執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因沒查清不放過；群眾沒受到教育不放過；沒制定防范措施不放過；責(zé)任者沒受到處理不放過。

四、事故責(zé)任及落實

根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論，經(jīng)上級批復(fù)結(jié)案后，事故責(zé)任人可能承擔(dān)行政責(zé)任、黨內(nèi)責(zé)任或刑事責(zé)任。事故單位可承擔(dān)民事賠償責(zé)任，并接受行政處罰。企業(yè)內(nèi)的責(zé)任人的處分情況應(yīng)向全廠職工公布，按人事管理權(quán)限，履行處理手續(xù)并存入檔案。

五、防范措施的落實

事故調(diào)查組的調(diào)查報告中提出的防范措施建議，由本廠負(fù)責(zé)整改落實。本廠無力整改的，應(yīng)向上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>

重大危險源的監(jiān)控與 重大事故隱患整改制度

中小型非煤露天礦山可能在火藥爆炸、山體滑坡（坍塌）、泥石流等方面存在重大事故危險源。為此，應(yīng)建立重大危險源（重大事故隱患）的排查、監(jiān)控與整改制度。

一、礦山企業(yè)建立重大危險源的排查制度，對可能造成人員傷亡，或重大財產(chǎn)損失的重大危險源應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的防范措施。

二、企業(yè)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患的，應(yīng)立即向上級主管部門或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，申請對重大事故隱患進(jìn)行評估。

三、經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門評估確認(rèn)為重大事故隱患后，企業(yè)應(yīng)在接到確認(rèn)通知書后三十日內(nèi)編寫重大事故隱患報告書，報送至上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和主管部門及當(dāng)?shù)厝嗣裾?/p>

四、存在重大事故隱患的礦山企業(yè)，應(yīng)當(dāng)成立事故隱患管理小組，小組由企業(yè)法人負(fù)責(zé)。重大事故隱患管理小組就履行下列職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理，隨時監(jiān)控和掌握重大事故隱患的動態(tài)變化。

2、有針對性的對職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工防范重大事故隱患的自覺性。

3、組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置及人員疏散學(xué) 習(xí)。

4、制定應(yīng)急計劃，從物資、人員、組織、措施等方面進(jìn)行周密詳盡的安排，并報當(dāng)?shù)厝嗣裾桶踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門及主管部門備案。

5、制定整改措施；并組織實施。

五、對重大事故隱患企業(yè)無力進(jìn)行整改時，應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和主管部門如實匯報，請求支持和幫助。

六、企業(yè)如接到《重大事故隱患停產(chǎn)整改通知書》，應(yīng)立即停產(chǎn)整改。

七、企業(yè)對重大事故隱患的整改工作，應(yīng)接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和主管部門的監(jiān)督。

八、企業(yè)對重大事故隱患整改結(jié)束后，應(yīng)及時報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級部門，申請審查驗收，經(jīng)驗收合格后，企業(yè)方能恢復(fù)正常生產(chǎn)或結(jié)束整改。

安全生產(chǎn)檔案管理制度

安全生產(chǎn)檔案管理是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性生產(chǎn)，對企業(yè)科學(xué)、規(guī)范化管理至產(chǎn)重要，為此制定此制度。

一、明確專人管理安全生產(chǎn)檔案，本礦（廠）由專職安全管理人員負(fù)責(zé)檔案的管理。

二、需要規(guī)范管理的安全生產(chǎn)檔案；

1、與上級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；

2、安全檢查及隱患整改情況檔案；

3、安全生產(chǎn)教育檔案；

4、職工考核與獎懲情況檔案；

5、傷亡事故及處理情況檔案；

6、從事有害作業(yè)職工健康檔案；

7、女職工健康檔案；

8、職工勞動防護(hù)用品發(fā)放情況檔案

9、邊坡監(jiān)測情況檔案；

10、職業(yè)衛(wèi)生檔案；

11、炸藥雷管領(lǐng)取和使用情況檔案；

12、重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患整改情況檔案；

13、其他需要歸檔的重要資料。

三、礦（廠）長要重視安全生產(chǎn)檔案的管理工作，要對檔安管理工作進(jìn)行督促檢查，使之持之以恒，并不斷充實完善。

采石場邊坡管理制度

為加強(qiáng)邊坡管理，防止邊坡事故發(fā)生，制訂此制度。

一、應(yīng)派有經(jīng)驗的專人負(fù)責(zé)邊坡管理工作，定期對邊幫進(jìn)行檢查，對危巖進(jìn)行處理，及時消除事故隱患。

二、作業(yè)前，必須對工作面進(jìn)行全面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)臺階坡面有裂隙可能有塌落有浮石和傘檐時，必須迅速處理。

三、作業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)對邊坡的觀察，當(dāng)發(fā)現(xiàn)邊坡上有裂隙可能坍塌時，必須及時上報，迅速處理。處理要有可靠的安全措施，如未及時處理，不得在危險區(qū)內(nèi)進(jìn)行其他任何作業(yè)和停留，并設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。

四、爆破作業(yè)結(jié)束后，必須及時清理浮石、險石，未清理前，其下方不準(zhǔn)生產(chǎn)。禁止在懸崖陡壁的危險處作業(yè)，禁止任何人在邊坡底部休息和停留。

五、預(yù)防水對邊坡的危害，在采場邊界上部開挖截洪溝，將水?dāng)r截并引到采場以外。當(dāng)邊坡賦有有破碎帶、斷層、裂隙、層理等弱面，應(yīng)切斷、隔斷弱面與水的聯(lián)系，確保邊坡安全、穩(wěn)定。

六、禁止高階段、大皮角開采，嚴(yán)禁掏底開采。堅持科學(xué)的開采程序，做到自上而下、分段開采。

七、選擇合理的穿爆方法，盡量采取微差爆破、松動爆破等。控制一次爆破裝藥量。

安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取與使用制度

安全技術(shù)措施經(jīng)費是指以改善企業(yè)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病危害為目的的一項專項經(jīng)費，為更好提取和使用此項經(jīng)費，特制訂此制度。

一、按照國家有關(guān)規(guī)定，礦山企業(yè)每年按實際產(chǎn)量0.5元/噸，用于改善勞動條件。如資金仍不足時，可以稅后留利或利潤留成等自有資金名補充一部分，作為措施經(jīng)費，?？顚Ｓ茫坏门灿?。

二、每年年未應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制下一個的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，專職安全管理人員要對計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督。

三、安全技術(shù)措施經(jīng)費應(yīng)用范圍是：安全防護(hù)裝置、保險、信號裝置、防塵、防毒設(shè)施、防暑降溫、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)宣傳教育等方面。

四、每年年末要對當(dāng)年安全技術(shù)措施計劃完成情況進(jìn)行驗收，對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)挪作它用要及時處理。

爆破器材管理制度

爆破器材的管理是礦山安全工作中的重點，為防止爆炸事故的發(fā)生，制訂此制度。

1、必須持有公安部門頒發(fā)的《爆炸物品購買證》到定點炸藥庫進(jìn)行購買。

2、運輸爆破器材的汽車必須到公安部門辦理《爆炸物品運輸證》。

3、禁止雷管與炸藥混裝運輸。

4、在運輸途中應(yīng)低速行駛，保持安全距離，非押運人員不準(zhǔn)乘坐車輛。

5、庫房必須有專人看管。

6、炸藥、雷管要分庫存放。不要超過當(dāng)天使用量。

7、庫房內(nèi)及周圍嚴(yán)禁用火，庫房內(nèi)禁止使用電燈或明火照明。

8、爆破器材的存入和領(lǐng)取必須有嚴(yán)格的登記簽字手續(xù)。

9、當(dāng)班用量當(dāng)班領(lǐng)取，不得超量領(lǐng)取。

10、當(dāng)班使用剩余炸藥、雷管必須全部退回臨時存放并進(jìn)行登記。

礦山安全規(guī)定

一、露天采場主要區(qū)段的上下平盤之間必須設(shè)人行通路或梯子，并按有關(guān)規(guī)定在梯子兩端設(shè)置防護(hù)欄。

二、在露天礦內(nèi)行走的人員必須遵守下列規(guī)定：

1、必須走人行通路或梯子。

2、因工作在礦山道路行走的人員，必須時刻注意前后方向來車。避讓車輛時，必須到安全地點。

3、橫過礦山公路時，必須止步嘹望。

4、不準(zhǔn)橫過膠帶輸送機(jī)。

5、嚴(yán)禁在有塌落危險的坡頂、坡底行走或逗留。

三、閑雜人員和車輛嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)。

四、采場內(nèi)有危險的火區(qū)、老空區(qū)等地點必須充填或設(shè)置防護(hù)欄，并設(shè)置警示標(biāo)志；地面、采場及排土場內(nèi)臨時設(shè)置變壓器時必須設(shè)圍欄，配電柜、箱、盤必須加鎖，并設(shè)置明顯的防觸電標(biāo)志；設(shè)備停放場、爆炸材料庫、油庫、加油站和物資倉庫等易燃易爆場所，必須設(shè)置防爆防火等危險警示標(biāo)志；礦山道路必須設(shè)置交通安全標(biāo)志，嚴(yán)禁擅自移動和毀壞各種安全標(biāo)志。

五、在運輸線路兩側(cè)堆放物料時，不得影響行車安全。

六、在爆破區(qū)域、巖體變形區(qū)域、滑坡危險區(qū)域不得建永久性建（構(gòu)）筑物。

七、機(jī)械設(shè)備的供電電纜必須絕緣良好，電纜橫過公路時，必須采取防護(hù)措施。機(jī)械設(shè)備內(nèi)必須備有完好的絕緣防護(hù)用品和工具，并按進(jìn)行電氣絕緣性能試驗，不合格的及時更換。

八、電氣設(shè)備必須安裝過流、過壓、漏電、接地等保護(hù)裝置，并靈敏可靠。

九、采掘、運輸、排土等機(jī)械設(shè)備作業(yè)時，嚴(yán)禁人員上下設(shè)備；在危及人身安全的作業(yè)范圍內(nèi)，嚴(yán)禁人員停留或通過。

十、在大霧、煙塵等能見度低的情況下作業(yè)時，必須制定安全技術(shù)措施。

十一、作業(yè)人員在超過2m的高空作業(yè)時，必須佩帶安全帶或設(shè)安全網(wǎng)。在露天進(jìn)行起重和高空作業(yè)時，遇有六級以上大風(fēng)，不得進(jìn)行作業(yè)。

穿孔作業(yè)安全措施

1、應(yīng)優(yōu)先采用濕式鑿巖，從源頭上消除粉塵的產(chǎn)生。當(dāng)使用干打眼時，應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施。

2、穿孔作業(yè)人員應(yīng)堅持佩戴和使用防塵口罩，并配備其它個體防護(hù)用品。

3、穿孔作業(yè)人員應(yīng)站立在上風(fēng)向，回避粉塵危害。

4、需要進(jìn)行高處作業(yè)或在坡度大于300的斜面上進(jìn)行穿孔作業(yè)時，必要系好安全帶，且安全帶必須經(jīng)常檢查、有效。

5、當(dāng)鑿巖噪聲過高時，應(yīng)采取個體防護(hù)措施，配戴耳塞。

6、對穿孔作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病應(yīng)立即調(diào)離接塵崗位，并進(jìn)行治療。企業(yè)應(yīng)建立接塵人員個人衛(wèi)生健康檔案。

防排水安全措施

1、必須搞清礦區(qū)及其附近地表徑流和受水面積、河流、渠匯水情況，疏水能力、積水區(qū)和水利工程情況，以及當(dāng)?shù)厝兆畲蠼涤炅?，歷年最高供水位。結(jié)合礦區(qū)特點建立和健全防水、排水系統(tǒng)。

2、對容易積水的地點應(yīng)修筑泄水溝。泄水溝應(yīng)避開露頭、裂縫和透水巖層，不能修筑溝渠時，可用泥土填平壓實。

3、雨季應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)防洪情況；采場及邊坡周圍，應(yīng)設(shè)截水溝或擋水圍堤。

破碎作業(yè)安全措施

l、依據(jù)安全規(guī)程及礦山實際，組織制定操作制度。

2、卸料平臺處應(yīng)修筑反坡及設(shè)擋車裝置，以防止車輛下滑；卸料平臺周圍要設(shè)護(hù)欄及警示標(biāo)志，照明條件要好。

3、人工為料平臺應(yīng)設(shè)置牢固，四周應(yīng)設(shè)護(hù)欄，上下平臺應(yīng)有梯子；要定期檢查、維護(hù)和清掃欄桿、平臺和梯子。

4、破碎設(shè)備裸露的轉(zhuǎn)動部分，應(yīng)設(shè)防護(hù)罩或防護(hù)屏；防護(hù)罩、防護(hù)屏應(yīng)分別符合規(guī)定要求。

5、電器設(shè)備可能被人體觸及的裸露帶電部分，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩或遮攔及警示牌。

6、設(shè)備的啟動裝置，應(yīng)位于能看到機(jī)器周圍情況的地點，停車開關(guān)應(yīng)設(shè)在機(jī)器附近；如在啟動裝置處看不到被啟動的設(shè)備，則應(yīng)有啟動預(yù)示信號（電鈴或指示燈等），而且要在得到允許開車的信號后，方可開車。

7、在進(jìn)行設(shè)備維修或事故處理時，一定要停車進(jìn)行操作，并斷開電源；啟動裝置及電源處要有專人保守或設(shè)警示標(biāo)志。

8、破碎工藝應(yīng)采取有效的防塵、防噪聲措施，如噴水、設(shè)置除塵設(shè)備等；接塵人員應(yīng)佩戴耳塞、防塵口罩機(jī)安全帽等個體保護(hù)用品，高處作業(yè)人員還應(yīng)系安全帶或安全繩。

9、接觸粉塵及有害物質(zhì)的作業(yè)人員，應(yīng)定期組織體檢，并建立個人健康檔案；經(jīng)確診不適合從事原工種工作的人員，應(yīng)及時調(diào)離。

10、進(jìn)行爆破作業(yè)時，破碎作業(yè)必須停止，并對設(shè)備進(jìn)行必要的遮蓋防護(hù)，人員撤到安全的地點躲避。

鉆機(jī)作業(yè)安全措施

1、現(xiàn)場安裝好設(shè)備及其部件，設(shè)備要定期進(jìn)行檢查校驗。

2、鉆孔地點要選擇好（場地盡可能平整），支架必須安放牢固；現(xiàn)場工作人員應(yīng)與鉆機(jī)保持足夠的安全距離。

3、鉆孔設(shè)備的工作壓力、推進(jìn)速度、最大鉆孔深度、最大孔徑等指標(biāo)，不要超過設(shè)計的設(shè)備技術(shù)參數(shù)；如出現(xiàn)意外情況，應(yīng)立即停機(jī)或降低設(shè)備工作壓力。

4、應(yīng)優(yōu)先采用濕法鑿巖，延長設(shè)備壽命，減低穿孔過程中的產(chǎn)塵量。當(dāng)現(xiàn)場條件限制無法采用濕法穿孔時，或產(chǎn)塵量較大時，應(yīng)采取其他的除塵手段。

5、鑿巖工要做好個體保護(hù)，按要求配備防塵口罩、耳塞、安全帽等勞保用品，并要堅持使用。

6、配電室、空壓機(jī)、鉆機(jī)之間的各種管線，應(yīng)采用地埋線或高空架桿等措施，以減少供電、供風(fēng)等管線的外露拖地長度。

7、工作平臺的寬度要符合規(guī)程要求，在高處作業(yè)或在300以上的斜坡面上工作時，一定要系好安全帶；安全帶要經(jīng)常檢查，且安全系數(shù)不得小于5。

爆破作業(yè)安全措施

爆破作業(yè)時，采場內(nèi)的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、潛孔鉆、運輸車輛等設(shè)備都要撤出采場，放到安全地點，在爆破危險區(qū)的邊界處和通道上設(shè)置警戒人員、警戒標(biāo)志以及警戒信號。放炮時，能保證警戒范圍內(nèi)無人員。爆破結(jié)束15分鐘后，先由爆破員進(jìn)入工作面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，才發(fā)出解除警戒信號。

為保證爆破安全，在爆破作業(yè)時，必須加強(qiáng)對爆破危險區(qū)域的管理，同時還須采取了以下管理措施：

1、礦山企業(yè)要有固定的爆破時間，按時進(jìn)行爆破，并使職工和周邊居民熟知；嚴(yán)禁在大霧天、雷雨天、夜間及非爆破時間進(jìn)行爆破作業(yè)。

2、爆破時，要嚴(yán)格遵守清場制度，在爆破危險區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人作業(yè)或停留，同時要防止外人誤入爆破危險區(qū)。

3、鑒于該礦山設(shè)定的爆破安全距離為300m，為此要嚴(yán)禁使用裸露爆破；處在爆破安全距離內(nèi)的設(shè)備，能撤離的要盡量撤離，不能撤離的應(yīng)采取有效地遮蓋和防護(hù)措施。

4、爆破作業(yè)要按照規(guī)定要求設(shè)置警示標(biāo)志，包括聲響警示、視覺警示等，并派專人把守路口；各種警示標(biāo)志的含義應(yīng)通告員工及周邊居民。

5、采場設(shè)計有避炮設(shè)施，其位置合理，道路暢通，構(gòu)筑堅固。通過落實爆破安全規(guī)程及上述安全管理措施的嚴(yán)格執(zhí)行，爆破危險區(qū)域的安全是可以得到保證的。

破碎篩分作業(yè)安全防范措施

1、破碎機(jī)啟動前，必須先檢查有關(guān)部位是否狀態(tài)良好，禁止帶故障運行。

2、破碎機(jī)上方受料礦槽應(yīng)設(shè)固定格篩。

3、破碎機(jī)裸露的轉(zhuǎn)動部分應(yīng)有防護(hù)罩。

4、停機(jī)處理固定格篩卡礦，粗破碎機(jī)卡大塊礦石和進(jìn)入機(jī)體檢查處理故障，必須遵守下列規(guī)定：

（1）作業(yè)人員必須系好安全帶，其長度只限到作業(yè)點。（2）設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

（3）進(jìn)入機(jī)體前，必須先處理掉礦槽壁上的礦塊或者可能脫落的浮渣。

5、破碎機(jī)翻車受礦槽周圍（給礦或翻車側(cè)除外），必須設(shè)安全欄桿。

6、破碎機(jī)上方有灑水除塵或其它除塵設(shè)施。

7、破碎工必須佩載耳塞和防塵口罩及其它防護(hù)用品。

8、處理破碎機(jī)堵礦時，應(yīng)首先處理掉給礦機(jī)頭部礦石，然后從上部進(jìn)入處理。禁止從排礦口下部向上處理。

9、處理破碎機(jī)下部漏斗堵塞時，應(yīng)與給礦機(jī)和帶式輸送機(jī)崗位聯(lián)系好，并斷開帶式輸送機(jī)電源開關(guān)，派專人監(jiān)護(hù)。

10、篩分作業(yè)應(yīng)有除塵設(shè)施，并在密封狀態(tài)下工作，密封裝置應(yīng)有便于檢修、觀察的門洞。

排險作業(yè)規(guī)程

1、排險前，要制定切實可行的實施方案，確保排險作業(yè)安全。

2、高空排險人員必須系安全帶、安全繩，安全帶或安全繩要固定牢靠，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對邊坡觀測，發(fā)現(xiàn)危險征兆，要及時通知排險人員停止排險，待采取有效措施后再行排險。

3、排險作業(yè)時，必須圈定危險范圍，并設(shè)立警戒標(biāo)志，專人看管，危險范圍內(nèi)禁止人員進(jìn)入。并嚴(yán)禁下方人員作業(yè)。

4、不得在爆破過的傘檐下面進(jìn)行排險，排險時，其他作業(yè)均要停止。

下雨、大霧和煙塵彌漫影響能見度時，嚴(yán)禁排險。

機(jī)口工操作規(guī)程

一、機(jī)口作業(yè)人員要穿戴好勞動防護(hù)用品。

二、作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查工作場地，確認(rèn)電氣、機(jī)械設(shè)備工具和防護(hù)設(shè)施處于安全狀態(tài)，方可操作。

三、在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上的高處作業(yè)時，必須設(shè)置安全網(wǎng)、護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施。高處作業(yè)時，嚴(yán)禁拋擲物件，嚴(yán)禁上下垂直方向雙層作業(yè)。

四、設(shè)備的走臺、地板以及通行和操作的場所，應(yīng)保持整潔和通行安全。

五、設(shè)備運轉(zhuǎn)時，禁止人員對其轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行檢修、注油和清掃。

六、終止作業(yè)時，必須切斷動力電源。

七、負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的操作、檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、做好設(shè)備運行安全記錄。

電工安全操作規(guī)程

1、所有絕緣、檢驗工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、校驗。

2、現(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按施工設(shè)計及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。

3、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

4、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

5、安裝高壓開關(guān)，自動空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時，應(yīng)將開關(guān)置于斷開位置。

6、多臺配電箱（盤）并列安裝時，手指不得放在兩盤的接合處，也不得觸摸連接螺孔。

7、電桿用小車搬運應(yīng)捆綁卡牢。人抬時，動作一致，電桿不得離地過高。

8、人工立桿，所用叉木應(yīng)堅固完好，操作時，互相配合，用力均衡。機(jī)械立桿，兩側(cè)應(yīng)設(shè)溜繩。立桿時，坑內(nèi)不得有人，基礎(chǔ)夯實后，方可拆出叉木或拖拉繩。

9、登桿前，桿根應(yīng)夯實牢固。舊木桿桿根單側(cè)腐朽深度超過桿根直徑八分之一以上時，應(yīng)經(jīng)加固后方能登桿。

10、登桿操作腳扣應(yīng)與桿徑相適應(yīng)。使用腳踏板，鉤子應(yīng)向上。安全帶應(yīng)栓于安全可靠處，扣環(huán)扣牢，不準(zhǔn)拴于瓷瓶或橫擔(dān) 上。工具，材料應(yīng)用繩索傳遞，禁止上、下拋扔。

11、桿止緊線應(yīng)側(cè)恂操作，并將夾緊螺栓檸緊，緊有角度的導(dǎo)線，應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。調(diào)整拉線時，桿上不得有人。

12、緊線用的鐵絲或鋼絲繩，應(yīng)能承受全部拉力，與導(dǎo)線的連接，必須牢固。緊線時，導(dǎo)線下方不得有人，單方向緊線時，反方向應(yīng)設(shè)置臨時拉線。

13、電纜盤上的電纜端頭，應(yīng)綁扎牢固，放線架、千斤頂應(yīng)設(shè)置平穩(wěn)，線盤應(yīng)緩慢轉(zhuǎn)動，防止脫桿或傾倒。電纜敷設(shè)到拐彎處，應(yīng)站在外側(cè)操作，木盤上釘子應(yīng)拔掉或打彎。雷雨時停止架線操作。

14、進(jìn)行耐壓試驗裝置的金屬外殼須接地，被試設(shè)備或電纜兩端，如不在同一地點，另一端應(yīng)有人看守或加鎖。對儀表、接線等檢查無誤，人員撤離后，方可升壓。

15、電氣設(shè)備或材料，作非沖擊性試驗，升壓或降壓，均應(yīng)緩慢進(jìn)行。因故暫?；蛟噳航Y(jié)束，應(yīng)先切斷電源，安全放電，并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。

16、電力傳動裝置系統(tǒng)及高低壓各型開關(guān)調(diào)試時，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)示牌，防止誤合閘。

17、用搖表測定絕緣電阻，應(yīng)防止有人觸及正在測定中的線路或設(shè)備。測定容性或感性材料、設(shè)備后，必須放電。雷雨時禁止測定線路絕緣。

18、電流互感器禁止開路，電壓互感器禁止短路和以升壓方 式運行。

19、電氣材料或設(shè)備需放電時，應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品，用絕緣棒安全放電。

20、現(xiàn)場變配電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超過遮欄和從事修理工作。

21、在高壓帶電區(qū)域內(nèi)部分停電工作時，人與帶電部分應(yīng)保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。

22、變配電室內(nèi)、外高壓部分及線路，停電作業(yè)時：（1）切斷有關(guān)電源，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。（2）驗電時應(yīng)穿戴絕緣手套、按電壓等級使用驗電器，在設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗電。

（3）驗明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接電。

（4）裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行，先接接地端，后接導(dǎo)體端，拆除時順序相反。拆、接時均應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品。

（5）接地線應(yīng)使用截面不小于25mm2多股軟裸銅線和專用線夾，嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。

（6）設(shè)備或線路檢修完畢，應(yīng)全面檢查無誤后方可拆除臨時短路接地線。

23、用絕緣棒或傳動機(jī)構(gòu)拉、合高壓開關(guān)，應(yīng)戴絕緣手套。雨天室外操作時，除穿戴絕緣防護(hù)用品外，絕緣棒應(yīng)有防雨罩，并有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合開關(guān)。

24、電氣設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地和接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。

25、電氣設(shè)備所有保險絲（斤）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險絲（片）。

26、施工現(xiàn)場夜間臨時照明電線及燈具，一般高度應(yīng)不低于2.5m，易燃、易爆場所應(yīng)用防爆燈具。照明開關(guān)、燈口、插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。

27、穿越道路及施工區(qū)域地面的電線路應(yīng)埋設(shè)在地下，并作標(biāo)記。電線路不能盤繞在鋼筋等金屬構(gòu)件上，以防絕緣層破裂后漏電。在道路上埋設(shè)前應(yīng)先穿入管子或采取其它防護(hù)措施，以防被輾壓受損，發(fā)生意外。

28、工地照明盡可能采用固定照明燈具，移動式燈具除保證絕緣良好外，還不應(yīng)有接頭，使用時也要作相應(yīng)的固定，應(yīng)放在不易被人員及材料，機(jī)具設(shè)備磁撞的安全位置，移動時，線路（電纜）不能在金屬物上拖拉，用完后及時收回保管。

29、嚴(yán)禁非電工人員從事電工作業(yè)。

電焊工安全操作規(guī)程

1、必須遵守焊、割設(shè)備一般安全規(guī)定及電焊機(jī)安全操作規(guī)程。

2、電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

3、電焊機(jī)要設(shè)單獨的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

4、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套，在潮濕地點工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

5、嚴(yán)禁在帶電和帶壓力的容器上或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

6、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

7、在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

8、焊接預(yù)熱工件時，應(yīng)有石棉布或檔檔板等隔熱措施。

9、把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩索或機(jī)電設(shè)備代替零線，所有地線接頭，必須連接牢固。

10、更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電源并不得手持把線爬梯登高。

11、清除焊渣或采用電弧氣刨清根時，應(yīng)戴好防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

12、多臺焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。

13、釷鎢板要放置要密閉鉛盒內(nèi)，磨削釷鎢板時，必須戴手套，口罩，并將粉塵及時排除。

14、二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)大于36V。

15、雷雨時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

16、施焊場地周圍應(yīng)清除易燃易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。

17、必須在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。

18、王作結(jié)束應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查工作地點，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。

機(jī)械維修工安全操作規(guī)程

1、工作環(huán)境應(yīng)干燥整潔，不得堵塞通道。

2、多人操作的工作臺，中間應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，對面方向操作時應(yīng)錯開。

3、扁鏟、沖子等尾部不準(zhǔn)淬火，出現(xiàn)卷邊裂紋時應(yīng)及時處理，剔鏟工件時應(yīng)防止鐵屑飛濺傷人，活動板手不準(zhǔn)反向使用，打大錘時不準(zhǔn)戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上不準(zhǔn)有人。

4、清洗用油、潤滑油脂及廢油脂，必須指定地點存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂丟。

5、用臺鉗夾工件，應(yīng)夾緊夾牢，所夾工件不得超過鉗口最大行程的三分之二。

6、機(jī)械解件，要用支架，架穩(wěn)墊實，有回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)者要卡死。

7、修理機(jī)械，應(yīng)選擇平坦堅實地點停放，支撐牢固和楔緊，使用千斤頂時，必須用支架墊穩(wěn)。

8、不準(zhǔn)在發(fā)動著的車輛下面操作。

9、架空試車，不準(zhǔn)在車輛下面工作或檢查，不準(zhǔn)在車輛前方站立。

10、檢修中的機(jī)械，應(yīng)有“正在修理、禁止開動”的示警標(biāo)志，非檢修人員，一律不準(zhǔn)發(fā)動或轉(zhuǎn)動機(jī)械。檢修中不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對位對孔。

裝載機(jī)安全操作規(guī)程

一、裝載機(jī)司機(jī)的一般安全技術(shù)要求，參照一般土石方機(jī)械的一般技術(shù)要求的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、裝載機(jī)工作前，應(yīng)作的準(zhǔn)備工作，參照挖掘機(jī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、裝載機(jī)在工作中應(yīng)注意以下安全事項：

l、剎車、喇叭、方向機(jī)應(yīng)齊全、靈敏，在行駛中要遵守：“交通規(guī)則”。若需經(jīng)常在公路上行駛，司機(jī)須持有“機(jī)動車駕駛證”。

2、裝載機(jī)在配合自卸汽車工作時，裝載時自卸汽車不要在鏟斗下通過。

3、裝載機(jī)在滿斗行駛時，鏟斗不應(yīng)提升過高，一般距地面0.5米左右為宜。

4、裝載機(jī)行駛時應(yīng)避免不適當(dāng)?shù)母咚俸图鞭D(zhuǎn)彎。

5、當(dāng)裝載機(jī)遇到阻力增大，輪胎（或履帶）打滑和發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)速降低等現(xiàn)象時，應(yīng)停止鏟裝，切不可強(qiáng)行操作。

6、在下坡時，嚴(yán)禁裝載機(jī)脫檔滑行。

7、裝載機(jī)在作業(yè)時斗臂下禁止有人站立或通過。

8、裝載機(jī)動臂升起后在進(jìn)行潤滑和調(diào)整時，必須裝好安全銷或采取其它措施，防止動臂下落傷人。

9、裝載機(jī)在工作中，應(yīng)注意隨時清除夾在輪胎（或履帶）間的石渣。

10、夜間工作時裝載機(jī)及工作場所應(yīng)有良好的照明。

四、裝載機(jī)工作后應(yīng)注意下列安全事項；

1、將裝載機(jī)駛離王作現(xiàn)場，將機(jī)械停放在平坦的安全地帶。

2、松下鏟斗，并用方木墊上。清除斗內(nèi)泥土及砂石。

3、按日常例行保養(yǎng)項目對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

皮帶輸送機(jī)安全操作規(guī)程

一、固定式輸送機(jī)應(yīng)按規(guī)定的安裝方法安裝在固定的基礎(chǔ)上。移動式輸送機(jī)正式運行前應(yīng)將輪子用三角木楔住或用制動器剎住。以免工作中發(fā)生走動，有多臺輸送機(jī)平行作業(yè)時，機(jī)與機(jī)之間，機(jī)與墻之間應(yīng)有一米的通道。

二、輸送機(jī)使用前須檢查各運轉(zhuǎn)部分、膠帶搭扣和承載裝置是否正常，防護(hù)設(shè)備是否齊全。膠帶的張緊度須在啟動前調(diào)整到合適的程度。

三、皮帶輸送機(jī)應(yīng)空載啟動。等運轉(zhuǎn)正常后方可入料。禁止先入料后開車。

四、有數(shù)臺輸送機(jī)串聯(lián)運行時，應(yīng)從卸料端開始，順序起動。全部正常運轉(zhuǎn)后，方可入料。

五、運行中出現(xiàn)膠帶跑偏現(xiàn)象時，應(yīng)停車調(diào)整，不得勉強(qiáng)使用，以免磨損邊緣和增加負(fù)荷。

六、工作環(huán)境及被送物料溫度不得高于50℃和低于-10℃。不得輸送具有酸堿性油類和有機(jī)溶劑成份的物料。

七、輸送帶上禁止行人或乘人。

八、停車前必須先停止入料，等皮帶上存料卸盡方可停車。

九、輸送機(jī)電動機(jī)必須絕緣良好。移動式輸送機(jī)電纜不要亂拉和拖動。電動機(jī)要可靠接地。

十、皮帶打滑時嚴(yán)禁用手去拉動皮帶，以免發(fā)生事故。

空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程

一、開車前應(yīng)作好如下準(zhǔn)備工作：

1、保持油池中潤滑油在標(biāo)尺范圍內(nèi)，并檢查注油器內(nèi)的油量不應(yīng)低于刻度線值。油尺及注油器所用潤滑油的牌號應(yīng)符合產(chǎn)品說明書的規(guī)定。

2、檢查各運動部位是否靈活，各聯(lián)接部位是否緊固，潤滑系統(tǒng)是否正常，電機(jī)及電器控制設(shè)備是否安全可靠。

3、檢查防護(hù)裝置及安全附件是否完好齊全。

4、檢查排氣管路是否暢通。

5、接通水源，打開各進(jìn)水閥，使冷卻水暢通。

二、長期停用后首次起動前，必須盤車檢查，注意有無撞擊、卡住或響聲異常等現(xiàn)象。新裝機(jī)械必須按說明書規(guī)定進(jìn)行試車。

三、機(jī)械必須在無載荷狀態(tài)下起動，待空載運轉(zhuǎn)情況正常后，再逐步使空氣壓縮機(jī)進(jìn)入負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

四、正常運轉(zhuǎn)后，應(yīng)經(jīng)常注意各種儀表讀數(shù)，并隨時予以調(diào)整，主要數(shù)據(jù)范圍如下：

1、潤滑油壓力應(yīng)在0.1-0.3MPa，任何情況下不得低于0.1MPa。

2、Ⅰ級排氣壓力為0.18-0.2MPa，不得低于0.16 MPa；Ⅱ級排氣壓力為0.8MPa，不得超過0.84MPa。高壓空氣壓縮機(jī)排氣不得超過說明書規(guī)定值。

3、風(fēng)冷空氣壓縮機(jī)排氣溫度低于180℃；水冷應(yīng)低于160℃。

4、機(jī)體內(nèi)油溫不得超過60℃。

5、冷卻水流量應(yīng)均勻，不得有間歇性流動或冒氣泡現(xiàn)象。冷卻水溫度應(yīng)低于40℃。

五、工作中還應(yīng)檢查下列情況：

1、電動機(jī)溫度是否正常，各電表讀數(shù)是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2、各機(jī)件運行聲音是否正常。

3、吸氣閥蓋是否發(fā)熱，閥的聲音是否正常。

4、各種安全防護(hù)設(shè)備是否可靠。

六、每工作二小時，需將油水分離器、中間冷卻器、后冷卻器內(nèi)的油水排放一次，儲風(fēng)桶內(nèi)油水每班排放一次。

七、空氣壓縮機(jī)在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)下列情況時，應(yīng)立即停車，查明原因，并予以排除。

1、潤滑油終斷或冷卻水終斷。

2、水溫突然升高或下降。

3、排氣壓力突然升高，安全閥失靈

4、負(fù)荷突然超出正常值。

5、機(jī)械響聲異常。

6、電動機(jī)或電器設(shè)備等出現(xiàn)異常。

八、正常停車時應(yīng)先卸去負(fù)荷然后關(guān)閉發(fā)動機(jī)。

九、停車后關(guān)閉冷卻水進(jìn)水閥門。冬季低溫時須放盡氣缸套、各級冷卻器、油水分離器以及貯風(fēng)筒內(nèi)的存水，以免發(fā)生凍裂事故。

十、如因電源終斷停車時，應(yīng)使用電動機(jī)恢復(fù)啟動位置，以防恢復(fù)供電，由于啟動控制器無動作而造成事故。

第四篇：廠長述職報告(共6篇)

精選范文:廠長述職報告(共6篇)各位代表： 根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。作為xxx廠廠長的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達(dá)的計劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項工程xxx項。出廠水濁度小于xxxntu，達(dá)到xxx次，占xxx%，小于1ntu達(dá)到xxx次，占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。

一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵；學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進(jìn)時代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義；理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范；要求黨員干部通讀報告，認(rèn)真做好筆記，寫出體會；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。三崗制作為一種激勵機(jī)制，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水 新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xxx月xxx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

5、認(rèn)真開展安康杯活動和安全月活動 安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎(chǔ)上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

三、積極實施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì) 人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施。

1、從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實干人才?？梢赃@樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會”。給予員工機(jī)會和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識、工作能力強(qiáng)，又踏實肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

2、在職工培訓(xùn)上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力；對骨干，要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動全廠業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計劃、有目標(biāo)、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進(jìn)步。為檢驗學(xué)習(xí)小組開展一年來，職工的學(xué)習(xí)效果，我和班子成員研究決定，在春節(jié)前舉行一次大型技術(shù)比武。

3、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的核心力量。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，充分調(diào)動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力。鼓勵職工進(jìn)行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強(qiáng)對職工創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)；二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調(diào)度的攻關(guān)。指導(dǎo)建立革新項目，制定活動目標(biāo)。今年，廠各單位實施共完成了《改進(jìn)變頻器自身保護(hù)》、《加礬原液泵改進(jìn)》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目，為企業(yè)節(jié)約大批資金。三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作。先后總結(jié)了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量；總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時快提慢降投加指標(biāo)和調(diào)整混凝劑、助凝劑比例；加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進(jìn)投加和控制；濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產(chǎn)；變頻電機(jī)根據(jù)用水量和頻率開停車；機(jī)修小改小革；生產(chǎn)科逆止閥維護(hù)；行?？频囊跃G養(yǎng)綠；物資供應(yīng)的零庫存；同時繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除，調(diào)低調(diào)高西流湖水位；水庫放水投加活性炭、除藻劑、hca和總結(jié)修理車間巡檢、點檢，服務(wù)主動的經(jīng)驗。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性，而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。

四、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用的開支 今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮10%，降成本工作，任務(wù)非常艱巨，我們廠繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。加強(qiáng)辦公費用的定額管理，嚴(yán)格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費用的開支，做到先算后花，不該花的不花。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出；對將要淘汰的設(shè)備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過加強(qiáng)成本管理，使職工成本意識明顯增強(qiáng)，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領(lǐng)全體人員多動腦、勤動手，想方設(shè)法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節(jié)約了xxx元、制造費用共節(jié)約了xxx元。

五、積極做好我廠的綜合改造工作 公司提出要用兩年的時間，對我廠進(jìn)行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機(jī)遇。在建廠50周年前，下大力氣搞好改造，保質(zhì)量、爭工期，完成好改造任務(wù)，這是我們向建廠xxx周年獻(xiàn)的一份厚禮。根據(jù)公司決定，我被任命為xxx廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業(yè)主，在改造領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設(shè)備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設(shè)計可行性研究，討論的所有會議。督促有關(guān)部門按照公司的時間要求和規(guī)劃目標(biāo)，及時的分階段的實施改造項目。在設(shè)備選型上，力爭選用一流設(shè)備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進(jìn)設(shè)備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設(shè)備價格的談判和招標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)注意四個問題。一是選用國外先進(jìn)的原裝設(shè)備；二是價格招標(biāo)后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一；三是售后服務(wù)有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行后的維修費用；四是培訓(xùn)到位。同時積極督促公司設(shè)計部門完成辦公樓和圍墻項目的設(shè)計方案；積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準(zhǔn)備工作。在改造工作中我和廠班子成員多次強(qiáng)調(diào)，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工休息室，并開始拆除；開工了圍墻、進(jìn)行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進(jìn)行。

六、認(rèn)真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程 邙山干管明改暗工程，對于我廠減少西流湖的二次污染，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標(biāo)單位口中掏食，也是我廠首次采用頂管技術(shù)施工。廠把它當(dāng)作真正是我們自己的事。組織機(jī)修、電修、船隊、經(jīng)營辦等人員，考慮地基、設(shè)備等各種情況，做好充分的準(zhǔn)備工作，確保頂管成功。經(jīng)過每個施工人員齊心協(xié)力，不分晝夜，連續(xù)24小時奮戰(zhàn)，遇到節(jié)假日不休息，甚至國慶節(jié)7天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司項目部的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了頂管施工技術(shù)，還實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。在剛剛完成廠內(nèi)的施工任務(wù)以后，我們廠又接到公司領(lǐng)導(dǎo)的命令，xxx月xxx日進(jìn)入石佛沉沙池增壓泵房，進(jìn)行4#、5#水泵機(jī)組的安裝施工。由于前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從xxx月xxx日才正式開始安裝，到xxx月xxx日完成。保證了xxx月xxx日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機(jī)電修人員，克服現(xiàn)場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務(wù)重的壓力下，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術(shù)贏得了各方面的贊揚，圓滿完成了安裝任務(wù)。同時發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛的精神，協(xié)助石佛、機(jī)電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機(jī)組的安裝任務(wù)。這次安裝任務(wù)又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術(shù)，增強(qiáng)了總公司領(lǐng)導(dǎo)對我們廠工作的信心。在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負(fù)責(zé)通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議，組織運行、船隊、機(jī)電修、機(jī)關(guān)、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結(jié)束的情況下，經(jīng)過兩天的徹底清掃，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進(jìn)行，受到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚。

七、認(rèn)真做好綜合治理、現(xiàn)場管理等工作 我支持王軍書記抓好綜合治理、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。

1、積極做好十六大期間的安全穩(wěn)定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩(wěn)定工作會議，親自起草了《十六大期間加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的措施》，明確了行保科和運行車間的安全保衛(wèi)職能，同時制定了應(yīng)急方案，加強(qiáng)保衛(wèi)和領(lǐng)導(dǎo)值班，發(fā)生緊急情況，按預(yù)案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，行保科功不可沒。

2、積極建議安裝監(jiān)控設(shè)施。為保證廠區(qū)安全，在市委書記李克同志來廠視察時，我及時提出裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并迅速先在石佛水廠安裝，現(xiàn)正在我廠安裝調(diào)試。使我廠在人防的基礎(chǔ)上，增加了技防的現(xiàn)代化設(shè)備，為我廠今后的安全防范工作，奠定了堅實的物資基矗

3、加強(qiáng)創(chuàng)建工作，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平創(chuàng)建是日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過這幾年的創(chuàng)建工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當(dāng)作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起干。才能把水廠建設(shè)成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象?，F(xiàn)在我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習(xí)慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均xxx平方米的綠化美化工作。

八、積極支持群團(tuán)工作，加強(qiáng)民主管理 加強(qiáng)民主管理，做好廠務(wù)公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經(jīng)過廠職工代表大會通過實施。我在廠務(wù)公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配制度，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內(nèi)容。支持工會做好工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個條例的學(xué)習(xí)，發(fā)揮工會保護(hù)勞動者的安全與健康的職責(zé)。支持工會做好班組建設(shè)工作，保證班組建設(shè)獎勵基金的落實。支持團(tuán)總支做好青年團(tuán)員工作，發(fā)揮青年團(tuán)員的積極性，鼓勵青年勇挑重?fù)?dān)，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支持搞好青年文明號和技術(shù)能手的爭創(chuàng)。支持女工工作，保護(hù)女工的合法權(quán)益，做好計劃生育工作。

九、認(rèn)真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的教育 作為黨總支書記，我的職責(zé)要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設(shè)。

1、在抓好黨員隊伍建設(shè)上，充分發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)，在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上，組織黨員積極帶頭參加業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽，為他們掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，創(chuàng)造條件。

2、在職工隊伍建設(shè)方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力做到，政治上保護(hù)、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)，以真情和實意最大限度的調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。同時，支持各支部積極開展工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。對職工關(guān)心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進(jìn)行解釋通報。

3、在骨干隊伍素質(zhì)提高方面，我積極組織各級人員學(xué)習(xí)大慶油田崗位責(zé)任制的內(nèi)容，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了現(xiàn)場工人崗位責(zé)任制；基層干部責(zé)任制；領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部崗位責(zé)任制。包括現(xiàn)場崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制等八項內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，提高了管理人員的責(zé)任意識，和自主管理意識，較好發(fā)揮了管理人員的積極主動性，按照職責(zé)想方設(shè)法認(rèn)真落實各項工作。各位代表，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多干點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應(yīng)該感謝那些，積極參加工程建設(shè)的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發(fā)放。

十、存在不足和明年打算 今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。

1、關(guān)于出廠水濁度沒完成和原材料（礬耗）超，進(jìn)而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峰期；二是7月、9月，黃河調(diào)水調(diào)沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài)，不好處理；這兩個月的原材料消耗占總消耗的35.33%；三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進(jìn)西流湖；四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反沖，濾池猶如雪上加霜，急需改造；五是出廠水濁度按國家要求提高了標(biāo)準(zhǔn)造成的。我們按照張總千方百計搞好水質(zhì)，不惜成本搞好水質(zhì)的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今后，我們將加強(qiáng)高藻水的除藻攻關(guān)工作，加快改造步伐，努力達(dá)到公司的要求。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)掌握基礎(chǔ)知識是進(jìn)一步提高水平，提高創(chuàng)造能力的堅實基矗加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)仍是我們促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進(jìn)來，走出去，多培養(yǎng)我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓(xùn)使職工成為專業(yè)技術(shù)熟練、基礎(chǔ)知識扎實，上進(jìn)心強(qiáng)，組織紀(jì)律嚴(yán)格，有創(chuàng)新能力的知識型人才。

3、在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型人才方面。我們要把江澤民同志十六大報告中，關(guān)于“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。

4、安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，落實安全規(guī)定，保護(hù)職工生命安全，企業(yè)財產(chǎn)安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責(zé)。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，注意做好穩(wěn)定和治安防范工作，確保明年安全生產(chǎn)無事故。

5、深入學(xué)習(xí)十六大精神，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。響應(yīng)十六大的號召，做到“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以十六大精神，促進(jìn)我廠各項工作，迎接我廠建廠五十周年。我的述職完畢，謝謝大家！

[廠長述職報告(共6篇)]篇一：廠長述職報告

廠長述職報告

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。

作為xxx廠廠長的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達(dá)的計劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項工程xxx項。出廠水濁度小于xxxntu，達(dá)到xxx次，占xxx%，小于1ntu達(dá)到xxx次，占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。

一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵；學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進(jìn)時代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義；理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范；要求黨員干部通讀報告，認(rèn)真做好筆記，寫出體會；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。

隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機(jī)制，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)

5、認(rèn)真開展安康杯活動和安全月活動

安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎(chǔ)上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

三、積極實施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施。

1、從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，黨政工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會”。

給予員工機(jī)會和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識、工作能力強(qiáng)，又踏實肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

2、在職工培訓(xùn)上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力；對骨干，要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才，從

而帶動全廠業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。

為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計劃、有目標(biāo)、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進(jìn)步。

為檢驗學(xué)習(xí)小組開展一年來，職工的學(xué)習(xí)效果，我和班子成員研究決定，在春節(jié)前舉行一次大型技術(shù)比武。

3、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的核心力量。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，充分調(diào)動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力。鼓勵職工進(jìn)行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強(qiáng)對職工創(chuàng)新方法的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)；二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調(diào)度的攻關(guān)。指導(dǎo)建立革新項目，制定活動目標(biāo)。今年，廠各單位實施共完成了《改進(jìn)變頻器自身保護(hù)》、《加礬原液泵改進(jìn)》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目，為企業(yè)節(jié)約大批資金。

三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作。先后總結(jié)了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量；總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時快提慢降投加指標(biāo)和調(diào)整混凝劑、助凝劑比例；加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進(jìn)投加和控制；濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產(chǎn)；變頻電機(jī)根據(jù)用水量和頻率開停車；機(jī)修小改小革；生產(chǎn)科逆止閥維護(hù)；行?？频囊跃G養(yǎng)綠；物資供應(yīng)的零庫存；同時繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除，調(diào)低調(diào)高西流湖水位；水庫放水投加活性炭、除藻劑、hca和總結(jié)修理車間巡檢、點檢，服務(wù)主動的經(jīng)驗。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性，而且促進(jìn)了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。

四、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用的開支

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮10%，降成本工作，任務(wù)非常艱巨，我們廠繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。加強(qiáng)辦公費用的定額管理，嚴(yán)格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費用的開支，做到先算后花，不該花的不花。車輛維修

[廠長述職報告(共6篇)] 以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出；對將要淘汰的設(shè)備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過加強(qiáng)成本管理，使職工成本意識明顯增強(qiáng)，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領(lǐng)全體人員多動腦、勤動手，想方設(shè)法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節(jié)約了xxx元、制造費用共節(jié)約了xxx元。

五、積極做好我廠的綜合改造工作

公司提出要用兩年的時間，對我廠進(jìn)行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機(jī)遇。在建廠50周年前，下大力氣搞好改造，保質(zhì)量、爭工期，完成好改造任務(wù)，這是我們向建廠xxx周年獻(xiàn)的一份厚禮。

根據(jù)公司決定，我被任命為xxx廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業(yè)主，在改造領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設(shè)備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設(shè)計可行性研究，討論的所有會議。督促有關(guān)部門按照公司的時間要求和規(guī)劃目標(biāo)，及時的分階段的實施改造項目。在設(shè)備選型上，力爭選用一流設(shè)備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進(jìn)設(shè)備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設(shè)備價格的談判和招標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)注意四個問題。一是選用國外先進(jìn)的原裝設(shè)備；二是價格招標(biāo)后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一；三是售后服務(wù)有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行后的維修費用；四是培訓(xùn)到位。同時積極督促公司設(shè)計部門完成辦公樓和圍墻項目的設(shè)計方案；積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準(zhǔn)備工作。

在改造工作中我和廠班子成員多次強(qiáng)調(diào)，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工休息室，并開始拆除；開工了圍墻、進(jìn)行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進(jìn)行。

六、認(rèn)真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程

邙山干管明改暗工程，對于我廠減少西流湖的二次污染，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。

下頁 余下全文篇二：廠長述職報告 述職報告

根據(jù)公司組織安排,本人于2009年2月?lián)?##公司@@廠廠長?，F(xiàn)根據(jù)###公司經(jīng)理廠長干部中期任職審計的要求，將本人在任@@廠廠長三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報告如下：

自2009年2月份以來，我一直擔(dān)任@@廠廠長記一職，自2011年2月起，我兼任黨委書記一職，負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，分工管理財務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三年多來,我和班子成員以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以人員隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理為抓手，從整合員工思想開始，認(rèn)真履行工作職責(zé)，規(guī)范各項管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程指標(biāo)，廣泛開展節(jié)能減排工作，積極開拓市場，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關(guān)系，實現(xiàn)了裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，完善了獨具特色的企業(yè)文化—“？？文化”，面對產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競爭異常慘烈的@@市場，能夠較好地完成了公司每下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)各項工作都有了長足的進(jìn)步，@@廠先后通過了@@省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收，獲得了“@@省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“@@省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“@@省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型示范企業(yè)”、“@@省愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“@@省用戶滿意產(chǎn)品”、“@@市文明單位”、“@@市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“振興@@勞動獎狀”、“@@市花園式工廠”等榮譽稱號，是中國@@協(xié)會理事單位?？傮w來說，我個人履職情況概括起來主要體現(xiàn)在以下9

個方面： 1.裝置持續(xù)穩(wěn)定運行。始終把提高裝置運行效率作為一項重點工作，通過大力開展技術(shù)改造和合理化建議活動，實施技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開展對標(biāo)競賽，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，大力整治跑冒滴漏，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等一系列措施，解決了造成運行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒堿擴(kuò)建、膜法脫銷、？合成爐技術(shù)改造項目。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá)到：燒堿（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設(shè)備電解槽平均運轉(zhuǎn)率？%；液化效率達(dá)到？%；平均運行電流密度達(dá)？ka/m2。全員勞動生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的？倍。

2.安全本質(zhì)化管理到位。堅持落實裝置本質(zhì)化安全要求，對生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬元，進(jìn)行改進(jìn)完善，從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運行的問題；在完善安全管理監(jiān)督預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，層層落實安全責(zé)任制，堅持每月開展安全隱患排查活動，累計排查各類安全隱患？條，并及時整改。突出重大危險源監(jiān)控，加強(qiáng)了各類事故的宣傳和預(yù)防，大力推行化工安全理念引導(dǎo)，強(qiáng)化職工安全操作意識，投資建設(shè)完善了安全預(yù)防的設(shè)備設(shè)施等等，加強(qiáng)危化品銷售、運輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)。任職三年，未

出現(xiàn)一起安全事故。

3.基礎(chǔ)管理迅速提升。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運行工作，全面系統(tǒng)梳理各項管理制度，制定全面詳細(xì)規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴(yán)格管理、操作、服務(wù)活動嚴(yán)格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習(xí)慣，并嚴(yán)格定期督促、檢查、考核；針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點，在嚴(yán)細(xì)設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現(xiàn)場管理方面，按照6s管理標(biāo)準(zhǔn)要求和“視覺美”的現(xiàn)場管理理念，從現(xiàn)場環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進(jìn)嚴(yán)格規(guī)定；加強(qiáng)了績效管理，在管理層面建立目標(biāo)管理，并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。

4.高度重視生產(chǎn)經(jīng)營過程控制。以財務(wù)為核心，實行全面財務(wù)預(yù)算管理，堅持每天核算成本利潤，定時進(jìn)行比較分析和控制，隨時掌握每天的經(jīng)營狀況和利潤，對市場作出快速反應(yīng)，及時調(diào)整應(yīng)對措施，從而確保了利潤指標(biāo)的完成；嚴(yán)肅財務(wù)與營銷、生產(chǎn)部門的對賬制度，加強(qiáng)往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款100%回收和現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)；通過對標(biāo)競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標(biāo)和？過程控制指標(biāo)開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日

趨熟練，各項指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運行狀態(tài)，堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻(xiàn)。5.市場機(jī)制快捷高效。建立健全了市場營銷預(yù)警機(jī)制，完善了價格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅持每天實時收集各類市場信息，每旬進(jìn)行市場分析，做到了市場信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場動作快；注重抓好營銷工作的細(xì)節(jié)管理，秉持“？”的營銷理念，堅持24小時的銷售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“@@”品牌；采取靈活機(jī)動的營銷策略，全方位進(jìn)行市場、客戶需求綜合分析，時刻把握營銷的可操作性，確保了經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡；堅持陽光營銷，不斷規(guī)范流程，實施全面的合同管理，通過招、議標(biāo)直接采購，規(guī)范采購行為，有效降低了采購成本。

6.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧。我和班子成員都注重成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我個人也注意從點滴做起，保持良好的工作作風(fēng)，始終堅持民主集中制原則，敢于開展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異；認(rèn)真落實公司的各項工作安排，抓好階段性重點，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴(yán)格按制度進(jìn)行廠務(wù)公開，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿意和信任；工作中堅[廠長述職報告(共6篇)]持實事求是，身先士卒，對工作盡心盡責(zé)，與干部職工榮譽共享，困難同

擔(dān)。

7.重視員工隊伍建設(shè)。重點落實人才隊伍培養(yǎng)，打造@@化工“黃埔軍?！?。按照“管理、技術(shù)、操作”分類開展專業(yè)化培訓(xùn)，借助外腦，對管理技術(shù)人員重點進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、管理知識、思維意識等方面的培訓(xùn)。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量。加大崗位操作技能培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位題庫建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，組織全員考試和全體管理人員計算機(jī)技能考試，并按考試成績進(jìn)行獎懲。

8.圍繞中心開展黨建工作。突出黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范運行，嚴(yán)格按照體系要求，扎實做好“三會一課”等黨建基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。抓好學(xué)習(xí)的策劃，特別是黨小組（班組）一級的學(xué)習(xí)策劃。充分發(fā)揮團(tuán)隊學(xué)習(xí)重要作用。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化團(tuán)隊學(xué)習(xí)，開展讀書學(xué)習(xí)活動。搭建學(xué)習(xí)的平臺，豐富學(xué)習(xí)手段。創(chuàng)新開展了管理發(fā)展研討會，設(shè)立了員工崗位學(xué)習(xí)書柜，創(chuàng)辦了《@@》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實現(xiàn)自我價值的平臺和機(jī)會。加大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的考核力度，建立了《@@廠創(chuàng)先爭優(yōu)及學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)評價月度考核表》。完善了以實際工作業(yè)績?yōu)橹?、員工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng)先爭優(yōu)考核評價體系，激勵全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開展員工優(yōu)秀

下頁篇三：廠長工作述職報告 廠長工作述職報告

公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下：

一、對照崗位描述的各項內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1.任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加mba學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2.工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。3.工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報。

4.崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5.主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6.主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7.工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊的組建： 1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊能認(rèn)真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員

的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團(tuán)隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵方面：

1、依據(jù)的培訓(xùn)計劃，制定了月度培訓(xùn)計劃，并組織進(jìn)行了實施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量；

3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

四、安全方面：

1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。

2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。

五、生產(chǎn)管理方面：

下步改善思路： 1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一

些簡單的調(diào)整；

[廠長述職報告(共6篇)] 5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備； 7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8.通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作；

10.招聘ie工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面：今年客戶抱怨30次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素： a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗人員； j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面： 1.在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

下頁篇四：廠長工作總結(jié) 工作總結(jié)

時光似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 2011年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，2011年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。2011年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。2011年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也

還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、2012年工作計劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，[廠長述職報告(共6篇)]使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在2012年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇五：生產(chǎn)副廠長述職報告

2011述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！

2011年，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進(jìn)供暖主線項目建設(shè)，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在

階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、發(fā)展中國特色社會主義召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則，牢記入黨誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個人廉潔從政的思想基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項指示和要求，時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破、動力先行”的理念，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊的形式培養(yǎng)青年員工隊伍模范實踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝巍⒏覟橄蠕h的優(yōu)秀青年員工隊伍。

二、加快思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變，做發(fā)展引領(lǐng)者

自5月份加入動力廠籌備組以來，由于工作的變化，對工程建設(shè)情況不熟悉，剛開始，工作難[廠長述職報告(共6篇)]度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設(shè)離不開初步設(shè)計和設(shè)計藍(lán)圖這一基本點，花了大量的精

力和時間學(xué)習(xí)和理解設(shè)計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒有接觸過的知識，從原理到結(jié)構(gòu)，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學(xué)習(xí)和成長的樂趣，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識。

然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時候。9月下旬，機(jī)動能源部請籌備組出30個人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)！我下定了這個決心！參加公司工程建設(shè)，這是一次對自己鍛煉最大的機(jī)會，我必須抓住這個機(jī)會。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識，主動向總包、施工單位請教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動工程建設(shè)，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動公司得到發(fā)展的高度上。

三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升，做實踐帶頭人

作為一名基層干部，我在擔(dān)任動力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動力副廠長期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準(zhǔn)備工作，加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設(shè)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運后的生產(chǎn)運行

管理工作。

為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙、走現(xiàn)場、改設(shè)計，快速理解了動力廠全廠各站點的設(shè)計思想，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況，通過走訪、核實土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場情況不足、急用物資未申報的情況。

建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動力廠勞動紀(jì)律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導(dǎo)崗位員工快速地由實習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。

樹立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應(yīng)公司“重點突破，全面推進(jìn)，大干一百二十天”的號召，我個人擬定了“千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點的突破來推進(jìn)整體突破”的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團(tuán)隊抓起，統(tǒng)一全體員工步調(diào)，共同進(jìn)步。以“在條件允許的情況下，集中力量快速推進(jìn)；在條件不允許的情況下，創(chuàng)造條件快速推進(jìn)”為工作思路，在受電條件不具備時，組織了全廠青年員工承擔(dān)并完成了鍋爐房各種規(guī)格電纜的鋪設(shè)工作，使鍋爐房受電、設(shè)備單機(jī)調(diào)試等工作具備了條件；在鍋爐進(jìn)入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒有軟水，不能進(jìn)行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場部，并采取先進(jìn)軟水到疏水箱，接臨時電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時一個月，累計向汽包注入了

1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計，采取了臨時供油的辦法，我組織了動力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺；沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補水；同時，及時跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗。

鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統(tǒng)調(diào)試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時，發(fā)現(xiàn)由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結(jié)露嚴(yán)重，飛灰與飛結(jié)合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預(yù)熱器，我們立即組織2個鍋爐班組，經(jīng)過8個晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運行起來，至今省煤器再沒有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí)，在2號爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進(jìn)行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。

總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo)，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場,搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過兩個多小時的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點運行,體現(xiàn)了我們的工作價值,我打心眼里由衷的高興。?? 在基礎(chǔ)管理方面: 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,及時做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作,深入實際,理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,半年來,傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項目的機(jī)會,整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫[廠長述職報告(共6篇)]徹零九年上級工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺,由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,而買一臺新的設(shè)備費用昂貴,我經(jīng)過仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場對比分析,以及不恥下問,向?qū)＜?、廠家請教等,攻克了一個又一個疑難點,經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,利用角鋼焊接固定支架,采購管件,按照圖紙進(jìn)行加工、連接??經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗臺順利完工。首次操作試驗,基本滿足使用要求。僅此一項,節(jié)約成本十余萬元。

在安全管理方面:

1、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán) 兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實逐級負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查, 標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有:《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有:

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號,建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,簡化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是: 規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動,使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

第五篇：廠長崗位職責(zé)(酒廠)

廠長作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實施管理的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的職責(zé)范圍，對調(diào)動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

1.研究國家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開展各項合法經(jīng)營活動，維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。

2.根據(jù)董事會或上級主管部門下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項職能機(jī)構(gòu)，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會的關(guān)系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

3.定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各科室的工作匯報，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導(dǎo)向，以銷售為中心的指導(dǎo)思想,及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。

5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合市場信息情況，有權(quán)作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術(shù)改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.建立、修改或廢除有關(guān)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷作出決定。

7.結(jié)合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細(xì)則，實施獎罰制。

8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)，在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動資金和物資；有權(quán)代表本廠對外簽訂各項業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟(jì)合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)談判；有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件等。